8部门协作问题及解决建议
加强部门协作
一、存在问题
1、沟通途径问题
片面的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。
2、暴露问题的力度不够
沟通过程中需要暴露更多的问题。很多人员不希望将沟通会议的气氛搞僵，很多问题呗掩盖起来。而暴露问题，特别是一些细节问题，恰恰是解决问题的前提。
3、数据统计方法不够完善
如销售部门、财务部门、设计部门、报价部门、工程部门等要害部门，对于数据统计，是否具备，方法是否科学合理，信息的有效开放是否有助于业务销售的分析。对于部门和部门之间传递的数据，包括统计方法同样需要进一步审核和完善。
4、部分管理文件需要更新和完善
部分岗位职责、内部制度的内容还不够齐全。公司虽表面上有一套管理体系，并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现太大问题。
5、部门之间信息传递脱节
本公司的信心传递和协调工作只能局限于某一短时间内进行。必须分清当前主次，解决当前的矛盾，对于昕橦商贸来说，个人感觉只是销售、设计、工程、报价的信息传递。
6、部门之间接口工作没有相应的职责。
部门对接工作虽然一直有人在做，并且有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度有的没有详细规定，或完成的部门达不到下一环节的需要，或是出现问题相互推诿。部门之间，上下级之间衔接没有职位之分，造成了员工抱怨直接上级领导或者其他部门领导。
二、解决方法
1、增加沟通途径
我们现有的沟通途径主要是公司管理层会议，而大家参与这些会议，一些日常工作细节问题很难体现出来。可以考虑采取茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式，通过不断变换讨论主题和环境，增进沟通；也可采取两两部门全部员工参与讨论主题，也使得各种问题能
够充分暴露出来。
2、关于问题的解决
对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案，做通盘考虑，避免做无用功，或是解决一个问题引发另一个问题。
3、关于统计方法和统计数据
现在各部门存在一些报表，有些已经过时，且报表之间的关联性少，是否存在无用功还得进一步审核。
A、格式不严谨
B、统计信息不全或是信息过量。
对于财务部门应该定期向各部门下发费用开销统计表、产品采购或供应统计表（用料统计，产品数量统计）等表格，目前公司没有专门的采购部门，导致了一部分人员工作量加大，抓住一个算一人的去采购，也缺乏采购流程。对于报价员来说定期做好已签合同产品报价的统计，为以后相类似产品能快速做出报价，节约报价时间。
C、重复统计
很多数据用不同的方式，由不同的人进行统计，目的之一是为了便于相互审核和监督，但有的工作完全是可以合在一起。因此，有的单据可以采用一式多联的方式，避免多人重复性劳动，对于经常性传递的数据，尽量采用网络化格式，这种方式比纸质版快捷便利。D、统计数据不够细
很多时候为了便于寻找规律，制定科学的管理方法，要求数据统计细化，但这项工作目前有的部门做的不够。
E、有数据统计但没有真正利用
每个岗位都必须对数据统计问题引起重视，统计的最终目的是为经营管理者提供基础性资料，是体现企业管理水平的重要窗口。
4、及时完善岗位职责和管理制度
对于需要改进的地方，之所以没有去做，主观原因比较多，比如担心一个文件的变更会引起其他部门或人员工作的调整，从而带来很多不必要的麻烦，“多一事不如少一事”的思想还存在。对于行政部门，要去对于目前制度、岗位职责、绩效考核要全方位的考虑，作为公司和企业的中枢，行政部门的工作思路必须调整。
5、部门之间的接口工作必须有效
据调查统计，公司的内耗70%来自横向矛盾，主要是部门责权不清，遇到交叉的工作，
相互不主动配合，甚至处处设障，相互推诿责任。
A、部门之间相互推卸责任的一个重要原因是上行下效。推行某件事情，领导层首先要以身作则。
B、公司的经营目标落到了个别部门的头上，每个部门是否都有目标？没有把目标分散或者统一，一些工作的失败，其他部门看事情并不给出解决方案，大家只想着把自己的事情做好，所以各部门的考核必须要有关联性，将部门之间经常出现的一些协作性问题，纳入到绩效考核，公司是靠多个部门组成，把经营目标按工作的责权落实到每个部门考核上面，大家才有荣辱与共的危机意识。
C、“采取各种惩罚措施”有一定的必要性，但解决不了实质问题，现在我们强调合作，不相互扯皮，那我们是否制定了相应的工作流程。
部门内部管理建议
部门内部管理建议 我曾经工作于一家外资企业的人力资源部，公司部门的管理非常细致，有许多先进可取的地方，部门每一个岗位都有岗位说明书，具体的工作有工作流程图，每个人是一种精细化的管理。我认为我们的管理比较而言是粗放式的，没有特别具体的规章制度，我们只知道是大约做什么，做事的时候也比较随意，不够规范。现在是企业化、公司化的管理发展方向，管理也应该采用先进的管理手段，升级的硬件设施应与相适应的管理方式相配套，相辅相成才能更好地运行服务于事业。 制定岗位说明书是管理的基础工作，包括工作名称，工作范围（工作任务、工作责任、工作关系和劳动强度），工作环境（物力环境和安全条件），人员任职资格条件，简要说明期望我们网管员做什么，应该怎么做和在什么情况下履行职责。 制作业务流程图是管理部门各项工作有条不紊运行的关键。总结、规划各种日常工作，制作相应的流程图，做到对日常工作有章可循。例如办公网计算机发生故障，我部门主任接到电话，第一，初步询问故障原因，第二，委派网管员前往处理，第三，如果问题解决，回来汇报登记，第四，未得到解决，回来汇报情况，主任拟定下一步的处理办法，类此等等。其它如例行检修，定期重启计算机，定期软件升级，全网杀毒等流程都可以做出规范化的流程图。还有一项业务需要单独拿出来，是意外事故的处理，如果突发的事故无法应对，可能就要付出金钱代价，对员工的士气和单位的声誉都造成伤害，抵御意外事故的冲击，一是事前的预防，二是事后的应对，侧重一旦发生事故如何保障播出的连续性。事前预防和应急设施方面的硬件事很齐备的，
但缺乏成文的操作规程。我举个例子，中国的宇航员对所执行的任务在地面模拟操作了无数次，那种熟练程度大家可想而知，但真正到太空中执行时，他们还是要在操作前核对手里的相关操作规程，我们对于突发事故的碰到的不是很多，能够亲手操作的机会就更少，没有熟能生巧的条件，可能有的“运气”好的都没碰到过，所以我们更需要有个应对突发事故的操作手册，在什么情况下采用什么样的处理办法，到时能够心里不慌，平时也可以参考学习，不至于时间长了遗忘。 当然岗位说明、业务流程这些书面东西是死的，不能作为条条框框约束人，要在它的基础上灵活行事，不能一蹴而就的就要不断的尝试和总结，日趋完善。总之，明确的岗位说明，可靠、可行和高效的业务流程是保障技术部门良好运行的关键。 以宣传为主，以节目为本，以经营为核心的单位，谁越靠近这个经营核心，谁的参与感就越强，他的重要性也越大，频率是创收部门，自然处于核心地位，技术部门处于的是服务地位，没有技术部门，节目无法顺利运行，但我们的参与感不强，自我感觉的重要性也不强，希望能够规范我们部门工作操作规程，把我们的工作流程发到各办公室，让他们知道遇到什么问题该通过什么途径解决，给其它部门展现出一种积极的新气象，在部门外说什么事有理有据，做什么事有章有法，建设成一个高效率、高能力的队伍。
近代名人简介
1：梁启超——他与康有为一起领导了公车上书，并参与了戊戌变法，变法失败后逃往日本，民国后成为著名教授、社会活动家: 2：林则徐——他是封疆大吏，被誉为近代中国开眼看世界第一人。其亲身参与了虎门销烟，被人们誉为民族英雄 3：龚自珍——清代思想家、文学家及改良主义的先驱者，他主张革除弊政，抵制外国侵略，曾全力支持林则徐禁除鸦片。 :4：曾国藩——晚清重臣，湘军的创立者和统帅者。曾经镇压过太平天国运动。 5：左宗棠——晚清重臣，军事家、政治家、著名湘军将领，洋务派首领:他修建的福州船政局（又称马尾船政局）成为中国第一个新式造船厂 6：洪秀全——1851年1月11日洪秀全发动金田起义，建国号太平天国，自称天王。7：李鸿章——李鸿章是淮军创始人和统帅、洋务运动的主要倡导者之一、晚清重臣。8：王韬——是中国近代著名思想家。: 9：康有为——康有为是近代著名政治家、思想家、社会改革家、书法家和学者，:同时他也是戊戌变法主要参与者 10：袁世凯——北洋军阀的领导人，在辛亥革命时期，成为中华民国首任大总统，: 11：谭嗣同——清末百日维新著名人物，维新四公子之一；谭曾著《仁学》一书，维新派代表人物，变法失败后，甘愿流血牺牲，英勇就义。 12：孙中山——是医师、近代中国的民主革命家、中国民族主义者、中国国民党总理、第一任中华民国临时大总统、亦为中华民国国父。 13：蔡元培——近代革命家、教育家、政治家。中华民国首任教育总长， 14：陈独秀——思想家、政治人物，中国共产党的创建者之一及首任总书记。 15：周树人——笔名鲁迅，字豫山、豫亭，后改名为豫才。20世纪中国重要作家，新文化运动的领导人、左翼文化运动的支持者。中华人民共和国的评价为现代文学家、思想家、革命家。 16：蔡锷——中国政治家、军事家。湖南宝庆（即今邵阳市）人。发动反对袁世凯洪宪帝制的护国战争，是中华民国初年的杰出军事领袖。 17：汪精卫——早期革命家，青年时代加入孙文的革命组织，成为孙文的得力助手。18：蒋介石——国民党当政时期的党、政、军主要领导人。 19：李大钊——中国共产主义的先驱，伟大的马克思主义者、杰出的无产阶级革命家、中国共产党的主要创始人之一， 20：胡适——现代著名学者、诗人、历史家、文学家、哲学家。因提倡文学革命而成为新文化运动的领袖之一。曾著《天演论》，是早期的共产主义者。 21：毛泽东——中国革命家、战略家、理论家和诗人，中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领袖，毛泽东思想的主要创立者。 22：朱德——中央人民政府第一副主席；军委第一副主席；人民解放军总司令；十大元帅第一。 23 ：刘少奇——中央人民政府第二副主席；军委第二副主席；曾拟授元帅。 24 ；周恩来——政务院总理兼外交部长；军委第叁副主席；政协副主席；曾拟授元帅。 25 ：任弼时——七大中央书记处第5书记兼书记处秘书长，政治局委员。 26 ：彭德怀——军委第四副主席；十大元帅第二；西北政府主席，中共西北局第一书记；西北军区司令员。 27：林彪——十大元帅第叁；中南政府主席，中共中南局第一书记；中南军区司令员 28：邓小平——人民政府委员；军委委员，曾拟授元帅；西南政府第二副主席；中共西南局第一书记；西南军区政委。
对公司管理的合理化建议
对公司管理的合理化建议1 对公司管理的合理化建议 1 制定并完善每位员工的《岗位职责说明书》。岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。 2 增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 3 定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。 4员工培训：每月一次内训，每年一次外训（建议挑选一名内部培训讲师）。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力 5 建立内部沟通机制：1加强员工晤谈的力度。2设立员工合理化建议箱。3其他沟通机制的完善。其目的、原因及具体措施有三点：①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态，快速做出改进，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。 1 / 1
海口市区域分析与规划[精品文档]
海口市区域分析 摘要：区域是人类各种社会经济活动离不开的载体。区域分析是区域规划的前提，其意义是对区域发展的自然条件和社会背景特征及其区域社会经济发展的影响进行分析，以因地制宜地发展区域经济，有效地利用资源，合理配置生产力和城镇居民点，使各项建设在地域分布上综合协调，提高社会经济效益，保持良好的生态环境，顺利地进行地区开发和建设。随着海南国际旅游岛建设上升为国家战略，站在新的发展高度上，对海口进行有效合理的区域分析，这对为海口社会经济建设总体战略部署提供决策依据，充分发挥已有发展优势、挖掘潜在发展优势以实现又快又好的发展具有重大意义。 关键词：海口市区域分析国际旅游岛产业结构主导产业 面朝大海，春暖花开，海口市地处热带滨海，热带资源呈现多样性，富于海滨自然特色风光景观。气候宜人的海口市作为国际旅游岛海南省的省会，是全省政治、经济、科技、文化中心、交通邮电枢纽。“十一五”时期，海口市紧紧抓住海南国际旅游岛建设的重大机遇，有效应对了一系列自然灾害和国际金融危机影响，既保持经济社会平稳较快发展，又夯实了可持续发展的基础。在当前发展形势下，一方面，在新的“十二五”规划的指导下，海口站在崭新的历史起点，处于难得的发展机遇期。全球经济的发展，技术创新和产业转移的加快，经济发展孕育的新突破，这都将有利于海口市进一步参与国际分工与合作。另一方面，也面临着诸多挑战。国际外需环境日趋复杂，经济发展不确定性因素增多;劳动力、土地等生产要素成本上升，推动经济结构转型升级难度加大，以及存在着的一些亟待解决的突出问题等都不利于海口市又快又好的发展，因此，要实现富民强市的目标，必须以海南国际旅游岛建设统揽海口经济社会发展全局，对其进行全面的区域分析，做好合理的区域规划，牢牢把握海南国际旅游岛建设带来的重大机遇。 一、区域发展的资源环境基础分析 海口市地处海南岛北部，北濒琼州海峡，地处低纬度热带北缘，属于热带海洋气候。春季温暖少雨多旱,夏季高温多雨,秋季湿凉多台风暴雨,冬季干旱时有冷气流侵袭带有阵寒。全年日照时间长，辐射能量大，年平均日照时数2000小时以上，年平均气温23.8℃，年平均降水量1664毫米，平均相对湿度85%。常年以东北风和东南风为主。总体来看，地势较为平缓，水热组合状况良好，自然条件相对优越。 （一）自然资源与区域发展 【土地】海口市现有陆地面积2304.84平方公里。其中，农业用地1756 平方公里，建设用地363平方公里，未利用土地153平方公里。农业用地中，耕地面积7.9万公顷，含水旱田4.1万公顷，旱地3.8万公顷;林地面积3.4万公顷;可开发利用的滩涂面积0.2万公顷、山塘水库0.42万公顷。 【水系】海南岛最长河流南渡江穿过海口市中部而入海，其主流在市区流域面积为1300平方公里，年径流量60.99亿立方米；其流经市区的支流水系总库容量15000多万立方米。此外，海口市地处南渡江下游河口河网地带和休眠火山口地带，潜水、承压水分布广泛。城市生活与生产水资源供应充足。
《思科智慧协作平台解决方案》
概述 思科智慧协作平台解决方案优势 传统的教室已经无法满足当下教学的需求，优秀课题的选课人数无法突破教室的人数限制、国内外优秀的教学资源无法实现顺畅的传播、传统的视频教学使用繁琐且效果不佳……传统的远程教学手段多是通过普通视频会议，加上音视频的会议室装修，实现多点视频会议效果，即通过一个会议形式，简单的将各地会场呼叫在一起，无法实现真实会议中的互动场景，也无法实现现代教学的反转课堂、互动教学等理念和功能。 思科致力于通过高科技技术手段，实现学校协同教育各应用场景的真实还原。 学校借助思科协作技术有助于扩大教育机会，让每个学生都拥有平等的学习机会。有了它，学校就有能力接触更多学生，在线教学可以像传统的面对面互动一样有效。同时，协作学习模式正在改变教育者教学和学生接受教育的方式。 思科协作技术采用最先进的人工智能技术、最先进的H .265高清编解码、先进的多流技术、老师与学生双向跟踪技术、简单易用的触摸屏操控、一键场景切换技术，真实还原课堂教学的多种场景。 思科智慧协作平台解决方案 智慧教学 思科可以按照不同教室及应用场景需求提供完整的互联课堂方案，按照不同的应用级别，思科有基于智能语音跟踪镜头+演讲者跟踪的交互跟踪课堂、也可以为双师教育平台提供普通的远程教室，以及为用户定制沉浸式互联课堂。 对学生而言 提高效率：简化教师，学生，管理员和家长之间的沟通 加速创新：与来自其他机构的同行和专家快速，安全地分享知识 允许学生按照自己的进度使用多种学习方式进行学习 学校提供随时学习的机会，无论身在何处 通过虚拟课堂进行消息发送、文件共享以及与老师进行会面 对老师而言 通过协作技术提供在线的教学方式，开展多校区的互动虚拟课堂 可以更灵活地帮助学生取得成功，可以在课程结束时为需要的学生提供额外的帮助，或者通过视频或虚拟课堂进行反馈。通过这种方法，老师可以以更灵活，更灵活的方式提供高质量的教学。 随堂录制技术，为学生提供个性化和按需学习环境对教育管理者而言 传统教学模式的不足 思科智慧协作平台的优势 思科协作技术提供了智慧教室、翻转课堂、互联课堂、教学录制、教学直播的各种功能，并且可以满足本地师生之间、互联校区之间、协作院校之间的不同需求。 开展在线课堂，节省跨校区的差旅时间和费用 加强校区各部门之间的沟通 加强学校与其它学术机构的学术交流，随时随地开展学术讨论对科研人员而言 允许科研人员通过互动视频和虚拟实验室与不同地点的同行交流，分享调查结果，集体讨论并开发新知识。 改善学习成果：优化和个性化学习，使所有学生都能成功将教学扩展到课堂之外：连接全球的学生，教育工作者和研究人员 主讲教室 语音跟踪/画面合成电子白板（互动交流）学生电脑平板 远程教室 移动终端网上点播/直播 ? 2017 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. Cisco Confidential 互联课堂 虚拟教室 互联研究 智能工作空间 互联校园 安全校园 ?翻转课堂?移动学习? 安全协作 ?在线课程?混合教学?外部专家?虚拟实习? 安全协作 ?安全科研计算?全球学习?外部专家? 虚拟实习 ?互联车辆?智能停车?互联场馆? 智能路灯 ?智能设施?位置服务? 行政管理 ?校圆安全? 网络安全 思科全数字化教育平台 借助能够持续全面学习、持续优化调整，并持续提供保护的数字化平台，为学生 和教师探索全新学习方法提供支持。 合作伙伴Cisco One 组件教育行业Cisco DNA 云消费模式服务客户协定 X
海南历史名人
海南历史名人 丘浚 丘浚（1418～1495）明代著名政治家、理学家、史学家、经济学家和文学家，海南四大才子之一。字仲深，号深庵、玉峰、别号海山老人，琼州琼台（今属海南）人。景泰五年进士，历官经筵讲官、侍讲、侍讲学士、翰林学士、国子临祭酒、礼部侍郎、尚书、纂修《宪宗实录》总裁官、文渊阁大学士、户部尚书兼武英殿大学士等职。丘浚学问渊博，熟悉当代掌故，晚年右眼失明仍披览不辍，研究领域涉政治、经济、文学、医学等，著述甚丰，同海瑞合称为“海南双壁”。 海瑞 海瑞（1515－1587），字汝贤，号刚峰，广东琼山（今属海南）人。明朝著名清官。历任知县、州判官、尚书丞、右佥都御史等职。为政清廉，洁身自爱。为人正直刚毅，职位低下时就敢于蔑视权贵，从不谄媚逢迎。一生忠心耿耿，直言敢谏，曾经买好棺材，告别妻子，冒死上疏。海瑞一生清贫，抑制豪强，安抚穷困百姓，打击奸臣污吏，因而深得民众爱戴。他的生平事迹在民间广泛流传，经演义加工后，成为了许多戏曲节目的重要内容。 王弘诲 王弘诲，字绍传，号忠铭，广东琼州（现海南省）定安县人，生于公元1541年，于公元1617年病逝于定安老家，享年76岁。卒后被朝廷赠太子少保，赐祭葬。王弘诲是明代名臣、教育家。历任庶吉士、翰林院检讨、 编修、会试同考官、国子临祭酒、南京吏部右侍郎、南京礼部尚书等。在文学上卓成一家，著有《尚友堂稿》、《吴越游记》、《天池草》、《来鹤轩集》、《南溟奇甸录》、《南礼奏牍》、《文字谈苑》等名篇。他一生为官贤能清正、同情民众、关心教育事业，流芳千古。王弘诲自幼聪明好学，博览群书，20岁时乡试中举人第一名，嘉靖四十四年（公元1565年）登进士。 邢宥 邢宥（1416—1481），广东文昌人，现海南省文昌市文教镇水吼村人。明代的政治家、学者。小时候就聪敏异常，五岁读《三字经》，日记数十言；10岁作《勉学诗》，初露他已具治国齐家之志。入乡校时，每次月试季考均名列前茅。十四岁补文昌弟子员，26岁乡试中举，正统十三年（1448）年，登二甲进士第。 邢宥一生为国为民光明磊落，刚正不阿，在政治上有很大的作为，在学问上也有很高的造诣。他一生中非常喜欢读书写作，对书法也有一定的研究。著作有《湄丘集》传世，对于海南文化的发展有极大的影响。清代海南探花张岳崧将其同海瑞、邱浚誉为海南三贤。 张岳崧 张岳崧（1773—1842），字子骏，又字翰山、澥山，号觉庵、指山。广东定安人，今海南省定安县龙湖镇高林村人。海南在科举时代唯一的探花，官至湖北
关于对公司内部管理的建议书
关于对公司内部管理的建议书 尊敬的张总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，
形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。 在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和
海口市高考地理调研测试试题
图2 图1 177°30′ 178° 178°30′ 17°30′ 18°00′ 2011年海口市高考调研测试地理试题（二） 注意事项： 1.本试卷为试题卷，分为第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分。请将答案写在答题卡上，写在试题卷上无效。 2.本试卷满分100分，考试时间为90分钟。 第Ⅰ卷 一、选择题（本大题共20小题，每小题3分，共60分。在每小题给出的四个选项中，只有一项 最符合题目要求。） 1．图1为某岛屿简图，关于该岛屿地理特征的描述，正确的是 A ．常年受东南信风影响 B ．河流河道宽、水流缓 C ．农业地域类型以商品谷物农业为主 D ．城市都分布在河流入海口处 图2为等高线图，已知等高距为25米， AB 为一空中索道。读图回答2-3题。 2. 下列叙述正确的是 A. A 、B 两点相对高度可能为25米 B. 图中索道上行方向为西南向东北 C. A 处坡面径流的方向是流向西北 D. D 处可能形成瀑布 3. 下列选择中最佳的是 A. A 、B 、E 三地中，B 处是建火情瞭望哨最佳地点 B. 若要在B 或E 附近选一处建寺庙，B 比E 更合适
图 5 图4 可达性 到车站或轨道线的距离 负面影响 正面影响 O C. B 处是欣赏瀑布比较理想的地点 D. 若图示区域将可能发生泥石流，正在欣赏瀑布的游客应往南逃走 图3为某地地质剖面图,图中1、2、3、4、5、6 为地层编号，表示地层由老到新。据此判断4-5题。 4. 若图中①处与②处的相对高度为10米，图中所 示的沙丘为流动沙丘，为了治理沙漠化应该在哪 里植树种草最合适 A. ① B. ② C. ③ D. ④ 5. 若图中4号地层为含油层,则开采石油的最佳地点是 A. ① B. ② C. ③ D. ④ 为解决交通拥堵问题，许多特大城市都很注重地 面轨道交通和地下轨道交通（地铁）的建设。图4为 “地面轨道交通对房地产的正负影响示意图”。 读图回答6-7题。 6．城市地面轨道交通对沿线房地产的正负影响分别是 ①提高沿线的房地产价值 ②降低市中心的房地产价值 ③造成交通拥挤 ④产生噪声污染 A ．①③ B ．②③ C ．②④ D ．①④ 7．应用地理信息系统进行城市地铁规划时，最适合作为基准图件的是 A ．城市道路分布图 B ．城市地下排水管网分布图 C ．城市商业网点分布图 D ．城市人口密度分布图 图5是“某山地南、北坡垂直带谱图”，读图回答8-9题。 8．关于该山的叙述，正确的是 A ．该山是断块山 B ．该山位于北半球 C ．全球气候变暖会导致G 分布的 海拔高度下限降低 D.该山常年受东北信风的影响 9．关于该山南北坡垂直自然带带谱的叙 述，正确的是 A ．南坡带谱比北坡丰富，因为南坡海拔高 B ．G 自然带在南坡分布的海拔高度下限低于北坡，说明南坡气温低 图3
思科协作视频产品架构视频通信VCS
T a b l e o f C o n t e n t s 1.1VCS视频通讯服务器产品介绍 (1) 1.2VCS产品性能 (4) 1.2.1设计特性 (4) 1.2.2应用特性 (5) 1.2.3性能特性 (5) 1.2.4TADNBERG VCS主要特性 (6) 1.3VCS ExperssWay产品性能 (11) 1.3.1设计特性 (12) 1.3.2应用特性 (12) 1.3.3性能特性 (13) 1.3.4CISCOVCS主要特性 (13) 1.4设备应用方式 (20) 1.4.1终端及MCU的注册方式 (20) 1.4.2编码与拨号规则 (20) 1.4.3MCU与终端间的呼叫 (24) 1.4.4CISCO解决方案应对防火墙挑战 (26) 1.4.5FindMe 功能 (28) 1.5产品特性介绍 (30) 1.5.1注册功能 (30) 1.5.2支持多台VCS Alternate备份 (31) 1.5.3带宽管理功能 (32)
1.5.4状态监控功能 (33) 1.5.5URI 呼叫方式 (33)
1.1V C S视频通讯服务器产品介绍 CISCO VCS是一款高性能、可靠、安全和易于使用的视频通信控制器，同时具备H.323下的网闸和SIP下的SIP server功能，是CISCO的视频会议网络解决方案的核心组成部分，并为多供应商终端设备提供防火墙穿越支持。 根据用户的需求，我们推荐使用视频通信服务器，用于全网安全认证、呼叫业务控制，以及QOS增强。 可靠性高，安全和易于使用的视频会议系统通讯服务器，同时也是CISCO 的视频会议网络解决方案的有机组成部分，并为多种终端设备提供ExpressWay 防火墙穿越支持。 CISCO VCS视频通讯服务器有别于其他品牌的软件VCS，无须安装于Windows平台之上，是一款基于Linux实时多任务操作系统的硬件。
关于对公司内部管理建议书
关于对公司内部管理的建议书 尊敬的××总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下： 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。
供应商协作整合解决方案
供应商协作整合解决方案 处于供应链中心的企业往往面对大量的供应商，供应商的水平和能力常常参差不齐，如何有效地整合和管理这些供应商，是Welink供应链协同软件在企业间供应链执行层面的重要应用。 供应商整合解决方案致力于帮助企业与贸易伙伴建立企业电子商务关系、执行供应链业务、优化供应链过程、实现KPI可视化、监控和提高供应链绩效。 Welink供应商协作整合解决方案包括： 1. 新型供应商门户网站：供应商门户快速整合。 2. 招投标和项目采购：管理招投标采购和项目类型的采购。 3. 代工和协同设计：与OEM商、供应商的产品设计协作。 4. 供应商代管库存(VMI)：供应商管理的库存形式。 5. 供应商电子数据交换：利用EDI与供应商直连。 6. 供应链可视化(SCV)：采购供应链的管理、监控和分析。 7. 物流供应商集成：与物流供应商的高效整合。 一、新型供应商门户网站 当您需要管理数十家乃至成百上千的供应商时，您是否为电话传真电子邮件发送订单不及时准确而烦恼?您是否为联系供应商确认交货时间到货时间而费尽心力?您是否愿意因为一个螺丝钉缺乏而影响您整台设备整个生产线?而作为供应商，您是否为订单满足率低而被降低供应商等级而有苦难言，您是否订单发票退回而延误收款而苦恼? 在互联网时代的今天，是时候用一些合适的方式来改变现在的企业间协作了，哪怕是微小的提高，只是减少了传真电话和邮件但往往意味着巨大的供应链效率的提升而带来的企业收益增加和成本降低。 中心企业采用B2B网上采购平台在线采购，管理产品主数据、价格、采购策略，同时快速有效
的获取供应商的库存，实施有效的跟踪订单生命周期，实现个性化的社区管理和沟通协作。 总览新手导航、最近活动、本企业用户、合作伙伴等诸多快捷目录。 消息中心收件箱、发件箱、活动、会话。 企业公告接收公告、发布公告。 合作伙伴伙伴列表、邀请合作伙伴、发出邀请、接收邀请。 企业设置企业信息管理、用户管理。 销售管理销售订单、销售发货、收款核算、促销管理、退货管理、设置。 采购管理采购管理、采购入库、付款核算、退货管理、供应商产品查询、设置。 库存管理库存查询、库存台账、库存预警、库存盘点、库存调拨、其他出入库、设置。 产品管理产品查看、分类设置、供应商产品同步、设置。 数据共享和采集数据上报、采集监控、采集数据。 应用管理已启用的应用、更多应用。 1. 最低总体成本：使用Welink 商+1Web EDI门户系统无需支付高昂的软件开发，硬件投入，实施费用和管理维护成本。我们的设计宗旨是为您的业务增长助力而非让您花费巨大成本。 2. 快速使用：如果您采用人工集成方式，可以马上注册随时使用。如果您采用数据集成方式，一般会在1-2周之内实施完成（根据业务流程多少不同）。不用等待，您可以马上开始新的沟通协作方式。 3. 时刻保持沟通协作：新型企业间沟通工具，保持合作伙伴间时刻高效沟通。 4. 巨大变革提升：客户告诉我们，他们现在可以电子化的快速发送订单，随时获取订单确认情况并随时做出反应；可以实时了解供应商的设计生产发货状态；可以随时启动供应商代管库存VMI方式供货，也可以快速匹配供应商发票清晰结算；降低整体库存水平。我们希望您告诉我们更多。 5. 多语言支持：如果您的交易伙伴遍布世界各地，可使用英语等其他语言界面。 二、招投标和项目采购 基于文沥供应商协作整合系统构建的招投标和项目采购系统，帮助企业建立电子化的招投标和采购平台，管理与供应商之间的采购业务，提高工作效率、加强监管、降低采购成本，实现交易过程的公开、公平、公正、透明。实现采购任务执行过程的电子化、过程化，建立招投标采购应用体系，完善采购管理手段，保障采购业务的稳定有效运行。 1、系统实现涉及原材料采购、项目类采购、服务类采购等业务的全流程操作。实现网上公告、招标、投标、开标、评标等方面的业务处理。 2、招标采购任务全程跟踪和监管，通过网上询比价采购、竞价采购、招标采购、采购监管等功能，帮助部门、分公司、供应商等全部在平台上执行业务。 3、可以搭建集团电子化采购平台，实现网上采购基本管理功能，包括采购目录、供应商、各种采购
海南省海口市南渡江引水规划环境影响报告书
海南省海口市南渡江引水规划环境影响报告书 （简本） 规划编制单位：中水珠江规划勘测设计有限公司
环评单位：珠江水资源保护科学研究所 编制时间：2011年9月 1 规划背景 2009年国务院发布了《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》（国发〔2009〕44号），为海南省和海口市带来前所未有的发展机遇。海口市规划打造成环北部湾和海南省的国际旅游岛中心城市、全国生态文明城市、全省现代服务业和高新技术产业中心，全国一流的热带滨海商务休闲和娱乐目的地。根据海口市城市总体规划，海口西部片区拟发展成为海口市新的城市中心地带，城市规模和建设进程将快速增加；同时，随着海口市作为国际生态旅游城市的开发建设，旅游业也将出现跨越性发展，对经济社会和生态环境用水提出了更高要求。作为海口市西部片区主要供水水源的永庄水库主要由松涛水库白莲东分干渠补水，由于渠道较长，沿线水量损失较多，目前实际补水量尚未达到原设计分配水量指标。为满足西部片区工业和生活用水需求，需规划建设可靠的城市水源和供水工程。 海口市西南羊山地区地处火山喷发沉积岩地区，土壤保水性差，农业灌溉设施缺乏，目前基本处于靠天收状态，干旱季节缺水严重。羊山地区具有发展热带经济作物和高效农业的条件，急需建设骨干水源工程解决灌溉缺水问题。 南渡江是海南省第一大河流，发源于海南省白沙县南峰山，向北流经澄迈、安定、海口
等地后入海，流域面积7033km2，占全岛面积的21%，流域水资源的开发利用保障了海口市及周边地区的经济社会发展。历次有关水利规划均将迈湾水利枢纽作为南渡江中下游治理开发的骨干控制性工程，迈湾水利枢纽对下游地区的防洪减灾、水资源利用和水环境保护等具有重要的作用。海南省海口市南渡江引水工程可有效缓解海口市未来发展中工业和城市生活的缺水矛盾，解决羊山地区农业灌溉用水问题，改善海口市区河道水环境状况，对促进海口市国际旅游和生态城市建设、保障经济社会可持续发展具有重要作用。 为解决海口市城市供水、羊山地区农林发展用水等问题，2011年1月海口市水务局委托中水珠江规划勘测设计有限公司开展《海南省海口市南渡江引水规划》编制工作。2011年8月，海口市水务局委托珠江水资源保护科学研究所承担“海南省海口市南渡江引水规划”的环境影响评价工作。 2 规划概况 根据2011年5月的南渡江引水规划报告，规划共制定了五个备选规划方案： 一、方案1中，东山泵站取水补充昌旺水库，再由昌旺水库分水至永庄水库、玉凤灌区、永兴灌区、遵谭(龙泉)片灌区，由龙塘泵站取水灌溉龙塘片灌区。再通过永庄水库向城区供水及向沙坡水库、五源河补水，至西秀镇后海村入海。其中昌旺水库至永庄水库的输配水线路共分为三段，分别采用输水明渠和输水隧洞两种型式：第一段采用明渠型式输水，由昌旺水库北端起(渠道底高程53.8m) ，向北输水至地面高程68.0m处(渠道底高程52.3m)，改为隧洞输水。渠道全线采用梯形断面，底宽10m，两侧坡比1：1，渠道三面均采用混凝土衬砌，渠道全长2.2km。第二段采用隧洞型式输水，由第一段终点起进洞(隧洞底高程52.3m) ，一路向北至高程65.0m处出洞(隧洞底高程44.3m)。输水隧洞全程采用无压洞，断面采用4.0m×5.3m (宽×高)城门洞型断
河南近现代名人录
河南近现代名人录-----这就是我们“河南人”！！！ 邓颖超河南省光山县人，周恩来夫人，第六届全国政协主席，全国人大常委会副委员长，中国现代妇女运动的先驱和领导人。 曹刚川河南舞钢人，中共中央政治局委员、中央军事委员会副主席，中华人民共和国中央军事委员会副主席，国务委员兼国防部部长。 许世友河南新县人，开国上将，并担任中国人民解放军副总参谋长、南京军区司令员、国防部副部长等。 李德生河南新县人，上将军衔，原党中央副主席。 侯镜如河南永城人，原全国政协副主席、黄埔军校同学会会长. 张思卿河南洛阳人，全国政协副主席。 赵紫阳河南滑县人，原国务院总理，中央政治局常务委员、中央委员会总书记，并任中央军委第一副主席，中央副主席等。 吴桂贤河南巩义人，曾任国务院副总理，中央政治局候补委员。 杨靖宇河南确山人，伟大的抗日民族英雄，东北抗日联军第一路军总司令兼政治委员，东北抗日联军创建人，1940年壮烈牺牲于抗日战场。吉鸿昌河南扶沟人，著名的抗日爱国将领，民族英雄，察绥抗日同盟军领导人之一。 彭雪枫河南镇平人，新四军第四师师长兼政委，抗战中新四军牺牲的最高将领，豫皖苏抗日根据地创始人。 宋学义河南沁阳县人，八路军“狼牙山五壮士”之一。 史来贺河南新乡县刘庄村原党委书记，全国著名劳动模范，“50年红旗
不倒的刘庄村”缔造者，毛主席9次接见的农村党支部书记的楷模。 崔琦河南宝丰县人，美籍华人，诺贝尔物理学奖获得者 王永民河南南召县人，“当代毕升”，五笔字型发明者 侯振挺河南新密人，著名数学家，他得到的Q过程惟一性定理，荣获1978年度英国"戴维逊奖"，被国外学者称为"侯氏定理"，成为世界数学界瞩目的人物。 杨永年河南偃师人，国际著名微生物学家，英国皇家学会终身会员。曾任河南医科大学一级教授、卫生部上海生物制品研究所一级主任技师。上海生物制品研究所、武汉生物制品研究所创始人。已故。 杨廷宝河南南阳市人，中科院院士(学部委员)，一级教授，著名建筑学家。曾主持或参与天安门广场、人民英雄纪念碑、人民大会堂、中国革命历史博物馆、北京火车站、南京长江大桥、江苏省体育馆、南京机场候机楼、毛主席纪念堂、周恩来纪念馆和武夷山风景区的设计规划。张效房河南开封市人，河南医科大学教授，著名眼科专家。曾任第一届国际眼外伤学术会议主席。2005年中美眼科学会“金苹果奖”的全国唯一获得者。 董作宾河南南阳市人，中央研究院院士，曾任中央研究院历史语言研究所研究员、所长，台湾大学教授。甲骨文的主要发现者之一，山东龙山文化的发现者。 袁家骝河南项城市人，世界著名物理学家，袁世凯之孙，夫人为东方居里夫人吴健雄。
公司管理发展的合理化建议书范文
公司管理发展的合理化建议书范文 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。以下是为大家提供的公司管理建议书,供大家参考借鉴! 尊敬的陈总： 您好! 上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议： 1、对内内控方面： 对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面： 首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，
新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们 的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。 3、内部团队建设： 内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主
XX公司与公司合作方案
XX公司与公司合作方案 公司的发展，离不开竞争对手，更离不开的是与公司合作的大大小小的企业。XX公司与公司合作方案范文，欢迎大家阅读参考。 XX公司与公司合作方案一：合作协议 甲方:晋城xxxx有限公司(以下简称甲方) 乙方：晋城市xxxx公司(以下简称乙方) 为了加强企业间的合作关系，促进企业间的共同发展，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，经友好协商，达成如下协议： 一、甲方同意将市政府批准的第一批84辆甲方标准餐车前(×=)广告版面，交给乙方作为发布广告使用。甲方负责根据乙方提供的广告设计图制作广告。 二、乙方使用甲方首批84辆标准餐车广告版面的期限为半年。计六个月，从发布之日起计。 三、甲方首批84辆标准餐车广告版面，半年使用费为每辆车人民币壹千元整，84辆车半年共计使用费为人民币捌万肆千元整。 四、乙方在使用甲方首批84辆标准餐车广告面同时，向甲方无偿提供84把太阳伞，伞面乙方可做广告，但须有甲方“放心早餐工程”及甲方“放心早餐商标”等字样。伞面的颜色须统一为红白相间,伞面广告由乙方自行负责设计
及制作。 五、乙方广告发布内容须符合国家广告法及其他有关法律的规定，经双方认可后确定。 六、己方标准餐车中间广告版面由乙方独家发布使用。合同期满后，在同等条件下，甲方应优先向乙方提供合同广告支持。 七、结算方式：合同签订生效后，乙方应先预付总广告费的50%给甲方，余额50%待餐车广告制作完成，并经验收合格后叁日内通过转帐方式一次性付清。 八、本协议有效期为半年，从协议签订之日起计算。 九、本协议到期，双方本着方便客户的原则，可重新签订协议。 十、本协议双方应严格信守。未尽事宜，双方另行协商补充，补充协议与本协议具有同样的法律效力。 十一、如有一方不按协议执行，另一方享有单独终止该协议的权利。 十二、如执行过程中出现纠纷，甲乙双方应协商解决，协商不成，由晋城市仲裁委员会裁决。裁决不成可向当地人民法院起诉。 十三、本协议经双方签字盖章后生效。 十四、本协议一式肆份，甲、乙双方各执两份。 甲方：晋城市xx 乙方：