2019个人与团队管理形成性考核册
2011年个人与团队管理形成性考核册
个人与团队管理形成性考核册答案作业1行动计划表1
主题:开创自己的事业
目标长期(六年)
你希望实现什么?
目前的能力水平
你现在在哪里?
行动步骤
你将在怎样做?
发展方法是什么?
时间表
什么时候开始?
什么时候完成?
什么时候总结?
评估
你怎样知道达到了目
标?
你能在那些方面做得更
好?
总结和重新安排
下一个挑战是什么?
什么时候出现
行动计划表2
主题:
目标短期
你希望实现什么?
目前的能力水平
你现在在哪里?
行动步骤
你将在怎样做?
发展方法是什么?
时间表
什么时候开始?
什么时候完成?
什么时候总结?
评估
你怎样知道达到了目标?
你能在那些方面做得更
好?
总结和重新安排
下一个挑战是什么?
什么时候出现
行动计划表3(这个是我自己写的,不知道行不行)
主题:提高自己的文化水平和实践技能
目标中期
你希望实现什么?
目前的能力水平
你现在在哪里?
行动步骤
你将在怎样做?
发展方法是什么?
时间表
什么时候开始?
什么时候完成?
什么时候总结?
评估
你怎样知道达到了目
标?
你能在那些方面做得
更好?
总结和重新安排
下一个挑战是什么?
什么时候出现
个人与团队管理形成性考核册答案作业2
表7-3 当日的计划
当日的目标
行动时间说明
第二部分:完成计划
贯彻当天已制定好的计划,只要有可能就执行你的计划。
第三部分:回顾
在一天的工作结束时,回顾你的计划并问自己以下问题:
我达到了主要的目标了吗?如果没有,这什么?
我把所有工作做完了吗?如果没有,哪儿出了问题?
我做了什么使计划没有完成?
在完成优先级为B的工作时,我是否可以不被打扰?
我把一项或多工作委派或分配给别人了吗?
工作委派或分配是怎样奏效的?
我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式?(提建议)
个人与团队管理形成性考核册答案作业3
①建立良好的人际关系,在一起工作的同事,事先将会议的内容要告知,参加人员。
②善于聆听,要用心去聆听,排除杂念,专心致志。
③善于提问有助于了解听众的理解程度。
个人与团队管理形成性考核册答案作业3
1、三个领域
2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍,需要说明为什么重视,以及这些领域能够这团队带来什么好处:
3、讨论:
(1)三个领域的重要性?
(2)它们应该如何得到重视?
(3)整个团队应该如何参与这些领域?
使用六项思考帽子的方法讨论这些问题:
使用此方法的困难我们应该学习什么
六项思考帽子方法
是如何帮助我们讨论的
4、使用下表总结讨论结果及将采取的行动
领域采取的行动负责人检查时间
个人与团队管理形成性考核册答案作业4
团队发展计划
团队成员发展要求方案指导人员开始日期已完成
个人与团队管理形成性考核册答案作业5
第八次:团队激励,第十二单元,团队激励第43-45章,包括影响激励的因素、激励的技巧和全方位激励。
指导:
1、确定你要求达到的工作台目标各要素所起的作用如何
团队目的和个人目的(如果适当的
话)
团队SMART目标和个人SMART目标
2、计划并就工作达成一致
对任务做出决定
向角色分配任务
获得资源
计划时间表
对计划进行确认
3、监督、控制和支持
定量的绩效测量方法
定性的绩效测量方法
改正措施
提供支持
4、评估工作绩效
评估标准
提供反馈信息
进行非正式评估
进行正式评估
个人与团队管理形成性考核册答案作业作业6行动计划表:
确定五个你计划采取的
行动解释原因你将怎样实现和测量每个行
动的有效性,对此做个计划
考虑什么事情能激励你:提高自身的工作能力,得到领导的肯定。
你能做什么来增加那些能产生激励的事情:寻找每个职工自身的优点,召开工作沟通会议。
对于造成你不满的那些因素,你又能做什么来减少它们造成的影响:首先是要提高自身情绪的控制能力,否则在工作中容易造成负面影响,不能忘记对职工的工作的肯定,认可程度的广泛调整,增加职工参与工作的频率,对每位成员都必须一视同仁。
个人与团队管理形成性考核册答案作业7
思考你作为领导所担当的一同角色,然后填写下列表格。
评估角色
需要使用的领导角色列出各项内容
优势
在优势处
打勾
弱势
在有待改
进处打勾
不具备
在需要开始培
养处打勾
然后填写发展领导能力计划的前两列;我的优势和有待培养的方面。(你可随时修改,使它更适合于你)。
项目我的优势有待培养的方
面优先事项方法如何应付
优先考虑的事
情
技能和素质例如:给予关注和热情
工具和方法例如:选择合适的方法,对任务进行授权