管理报表体系.
海油服股财〔2003〕4号附件：
中海油田服务股份有限公司
管理报表体系
（试行）
2002年12月23日
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中海油田服务股份有限公司
管理报表体系的编制说明
中海油田服务股份有限公司于2002年11月20日在香港股票交易所上市，标志着公司已进入一个新的发展时期，公司各项经营和管理活动须按照上市公司的标准进行。为了适应上市规则的要求，及时、全面准确地反映公司运营的情况，满足对投资者的信息披露要求，公司特编制了《中海油田服务股份有限公司管理报表体系（试行）》（以下简称《公司管理报表体系（试行）》）。
《公司管理报表体系（试行）》反映的内容除了财务信息以外，还包括有关人力资源、装备物资管理、市场动态、作业及工作量等各方面信息。公司财务部根据管理报表反映的内容，经过分析在每月编制一套“公司管理报告”给公司管理层，用于管理决策的参考。
《公司管理报表体系（试行）》的填报说明如下：
一、需要填报的报表
1．需要机关各部门、各直属单位填报的报表
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2．需要各级财务部门填报的报表
二、填报要求和报送方式
1．各单位指定专人负责填报工作，并将联系人报公司财务部。
2．机关各部门、各直属单位提供的报表，按填报时间要求，提供报表给总部财务部。
3．各级财务部门提供的报表，分别汇总到总部财务部。
4．各单位要按填报时间要求，用电子邮件方式报送。
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5．Email：duxh@https://www.360docs.net/doc/e17321917.html,,
guojw@https://www.360docs.net/doc/e17321917.html,,
lihui1@https://www.360docs.net/doc/e17321917.html,。
三、公司管理报表体系（试行）填报工作从2003年1月1日起执行。
附件：中海油田服务股份有限公司管理报表体系表
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管理体系表格范本
手册编号：XJSY∕D-2010 版本号：第1版 手册发放号：修改号：0 管理体系表格 编制人：李亚培 审核人：邢艳丽 批准人：张乐民 批准日期：2010年12月10日 受控状态：受控 2010年12月10日发布 2010年12月10日实施平顶山市祥建混凝土有限公司实验室
目录 1.人员培训、使用和考核管理程序（XJSY∕B-01-2010）-------------------- 2 2.实验室间比对和能力验证管理程序（XJSY∕B-04-2010）----------------- 5 3.文件控制和管理程序（XJSY∕B-05-2010）----------------------------------- 8 4.内部审核程序（XJSY∕B-06-2010）------------------------------------------- 12 5.管理评审程序（XJSY∕B-07-2010）------------------------------------------ 21 6.仪器设备（含参考标准物质和标准物质）期间核查程序（XJSY∕B-08-2010）---------------------------------------------------------------------------- 24 7.服务和供应品的选择、购买、验收和储存管理程序（XJSY∕B-10-2010）-------------------------------------------------------------------------------------------- 26 8.评审客户要求、标书和合同程序（XJSY∕B-11-2010）------------------ 30 9.事故报告和处理程序（XJSY∕B-13-2010）-------------------------------- 33 10.不符合工作控制程序（XJSY∕B-15-2010）-------------------------------- 34 11.纠正措施、预防措施及改进程序（XJSY∕B-16-2010）----------------- 35 12.人员档案管理程序（XJSY∕B-19-2010）----------------------------------- 36 13.检测环境控制程序（XJSY∕B-21-2010）--------------------------------- 39 14.现场检测工作程序（XJSY∕B-23-2010）---------------------------------- 41 15.检测方法管理程序（XJSY∕B-24-2010）---------------------------------- 42 16.仪器设备管理与维护程序（XJSY∕B-27-2010）------------------------ 43 17.量值溯源程序（XJSY∕B-29-2010）--------------------------------------- 50 18.样品管理程序（XJSY∕B-31-2010）--------------------------------------- 54 19.检测报告管理控制程序（XJSY∕B-33-2010）--------------------------- 57 20.检测报告管理评定程序（XJSY∕B-34-2010）---------------------------- 62
管理会计应用指引第801_企业管理会计报告应用指引
附件7： 管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告 第一章总则第一条为了指导企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用 等，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。 第二条企业管理会计报告，是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。 第三条企业管理会计报告的目标是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息。 第四条企业应建立管理会计报告组织体系，根据需要设置管理会计报告相关岗位，明确岗位职责。企业各部门都应履行提供管理会计报告所需信息的责任。 第五条企业管理会计报告的形式要件包括报告的名称、报告期间或时间、报告对象、报告内容以及报告人等。 第六条企业管理会计报告的对象是对管理会计信息有需求的各个层级、各个环节的管理者。
第七条企业可根据管理的需要和管理会计活动的性质设定报告期间。一般应以日历期间（月度、季度、年度）作为企业管理会计报告期间，也可根据特定需要设定企业管理会计报告期间。 - 1 -
第八条企业管理会计报告的内容应根据管理需要和报告目标而定，易于理解并具有一定灵活性。 第九条企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用等应与企业组织架构相适应。 第十条企业管理会计报告体系应根据管理活动全过程进行设计，在管理活动各环节形成基于因果关系链的结果报告和原因报告。 第十一条企业管理会计报告体系可按照多种标准进行分类， 包括但不限于： （一）按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告； （二）按照企业管理会计报告内容可分为综合企业管理会计报告和专项企业管理会计报告； （三）按照管理会计功能可分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告； （四）按照责任中心可分为投资中心报告、利润中心报告和成本中心报告； （五）按照报告主体整体性程度可分为整体报告和分部报告。 第二章战略层管理会计报告第十二条战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、 控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。战略
(财务报表管理)财务会计报表练习题
财务报表编制习题 甲股份有限公司2006年12月31日的资产负债表（年初余额略）及2007年12月31 日的科目余额表分别见表1和表2。假设甲股份有限公司2007年度除计提固定资产减值准 备导致固定资产账面价值与其计税基础存在可抵扣暂时性差异外，其他资产和负债项目的账 面价值均等于其计税基础。假定甲公司未来很可能获得足够的应纳税所得额用来抵扣可抵扣暂时性差异，适用的所得税税率为25% 表1资产负债表 会企01表
表2 科目余额表 2007年12月31日单位：元 根据上述资料，编制甲股份有限公司2007年12月31日的资产负债表，见表3
表3 资产负债表 会企01表
相关项目的计算： 货币资金=2 000 + 786 135 + 7 300 = 795 435 （元） 应收账款=600 000 — 1 800 = 598 200 （元） 存货=275 000 + 45 000 + 38 050 + 2 122 400 + 4 250 = 2 484 700 （元） 关于材料成本差异的处理： “材料成本差异”科目用来核算企业材料实际成本与计划成本之间的差异，月末借方（以正数表示）余额，表示库存各种材料的实际成本大于计划成本的差异（超支差），贷方（以负数表示）余额表示实际成本小于计划成本的差异（节约差）。 本题“材料成本差异”科目为借方余额，表示实际成本大于计划成本，故计算存货项目 的金额时应加上“材料成本差异”账户的借方余额。 固定资产=2 401 000 —170 000 —30 000 = 2 201 000 （元） 甲股份有限公司2007年度有关损益类科目本年累计发生净额见表4: 表4 损益类科目2007年度累计发生净额单位：元 表5 利润表 会企02表
财务报表指标体系一览表
财务报表指标体系一览表 项目计算公式备注参考英文 一、短期偿债能力SHORT-TERM SOLVENCY 1.流动比率流动资产/流动负债current ratio 2.速动比率（流动资产-存货）/流动负债酸性测试比率quick ratio/ acid-test ratio 3.现金比率 (货币资金＋交易性金融资产)/流动负债新报表用 cash ratio （货币资金+短期投资净额）/流动负债原报表用 4.超动比率（货币资金＋交易性金融资产＋应收账款+应收票据）÷流动负债保守速动比率，新报表用 conservative quick ratio （货币资金＋短期投资＋应收账款+应收票据）÷流动负债保守速动比率，原报表用 5.货币资金比率货币资金/流动负债cash to current liabilities ratio 6.现金即付比率现金类资产/（流动负债-预收账款）cash and cash equivalents ratio 二、资本结构CAPITAL STRUCTURE 1.资产负债率（%）负债/总资产负债比率debt ratio 2.权益比率（%）净资产（所有者权益）/总资产资产权益率、自有资本与总资产比率equity ratio 3.权益乘数总资产/净资产equity multiplier 4.产权比率（%）负债/净资产负债对权益比率、净资产负债率、债 务股权比率、负债对自有资本比率 debt to equity ratio 5.财务杠杆指数净资产报酬率/总资产报酬率index of financial leverage 6.固定资产与非流动负债比率固定资产/非流动负债fixed assets to permanent liabilities ratio 7.固定资产与长期资金比率固定资产/（非流动负债+股东权益）fixed assets to permanent capital ratio 8.固定资产与权益比率固定资产/所有者权益（净资产）fixed assets to equity ratio 三、长期偿债能力LONG-TERM SOLVENCY 1.利息保障倍数EBIT/利息费用已获利息倍数times interest earned 1
会计报表的软件设计方法(1)
会计报表的软件设计方法 一、会计报表的作用和种类会计报表是综合反映企业一定时期财务状况经营成果的书面报告文件。在日常会计核算中，各项经济业务分类地登记在会计帐簿中。会计帐簿虽然能够反映某一会计期间的经济活动容，但却是分散的，不能集中揭示和反映该会计期间经营活动和财务状况的全貌。为了进一步发挥会计职能的作用，必须对日常核算的会计资料进行整理、分类、计算和汇总，编制相应的会计报表，为有关各方提供总括性的信息资料。 （一）会计报表的作用 1.会计报表提供的经济信息是企业加强和改善经营管理的重要依据企业管理部门及决策者通过会计报表，可以全面系统地了解企业生产经营情况、财务情况和经营成果，能及时发现企业经营中存在的问题，检查分析财务计划的执行情况，迅速作出决策，采取有效的措施，改善生产经营管理。同时，利用会计报表提供的信息，为制定企业经营计划、企业经营方针等提供准确的依据。 2.会计报表提供的经济信息是国家经济管理部门进行宏观调控和管理的依据政府部门利用企业报送的会计报表提供的财务信息，及时掌握各企业单位的经济情况和管理情况，便于对企业的生产经营
情况进行检查分析。国家宏观经济管理部门可以通过企业的会计报表提供的资料进行汇总分析，以掌握国家经济总体运行状况，从中发现国民经济运行中存在的问题，为政府进行国民经济宏观调节和控制提供依据。 3.会计报表提供的经济信息是投资者和债权人进行决策的依据由于债权人和部分投资者一般不能亲自参与企业的生产经营活动，不能直接获得企业经营方面的信息，因此，债权人和投资者为了进行投资等方面的决策，需要通过对企业会计报表的分析，了解企业的财务状况及生产经营情况，分析企业的偿债能力和盈利能力，从而，作出投资、融资等决策。同时，投资者通过会计报表了解企业情况，监督企业的生产经营管理，以保护自身的合法权益。 （二）会计报表的分类会计报表可以根据需要，按照不同的标准分类按照会计报表反映的容，可分为动态会计报表和静态会计报表。动态会计报表是指反映一定时期资金耗费和资金回收的报表，如损益表是反映企业一定时期经营成果的报表；静态报表是指综合反映资产、负债和所有者权益的会计报表，如资产负债表是反映一定时期企业资产总额和权益总额的报表，从企业资产总额方面反映企业的财务状况，从面反映企业资产的变现能力和偿债能力。 按照会计报表的编制时间，可分为月报、季报和年报。按照会
质量管理体系记录表格目录模板(2020年整理).pdf
记录表格目录 版号：A 第1页共6页 标题:记录表格目录 记录表格名称文件代号修改状态保存部门保存期限4.2.3文件控制 外来文件登记处理单QR-4.2.3-01 A/O 综合部长期标准清单QR-4.2.3-02 A/O 综合部长期外来文件清单QR-4.2.3-03 A/O 综合部长期医疗器械法律、法规清单QR-4.2.3-04 A/O 综合部长期文件归档（存档）登记表QR-4.2.3-05 A/O 综合部长期文件发放/收回登记表QR-4.2.3-06 A/O 综合部五年文件更改记录表QR-4.2.3-07 A/O 综合部五年保留作废文件、资料清单QR-4.2.3-08 A/O 综合部五年作废文件处置表QR-4.2.3-09 A/O 综合部五年4.2.4记录控制 质量记录汇总表QR-4.2.4-01 A/O 品质部五年质量记录处理审批单QR-4.2.4-02 A/O 品质部五年质量记录销毁记录表QR-4.2.4-03 A/O 品质部五年外来记录登记表QR-4.2.4-04 A/O 品质部五年质量记录设计/修改审批表QR-4.2.4-05 A/O 品质部 5.4策划 质量目标分解表QR-5.4.1-01 A/O 综合部长期各部门质量目标完成情况月统计表QR-5.4.1-02 A/O 综合部长期质量管理体系策划书QR-5.4.2-01 A/O 综合部五年5.6管理评审 管理评审会议记录QR-5.6-01 A/O 综合部五年管理评审报告QR-5.6-02 A/O 综合部五年6.2.2能力意识和培训 年度培训计划安排表QR-6.2.2-01 A/O 综合部五年职工培训记录表QR-6.2.2-02 A/O 综合部五年员工花名册QR-6.2.2-03 A/O 综合部长期员工履历表QR-6.2.2-04 A/O 综合部长期
企业管理会计报表分析体系的构建
企业管理会计报表分析体系的构建 财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息，认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。如何构建一个企业的管理会计报表系统和写出一份有深度的财务分析报告是管理会计人员在实务工作中的一个难题。 1．基于报表分析目的，将对外财务报告转换为管理会计报告： 与对外财务报告必须遵循固定的格式不同，管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持，例如，为新产品定价、投融资决策、是否关闭分部等。因此管理报告的格式、内容不需要遵循会计准则的要求，可以根据企业的行业特点，成本结构，领导关注的重点，将对外财务报告通过EXCEL或系统转化为管理会计报告，进行多维度、多角度的深入分析。 2．财务分析的内容与指标： 大的方向，主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析，每个方面都有不同的衡量指标。在做财务分析时，不需要把所有的财务指标都列出来，
只需要考虑企业和管理层最关注的核心指标就可以。 3．分析方法与思路： 一般要考虑几个方面，一是分析趋势的变化——横向对比，例如毛利率的变化体现了公司的产品盈利水平；二是分析结构的变化，比如存货占流动资产的比例变化可能是关注的重点；三是分析企业的效益和效率，主要预算或标准去对比；四是分析公司的行业地位变化，主要是和竞争对手对比。同时可以通过绝对值和相对数去分析变化的趋势，差异的频率和性质等。管理会计报表可以调整为百分比式报表，容易理解和对比。 4．多维度分析： 通常可以从产品线的维度、地区的维度、客户的维度去分析盈利性，为公司提供产品定价，广告、营销资源支持等方面的决策。 利润，通过这个表格我们就可以看出哪个产品是盈利的，哪个产品是不能盈利的，是否应该关闭生产线，是否应该投入更多的广告资源等。 6．动态分析：
中国石化会计报表体系的设计和实现
中国石化会计报表体系的设计和实现 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）直接管理的分公司、全资子公司、控股子公司、合营公司、联营企业有70余家，公司的核算层次多达4-5级，涉及的独立核算单位有8000余家，并且股权结构比较复杂。公司要保证及时、准确、完整地编制和披露符合境内外四地上市监管机构要求的财务报告，设计一套既符合对外信息披露要求，又满足公司内部管理需求的会计报表体系显得尤为重要。为此，我们对中国石化会计报表体系的设计及其实现进行了一些探索。 一、会计报表体系的内容及设计思想 中国石化作为在境内外四地上市的公司，应依据《企业会计准则》、《企业会计制度》及其有关规定和境内外相关监管机构信息披露的要求来设计本公司的会计报表体系。为此，我们将中国石化的会计报表体系分为以下五个方面： 1.法定会计报表。(1)合并报表。具体分为：合并资产负债表；合并损益表；合并现金流量表；合并会计报表附注。(2)母公司报表。具体分为：资产负债表；损益表；现金流量表；会计报表附注。 股份公司由总部、若干分公司构成的母公司和若干子公司组成。为综合反映股份公司的经营成果、财务状况和资金变动情况，需要以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，编制股份公司的合并会计报表。同时，由于股份公司母公司是由总部和若干个分公司组成，为反映母公司的经营成果、财务状况和资金变动情况，则需将总部和分公司的会计报表进行汇总、抵销，生成母公司的会计报表。 为了完整地反映会计报表附注的内容，同时也为了便于汇总、抵销、核对以及管理和分析，中国石化是以一整套附表的形式来设计的会计报表附注的。 2.分部报告。中国石化是按照事业部制的方式进行内部管理的。股份公司划分为油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、销售事业部及科研、专业公司五个板块。根据分部报告准则的有关规定，股份公司应按照内部管理的要求，反映各事业部的经营成果和财务状况。因此，中国石化按照对外披露和内部管理的需求，按事业部分类编制并披露分部报告。 3.管理层讨论与分析（MD ＆A）的会计报表。根据国内、外有关证券监管机构的要求，上市公司在对外披露财务报告时，应进行管理层的讨论与分析并对外披露。为此，在中国石化的会计报表体系中包含了管理层分析和讨论所需要的会计报表。主要是对构成公司
管理会计报告
全面预算管理的实例分析管理会计学专题报告
T公司的全面预算管理体系的设计 一、T公司的基本情况 北京T电子有限公司是德国T公司1997年在中国投资兴建的全资子公司（其业务为无线通信行业的专业配件供应商），在北京建造了占地20000平方米的现代化设计、服务和管理中心，构建基于高科技体系的中心平台，面向中国和亚洲区提供全方位高品质的服务和支持。公司顺承德国T全球化严谨生产管理和控制体系，全套采用高科技体系技术标准和专业生产设备，规模生产优质系列专业产品。T公司现有员工总数近600人，2003年销售额2.5亿，总资产近3亿。 北京生产基地包括有机加工、电镀、组装、检测在内具有国际先进水平生产线，目前已经成为亚洲最大和主要的电信行业组件生产基地之一。经过多年不懈努力，北京T有限公司建立了完备的专业化研发、生产、销售、培训及服务体系和网络,在研发和生产领域，取得了长足的发展和技术优势。 上海基地全套采用德国光电子产品生产技术和检测标准，配置了高度自动化的光纤、数字配线架系列、光纤跳线、光缆交接箱和综合布线产品系列的生产体系。上海分公司作为总公司华东地区的生产、销售、培训及服务中心，与公司的发展和服务同步，逐步形成了以产品的技术优势，产品系列化广谱布局，优质客户服务和持续完善为特征的现代化企业系统。
财务部 行政部 人力资源部 管理部 机器加工电镀 组装车间研发 技术部 物流部 质量部 信息部 仓库 成本核算北京工厂车间质量部 物流人力资源 财务部 行政部 信息部 仓库 销售部 成本核算 上海工厂市场部 客户服务 华北办事处西北办事处华南办事处华东办事处西南办事处 销售部 总经理 图1 T 公司的组织结构图 二、 T 公司预算管理体系的实施背景、体系建立的条件分析 T 公司成立时间相对其他电信行业的知名跨国公司在华设立的分支机构以及国内一 些大的电信厂商虽然短，但作为在中国设立的分公司，引进、采用先进的技术和生产设 备，使得产品在公司的创建初期就处于同行业中技术领先地位，并且其产品在欧洲市场
企业管理会计报表分析体系的构建【2017至2018最新会计实务】
本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！本WORD版下载后可直接修改企业管理会计报表分析体系的构建【2017至2018最新会计实务】 财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息，认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。如何构建一个企业的管理会计报表系统和写出一份有深度的财务分析报告是管理会计人员在实务工作中的一个难题。 1．基于报表分析目的，将对外财务报告转换为管理会计报告： 与对外财务报告必须遵循固定的格式不同，管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持，例如，为新产品定价、投融资决策、是否关闭分部等。因此管理报告的格式、内容不需要遵循会计准则的要求，可以根据企业的行业特点，成本结构，领导关注的重点，将对外财务报告通过EXCEL或系统转化为管理会计报告，进行多维度、多角度的深入分析。 2．财务分析的内容与指标： 大的方向，主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析，每个方面都有不同的衡量指标。在做财务分析时，不需要把所有的财务指标都列出来，只需要考虑企业和管理层最关注的核心指标就可以。3．分析方法与思路： 一般要考虑几个方面，一是分析趋势的变化——横向对比，例如毛利率的变化体现了公司的产品盈利水平；二是分析结构的变化（纵向分析），比如存货占流动资产的比例变化可能是关注的重点；三是分析企业的效益和效率，主要预算或标准去对比；四是分析公司的行业地位变化，主要是和竞争对手对比。同时可以通过绝对值和相对数（比率）去分析变化的趋势，差异的频率和性质等。管理会计报表可以调整为百分比式报表，容易理解和对比。 4．多维度分析：
公司财务报表分析系统案例分析
BI@Report数据分析展示平台 案例分析 北京亿信华辰软件有限责任公司 2020年6月
目录
第一章项目概述 1. 项目背景 本项目的项目主体为某信息技术有限公司（以下简称“HP公司”）。HP 公司是家计算机领域的合资企业。已在60多个城市设有业务分支机构或服务分支机构，并且仍在扩展之中。 HP公司的主要业务范围包括： ?提供计算机及网络设备和平台解决方案 ?提供多种IT外包服务 ?提供从销售、培训及维护维修等全方位的服务网业务 ?提供网络安全产品、桌面管理系统等软件产品 目前，HP公司财务报表体系的构成可以从两个角度来分析： ?按照报表功能可以分为财务报表和管理报表两部分。 ?按照组织架构可以分为总部报表和分公司报表两部分。 其中，财务报表需要面向总部及各分公司；管理报表主要用于总部各项财务分析需要。 HP公司财务报表体系的具体组成如下图所示： 图1 财务报表体系 2. 业务现状 自2003年至今，HP公司全网上线用友NC系统，用以支撑公司财务会计基础核算与管理工作。 随着公司的发展，现有的业务系统在财务报表生成汇总、财务分析等功能上已无法满足HP公司日常业务需要，更无法满足管理人员在财务分析与决策
的需要。 目前，业务人员每月都需要通过EXCEL做大量的手工数据收集汇总以及数据加工的工作。而且，一旦不同来源的数据出现核对不一致的情况，业务人员就需要花费大量的精力寻找问题根源。 3. 项目目标 基于亿信华辰i@Report及BI@Report产品，实现HP公司财务报表的快速生成以及多维分析，提高工作效率，辅助管理与决策。 4. 项目范围 围绕项目目标，本项目的项目实施范围主要包括两部分内容： ?提供一套产品，即i@Report和BI@Report，并以此作为整个项目实施 的基础。 ?以现有业务系统（用友NC系统）的业务数据为基础，通过抽取、加工 与整合，构建一套适用于BI@Report分析和展现的数据集合，并在此 基础上实现HP公司财务报表分析的要求。
会计报表格式管理中表行和表页管理
会计报表格式管理中表行和表页管理 （1）增加表页。在一个表中增加表页有两种方式：插入表页和追加表页。插入表页是指在当前表页前面增加新的表页；追加表页则是指在最后一张表页后面增加新的表页。 具体操作为：在数据状态下，选择当前表页，然后选择【编辑】菜单中的【插入】在【插入表页数量】编辑框中输入要插入的表页数即可。如果是追加表页，只要选择【编辑】菜单下的【追加】即可。 （2）交换表页。交换表页是指将指定的任何表页中的全部数据进行交换。 具体操作为：在数据状态下，选择【编辑】菜单中的【交换】／【表页】，在【源表页号】和【目标表页号】编辑框中输入要互相交换位置的表页页号。可以一次交换多个表页，多个表页号用，分隔开。 （3）删除表页。删除表页是指将指定的整个表页删除。 具体操作为：在数据状态下，选择【编辑】菜单中的【删除】／【表页】，在【删除表页】编辑框中输入要删除的表页号即可。 注意：①可以一次删除多个表页，各表页号之间用，分隔开。 ②如果要删除指定条件的表页，在【删除条件】编辑框中输入删除条件，或者单击【条件】按钮，在【定义条件】对话框中定义删除条件。 ③如果不指定表页号和删除条件，则删除当前表页。 （4）表页排序。UFO提供表页排序功能，可以按照表页关键字的值或者按照报表中任何一个单元的值重新排列表页。按照表页关键
字值排序时，空值表页在按递增方式排序时排在最前面。 （5）查找表页。查找分为查找表页和查找可变区。查找表页时根据给定的条件，在多张表页中找到符合条件的表页，并使它成为当前表页。 具体操作为：在数据状态下，选择【编辑】菜单下的【查找】，确定查找对象为表页，在【查找条件】框中定义查找条件，然后单击【查找】按钮，符合条件的第一个表页即成为当前表页。单击【下一个】按钮后，下一个符合条件的表页将成为当前表页。如果没有符合条件的表页，状态栏中将显示满足条件的记录未找到！。
企业财务分析报告指标体系浅谈【实用】
1我国企业财务分析指标体系的现状 尽管在20世纪初财务分析技术出现了许多重大突破，但是财务分析成为一门独立的学科还是始于50年代，现代财务分析为企业有效控制成本和制定合理的营销战略提供依据。 1.1财务分析的内涵 著名经济学家马克思曾在解读经济分析原理时涉及过财务分析，与此同时并奠定了其理论基础。很显然，我们在研究分析财务指标的变动时，必须要考虑财务分析可能会对其产生的积极或者是消极的影响。在财务管理这个大理论中，财务分析也是必不可少、影响深远的一环，为组织的监督管理提供全方面的信息，融合在组织整个财务管理链中。 1.2财务分析指标体系的内容 ①偿债能力指标，顾名思义，偿债能力就是企业偿还债务的能力，企业能否用其资金偿还背负的到期债务，是企业能否生存和发展的关键。②营运能力指标，营运能力指的是企业经营运行的能力，企业利用自身拥有的各项内部人力和物力等通过有效的配置来影响组织目标实现的能力。③盈利能力指标，盈利能力通俗来讲就是企业获取利润的能力，企业在其能力范围内通过各项业务的开展和商业活动的进行使其原有的资产得以增值的能力。④发展能力指标，发展能力指的是企业的发展潜力，是对企业持续经营发展状况以及发展潜能的一种预测，也称增长能力。 1.3财务分析指标体系的设置原则和要求 ①财务分析的原则最初起源于对其实践经验的提炼与概括，它是进行财务分析的指导规范。分析的主体为了实现财务分析的目的、保证分析的质量，应该遵循以下原则：a目的明确原则;b实事求是原则;c成本效益原则;d定性分析与定量分析相结合原则;e全面综合分析原则;f可理解性原则。②财务分析的总目标是要分析与评价企业的财务能力，为了财务分析总目标的实现，必须保证财务信息的质量，财务分析应该满足以下要求：a区分不同分析主体的目的要求。b收集整理符合财务分析要求的信息资料。c采用灵活多样的分析形式。 2我国企业财务分析指标体系存在的问题 2.1财务报表数据信息的失真，对财务分析结果使用者造成误导 企业进行财务分析的数据于企业的财务报表，财务报表数据是否真实完整，对企业财务分析指标的准确性产生直接影响，由于诚信的缺失和利益驱使，信息失真的现象在企业中凸显，尤其反映在财务统计中。因此，根据财务报表分析得出的结果往往不够全面。 2.2企业无形资产的分析指标缺失 企业在进行财务分析时，主要考虑了其拥有的存货和固定资产这类的实物资产，而忽视了可以说更为关键的、企业必不可少的无形资产。无形资产才是企业在经济社会得以持续发展和增长的源泉，是企业的生命力所在。在我国，财务分析的指标中并没有能够反映无形资
管理体系表格D模板
管理体系表格D
手册编号: XJSY∕D- 版本号: 第1版 手册发放号: 修改号: 0 管理体系表格 编制人: 李亚培 审核人: 邢艳丽 批准人: 张乐民 批准日期: 12月10日 受控状态: 受控 12月10日发布 12月10日实施 平顶山市祥建混凝土有限公司实验室 目录
1.人员培训、使用和考核管理程序( XJSY∕B-01- ) -------------------- 2 2.实验室间比对和能力验证管理程序( XJSY∕B-04- ) ----------------- 5 3.文件控制和管理程序( XJSY∕B-05- ) ----------------------------------- 8 4.内部审核程序( XJSY∕B-06- ) ------------------------------------------- 12 5.管理评审程序( XJSY∕B-07- ) ------------------------------------------ 21 6.仪器设备( 含参考标准物质和标准物质) 期间核查程序( XJSY∕B-08- ) ---------------------------------------------------------------------------- 24 7.服务和供应品的选择、购买、验收和储存管理程序( XJSY∕B-10- ) -------------------------------------------------------------------------------------------- 26 8.评审客户要求、标书和合同程序( XJSY∕B-11- ) ------------------ 30 9.事故报告和处理程序 ( XJSY∕B-13- ) -------------------------------- 33 10.不符合工作控制程序( XJSY∕B-15- ) -------------------------------- 34 11.纠正措施、预防措施及改进程序( XJSY∕B-16- ) ----------------- 35 12.人员档案管理程序( XJSY∕B-19- ) ----------------------------------- 36 13.检测环境控制程序 ( XJSY∕B-21- ) --------------------------------- 39 14.现场检测工作程序 ( XJSY∕B-23- ) ---------------------------------- 41 15.检测方法管理程序 ( XJSY∕B-24- ) ---------------------------------- 42 16.仪器设备管理与维护程序 ( XJSY∕B-27- ) ------------------------ 43 17.量值溯源程序 ( XJSY∕B-29- ) --------------------------------------- 50 18.样品管理程序 ( XJSY∕B-31- ) --------------------------------------- 54 19.检测报告管理控制程序 ( XJSY∕B-33- ) --------------------------- 57
现行财务报表分析体系及方法研究
现行财务报表分析体系及方法研究 一、不同财务分析主体有不同财务分析目的 财务报表分析是经过一定的分析方法使财务报表提供的信息
达到决策有用性的一种手段。其主要目的在于:1、评价企业的财务状况和经营成果,揭示财务活动中存在的矛盾和问题,为改进经营管理提供方向和线索;2、预测企业未来的报酬和风险,为债权人、投资者和经营者的决策提供帮助;3、检查企业的预算完成情况,考核经理人员业绩,为完善合理的激励机制提供帮助。 财务报表分析的以上三个不同目标,预示了财务分析内容的差异性,而这种差异性是由财务分析主体关注重点的不同造成的。对企业投资者而言,财务分析最根本的目的是看企业的盈利能力状况,包括公司现在和可预期未来盈利及这些盈利趋势的稳定性,当然她们对公司财务状况及其分派股利和避免破产能力也十分关心;从商业债权人角度讲,她们主要关心公司资产的流动性。因为她们的权益是短期的,而公司有无迅速偿还这些权益的能力,能够经过对公司流动性的分析得到有效判断。与之相反,债券持有者的权益是长期的,自然,她们更关注公司长时期内的现金流转能力。债券持有者能够经过分析公司资本结构、资金的主要来源与运用及公司一段时期的盈利状况来评估这项能力;从公司角度来看,管理者则必须借助报表评价公司当前的财务状况,并根据当前的财务状况评价可能存在的机会;同时,财务经理特别关心公司各种资产的投资回报和资金管理效率。从以上分析能够看出,财务分析主体不同,在其特定利益主题约束下,财务分析的内容将呈现出不同特点。
二、现行财务报表分析体系及分析方法 无论财务分析主体是谁,为了评价公司财务状况和经营成果,都需要对公司财务的健康状况进行多方位检查——核实各项财务数据、计算各项财务比率并经过各种比较得到所需信息。就当前而言,中国财务报表分析体系主要由企业盈利能力指标、企业偿债能力指标及企业营运能力指标构成。而分析方法主要是比率分析法。测度企业盈利能力的指标主要是以”会计利润”为核心的一系列比率,如销售利润率、投资报酬率、净资产收益率、每段收益、市盈率等。由于会计利润的计算过程存在大量的估算项目,其主观性、操纵性太大,导致这些收益比率在一定程度上失去可信度。企业偿债能力指标由短期和长期偿债能力指标构成。前者由流动比率、速动比率等指标构成,后者由资产负债率、产权比率、利息保障倍数、有形资产负债率及有形净值负债率等指标构成。这些指标虽然在一定程度上能够反映企业对各类债权人的还债能力,但它致命的弱点是债务的偿还不是以现金及等价物为保证的,如果上述比率中资产的管理及周转出现困难,显然,计算出的比率不能客观反映企业不佳的财务状况。营运能力指标由应收账款周转率、存货周转率及流动资产周转率构成。能够说,这几个指标缓解了偿债能力指标存在的一些缺点,但其忽视考察企业现金流转能力的弊端仍未能解决。
企业管理会计报表体系建设浅探-管理会计论文-会计论文
企业管理会计报表体系建设浅探-管理会计论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：随着中国市场经济的高速发展，财务管理在企业的地位不断提高，财务管理主要分为会计管理和财务会计，根据财政部出台的新制度，明确指出管理会计报表体系建设的重要性，进而推行企业全力实施财务管理，提升企业整体财务管理水平，企业进入可持续的高速发展。 关键词：管理会计；报表体系；问题；建议 我国改革开放和市场经济发展，企业的财务管理得到更加广泛的研究和运用，而，作为财务管理的核心之一，管理会计变得越来越重要，管理会计主要是负责分析和研究以前财务信息，预测财务即将面对的问题、机遇，企业管理者能够在会计管理得到决策信息，提升企
业的管理水平、经济效益。在我国财务管理仍处于初始阶段，没有完善的管理会计体系来帮助企业，各个行业不同性，很难统一实施，管理会计没有得到合理使用，在我国财务部为此颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，让管理会计体系建设成为政府及企业财务管理现阶段的重要任务。本文将阐述并分析当前管理会计体系建设在实施过程中会计工作中存在的问题，就实际情况提出可行性的对策和建议。 一、管理会计报表体系的作用 管理会计报表体系不再是简单的进行财务信息统计、审核。而是着重对企业财务管理进行分析、研究、预测，根据当前的实际经济情况、关键要素，构造以价值信息为基础对企业财务管理的体系，能为管理人员提供决策性信息，让管理者能够对各个部门得到全面了解。管理会计人员在管理会计报表体系起到至关重要的作用，管理会计人员为管理会计报表体系提供决策、价值、精确的数据基础。
制造企业管理会计报告体系探析.doc
制造企业管理会计报告体系探析 摘要：随着市场经济的发展,面对日趋竞争激烈的市场，企业管理者也越来越重视企业的管理和决策。企业价值链观点的提出对现代企业的发展有着不可替代的作用，近些年，将价值链管理理论容纳入企业现代管理会计体系在整个会计研究领域是一个前所未有的创新和突破。本文首先阐述了价值链管理报告体系的基本理论，并深入阐述了其内涵等具体内容；其次，综合地设计了管理会计报告体系的框架图，最后阐述了基于价值链视角来分析有关管理会计体系构建问题和解决对策。 关键词：价值链；制造企业；管理会计报告 一、引言 在现代企业管理中，会计信息对于每一个企业的决策有着至关重要的影响。企业是否能够准确、及时地做出决策主要依赖于企业管理会计报告所提供的会计信息，这些信息大多是真实并且准确的，企业的管理者可以结合企业发展的具体情况做出准确、合理的决策。然而，现阶段的管理会计报告方面的研究主要还停留在理论层面，有待健全和完善。本文试图将价值链理论引入企业管理会计报告体系中，结合制造企业的特点使企业的研发部门、采购部门、生产部门、销售部门、售后部门相互合作与沟通，保证决策的有效性，从而实现企业的价值。 二、基于价值链的管理会计报告体系的理论基础
1.管理会计报告众所周知，我们所了解的财务报告所提供的信息主要是供外部的信息使用者所使用，例如外部的投资者，外部的债权人。然而，企业想要做出合理的决策，亟需编制一套与决策相关的管理会计报告。管理会计报告主要是针对企业内部的经营管理活动，主要为企业的管理者提供决策时所需要的信息，具体来说，体现在以下三个方面，首先是预算管理，主要通过资源的优化配置，实现企业目标；其次是成本报告，通过监控企业成本的分配情况，从而达到控制成本的目的；最后是业绩评价报告，通过业绩评价，不仅可以分析企业的生产经营结果，还能对员工进行激励，实现企业长期战略性发展。管理会计报告通过这三个方面完整体现企业内部的经营管理情况。 2.价值链的具体理论企业的价值链在企业运营过程中作用巨大，从某种意义上说，在复杂多变的竞争市场中，企业运用价值链理论管理企业意味着企业拥有着核心竞争力，能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。我们以制造企业为例，制造企业在产品的产生到产品最终形成出售，各个环节相互联系，相互影响制约，结合最终创造了企业的价值链。在企业管理中，越来越多的企业意识到价值链管理的重要性，逐渐引入这种新的管理模式，这对价值链管理来说也是一个提升和突破。 三、基于价值链的管理会计报告体系的具体内容 1.基于价值链的管理会计报告内涵目前为止，我国各个专家学者对价值链下管理会计报告展开了广泛的研究，尽管对于概念的界定存在不同意见，但是大家一致认为管理会计报告所提供
管理会计报告概述
管理会计报告概述 管理会计是会计的重要分支，是利用有关信息实现财务与业务活动的有机融合，预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价，从而实现为企业和行政事业单位内部管理服务的管理活动。管理会计主要有两大功能：一是提供管理决策所需的信息，改善企业的决策效率；二是提供丰富的管理工具，参与企业内部管理控制。从本质属性上看，管理会计是一个通过提供经营管理信息提升企业价值的价值管理会计信息系统，其实质是旨在提升企业价值的价值管理，包括价值目标的确认、价值信息的提供、价值管理与控制、价值评价和分析等。与财务会计相比，管理会计有以下几个显著特征：一是在服务对象方面，管理会计主要是为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”。而财务会计虽然对内、对外都能提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。二是在职能定位方面，管理会计重在“创造价值”，它渗透于单位管理活动的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供的资料作进一步的加工，使之更好地适应控制现在和筹划未来的需要；又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位
的经济活动严格按照决策预定的轨道进行；还有助于筹划未来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。而财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。三是在程序与方法方面，管理会计为单位自身服务，采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，并受会计规范的约束。此外，随着经济全球化和知识经济的不断发展，以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透，科技在经济发展中的贡献大幅提高，管理会计作为单位管理中决策支持的一个重要组成部分，也在不断拓展应用的深度与广度，进一步适应信息技术飞速发展、管理模式不断变革、外部环境不确定性增加的现实，在集成数据处理、长期与短期决策平衡、不确定性风险识别与规避等方面发挥作用，为单位提供更多财务信息系统所不能提供的、更高层次的信息支持，更好地发挥价值创造的作用。同时，随着新公共管理运动在世界范围内蓬勃发展，各国政府及非政府部门在管理过程中也要进一步运用管理会计的理念、技术与方法，提高管理效能。二、管理会计的重要性管理会计能够在服务经济社会发展，对单位经
管理会计实验报告
管理会计实验报告 实验时间及学时：2014-2015学年春季学期，总8学时 实验地点：经济管理学院机房 一、实验内容： 本次实验主要针对四部分内容进行上机模拟实验:成本性态分析模拟、经营预测模拟、经营决策模拟、全面预算模拟。下面就每部分的实验内容分别作简要介绍。 1、成本性态分析：根据教材第二章“变动成本法”中的混合成本分解相关内容，利用Excel工作表创建混合成本分解的高低点法模型、散布图模型和回归直线法模型，并学习混合成本分解模型的维护和应用。 2、经营预测模拟：根据主教材第四章“经营预测”中的经营预测基本原理相关内容，利用Excel工作表创建经营预测模型，重点是创建加权平均法、指数平滑法、直线回归法和多元回归法销售预测模型以及Excel工作表精英预测模型的维护和应用。 3、经营决策模拟：根据教材第六章“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容，利用Excel工作表创建“生产何种产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型，并学习Excel工作表经营决策模型的维护和应用。 4、全面预算模拟：根据主教材第十一章“全面预算”中的全面预算基本原理相关内容，学习利用Excel工作表创建全面预算模拟，以及全面预算模拟的维护和应用。 二、实验心得： 通过王老师的授课与本次实验收获颇丰，感受颇深。本次实验既是对课堂所学内容的检验也是对所学知识的巩固与拓展，以下是对所学内容与本次实验的收获与体会。 1、课堂回顾。王老师与其他专业老师最大的不同在于板书写的非常多，板书与幻灯片相比教学效果更好，因为运用板书讲课我们对老师所讲内容印象更深刻，幻灯片上的内容基本上就是看一遍甚至看了部分内容就过去了，而老师写在