最新施工进度计划控制方案

施工进度计划控制方案

施工进度计划控制方案

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目录

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、工程概况施工进度计划控制方案 -------------------

、进度计划控制 ---------------------------------------------------------------------------------- 施工进度计划控制

方案

、工程概况：

本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程, 位于即墨市经济开发区，鹤山路以南，龙山花园以西. 由山东省鑫诚恒业开发建设有限公司开发建设；山东省建筑设计研究院设计，青岛雍达建设监理有限公司监理，青岛即建建设集团有限公司承建. 总建筑面积64300m2，主楼基础为柱独立基础、剪力墙条形基础，主体结构为框架- 剪离墙，全现浇砼楼板结构，负一层层高4.8 米，一层5.1 米，二、三、四层4.5 米，标准层层高3.9 米，地下负一层，地上十七层，上部一层机房层，一层花架层. 屋面工程，装饰装修工程，电气、给排水安装工程等.

工程施工工期目标按合同约定2014年7月1日起到2015年9月31日结束，历时450日历天数.

二、进度计划控制：

（一）计划的编制

1、总进度控制计划总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系. 通过计算，确定关键工序线路，明确主要方向. 同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施.

总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查.

2、月、周作业计划

根据本招标工程具有的公共建筑特点. 因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求. 使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处. （二）计划的实施1、施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行.

2、月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证.

（三）计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定. 在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线

形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经.

四）工程进度分析、计划的调整

随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡. 所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整. 解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案.

在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工. 对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工.对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者. 对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度.

（五）确保工期的组织措施

1、组织指挥保证措施建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工.由项目经理全面负责落实项目进度控制.

2、确保人力、物力措施本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期. 对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间. 同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道. 根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划. 按计划进场，并统一安排使用、调配.

3、施工机械设备保证做好机械设备的配套使用，杜绝影响进度的瓶颈环节，加强机械设备的保养维修，提高机械设备的利用率. 做好备用设备机制，如果施工进度跟不上进度要求，可以快速调进备用设备，确保施工进度.

4、施工管理协调措施我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论. 以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求施工队伍

接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成参与施工的单位的共同目标.

加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等. 参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工.

5、确定进度协调工作制度. 一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾.分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案. 定期举行计划协调例会，统筹安排或主持参建队伍施工协调会. 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施.

6、其他措施

（1）协调服务措施：协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待.协调服务可以划分对内和对外两种情形. 对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合；对外协调服务，指施工单位与政府部门和社会的协调，主要单位有市建设局、质检站、安全监督站、城监部门、公安交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部、村（居）委会等. 内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能够保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能够保证业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有搞好对外协调，才能够营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产. 内外协调的过程中，还可以得到业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开.

（2）施工现场内的管理：加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声.

（3）防止扰民措施：由我公司的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，确保24小时连续施工.

（4）协调内外关系：积极主动和工程所在地街道办事处、局委会、派出所、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便.

（5）认真贯彻质量管理体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化. 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低

程度.

7、主要阶段进度的保证措施

1）基础主体结构施工：模板采用全新木夹板，并配备足够的用量. 使用过程中合理堆放，

精心保养，定期检查，将不合格的木夹板淘汰，并使用技能熟练的木工，将模板先行制作成型，从而加快模板的装、拆速度. 钢筋统一在现场钢筋加工场进行加工，保证现场及时吊放和安装，在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工.

提前做好砼配合比试验工作，砼浇筑合理安排，以确保浇筑速度，加强砼保养工作以利其早期强度提高.

（2）建筑装饰装修工程施工：严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工.

坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生. 在计划安排上，我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求. 粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用.

（3）外墙工程施工：本招标工程外墙工程施工是施工进度控制的一个关键，因其施工进度直接影响到外脚手架拆除、室外工程施工，因此，我公司将派出具有丰富施工经验的施工队伍进场施工，并密切配合结构、砌砖工程的施工，在外墙砖砌体完成后马上插入外墙饰面工作，为外墙饰面的全面铺开打下基础.另外，在施工过程中，要控制好其施工质量，避免重复返工造成工期延误和费用的浪费.

（4）安装工程施工：本招标工程的安装工程包括的内容有电气、给排水系统的安装，各系统安装完成还要进行系统调试和联合调试. 该施工阶段主要分安装配合预埋及留孔、插入安装及全面安装、联合调试及验收等三个施工阶段，其工作量较大，是确保施工总工期实现的保证，因此，施工时要及时插入施工，见缝插针，能做多少就做多少，在主体结构混凝土养护结束，完成拆模后开始插入各系统的安装，使安装工程在时间、空间上紧凑搭接，最后对整个系统进行总体调试. 争取早日完成，同时也使整个工程能按既定的工期目标完成.