员 工 奖 罚 条 例

员 工 奖 罚 条 例
员 工 奖 罚 条 例

员工奖罚条例

第一章奖励

一、奖励条件

凡是符合下列条件之一者,可获得不同的奖励:

1.对改善本会所管理、提高经济效益和服务质量有重大贡献者;

2.在服务(工作)过程中,技术创新,成绩优异者;

3.为保护国家财产和人民安全见义勇为者;

4.提出的合理化建议,在实施中有显著成效者;

5.及时发现事故隐患,并积极采取措施,防止重大事故发生者;

6.在外事接待中,为本会所赢得良好声誉者;

7.为宾客提供优质服务,经常受到表扬者;

8.增收节支有显著成效者;

9.助人为乐、团结协作和拾金不昧者;

10.在酒店或会所举办的各类比赛中,为本会所取得荣誉者;

11.遵守劳动纪律,表现突出者;

12.严格遵守《员工手册》要求,并持之以恒者。

二、奖励方法

1.授予荣誉称号:可授予服务明星(或优秀管理者)、先进集体等荣誉称号,并颁奖状、证书。

2.物质奖励:视成绩大小分别给予适当的奖金和奖品。

3.晋升工资:成绩特别突出者,可晋升工资。

4.晋升职务:依据受奖者的成绩和工作能力,晋升适当的职务。

三、奖励程序

由关门提议,经办公室审核后,报总经理批准,实施奖励。

1.班组推荐;

2.部门经理签署意见,上报总经理办公室;

3.报总经理批准后实施奖励;

4.总经理办公室负责把有关材料存入员工档案。

四、奖励方法

1.授予荣誉称号:可授予服务明星(或优秀管理者)、先进集体等荣誉称号,交颁发奖状、证书。

2.物质奖励:视成绩大小分别给予适当的奖金和奖品。

3.晋升工资:成绩特别突出者,可晋升工资。

5.晋升职务:依据受奖者的成绩和工作能力,晋升适当的职务。

第二章处罚

一、处罚种类

对于违纪的员工,视情节轻重,分别给予经济处罚和行政处罚。行政处罚有警告、记过、记大过、降级、撤职、留店察年和开除(辞退)处分。

1.警告:填写过失单,会所内通报。

2.记过、记大过:记入个人档案,本会所内通报。

3.降级、撤职:降级时,降低工资和行政级别,主管以上管理人员撤职时,要调回经理办公室报到,另行安排工作。

4.留店察看:三个月只发基本工资一半的费用,解除处分后,视其表现重新评定其工

资级别。

5.开除(辞退):严重违反本会所制度及触犯国家武刑律者,予以开除。

二、员工过失违纪分为:轻微过失、严重过失、重大过失三类。

1.轻微过失:

(1)无故迟到、早退,擅自调动班次、上下班不考勤、委托或代他人考勤(捎假)者;

(2)不做交接班或在交接班记录本及各种资料上乱写乱画、任意撕取者;

(3)通知开会、学习或参加各类活动,不按时到场者;

(4上下班不按指定的大门、通道出入,随意穿行公共区域者;

(5)下班后,办公室、工作间不关闭门窗、水、电、器具等人员;

(6)上岗不着制服或制服穿戴不整齐,不佩带工号牌或佩带歪斜,私自更改工装式样,穿铁掌鞋或破损袜子者;

(7)携带私人挎包进入工作场所者;

(8)不讲究卫生、随地吐痰,乱扔纸屑、杂物者;

(9)当班时,打私人电话,携带收音机、手机干扰工作者,串岗、聚堆聊天、嬉戏、追逐、喧哗、打闹、哼唱、打响指、搂肩搭背者;

(10)非指定性接待任务,当日出勤人员中午饮酒者,吸烟、吃口香糖或零食、乱倚、乱靠等其它不文明举止者;

(11)非工作时间,在会所经营区域内滞留亲逛,在非指定员工饮用水锅炉取水,不遵守员工宿舍、食堂、浴室等管理制度者;

(12)搭乘客用电梯或使用客用卫生间,坐卧客用沙发者;

(13)工作或服务达不到标准,服务时不讲普通话或语言不规范,接听电话不使用礼貌用语者;

(14)岗位上谈情说爱,乱拉关系,与客人及无关人员和长谈者;

(15)从大楼(包括宿舍)向窗外抛扔杂物、泼水、吐痰等,破坏公共场所整洁者;

(16)未经批准私自带亲朋进会所参观者;

(17)男员工留长发、胡须、光头,女员工留披肩发、怪发型、染异色发、不着淡妆、浓妆艳抹,佩带饰品(除手表、结婚戒子、结婚项链外)者;

(18)请假未填写请假单,未按程序逐级审批者;

(19)员工上下班不经指定的大门和通道出入者,下班后在会所内逗留或串岗者;

(20)上班时不坚守岗位,非公事在会所营业场所逗留或徘徊者;

(21)岗位上干私活(洗衣服、洗澡、看书报、下棋等)者;

(22)非工作需要穿制服或佩带工号牌外出者;

(23)在客人面前有吃东西、吸烟、打哈欠、打喷嚏、挠头皮、抓痒、拍打衣服、踏脚、剪修指甲、抠鼻孔、挖耳朵等不文雅、不礼貌的举止者;

(24)私拿、私用会所内的任何物品(包括信纸、信封、餐纸、牙签)者;

(25)其它类似情形者。

对有以上过失之一者,给予经济处罚20——100元,并给予警告处分。

2.严重过失:

(1)犯有轻微过失两次以上者;

(2)旷工一天以内(脱岗视为旷工)者,值班睡觉者;

(3)私配包房、办公室、公共区域钥匙者;

(4)拒绝保安或有关人员检查,私携物品出店者;

(5)违反会所收费标准,利用职权谋取私利者;

(6)私自进入包房打电话、洗浴、看电视、听音乐、睡觉者;

(7)偷拿或私自享用会所食品、饮品、物品、客用品及在会所内自制食品、酗酒者;

(8)不尊重宾客和同事、出言不逊、与宾客发生争辩、恐吓威胁他人者;

(9)因工作或服务不规范造成客人或同事投诉及私自销毁投诉人证据者;

(10)滋事生非、影响团结、干扰会所安定者;

(11)欺骗领导、不服从管理、拒不执行工作分配者;

(12)发现物品丢失、损坏,不上报或谎报者;

(13)违反用电规定,乱接电源,私用电炉或高耗电量电器者;

(14)私自处理客人遗留物品(包括书、报)等;

(15)违反操作规程,造成经济损失500——1000元者;

(16)设备系统运行状态未交代清楚及紧急故障未处理完毕擅自离岗者;

(17)擅自允许他人在包房或公寓内留宿、洗浴及使用设备机械、场所为他或本人谋私利者;

(18)利用工作之便允许客人欠账200——400元,并无法追回者;

(19)其它类似情形者。

对有以上过失之一者,给予经济处罚100——300元,并根据情节给予记过或记大过、降级、撤职、留店察看、直至开除(辞退)处分。

3.重大过失

(1)累计犯有三次严重过失者;

(2)连续旷工本天或全年累计旷工十五天者;

(3)向客人索取或变相索取小费,接受任何形式的贿赂或向他人行贿者;

(4)涂改或销毁各种原始记录、帐单、单据或利用已付账单向顾客收费,中饱私囊者;

(5)偷盗、骗取顾客、会所或他人财物者;

(6)辱骂、污辱客人或同事者;

(7)酗酒、赌博、聚众闹事、打架斗殴造成恶劣影响者;

(8)未经批准擅自进入异性宿舍者;

(9)偷看、偷听和散布传播黄色刊物、录像录音制品者;

(10)骚扰宾客或借故窥视客人房间者;

(11)因经营管理不善,造成物料霉变、虫蛀、积压商品者;

(12)指挥失误,玩忽职守,违反操作规程,造成他人伤亡及设备设施、现金等财产严重损失者;

(13)利用工作之便或工作期间私自在其它单位兼职者;

(14)擅自允许客人欠账400元以上,并无法收回者;

(15)携带、保存、使用毒品兴奋剂、麻醉剂或其它禁忌用口者;

(16)参加反动组织或利用黑社会组织者;

(17)违反外事纪律、泄露国家军队及会所机密者;

(18)违反计划生育规定者;

(19)触犯国家刑律者;

(20)其它类似情形者。

有以上过失之一者,给予经济处罚300——500元,并根据情节给予记大过或留店察看、开除(辞退)处分/

4.公物损失赔偿:

由员工责任造成的设施、设备、物料(品)低什易耗品的损坏及短款、跑帐等,由员工按实际损失赔偿。

三、处罚程序和审批权限

1.对员工的经济处罚,由部门主管以上管理人员执行,并填写违杨处理单,报总经理办公室备案。

2.给予员工警告以上的处分,由部门主管以上管理人员执行并填写违纪处理单,报总经理办公室备案。

4.对员工留店察看或开除(辞退)处分,同部门整理材料,提出意见,经总经理办公室审核后报总经理审批执行。部门经理的处分,由总经理直接审批。

四、申诉

1.被处分的员工如有不服,应在三日之内以书面形式向所在部门经理或上一级的领导申诉,部门经理会同有关人员进行复议后,做出审定处理。被处分的员工如有不服,可向总经理办公室提出申诉,总经理办公室报总经理研究做出的决定,是本会所最后处理意见;

2.如对本会所的处理决定不服,可向劳动仲裁部门或司法机关提出上诉,进行最后的仲裁。

某公司管理岗位员工薪酬管理制度 一、目的和依据: 为了制定适合市场化运作的分配体系,完善公司薪酬管理体系,共同分享发展所带来的收益,激发员工积极性,增强公司凝聚力,吸引高素质人才,建立稳定的员工队伍,依据国家有关法律、法规和公司有关规定,特制订本制度。 二、适用范围: 本制度适用于公司各部、室的管理、技术类岗位员工,其他员工的薪酬管理体系依据公司相关制度执行。 三、薪酬分配的依据: 岗位价值、能力和业绩。 四、薪酬设计的性质: 本次薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。 五、薪酬分配的基本原则: 对内具有公平性,对外具有竞争力,对员工具有激励性,对企业具有经济性。 (一)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定,使薪酬管理工作实现透明化,尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。 (二)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力,发挥薪酬在引才、留才方面的作用。 (三)激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考评,将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合;通过开放两条薪酬通道,让不同岗位的员工有同等的晋升机会,实现岗位薪酬动态化,使员工明确只有尽职尽力、不断进取,才能得到相应的回报,从而不断激发员工积极性。 (四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度,用适当工资成本的增加带动员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 六、薪酬体系的形式和结构: (一)本制度所称薪酬,包括以货币形式直接支付给员工的工资和以非货币形式作

南京大学继续教育学院 题目______________ 华为公司员工激励机制_______ 专业_________________ 工商管理______________ 姓名彭鹏学号___________________________ 指导教师___________________________ 陈曦 ________________ 2014 年8 月

目录 摘要 (2) 第一章.激励机制 1.1 激励 (3) 1.2 激励机制 (3) 1.3 几种重要的激励理论: (4) 第二章. 华为的激励方式 2.1物质激励 (5) 2.2精神激励 (5) 2.3文化激励 (5) 第三章,华为公司激励机制中存在的问题 3.1 工作中的强迫性 (6) 3.2 员工利益受到威胁 (6) 3.3 对员工需求分析不够 (6) 第四章,华为公司未来的出路 4.1 树立以人为本思想 (7) 4.2 明确激励的具体思路 (7) 总结 参考文献 (9) 华为员工激励机制 摘要华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988 年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为公司成立早期代理小型程控交换机,在通信设备核心技术方面的第一次突破,是1994年推出的C&C08大型程控交换机,之后逐渐占据国内固定交换及接入网等通信设备市场,市场份额逐渐扩大,至90年代末期已经在国内市场上与其他少数竞争对手共同占有大部分市场份额。至2007 年,华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力,并在全球电信市场与爱立信、阿尔卡特、思科等老牌通讯公司展开激烈竞争。

员工福利待遇管理制度 一、奖金制度 1、满勤奖:当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者,公司给予满勤奖; 2、技能奖金:有某项特长的员工因该特长为公司取得效益,公司给予一定奖励; 3、效益奖金:每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖 金,一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类; 4、销售奖金:市场人员在完成销售任务后的奖励; 5、奖励计划:给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。 二、津贴制度 1、交通补贴:主要指企业为员工上下班提供交通福利,主要包括以下几种:企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助; 2、免费工作餐和住宿:是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作餐,但提供一定数额的工作午餐补助费; 3、差补:对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助: 4、通讯补助; 5、物价津贴; 6、单身补贴; 7、分居补贴; 8、婚后无子女补贴; 9、灾害补贴; 10、衣物丢失补贴;

11、职工防暑降温补贴; 12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利; 13、退休补助。 三、有偿假期 1、婚假:假3天,符合晚婚条件者(男满二十五周岁,女满二十三周岁),可享有新婚假十天; 2、产假:女员工产假90天,刨妇产女员工产假105天,男员工护产假7天,基本工资照发; 3、探亲假:未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工,每年享受一次探亲假,假期20天(包括往返路程),基本工资照发,并报销普通硬座车(船)票; 4、丧假:员工直系亲属(父母、配偶、子女)亡故,丧假三天,基本工资照发; 5、病假:员工因病请假休息上交正式医院病假证明,包括急症证明,无病假证明的按事假处理。员工当月因病缺勤时公司仍支付半天工资,病假七天以上(不含七天)按事假计算; 6工伤假:员工当班时间,在工作过程中由于突发事件(客观因素而非工作失误)造成的因工负伤,视为工伤。工伤期间享受全薪待遇同时由公司承担其疗伤的全部费用,如员工乘坐酒店班车上下班期间,由于员工自身责任之外的其它因素造成的意外受伤,由所在部门经理提请上级部门讨论确定员工待遇; 7、节假日:国务院规定中国公民依法享有的包括春节、国庆等的十天节日假。 有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日,如:中秋节、端午节。 8、年假:(公休):是指员工根据企业的规章制度,经上级领导同意,一年中可 以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件,规定员工每年有五天至

公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。

精心整理 企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 物质 ” 励。 (一) —— 激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同,又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。 (二)能力激励 在满足人的需求时,不可能每一个层次的需求都全部得到满足,只要满足其部分需要,作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此,企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力,从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如,培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式,通过培训,可以提

高员工实际目标的能力,为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前,在许多大公司中,培训已成为一种正式奖励,以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如,工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式,让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作,通过这种方式安排的工作,不仅可以大大提高工作效率,而且会产生很好的激励作用,但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长,并具备良好的工作掌握能力,只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。 (三)环境激励 ”、“决策人 (四) 是一 社会交往、 以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配,具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求,因此可以产生巨大的激励作用。 其他的针对企业经营者的激励方式还有利润分享制、经营者持股、年薪制等。 三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题 (一)物质激励要和精神激励相结合 物质激励是通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励,如发

编制汽车有限公X泉州 核对: [日]字号D120601 审批: 员工满勤奖制度(初稿) 一:目的 为更好的促进公司管理工作,规范内部人事管理制度,使员工勤于职务,提高员工的工作积极性和工作效率,完善内部奖惩管理规定及福利制度,公司特设立本制度。 满勤奖的申请,核实,发放,停止均依本制度执行。 二:适用范围 本制度适用公司全体员工(试用期员工待转正后开始享受)。 三:职权范围 1、人力资源部负责考勤管理,申领条件审核等。 2:、财务部负责满勤奖金的核发。 四:满勤奖实施 1、考勤管理 员工考勤根据考核记录和实际情况由人力资源部负责登记核算,以公司上下班时间为准。 2、申领条件 第一条:凡是根据公司作息时间规定,月内上班达28天以上的为满勤,即月内应出勤当月天数的28天为满勤,均可获得满勤奖,具体分配(月出勤28 天的满勤奖30元,月出勤29天的满勤奖40元,月出勤满勤的60元)。但有下列行为者取消当月满勤奖。 (1)、月内有请假,出勤天数低于28天的,不予享受满勤奖。凡是公司正常统一的放假日,如停电,其他法定假日,带薪年休假,婚嫁和丧假均视为正常出勤,不影响满勤奖的考评。 (2)、规定允许的(公)工伤假和工伤住院治疗假(一周内),不影响全勤奖。(3)、单次迟到超过半小时者,不予享受全勤奖。 (4)、出现怠工,罢工者,取消当月满勤奖。 (5)、月内出现旷工者,不予享受全勤奖。

第二条:没有考勤记录的没有满勤奖,(特殊岗位除外)。 第三条:当月提出《离职申请》者,不发放当月满勤奖。 五:满勤奖核实 人力资源部负责对员工考勤及申领条件进行核实, 六:满勤奖发放: 1、满勤奖按月发放(六月份的满勤奖六月份的工资发放)按考勤依据。 2、满勤奖每人每月最高60元,每月同员工工资一起发放。 3、发放满勤奖前,人力资源部将对发放名单审核,审核完毕后,交财务部发放。七:满勤奖停发 当员工出现下列问题时,满勤奖停止计发: 当月处于长期休假的员工,满勤奖停发,待正式恢复工作,再参照公司满勤奖申领条件予以重新计发。 八:附则 本制度最终解释权归人力资源部。 泉州日产汽车有限公司

员工规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上为准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制定,望每一位员工都自觉遵守: 一、准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工。 二、工作期间不可因私人情绪影响工作。 三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个 人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。 四、上班时不应无故离岗、串岗,不得闲聊、嬉戏打闹、 赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象,确保办公环境和车间环境的安静有序。 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分 的精神,尊重上级,有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门,公司将做出合理的回复。 六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司 机密。 七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉,损坏公司财 物者照价赔偿。 八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、 主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 九、电话接听:遵守电话使用规范,工作时间应避免私人电话。如

确实需要,应以重要事项陈述为主。接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话做好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外的电话,违者扣罚10元/次。 十、考勤:1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班 亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。2,迟到、早退、旷工(1 )迟到或早退30 分钟以内者,每次扣发薪金10 元。 30分钟以上1 小时以内者,每次扣发薪金20 元。超过1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。( 2 )月迟到、早退累计达六次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;2.上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事,违者扣罚10元/次;3.每个月进行优秀员工奖励,奖励100元,(条件:必须是满勤员工,无客户投诉者)。 辞职条件:1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告,书写详细理由充分经批准方可离职,离职只发放工资;2.未满一个月离职者只发放工资的60%。 十一、

员工激励培训制度 一、培训宗旨 1、根据企业发展战略,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合,围绕企业发展开展全员培训,不断探索创新培训形式; 2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵; 3、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的平台。 二、培训目的 1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 3、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。 4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。 5、提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件; 6、提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。 三、培训原则 依照公司员工手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。 四、培训的组织 1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,培训中心和各部门组织实施,员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。 2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标,拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。

3、培训中心根据公司培训计划,结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,报人力资源部审核,经公司领导批准后组织实施。 4、培训授课要落实到人,由培训中心组织备课,必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。 5、人力资源部组织培训中心,建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为持续的做好培训工作奠定基础。 6、培训实施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境,准备必要的培训设备及辅助材料。 7、员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 6、培训中心、各部门要及时掌握培训需求动向,在公司统一培训的基础上,适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。 五、培训种类和内容 (一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训,包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。 1、军事训练时间半天,学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。 2、基础理论知识学习时间半天,内容如下: (1)企业文化和制度培训,目的是使员工了解企业发展史,熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业行政管理制度、各岗位工作制度和道德行为规范;了解公司、各部门的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。 (2)岗位培训,培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训,使其熟悉岗位职责、岗位知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。 3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度,到公司内部跟班定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能。时间3天。 4、培训后进行考核,分为理论考核和实践考核,结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗,对于补考不合格者,公司不予以录用。

用心经营 用心服务 (管理类) 上海蓝坤信息科技有限公司 公司员工规章制度 【200907001文件】 一、考勤类: 1、上班时间员工迟到和早退一次各扣40元,每月迟到和早退累计五次公司将解除劳动合同。 2、员工无故旷工一天扣200元,迟到和早退时间超过2小时也算旷工一天扣200元,同一员工月累计两天旷工自动除名。在没有向公 司经理或店长打招呼的情况下、离岗时间超过2小时也算旷工一天扣200元。 3、 凡设有考勤钟的工作部门、不许员工之间代替打卡,违者各处罚200元/次。 4、员工如出现“送货﹑培训﹑开会”等情况不能及时回来打卡,必须提前向部门商务反映,须在考勤卡上备注说明。否则按早退一次处 罚扣40元。 5、请事假必须向公司经理或店长提前一天书面请假、否则视为旷工一天。公司不允许员工之间随便调换或更改休息时间。公司会议及 培训必须参加,无故不参加者以旷工一天处理扣200元;迟到或早退一次各扣40元。 6、如有员工请假经公司经理批准,请假的天数是不发放工资的(除特殊情况外),超出请假时间范围、没有按时上班者将按旷工处理, 连续两天未上班者公司将予以解除劳动合同。 7、事假在2天之内(含2天),向部门经理请假,但必须提前一天以书面形式获得经理批准签字确认才可以,否则以旷工处理。事假在2 天之上,必须提前一天书面向部门经理请假,再到公司人事部签字批准;否则以旷工处理、旷工超过 2天时间自动除名;如超出请假 时间2天以外(含2天)没有按时上班,公司将解除劳动合同。 8、员工调休必须提前一天以书面形式向部门经理请假,获得经理批准签字确认才可以,否则以旷工处理。 9、请事假公司规定:在家休息6天加路程时间(以火车往返路途时间为准)为请假时间,如果超出请假时间2天(含2天)没有按时 上班者自动除名。如超出公司规定时间一律不批准、但“婚嫁、产假”请假时间另行商议! 10、符合国家政策的“孕期、婚期”必须提前2个月向公司人事经理书面申请且假期不能超过国家规定,没有按时上班者将按旷工处理, 连续两天未上班者公司将予以解除劳动合同。 二、劳动纪律类: 11、员工离职:必须提前30天向公司人事部书面申请,获得公司领导同意才可以离职。如造成公司经济损失则扣除一个月的工资和奖 励做为赔偿。 12、上班时间内员工必须做到穿着得体(不能穿短裤和拖鞋,不允许化浓妆)、衣着规范并穿店服,违规者扣50元/次,并出具过失单 一张,特殊情况除外。 13、上班时间内不许喝酒、赌博、看碟、上网聊天等做与工作无关的事,一旦发现扣款100元/次,并出具过失单一张;除下载软件或 给客户演示碟片以外。 14、必须每天按值日表排名打扫公司卫生,每天下班后必须关好自己的电脑和显示器,整理好自己的文件、不许座位上杂乱无章,否则扣 20元/次,并出具过失单一张。 15、未经公司授权,任何人不能收钱或发货,由专人统一负责,如出现差错,当事人要负全责。否则,公司有权追回现金及货款,并保 留追诉的权利,并出具过失单一张。 16、如有门店物品出现损坏(划伤、配件不齐、包装破损)和被偷导致亏损,所在店员均摊赔偿,并将物品10%的金额作为扣款处罚店 长。店面装饰物品不得随意丢弃,否则按装饰物品金额扣除店长工资赔偿。 所有门店的物品由商务负责、店长辅助其工作。 17、赔偿原则:如果员工工作上出现人为失误、导致经济损失则全额赔偿;如果非人为因素、则酌情处理但仍要赔偿损失的一半金额, 并出具过失单一张。 18、技术部在能力范围内有责任帮客户解决问题,不能拖延和隐瞒,更不能无动于衷,态度要友善;如果因技术部原因导致出现损失必须 由责任人全额赔偿并做相应惩罚100元/次,并出具过失单一张。 19、各商务在工作范围内有责任指导和纠正其它部门的日常商务事宜,不能拖延和隐瞒,更不能无动于衷,如果因商务原因导致出现损失 则必须由责任人全额赔偿并做相应惩罚100元/次,并出具过失单一张。 20、所销售的机器没有获得顾客书面同意不准更换任何配件(装系统和加内存除外),发现一次扣500元/次,并出具过失单一张。 21、每月公司将对员工进行一次产品考试或岗位工作考试,若有不合格者扣20元/次,不合格者将进行补考,补考再不合格的,将不予 上岗,公司有权解除劳动合同。 22、每位员工书写销售合同单必须按公司标准规范填写,不合格者一律扣20元/次,并出具过失单一张。 23、公司禁例:公司发现员工业务外流和损害公司形象、破坏公司名誉及利用公司名义行骗者,如情况属实,立即除名,并承担相应的 法律责任和全额的经济赔偿。 24、公司因工作需要有权对员工进行调岗或调职,如果不服从执行者、公司可以解除劳动合同。 25、因个人原因造成客户投诉或其他事件,给公司造成5000元或以上损失,公司将予以解除劳动合同。 26、月度累计超过3张(含)过失单,公司可以根据情况换岗或换职,换岗或换职后仍不能胜任工作的,公司将解除劳动关系。 27、季度累计超过6张(含)过失单,公司可以解除劳动合同。 28、公司有权对制度进行修改,从颁布之日起执行! 上海蓝坤信息科技有限公司 2009年10月12日

企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同,又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

员工考勤管理制度 1、目的:为加强劳动纪律的管理,严肃考勤制度,完善公司考核管理体系,促进公司考勤管理工作扎实推进,,特制订本办法。 2、适用范围:适用于公司全体员工的考勤管理。 3、 3制度内容: (3.1)上班下班考勤时间管理 (3.1.1)每位员工上下班,必须在规定的考勤时间段,进行打卡考勤。 (3.1.2)员工打卡超过规定时间:迟到5分钟(含)以内为迟到,不予处罚,超过5分钟以上,20分钟以内的,按迟到处理; 迟到超过30分钟以上为旷工一小时;员工打卡未按规定时间提前下班的:提前下班打卡5分钟以内为早退,提前15分钟以上为旷工,并以旷工一小时处理。(3.1.2.1)迟到、早退者,每次给与10元负激励处理,每月累计达三次(含)者,以旷工一天处理,并予以取消当月绩效考核资格。 (3.1.2.2)旷工按小时计算,旷工1小时以内的,按旷工1小时处理;旷工超过1小时的,按全天旷工处理。 (3.1.2.3)旷工按日平均工资扣罚当日薪资,旷工一天的取消当月满勤奖及绩效考核资格,超过旷工一天以上的,除扣除旷工当日平均薪资处理外,并取消连续三个月的进行满勤奖及考核资格。 (3.1.2.4)无故连续旷工超过3日以上的,除相关规定处罚外,并予以除名。(3.1.2.5)如因季节变化或工作特殊的需要,公司需变更或临时变更上下班作息时间的,由人力资源部提出申请,经分管副总审核,报经总经理批准后予以公布执行。 (3.1.2.6)员工在本月度工作的月度里,没有请假和调休以及没有上班迟到和下班早退的,享受月度满勤奖待遇。 (3.1.2.7)以上各条以外出现的考勤管理问题,另行通知。 (3.2)考勤管理 (3.2.1)上下班考勤实行指纹刷卡,各外勤部门或外勤人员微信定位报告签到管理制度,签到定位信息,反馈到公司考勤管理部门签收。 (3.2.2)规定员工早上必须到公司刷卡或签到(出差者例外),因公司业务的特定性质,确因有公务须办理而不能到公司者,必须报告其部门负责人批准,并随后微信定位签到打卡,告知人力资源行政部。相关外出人员人员返回时,必须在公司考勤管理部门处,登记写明外出事由、地点、返回时间,经部门主管签字同意后方可,否则一律按旷工处理。 (3.2.3)上班时间内,公司员工外出办事,必须到公司考勤管理部门进行《外出登记表》上登记,列出:外出事由、地点、预计返回时间,经所在部门主管以上负责人签字同意后,方可离开,否则均按旷工处理。 (3.2.4)外出办事须妥善安排时间,事毕即回公司签到;下班因公务在外有特殊情况不能按时返回公司者,必须告知部门主管,并进行微信定位打卡提报考勤主管部门,其所在部门主管需及时告知考勤管理部门人员进行登记,否则考勤管

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要(本中心的工资激励制度) 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析,员工的满意度达不到理想的程度,难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励

《月度综合管理评价》奖励办法 一、总则: 1、管理目的:为了满足客户更高的质量管理要求,持续保持和提高公司质量管理水平,增强员工的工作积极性,是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要;特制定本管理办法。 2、适用范围:生产一线员工、装箱检验组(不含管理人员)。 3、执行奖励的先决条件: 1)公司层面:公司在《供应商月度综合管理评价》中,综合评价级别达到B级及以上;即,只要当月评价达到B级及以上,均可执行该奖励办法,频次1次/月; 2)公司层面:公司在《供应商月度综合管理评价》中,综合评价级别C级时,不进行评选奖励; 3)员工层面:参评人员必须满足《员工参评基本条件》。 4、综合评级的情况介绍: 5、评选方法:以部门、小组推荐的方式,实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式, 根据评价分值,分值高者当选。 6、奖励方法及名额分配: 二、实施细则: 1、实施原则: 1)评选的公开、公平、公正原则:对满足评选条件的员工,坚持以事实为依据,实行综合评价,对最终的评选结果,公司需及时进行公布,接受公司全体员工的监督,保证评选方式和结果的

公开、公平、公正。 2)多人、多部门评价,以事实为依据的原则:对员工进行综合评价时,坚持以事实为依据,参与对评价的人员、部门更多,能更加全面的反应员工的表现。 2、实施操作流程图: 3、员工参评资格基本条件: 4、员工评选比重划分及评选方式:

1、以部门负责人推荐的方式,在部门推荐人中进行综合评价; 2、部门不同,进行员工评价的职级人员不同;生产部员工:部门主管、班组长评价、品质部评价、同事评价;检验装箱组员工:部门主管评价、品质部评价、 评选方法同事评价。 2、各级人员评分都按100分统计,对评分完的分值按比例进行折算,即,各级得分=各部门评分分值*部门对应比例+加分项; 3、加分项必须以事实为依据,包括:工作中预防了重大安全事故的发生、工艺技术水平的提高、防止了重大质量问题产生、检查发现了重大质量问题等等。 5、评选的作用及影响: 1)提高员工的工作积极性、责任心,增强员工之间的竞争意识,改善员工“喜欢吃大锅饭”思维。 2)让员工参加到公司管理工作中来,提高公司管理的管理水平,让管理更加透明化,让公司在《供应商月度综合评价》中表现更加优异;只有提高了管理水平,公司效益才能更好,员工个人的薪资及福利才会更好。 3)评选结果作为公司发放员工奖励的唯一依据。 4)评选结果作为《年度优秀员工》及其它员工评选的重要依据。 三、本制度自颁布之日起执行,最终解释权归公司所有。 重庆xxxxxx有限公司 2015年12月7日

路易芬尼员工规章制度 一、员工日常行为规范 1、视店如家,每天着装整洁,淡妆上岗,微笑服务。 2、工服和工鞋应保持干净整洁,不留污点,保持清新亮丽。 3、站姿、坐姿、走姿要自然大方,端正优雅,面带微笑,热情,使用礼貌用语。 4、员工须严格遵守本店的各项规章制度,按时上下班,不迟到,不早退、不旷工。 5、每天8:30时开晨会。 6、坚守岗位,未经批准不得擅自离岗,违者按迟到处理,扣除当月全勤奖金。 7、上班时间不得在美容院大声喧哗,吵架,睡觉。 8、上班时间不准吃早餐、吃零食,违者按迟到处理。 9、上班时间无紧要事情,不得多次接听私人电话,每次接听时间不得超过5分钟。不准将手机带进操作室,玩手机,发短信和接听手提电话。 10、爱护公共物品,仪器设备,不操作时处于关闭状态,拔掉电源,以免造成机器损伤。 11、严禁在顾客面前发生争吵,讨论美容院及其他顾客问题,时时注意自身修养,保持良好形象。 12、员工之间应团结互助,不得恶意伤人,不准扎堆聊天,传播负能量,背后议论其它人和事。 13、不得与顾客发生争吵,要耐心与客人沟通解释,了解客人发牢骚的原因,以便更好地处理问题,树立企业和自身的形象。 14、遵守店内规章制度,轮流值班,如发现没值班,扣除当天的工资。 15、不得在客人面前谈论工资待遇和店内的问题,给工作带来不必要的麻烦。 二、考勤制度 1、有事须提前请假,如遇特殊情况,需第一时间电话通知管理人员,否则视为旷工。 2、员工不得私自调班、换班,需提前和有关管理人员申请,批准。否则按旷工处理。 3、请自觉遵守规章制度,不可谎报军情,互相隐瞒,一经发现,双方各扣50元。 三、顾客管理制度 1、对待客人要热情,有礼貌,使用文明用语。如“欢迎光临”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“谢谢光临”、“欢迎下次光临”等。 2、定期用店内电话打电话给客人,提醒客人护理时间和下次护理的时间。请假前需通知已预约顾客更改服务时间。 3、对新客人和特殊情况的客人,护理的第二天必须用店内电话进行回访。

【企业管理制度】XX公司员工激励方案(1)4 XX公司---员工激励制度 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工 第二章激励措施 第三条每日进行一次5到10分钟的广播操 公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操,全员能够跟着音乐节拍进行,前期会在各部门挑选一些人员共同学习,以后作为领操人员,我们希望以此方式活跃一下工作氛围。 第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖” 1、月度优秀员工奖:各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、 工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名

月度表现优异的员工,作为部门月度优秀员工 2、月度进步员工奖:各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步 很快的员工作为部门月度进步员工,主要从工作业绩、工作技 能、工作态度等各方面的进步综合考虑 人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门,各部门请在每个月的5号前,提交候选名单表格给人力资源部,人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰,我们将给每人赠送一个小的礼品并照相,然后在公告栏进行张贴表彰。 第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕,并派发由董事长签名的生日祝福贺卡,公司的广播系统安装好后,部门员工之间能够相互送出祝福。 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通,倾听员工的心声,公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午,召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通,谈谈工作,谈谈公司现状,谈谈公司未来的发展,谈谈大家各自的想法等 第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工意见,以“创新”主题,组织一次文化沙龙,员工之间相互交流,各抒己见,探讨想法,大家能够提前准备好需要讨论的课件。 我们希望通过此种方式,让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智,增强同事之间的情感沟通,在学习中得到快乐。第七条定期\不定期的

员工福利制度方案完整版 为了增强公司凝聚力,加强员工归属感,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念,让每一位在公司服务的人员都能感受到公司大家庭的温暖,达到散财聚人、情感留人的目的,使公司在选人留人上更有竞争力,结合周边人才市场情况及本公司实际,特制定如下员工福利方案。 一、适用范围 福建**太阳能科技股份公司。 二、适用人群 福建**太阳能科技股份公司每一位在职员工(临时工除外)。 三、福利及相关项目 1、工龄奖:3个月后50元/月,一年后100元/月,满3年300元/月封顶; 2、伙食补贴:300元/月; 3、路费报销:50-300元,泉州本市50元/人;福建省内100元/人,江西、湖南200元/人,其余地区300元/人; 4、新年开门红抽奖:正月初六准时上班100元-1000元(含初六前),正月十六准时上班50元-500元(含初六后十六前);准时上班人人有份;

5、人才推荐奖500元-5000元(依据人才相关情况); 6、满勤奖100元/月; 7、租房补贴50元-200元/月; 8、技工、学历补贴:大专以上补贴50元-200元/月; 9、生日红包/礼品:50元或等额礼品 10、年终奖:根据当年公司利润情况发放; 11、创新奖、发明奖:1000-10000元 12、职工工会组建:员工组织关怀,住院探视等;年底贫困家庭员工补助; 13、企业党支部建设:发展培养党员; 14、带薪假日: 15、体育设施:灯光篮球场、乒乓球、台球桌筹备;

16、宿舍免费WIFI覆盖; 17、传统节日福利:端午粽子、中秋博饼、尾牙宴会; 18、三八妇女节:女员工礼品50-100元/人; 19、娱乐活动:为丰富员工业余活动,增加员工对公司文化的认同感,公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游、旅游活动; 20、团建活动:各部门不定期组织聚餐; 四、解释修订 本文件经总经办签核后生效。以前文件与本文件有不符,以本文件为准。本文件解释及修订权归人力资源部。

公司员工规章制度(总则) 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队,服务于每一位学员和家长,并且使员工和公司得到共同的发展,公司制定了以下严格的规章制度,望各位员工自觉遵守! 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神,尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法,通过书写文字报告的形式交与上级部门,公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度,员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作, 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听,上班时间不准长时间聊私人电话,卫生 实行轮流制,必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议,损坏公司财物者照价赔偿,偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度: 1、热情接待每位学员和家长(您好!欢迎光临!请~!),做好积极、主动、 热诚、微笑的服务; 2、对公司的业务非常熟悉,耐心地介绍,如有不清楚的地方向同事请教;(工 作中语言——不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻) 3、每位老师及前台,在工作中要对学生负责,学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 公司员工规章制度(细则) 公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设,提高员工的基本素质,制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类:正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体,享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇,短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规 定,短期聘用员工聘用期满后,若愿意继续受聘,净本公司同 意后,可与本公司续签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均

企业员工激励机制及考核方案 员工激励机制,也称员工激励制度,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用,但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 一、激励措施 1、目标激励 通过推行目标责任制,使工作指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。 2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。 4、参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度,提高员工主人翁参与意识。 5、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 6、关心激励 对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7、竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 8、物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9、信息激励 交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如恳谈会、经理接待日制度。 10、自我激励 包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 4

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