环境管理部岗位职责(通用版)

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环境管理部岗位职责(通用版)

( 岗位职责 )

单位:_________________________

姓名:_________________________

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环境管理部岗位职责(通用版)

Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the

company's sudden accidents.

环境管理部岗位职责(通用版)

一、保洁管理制度

下面是某企业保洁管理制度,供读者参考。

制度

名称

保洁管理制度

编号

执行部门

第1章总则

第1条目的

为了有效进行保洁工作的管理与控制,向业主和住户提供更为清洁卫生、清新优雅的居住和工作环境,特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于本公司对物业管理区域内保洁作业的控制和管

理。

第3条职责划分

1.环境管理部经理负责环境清洁相关制度的制定及清洁工作的效果评估。

2.保洁主管负责所管理物业区域内清洁工作的组织、部署、监督和协调。

3.保洁员负责所管理物业区域清洁工作的具体落实。

第2章保洁工作要求

第4条保洁管理目标

1.保持辖区内每一个角落的干净、整洁。

2.保证保洁工具和清洁用品的合理使用。

3.保证保洁人员专业、周到地提供保洁服务。

第5条保洁人员纪律规定。

1.遵纪守法,遵守公司的各项规章制度。

2.热情服务,礼貌待人

3.按时上下班,不迟到早退,不无故擅离岗位。

4.上班穿工作服,戴工作牌,仪表整洁,精神饱满。

5.不得在工作时间做与本职工作无关的事。

6.不做有损公司形象的事,不得以任何形式私自收受业主或住户的钱物。

7.不准擅自将公司物品挪作他用,损坏、遗失工具要照价赔偿。

第6条保洁工作内容

保洁人员的具体工作内容包括以下15项。

1.物业管辖区的地面保洁。

2.楼层的入口以及公共走道的保洁。

3.各层公共走道内的扶手栏杆的保洁。

4.入口处扶手电梯的扶手及不锈钢表面的保洁。

5.总台、大堂内的保洁。

6.公告牌、导示牌、导购牌和休息椅等地方的保洁。

7.电梯的不锈钢门、电梯间地面和外部玻璃遮罩的保洁。

8.保持卫生间的清洁卫生。

9.安全出口楼梯及扶手的保洁。

10.植物、花卉和盆缸的保洁。

11.所有墙面、墙柱的保洁。

12.天花板、吊顶的保洁。

13.地下室、停车场的保洁。

14.建筑物、雕饰的清洗。

15.空置房屋、机电设备操作间的保洁。

第7条工作执行标准

1.环境管理部根据所辖区域内的具体情况和服务要求,组织保洁主管起草各项保洁标准和必要的操作规程,经公司质量管理部审核后,报公司总经理批准后实施。

2.当保洁工作的要求和国家相关法规、标准发生变化时,应对保洁标准的操作规程等文件进行评审,并按《文件控制程序》的有关规定执行。

第3章保洁物资领用

第8条日常清洁用具使用规定。

对于保洁人员日常清洁工作中用到的各种清洁用具,应按照以

岗位责任制考核办法.doc

岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法(第四次修订稿)为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性,切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核,引入竞争机制,特制定本考核办法,作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。(一)专任教师考核项目设置: 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核(二)教育教学管理人员考核类设置: 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。(一)专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分(1)计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分,否则每项各扣减 2 分。(2)备课积分教师备课应符合教学常规要求,认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分;电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分;电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1,C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分(旧教案视为无教案)。(3)上课积分教师应准时上课,保证 45 分钟教学质量,每上一节课按类别积分:L1积 1.7 分,L2 积 1.8 分,L3 积 1.9 分,S1 积 1.8 分,S2 积 1.9 分,S3 积 2.0分,电工一二年级积 1.8 分,电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1)上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分,迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2)旷、缺课除按考勤制度处罚外,每节课分别扣 20 分和 3 分。 3)上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者,每次扣 1 分。 4)教师不得私自调课,否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5)凡请假在 4 天以内者,必须先调课,并于假归一周内补上所缺课程,否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6)凡当天有课者原则上不准出公差,确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课,确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7)凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课,确无法安排的,统一按组织活动、集会等项积分,不再另计上课积分和备上课津贴。 8)师训培训科周内安排的上课,由师训科统计节次后报办公室,按 S2标准计算备上课积分。 9)教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者,每节课加0.3 分(须登记,并将课件存入教务科微机),播放光盘者不计。 10)上课期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 2-8 分。(4)自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课,请假必须调好自习辅导。(5)作业批改积分作业(课外作业)批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业,符合规定次数,批改规范者按 0.5 分/班/次积分,否则作文少批一次扣 4 分,其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者,作业不积分,同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

事业部工程经理岗位职责说明书

工程部岗位职责说明书范例 基本信息 职位名称事业部工程部经理所属部门工程部 直属上级事业部主管副总经理直接下级 岗位等级职类职种 合同制类别计时制工作地点 职位编码批准人 职位目的: 根据事业部技改和工程项目需要,按照项目组的要求,组织做好工艺设计和工程安装任务,保证项目顺利实施。 职位组织关系: 职责与工作任务 职责表述一:制定本部门工作计划和作业标准工作成果输出 工作任务1.编制部门年度、季度或月度工作计划;工作计划 2.分解部门工作计划,指导员工合理安排各项工作任务;工作任务安排 3.制定并不断完善本部门各岗位作业标准。岗位作业标准 职责表述二:指导工艺设计工作和项目管理工作成果输出 工作任务1.审核工艺技术人员起草的项目设计规划方案和《项目立项申请报告》;设计方案 2.审核《工程项目物资申购清单》,与设备管理专员讨论确定大型设备选型, 提出利用旧设备或申请新设备采购计划; 项目物资申购清单 3.审核工艺设计人员的施工图纸;施工图纸 4.指导并审核《项目验收申请报告》。验收申请报告 职责表述三:指导项目实施和现场管理工作成果输出 工作任务1.负责指导土建、钢构和防腐等外包工程的合同签署和项目监理工作;施工合同 2.参与《公司设备大修计划》的审核,指导设备大修的现场管理工作;设备大修计划 工程部经理 工艺设计人员工程安装人员 营销部经理 主管副总

3.指导工程安装和施工的现场管理工作。 职责表述四:制定工艺标准与规范工作成果输出 工作任务1.组织制定和优化工艺标准和操作规范;工艺标准 2.组织对新技术、新工艺进行培训和运用。 职责表述五:部门人力资源管理工作成果输出 工作任务1.根据部门的业务发展计划,提出部门岗位编制和岗位职责要求方案建议;编制方案、岗位说明书 2.根据本部门业务需要,向行政人事部提出用人计划;用人计划 3.指导工程设计人员、工程安装技术人员的现场管理安全知识培训;培训记录 4.指导工艺设计人员、工程安装技术人员的专业技能的培训;培训记录 5.组织开展本部门员工的绩效管理、绩效改进和绩效反馈工作。绩效访谈 职责表述六:部门费用管理工作成果输出 工作任务1.根据事业部年度费用预算管理制度,申报部门年度费用预算;费用预算表 2.根据事业部核准的部门费用预算,合理使用部门费用,确保实际费用控制 在预算范围内。 职责表述七:其他工作成果输出 工作任务1.部门内考勤管理;考勤表 2.组织部门的晨会和周会,形成会议记录;会议记录 3.完成领导交办的其他任务。 主要职权 人事职权工程设计人员、工程安装技术人员的监督与考核权工程设计人员、工程安装技术人员的使用权 部门员工聘用和提拔的建议权 财务职权工程设备安装费用的审核权 工程外包项目费用的审核权、较小外包项目费用的审批权部门预算内开销费用的审批权 业务职权工程施工、设计、现场管理执行权 工程设计的审核权 工程施工计划实施的审批权 主要工作联系 外部 联系 外部施工队 内部联系向事业部主管副总经理汇报部门工作情况,监督和督促部门内工作进展,协调与事业部其他部门间的工作关系

安全生产岗位责任制规章制度安全技术操作规程

总经理安全生产责任制 1、总经理是企业的安全负责人,对本企业工作负全面责任,必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2、重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况和劳动保护工作。 3、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 4、深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。 5、建立健全安全组织和机构,提高专业人员的素质,稳定专业队伍。 6、定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。 7、组织全厂性安全教育与考核工作。 8、坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 9、如企业内实行各级承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款,并认真考核。 10、总经理不在时,由代理者负责。

车间主任安全生产责任制 1、车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规\制度和标准。 2、拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全生产措施计划和方案,经批准后,组织实施。 3、组织开展安全生产竞赛等安全活动,总结交流安全生产经验。 4、组织落实车间的安全教育,并督促检查班组级安全教育。 5、组织生产工人进行安全思想和安全技术教育,定期进行考核。 6、组织车间的定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改,无力整改的要采取临时安全措施,及时向环境安全部报告。 7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作,并按规定及时上报。 8、建立、健全安全、防火组织,领导并支持车间和班组安全员的工作。 9、生产班长在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。 生产班长安全生产责任制 1、组织车间工人学习、贯彻执行公司和车间的有关安全生产规章制度。

建筑安装公司经理岗位岗位职责(2)完整篇.doc

建筑安装公司经理岗位岗位职责 1.在集团总经理领导下,根据学校全年的维修工程计划,及时掌握信息,主动与甲方和有关部门沟通,争取更多的项目,完成集团下达的各项经济指标。 2.给项目经理下达任务。协调各种关系,为项目经理创造良好的工作环境,分别与各项目经理签订各项经济指标。 3.对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。 4.组织对大宗材料采购的定点招标,对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。 5.组织本部门的政治学习,关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作,加强制度建设、健全监控机制,搞好协作关系,不断提高经济效益。 6.完成集团下达的其它任务。 电气检修岗位职责1 电气检修岗位职责

直接上级:一、 电气专工 本职工作:二、 负责全厂电气设备的安全、稳定、正常维护消缺工作。 岗位职责:三、 1 负责电气设备的日常维护、检修及故障排除;、 做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患使设、2 备经常处于完好状态; 做好电气设备的保养、维护工作,减少本厂停机时间和设备的、3 损坏、报废量; 根据备件消耗情况提交降耗建议,并逐步降低备件消耗;、4 根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备、5 件的提交 参加电气设备大修、小修、抢修及技术改造;、6 按时、保质、保量完成各项任务,做好记录和汇报工作;、7

、8的原则,做到文明检修,负责检修“应修必修、修必修好“执行 的工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。 ;检修场地做到“工完料尽场地清” 检修工作结束后,及时向运行人员交待检修完成情况,配合运、9 行人员做好检修设备的验收工作,保证设备按时投运; 遵守集团公司及电厂的规章制度及劳动纪律;、10 建筑安装公司经理岗位岗位职责 1.在集团总经理领导下,根据学校全年的维修工程计划,及时掌握信息,主动与甲方和有关部门沟通,争取更多的项目,完成集团下达的各项经济指标。 2.给项目经理下达任务。协调各种关系,为项目经理创造良好的工作环境,分别与各项目经理签订各项经济指标。

综合事业部部门工作职责及岗位职责

综合事业部 综合事业部职责范围: 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对和项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办 负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实高层和办公会议的决议。负责组织和和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期更新公司员工通讯录。 7、负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、计算机、管理和使用。 9、负责公司总务工作,做好后勤保障。主要是卫生保洁、电话总机服务。 10、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。 11、完成总经理交办的其他任务。 行政部经理工作职责

1、安排高层管理会议,提供会议记录。通报会议决议并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作,提供决策支持。 2、负责公司内部管理体系完整和平稳的运行。负责制定和完善内部的管理体系和各项管理制度。负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。 3、负责制定综合部工作计划,实现工作目标。制定综合部年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施。 4、负责公司人力资源部战略的执行,人力资源管理的各项事务。根据公司情况,组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度,实施细则和人力资源工作程序并组织实施。提出机构设置和岗位职责设计方案。负责开发人力、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参加对应聘人员的面试筛选。 5、部门内部管理、制订、修订综合部的工作程序和工作制度,并监控实施。 行政部专员工作职责 1、负责公司的人员职称及档案管理; 2、负责公司的卫生安排及考核; 3、负责公司的各类合同管理及归档; 4、负责设备的日常运行维护及采购; 5、负责公司人员的培训及考核安排; 6、负责公司人员出勤考核及外出人员有登记存档; 7、负责办用品的保管及消耗情况及分发补充建档; 人力资源部工作职责 人力资源经理职责

钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、车间主任职责: 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产,车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理,生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验,及时做出合格判定并做出检验状态标识,参加对批量产品、关键部件的首检工作; 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检,填好质量箱管的数据表格; 3.必须对80%以上的构件进行检验,而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检,抽样比例一半为件号总量的30%左右;质检员每天跟班检验,跟班时间不少于操作工80%的时间: 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文,对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录,如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时,有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报,并负责追踪、查找原因、明确责任人,及最后重新检验; 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见;

7.按要求做好检验记录和监察日志; 三、班组员工职责: 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费,有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作,避免返修。铆工认真看透图纸,严格控制装配尺寸,按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序;焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊,全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊;操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放;设备、电源的开关;机械设备的简单维护和保养;工作场地的清扫。 6.服从班长分配,工作中做到一次性作好,高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求,做好班组生产计划;根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量,做到当天任务,当天完成,并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸,针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本,加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

公司岗位责任制度

公司岗位责任制度 根据公司工作职能,为提高工作,责权分明,保证工作正常运转,经公司研究决定。公司内部机构及设置为董事长 1 .负责主持公司的生产,管理,经营工作 2负责组织设计公司的长期发展战略,制度公司中长期经营计划,建立内部控制制度,管理制度,工作考核制度等一系列制度体系。 3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理,严格审核财务预算,亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支,开源节流工作,确保资产增值。 4决定公司聘用人员,聘用期限及报酬。 5代表企业参加与外界的重要谈判,签属有关协议,合同,和约和处理有关事宜。 总经理 1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定,主持公司高层管理会议,按照董事长的指示,向下级部门下达工作任务。 2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导,检查,考核。

3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映,并提出意见,对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作,并协调好他们之间的工作联系和相互关系。 4协助董事长抓好公司经营现场管理,内部控制管理,全面形象管理。并对公司的制度化建设,企业文化培训,管理模式完善,产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见,当好董事长助手。 5完成董事长交办的其它各项工作。 车间主任 负责车间的生产作业计划的拟订,如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见,供总经理参考决策。 2根据本车间的生产作业计划,负责做好一切生产要素的配置准备,搞好劳动组合,下达每日的生产任务。 3抓好劳动出勤的劳动纪律,抓好现在生产管理,保持良好的生产秩序和工作氛围。 5与物供,质管,技术,设备等部门配合,加强对生产过程中的物流监控,质量监控,工艺监控和设备使用监控,对出现异常现象及时处理。 6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业,杜绝各种安全事故发生。 6加强对生产过程中原始记录和管理,负责审批物质的

销售事业部岗位职责

岗位职责说明书 岗位名称:营销专员所属部门:销售事业部 岗位编码:直接主管:总经理 任职人签字:直接主管签字: 1、相互关系 (1)直接主管:总经理 (2)直接下属:销售代表 (3)内部关系:行政人事部,财务部,工程部,售后服务部 2、工作职责: 3、任职条件: 3-1 学历:大专以上学历,营销管理相关专业。 3-2 经验:2年以上销售管理相关从业经验。 3-3 知识能力:熟悉市场营销和营销管理工作流程,具备一定的营销管理理论

基础和实践操作能力;语言表达能力强,沟通协调能力突出;具备一定的团队管理能力;能熟练操作高级办公软件。 3-4 个人素养:性格开朗,亲和力强;知识面广,善于交流;工作积极,责任心强;品行端正,喜欢挑战。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间:总经理助理,项目经理 4-2 职位轮换:销售代表,文员 5、薪资福利 5-1 底薪:基本工资700元+岗位工资900元+绩效工资600元=2200元。 5-2福利补助:住房补助150元+交通补助120元+全勤补助50元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=500元。

榆林超霸智能安防工程有限公司 岗位职责说明书 岗位名称:门业销售代表所属部门:销售事业部岗位编码:直接主管:营销专员任职人签字:直接主管签字: 1、相互关系 (1)直接主管:营销专员 (2)直接下属: (3)内部关系:财务部,行政人事部,工程部,售后服务部2、工作职责: 3、任职条件: 3-1 学历:大专以上学历,市场营销相关专业。

3-2 经验:一年以上销售工作经验。 3-3 知识能力:熟悉市场营销相关理论和工作流程,具备一定的营销知识和营销技巧;沟通能力强,善于思考。 3-4 个人素养:品行端正,性格开朗,责任心强;有很强的上进心和事业心,愿意挑战高薪。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间:销售项目经理,4S店长 4-2 职位轮换:安防销售代表,FD88110销售代表,4S店营业员 5、薪资待遇 5-1 底薪:基本工资700元+岗位工资240元+绩效工资160元=1100元。 5-2 福利补助:住房补助150元+交通补助120元+全勤补助100元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=550元。 5-3 销售范围:防盗门,防火门,车库门,工业门,楼宇门以及异形门。

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法(试行) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求,进一步加强对干部职工的日常管理和监督,充分发挥考核的导向作用和监管作用,促进能者上、平者让、庸者下,根据相关法律法规,制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工,包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则,实行平时考核与年终评价相结合,定性与定量相结合,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组,负责全系统岗位职责考评的监督和管理,领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组,负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据,重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况,以及完成各级领导交办任务情况。其中,班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分,其中平时考核占60%,年终评价占40%,年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核,每季度组织实施一次,平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算,A代表100分-81分,B代表80分-61分,C代表60分-41分,D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核,每年年底组织实施,分值为100分,按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 (一)德:指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现,要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 (二)能:指履行岗位职责的业务素质和能力,要做到业务精通、团结协作、认真履职。 (三)勤:指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现,—2—

岗位责任制、管理制度、操作规程

岗位责任制、管理制度、操作规程 1 2020年5月29日

建设工程施工安全标准化管理资料 (第二册) 岗位责任制、管理制度、操作规程 工程名称: 建设单位: 施工单位: 监理单位: 江苏省建筑安全监督总站制

目录 2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1 项目经理安全生产岗位责任制 2.1-2 项目技术人员安全生产岗位责任制 2.1-3 施工员安全生产岗位责任制 2.1-4 安全员安全生产岗位责任制 2.1-5 材料员安全生产岗位责任制 2.1-6 机械员安全生产岗位责任制 2.1-7 质检员安全生产岗位责任制 2.1-8 预算员安全生产岗位责任制 2.1-9 资料员安全生产岗位责任制 2.1-10 班组长安全生产岗位责任制 2.1-11 门卫安全生产岗位责任制 2.1-12 炊事员安全生产岗位责任制 2.1-13 卫生员安全生产岗位责任制 2.1-14 其它人员安全生产岗位责任制 3 2020年5月29日

2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度 2.2-2 项目负责人现场带班制度 2.2-3 专项施工方案编审制度 2.2-4 安全生产技术交底制度 2.2-5 安全生产教育培训制度 2.2-6 安全生产检查制度 2.2-7 班组安全活动制度 2.2-8 安全生产责任制考核制度 2.2-9 危险源辨识与管理制度 2.2-10 应急救援制度 2.2-11 机械设备安全管理制度 2.2-12 临建设施安全管理制度 2.2-13 职业健康与劳动保护制度 2.2-14 劳动防护用品(具)管理制度 2.2-15 特种作业人员管理制度 2.2-16 生产安全事故报告制度 2.2-17 分包单位安全管理制度 2.2-18 文明施工管理制度 2.2-19 卫生管理制度 4 2020年5月29日

事业部部门职责综合版

事业部职责说明书 主要职责 战略规划职责 1负责根据公司战略规划部制定的管理办法和流程,制定事业部业务战略规划管理办法,并严格执行 2负责事业部业务战略规划制定 2.1负责编制事业部战略目标执行情况报告,报公司战略规划部 2.2协助战略规划部拟定公司整体战略规划调整方案初稿 2.3负责制定事业部战略发展规划 3负责制度和流程建设工作:负责事业部内部的制度和流程建设以及制度和流程的持续改进工作 4负责领导交办的其他事宜 市场营销职责 1负责制订本部门的市场营销管理规定 2市场职能: 2.1市场调研管理: 2.1.1负责搜集行业内专业市场信息,内容包括:合同、投标统计,竞争对手业务状况,客户动态与客 户反馈,相关政策,国内外业务发展动态等 2.1.2负责根据本事业部专业业务领域内的市场信息搜集分析做出《事业部行业半年/年度调研报告》 2.2营销规划管理: 2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部审核 2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议,与公司市场营销部共同进行规划的调整 2.3销售分析管理:负责对公司销售经营活动就专业领域范围提出相关建议 2.4客户信息管理:负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档,并汇总基地定期客户信息形成 《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部 2.5客户回访与关怀与关怀管理: 2.5.1负责根据制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划,并提交公司市场营销部 2.5.2负责按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动,并形成《服务回访与关怀记录表》 2.5.3负责根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案,并提 交公司市场营销部 2.6客户研讨会管理:负责配合公司市场营销部组织开展研讨会并开展事业部组织的研讨会,与客户加强 沟通。 3销售职能: 3.1销售信息管理: 3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统,与其他部门共享 3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理,监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况,根据本科室实际,经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责,5项制度进行考核,培训考核为必考核项目,采取百分制,根据相关考核标准进行扣分(扣完为止),具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施

设备科应严格执行监管考核制度,每季度考核后应将考核内容予以汇总整理,并做好记录。分析考核过程中存在问题,并提出改进意见及措施,将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长

王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》

责任制和规章制度

Xx 安全生产规章制度(目录) 一、《安全生产管理制度》 1、安全生产责任制及安全承诺制 附:安全生产责任书、安全生产职工承诺书、安全生产岗位责任制 2、安全操作规程制定及实施制度 3、设备维修保养制度 4、安全检查制度 5、安全教育制度 6、劳防用品发放制度 7、禁火区域内动火、进入设备内部、登高、有毒有害等作业制度 8、隐患整改制度 9、伤亡事故的调查处理制度 14、安全生产经济责任制考核条例 二、安全生产网络图 三、外来实习人员安全生产规定 安全生产管理制 一、安全生产责任制及安全承诺制 为确保公司安全生产正常进行及有关安全措施的落实,明确各岗位安全职能及现场操作中“三不伤害”原则,确保一方平安。各岗位必须签订安全生产责任书及安全生产承诺书。 安全生产岗位责任制 总经理安全生产责任 1、对公司的安全工作负全面责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定,自觉接受国家监察和群众的有关安全监督,服从行业管理。 2、负责公司安全制度建设,确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各项安全生产规章制度,全面落实“安全第一,预防为主”的方针。

3、每季度主持召开一次安全生产领导小组会议,研究公司安全生产、劳动保护、宣传教育等安全工作。对公司安全状况,特别是重大问题,提出决策性意见,并在经营、时间、人员组织安排方面予以安排和支持。 4、发生因工伤亡事故或者发现重大事故隐患,及时组织事故分析,采取防范措施,并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行处理,并在职工中开展事故分析、教育,防止同类事故再次发生。 生产副总经理安全生产责任 1、在总经理领导下,分管公司安全工作,负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定,组织落实上级部门、总经理在安全工作上的决策。 2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,在对下属部门落实生产任务时,必须落实安全生产责任。 3、根据公司安全生产技术措施计划,做到资金落实,人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目,在安排公司新建、改建、扩建和技术改造项目时,保障有关劳动保护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。 4、完善设备安全管理工作,加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施,提高本质安全,确保公司安全工作的设备基础和安全保障。 5、发生事故后,及时组织事故调查,分析和处理并向总经理及上级主管部门报告,并在职工中开展事故分析、教育,防止同类事故再次发生。 营销副总经理安全生产责任 1、在总经理领导下,负责在对公司产品销售合同评审时,根据公司设备生产能力的大小,合理平衡、安排生产合同,确保安全生产; 2、负责督促公司劳防用品采购、供应工作,须根据劳动保护法律法规向有资质的供应商采购,遵守劳防用品发放制度,确保按时完成劳防用品发放计划; 3、负责督促公司易燃易爆、有毒有害物品的采购、保管及发放工作,严格执行易燃易爆、剧毒品管理制度;

保安班长岗位职责及考核办法

宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整,头发脏乱,不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜,将手揣入衣兜,抱胸、背手,靠墙斜立、 蹲,在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间,酒后来单位滋事,扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端,行为不检、拉拢群众,灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的;1分迟到30分钟以上的按旷工处理, 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的,睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续,不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的,夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)

19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的,予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理,不听指挥,文过饰非,推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训,业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中,班长队员相互通风,隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的,不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行

岗位责任制管理制度

各岗具体职责 1 运行班长: 1.1 组织和指挥班组人员完成各项生产任务,执行各项标准。是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人; 1.2 定期做好班组的工作计划、总结,落实好各项工作。 1.3 按交接班管理规定,做好交接班工作。按设备巡回检查管理的规定,做好巡回检查工作。 1.4 指导班组人员进行主辅设备的维护工作,按设备定期试验、维护、轮换管理的规定,督促各岗位人员做好设备定期试验和轮换工作,并认真填写相关记录。监督检查备用设备处于良好备用状态,确保随时可以投入运行。 1.5 按机组汽、水、氢质量管理的规定,做好机组汽、水监督工作。 1.6对主要系统的切换,主要设备的启停严格按热力工作票的要求执行。 1.7 接到检修工作票,严格按热力工作票的规定,并认真审核,组织岗位人员做好安全措施。检修结束,验收检修质量,现场卫生合格。 1.8 认真按设备缺陷管理的规定,并做到:对值班人员发现的设备缺陷要亲临现场查看,确定其部位和性质;对设备缺陷进行登记,及时联系检修班长、主任(专工)处理;对直接危及人身和设备安全的缺陷采取临时措施,做好事故预想,联系检修尽快处理。异常情况下按异常情况管理的规定,确保设备的安全运行,并详细记录。 1.9 负责与其他专业间的工作联系。 1.10 按运行人员培训管理的规定,如期完成培训计划,提高班组人员技术水平,掌握值班人员专业水平、实际操作能力、异常情况的判断及应变能力。 1.11 值班期间需离开现场时,应取得值长同意,安排替班班长并做好交接工作。 1.12 发生火灾组织救火。 1.13围绕现场实际开展合理化建议活动。 1.14负责班组工具、用品的领取和发放,降低消耗。 1.15按文明生产管理的规定,做好文明生产工作。 1.16负责填写下列记录:运行记录;班长工作日志;工作票登记薄;设备缺陷记录薄。按班组记录管理和岗位记录管理的规定,做好班组记录和岗位记录。 2.运行员

市政管理中心岗位职责及考核办法

市政管理中心简介及考核办法 一、部门职责: 1、负责各新建项目界内各种市政管线、管井及设施拆除、迁移的报建工作,并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报,办理相关方案、路由、破路等手续,签订施工合同,跟踪落实施工单位进场施工。 2、负责各新建项目临水、临电、临排的报建工作,并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报,办理相关方案、路由、破路等手续,签订施工合同,跟踪落实施工单位进场施工,送水、送电后与物业进行交接。 3、负责各新建项目市政配套工程对外报建、缴费工作,跟进各专业方案和施工图纸设计及施工单位确定、组织施工单位进场施工交底,并移交工程管理中心,按公司交楼时间要求组织协调各专业配套工程(含室内部分)验收,取得各专业配套合格证。 4、负责各新建项目(市配套办管辖范围内)大配套各专业管网接口、小区道路开口的报建工作,并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报,办理相关方案、路由、破路等手续,签订施工合同,跟踪落实施工单位进场施工,组织协调验收工作,取得大配套合格证明。 5、负责落实各新建项目开通水、电、暖、电话、有线电视等,协调燃气主管部门进行带气、点火工作。 二、部门组织架构:

部门副经理1人主管副总 部门经理 部门经理助理1人 文员计划 综合业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 有线 电视 内业资料大市政 配套 电力 配套 排水 配套 自来水 中水 燃气 配套 热力 配套 通讯 配套 配套 在册1人新增 1人 在册 1人 在册 2人 新增 1人 在册 1人 在册 1人 在册 2人 新增 1人 三、岗位职责: ㈠、经理: 1.全面负责市政管理中心的总体工作,辅助主管副总完成公司总体目标。 2.依照公司整体计划负责对市政管理中心工作进行规划和任务分配。 3.负责协调与其他部门间的业务关系及市政管理中心员工间的相互关系。 4.负责对市政管理中心员工进行考核及评价。 ㈡、副经理、经理助理: 1.协助经理对市政管理中心工作进行统筹和规划,,并对部门及员工的工作计划进行跟踪落实。 2.负责协调与其他部门间的业务关系。

工程施工岗位责任制及规章制度

工程施工岗位责任制及规章制度

项目经理、项目副经理岗位责任制 一、负责领导和组织项目各项管理工作,对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。 二、严格执行项目经理负责制,按期或提前完成项目承包的各项指标,并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系,明确分工,严格管理,经常组织业务学习,提高项目成员的素质和水平,使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、坚决贯彻“施工生产,安全第一”、“百年大计,质量第一”的指导方针,执行国家施工验收规范,以及施工操作规程及技术标准,定期组织主持召开安全检查、质量评比会,检查事故隐患,消灭通病,不违章指挥。 五、定期召开生产会,讲评生产完成情况,安排下步生产计划,解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题,提高计划管理工作的严肃性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作,从技术措施上确保工程质量和安全生产。

总工程师技术责任制 一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案,审批一般工程方案。 三、组织所属技术干部熟悉图纸,并将存在的问题列表送设计单位和建设单位,参与图纸会审。 四、组织制定保证工程质量、安全技术措施,并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。 五、主持工程质量及安全检查,以预防为主,把各类事故消灭在萌芽状态,参与质量事故处理。 六、对施工中出现的质量通病,经质检部门核验后,提出处理方案,并按有关规定程序办理。 七、进行重要部位技术交底,处理技术核定文件。 八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容,负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 九、组织对职工进行技术考核。 十、深入现场指导施工,督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准,规范、规程和各项技术管理制度,审核合理化建议。

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