团队轰趴团建活动策划方案

合肥线上运营团队轰趴团建活动策划方案

一、活动目的

1、增进同事之间的相互了解。上半年陆续有不少新同事入职，通过团队活动，在轻松氛围中增进同事间的相互了解和信任！

2、培养团队协作精神。通过集体活动，打破平时工作中的部门、职称束缚，增强团队协作能力和凝聚力。

3、压力释放。让大家有更加积极乐观的心态迎接今后的生活和工作！

二、活动对象

线上运营团队全体成员（65人左右）

注：另外需主持人1名；工作人员2名

三、活动时间

8月中旬（暂定）

四、活动地点

待定

五、活动主题

①

凝心聚力精彩无限

线上运营团队团建轰趴活动

②

激情一夏活力起航

线上运营团队团建轰趴活动

③

放肆Feng！趁热High！

线上运营团队团建轰趴活动六、活动流程

活动内容详述：

9:30-10：00 工作人员布场

工作人员提前半小时到达活动场地，布置活动场地！包括在场地门口布置签到桌，抽取箱；场地内部气氛布置；游

戏场地多余物件清除等。

10:00-10:10 参与人员到场

所有参与人员按时到达场地后，在“签到处”签到之后，在“抽取箱”中抽取一根系带（按照活动参与人员，准备6种不同颜色的丝带，每种10-11根），统一系在手腕处。

10:10-10:12 主持人开场

主持人致开场词，主要内容是让大家保持安静，介绍自己，今天自己将和大家一起完成所有有趣的游戏，最后请领导上台致发言词！

10:12-10:17 领导致发言词

领导致发言词，主要内容是阐述此次活动的目的，表达对活动圆满举行的期望！

10:17-10:20 主持人串场/分组

领导发言结束后，主持人上台控场，首先感谢领导的发言；然后简单介绍此次活动流程（今天活动分为上午、下午两大场，上午两个团队游戏到十一点半差不多结束，然后大家用午餐，午餐之后休息和自由活动，到下午两点还在这个地方准时集合，下午两个团队游戏到四点左右结束，然后大

家休息和自由活动，到5点之后解散返程！此次活动以小组形式完成，工作人员会根据各小组在游戏中的表现，进行打分，最终得分前三名的小组，将获得一二三等奖！我可以在此透露此次活动的奖品那绝对是震撼）。最后组织大家分组，大家各自找到手腕上系着同样系带颜色的人，面对主持人站成横列！（共计6组）

10:20-10:50 小组风采展示

分组完成后，主持人控场，让大家看一下自己前后左右的人，接下来所有的活动都按照这样的位置站，不要前后左右的乱窜！然后给大家3分钟的时间，熟悉各自队伍里的所有人员，并且内部选出一名队长和一名队秘！

3分钟结束，主持人控场，让各队队长站到主持人右手边，队伍第一位！然后可以挑1-2个人看是否能认识队伍中的人了！（看来大家都准备好了，那么今天的第一游戏“小组风采展示”就开始了）。

主持人请各队队长上台领取2支白板笔、1张A4纸、1面旗子！队长领取物料完毕后，主持人控场介绍游戏规则（待会每队找一个地方围合在一起，讨论一下自己的队名、口号、队歌、队标，将队名写在A4纸上，将队伍标识画在旗子上，

限时5分钟！5分钟后，按照现在的队形站好，然后按照小组顺序依次上台展示！展示顺序是我们的队名是**；我们的口号是**；我们的队歌是**（名字+清唱两句）。工作人员会根据大家台上的表现打分，分值依次是10分、8分、6分不等）

大家听懂游戏规则后，游戏开始，小组讨论！4分半的时候，主持人提醒还剩半分钟，想要队名和对标的赶紧写下来和画下来！5分钟结束，主持人控场，组织大家站好，站好之后，开始展示时间！

10:50-11:30 “我们都是超人”游戏

团队展示结束后，主持人控场（通过大家的团队展示，我看到大家都信心满满，每个团队都某足了劲想要拿大奖啊！），介绍游戏规则（待会会再给大家10分钟时间，大家讨论一下如何在台上让团队成员的脚最少着地！10分钟结束之后，大家回归对接，然后按顺序依次上台展示！展示流程是：每组上台，摆好你们认为最少只脚着地的Pose，然后喊出我们是**队，我们队准备好了，请大家检阅，然后大家一起倒数10秒，10秒结束之后，主持人数多少只脚着地，只数越少，分数越高！分值依次是15、12、11、9、7、5分！大家讨论的时候要小心了，不要让别的对窃取了想法！）

游戏开始，大家开始讨论！9分半的时候，主持人提醒大家时间快到了，各队感觉把各队的方案定下来！10分钟后，主持人控场（我刚才去各队转了一下，大家的脑洞都是相当的大啊！）。大家上台展示……

11:30-14:00 午餐&休息期间

大家展示之后，主持人上台控场，通报上午比赛排名，介绍用餐安排（用餐之后别墅内有一些娱乐设施，大家可以选择去玩一下，或者找地方休息，建议大家可本组成员尽量在一起，增加熟悉程度，有利于下午的比赛）。提醒大家下午2点还在这个地方集合。

13:30-14:00 工作人员布场

工作人员提前半小时来到游戏场地，按照下午第一场游戏“瞎子与瘸子”游戏规则布场，用系带和胶布设计游戏路线，摆上桌椅等障碍物，放入4个气球

14:00-15:00 “瞎子与瘸子”游戏

主持人上台控场，召集大家站好队列！然后介绍次轮游戏规则（每队6名成员参加，5人扮演瞎子，一人扮演瘸子坐在固定位置不能动。其他队可在瞎子蒙上眼罩之后，将瞎

子带到活动场地的任意位置，瘸子需指挥瞎子们，踩爆场地内的4个气球，然后按照场地设计，安全走出出口！最后按照时长排名，依次获得15、12、11、9、7、5分。场上气球剩余一个扣一分，瞎子碰到障碍物或者踩到游戏界限扣一分。）主持人给大家2分钟时间，各组选好参与人员和扮演角色！2分钟后，主持人控场，游戏开始……

15:00-15:05 参与人员休息一下，工作人员布场

“瞎子与瘸子”游戏结束后，主持人上台控场，通报此轮比赛各组得分和总分！同时大家可休息3分钟，6个男生帮助工作人员抬一下桌子布场！

工作人员在游戏场地放上三张桌子，在桌子前一段据悉的地上贴上丝带或者胶布，设置好界限！三副扑克牌选出1-J，12个数字，打乱，背面向上放置在桌子之上！

15:05-16:05 “幸运12点”游戏

工作人员布场结束之后，主持人上台控场，召集大家站好后，介绍此轮游戏规则（此游戏分值最高，之前得分少的队伍，要抓住机会逆袭！每队全体成员参加，分为上下两场，123组第一场，456第二场，每队排成纵队列，站在桌子前的彩线外，桌子上有打乱摆放且背面向上的扑克牌的1-J，

分别代表数字1-12，每队队员依次上前，翻看扑克牌之后，依旧背面向上放在一定位置，要求全队将扑克牌按照1-12的顺序摆放，限时7分钟。7分钟之后，裁判计算顺序对的扑克牌数，按照顺序计算，中间有错误，后面顺序对了也不行，比如1235789，只能算3张有效，依排名计算得分，分别为35、30、25、20、15、10！游戏途中，使得扑克牌有字面向上，裁判可将扑克牌任意放在此队伍排放扑克牌序列的任何位置！）

规则介绍之后，给大家5分钟讨论战略的时间！然后游戏开始……

16:05-16:10 颁奖和领导致辞

“幸运12点”游戏结束后。主持人宣布此次活动的前三甲，并请领导为前三名队伍颁奖！颁奖之后，领导发表总结陈词，阐述这些游戏的意义！最后全体参与人员大合影

16:10-17:00 休息&自由活动

领导陈词之后，主持人告诉大家，经过一天游戏之后大家都累了，可在别墅休息和自由活动到5点，然后返程。

17:00-17:30 场地清理

全部人员安全离场后，工作人员进行场地清理。

七、活动物料及物料

八、活动注意事项及要求

1、此次活动要求线上运营团队全体成员（4楼所有员工）参与，无特殊原因不得请假，如遇不可抗力，请假条需部门领导和总监同时签字，才可批准！

2、此次活动中有游戏互动，要求全体参与人员着运动鞋、运动裤、T恤等方便做运动的衣服，女生禁止穿高跟鞋、裙子和超短裤！

3、所有参与人员必须按时到达集合地点，不得出现迟到、早退等现象！

4、此次活动为团队活动，活动中请所有参与人员服从主持人安排，不得出现喧哗吵闹、不服从安排的现象出现。

5、活动工作人员在落实场地时，协商一间40平左右的空旷场地，用于此次活动的游戏场地！且需要提前准备相关物料，保障活动的顺利进行！

团队建设拓展活动方案说明

素质拓展训练方案活动目的：通过一系列的素质拓展活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。活动时间：7月18日下午活动地点：室内参加人员：南昌分公司店长**名第一部分：破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序：1、指导者给每一位学员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到； 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话； 3、其他学员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的学员后面，站成一排； 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。 5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚

2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性第二部分：团队建设活动一：信任之旅目的：通过助人与受助的体验，增强对他人的信任与接纳；通过竞争，增强团队协作和团结意识。时间：约30分钟材料：各种障碍物，眼罩，一次性水杯，水，计时器场地：活动之前一定要先把场地看好，并且将所有道具按照活动的标准搭建好，以防出现产地不够大，等等一系列的问题流程： 1、每组学员站成一列，各组的障碍物相同（允许障碍物的顺序不同），每组两个眼罩。 2、每组成员按照规定路线进行，后面的成员做前面成员（盲人）的指挥者，指挥者只能站在原地进行言语指挥，在前进之前盲人要原地转两圈；到达目的地之后原指挥者成为盲人，后面的成员做指挥者，依次进行，最后一名由第一个指挥。 3、每组派一名监督员到其他组，记录违规现象（违规现象有：转圈不够、取下眼罩、水打泼一半以上、未按规定路线行走），犯规一次加时30秒。注意：必须是每个人都有机会做指导者，而不是一组派一个人做指导者；在活动的过程中每个组都要有一名监督者，记录这组在活动进行中发生的一些情况，如犯规、指挥者指导不当、指挥者指导顺利、盲人不信任指导

团建策划书团队与部门

薪火义务支教社 xinhuo yiwu zhijiaoshe 策划书名称：团建策划书活动名称：之行举办单位：薪火义务支教社前吕楼团队、周大庄团队、宣传部活动负责人：郭婷婷、孟单单活动时间： 2018年11月14日

一、活动目的二、活动意义三、活动对象四、主办单位五、活动时间六、活动地点七、提前准备八、活动流程九、所需道具十、注意事项一、活动目的：在这个秋髙气爽的日子里，薪火义务支教社迎来了新成员。为增进各团队各部门感情，提供相互交流管理及活动经验，相互学习的平台，以便于以后各团队各部门之间的合作，特举办此次活动。此次活动还能加强各部门各同学之间的默契，放松同学们的神经，娱乐及丰富大家生活。

二、活动意义：促进薪火义务支教社前吕楼团队、周大庄团队及宣传部所有成员之间的了解，构建一个友爱的大家庭；为大家提供了一个倾吐心声的机会，让部分迷茫的同学重拾自我，为所有成员的工作增加动力。三、活动对象：周大庄团队、前吕楼团队及宣传部所有成员四、主办单位：师大学薪火义务支教社承办单位：薪火义务支教社前吕楼团队、周大庄团队及宣传部五、活动时间： 2018年11月14日六、活动地点：师大学老操场七、提前准备： 1、前期工作： a.活动负责人提前沟通，商量活动主题及形式； b.拟定具体策划书，薪火义务支教社社长副社每人纸质一份, 自己留两份，了解活动流程; C.定好活动地点后，提前与团队或部门的小萌新们做好宣传工

作，让他们做好准备 d.准备活动物品等 2.活动流程：乩进行场地布置，方便更好的开展和进行活动； b.活动负责人强调安全问题、纪律问题以及卫生问题。并带领新成员们进入场地，集合； d.活动负责人讲此次活动的规则，宣布活动正式开始； e.活动结束，成员们先后离开。八、活动流程 1、前期：写好活动计划书思考具体安排；准备条幅、气球、音响话筒等基本素材。 2、期间：前吕楼团队和周大庄团队和宣传部部门一起，先进行暖场小游戏，桃花朵朵开，可以搞竞赛模式，每个团队相互乱混组合成一组，一组可以有五到六个人。进行你画我猜，踩气球，齐心协力做游戏，拔河，真心话大冒险等等。 O 3、后期：（1）组织学生们收拾设备和场地、打扫卫生；（2）全体参与大合照。十、所需道具

公司集体活动策划方案团建活动策划

公司集体活动策划方案这里是小标题这里是小标题康云商贸有限公司 2019年5月

公司集体活动策划方案（户外游）目录公司集体活动策划方案 ........................................................................................................... - 1 -活动策划.................................................................................................................................... - 2 - 一、夹气球................................................................................................................................ - 3 - 二、扯龙尾................................................................................................................................ - 3 - 三、无敌风火轮........................................................................................................................ - 4 - 四、合力赛跑............................................................................................................................ - 4 - 五、五人四足............................................................................................................................ - 5 - 六、解手链................................................................................................................................ - 5 - 活动策划活动目的：希望通过本次户外活动，增进各部门员工之间的了解，增强大家的团队合作精神，缓解员工的工作压力，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等，激发大家的创造力。活动时间：2016年10月29日9：30-12：10（早上8：40在公司楼下集合；9：20到达目的地；9：30开始活动）活动地点：秋水湖广场活动对象：公司全体员工活动主持：活动摄影：活动裁判：

做部门团队建设方案

做部门团队建设方案团队建设英文(Team construction)：企业真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。下面是的相关内容，欢迎大家阅读! 篇一 (一)首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 (二)、确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。 (三)、建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确

立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。 (四)选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。 (五)学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。篇二一、活动宗旨： 1 、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力; 2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情; 3 、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉; 4 、休闲娱乐，缓解工作疲劳。二、活动对象： **明芯微电子全体同仁三、活动时间：

电商公司类团建活动策划方案

电商公司团建活动策划方案为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强团队文化建设，增强团队凝聚力，加强企业文化的建设，本周公司组织员工开展户外拓展活动---XXX拓展之旅。具体如下：一活动时间：2014年11月1日（具体时间暂定为：9：30—17：00）。二集合地点：________________________________________________ 。三活动口号：放松心情，勇攀高峰。四活动组织：业务部及行政部。五参加人员：公司所有员工。活动总指挥：________；监督：________；后勤服务与记分：________；安全与纪律：________；游戏主持人：________；后勤保障：________；六活动形势：以户外拓展活动为主，宣传为辅。七活动行程：拓展活动行程安排表。八拓展活动安排: （一）拓展竞赛部分全体员工分为红、黄、蓝三组，每组需任命一名队长，由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。 1、拓展竞赛评分标准任务1（15分）：跟陌生人要电话号码。每组必须跟陌生人要3个电话号码，3个号码必须来自不同的陌生人，要到1个号码得5分、2个为10分、3个为15分（判定标准为手机号能拨通并与人对话（采用扬声器方式拨打），说声“谢谢”！）。任务2（15分）：跟陌生人合影。每组所有成员需分别与3个陌生人合影，合影一张为5分、2张为10分、3张为15分（判定标准为全体队员及路人都必须必须正面清晰出镜）。任务3（12分）：找人。公司会提前派一名同事隐藏起来，各组需找到此名同事，每个队员拿到这名同事手中的信物，

策划书团队介绍写团队创建策划书

策划书团队介绍写团队创建策划书【--演讲稿怎么写】在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。 5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、发扬狼性团队精神互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。 2、团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面交流，集思广益。争取做到更好。 3、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的

荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。 4、团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。 1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。 2、有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。 3、有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。

市场部团队建设以及运营方案

市场部团队建设以及运营方案一、团队寄语在路上……我们风雨同舟共创辉煌！！！二、工作职责 1、市场分析市场分析包括：行业行情分析；客户源分析；业务成败与否的分析；同行业竞争环境的分析；业务进展情况的分析。 2、制定计划制定计划包括：每日、每周、每月的工作计划制定；企业的宣传计划；企业的网络推广计划；企业形象的开发和维护计划等计划制定执行。 3、信息管理信息管理包括：每日、每周、每月的工作总结统计；意向客户的跟踪统计；市场调查的资料统计；竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。 4、组织行动组织行动包括：根据计划分配工作目标；评定部门内人员的工作考核；组织部门内人员的能力提升培训；组织实施业务开展以及市场调研；部门内成员的纪律考核；组织完成公司交的咐临时性工作安排。三、团队成员管理规定 1．业务部实行早、晚会议制度，由部门主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明，不允许无故缺席，早会上报日内工作计划，晚会统计计划的执行情况以及日内工作中的收获和总结。

2．业务人员每日必须填写工作公出表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，由部门主管负责抽查，如不属实，晚会期间给予通报批评，并向部门所有成员解释原因。 3．业务人员每天需开展电话业务并记录上交，与客户预约或联系后方可出门，并填写外出登记说明，部门主管签名后方可外出开展业务，主管负责日内对业务人员的管理和监督。 4．业务人员必须做到每日通讯畅通，禁止无故关机或失去联系。 5．业务人员每周五填写业务周报表，按项目详细填写并按时上交，由部门主管进行全员的统计和管理，确定下周的工作目标和工作计划。 6．业务人员工作时间禁止办理私人事务，工作期间禁止利用公司电脑进行各种与工作无关的活动和娱乐项目，公司所有成员予以监督。 7．禁止业务人员借工作之便，经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理。 8．业务员每人每周必须有2个以上半天时间留在公司，进行业务知识的学习或者约见客户上门，并整理学习报告或客户约见记录并上交。 9．客户上门拜访时礼貌周到，意向客户资料以及公司各项管理规定整理存放，以免泄露公司机密，使公司业务进展上遭受损失。 10．客户资料、意向客户资料、客户做单情况、公司成员资料、员工工作计划总结日志等均属公司机密，不得向客户或竞争对手透露，以免对公司的业务工作或公司员工生活造成影响，如造成严重后果由公司进行严肃处理并赔偿损失。 11．业务人员自己的资料应妥善保管，包括自己的意向客户资料、名片、

(活动)户外团建活动方案

户外团建活动方案设计思路与原则本次培训将按照团队组建—磨合—成长—成熟4个模块进行设计。第一阶段创建营：寻找个人及团队激情根源/打破成员内心隔阂/设立团队核心; 第二阶段熔炼营：建立团队信任/营造团队沟通平台/化解团队冲突; 第三阶段挑战营：打破自我设限/寻找团队潜能/团队自我目标设定与突破/团队协作配合; 第四阶段卓越营：允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规。培训流程 07：30-09：30【集合出发—前往苏州牛仔】 09：30-12：30【团队创建—打造卓越团队】 12：30-13：30【补充能量—午餐、休息】 13：30-16：30【景区游览—牛仔特色体验】 16：30-17：00【总结分享—合影留恋】卓越团队--创建篇项目名称：破冰起航项目介绍：破冰就是打破人与人之间的隔阂，创造良好的沟通氛围，激发热情与斗志。通过精心设定一系列的团队游戏认识自我，了解团队并快速融合在团队之中。团队建设：通过随机分组的方式，将所有学员平均分配成若干个小组，要求每个小组的男女比例均等、互相熟悉姓名。主动寻找自己的团队，快速进入状态。

卓远团队--熔炼篇项目名称：激情百分百项目介绍：这是一个以团队为中心的组合竞技项目，项目包括：鼓动心声、不倒森林、管道传球、激情节拍。各小组，通过完成4个激烈有趣的团队项目，考验每个团队成员之间的默契程度、沟通协作能力。培训目标：在大家认为不可能的情况下，达到可能的成功效果;时间一眨眼即将过去，一项任务都很难完成，何况四项呢?那就来体验一下团队的力量吧!我们不但能够完成，而且比想象的还要成功，来体验一下挑战的刺激吧!一切皆有可能!让你的想象变成现实，让你的思想变为行动---只有想不到，没有做不到! 卓越团队--沟通篇项目名称：急速六十秒项目介绍：在一个限制区内(封闭的环境)放置了30张未知的数字信息;各组成员的任务是在四次进入限制区的机会，每次60秒的时间内把场内一个绳圈内1-30的数字信息卡片按照依次全部的要求交给培训师;限制区内只允许一名队员活动。培训目标：1、体验高速度的配合，体验团队成功的极大喜悦;2、团队内合理分工、有效计划、强大的执行力;3、团队的智慧是个体的差异，只有能将个体的不同4、聚在一起，这些差异将给团队带来极大的智慧;5、竞争不是目的，双赢可能才是最佳的选择; 卓越团队--挑战篇项目名称：龙舟竞技项目介绍：龙舟竞技又称赛龙舟、划龙船、龙船赛会等，是中国历史上一种具有浓郁的汉族民俗文化色彩的群众性娱乐活动，同时也是一种有利于增强人民体质，培养勇往直前、坚毅果敢精神的体育运动。培训目标：要求队员之间要相互信任，并合理利用信息进行团队协作与配合，提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧。卓越团队--娱乐篇

团队策划书示范文本

团队策划书示范文本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月

团队策划书示范文本使用指引：此方案资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划，内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。活动主题：“齐足并进”团队协作赛活动主办单位：大学生创业协会一、活动背景团结力量大，一个人要想成功，一定离不开团队的协作。懂得合作的人，才会在未来得到更好的发展。每个人的能力都有一定的限度，善于与人合作的人，才能弥补自己能力的不足，才能更有效、更完美的完成自己的目标。在紧张的学习之余，举办室外小型团队比赛，一方面为了丰富同学们的课余生活，减轻压力，另一方面是为了加强及锻炼同学们的团队协作意识。二、活动目的为了提高电子商务专业同学的团队协作能力，丰富同

学们的校园生活，同时也为了缓解同学们紧张的学习压力，激发同学们对于室外活动的兴趣。本专业协会特举办“六人七足”齐足并进团队协作比赛，以此来培养大家的团队协作能力，给大家创造一个一起交流协作的机会。三、活动内容 “六人七足”齐足并进绑腿赛，要求六人一组，男女不限，绑腿进行团队协作比赛。比赛过程中要求团队成员间的高度配合，团结一致，以到达最终目的地。此次比赛意在加强及锻炼同学们的团队协作意识，了解团队成员间合作及沟通的重要性，最终为自己的学习、工作之路打下坚实的基础。四、活动流程策划 1、由组织部成员通知及召集人员 2、欲参赛人员报名，六人一组，男女不限 3、组织部同学找好比赛场地,组织拉拉队,买比赛用品

团队建设拓展训练创新活动方案(3)

团队建设拓展训练创新活动方案(3) 团队建设拓展活动方案篇3 一、活动目标： 1、通过此次活动激发孩子的潜在能量，完成难以完成的任务; 2、熔炼拼搏精神、树立团队意识、加强团队协作; 3、走进大自然、放松身心，缓解大家在作中的疲劳和紧张、强健体魄; 4、培养孩子的野外生存技能，充满乐趣和悬念; 5、培养孩子独立思考，独立解决所遇到困难的能力及在体力和智力受到压力下做出迅速反应，果断决定的能力。二、活动流程： 8：40——9：30观念导入—组建团队—破冰项目过程：团队游戏，加强学员的参与性与积极性; 教官与学员观念互动.沟通，说明培训要求与注意事项; 学员以班为单位组建团队 (1)：穿越彩虹本项目是集体合作检验、气氛融洽的团队项目，由"不可能"到"可能"，由"不相信"到 "自信"，由"怀疑"到"成功"，学员的心态为层层递进式的心理状态，团队犹如一张轮盘前行

三、项目目标: (1)团队的沟通与协作;没有完美的个人，只有完美的团队。为整个培训铺垫，加强学员对课程的认同和课程的参与积极性;加强学员对团队的凝聚力与归宿感;营造良好的团队氛围。09：10学生团队拓展 (2)合力运水项目过程：分组以竞赛的形式进行，通过管道迅速地将水送达目的地。有效自我定位与融入团队; 团队有效沟通协作; 加强人与人之间的融合; 挑战队员的思维行为习惯，是否有效配合团队利益甘于牺牲自我小利益。 3、同心板将学员分成两队以利竞技，各人手握长绳。各队自甲地行至乙地，速度最快队伍为胜。三、活动目的：锻炼团队中的领导能力，增强队员之间的沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。 4、体能测试体质状况和体育锻炼效果，科学地指导同学们开展体育活动，从而不断地增强居民的体质，同时这也是增强居民关注身体健康、关注

团队建设方案团建策划方案5篇

团队建设方案团建策划方案5篇团建可以使成员身心放松,可以联络增进感情,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。, 团建方案一一、活动目的：时值年中全年的工作已进行到一半，为了缓解员工工作压力，使大家能以更好的状态投入到下半年的工作当中，同时为了增进员工之间相互交流、沟通、了解，营造团结、积极向上的企业文化为目的。二、活动时间：三、活动对象：公司全体员工四、活动地点：宁夏银川沙湖、影视城五、活动具体行程安排： 1、路线安排：西宁——白银——银川——西宁 2、时间及路线第一天：8月2日行驶路线：西宁——白银行驶距离：西宁至白银全程共280公里，车程4小时行程时间： 15：30分到公司门口集合 16：00分清点人数确认无误后从公司出发至白银 20：30分到达白银市 20：50分到达白银饭店就餐 21：30分离开饭店上车集合 21：50分到达白银金源大酒店(西区北京路299号，北京路与天津路交叉口)取房卡分配房间，通知服务台早晨6：30叫醒服务第二天：8月3日行驶路线：白银市——镇北堡影视城——银川市——铁道宾馆行驶距离：白银至银川全程371公里;车程5小时30分; 银川至镇北堡约45公里;车程约1小时;

老城区至新城区约15公里;车程约20分种; 景区活动时间：约2小时30分钟行程时间： 6：30分早晨叫醒服务 7：00分早餐时间，在酒店用餐 7：20分上车集合，检查房间退房 7：30分清点确认人数出发去银川 13：50分到达银川市镇北堡影视城 14：00分到达镇北堡影视城十八里红餐厅就餐 15：00分到达影视城景点领票自行进入(游览时间为：2小时30分) 17：30分上车集合清点人数返银川市 18：30分到达银川市东来顺饭店就餐 20：00分就餐完毕(行政人事咳嗽鄙铣登肮郝蛎姘、熟肉等食品4日晚餐在车上就餐) 20：10分上车集合清点人数，出发至宾馆 20：30分入住铁道宾馆取房卡分配房间，通知服务台早晨叫醒时间6：30分注意：自由活动时间，但是要强调必须结伴出行;同房间人员必须在同住人员较晚未回时，及时与本人进行联系或与活动负责人联系确定人员安全。第三天8月4日行驶路线：银川市——沙湖景区——西宁市行驶距离：银川市至沙湖全程56公里，车程约1小时景区活动时间：约3小时30分钟行程时间： 6：30分早晨叫醒服务 7：00分早餐时间，在酒店用餐 7：20分上车集合，检查房间退房 7：30分集合清点确认人数出发去沙湖 8：20分到沙湖景点旅游区(游览时间为：3小时30分) 8：30分领票自行进入，通知上车集合时间地点 12：00分上车集合清点人数到沙湖水鲜餐厅就餐

户外团建活动策划书

户外团建活动策划书户外指室外露天处，与室内有区别户外活动也就是露天场所的活动。小编整理的户外团建活动策划书，希望大家喜欢。一、活动背景：随着时间的缓缓流逝，大学的生活越来越紧张了。就像刚入大学时候每个人心中想象的那样，我们都选择了适合自己发展的方向，选择了奋斗的不标，然后坦然地一步踏进，坚定地一步步前行。据小道消息报导，类似的活动，校内校外诸多组织也在试行。并取得了明显的成果。与本班级同时开展活动的，还有06级历史班的前辈，届时大家可凭自身爱好与他们进行交流，实现互帮互助和资源共享，还可以在院里争取到强有力的支持。二、活动目的：增强体质，促进友谊，提高团结意识。三、活动时间：每周四下午2：00-3：40(即第五、六节课) 四、活点动地： (主要在)三期篮球场; 五、活动形式： 1.由班委会征集一些游戏节目供大家娱乐。

2.活动遵行自愿原则，班上同学可根据具体情况选择性参加; 3.根据每位同学的体育课专项，自带“装备”，分块练习; 4.按照每个同学的兴趣爱好由该项目“专业人员”带动进行。(比如，聊天小组，篮球小组，乒乓球小组…) 六、可行性分析：班上绝大多数人支持，可谓是群众基础较为牢固;活动所需经费较少，活动对学习暂无不利影响;活动本身很有意义和实践价值。七、具体流程：填写体育专业调查表→ 体育部据表做简单的安排→ 征集活动所需工具→ 筹备物资(一些常用的药物)→ 媒体(qq群;校内网;班级博客…)每周通讯介绍特别活动→ 活动进行→ 宣传部负责征集写稿，跟踪报导每次活动信息，并做好对内对外宣传工作→ 秘书部整理材料存档。八、注意事项： 1.活动的进行可根据天气情况或某些重要的集体性事情取消，绝不耽误大学的主旋律。 2.活动期间的人财安全。毕竟是户外运动，难免会由磕磕碰碰，受伤也是不可避免的。一些贵重物品则要留心照管。

团队组建方案

团队组建草案团队建设的总体方向：团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则，以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队.所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则.即:20%d的团队成员完成80%的公司预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的团体组建团队的具体流程 1.各运营商组建个人的人事部 2.总部负责面试，人数超过30人，进行总培训进行筛选 3.总培训结束，由人事分领到各个商圈的运营团队营销团队的建设和管理方案细则：一、团队文化的确立： 1.打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯互为因果。 2.通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都

有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。二、团队成员的甄选： “以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，团队成员的甄选从三方面入手 1. 个人品质：诚信职业道德责任感 2. 个人能力：沟通协调管理能力观察分析决策能力计划组织控制能力 3. 个人形象：精神面貌对营销的正确认知三、团队的培训： 1.企业文化 2.公司知识 3.产品知识 4.谈判能力 5.控制能力四、团队营销运作 1.营销战略 2. 销售策略 3. 跟踪服务 4. 套餐搭配五、市场分析 1. 目标客户分析 2. 优劣势分析

公司拓展活动策划方案

XXX团建活动建设方案一、活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强员工对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让员工有更积极乐观的心态来面对生活和工作。二、活动概况（1）活动主题：快乐工作，团结奋进，放松心情，勇攀高峰（2）活动地点：成都市洛带金龙长城（3）活动时间：（初定）2019年4月16日（4）活动对象：草木间全体成员三、活动内容及时间顺序安排 1、集合时间：当日早上（9：10）。 2、集合地点：五块石商贸中心一楼（占定国美电器楼下）。 3、出发时间：9：30准时出发。 4、预计抵达景点：距离景区36公里预计用时10:30 5、活动时间：10:45——12:30 6、活动结束集合时间：12:40集合前往用餐地址 7、午饭时间：12:50——13:50午饭时间1个小时 8、自由活动时间：14：00——16：00（可自由结伴逛洛带古镇） 9、集合返程：16:30在指定的集合地点集合返回公司四、工作人员活动组织人：刘杺（嘉会人事）活动协作人：王楚寒（草木间人事）活动摄影师：王学刚（电商部）

五、活动（1）、破冰、分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序： 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到（亮牌或泄漏即为犯规）； 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话（出声即为犯规）； 3、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话（出声即为犯规）； 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。 5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。分享： 1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚 2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性（2）团队建设活动：团结互助活动目的：本游戏主要目的是培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；增强队员间的相互信任和理解，团结辅助齐聚顶峰。形式：按照扑克牌的分组各队人数时间：60分钟场地：洛带金龙长城 1.每个队分别同一时间从指定起点出发，每个团队自己选举一个成员作为自己

【团建活动方案】公司团建活动方案

【团建活动方案】公司团建活动方案(共9篇) 公司团建活动方案第一篇《公司培训及团队建设活动方案》 XXX公司培训及团队建设活动方案(草案) 一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：2007年X月XX日下午X点：四、活动地点：(附近酒店会议室) 五、活动参与主题：XXX全体员工六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右) 前奏：(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟) 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作容、工作围和主要产品，为公司员工培训。客户部：媒介部：设计部：策划部：第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。公司团建活动方案第二篇《公司团建活动户外活动方案》京北大峡谷1日团建活动三区交界·秋の静美公司团建活动方案第三篇《企业团队建设活动方案》 2011年旺正房地产家宴方案一、活动目的房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

团建活动策划

周六团建活动策划活动主题：项目组减压活动活动目的：放松心情，缓解近期项目压力、增进大家的感情、营销学习、情感升温。提高同学们的团队精神，增强集体凝聚力活动时间：8月1日活动地点：活动参与人员： A组15人、B组18人、C组17人，LINGDAO 51人工作人员：1、2、3、4、5 活动内容： 1.纸杯递水活动规则：参与人员：A组、B组、C组全体人员每组出8人参赛，8人排成一个长队，抽取两个人一个负责在

队伍开头倒水，另一个在队伍结尾收水。前后两个桶。剩余的所有人人手一个空纸杯，哨声起，队伍前边的人倒水到第一个人的纸杯里，第一个人用嘴咬着纸杯，将纸杯里的水传送到下一个人的纸杯里，（规则：双方不能用手，碰纸杯，也不能有身体上的接触，自己想办法尽可能多的将杯中的水传递给下一个人）依次类推（传递）最后一个人负责接水。比赛时间：10分钟。以哨声为准，第一声哨声起，比赛开始，第二声哨声起，比赛结束。比赛评比：以最后哪个队传递到桶里的水的多少算胜负。（用尺子测量水位，水位高的获胜）获胜者队伍可以获得比赛奖品大礼包。 2、团队合作能里锻炼（竹竿移动）活动规则：参赛人员：A组、B组、C组全员。活动开始，准备三根竹竿。

有3个队伍，每个队出12个人，所有人站在竹竿的两侧，只能用一根手指撑住竹竿，先把竹竿抬在空中，高过头顶；再由团队的力量，把竹竿平稳的放到地上（每个组出一个监督的人，去监督其他组的人，有没有犯规动作：所有人只能用一根手指接触竹竿，竹竿在下落的过程中不能倾斜，不能碰到组员的身体，竹竿不能掉到地上、不能把手放下来，如果出现以上的不能出现的情况，游戏将从头开始。竹竿要平稳的方到地上）活动目的主要锻炼全队的团队协作能力和指挥能力。比赛时间：时间不限比赛评比：哪个组先把竹竿平稳的放到地上，哪个组就获胜。获胜者可获得团队协作完美大礼包。 3、中场休息：拉歌比赛活动规则：三组中场休息时间。大家由队长带领进行拉歌比赛，个人才艺展示，拉歌比赛。吃点东西休息一下。 4、老鹰捉小鸡

销售团队组建方案-

公司销售团队建设方案书为了顺利实现公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个市场部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现. 本计划主要主要针对销售部组织架构、销售团队各岗位职责、销售团队组建及任务制定与考核等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。一、销售部门组织架构 1、销售部门组织架构设计原则 1)立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性。 2)尽量精简人员，降低成本，提高运作效率 3)组织结构扁平化，使管理关系更简单、清晰，增强部门的运作效率 4)树立核心销售力量，后备力量储备化发展。 2、销售部门岗位编制 1)设立销售经理 1名【由担任】 2)配备销售主管2名，销售员10名，分两组，每组五人，另助理1名【可以由行政人员兼任】 3)财务结算，统一由行政财务部负责。 4)营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司运营部门审批。 5)销售经理定期与主管沟通二、、销售部门各岗位职责 1、销售经理：直接负责产品销售推广执行及销售组织执行；对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权；负责团队管理制度的直接监督及执行；定期向公司反馈销售情况；对该月销售量进行评估；就负责项目的市场调研，并定期反映市场动态；负责销售产品各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽；负责销售佣金的计算统计和结算；注：销售人员销售部实际运作情况确定，销售经理可根据实际情况进行调整，配合销售工作的开展。通过对项目实际情况的考量，本部门以销售经理全面负责为核心，配置和建立编制及岗位职责，使部门内业务能有效落实，做到有效配合，团队运作。职位描述：直接对总经理负责，销售部门的最高负责人。整体销售队伍的管理及培训 2、销售主管：直接对销售经理负责监管手下销售人员的工作，监督完成部门业绩；

公司团建活动策划方案

公司团建活动策划方案篇一一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题:“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间:20xx年X月XX日下午X点: 四、活动地点:(附近酒店会议室) 五、活动参与主题:XXX全体员工六、活动主持:XX为主，各部门领导轮番上场七、活动形式:培训+互动游戏八、活动方案:(共分两个部分，共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如:“这是客户部有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情

况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟，Q ⑵组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动;⑶协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题; ⑷检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。二、团队建设目标强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管

团队组建计划书

研发中心组建计划书

2.0 需求组建一支以Java 技术为主导的研发团队。 2.1背景说明由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。 2.2目标及总体规划（SMART原则）总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。组织架构：形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括： 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组 ①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源？ ②上下游部门的协作方式？ ③团队主要工作的input及output？ 4.人员技能识别规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作： 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程 ②日常工作规范 ③团队愿景 ④团队文化 ⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训 ②相关技术培训 3.定义成员角色和职责 ①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。 ②明确自己工作的输入是什么输出是什么？ ③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。产出阶段：八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进包括：引入bug管理机制。引入SDP项目进度管理系统。引入CodeReview机制进行代码品质保障。部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。

部门团建活动策划

2016年春季北京院市场经营部主题团建活动策划活动主题：为充分调动部门人员积极性，增进团队意识、增强团队凝聚力，市场经营部组织举办“拥抱青春，放飞梦想”五四主题团建活动活动人员：市场经营部在京全体人员（12人）+主管院领导（2人）活动地点：蟹岛旅游度假村活动时间：2016年5月27日下午半天 + 傍晚聚餐活动元素：团队户外拓展游戏、竞速卡丁车、端午龙舟行、轻松自由GO 活动主要内容： ◆ 13:00 公司门口集合，编队自驾车出发（约6～7辆车，走机场第二高速，行程时间约30～40分钟，具体行进路线见附件说明）。 ◆ 13:40 抵达蟹岛旅游度假村，停好车后团队进入活动草地集合。 ◆ 13:50 团队户外拓展游戏（约20分钟）。蟹岛度假村正门车队行进路线蟹岛卡丁车馆团建活动草地（车辆可停靠草地门前道路两侧或卡丁车馆门前）端午龙舟行活动码头蟹岛团建主要活动地点示意图

拓展游戏活动草地近照首先由团队领导介绍活动主题，并由主持人介绍拓展游戏规则，游戏结束后，团队领导做活动总结，全体人员手举“拥抱青春，放飞梦想”宣传语合影留念，本环节活动结束。本环节游戏规则如下： ①全体人员分为人数相等的红队和蓝队。 ②游戏有两个环节。（注意：两个环节一气呵成，中间不做停顿）第一个环节“搭桥过河”，红蓝两队分别挑选3名队员站到起点处，并为每队发放5块砖头，起点距离终点30米；3个人使用5块砖头，从起点出发，脚不能沾地，3人需共同到达终点后，跑步取回装有下一环节要用的小球的袋子。第二个环节“珠行万里”，红蓝两队分别选出一名队员站到起点线上放球，其余队员手拿PVC管一个一个连接并且排成一条直线，PVC管不允许重叠，手指不允许阻挡球前进或者后退，每名队员在球经过之后迅速跑到排尾继续按要求接球，直到把球运送到终点指定的杯子中。（注意：“珠行万里”环节需要运送两次小球） ③以率先完成的队伍取得本次拓展活动的胜利。 “搭桥过河”“珠行万里” ◆14:10竞速卡丁车（约70分钟），采用包场小型赛事模式。竞速卡丁车馆近照团队成员进入胜道博岳国际卡丁车馆（活动采用包场形式） ①由场馆教练对学员进行卡丁车安全驾驶技巧、头盔佩戴、赛道标识、