工程技术管理制度大全

X X项目部工程技术管理制度汇编XX标工程技术管理制度主要是指在技术管理工作中必须建立的一些制度，包括：图纸审核制度、施工技术交底制度、施工作业指导书制度、技术资料管理制度、工程进度管理制度、《实施性施工组织设计》编制管理制度、科研项目管理等制度。

工程技术管理制度的编制由总工程师负责，工程技术部为主责部门，工程技术部主任具体组织相关工程技术人员，根据深圳市地铁公司、XX标项目经理部相关要求，结合工程实际情况进行编制，并在正式开工前完成，由项目经理部相关部门会签、领导班子审核后，以文件形式签发。

一、图纸审核制度

熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量，保证工程施工顺利进行具有重要作用。为确保深圳地铁7号线工程的施工质量、施工安全和工期，特制定本制度。

1、图纸审核包括：施工图送审稿和施工图正式稿的审核；

2、施工图送审稿由工程技术部组织会审，工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门参与，并形成书面会审意见及建议，经总工室审核，总工程师签字后，将图纸审核意见提交BT项目建设指挥部设计管理部；

3、施工图正式稿由工程技术部组织会审，工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门参与，并经总工室审核，形成设计图纸会审

记录，经工点设计院会审确定，参建各方负责人签字、盖章后，提交监理单位；

4、各项工程开工前，均须对设计院提供的施工图送审稿或施工图正式稿和资料进行复核，未经审核的图纸和资料不得交付施工；

5、参与施工图送审稿和正式稿审核的人员均应对所审图纸情况作详细记录，待图纸审核完成后汇总上报，并作好签证备查；

6、施工图送审稿和正式稿审核须坚持多级审核制，各部门对图纸审核后将审核结果上报工程技术部，汇总后由总工室对图纸进行终审，最后由项目总工程师下发审核结论后再按程序上报有关单位；

7、施工图送审稿或正式稿审核中发现的问题，及时逐级汇总上报，通过上报制度，向工点设计院提供更正依据，以便于完善设计和施工；

8、本制度对所有分项工程均有效，每批图纸到达后由工程技术部组织相关部门进行审核，项目经理部总工程师进行督促。

二、施工技术交底制度

地铁工程是一项庞大而复杂的系统工程，为确保施工过程的有序进行，各级管理人员和作业人员正确掌握各项施工技术和工法，必须坚持开工前技术交底制度。

1、施工技术交底实行分级施工技术交底制，即

（1）单位工程（车站、区间）施组交底由项目总工负责；交底对象是项目部班子成员，部门副职以上人员，主要管理人员，施工队主要负责人；交底内容包括工程概况、工程重难点、施工部署、进度计划、主体施工方案、施工注意事项等。（2）分部分项工程（围护结

构、主体结构、钻孔桩、地下连续墙等）技术交底由专业副总工进行。（3）作业班组由工程技术部主任，技术主管，组织进行施工技术细则交底。

2、施工技术交底时，根据交底内容，由各职能部门的负责人及相关施工人员参加。

3、项目经理部在接到施工设计文件后，首先要组织人员熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和应注意的薄弱环节等，然后准备好相应措施和资料，分级进行交底。

4、交底后，要组织直接参与施工和施工技术管理人员讨论，直到弄清楚为止，并作出书面记录备查。

5、凡没有经过技术交底的工程项目或已交底，但直接生产者仍不理解者，不得开工。

6、技术交底要力求准确详尽，内容包括设计意图，技术标准、工程数量、施工方法、工艺要求、技术措施和必要的操作规程、注意事项及质量、安全、工期等要求。

7、技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点等；使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。

8、技术交底必须在所用方案获上级主管部门批准后方可进行，一经审批，须具有法定性，任何个人不得擅自改动。

三、施工作业指导书制度

1、为加强深圳地铁7号线项目的施工技术管理工作，规范工作行为，提高工作效率，建立正常的施工秩序，优质高效地完成施工任务。施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项施工的技术文件。

2、工程技术部负责汇整、报审整个标段的作业指导书。分部分项工程作业指导书由总工主持编制，技术部门技术人员及有关人员参加编制。

3、编制内容包括施工方案和施工方法、施工进度计划、劳动力计划及劳动组织、机具设备计划，特别是主要施工机具、主要材料需要量计划、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术等的措施。

4、分部分项工程作业指导书由总工审批并督促实施；经批准后的施工作业指导书，由工程技术部内业技术员交资料员登记发放。

四、技术资料管理制度

1、为进一步做好技术部门内业资料管理工作，严格按照ISO9002质量保证体系《文件和资料控制程序》和深圳市档案馆及地铁公司、总公司关于竣工文件编制办法中的有关规定，结合我部实际，特制定本制度。

2、严格执行文件和资料控制程序，作好本项目文件资料（包括程序文件、作业文件、技术标准）的管理工作，确保各类文件资料的完整性、适宜性和有效性。

3、负责编制本单位受控文件资料清单，并按照规定对受控文件资料进行跟踪控制。

4、对受控和非受控文件应分别加盖受控和非受控标识，对保留的作废文件应有作废与保留两种标识。

5、资料管理的内容包括：施工图纸与业主、设计院监理、上级部门等往来的请示、报告、批复、会议纪要、函及相关的文件设计施工规范、验标、工具书等。

6、建立和健全严格的资料管理制度，认真做好技术资料的收发、保管、借用、会鉴、归档、报废、交接、保密等环节工作，分类编目、整理、保管，以便于查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。

7、施工技术资料的收集、整理要求事无具细，实事求是，资料不得弄虚作假、遗漏项目，并完整、准确、签认齐全、规范化地贯穿工程始终，相关管理人员定期向资料员移交有关资料，做好交接签收手续。

8、作好收发文登记制度。收文后，应统一进行登记，呈送领导批示或有关部门办理的文件，应根据轻重缓急跟踪了解，及时反馈执行情况，呈报业主、监理、设计院以及下发到项目部各有关部门、各劳务承包商、作业班（组）等有关资料，应统一进行登记、签发，以保证其完整性、正确性、及时性和先进性。

9、建立单位工程档案袋，及时收集工程开工、竣工报告、施工许可证、清理好变更设计通知单、技术总结、施工原始记录等资料并要认真复核，凡签证不符合规定者及时补齐或纠正。为工程竣工文件的编制提供可靠的依据。

10、经理部各部门要严格按《文件和资料控制程序》、《收发文管理办法》以及上述规定定期或不定期地组织检查，防止资料缺失。

五、工程进度管理制度

1、为了完成建设单位下达的投资计划，加强工期管理，深入了解施工现场，排查影响施工的各种因素，及时纠正施工工期产生的偏差，确保工期目标按时实现，特制定本管理制度。

2、工程进度管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握每周（日），月度跟踪，季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。

3、工程进度管理的主要内容：编制总体进度计划，年度计划，与进度计划、细化分阶段实物工作量计划，对照计划和工期安排检查工程进度情况，分析影响工程进度的因素，纠正工期偏差，为领导决策提供依据，对工程进度进行过程控制。

4、召开进度计划分析会，总体计划分析会。定期召开年进度计划分析会，定期召开月进度计划分析会。

5、在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。

六、《实施性施工组织设计》编制管理制度

1、施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件，是工程正常开工和顺利进行的保证。合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现文明施工等具有重要作用。

2、工程技术部根据整体实施性施工组织设计编制管段内的实施性施工组织设计，经项目经理部总工程师审核签字后，经项目经理部

项目经理或常务副经理审批后（备案）、再依次报监理单位、建设单位。单位工程均应编制施工组织设计。单位工程施工组织设计由项目经理部负责编制审查，按地铁公司规定程序报批。

3、施工组织设计的编制原则与要求

（1）施工组织设计要及时编制，超前于施工，切实起到指导施工的作用；

（2）在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计；

（3）积极采用新技术、新工艺，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；

（4）施工组织设计要体现科学性、合理性，要有较强的可操作性，力求准确实用；

（5）编制施工组织设计时，要注意站前、站后工程的衔接；

（6）施工组织设计内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施内容不写空话、套话；

（7）施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；

（8）施工组织设计应有编制人、审核人、技术负责人、项目负责人的亲笔签名并加盖公章。

4、施工组织设计的编制依据

（1）国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；

（2）国家和地铁公司现行设计规范、施工指南、验收标准；

（3）现行地铁施工、材料、机具设备等定额；

（4）承发包合同、招投标文件；

（5）设计文件；

（6）深圳地铁工程现场调查及核对的相关资料；

（7）其它相关依据。

5、实施性施工组织设计的主要内容

（1）编制依据；

（2）编制范围；

（3）工程概况及主要工程数量；

（4）施工总体方案；

（5）施工组织机构及施工队伍的分布；

（6）大临工程的分布及总体设计；

（7）总体施工进度安排；

（8）施工用电；

（9）施工用水；

（10）施工测试；

（11）内业资料（收集、整理、归档、移交）；

（12）施工程序；

（13）管段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；

（14）管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；

（15）施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；

（16）总工期及分年、季度的形象进度计划、完成投资计划；

（17）主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、保障措施；

（18）质量保证措施；

（19）安全保证措施；

（20）工期保证措施；

（21）环保、水保、文物保护措施；

（22）需附的图表；

（23）施工总平面布置图；

（24）过渡工程设计图；

（25）施工进度图；

（26）主要施工机械设备使用计划表；

（27）分年、季度的进度计划；

（28）分年、季度劳动力使用计划表；

（29）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；

（30）分年、季度完成工程数量计划表；

（31）分年、季度资金使用计划表。

6、施工组织设计的调整

实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在深圳地铁公司的指导性施工组织设计范围内，进行调整和修订，如超出总体施组范围时，应向原审批单位报批后，方可调整和修订。施工组必须按批复的施工组织设计组织施工，不得随意调整，必须调整时应报局指挥部批准后，方可调整和修订。施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中。

七、科研项目管理制度

1、工程技术部负责组织上报各种技术创新和技术攻关资料，并跟踪；项目经理部参与技术创新和技术攻关工作，落实自身的科研、技术课题。

2、项目经理或常务副经理任组长，总工程师任常务副组长、各副经理和副总工程师任副组长，工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、工程管理部、总调度室部门负责人，办公室设在总工程师室。

3、为做好科技攻关，力求做好深圳地铁，鼓励创新，特制定如下内容：

（1）根据深圳地铁项目的技术特点与自身的施工技术水平，列出需进行科研攻关开发与创新的项目，并制定总体的科研开发计划；

（2）根据总体科研开发计划，上报公司科研部门申请科研课题立项；

（3）联系国内相关的科研单位参与，共同对科研课题进行攻关；

（4）明确科研课题的具体负责人与主要参与研究人员，签订科研项目研究合同；

（5）针对具体科研课题，检索相关技术文献，明确课题攻关的总体思路；

（6）针对具体科研课题，制定相应的研究计划，主要研究方法与预期攻关目标；

（7）落实科研项目的经费，按计划开展科研开发工作；

（8）科研课题的攻关内容分解到各项目经理部，明确各级的攻

关内容；

（9）分阶段聘请相关领域专家，进行技术指导；

（10）根据项目工作进展，定期检查，并及时总结科研项目的阶段性成果，为现场施工生产服务；

（11）项目攻关达到预期目标后，及时总结相关资料，按时完成课题研究报告，形成明确的课题研究结论。

（12）通过上级科研部门组织专家委员会，对科研课题的研究成果有个公正的评判。

（13）通过科研课题攻关，撰写技术论文与施工工法，推广科研课题的攻关成果。

图纸审核流程图