施工技术交底管理流程图

5.2.8施工技术交底管理流程图

总工程师

项目总工程师有关职

能部室工程部项目工程部

主任单位工程技术负责人专业工程师施工队队长班组长工人

项目

技术

交底

单位

工程

技术

交底

分部

分项

技术

交底

工程项目施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法第一条施工技术交底的目的技术交底目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等，做到心中有数，施工有据。第二条施工技术交底的分类施工技术交底应严格按照三级交底制度执行，每级技术交底主要包括以下内容： 1.一级技术交底：前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等。 2.二级技术交底：单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等。 3.三级技术交底：作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。第三条施工技术交底的责任人项目经理部总工程师负责工程项目的技术交底工作，技术交底要分层级、分阶段进行，每级技术交底责任人如下 1.一级技术交底的交底人为项目总工程师，交底对象主要包括：项目领导班子成员和项目部各业务部门的管理人员，参建项目部（工区）的经理、副经理、技术负责人、安全质量负责人、物资设备负责人、现场施工负责人等。

2.二级技术交底：单位工程施工组织设计、专项施工方案等对象主要包括：项目部分管副经理、现场施工负责人和技术、安全、质量、物资、设备等管理人员及工队负责人等。 3.三级技术交底的交底人为项目经理部主管技术人员，交底对象主要包括：现场施工管理人员、工队负责人、作业队现场作业人员等。第四条施工技术交底的主要内容施工技术交底技术交底要做到内容详实，通俗易懂，具有较强的针对性、可操作性。 1.一级技术交底：前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等应按照公司施组方案管理办法完成审批。一级技术交底目的是使交底对象明确工程范围，熟悉掌握工程的相关规范标准、设计图纸、合同条款、项目管理模式、项目总体施工安排、主要施工技术方案、机械设备及劳务人员的配置等。 2.二级技术交底：单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等应按照公司施组方案管理办法完成审批。二级技术交底是使交底对象熟悉掌握工程的施工方案、规范标准要求、安全环保措施、工期节点要求、机械设备人员配置及各自的职责。 3.三级技术交底：作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。作业指导书内容须详实，关键数据（钻孔桩泥浆比重、承台墩柱支撑筋的位置和数量、梁板张拉的伸长值等）必须明确；准确的体现各工序流程，以数据形式明确各工序

技术管理流程图

目录一、技术管理的原则2 二、施工技术管理工作容及岗位设置3 2.1施工技术管理工作容表3 2.2、技术科岗位设置4 三、技术科人员配置4 四、岗位职责与工作标准4 4.1专职资料员岗位职责与工作标准4 4.2专职测量员岗位职责与工作标准4 4.3专职实验员岗位职责与工作标准4 4.4专业技术员岗位职责与工作标准4 4.5技术科长岗位职责与工作标准4 4.6总工程师岗位职责与工作标准4 五、技术管理工作流程4 5.1组织施工组织设计编写与审批4 5.2配合业主进行设计交底8 5.3现场施工图纸管理9 5.4施工图会审9 5.5施工标准规及技术资料管理13 5.6组织施工方案编制与审批13 5.7组织施工应急预案编制与审批18 5.8报批施工临时设施审批18 5.9组织施工技术培训19 5.10确定单位工程划分19 5.11确定工程项目质量控制点19 5.12编制施工机具计划29 5.13编制周转材料使用计划33 5.14编制施工委托34 5.15确定交工文件表格式样35

5.16编制开工前资质报验文件35 5.17填写开工报告及审批表35 5.18办理各工序施工前技术交底36 5.19施工告知及监检手续38 5.20现场施工测量控制38 5.21现场技术问题处理41 5.22填写施工日志42 5.23组织专业之间的交接42 5.24同步收集工程施工技术管理资料42 5.25同步收集工程质量控制资料43 5.26同步收集工程质量验收资料45 5.27进行现场三查、四定工作46 5.28组织现场单机试车工作46 5.29组织装置中间交接及交验46 5.30技术资料整理及归档46 5.30.1档案资料的定义46 5.31单项及单位工程施工技术总结48 六、技术管理清单及填写格式48 附表一：施工组织设计封面48 附表二：施工组织设计外部审批附页49 专职资料员文件清单52 附表一：施工资质报验文件封面-96- 专职实验员表格清单-99- 一、技术管理的原则 1.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制，由项目部技术管理科科长具体负责。 1.2项目技术科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规管理、交工技术文件管理、施工

公路工程施工技术交底制度

公路工程施工技术交底制度 1 、总则 1.1 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术质量和进度管理的重要步骤。 1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。 1.3 技术交底必须按照施工组织设计或专项施工方案规定要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。 1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 2、技术交底的内容 2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。 2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向各专业工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底，具体内容有： (1) 设计文件的内容； (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等； (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准； (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项； (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； (6) 关键部位和特殊过程的技术问题； (7) 主要施工机械的安排与配置；

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

安全生产管理制度流程(完整版)

A ：人: 期：目录施工组织设计与专项安全施工方案编审制度安全检查制度安全生产奖罚制度卜一.消防防火责任制公司安全生产管理制度九. 伤亡事故快报制度 18页十. 卫生保洁制度 19页三、四、五、安全技术措施计划执行制度安全技术交底制度架体、设备安装验收制度施工机具进场验收与保养维修制度、、6-7 页 10页 11页七、安全教育培训制度 1 4-17 页 20页

十二、临时用电定期检查制度 ............................ 2 1页十三、项目“三宝四口”安全防护规定 .................... 22页十四、项目现场得落手清管理制度 ........................ 23页十五、生产工人得安全生产责任制度 ...................... 24页十六、施工现场安全检查制度 ............................ 25页十七、文明卫生环境制度 ................................ 2 6-2 7页十八、消防管理制度 ............................... 28页十九、工地防火制度 ............................... 29页二十、建筑施工场所治安管理制度 ...................... 、3 0页二十一、施工现场安全管理制度 ............. 、、31-32页二十二、仓库管理制度 .............................. 、、33页二十三、文明施工管理措施 .......................... 34-3 5页二十四、安全生产六大纪律 ....................... 、、36页二十五、建筑安装工人安全技术操作规定 ................ 37- 4 0页二十六、施工现场安全防护标准 ...................... 、、4 1-48页二十七、起重吊装“十不吊”规定 ..................... 49-5 0页

施工技术交底管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工技术交底管理办法正式版

施工技术交底管理办法正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1 为规范施工技术交底，提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性，促进施工技术交底标准化，特制定《施工技术交底管理办法》（以下简称“本办法”）。 1.2 本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底，其它工程可参照执行。 1.3 本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》GB/T 50326等标准、公司现行相关文件编制，当上述规范换版时，

应按新版规范规定执行。 1.4 行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。 1.5 施工技术交底是一项经常性的工作，应根据施工进度分阶段进行，当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。 2 术语 2.1 施工技术交底是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件，用以具体指导施工班组的施工活动。 2.2 施工班组承担施工的各专业施工班组。 2.3 施工作业人员

通信主要施工工艺流程图..

通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1）施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2）针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。 3）对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4）对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7）技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。8）对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9）做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10）安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11）对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程通信工程施工总流程图：

施工技术交底管理办法(试行)

施工技术交底管理办法<试行） 1.目的2 2.适用范围2 3.术语和定义2 4.职责2 5.工作程序2 6.罚则4 7.附件4 1.目的为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。b5E2RGbCAP 2.适用范围本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程<工序）的技术交底。p1EanqFDPw 3.术语和定义

3.1技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。DXDiTa9E3d 3.2一级技术交底：施工设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。 3.3二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。 3.4三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。RTCrpUDGiT 4.职责 4.1公司技术部负责编制本办法，并负责抽查公司所属工程经理部的技术交底工作执行情况。 4.2工程经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。 4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 5.工作程序 5.1一般要求 5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。5PCzVD7HxA 5.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。

安全技术(含安全技术交底)管理制度完整篇.doc

安全技术(含安全技术交底)管理制度1 安全技术交底管理制度山西展图建设工程有限公司二〇一六年一月十日安全技术交底管理制度 1、目的为加强工程项目施工生产安全管理，对生产从技术角度提出防范措施加以控制或改进。 2、范围适用于公司所承建的工程项目安全技术实施过程的控制。 3、定义与术语重大危险源：长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。安全技术措施，系指施工单位在对工程项目，或分部工程作业时，为了防止工伤事故和职业病的危害，保护职工生命安全和身体健康，从技术上采取必要的针对性的措施。安全技术交底，系由相关人员根据施工组织设计或单项施工方案中制订的安全技术措施和施工现场的实际情况，按分部工程

向参加施工作业的人员交待所必须遵守的安全技术措施。 4、职责与权限 4.1 公司总工程师批准大、中型工程安全技术措施（单独编制时，下同）。 4.2 公司工程科负责审核大、中型工程安全技术措施。 4.3 项目经理批准小型工程安全技术措施。 4.4项目技术负责人审核小型工程安全技术措施。 4.5项目安全员负责编制安全技术措施，并向各劳务队伍负责人、各班组长进行安全技术书面交底。 4.6班组长对作业人员进行安全技术交底。 5、工作程序 5.1危险源的识别与评价危险源的识别与评价按照下列工作程序执行 5.1.1准备 5.1.1.1各单位需成立危险源辨识与危险评价工作小组。各项目部项目经理组织各专业人员，根据项目施工特点、场地布置、施工作业工艺等对该项目进行危害辨识,范围应覆盖所有作业区域和生活区，辨识结果填写《危险源辩识与风险评价表》。 5.1.2.2 危险源辨识和风险评价的主要人员应接受过专业培

工程项目管理工作流程图

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算

建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放

员防安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具体工作成配建法项企项立备立人目业目安专群代负分分全职众表责管管部安管人安安全理全全员体负负系责责人人制定安全管理制度责培性任训工制教程度育验、收交制底度消设治用防备安电管管管制理理理度制制制度度度安度特事安全种故全护作应检用业急查品人救制管援度理制制管度度理制实施安全管理安进确保强化全行会安人员安全议全设备意识培训处于和现安全场自状态检自保项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表专专项职职目部部安门门监负工员责作人人员安安危现机现临全全险场械场时进督做行促好方存应案在急检问救查题援的整改

施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法 1.施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、施工环境保护、工期要求，做到心中有数，施工有据。 2.按照技术交底的性质和内容，分为建设单位组织的对施工单位的技术交底和公司项目部组织的对内部各工程队进行的技术交底。 3.建设单位组织的技术交底由公司项目部总工程师与建设单位指挥部相关部门参加，针对本项目在审查设计文件中存在的有关问题一并在交底会上研究解决。公司项目部总工程师组织对各工程队进行技术交底。对技术交底形成的会议纪要应及时下发并纳入工程档案，作为施工依据。 4.对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由公司项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊

要求和应采取的技术措施。 5.工程队内部技术交底 5.1.工程开工前，工程队技术室应根据设计文件先编制“工程手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、施工环境要求、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 5.2.施工阶段由技术人员对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。 5.3.现场技术交底由现场施工技术人员向领工员、施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。 5.4.施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。一次性的口头交底须经对方复诵确认，并及时检查。交

安全技术交底要求

设计交底（1）工程开工前，设计单位应向建筑单位、施工单位和监理单位进行施工图设计交底，设计单位在交底过程中应突出安全要点。（2）设计单位应对涉及施工安全的重要部位和环节，如深基坑处理、施工顺序、预留和开凿剪力墙空洞位置等，在设计文件中注明，并对防范和生产安全事故提出交底意见。（3）对于采用“四新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造的工程项目，设计单位应在设计中提出保障施工作业队人员安全和预防安全事故的措施建议。（4）针对施工过程中由于设计原因造成的不安全因素，应及时进行设计方案的修改和完善，以满足施工安全作业要求。施工交底（1）安全技术交底要求安全技术交底有施工单位项目部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工班组全体工作人员，任何人未经安全技术交底不准作业。安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。 ①分部分项工程开工前，施工方案（施工专项方案）的编制人员应向项目部管理人员、分包单位或作业班组负责人进行安全交底。 ②危险性较大的分部分项施工前，应由专项施工方案编制人会同施工员，将安全技术措施、施工方法、施工工艺、、施工中可能出现的风险因素、安全施工注意事项和紧急避险措施等，向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底。 ③各工种作业安全技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，主管施工员再向施工班组负责人进行技术交底；班组负责人还应对作业人员进行技术交底。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。（2）施工安全技术交底的主要内容 ①施工组织设计方案交底的主要内容如下： a、采用的施工方法、施工机械、实施方案应注意的问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标； b、有关班组的配合与支持，人员管理办法与措施； c、有关施工机械的性能、进场以及运行路线要求，原材料数量要求、质量要求、进场时间等。

技术管理流程图施工技术管理流程图

技术管理流程图施工技术管理流程图 5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图 5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图 5.2.1参与工程深化设计管理流程图 5.2.2图纸会审流程图 5.2.5施工组织设计编制、审批流程图 5.2.6施工方案编制、审批流程图 5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底不合格技术管理部经理审批合格组织技术交底会议 5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师项目总工程师有关职能部室工程部项目工程部施工队主任单位工程技术负责人专业工程师队长班组长工人项目技术交底单位工程技术交底分部分项技术交底技术交底参加技术交底参加参加参加参加技术交底组织交底参加技术交底组织交底参加

5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样委托单位送样，并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容进行检查、核对，填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试验，填写试验记录计算，评定填写试验报告复核，签章登记台账签发报告合格，可以使用，进行下道工序不合格，按不合格品的控制工作程序报告 5.3.1 施工工序控制流程图施工工序划分每道工序完成后项目内部检查不合格不合格施工班组自检合格质量 __内部互相检查班组整改驻地监理检查合格进行下一道工序 5.3.2 施工资料管理流程图竣工技术管理部工程管理部质量安全部试验室按照本部门资料流程谁主办，谁收集、，移交部门资料员各工长按部门资料流程进行收集、，移交部门资料员各质检员按部门资料流程，进行收集、，移交部门资料员各主办人员按部门资料流程收集、，移交部门资料员不合格处理不合格处理不合格处理不合格处理技术管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别，进行分类归档工程管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别，进行分类归档质量安全部资料员复核检测试验室资料员复核合格合格各部门依据所

施工技术交底管理办法示范文本

施工技术交底管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工技术交底管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 总则 1.1 为规范施工技术交底，提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性，促进施工技术交底标准化，特制定《施工技术交底管理办法》（以下简称“本办法”）。 1.2 本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底，其它工程可参照执行。 1.3 本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326等标准、公司现行相关文件编制，当上述规范换版时，应按新版规范规定执行。 1.4 行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。 1.5 施工技术交底是一项经常性的工作，应根据施工进度分阶段进行，

当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。 2 术语 2.1 施工技术交底是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件，用以具体指导施工班组的施工活动。 2.2 施工班组承担施工的各专业施工班组。 2.3 施工作业人员专业施工班组具体进行操作的施工人员。 3 基本规定 3.1 原则上，分项工程施工前均应进行技术交底，特别是关键工序、特殊工序、容易产生质量通病的工序、新技术应用的工序等必须进行施工技术交底。 3.2 施工技术交底应针对工程的特点，运用现代施工管

施工技术交底管理办法具体内容

施工技术交底管理办法具体内容 1总则 1.1为规范施工技术交底，提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性，促进施工技术交底标准化，特制定《施工技术交底管理办法》（以下简称“本办法”）。 1.2本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底，其它工程可参照执行。 1.3本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》GB/T50326等标准、公司现行相关文件编制，当上述规范换版时，应按新版规范规定执行。 1.4行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。 1.5施工技术交底是一项经常性的工作，应根据施工进度分阶段进行，当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。 2术语 2.1施工技术交底是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件，用以具体指导施工班组的施工活动。 2.2施工班组承担施工的各专业施工班组。 2.3施工作业人员专业施工班组具体进行操作的施工人员。 3基本规定 3.1原则上，分项工程施工前均应进行技术交底，特别是关键工序、特殊工序、

容易产生质量通病的工序、新技术应用的工序等必须进行施工技术交底。 3.2施工技术交底应针对工程的特点，运用现代施工管理原理，积极推广新技术，提高劳动生产率，保证工程质量、安全、文明施工，实现绿色施工。 3.3施工技术交底应符合设计要求，满足材料、机具、人员等资源和施工条件，严格按国家现行标准和规范、施工组织设计、施工方案确定的施工技术和方法编制，并针对施工操作进行细化。 3.4施工技术交底应具有针对性、指导性和可操作性，力求做到：?主要项目齐全、内容具体明确、符合规范、重点突出、表述准确、取值有据，必要时辅以图示。施工技术交底中不应有“未尽事宜参照—————（规范）执行”等类似内容。4编制依据 4.1国家、行业、地方标准和规范。 4.2当地主管部门有关规定。 4.3工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。 4.4施工组织设计、施工方案中对本分项工程的技术、质量等要求。 5施工技术交底内容 5.1施工准备 5.1.1主要机具 5.1.2作业条件 5.2操作工艺 5.2.1工艺流程详细列出施工操作工艺流程。

弱电工程施工工艺流程图

目录第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期的技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施 2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件的用量计划 2.3民工工资支付保证措施第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划说明

3.2项目进度计划的安排 3.3施工进度计划的管理 3.4项目施工进度保证措施第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目的质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标 4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位的协调

第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地第6章安全、文明施工及环保措施

施工技术交底及施工日志管理规定

施工技术交底及施工日志管理规定一.施工技术交底管理规定第一条技术交底是施工技术管理的重要程序之一，其目的是： 1. 使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、工艺流程、安全措施等，以便更好地组织施工。 2. 明确交底人与被交底人之间的责任。第二条技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行，必须安排在单位或分部、分项工程施工前进行，并要为施工留有适当的准备时间，不得后补技术交底。第三条技术交底必须以书面形式进行，以口头讲解为辅，交底人和被交底人必须履行签字手续，而且严禁代签。技术交底是档案资料的重要组成部分，应及时存档。第四条技术交底应根据工程任务情况的需要，分别由项目经理、设计师向承担任务的工长进行交底，最终是工长组织向施工班组及参施人员进行操作交底和施工安全交底。被交底人在接受交底中要切实将问题弄清，各级交

底要实行工前交、工中查、工后评，项目经理对技术交底的正确性负责，工长、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。 ,施工日志管理规定第五条为了更好贯彻公司的质量方针，创建精美工程，使工程的每道工序和部位达到可追溯的目的，特指定本规定。第六条施工日志是每个工程施工过程的备忘录，每个施工段的工长、应认真填写。第七条施工日志的内容：日期、天气、气温、技术管理、当天的主要事项、施工组织管理当天主要事项、施工部位、施工现场当天所发生的主要事项，劳动力、质量、安全生产情况，当天会议决定的对本工程有关的事项，现场生产存在问题及其他事项。第八条施工日志严禁随意修改、销毁，以免造成无法达到可追溯工程形成过程的目的。第九条施工日志为了防止随意更换页次，使用前应在下角标好页次，确有特殊原因个别页次无法使用时，不要销毁，可盖“作废”印，并保留好原始文字记录。北京阔达装饰公司

如何做好安全技术交底

安全技术交底基本常识一、什么是安全技术安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。二、安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出并确定重大危险源，对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事故的应急措施。 4）总结以往类似工程施工曾经发生的事故，进行分析，找出原因，结合将要开展的工程施工，制定相适应安全技术措施和预防措施，采取改善劳动条件、消除施工中的危险，防止事故发生，实现安全生产。 5）收集各种与施工安全有关的信息和相关资料，作为制订安全技术措施和安全预防措施的依据。 6）编制安全教育培训教材、安全生产宣传资料和落实计划。 7）编制各项应对突发事件，生产安全事故的《应急预案》。 8）分析、研究和制定避免事故发生的方法、措施和方案。通过上述工作，达到预防、消除和避免事故的发生，保护施工作业者在生产劳动活动中的生命安全和身体健康，不断提高劳动生产效率的目的。

三、安全技术的基本依据随着生产力的发展，新的发明、新技术、新工艺、新材料、新设备不断出现，在刚开始时，人们对其性能和危害因素不可能完全认识和掌握，在使用或运行过程中，有可能会造成对作业者或周围人群的伤害。人们为了避免伤害事故发生，开始研究如何避免和预防事故发生的办法——安全措施，因此，便产生了安全技术，安全技术的任务就是避免人为失误的操作和各类安全事故的发生。由于工程项目千变万化，需要根据具体情况制订施工方案和施工工艺。往往由于能够投入资源和允许的资金限制，就有可能采用廉价的投入和落后的施工工艺完成工程建设；风险的伴随，就必须通过数据、力学、材料结构分析、环境调查等手段完善安全技术措施，制订切实可行的安全施工方法和安全保证措施，保证施工安全。这些数据、力学分析、物理理论等，就是安全技术的基本依据，这些基本依据为制订安全技术措施奠定了基础，如果基本依据缺失，方案、措施也不可能完美。四、开展安全技术交底活动的目的在工程施工开工前，组织工程技术人员、施工管理人员和一线施工作业人员开展安全技术交底活动，把即将开展施工需要交待的施工工艺、工序、投入的机械设备、工程质量要求、施工过程中存在的危险因素、应对危险的安全技术措施、预防措施、应对突发事件危害的应急处置措施和救援行动需要注意的事项等进行交待。通过安全技术交底的超前管理活动，实现施工安全、工程质量、工程进度全面收获的目标。安全技术交底活动是施工管理中的重要组成部分。安全技术交底活动是施工安全管理中不可缺少的过程。是一种超前的管理手段。必须安排在工程施工开工前组织全体工程技术人员、现场管理人员和施工作业人员开展这项活动，让施工

施工技术交底制度

施工技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、分部总工程师、工程部长、各架子队的技术负责人应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。 3、分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 4、技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。 5、技术交底要求：（1）重点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。（2）分部总工程师或主管生产的领导应组织对作业层（项目队）进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；

创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设备等。（3）分部技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由分部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。 10、技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。 11、工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交

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1.目的- 2.适用范围?- 3. 术语和定义 4.职责? 5. 工作程序 6. 罚则 7. 附件施工技术交底管理办法（试行）

计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。 3.2 一级技术交底：施工组织设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。 3.3 二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。 3.4三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。 4.职责 4.1 公司技术部负责编制本办法，并负责抽查公司所属项目经理部的技术交底工作执行情况。 4.2 项目经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。 4.3 接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 5.工作程序 5.1 一般要求 5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。 5.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字 1.目的为了规范施工技术交底工作，使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。 2.适用范围本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工组织设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程（工序）的技术交底。 3.术语和定义技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工组织设 3.1

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施工技术交底管理办法（试行） 1.目的 (2) 2.适用范围 (2) 3.术语和定义 (2) 4.职责 (2) 5.工作程序 (2) 6.罚则 (4) 7.附件 (5)

1.目的为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。 2.适用范围本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工组织设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程（工序）的技术交底。 3.术语和定义 3.1技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工组织设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。 3.2一级技术交底：施工组织设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。 3.3二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。 3.4三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。 4.职责 4.1公司技术部负责编制本办法，并负责抽查公司所属项目经理部的技术交底工作执行情况。 4.2项目经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。 4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 5.工作程序 5.1一般要求 5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。 5.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字