论物业管理在城市建设及发展中的作用

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论物业管理在城市建设及发展中的作用

论物业管理在城市建设及发展中的作用

论物业管理在城市建设及发展中的作用作者:佚名

时间:2008-10-14

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物业管理作为居地产业的重要组成部分,在促进房地产业的发展与完善,推动城市建设与发展方面具有不可替代的作用。因此,其必要性、重要性正在被业内人士广泛接受。

一、物业管理是促进城市房地产业健康发展的重要力量

房地产业是发达国家的支柱产业之一,其产值一般占国内生产总值的9-13%。房地产业的兴旺发达,在有力地促进国家经济增长的同时,也促进了城市的繁荣。在我国,房地产业同第三产业的其他行业一样,发展相对落后,房地产业的产值占国内生产总值的%。最近,国务院有关部门提出,“九五”期间,房地产业的生产总值要达到占国内生产总值的3-5%的水平,到2020年,达到10%左右的水平。这说明,我国房地产业的发展前景是十分广阔的。随着房地产业的繁荣和兴旺发达,物业管理业也将获得更大、更快的发展,并成为房地产业兴

旺发达的重要促进力量。

物业管理作为房地产开发的配套工程,是房地产经营的重要组成部分。在我国,伴随着房地产业的发展,物业管理也悄然兴起,并日益成为房地产业健康、稳步发展的支撑和促进力量。

物业管理作为房地产业的相关产业,对房地产业发展的支撑和促进作用主要表现在以下几个方面。

首先,物业管理可以促进城市房地产业增长方式的转变,实现房地产业的健康稳步发展。

在我国,房地产真正作为一个产业来发展,是始于80年代初期,由于受当时的条件所限,房地产业一开始就呈现出起伏波动的发展态势,致使房地产业自1992年从高峰跌落下来以后,历经几年仍不能走出“谷底”。纵观我国房地产业发展的历史可以清楚地看出,房地产业同我国的其他产业一样,也

是走了——条以数量扩张为主的粗放式的增长路子。80年代末90年代初,从南到北刮起的狂炒房地产之风,在加剧了我国经济泡沫化的同时,也使房地产业偏离了健康稳步发展的方向。重振房地产业的雄风,就大的方面来说,离不开改革的深化及各项政策措施的配套、完善。就房地产业内部来说,则离不开增长方式和经营方式的转变。房地产业增长方式和经营方式转变的内容之一就是加强物业管理。实践已经证明,良好的物业管理,是房地产业增长方式和经营方式转变,步人良性循环,实现健康稳步发展的必由之路。

房地产作为一种生产要素和不动产,其运行固然有着自己特有的规律性,但作为商品,房地产开发、经营也应遵循商品经济的一般规律,这就是产品必须及时完成自己的形态变化,即由房地产实物向货币形态的转变。要及时、顺利地实现由实物形态向货币形态的转变,房地产商品必须具有质优、价廉、售后服务完善、配套设施齐全、环境优雅等特点,这就要求房地产开发、经营部门转变经营方式,即由主要注重量的增长,向数量、质量、效益并重转变,可以说,由只注重房地产开发、建设,到既注重开发、建设,又注重以物业管理为主要内容的售后服务的转变,是我国房地产业经营观念的一次质的飞跃。

努力实现这一飞跃,是房地产业走出困境,实现健康稳步发展的关键。其次,物业管理有利于提高房地产开发、经营商的信誉,改变企业形象,增强在房地产营销中的竞争力。物业管理的目的,就是通过对房屋等建筑物为主体的房产进行有效的管理及配套设施的维护保养,对公共设施、环境的管理,对房屋居住人提供各种可能的服务,为业主或租户提供一个安全、舒适、安静、清洁卫生的居住、工作成学习环境,保障业主或租户的利益,提高业主的投资回报率,使房地产这种不动产得以充分有效的利用和不断升值。物业管理目的的这种社会性质,使物业管理成为房地产开发、经营商的一种十分有效的宣传促销手段。良好的物业企管理作为一种无形资产,一方面可以增强社会各方面和各阶层对房屋购置、租赁的信心,另一方面则可以为房地产开发、经营商树立良好的企业形象。

随着人们消费心理的日渐成熟,人们的消费理念也在发生根本性变化。人们在注重商品品牌和内在质量的同时,也越来越注重商品的售后服务。现代营销理论认为,服务作为整体产品的构成要素之一,是企业在产品售前、售中和售后,运用

企业自身的生产、技术、资金、信息等条件和优势,向购买者提供的一种追加的、有保证的利益。随着我国社会主义市场经济的发展和企业竞争意识的增强,“以质量求生存,以品种求发展,以服务求信誉”的观念已被越来越多的企业所接受。在买方占主导地位的市场格局中,消费者不但要求企业在产品销售的前后提供各种服务,而且还

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二、物业管理是延长物业经济寿命,最大限度地实现保值增值的重要手段

房屋及附属设施等物业同其他露天存放的物品一样,会因自然、物理、化学等因素的影响,缩短其存在和使用的时间。如果能够对其进行科学的管理和及时保养与维修,则可以使物业始终保持良好的存在、运行状态,延长其经济寿命。有关统计资料表明,全国现有存量房产,如果经营管理得好,使其经济寿命延长一年,就等于新建5000万平方米以上的房屋,可以节省基本建设资金70-80亿元。如果把其他附属设施计算在内,节省的资金可达100亿元以上。从经济学意义上说,物业经济寿命的延长,等于延长了业主对物业的所有权和收益权的期限。假定一幢价值20万元的经营性房产的有效使用期限为20年,每年按5%的折旧率提取折旧,20年就可以收回全部投资,如果房产完好无损并可以继续使用,那么业主仍然可以按10%的折旧率提取折旧。

这说明,从第21年开始,房产实际上已同水力、风力等自然力一样,为业主无偿的提供服务。如果这幢房屋从第21年开始出租绘他人使用,那么业主每年所得的租金就是投资收益,房屋寿命越长,其投资收益就越多。由土地的有限性所决定,在国外房地产是自有财产保值和增值的主要选择对象之一。

在我国,城镇居民虽然尚未达到投资房地产,实现个人财产的保值增值的水平,但一些精明的房产购买者在购买房产时,已经把房产的升值能力或未来转手的易难程度作为选择房产的主要因素。一般来说,房产升值的快慢和大小,与房产所处的地理位置、周围环境及条件有着直接联系。物业管理虽然无法改变房产的地理位置,但却可以改变房产周围的环境和条件。近几年,城市居民生活小区的成片、连片开发,在物业管理部门的积极参与下,与居民生活息息相关的各种配套设施也不断完善,居民购物、儿童人托、上学都得到了很好的解决,在这种情况下,小区内的房产价值也就自然而然的升值了。

三、物业管理可以提高城市的服务功能和城市的现代化水平

相对集中和发达的第三产业是城市服务功能完善的主要标志。相对于农村来说,城市的各种服务业、文化娱乐设施比较齐全,公共交通发达、便利,学校教育水平较高,居民居住条件较好,生活便利、舒适,这一切都得益于城市服务功能的完善。从总体上看,我国城市的8匠务功能还不完善,城市服务的社会化程度也比较低。造成这种状况的原因固然是多方

面的,但物业管理业发展滞后是一个十分重要的原因。因此,加快物业管理业的发展,就成为扩大城市服务范围,完善城市服务功能,提高城市服务的社会化水平和城市的现代化水平的重要途径。

首先,物业管理可以拓宽城市服务的领域,增加服务内容,使城市整体的服务功能得以提高。物业管理按其行业属性来说是属于社会服务行业,为城镇居民提供多方位的服务,是物业管理的出发点和归宿。由于物业管理涉及房地产、市政、园林绿化、公安、工商管理、商业、城市规划、邮电通讯、水、电、热、煤气等若干专业部门,如果由业主或房屋租用者自己去同这些部门打交道,办理各种证件、手续及缴费等事项,将是一件十分繁琐而又费心;费力、费时的事情。由物业管理部门统一协调业主或租者与这些部门的管理、服务关系,既可以提高各种专业管理的社会化水平,提高管理、服务效率,又可以避免业主或租用者多方跑腿,多方拜“佛”,多方缴费而占用大量的工作、学习、休息或娱乐时间。这说明,物业管理部门以自己多方位的服务,起着连结、协调业主或租用者与各有关部门之间的管理、服务关系的中介作用,这种作用的范围越大,对业主或租用者和各有关部门就越方便、有利,城市服务的社会化水平也就越高,服务功能越完

善。

可以预期,随着城市居民小区的大面积开发与建设,城市人口的居住将越来越集中,物业管理部门的服务对象将越来越多,服务范围将越来越大,对城市服务功能的完善和社会化程度的提高所起的作用也将越来越大。其次,物业管理可以促进城市市容市貌的美化,提高城市的文明程度和现代化水平。物业管理的重要内容之一,是对公共设施的管理,包括对周围环境的清洁、绿化及管理范围内车辆

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浏览量:的停放等,这些看似乎常的事情,对城市的市容市貌影响很大。物业管理在居民住宅区、工业区、大厦、宾馆、酒店、车站、码头等场所全方位推行的结果,必然改善整个城市的形象,使城市向环境优美、卫生清洁、生活方便、秩序井然和文明安定购方向发展。可见,物业管理可以在社会效益、生活环境效益等多方面体现出其存在和发展的社会价值。

四、物业管理可以搞宽劳动就业领域,吸纳较多的城乡剩余

城市的发展离不开第二产业的发展与发达,城市的繁荣则离不开以第二产业为基础的第三产业的兴旺与发达。世界各国经济发展的历史和现实都证明,第三产业的增加值已占当年国内生产总值的65%左右,发展中国家也已达到40%以上的水平,而我国只有30%左右。从劳动力就业结构看,发达国家在第三产业领域就业的人数占全部就业人数的?0%左右,而我国只有25%左右。这说明,在我国解决城乡剩余劳动力就业问题的主要途径和措施就是大力发展第三产业。物业管理是城市服务业的组成部分,作为第三产业的一个部门,在吸收城乡劳动力就业方面可以起到十分重要的作用。首先,物业管理服务范围的扩大,拓宽了劳动力的就业领域,物业管理涉及的范围很广,物业的管理及附属设施的维修、养护本身就需要大量的劳动力,与物业管理相联系的社区建设更为劳动力就业开辟了广阔的天地。如一些居民小区的物业管理部门坚持“物业管理没有份外事”的服务宗旨和原则,在对物业实行现代化管理的基础上,还把服务的触角伸向了代购粮油食品、家电维修、订送报刊、接送儿童上学、入托以及大件物品的搬运等领域,在大大方便了社区范围内居民生活的同时,也为更多的城乡劳动力提供了就业机会。

其次,以物业管理部门为中心的社区服务体系的建立,在提高了服务的社会化、组织化水平的同时,也为更多的劳动力创造了新的就业机会。现在,在一些物业管理搞得较好的城市,以物业管理部门为核心,成立了内容有别、形式多样的服务组织,如物业维修、室内装饰、户外环境卫生清洁、厨房用具清洗,等等。这些服务组织虽然都是坚持以便民、服务为宗旨,但因服务范围广泛,服务对象众多,所以其经济效益也是十分可观的,因此而吸引了大量的农村剩余劳动力和城市下岗职工前去谋职,使服务队伍不断扩大。可以预期,随着人们择业观念的改变和城市居民生活水平的不断提高,以物业管理为核心,以便民服务为宗旨的服务组织会越来越多,队伍越来越大,成为吸收城乡剩余劳动力,扩大劳动就业的主要部门之一。

总之,物业管理在城市建设与发展中的地位和作用是不可替代的。因此,采取有效措施,促进城市物业管理业的迅速发展,是城市建设与发展中的一项紧迫而又十分重要的任务。

论在城市市政公用基础设施建设 发表时间:2019-06-25T09:31:10.430Z 来源:《基层建设》2019年第7期作者:陈泽龙[导读] 摘要:经济的发展,城市化进程的加快,促进市政工程建设想项目的增多。 广西崇左市江州区市容市政管理局广西崇左市 532200摘要:经济的发展,城市化进程的加快,促进市政工程建设想项目的增多。当前,随着居民的生活水平也有所提高,城市布局也不断完善,因此需要更新的管理模式来适应如今的市政设施建设。本文就城市市政公用基础设施建设展开探讨。 关键词:城市市政;基础建设;问题与对策引言 市政设施给人们的生活带来了很多便捷,市政设备使人们的生活质量得以大大提高,因此,一旦设备出现老化、破旧甚至被故意破坏时,人类的生活则会出现很多的不便。并且,要重视对市政设施的管理及其的养护工作,因为在市政设施的管理养护工作中,不仅是对建设的情况的一种体现,更重要的是市政设施管理还与城市的发展息息相关,也会对人们的生产生活造成极大的影响,因此,对市政设备的管理与养护工作的重视程度不可太低。 1目前市政公用设施建设现状发展重点(1)以改善城市环保能力和提升居住环境为重点。实施城市环保工程,进行污水处理厂、垃圾填埋场、能源多样化利用及资源回收利用工程的建设,改善和提升城市污水、垃圾的处理能力,能源供应及资源回收利用能力;同时加大城市居住环境的改造,主要实施了对城区道路的绿化改造,完成了城区的增绿补绿工程、公共绿地的景观绿化工程以及对房地产开发项目绿地率的管控。(2)以改善和提升城市居民生活条件为重点。满足城市居民基本的生活条件是政府的工作重点,随着城市的发展和人民群众经济条件的改善,对城市基础设施提出了新的更高的要求,因此,政府对城市供水、供电、排水、灯光亮化、燃气、通信等基础设施进行新建和改建工程加大了投资建设,并力求避免重复建设。(3)以新建市政道路和改扩建市政道路为重点。在城市建设过程中,新建市政道路和改扩建市政道路一直是政府的工作重点,随着城市的不断发展,为适应和符合城市的发展需要,规划新的市政道路及对原市政道路进行改扩建已是目前我国城市发展的常态,市政道路关系到一个城市社会、经济的发展及生态环境的改善。 2加强城市市政公用基础设施建设措施 2.1市政建设要协调规划、统一管理、合理安排、科学开发、总体建设从现代化的角度考虑,对城市市政基础设施建设进行长、中、近期的布局规划,综合其总体性和统一性,重视金融经济、社会和环境的协调统一进步,城市基础设施建设可以适当的超前建设。现代化城市建设是一项繁琐复杂的社会建设工程,横向观察,对开发区的工业、农业、工业、运输、住宅、文化教育、医用卫生、购物、服务、公用事业、城市绿化、行政管理、土地平整、组织施工、验收交付使用、后续管理等,做到各个环节进行连接,相互配合,协调发展。 2.2提高城市市政建设设施管理工作的效率 要想提高市政设施维护的工作效率,对管理体制的完善已刻不容缓。现如今,必须依据科学、完善的管理体制才能做好对市政设施的维护工作,才能更好地发挥市政设施管理的功,所以,建立健全城市管理系统是市政管理的重中之重,也不可再拖,只有这样,才能使市政设施管理工作更加有条理,是工作人员明确并清楚自己的职责,明确自己的责任,每个工作人员的责任意识都得以提高,责任和权利对等,权利越大,责任也相应地应该更大,既不能出现多个领导指挥一个工程的情况这样就没有统一的领导方法,更不能使工程完全无人领导指挥管理的情况出现。要想进一步使市政管理的工作效率得以提高,仅仅是上面提到的那些还往往不足够,还要依据统一的分级制度,分配工作时要相应的结合不同部门的主要职能方向,也要结合城市的发展方向,对其进行宏观调控,这样,才能全面且及时地做好对市政设施的维护工作。 2.3制定相关融资政策、拓宽融资渠道、强化资金管理 融资在市政公用设施的工程建设中占据重要地位,由政府出台相关融资政策,在政府财政和政策支持的基础上,通过多种渠道进行融资,来加大市政公共设施的的资金投入,促进市政公用设施的建设和维护;同时加大对资金的监管力度,避免不必要的资金投入和必要的资金投入不够的问题。市政公用设施融资的基本原则为谁投资谁受益的原则制定合理的受益期间以吸引民间投资,对民间投资严格进行工程监管、工程审计和资金管理,以保证工程质量及资金投入的合理性。加大对城市建设管理费、城市公用事业附加费等资金的监管力度,使其能够专项应用于城市维护及基础设施建设中,避免非法挪用或占作他用。 2.4加强对建造过程的设计管控 对公用设施的设计图纸的交底工作要更加完善。对设施设计图纸进行审核,在项目开工前就必须进行严格的审核,对项目设计中的每一个细节,都要严格审核,切记不能盲目的开工,没有计划的建设最后只能变成没设计的无计划施工,会造成许许多多的问题。另外,设计图纸必须要在设计以及施工单位进行交底工作,是为了防止随意变更,造成不必要的麻烦。对设计方案的完善也要加强。由于设计方案的不同,往往在建造完工后,各种方案所实现的经济以及社会效益往往有极大的差别,因此要对不同的项目,针对其独特的方面,使得方案的设计更合理。在建设的过程中,其管理工作也不可忽视,且也需得到进一步的加强。对于不用的市政公用设施,因为他们的样式并不相同,所以也需要不同的管理方式进行管理,但是,要尽可能的减少建设成本,将项目资金的使用效率提高,这样可以减少施工方案的费用,降低成本。 2.5创新公用设施日常维护的管理工作 首先,要想做好公用设施的日常维护工作,岗位制度的建设工作必须要尽快完善,以便为后续工作提供坚实的基础,随后还要对当地在市政建设方面能够提供的设备、人力、设施和技术等资源进行统计,以此作为基础,并且在对市政设施的维护工作中,要细致划分所有有可能涉及到的的各项工作,并对此制订出工作目标,提前做好各项准备工作,可以降低后续工作的复杂性,也可以保证后续工作的工作效率以及安全性,对相关工作要有更高要求的检验标准。其次,在市政设施管理工作中,必须要严格依据我国市政设施维护制度及其标准和规范来进行,对维护工作实际的施工质量进行严格控制,作出详细的工作规划;并且,还要将市政设施定期实际的维修情况装订成册,方便相关人员对该项工作进行验收和抽查。还有,对设施维修区进行审核,该工作可全面,可重点,可定期,可抽查与检查,维修质量的提高,工作效率的加快工作也要不断进行,保证可以全面加强对维修工作的考核。 2.6市民参与公用设施的规划和监督工作

物业管理项目策划书 1项目名称:原盛国际广场 2项目概况 2.1土地位置 郑州郑东新区起步区内 2.2土地面积 规划总建设用地面积79236.3平方米,合118.8亩 2.3土地性质 商业服务用地。 2.4周边概况 位于金水路与东风东路交汇处东南角。西邻郑东新区政务区,东依新107国道,南侧紧邻七里河 商住物流区、CBD中央商务区、龙湖南区高档住宅分布周围 3主要经济技术指标 3.1建筑容积率:4% 3.2绿化率:35% 3.3室外场地标高控制要求:与相邻市政交通设施相协调。 3.4规划建筑面积:约376201平方米。 4项目定位: “原盛国际广场”是一个集商业、办公、酒店的大型多功能CBD

我们的管理优势 1、服务经验和资源共享优势 我司在3年前已进驻郑州地区,开设了郑州分公司,已有3年以上在郑州的郑东地区管理OFFICE的亲身历练。通过3年多的实际管理,使我司不仅对郑州地区的地理环境,人文环境有所了解,对郑州地区的发展趋势、消费能力、消费习惯、地方特色有了一定的熟悉;对当地的物业管理手段、方法和定位也有深刻了解,在此基础上,我司在郑东新区的世纪峰会、峰会天下物业管理服务中也积累了丰富的经验,为我司此次管理原盛国际广场打下了坚实的基础。 2、先进的酒店式管理理 我司与豪生酒店管理集团(中国)的长期友好联盟关系,使我们管理理念和方式具有了不可替代的优势,即有效地借鉴世界知名品牌企业的管理模式、管理制度、服务用语等,并将这些管理理念根植于我们的物业管理中。从而也保证了我们能够紧跟时代步伐、适应市场竞争、及时地调整管理方式和组织架构。此次对原盛国际广场一类大型CBD的管理,我司将豪生品牌的精细流程和酒店式管理运用于原盛国际广场,充分符合其时尚CBD的整体规划。 3、圣维仕的自身品牌优势 我们的品牌 上海圣维仕物业管理有限公司是上海最早从事中高档楼宇管理的专业 公司之一,专营高档公寓、酒店式公寓、甲级OFFICE、别墅、学院、商业不动产的物业管理、营销策划和管理顾问服务等,也是全球酒店管理集团旗舰——美国豪生国际酒店集团(Howard Johnson International China )的关联企业。

物业管理客户服务工作的重要性 摘要 随着社会的发展和进步,业主对物业管理企业的服务水平越来越重视,要求也越来越高,客户服务作为物业管理中的核心环节更是不容忽视。其不但担负着接受业主投诉、报修工作,还担负着随时向业主传递服务中心各项信息、向业主展示物业管理人良好形象的责任,因此客户服务在物业管理中占重要地位。 关健词:物业管理;物业管理企业;客户服务 引言 物业管理是随着市场经济兴起的新兴行业,它作为人们以市场化、企业化、专业化、社会化方式解决房地产后续管理的主要手段,越来越凸现其重要性。如今,物业管理已经成为人们在买房置业过程中最关心的因素。物业管理工作是一项服务工作,物业管理行业是服务行业。了解行业的实际状况,进而要建立正确的服务观念。 物业管理是一种不同于其它任何一种服务类型的服务,不同有三:服务和管理合二为一;服务对象非常广泛,服务内容不断丰富;服务要求千差万别。所以,要建立自有的服务体系,才是能适合物业行业发展。那么先从物业管理的服务特性谈起: 一、物业管理的特性 1)服务和管理合二为一 没有任何一个行业像物业管理行业这样把管理和服务结合得这样紧,没有好的服务的物业管理不能称之为物业管理。近来,不断有楼市纠纷见于各种媒体上,纠纷的核心是物业服务和收费问题。对业主来说,交了费就要享受个性化的服务,物业管理企业应该满足业主的要求;对物业管理企业来说,缴纳的物业管理费必须和服务水平相匹配,业主对服务的需求千差万别,归结起来“物业”本意是管理,实际是服务,两者是合二为一的关系。物业管理企业在日常生活中对业主的作用到底是什么?我认为就是公共服务,同时,重要职责就是管理。由此可见,物业管理企业必须把服务作为管理的重要内容,同时把管理作为

论现代生态城市建设 近年来,工业化的快速发展,以此下去,人们将会承担过度利用、开发自然资源的后果。如果我国在城市发展过程中不能改善生态环境,人们的身心健康将受到严重威胁,而经济发展也会受到严重制约。因此,本文分析了现代生态城市建设的特点,提出了现代生态城市建设的建议,以完善我国的城市规划建设。 标签:城市规划;生态城市建设;策略 1.生态城市建设内涵 1.1 在时间层面 生态城市是历史环境观与现实环境观的完美结合。在城市建设过程中,不仅要尊重历史,保持原有历史建筑的风貌,更要借助现代设计技术,为历史建筑注入新鲜血液。历史环境下的信息资源可以转化为现代城市建设的一些资源。现代生态环境的保护和利用可以更好地保护历史建筑和历史环境(例如,现代绿色设计技术可以衬托历史遗迹的主要地位)。因此,生态城市建设应实现历史与现实的有机结合。 1.2 从空间层面 生态城市是城市与区域的结合。除了加速人口流动外,城市及其周围还继续进行物质、信息和能源循环,以完成城市的经济、社会和文化活动。一是为城市发展、城市辐射提供能源、食品、原材料和劳动力,促进区域发展;第二,许多城市移民犯罪并失去工作。贫困和一系列社会问题必须在更广泛的区域一级得到解决,城市和区域的有效一体化能够有效地缓解这些社会问题。第三,解决城市生态环境问题必须与城市环境问题相结合。区域系统依靠区域能源、物质和能力来容纳和净化。因此,城市和区域是相互依存、相辅相成的。 1.3 从功能层面 生态城市是经济环境、社会环境和生态环境的系统结合。经济建设是生态城市建设的根本保障。在经济发展的同时,必须重视人口流动和群体组织的管理,加强对社会弱势群体的保护和援助,始终关注生态环境的可持续发展。因此,生态城市建设是一项追求经济效益、社会效益和生态效益的复杂系统工程。 2.现代生态城市建设的特点 2.1 注重城市的经济发展 在城市的形成和发展过程中,只有搞好经济建设,才能真正体现城市的魅力。因此,在生态城市建设中重视经济发展是城市未来发展的出路。城市生存的意义

物业管理模式类型与作用 物业管理模式类型与作用 一、物业管理与传统管理 建国以后,国家对城镇房屋管理实行的是计划经济条件下形成的行政管理体制,至今仍是城镇房屋管理的主要模式。物业管理与传统的行政性管理模式从共同点讲都是对城镇房屋的使用期的管理。物业管理是传统管理的延伸和发展,但由于机制的不同,两者又有着原则上的区别。 (一)管理实体 城镇房屋传统管理模式是一种行政性、福利性的管房模式,实施管理的实体是政府机构-各地区房管部门及其下属的事业单位-房管所(站)。物业管理则是一种经营性、企业化的劳动服务行为,实施管理的实体是具有法人资格的物业管理企业和各种专业服务公司。 (二)管理机制 传统管理与房屋福利性分配模式相适应,是一种非经营性的管理行为,建立在以租养房的基础上。在低租金条件下采用行政补贴的办法来弥补经费的不足,或者因经费的不足而不能有效地保养房屋。物业管理则是在市场经济条件下提供劳务的有偿服务,采用以业养房的方针,依靠对物业的经营和对业户的优质服务来管好物业并取得自身的的生存和发展。 (三)市场机制 传统管理是按产业系统划分的部门管理,往往一个完整的物业区域,其内部各个物业因产权归属不同而被分割,影响了物业的统一管理。物业管理则是一种社会化的管理,打破部门、系统的分割,适应产权多元化的格局,按市场机制运作。业主和管理公司通过招标投标来签订委托管理服务合同,开展业务。 (四)服务范围 传统管理的工作职责一般局限在房屋使用和维修范围内,由于是受低租金的限制,服务范围狭、功能单一,房管部门又是行政性事业单位,缺乏开展经营性服务的主动性和积极性。物业管理提供全方位、多功能的综合性服务,市场机制促使管理公司千方百计地从广度和深度上拓展业务,以高效优质的服务取得企业的经济效益。 (五)主导地位 传统管理由于产权单一,基本上是一种单向行为,一切由管理单位说了算,住户是被动的,处于被管理的地位。物业管理是一种契约行为,供需双方通过共同认可的合同相联系,有明确的权利义务,而且业主在其中居主导地位。

物业工程管理方案 一概述物业服务是随着房地产综合开发的发展而衍生出来的产物,它作为房地产 品的消费环节,是房地产综合开发的延续和完善。追求舒适、安宁、祥和、优雅 的居家环境和便捷的生活、商务空间,也已成为二十一世纪现代城市人物质文明 和精神文明需求的基本标志,同时成为各辖区花园的物业服务所必须达到的基本 要求。 我们将在“科学管理,挚诚服务;专业呵护,激情超越”的质量方针指 导下,力求从各个区域由接管开始,对各项工作精细化、规范化管理,为公司品 牌建设和延续打下坚实基础,并为房产销售提供有力支持,以促进楼宇的进一步 销售。我们将以最大限度的为地产销售做好物业服务支持为己任,加强品质监控,用良好的管理与真诚的服务,合理解决微利润与高标准之间的矛盾,争取做到兼 顾的同时,达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益的双赢。另一方面着 手现在、放眼将来。不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化的重要 开始,更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升。我们殷切的希望 通过我们的不断沟通与携手努力,共同来打造和维护企业品牌,树立企业形象。 希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力,使我司品牌能够得到提升和发展。 二、物业工程部内部统筹管理: 1) 负责工程设备及人员的管辖和调配,培养、巩固骨干队伍,切实保障设施设 备的安全运行与装修设施的完好; 2) 深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天检查;

3) 编制培训计划,定期对员工进行培训,提高专业技术水平; 4) 制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度,并督导实施; 5) 制订部门工作计划; 6) 主持召开班级别以上部门工作会议,落实层级管理,责任到人管理模式; 7) 每月总结工程维修质量,分析原因,落实解决措施; 8) 审核部门报表、请示和报告; 9) 制定工作计划,对部门基层管理员工作质量进行检查,并做出评估; 10) 整理上报部门合理化建议; 11) 组织部门创新活动; 12) 处理下级上报的各类问题; 13) 处理突发事件; 14) 组织本部门评优活动。 3、协作其它部门 (1)协助保安部做好安全防范及跟踪落实工作; (2)协作人力资源部做好人员培训、员工生活工作; (3)协调外部门对维修部提出的其他工作要求。 4、对客服务管理 (1)及时处理业主提出的问题; (2)处理突发事件。 5、自我管理 (1)根据公司要求制定个人年度、月度学习计划; (2)按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训;

物业管理的重要性 物业管理的重要性 物业管理系统是现代居住小区不可缺少的一部分。一个好的物业管理系统可以提升小区的管理水平,使小区的日常管理更加方便。将计算机的强大功能与现代的管理思想相结合,建立现代的智能小区是物业管理发展的方向。重视现代化的管理,重视细致周到的服务是小区工作的宗旨。以提高物业管理的经济效益、管理水平,确保取得最大经济效益为目标。 对于企业而言,信息化无论是作为战略手段还是战术手段,在企业经营中发挥着举足轻重的作用。互联网的迅猛发展为企业带来了极大便利,企业的运行将更多依赖信息系统的支持,信息系统成为确保企业经济效益、运行效率的重要手段,甚至成为企业盈利的直接手段。因为传统的办公方式效率低,工作强度大。人们需耗费大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的'工作,而手工处理的延时和差错,正是现代化管理中应该去除的弊端。物业管理行业是房地产行业的一个重要组成部分,随着房地产行业的快速发展,人们逐渐接受了物业管理这一管理模式。良好的物业管理已经成为楼盘销售的重要因素,也成为业主或租户选择物业公司的重要考虑因素。 物业管理系统的主要功能如下: 1、人事管理子系统从员工的招聘、任用到员工的离职进行全面有效的管理,详细记录员工的个人资料、家庭成员、员工合同、岗位考核、在职培训、离职手续办理等资料。 2、房产信息管理记录管理区、大楼、楼层、房间及配套硬件设施的基本信息。主要模块:项目(小区、写字楼、别墅等)基本信息管理、楼宇基本信息管理、房间管理信息模块。 3、客户信息管理实现对业主购房、出租、退房的全过程管理,可以随时查询住户历史情况和现状,加强对业主及住户的沟通和管

毕业论文 开题报告课题名称 本科专业 本科班级 姓名 评分 指导老师(签名) 20 年月日 湖北工业大学

1)所选课题国内、外研究及发展状况 为了顺应时代的发展,我国兴起了生态城市建设热,生态产业按生态经济原理和知识经济规律组织起来的基于生态系统承载能力、具有完整的生命周期、高效的代谢过程及和谐的生态功能的网络型、进化型、复合型产业。它要求社会、经济与自然的协调发展,形成一个密不可分的系统,谋求资源的高效利用和有害废弃物的零排放,实现可持续发展。由于我国生态城市建设规划起步比较晚,所以我国生态产业的发展中存在不少问题。 国外的生态城市研究更注重具体的设计特征和技术特征, 强调针对西方国家城市现实问题( 如低密度、小汽车方式为主导和生活高消费) 提出实施生态城市的具体方案, 其理论与生态城市实践结合的十分紧密。如雷吉斯特提出了针对美国城市低密度现状的改造措施。但总的来说, 国外生态城市理论的实践性相当强。 与国外研究相比, 国内的生态城市研究更多地强调继承中国的传统文化特征, 注重整体性,理论更加系统, 而且国内生态城市的研究主要集中在生态学界和规划界, 此外还有环境学科和其它领域。总的来说, 虽然国内生态学界在建设生态村、生态县和生态市规划方面做了大量工作, 虽然国内各学科也进行了一些理论研究, 但国内生态城市的已有实践和理论对当前城市规划的影响还是相当有限的。生态城市理念所包含的可持续发展特征和城市与自然平衡的目标, 对国内今后的城市规划工作有着显而易见的意义。不论规划是广义的, 还是狭义的, 在当今科学技术相当发达、人类改造自然即干预自然的能力远远超出以往的情形下, 人类必须意识到任何人居环境( 包括城市) 的人类活动都是全球生态系统的一部分,存在着人类活动 的生态极限, 人类必须克制自身的某些行为, 并充分地体现在规划之中,这是真正 实现可持续发展的前提, 也是建立生态城市的根本保证。 2)课题研究的目的和意义; 随着社会经济的发展,人们对自己的物质水平的要求越来越高,特别是对自己的居住和工作环境要求更是严格,生态城市建设已成了人们关注的焦点。生态城市是当代中国社会主义谋求绿色发展、建设生态文明的示范地、主抓手。这是因为:从国内城市化进程看,未来社会必将发展为城市社会,而生态城市可以比农村更好地结合自然、社会与文化要素形成一种更容易传承和发展的文明形式。从国际趋势看,联合国发表的一系列环境报告更加明确地关注城市、生态与人类福祉间的相互关联,造成环境恶化的驱动因素——人口增长和城市化等成为问题解决重点,生态城市将是世界潮流所趋。 3)课题研究的主要内容、难点及关键技术; 在追求高品质的生活环境的同时往往造成了一些不必要的资源浪费和环境污染问题,在发展的同时忽略了对环境和资源的保护和节约,所以人们越来越重视生态城市建设的发展。生态城市建设不仅要有一个科学的高水平、高质量的生态城市规划,而且要精心的做好生态城市设计,同时,在规划设计和实施建设中要充分利用自然生态基础。 本文从城市生态环境的发展入手展开论述,结合国外具有较高发展水平的生态城市的成功案例进行深入剖析,从中获得有利于我国生态城市规划建设的启示。

城市公园开发建设初步思路——以曲靖为例 从旅游角度来定义城市公园,是指城市中的开放园林空间,是城市休闲功能的有效提供者,包含着供大众参与的、露天或半露天型、与生态相协调的休闲项目。 一、城市公园分类 (一)“自生型”城市公园——新建资源构筑公园 目前国内大多数城市公园皆为此类,政府或投资商根据城市建设需要、市场拉动、自身资源带动等原因,划分一部分场地修建城市公园,预先做好方案,制定出详细的规划书,而后按部就班将规划图转为现实建筑。 (二)“突变型”城市公园——现有资源改建公园 一些地产先天开发不合理,或是后天宏观环境变动使其不再适应需求,或为改善城市环境的迫切需要,而导致对先前地产的重新开发,从而修建起城市公园。 (三)“起死回生型”城市公园——废置资源再利用建公园 随着社会发展出现一些闲置资源,为充分利用资源,将现有的不存在旅游吸引力的资源,严格根据其自身情况改造为具备旅游价值而形成的公园。 二、城市公园存在的问题 近几年,全国各大城市掀起了一股对市民免费开放城市公园的热潮。城市公园免费开放,为广大市民提供了理想的绿色休闲场所,切实改善了周边居民的生活质量,实属利民之举。然而,就我国城市公园本身来讲,门票收入尚属其主要经济来源之一,则公园的免费开放必将带来更多的经营难题。 (1)城市公园建设经营资金不足。长期以来,城市公园建设经营的资金绝大多数来自政府的财政拨款,但这并不能满足城市公园的建设和经营维护资金。因而,城市公园建设资金不足及经济合理性问题是城市公园经营中遇到的主要难题。 (2)管理体制落后。我国绝大多数的公园属于政府投资建设,行政性质的

管理,在规划设计之初过分地强调公园的生态景观功能,而没有将公园的经营管理纳入到规划设计之中,造成许多经营管理方面不相适应的问题,开业后逐渐凸现出来。 (3)经营模式单一。我国的城市公园,经营模式比较单一,一般包括销售门票、会议加上一定的餐饮和商品销售,且所销售商品大多大同小异,没有什么特色,更缺乏拥有自主知识产权的商品。这种单一的经营模式所导致的后果就是公园呈现千园一律,缺乏地方性特色,观赏、娱乐、教育、纪念等功能不能很好的复合,公园的综合效益较低。 (4)缺少创新性、参与性项目。我国城市公园在对于开发参与性项目时,眼光只关注到了娱乐设施上,像动手制作、团队协作等在玩中学的项目被忽略掉,创新性也不高,有些公园内的服务设施十年都不更新,公园重游率较低,旺盛期较短。在开发游乐设备的同时,切记城市公园的公益性和生态性两方面,不可完全追逐收费设施的利润,而把一片城市绿地开发成钢筋水泥林立的游乐场。各类活动设施在城市公园的规划中必不可少,它丰富了公园的功能,但是决不可为谋求经济利润而将公园变成游乐场,破坏生态环境的和谐。 三、城市公园开发模式 目前,很多城市公园要依靠政府的财政支持来继续艰难的支撑着,或者处于常年的亏损状态。从对这些城市公园的现状做了分析之后发现,城市公园之所以处于不景气的状态,大多基于公园的设计和经营两方面原因,而现在一些成功的城市公园也是得益于他们出色的公园设计理念和优秀的经营管理。目前城市公园在设计和经营中应注意的问题主要为: (1)充分合理地利用各种可利用的土地。合理地改造和综合利用各种可以利用的土地就成为解决这一问题的有效途径。例如可以使用街道、公路、滨水地区等。当然还有将废弃的场地开发成城市公园的成功案例。 (2)实施要素的重要性设施的配置。把公园作为组织要素;合理开发公园项目;创造安全的环境;清洁等于尊重。 (3)公众参与机制的介入。公众参与的结果能提升公众自身的园林审美区位与欣赏水准,反过来影响设计师和建设者,在高品质的园林景观,使环境和人

第十四章不同类型物业的经管 第一节居住物业的经管 一、居住物业的含义及分类 (一)居住物业的含义 ●居住物业有时也称为住宅物业,它满足人类遮风避雨的基本需 要,是人们赖以生存的空间和必要的条件,是人们最重要的生活资料。 ●包括私人拥有以及政府和机构拥有的所有的住宅,是我们国家 传统意义上的公有住宅和私有住宅的统称。 ●是专业化物业经管的最大市场。 (二)居住物业的分类 ●居住物业按照不同的规范有不同的分类。 ?按照产权的性质可以分成公有住宅和私人住宅; ?按照层高可以分成平房、多层、高层、超高层; ?按照住宅居住的户数可以分成独户住宅和多户住宅。下面 着重介绍一下独户住宅和多户住宅: (1)独户住宅(single-family home)。 ?不管是独立式别墅、半独立式别墅,还是排屋,都指的是由一 户拥有自己独立占用的土地以及屋顶。 ?一般来说,除了大规模的别墅群,独户式住宅不需要专业的物 业经管,而往往由业主自己进行直接经管。 (2)多户住宅(multifamily residences)。 ?多户住宅的出现是由于土地与建造成本的不断上升,以及建筑 技术的进步而引起的。由于多户住宅在设计和土地利用上的经济合理性,使得单元住户的建造成本较低。 ?在国外,一般2~6个单元的小型多层住宅经常由业主自行经 管,而大多数大型的高层住宅和多层住宅小区则是由专业人员

代替业主进行经管。 ?多户住宅从占有权来说,可以是由一个业主拥有整个物业,也 可以是由多个业主共同拥有的合作物业和共管式(区分所有 式)物业。 ?合作物业: ?指物业的业主以合作的形式购买或建造整个物业,从而共同拥有全部物业的所有权。 ?业主占有物业的某个单元是通过特定的约定来占有,而不是拥有某单元的所有权。 ?他的权益可看作动产,且每个单元的业主要按比例支付合作物业的费用,包括偿还贷款、支付房地产税、维修 费及物业经管人员的工资等。 ?共管式物业: ?指该物业的多个业主拥有各自单元的所有权和不可分割的公共区域的共同所有权。 ?公共区域包括如土地、停车场、给排水设施、屋顶、电梯、楼梯和外墙等。 ?共管物业的每个单元是一个法定的实体,可以个别和独立地进行抵押、出租和其它所有权的转移。 ?每个单元单独地进行估价和征税。 ?合作物业和共管式物业一般采用纯经管型的物业经管模式。不 像出租型公寓大楼的物业经管,合作或共管式物业经管没有保 持和提高物业占有率,增加物业收益的责任。 ?多户住宅在结构上也可分成带有花园的公寓、没有电梯的多层 建筑以及高层公寓等类型。每一类在位置、设计、建筑、服务 和附属设施等方面各有其独特之处,带来物业经管的不同的要 求。 ●另外,根据我国目前的现状,按照业主的数量,居住物业还可分 成单一业主物业和多个业主的居住物业。 (1)单一业主。这类物业可细分为一下几类: ①直管公房。由政府房地产主管部门代表国家拥有并直接经管的公有住宅。 ②系统公房。由企事业单位拥有并经管的公有住宅。

目录 ◎物业概况………………………………………………………()◎编制依据………………………………………………………()◎管理目标………………………………………………………()◎管理原则………………………………………………………()◎管理办法………………………………………………………()◎服务项目………………………………………………………()◎具体方案………………………………………………………()早期物业管理介入阶段………………………………………()前期物业管理阶段……………………………………………()接管验收管理方案……………………………………() 业主入伙管理方案……………………………………() 治安管理方案…………………………………………() 消防管理方案…………………………………………() 绿化保洁方案………………………………………() 房屋、设施设备管理方案…………………………( ) 娱乐设施管理方案…………………………………() 水系使用管理方案…………………………………() 财务管理方案………………………………………() 质量管理方案………………………………………() 十一、档案资料管理………………………………………() 十二、人力资源管理……………………………………()

◎智能化系统的管理和维护…………………………………() ◎机构设置及人员配置……………………………………() ◎物业管理年度收支预算………………………………………() 物业概况(按照物业具体地理位置、周边设施、具体情况及环境风格描述)位于,周边周边设施,交通便利,地理条件优越。 由开发建设,占地面积平方米,总建筑面积,大厦内设中央空调、24小时热水及消监控设施,配有台电梯。 编制依据(按照国家或建设部等有关法律规定以及当地有关规定) 《浙江省物业管理服务收费暂行办法》 《杭州市物业管理条例》 《杭州市物业管理服务收费实施办法》 楼书 浙江绿城物业管理有限公司质量手册及其他规定 管理目标(按照物业具体情况描述) 为充分体现开发商建造的开发初衷,开创高档写字楼的新

物业管理方案 一、项目简况: 项目总建筑面积:约万平方米 总户数:约套 容积率: 二、项目人员配置 人员编制:人 总经理1人,项目经理1人,人事专员1人,行政主管1人,客服主管1人,财务出纳1人,财务会计1人,工程主管1人,安全主管1人,保洁绿化主管1人,客服班长1人,收费员1人,前台接待1人,客服员人,工程维修4人,保安班长1人,保安副班长1人,保安员人,保洁班长1人,保洁员人。注:绿化工另定。 三、服务总体构思 主要围绕服务于业主,不断提升物业服务水平,让业主满意。要求:客服员及现场保安与业主当朋友一样交流,做好对业主一对一的服务。 1、加强团队建设 对雅安团队继续发扬良好的工作氛围,围绕公司的经营指标;凝聚每个员工的优点,发挥团队精神和力量做好雅安项目各项工作。 团结一致、科学分工、默契协作、有机互补、交流沟通。唯有这样的团队才能表现出高昂的士气,工作才能有更高的效率。 2、抓好内部管理 首先抓好内部员工培训工作,主要从以下几方面进行培训: (1)公司制度培训 (2)工作指导书培训

(3)工作流程化培训 (4)员工服务意识培训 (5)物业相关法律法规培训 (6)新进员工培训及岗前培训 3、主要措施 (1)抓计划工作和操作规范:员工所有的行为应都是有计划并按照操作规程进行的,如例会布置的工作也是一种计划,片区督导计划,维修保养计划、保洁周工作计划及各种工作流程等等(经理本身要对工作流程熟悉),各层级工作要按计划和规定的操作规范去做。 (2)抓督导工作:及时督导下属按时完成布置的工作,项目比较大的,主要是督导主管,并配合主管分析问题和协助解决问题,告诉处理问题的方法和思路;对不能按时完成任务的情况,要及时分析原因并调整计划后,再督导下属完成。 (3)抓协调工作:经理往往将大部分时间花在协调上。协调不仅包括同事与同事之间、内部上下级之间、部门与部门之间的纵向和横向协调,还包括与业主(住户)、开发建设单位、施工单位的协调,业主走访、回访、业主委会的沟通协调,居委会、派出所、水务、供电部门的不定期拜访等等。任何一方协调不好都会影响到项目工作计划的实施,协调好了各方关系才能完成计划目标、才能提升服务品质。 (4)抓授权工作:充分利用公司给本项目的人力资料,通过观察和沟通了解每一位员工作工作特点和长处,按照岗位的需要进行合理的分工并充分授权,明确赋予下属责、权、利,最大限度地发挥其特长和智慧,要时常对无法满足工作要求的下属及时进行沟通和鼓

生态城市规划建设的积极意义与作用分析 摘要:生态城市建设对实现城市的可持续发展,促进资源节约型、环境友好型社会的建立,对构建和谐社会具有重要的理论和现实意义。本文通过对生态城市规划建设的一系列意义与作用分析,使人们对其有更深刻的了解。 关键词:生态城市规划建设积极意义作用 Abstract: the ecological city construction to realize the sustainable development of the city, promote resource conservation and environment friendly society establishment, to the building of a harmonious society is of important theoretical and practical significance. This article through to the ecological city construction planning a series of meaning and function analysis, that people have a more profound understanding of it. Keywords: ecological city construction planning positive role 一、我国城市建设与生态环境的现状 目前,我国进入了城市化快速发展阶段。而我国生态环境的基本状况是:总体在恶化,局部在改善,治理能力远远赶不上破坏速度,生态赤字逐渐扩大。主要表现为:水土流失严重。沙漠化迅速发展;草原退化加剧;森林资源锐减;生物物种加速灭绝;地下水位下降,湖泊面积缩小;水体污染明显加重;大气污染严重;废渣存放量过大,垃圾包围城市;生态破坏、环境污染本身就构成经济损失和财富流失。生态指标恶化已经直接而明显地影响了现期经济指标和预期经济趋势。1978年,全国城市数量为193个,2000年达到了667个,其中200万以上人口的超级城市13个,此外还有2万个建制镇。大面积的城市建设已经带来了许多问题。而造成目前我国生态环境不断恶化的原因是多方面的,也是复杂的。它主要来自于三大压力: 1、人口压力,中国现代人口数量异常迅猛增长,既成为中国现代化进程的最大障碍,又成为中国生态环境的最大压力。 2、工业化压力,中国发动工业化时间晚,发展起点低,又面临赶超发达国家的繁重任务,不仅以资本高投入支持经济高速增长,而且以资源高消费、环境高代价换取经济繁荣,这种短期性经济行为将为中国生态环境带来长期性、积累性后果。 3、市场压力,中国正处在市场经济转型过程中。市场经济本身会产生许多外部经济效应或者外部付经济效应,环境污染就是最明显的例子。环境作为一种

论韩国的城市规划及城市开发 一、韩国的城市规划体系 韩国城市规划的正式形成是在1971年,但当时所形成的城市规划受到来自总统、中央政府强权的影响。随着1988年开始实行的地方自治制的出现,居民的参与成为制度化,城市规划逐步进入正规轨道。韩国城市规划体系主要由以下内容所构成。 1、土地利用规定 土地利用规定是由地域、地区及区域规定所构成。汉城等大城市及地方小城市规划的详细程度均有不同。 首先,地域规定是以提高土地的有效利用及公共福利水平为目的而制定,一般分为居住地域、商业地域、工业地域、绿地地域四类。各地域用途再细分为三个内容(如居住地域细分为专用居住地域、一般居住地域和准居住地域。 其次,地区规定是为了增强公共安全和城市职能而制定,包括风景地区、美观地区、高度地区、防火地区、教育与研究地区、业务地区、港口地区、保护地区、特定街区建设地区、停车场建设地区、空港地区等14个。 再次,区域规定是在1971年的法律中新设的,包括以下四个类型。一是特定设施限制区域,是指为了避免人口和产业向大城市集中,限制一定规模以上的工厂、学校、中央批发市场等布局的区域。二是市街化调整区域,是指为了防止城市的无序市街化而实现城市的有计划分阶段的开发,在一定期间内保持市街化的区域。三是开发限制区域,是指用绿色带来防止城市的无序扩散,保护城市周边的自然环境,确保城市居民的健康生活而限制开发的区域;另外,根据国防及安全角度认为有必要限制开发的区域,在开发以及建筑方面受到严格的限制。四是城市开发预定区域,是指为缓解城市的入口及产业集中、合理布局、实现城市的均衡发展为目的而确定的市街化预定区域。 2、关于城市规划的事业法 在1966年制定的土地区划整理法和1976年制定的城市再开发法屑于城市规划相关的事业法。但是,土地区划整理做为把巨大开发利益转化为私有化的手段,逐步成了社会问题。因此,在1980年制定了宅地开发促进法,在大城市替代区划整理事业,大规模城市开发是由“公性”主体收购的方式实行。另外,做为促进工业化政策,制定了关于工业团地和住宅地开发一体化的产业基地开发促进法,并利用在昌元等地的开发上,而现在都改成关于产业布局及开发的法律。 3、开发诱导 现在所谓诱导型开发较少,出现以汉城江北的市中心为对象的城市设计制度。城市设计制度是根据韩国建筑法第八条第二项,在1980年汉城市的建筑条例中制定的,当沿着汉城的干线公路建设公开工地、与地下道的接续、空中停车场(sky parking)等设施时,提供适当的优惠。此后,还可以采取提供优惠并努力设置有盖通道(arcade)等做法。 二、韩国城市规划的主要课题及对策 1.防止大城市的集中的分散政策 第一个主要课题就是关于如何有计划地分散城市职能,并避免大城市和特定区域集中的问题。特别是人口、公司等向首都团一极的集中很明显(表1)。因此,重点放在实施均衡的国土开发政策和首都圈的分散政策上。 (1)绿色带政策 为了控制无序扩大的市街地,保护近郊的优良农地,形成区分(compart)的市街地的规划,

不同类型物业的物业管理 学习目标 A.知识点 1.了解不同类型物业的含义及特点。 2.熟悉不同类型物业管理的目标,容和实施原则。 3.掌握居住性物业,商业物业以及工业物业的管理特点。 B.技能点 对不同类型的物业的管理要点有较为深刻的理解,培养管理不同类型物业的能力 10.1居住性物业管理 居住性物业管理是现代化物业管理的一项重要容,随着人民生活水平的提高,以及物质文化需求的日益增长,科学,专业以及现代化的居住性物业管理对于居住性物业来讲越来越重要,这是因为,高素质的物业管理,不仅可以完善居住性物业的居住功能,还能满足住户渴望改善居住的条件,提高居住水平的要求。通过专业化的物业管理,能够为住户创造一个安全、舒适、便捷的居住水平的要求。实现和优化住宅居住功能。 居住性物业是指具备居住功能,供人们生活居住的建筑,包括住宅小区、高级公寓,别墅等,以及与之相配套设施的共用设施,设备,和公共场地。其中,共用设施的设备是指:住宅区费用已分摊进入住房销售价格的共用建筑部分,如上下水管道煤气线路,消防设施,道路路灯,非经营性车场车库,公益文体设施及共用设施设备占用的房屋等。 居住性物业主要提供居住功能,不同类型的居住性物业能满足人们对居住性的安全性,舒适性以及便利性等要求。居住物业一般按照物业类型的不同可分为:住宅小区,高级公寓及别墅等。 10.1.1住宅小区的物业管理 1.住宅小区的定义,功能及特点 (1)住宅小区的定义。 住宅小区是按照统一规划,合理布局,综合开发,配套建设和统一管理的原则开发建设起来的,并达到一定的规模,具有比较齐全的公共设施配置,能满足住户正常物质文化需求,并为交通干道所分割或自然界限所围成的相对集中的居住区域。通常住宅小区的规模都在建筑面积5万平米以上。 按人口和用地规模多少的不同,住宅小区可以分为居住区、居住小区和居住组团三种规模,如果10.1所示。 (2)住宅小区的功能。 从物业管理的角度来看,住宅小区是一个集居住、社会、服务和经济功能于一体的社会缩影。具体来讲,住宅小区的功能主要如下: ①居住功能。这是住宅小区最基本的功能,也有人称之为劳动力再创造的功能。住宅作为 人类最基本的生活资料,能提供人们栖息、睡眠的寓所。作为社会成员的住户,通过居住和休息,使体力得到恢复,精力得到蓄养,继续投入社会生活和经济生活。

物业管理方案 目录 1.0XX物业公司企业理念 1. 企业宗旨 2. 企业精神: 3. 工作态度: 4. 服务准则: 5. 企业管理理念: 6. 员工修养理念: 7. 企业服务理念: 8. 企业愿景: 2.0 项目基本情况 1. XX一期项目概况 1.1 XX一期经济技术指标和主要配套概况 2. 项目物业管理分析 3.0 收费项目及标准报备 1. 关于物业管理收费的初步意见 4.0组织架构、人员编制及薪酬福利 4.1 管理机构设置 4.2 人员定编 4.3 人员薪资体系 5.0 开办测算及日常管理测算 5.1 前期投入明细表 5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出汇总表) 5.3 人工费明细表 5.4 办公费明细表 5.5 固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表 5.6 设施设备维护维修费明细表 5.7 清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表 6.0 总体管理构想及各项规章制度 1.0 安防管理 2.0 公共事务管理与人性化服务 3.0 环境服务管理 4.0 机电设备的维保管理 5.0 内部运行机制 5.1 《装修管理规定》 5.2 《住宅装修管理公约》 5.3 《物品搬进(出)管理规定》 5.4 项目管理中心经理岗位职责 5.5 事务助理岗位职责 5.6 前台监控员岗位职责 5.8 工程水电人员岗位职责 5.9 项目社区文化公关接待员岗位职责 5.10 项目中心电脑文档人员岗位职责 5.11 安防部主管岗位职责 5.12 安防班长岗位职责 5.13 巡查员岗位职责 5.14 交通、车辆管理员岗位职责 5.15 义务消防员岗位职责

5.16 环境服务部主管岗位职责 5.17 绿化班长岗位职责 5.18 保洁班长岗位职责 5.19 保洁员岗位职责 5.20 绿化员岗位职责 5.21 出纳收费员岗位职责 5.22 《项目各部门每月计划及月总结工作规程》5.23 《员工培训制度》 5.24 《档案资料管理制度》 5.25 《值班管理规定》 5.26 《办公用品申请、购买、领用制度》 5.27 《投诉处理、回访制度》 5.28 《维修回访制度》 5.29 《防火安全检查制度》 5.30 《电梯机房管理制度》 6.0客户服务部工作手册 6.0 客户服务部服务规范 6.1 客户服务部工作内容概述 6.2 客户服务部员工岗位职责 6.3 客户服务部规章管理制度 6.3.1 物业验收制度 6.3.2 入住管理制度 6.3.3 装修管理制度 6.3.4 投诉处理制度 6.3.5 报修管理制度 6.3.6 客户拜访与意见征询制度 6.3.7 前台接待管理制度 6.3.8 收费管理制度 6.3.9 客服巡视管理制度 6.3.10 档案管理制度 6.3.11 职位代理制度 6.3.12 外延服务管理制度 6.3.13 形象策划管理 6.3.14 商业店面管理制度 6.3.15 安全管理制度 6.3.16 客户迁出管理制度 6.3.17 商业推广活动管理制度 6.3.18 公共场地使用管理制度 6.3.19 突发性事件或异常情况处理程序 6.3.20 社区配套教育单位管理制度 6.3.21 社区配套馆所管理制度 6.3.22 标识标牌管理制度 6.3.23 办公纪律 6.3.24 售后服务管理制度 6.3.25 文件与表单管理制度 6.4 与物业管理相关的主要文件 4.1.1 业主临时公约 7.0安防服务部工作手册 7.0 安防服务部员工服务规范 7.1 安防服务部工作内容概述 7.2 安防服务部岗位职责 7.2.1 安防服务部主管岗位职责 7.2.2 安防服务部班长岗位职责

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