风险控制措施策划

风险控制措施的策划（范例）

1.1风险控制措施遵循以下优先控制原则：

a.能消除的就采取措施消除存在的安全风险（如改变工艺、改变作业方法）；

b.对于不能消除的但又必须作业的情况则采取相应的安全防护措施（如安装防护栏、挂

贴安全警示标识等）以防止风险事故的发生；

c.对于无法降低的安全风险则采取对这些区域内的作业人员发放劳动保护用品采取个体

保护，防止事故的发生。

1.2同时遵循以下原则：

a.对于造成的风险不符合法律法规和其他要求的危险源，一般情况下确定职业健康安全

目标指标；

b.对于虽然符合职业健康安全法律法规的要求，但公司仍想进一步提升的情况，也可以

考虑制定职业健康安全目标指标；

c.对于虽然符合法律法规的要求，但相关方提出新的要求或有特别的要求时，公司可以

考虑制定职业健康安全目标指标（比如工伤事故的控制、人员安全意识提高等）；

1.3范例

1.3.1 范例1

以上为某同事制作的人力资源风险管控方案节选，其方案策划满足以下原则：

①完善履历表设计，例如加上学历证号等，促使应聘者更多的填写正确的个人信息。属于第a项原则“采取措施消除存在的安全风险”。

②签订入职承诺书等。属于第b项原则“采取相应的安全防护措施”。

1.3.2 范例2

以“抢修维护过程中员工意外受伤”这一风险的管控为例。

①完善抢修操作流程、对员工进行技能培训等可以从源头上“消除安全风险”，属于第a

项原则。必须优先考虑此控制措施。

②悬挂“安全第一”等警示牌，对施工现场进行围蔽等，属于第b项原则。无法消除风险

时考虑此措施降低风险发生可能性。

③发放防砸鞋，防静电衣服等对风险事故受害一方进行保护，属于第c项原则。以防止事

故发生。

1.3.3对原则1.2的解释

“a.对于造成的风险不符合法律法规和其他要求的危险源，一般情况下确定职业健康安全目标指标。”

举例：危险源“违章驾驶汽车、摩托车，超速超载、无证驾驶”,易造成风险违章、交通事故，不符合《交通法》。故需确定相应的交通事故目标、指标（减少违章次数、主责交通事故0起）。

客户服务部工作实施方案

客户服务部工作实施方案 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

客户服务部工作实施方案为全面完成公司下达的经营创收任务,确保有线网络正常运行,结合本部门收费、维修、稽查三大工作任务的行业特点，现制定以下实施方案：一、指导思想和工作思路：全面推行企业化的管理机制，调动一切可以调动的因素，实行区域管理：定区域、定岗、定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。完全实行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励，欠收处罚，能者上，庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下达的经营创收任务。二、机构设置及人员职数安排 1、客户服务部本部：经理： 1名副经理： 1名（兼各管理片站站长）主管：名内勤： 1名收费大厅：名 2、按照以区域为主，接合用户分布和网改情况，将整个区域拟分为三个管理片站，即： ①城北管理站区域范围: 人民西路、人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾大桥一线以北地区。站长（副经理兼）1名副站长（主管兼） 1名员工（含临聘人员）名 ②城南管理站区域范围: 东到沿国庆路从老汽车站到郴江商贸城、燕泉河沿南一线，南到城前岭，西到洛仙岭，北到人民西路。站长（副经理兼）1名副站长（主管兼）1名员工（含临聘人员）名 ③城东管理站

区域范围: 东到京广线，南到环城南路沿线，西从湘南大酒店到郴江商贸城、沿燕泉河一线，北到人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾一线。站长（副经理兼）1名副站长（主管兼） 1名员工（含临聘人员）名三、工作职责： 1、客户服务部本部： ①协助协调三个片站完成工作任务 ②管理收费大厅并完成工作任务 ③负责集体户的收视费征收 ④负责可寻址收费控制的相关工作 ⑤负责用户咨询和维修电话的处理 ⑥负责各片站用户收费资料的输入工作 ⑦完成公司下达的其它工作任务 2、各管理片站： ①负责辖区内有线电视收费工作（不含网改用户和在册集体户的收费），确保完成公司下达的创收指标。 ②负责辖区内光节点以下有线电视网络的日常维护和维修工作，服从跨辖区重大突击抢修工作的统一调度。 ③负责辖区内有线电视网络的稽查，服从跨辖区突击稽查工作的统一调度，配合行业主管部门的执法工作 ④参与网改用户和新入网用户的验收，逐步清点各类用户的准确数量，深入挖掘收费潜力。 ⑤完成公司下达的其它工作任务四、创收任务与效益挂钩实行绩效挂钩的管理办法，将各片站的费用和个人收入与创收任务直接挂钩。根据这一原则，将各片站的管辖范围、创收任务、人员车辆配置、相关费用、提成标准和奖惩标准规定如下:

研究生经验交流会策划活动

XXX大学 XX学院研究生会活动策划负责部门学术部副主席XXX 部长XXXX 副部长XXXXXXXXXXXXX 20XX年XX月XX日

XXXXX学院研究生经验交流会活动策划一、策划名称：20XX级研究生新生经验交流会二、时间：20XX年XX月X号三、地点：XXXXXX报告厅四、活动背景（一）活动主题：新的开始心的交流（二）参与对象：XX学院20XX级全体研究生（三）组织部门：土木学院研究生会学术部（四）开展原因：1、由于研究生学习生活和本科生大不一样，加之新生刚刚入学，对研究生学习的认识不足，为了使同学们能尽快适应新的学习环境，明确学习目标，特举办此次研究生经验交流会，以期使同学们对研究生的学习和生活能有较好的认识，并尽快投入到研究生学习生活中。 2、在研究生阶段，学校要求研究生应具备初步的研究能力，并按专业要求发表核心期刊或其他等级学术论文，以及有关毕业论文开题报告、实习、就业、继续深造博士等问题，通过本次经验交流会让同学们明白目前该做哪些方面的准备，明确奋斗目标，让研究生期间的学习和生活过得充实而有意义。五、活动目的和意义（一）目的：希望借此次经验交流会增强20XX级新生的学习动力，并促使和鼓励新生们寻求学术研究论文方向，书写相关学术论文的高潮。（二）意义：通过此次研究生经验交流活动，有利于学生明确学习目标，借鉴优秀师兄师姐的学习经验，提高自身学习能力，培养研究性学习

习惯；有利于培养学生发现问题和解决问题的能力，有利于培养学生创新意识和创新能力，有利于营造良好的学术氛围与学习风气。六、活动流程（一）选题：征集学院学生需要解答的问题，把这些问题同类汇总，选择一些有代表性的问题，例如一些有关发表学术论文、攻读博士、实习、就业等相关问题，在××号以前交到各嘉宾手上，以便会上进行交流和讨论。（二）形式：以优秀师兄师姐讲述为主，后接现场互动提问，使得活动具有交流互动性，让学生能够听有所获。（三）活动安排：由学术部统一筹划安排。（四）活动宣传：特点：以横幅宣传为主，学院电子宣传栏宣传为辅。 1、在食堂前、路边展板等地方张贴宣传海报。 2、在学院电子宣传栏上滚动播出举办经验交流会的相关事项。 3、与校广播站合作，寻求广播站的支持。在每天中午及下午不定时滚动播出宣传。 4、利用LED电子屏幕播放历年经验交流活动的优秀片段。（五）讲述过程安排策略特点：注重趣味性、互动性、宣传性。前期准备阶段： 1、师兄师姐的联系和邀请，让他们把个人简历做成PPT形式，在经验交流会时滚动在大屏幕上，负责人：XXXX； 2、活动时间确定后发送邀请，负责人：XXXXX； 3、宣传活动，负责人：XXX\宣传部； 4、主持人的选定及主持稿的确定；（待定） 5、会场布置，活动开始前一至两天，负责人：学术部； 6、活动具体开始时间和结束时间。

公司成立策划书word参考模板

2012/10/12

长沙北斗机电科技有限公司项目可行性报告第一章：摘要宗旨及商业模式本公司的宗旨是：以科技求创新，以诚信求发展，有奉献于人民，有贡献于国家。本公司是一家处于初创期的机电科技公司。我公司的法定经营形式是有限责任公司。本公司以中央空调、中央空调维保、冷库、弱电、水电等机电设备研发与销售为主营业务。立足湖湘，服务中国。我们的产品和服务：我公司主营产品定位在以中高端为主，以中央空调为例，国内品牌以格力为主，进口品牌以约克，麦克维尔、特灵、大金等一线品牌为主，辅材均采用国内外知名品牌。本着一个工程一个样板的目的，特殊工程适当延长保修期，服务人民，回报社会。

我公司目前提供四大类产品：中央空调设备及安装工程、冷库设备及安装工程、安防设备及安装工程、门禁设备及安装工程我们的主导产品包括普通中央空调、节能中央空调、净化中央空调、低温冷库、安防监控及门禁系统。我们的服务是独一无二的，理由是每一单工程，我们都会派我们的几位工程师现场监理，他们都拥有5-8年知名名牌厂家的技术设计经验，另外我们依托中南大学，拥有最专业的技术支持。市场定位(目标市场)：我们把我们的市场定位在酒店餐饮业、服务保健业、医疗卫生系统、办公楼、厂房、房地产开发项目等。根据自身资源，我公司主要负责人均在中央空调厂家工作5-8年时间，此期间主要负责湖南市场的销售工作以及工程设计工作，拥有广泛的甲方资源积累。加之我们自身的运营理念，一单工程一个样板，特殊工程适当延保，稳扎稳打，相信我们的路会越走越宽。竞争：我们将直接与同行业展开竞争。但是我们的服务在市场上是有选择性的。我们的服务是一流的，因为，每一单工程我们都会委派拥有八年暖通设计经验的设计师进行现场监理，每一份设计图纸不但会出自专业设计师之手同时还会送达中南大学工程审核部复审，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的

沙龙活动方案

沙龙策划表及流程此次沙龙意在“创立新形象、成为动力源”加强与企业各界人士的交流，创造良好的沟通机会，借此扩大的知名度，答谢各方面的客户对公司的支持。向新、老、潜在客户传递企业的鼓舞信息，坚定客户与企业荣辱与共的信心。以此推动公司业绩的良性持续发展。主题： 1） 2）具体安排一、场地选择根据此次拟邀请对象人数在20-30人左右，建议选择以室内多功能厅为主，同时兼有户外场地举办，户外场地不仅可远观风景，温馨浪漫的布置还会给部分客人一个相对安静的交际环境。（毕竟平时工作都比较忙，如果氛围较为轻松，也利于来客的身心舒展）。现场布置会场四处绿植鲜花等饰品装饰出温馨的气氛，入口处安放引导牌，会场入口布置迎宾签到处，摆放一些公司宣传册等，提示来宾随意取阅。主会议厅非常重要，包括投影、白版、整个现场典雅大方透出一种用心。（具体布置方案待场地定了之后再拟）二、人员邀请邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍沙龙的内容与特色，高档的沙龙必定更吸引客户参加的欲望。此次拟邀请部分老客户及大型企业集团中高层管理人员，主要为潜在客户部长及副总以上。此次人员邀请主要是客户关系部负责，邀请函寄出后专人电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排，建议按每位同事联络并接待20位来宾，每位同事需确认客人自驾车前往还是到指定地点安排接送，对负责接待的同事需了解沙龙的全部情况以便回答客户的咨询。三、沙龙亮点参会人员进行典型问题及经验交流接待采用轻松氛围的自助酒会形式考虑是否可以设置一个抽奖环节？四、沙龙流程七、物料准备 1、绿植鲜花、背景墙设计、签到用品、宾客纪念品、奖品、迎宾提示牌等。 2、设计请柬内容如下：（封面文字内容）2011“”沙龙请柬

产品部成立计划书

产品部成立计划书（初稿版）全赚网络科技有限公司 2016/10/12

目录一、背景 (1) 二、产品部成立的意义及目的 (1) 三、产品部组织构架体系及部门职责解析 (2) （一）形成阶段 (2) （二）产品部的主要工作内容 (2) （三）产品部工作职责解析 (3) （四）产品部沟通层面工作图解 (5) 四、产品部各岗位的工作职责 (5) （一）产品经理 (5) （二）产品专员 (6) 五、产品部重点工作安排 (7) （一）产品部重点工作安排一 (7) （二）产品部重点工作安排二 (8) （三）产品部重点工作安排三 (8) （四）产品部重点工作安排四 (9) 六、成本分析与评估 (9) 七、风险分析与评估 (10)

一、背景众所周知，任何一家创业公司在不断壮大，业务不断提升，人才不断涌入的过程中，都会面临各种各样的问题，在这个阶段心中就要对产品有一个蓝图，我们要做的是怎么样一个产品？会有什么样的运营模式？针对的用户对象是谁？我们的产品怎么和同业产品竞争？我的产品有什么亮点，能在竞争中脱颖而出？相对竞争对手我们有什么优势？我们能给消费者什么优惠？消费者喜欢占便宜、福利是什么？这将是一个长线产品还是一个期货产品？而再好的营销也是建立在产品之上，准确的定位才能使产品更健康成长，为了能都更好的解决这些问题，成立一个新的产品部门将变的尤为重要。二、产品部成立的意义及目的以产品营销为主线，将公司不同的以产品运营为主导的团队进行整合，使相关的各产品运营部门充分的融合，无缝地衔接。通过功能职责的明确和细化以及流程的改善，将公司产品运营进行精细及专业的运作，提升公司整体价值。

风险控制计划

服务器及数据库风险管理计划一、综述该文档主要针对于服务器及数据库风险提前预估与规避，我们面对各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在建立服务器与数据库所需的软件工具进行合理使用，让其安全性和可靠性符合要求。二、风险的识别为了进行风险的管理，我们公司对自己在项目中搭建的服务器及数据库中所存在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，尽快的识别潜在与未知的风险才能有效的确保服务器与数据库的正常运行。 1.由于有众多的风险存在，我们分数据库服务器、应用服务器、数据库三个方面综合考虑，将潜在的风险分类，以应对未来的变化，其类型如下：

oracle 日常维护工作内容 (1). 每天对ORACLE数据库的运行状态,日志文件,备份情况,数据库的空间使用情况,系统资源的使用情况进行检查,发现并解决问题。 (2). 每周对数据库对象的空间扩展情况,数据的增长情况进行监控,对数据库做健康检查,对数据库对象的状态做检查。 ==================== 每天工作 ==================== 1.检查文件系统的使用（剩余空间）。如果文件系统的剩余空间小于20%，需删除不用的文件以释放空间。对于业务交易生产系统和数据库日志归档目录,当空间不足,请急时清理，查看硬盘大小。 2.检查数据文件的状态记录状态不是“online”的数据文件，并做恢复。 Select file_name from dba_data_files where status=’OFFLINE’ 3.检查表空间的使用情况 SELECT SUM(bytes) / (1024 * 1024) AS free_space, tablespace_name FROM dba_free_space GROUP BY tablespace_name; SELECT a.tablespace_name, a.bytes total, b.bytes used, c.bytes free, (b.bytes * 100) / a.bytes "% USED ", (c.bytes * 100) / a.bytes "% FREE " FROM sys.sm$ts_avail a, sys.sm$ts_used b, sys.sm$ts_free c WHERE a.tablespace_name = b.tablespace_name AND a.tablespace_name = c.tablespace_name; 4.检查剩余表空间 SELECT tablespace_name, SUM (blocks) AS free_blk, TRUNC (SUM (BYTES) / (1024 * 1024)) AS free_m, MAX (BYTES) / (1024) AS big_chunk_k, COUNT (*) AS num_chunks FROM dba_free_space GROUP BY tablespace_name;

学术交流会策划书(共10篇)

学术交流会策划书（共10篇）学术交流会策划书（共10篇）第1篇：学术交流会策划书Xxx大学学术交流会策划书目录一、活动主题二、活动简介三、活动时间四、活动地点五、活动目的六、活动意义七、活动对象八、承办单位九、活动内容十、活动经费预算、人员安排、所需物资十一、活动影响，预期效果十二、应急预案一、活动主题学术交流会：经验，因分享而增值二、活动简介学术交流会是一种促进学术交流的学术性会议。活动形式上主要是校长特别奖获得者的学术经验分享并以学术展板的形式展示出来，使得互动交流更加直观、效果更好。同时让同学们更深入的了解各自专业领域目前的情况，并加强对于学术方面的了解。三、活动时间（待定，时长11.5小时）四、活动地点（待定）五、活动目的1.构建一个优秀同学学术成果的汇报平台，分享自己的相关专业的主要学_经验，让同学们更深入的了解各自专业领域目前的情况，并加强对于学术方面的了解；2.通过自身经验的总结，让同学们更快培养正确的研究思维，本科生同学可以更精准的把握自己的专业走向，为以后的工作以及研究方向做好铺垫；六、活动意义此次学术交流会，核心目标是为了各同学对

于专业研究，学术前景有更深入的认识和理解，让同学们更好的掌握相关专业知识，促进学术间交流。七、活动对象各专业一、二、三等奖获得者（其余感兴趣的同学亦可到场）八、承办单位Xxx大学学生会九、活动内容（一）前期宣传1横幅宣传：宣传横幅一定要吸引人，可以用出奇的语言或者绚丽的图案来作为横幅的内容。 2网络宣传：将本次活动的信息在qq群、微信、人人、贴吧等校园内的信息交流平台上。 3写黑板宣传，活动前天晚上在第二天有课的教室黑板上写清本次活动的内容。 4发动身边的朋友奔走相告，扩大消息的传播，在自己的班级群里公布活动消息。（二）活动前期1.确定活动时间，地点，主题，邀请嘉宾。 2.会场布置：大屏幕用于播放幻灯片，布置讲台及教室四周，黑板板面绘制。 3.物品准备：电脑，笔，纸，多媒体设备。 4.人员准备4.1安排两名工作人员联系，确认，迎接嘉宾4.2安排两名工作人员欢迎同学到场，并安排引导大家有序入座。（并负责会场秩序，确认会场整洁大方，座位安排有序，保持会场安静）4.3尽量收集在学_方面遇到的问题（用于主持人提问）； 5.拟定邀请人员名单5.1邀请有一定表达能力，并且对自

办事处成立项目策划书

目录一、市场背景 (2) 二、办事处选址 (2) 三、人员配置、组织架构及其岗位职能 (3) 1、办事处人员配置 (3) 2、组织架构 (3) 3、岗位职能 (3) 四、办事处规模及其资源配置 (4) 1、办事处规模 (4) 2、办事处资源配置 (4) 五、办事处职能划分 (4) 六、办事处营业目标 (4) 七、办事处相关规章制度 (5) 1、营业工作流程 (5) 2、办事处工作人员管理 (5) 3、办事处人事考勤 (5) 4、工作人员工具管理 (5) 5、办事处文档管理 (5) 6、工作汇报机制 (6)

八、办事处财务管理 (6) 1、费用预算 (6) 2、财务管控 (6) 九、薪酬及其福利机制 (6) 十、前景展望 (7) 华东办事处成立策划书一、市场背景自08年以来机械设备行业竞争日益激烈，统观市场趋势，珠三角地区市场日渐饱和，消费趋于疲软，与之相反长三角及其周边地区市场较为活跃，公司早有规划，现经公司领导多次协商，为适应公司发展需要特成立华东办事处，旨在长三角地区以及北方市场业务拓展和为公司现有客户提供更为优质的服务。二、办事处选址：办事处的选址直接关系着成本的管控、市场的拓展以及对于现有客户的服务，因此选址显得尤为重要，初步拟建在无锡、苏州或者上海以上三个城市之一。分析：

无锡地处江苏省南部、中国经济发达的长江三角洲中部，北靠长江，南濒中国第三大淡水湖——太湖；西离南京183公里，东距上海128公里，是江苏省省辖的一个沿海城市。地理环境优越，公司现有客户阿海法以及乙盛都在其周围，故此可以方便的为客户提供更为快速和有效的服务。苏州是我国的历史文化名城和重要的风景旅游城市，是长三角重要的中心城市之一。苏州位于江苏省东南部，东临上海，南接浙江，西抱太湖，北依长江。地理环境优越，公司总公司丰裕集团亦在其设有生产基地，故可借其强大资源优势为依托，进一步开发市场以及节省运营成本。上海北界长江，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省。地处南北海岸线中心，长江三角洲东缘，长江由此入海，交通便利，腹地宽阔，地理位置极为优越。且上海及其周边地区市场较为活跃并且市场形象较好，可进一步提高我公司企业形象和市场知名度，但是运营成本相对过高。地图如下综上所述，华东办事处定在（）较为有利。三、人员配置、岗位职能及其组织架构 1、办事处人员配置：

危险源的风险控制策划(新版)

危险源的风险控制策划(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0867

危险源的风险控制策划(新版) ①风险控制措施包括： a)建立职业健康安全目标和管理方案用于控制现有防护措施难以奏效的重大危险源，或用于事故预防的持续改进。需要进行一定的资金投入，建设一些安全技术设施。 b)运行控制程序通过加强管理，用于控制正常生产活动中的重大危险源。企业自身的重大危险源采用控制程序；相关方在企业生产活动中的重大风险采用管理程序。 c)应急准备和响应程序通过加强并规范管理，用于控制紧急、异常、突发性的重大风险(如高处坠落、坍塌、物体打击、触电、火灾、爆炸等)。

②风险评价结果、策划风险控制措施风险控制措施策划表表5 序号风险风险级别措施 1 不可承受风险 Ⅰ 只有当风险已降低时，才能开始或持续工作。即使以无限的资源投入，也不能降低风险，就必禁止工作。 2 重大风险 Ⅱ 直至风险降低后才能开始工作，为降低重大风险，有时必须配

给大量资源，当风险涉及正在进行中的工作时，必须采取应急措施，制定管理方案，降低风险。 3 中度风险 Ⅲ 应努力采取措施降低风险，但应测定和限定预防成本，并在有效时间内控制风险，如条件不具备，可考虑采用较方便有效的控制措施，制定需要改进的措施，并予以具体实施。 4 可承受风险 Ⅳ 现有的控制措施能控制风险。 5 可忽视风险 Ⅴ

学术研讨会会议筹划方案.doc

学术研讨会会议筹划方案学术研讨会方案第1篇【活动意义与主题】 “培养什么人，怎样培养人”，是教育的根本问题和永恒主题。十八大报告首次“把立德树人作为教育的根本任务”，指明了今后教育改革发展的方向。为此，需要从中华文化教育中寻找立德树人的智慧。作为坐落于孔子故里的一所百年老校，济宁学院第二附属小学以“办一所体现孔子教育思想的学校”为目标，立足孔子家乡地域优势，浸润现代教育的民族文化底色，将孔子教育思想中“有教无类”的价值追求、“仁者爱人”的教育情怀、“文质彬彬”的君子风范，“修己安人”的人格理想、“因材施教、启发诱导”的教学原则、“学思结合、知行统一”的教学方法、“学而不厌、诲人不倦”的为教之道融入于现代教育，积极探索孔子教育思想引领下的现代小学办学模式，取得了初步成效。年月，举办了第一届孔子教育思想与现代小学教育研讨会。此后，办学特色得到进一步提升，办学经验引起广泛关注，《人民教育》《中国教育报》等国家级媒体报道办学经验。学校成为孔子故里鲜明儒文化特色的窗口学校，吸引了来自国内外60多批次教育考察团，成为全市、全省有影响力的学校。第一届研讨会取得圆满成功，学校构建起“办一所体现孔子教育思想的学校”的整体框架，进一步明确了发展方向和目标任务。为将十八大“立德树人”的根本任务落到实处，将“办一所体现孔子教育思想的学校”探索继续引向深入，经向各级主管部门请示，将于今年十月以“立德树人”为主题举办第二届孔子教

育思想与现代小学教育研讨会。【活动目的和任务】本届研讨会主要目的和任务有以下几方面： 1、各地经验交流。以“立德树人”为主题交流各地名校德育改革经验，介绍济宁学院第二附属小学少年君子活动，研讨新形势下传统美德与现代公民道德教育相融合的路径和方法。 2、充分利用会议平台，汇集国内外知名专家智慧，进一步探讨学校特色发展的指导思想和办学思路，探讨孔子教育思想与现代教育结合的路径和方法。 3、总结汇报近年来学校在弘扬孔子教育思想方面取得的初步成果，进一步完善办学模式，凸显教育特色，塑造教育品牌。 4、通过活动联谊全国有共同教育追求和价值情怀的学校，组建全国孔子教育思想联盟，发挥团队力量，进一步提升联盟学校办学水平，形成孔子家乡教育特色。【活动组织】本届研讨会由山东省教科所、山东省教育学会、济宁市教育局、济宁学院、国家教育行政学院国学教育研究中心主办，曲阜教育局、济宁学院第二附属小学、济宁学院孔子教育思想研究所承办。研讨会成立组织委员会，主要由省教科所、国家教育行政学院国学教育研究中心、济宁教育局、济宁学院第二附属小学、孔子教育思想与现代小学教育联盟校等有关人员组成。【参与人员】

研究生会学术沙龙策划书

河南科技大学研究生学术沙龙河南科技大学研究生会学术实践部2016 年月日

河南科技大学研究生学术沙龙、活动简介 1. 活动名称：河南科技大学研究生学术沙龙 2. 活动主题：读书与研究 3. 主办单位：河南科技大学研究生会工作部 4. 承办单位：河南科技大学研究生会学术部 5. 活动目的：萧伯纳说：“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那么你和我仍然各有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交换这些思想，那么我们每个人将会有两种思想。” 以期通过此次活动，达到以下目的： 1）为新入学的研究生打造一个与优秀研究生面对面的对话平台； 2）增进学生与老师交流的机会，为学生提供更贴近自我需求的指导和更个性化的表达自我观点的机会； 3）促使学生学会善于发现身边的问题并通过此次活动尽可能地分析和解决这些问题，活跃学术气氛； 4）提供思想交换平台，进一步培养和提升学生的学术思维和学术习惯； 5）有效扩展学生的第二学生课堂，引导其充分利用课

7. 活动地点：二、活动内容一）前期准备工作 1. 内容制定 2. 宣传工作 1）网站通知：通过学校网站发布活动的正式通知。 2）网络通知：通过研究生会创想传媒微信平台、河科大贴吧、 QC 群等网络手段进行活动宣传。 3）线下通知：利用校园宣传栏、黑板报等手段进行宣传。 3. 准备工作 6. 活动对象：余时间加强专业有关的课外知识储备，进而扩展学生知识面，使学生在活动中提升自己的综合素质与学术素养 6）增进交流，以此次活动为平台，增进各学院、师生之间的交往联系，相互学习，互通有无。根据文理工医四大类专业划分 8. 活动时间： 2016 年月日 1）确定主题发言人、主持人； 2）与发言人商定沙龙主题及具体时间； 3）确定活动日期与地点，申请教室和多媒体设备； 4）由承办单位联系参加沙龙的学院负责人并告知主题。

部门成立策划书

XXX部门成立策划书管理委员会 2013年10月1日目录一、成立背景--------------------2 二、成立宗旨--------------------2 三、部门简介--------------------3 四、部门构架--------------------3 五、工作职责--------------------4 六、刊物名称--------------------6 七、版块设计--------------------6 八、微博管理--------------------7 九、出版流程--------------------7

十、活动开展--------------------8一、成立背景安徽工程大学校学生宿舍管理委员会,简称校宿管会。在安徽工程大学团委、后勤集团的大力推动与支持下成立于2007年,校学生宿舍管理委员会就是安徽工程大学学生工作的重要组成部门,就是在共青团安徽工程大学委员会领导下,团结、组织全校同学对宿舍的卫生、纪律自我检查、自我管理、自我服务,同时为丰富同学们的寝室生活,提高同学的文明素养开展一系列活动的学生组织。近年来,学校学生工作在校团委领导下正朝着一个日渐蓬勃的方向发展,学生组织的活动也呈多样性与丰富性发展。二十一世纪就是一个告诉发展的科技与媒体的时代,一个组织要想在这个时代背景下去的更好的发展,就必须遵循时代的发展,响应校团委的号召,积极走上一条“走出去”的发展道路,为此校学生宿舍管理委员会特筹备成立编辑部,以便创办内部刊物与创建微博,以便更好地传播校团委各项精神、指令,也做到更好地宣传校学生宿舍管理委员会的各项活动与日常工作,努力做到与广大在校学生形成互动,上传下达,成为校团委、后勤集团与学生之间最坚固的桥梁。二、成立宗旨根据校学生宿舍管理委员会相关工作的需求,为了更好地传达校团委、后勤集团对学生工作的指导思想,经校宿管委员会成员研究决定筹备成立校学生宿舍管理委员会编辑部,它就是校学生宿舍管理委员会与学生交流的纽带,它本着以服务校团委、后勤集团与广大学生

2019年成立外贸部策划书

2019年成立外贸部策划书策划书在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。策划相应的计划可以使策划具有目的性。下面是整理的成立外贸部策划书，欢迎阅读。由于公司有自营进出口权，并且有长时间的国际贸易业务，所需手续公司都已具备。在此基础上，成立一个专门的外贸部，个人认为有以下几点。一，外贸部的组建 1，外贸部成员。外贸部门作为一个团队，根据分工不同，一般由业务员，单证员，跟单员，业务经理等组成。 A，业务员，要认真做好客户开发和维护工作，完成工作目标。 B，单证员，与业务员常沟通，做到及时配合。相关文件要由业务员和业务主管签字，及时准备好各种文件。收集货代资料，找到合适的合作公司

C，跟单员，及时跟进生产，协调与生产部门的工作，以便货物准时顺利出运。 D，业务主管，不仅要做好业务，为下属排忧解难，更要管理好本部门的工作。个人认为有以下几点： l公平合理的分发询盘给业务员。对于新成员给予成长的时间、空间及独立处理各项事情的机会。 l定期汇总出货情况，定单合同，成交额等上交上级主管。 l定期召开例会（也可依据情况而定），总结近期的工作；集体探讨解决工作中遇到的问题及如何做好业务完成公司目标；集体分享和交流开发客户的技巧，经验，大家互惠互利，共同进步。 l生产协调。出货高峰期公司生产进度安排难免紧张。将本部门出货定单汇总，根据业务员提供的信息，对客户做一个系统的分析，合理安排生产，制定出货计划。同时也可根据不同的客户需求及未来合作的潜力做相应的调整，让业务员和客户沟通争取缓冲时间，总之，努力做到既不失去客户也兼顾到客户的利益，并且生产和交货期有保证，公司的利益也达到最大化。

XX项目风险管理计划

XX项目风险管理计划 1.1 定义风险：是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件，这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标风险管理：就是对项目风险进行识别，并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程 1.2 风险管理规划风险管理包括4个步骤：风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控 03 风险处理责任人 PDT 风险管理模型 1.3 风险识别风险识别的方法主要有以下几种： 1．访谈、调查 2. 头脑风暴（Brainstorming） 3. 专题讨论会（Workshop） 4. 历史经验数据、风险数据库RDB 5. 专家建议法（Subject Matter Experts） 6. 风险标识提问单风险分类：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。 1. 市场/客户风险：市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变化，引起产品规

格的改变，包括增加新的需求；原来开发的功能需求取消；是否开发某项功能，何时开发完成由确定变为不确定。同时客户供货时间需求等突然发生变化，或预定的签单不能按时签定或被取消等风险。 2. 技术风险：在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等，导致任务不能按时完成；在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。采用新的技术可能是出于市场竞争的压力，但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险，导致产品的开发进度及质量受到影响。 3. 财务风险：由于公司扩张过快，资金回笼不及时等因素，造成公司流动资金紧张。资金不足导致产品开发、生产无法按计划进行。 4. 制造风险：主要指在产品投入批量生产时某些生产设备，工装夹具等准备不足，以及在量产过程中因某些问题造成批量返工，对正常生产造成影响。 5. 采购风险：主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方面不能满足实际需求的风险。 6. 用户服务风险：由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。 7. 项目管理风险：PDT对项目各项任务浮动周期，风险估计不足，项目组成员突然变更，以及公司管理水平跟不上，导致公司的流程、制度不完善，或已有制度得不到有效的实施，影响产品开发、生产。 1.4 风险评估风险评估是指评估风险对项目造成影响的可能性及后果。一般来说，风险评估要从风险发生的概率以及风险的影响程度（或损失的大小）这两个维度来对风险进行评估。每个维度分：High（或9分）、Medium（或6分）、Low（或3分）风险等级＝风险发生概率×风险影响程度风险发生的概率及影响程度可以采用定性的评估，也可以采用定量（使用括号内数据或其他数据，需要在文件中明确其定义）的评估方式。 1.4.1 风险的定量评估定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。数值的定义如和本文件不同时，需要在文件中明确其定义）。

成立综合性客户服务部策划书

成立综合性客户服务部策划书一、关于我们：这是一个整合信息、客服、网络营销、电话营销、市场广宣、营销活动、车友活动、客户维系、精品保险等各种客户服务工作的综合性部门；二、综合性客户服务部组织架构：三、现各岗位人员基本情况：市场专员黄茂：2009年11月入职营销部中南组，2010年5月转正，2012年6月调职行政部市场组，在职3年3个月；网络营销专员唐魏：2011年3月入职营销部，2011年6月转正，2012年1月任网络营销员，在职2年；信息员（售后）兰景：2012年9月入职，2012年12月转正，在职5个月；信息员（售后）曾汉嫔：2012年11月入职，2013年1月转正，在职3个月；主管市场专员广宣传播、活动策划、活动执行、活动效果分析、核销申报、追踪返利、官方微博、媒体对接、软文论坛管理等网络营销专员易车网后台、汽车之家后台、公司官网、潜在客户以及所有客户资源的跟踪及销售信息专员DCS 通知的上传下达、上传档案、申报惠民、订单、SSI 回访、反馈三表一卡、入网人员变更管理、建档盘库、派装饰单、领档案袋客服专员日进站客户回访，车辆问题的处理和闭环、厂家系统的抱怨关注，跟踪及处理、DMS 系统的维护、客户关系维护、客户档案资料存档、预约客户派发系统并跟踪、续保追踪、系统售后人员变更及抱备、季度活动开展准备实施，计划并总结、回访周总结，月总结

信息员（售前）李璐：2012年11月入职，2013年2月转正，在职3个月；四、新职能部门情况分析：新的部门新的团队，现在的5个成员中3个才刚刚转正，整合营销、市场、信息和客服各个原本相对独立且彼此陌生的岗位，我们必须要有面对困难的心理准备，更要有挑战困难的勇气和决心，首先我们要寻找出各个岗位的共性，实现人员、资源的有效合作，也要突出各岗位的特性，明确分工责任到人，真正成为一条贯穿全公司的“丝绸之路”。五、我们该怎么做： 1、关于信息： 1) 这是一个上传下达的关键点，厂家系统售前售后统一管理后，每一份通知文件都必须及时准确的传达给各相关负责人并签字联络单，避免信息的漏传及延误； 2) 随时保持和仓储的有效对接和沟通，认真做好入库及订单等工作； 2、关于客服： 1）回访应该是个循序渐进的过程，专业温馨熟络相互信任，新车交付后的回访应该要专业、规范、客观，以体现4S店的正规和品质，转移到售后的首次回访是温馨的保养提醒，一回生二回熟，慢慢的和客户建立友好的关系； 2）不定期的短信祝福及温馨提示，短信公司的QQ群号给客户，增大群容量，回访时也增加此项内容； 3）可尝试将交车照片洗出来，在客户回店做首保时送给客户或邮寄给客户；

学术交流活动策划

2014-3-21 经管学院研究生学术交流会策划书经管学院研究生联合会学习部

学术交流之当今中国经济发展下经管专业学术研究前沿交流会一、活动主题：当今中国经济发展下经管专业学术研究前沿交流会二、活动背景及目的：“关注两会、聚焦民生”在刚刚结束的“两会”上，众多关于中国经济发展的热点问题被提及和关注。作为经管学院研究生，在不断培养学术科研研究意识、深化学术研究创新能力的同时更要密切关注我国当前经济发展下经管专业学术研究的新动态、新趋势。因此为了进一步加强研究生对专业学术研究的前沿认知，促进学生更好地把握研究方向，并积极汲取专业领域老师的研究经验，及针对当今经济发展所萌发的新思路、新方法使我院研究生在交流中对自己的学术研究有一个更为准确的定位和规划。特组织此次经管院学术交流之当今中国经济发展下经管专业学术研究前沿交流会。三、活动宗旨：更前沿更开放更创新四、活动时间：2013年3月31日（周一）20：30 五、活动地点：经管学院东经楼417报告厅六、主办单位：经管学院研究生联合会七、会议主持人：学习部部长史文倩会议主讲人：财会、企管、经贸、农经系各一名导师八、参与对象：经管院在校研究生九、前期准备活动 1.商定学术交流主题并确定会议主持人 2.申请教室、布置会场并调试好多媒体设备 3.邀请各个专业的主讲导师和优秀研究生 4.运用多种媒介对活动进行宣传推广 5.购买学术会议所需物品 6.制作及打印学术交流会反馈问卷十一、会议主要流程及内容 1.嘉宾迎接、参会签到及反馈卡发放 2.主持人开场——介绍系列活动、到场嘉宾及此本次活动流程安排 3.前言交流会正式开始。（1）主持人介绍交流会的背景、主要内容及注意事项

2019年客户服务部成立策划书

2019年客户服务部成立策划书一、前言首先感谢公司给我这次机会，参加工程中心新部门客户服务部的竞聘。众所周知，任何一家公司在公司不断壮大，业务不断提升，人才不断涌入的过程中，为了能都更好的解决这些问题，成立新部门将变的尤为重要。在这样快速必将导致客户满意度下让客户能该部门成立将把全国各地的项目信息都汇总到公司，便于相关人员查阅。对于那些没有公司人员驻留的项目地，定期与客户沟通了解客户现在还存在哪些问题以及新的需求。对于项目地有实施人员的项目，要定时与相关人员沟通了解产品的使用情况，并对现场人员提出的问题做好记录跟踪完成情况。二、服务概要和宗旨客户服务部主要服务于已经与公司签订合同的客户，对客户信息进行整理，对客户提出的问题进行解答，定期回访客户，将收集到的信息以及用户的评价进行汇总整理，形成一个资料库。

我们的宗旨是优化客户与公司间沟通，树立公司形象标。三、部门状况分析 1，，人员，，不能集中处理，，更严，。这些因素的存在必将影响客户满意度，。 2、，上面提到的问题将会得到解决。客户服务部将所有项目的信息都集中起来，进行整理存档四、客户服务部存在的重要性 1、提高诚信度现在很多客户与企业签订合同后都会感觉到企业的售后服务做的不好，出现拖延解决等问题，，让客户感觉和签订合同之前约定的不一样，诚信度。，提高服务质量，2，提高客户服务部成立将完善整个服务链。，这样导致很多相同的问题会被多次处理，。部门成立后将各个项目的信息整理共享，只要是出现过的问题都可以找到问题处理得方式方法以供参考，这样就避免在很多问题上无从下手的情况，不但节约了时间，同时也提高了工作效率。

风险管理计划()

风险管理计划 XBD/JL-13 1、目的 2、评估小组构成及职责和权限 1）风险识别活动的开展应是一个团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小组”，总经理应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下职责： a.组织和实施风险和机遇分析和评估； b.制定风险和机遇应对措施并落实执行； c.编制风险管理计划； d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。 2）在“风险和机遇评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组组长，负责规划和安排风险和机遇的识别及应对的控制，并赋予评估小组组长以下职责： a.组织和实施风险和机遇分析和评估；并负责编制《风险和机遇应对计划》表。 b.制定风险和机遇应对措施并落实执行； c.编制风险管理计划； d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。为确保参与风险和机遇识别和评估人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇识别和制定应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下能力： a.熟悉所在部门的所有流程； b.有一定的组织协调能力； c.策划风险分析与评估。组长：总经理：杨奎武组员：办公室主管：陈绍军工程部经理：胡摇成组长职责：负责风险和机遇评估小组的全面工作，负责召集小组的评估活动。组员职责：负责参加风险和机遇评估小组的评估活动。参与公司及本部门的风险和机遇识别和制定应对措施。编制风险管理计划、组织实施风险应对措施的实施效果验证。 3、风险管理活动的策划要求 3.1风险和机遇管理的策划 1）为全面识别和应对各部门在业务和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机遇评估分析表》中。 2）在风险和机遇的识别和应对过程中，综合部应对可能存在风险的过程和人员存在的风险进行逐一地筛选识别，风险识别过程中应识别包括不限于以下方面的风险： a.对产品和服务使用的法律法规、客户要求的变更造成的风险； b.生产、服务过程中的风险； c.产品质量造成的风险； d.产品售后的风险； e.产品失效风险； f.过程失效的风险。 3.2过程失效可参考失效模式分析中PMFEA过程失效模式分析的方法对存在的风险进行评估。若选用其结果应按要求得到控制。 4、风险可接受性准则风险等级及应采取措施对照表

医学学术交流会筹备方案

心血管病学术交流会目录 ■会议名称 ■会议目标和指导思想 ■会议主题、议题和议程 ■会议的对象、规格和规模 ■会议时间、地点 ■主办、协办单位 ■会议的举行方式、配套活动 ■会议接待、后勤保障措施和技术手段 ■会议的宣传方式 ■会议的经费预算及筹资渠道和方式 ■其他说明事项一、会议名称第一届江苏省心血管病学术交流会二、会议目标和指导思想会议目标：为了更好的了解心血管疾病，针对心血管疾病做出更好的救治和防护，使更多心血管病人得到更好的治疗，为广大临床心血管医生搭建一个交流学术、传播信息、展示成果的良好平台，进一步促进了我国心血管病学科研及临床工作的发展。指导思想：构建和谐医患关系，做到以身作则，把交流会中所得的感悟、经验落实到现实工作中，为患者提供安全有效、快捷价廉的医疗服务。三、会议主题、议题和议程

主题：让心血管更健康、加强心血管疾病治疗议题:（1）目前心血管疾病的现状（2）心血管疾病的发展趋势（3）国内著名心血管病专家交流心血管病防治和基础研究方面取得的新成就，介绍国内外心血管病学研究的最新进展（4）对心血管领域热点问题进行深入讨论和经验交流 (5) 讨论针对心血管疾病行之有效的预防措施（6）各个专家临床经验的交流议程:会议一共四天。6月1日上午到，住入酒店， 6月1日下午2：00集结后进行开题报告，讲明主题晚上18:30—20:30举行主题晚会 6月2日上午将议题的第（1）、（2）、（3）点纳入议程 6月2日下午进行议题的第(4)、（5）点交流 6月3日上午进行议题的第（6）点 6月3日下午组织观光游玩 6月4日上午进行总结，结束会议四、会议的对象、规格和规模会议对象：正式人员：中华医学会会长钟南山院士、中华预防医学会会长王陇德院士、江苏省人民医院院院士、常州市医学会院士。列席人员：江苏省各个市级医院的心血管治疗专家各1名,大概一共50 名。特邀人员: 来自美国的心血管专家1名。五、会议的时间、地点时间：2011年6月1日~2011年6月4日地点：常州阳光国际大酒店六、会议的主办、协办单位此次会议是江苏省医学会以及常州市医学会联合主办，常州市第一、第二、第三人命医院等医院协办。