公司改进文风会风工作作风实施细则范本

工作行为规范系列

公司改进文风会风工作作

风实施细则

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-52031公司改进文风会风工作作风实施细

则

Detailed rules for the implementation of the company's work style 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

公司关于改进文风、会风、工作作风的实施细则

各党支部、项目部、机关各部室、装备部、塑钢厂、商混站:

为贯彻落实集团公司、XX公司关于改进文风、会风、工作作风的有关规定，现结合建安分公司实际制定以下实施细则:

一、改进调查研究

1.注重调查研究。班子成员、各部室负责人要严格执行"下基层，驻一线，保两安"活动的规定要求，同时要做好下基层记录，每月汇总报分公司调度室。重点工程现场基层项目经理或书记必须有一人在现场，项目长执行轮休制度。

2.控制外出活动。严禁组织、参加各类以考察、研讨、

参观、学习等名义的旅游活动。

二、精简内部会议

3.严格控制会议规模、频次和时间。倡导发短文、开短会、说短话。多开专业性会议，少开综合性会议;除专业性会议、职代会和"七一"表彰会外，其它会议时间不得超过一个半小时。

4.提高会议效果。参会发言人员要列出提纲，明确会议主要内容和需解决的问题。会议期间，领导讲话、汇报发言不照稿宣读。

5.控制会议费用支出。会议一般不发放纸质资料和与会议无关的东西，需大家知道的内容通过网络形式下发或自带U盘拷贝。

三、控制庆典活动

6.原则上不再组织团拜会、茶话会和开竣工剪彩活动，如确需举办，需提前报请分公司党政领导审批。

四、规范文件资料

7.严格控制发文数量和质量。涉及多个部室的文件要组织集体讨论修改，不搞背靠背会签。

8.重要文件部室负责人必须亲自起草，分管领导要亲自修改，凡是分管领导未审阅修改的，不予下发。

9.文件下发除保密内容外，要通过网络传达，只印发存档和上报文件。

五、改进公务接待

10.凡是XX和分公司内部下基层检查调研，一律按项目部食宿条件与职工同吃同住。

11.对外接待要优先安排在XX内部食堂或分公司项目部食堂接待，原则上每桌费用不超过400元。如确需接待的，经分公司分管领导批准。

六、改进公务用车

12.分公司检查、调研等集体活动或目标一致的公务活动要统一乘车，拼车出行;下基层检查调研在机关5公里范围内要尽量乘坐公共交通或骑自行车出行。

13.分公司领导、各部室不准借用基层和施工队车辆，不准公车私用，严格执行派车单制度。

七、精简领导活动报道

14.压缩分公司领导有关会议和活动的报道。要重点报