关于现代医院管理制度试点工作推进情况的自查报告-(信息管理科)5.5

关于现代医院管理制度试点工作推进情况的自查报告-(信息管理科)5.5
关于现代医院管理制度试点工作推进情况的自查报告-(信息管理科)5.5

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关于现代医院管理制度试点工作

推进情况的自查报告

根据《关于开展现代医院管理制度实施督查工作的通知》(甘医改办函〔2020〕1号)文件要求,结合《全面推进现代医院管理制度工作任务分配表》,信息管理科对照工作任务进行细致梳理,现将自查情况报告如下:

一、基本情况

为了实现医院的现代化、智能化;使医院管理精细化,医疗服务便民化、智能化;我院建立了信息化领导小组,院长任组长是医院信息化建设的第一责任人。信息管理科在医院信息化领导小组的带领下建设了医院信息管理系统、电子病历管理系统、检验科实验室管理系统、影像归档系统、病理图文系统、病区数字护理呼叫系统、分诊导医系统、银医自助挂号缴费报告打印系统、创泽智能导诊机器人等系统。基本实现了医院的信息化、现代化、智能化;使医院管理精细化初见成效。通过微信服务号、互联网医院APP、健康甘肃APP、等渠道实现了挂号、缴费、检验检查结果的查看等功能,真正意义上实现了“让信息多跑路,让患者少走路”。

二、改革成效

在医院信息化领导小组的带领下,以“围绕便民惠民主题”围绕挂号、缴费、分诊、候诊、检验、检查、取药等环节实施了一系列的信息化建设措施,覆盖了诊前、诊中、诊后;拓展了医疗服务的空间和内容。

三、主要措施及改革进展

(一)针对来院患者就诊挂号难、缴费难等问题建成了银医自助系统。

为了方便患者来院就诊,医院建设了银医自助系统。通过分

布在医院各个角落的近40台自助机患者可以在全院任何地方就

近挂号、缴费、查看并打印检验报告、查看在院期间的费用信息。支持微信、支付宝、银行卡等多渠道支付,有效减少了患者排队

等候时间。

(二)通过线上多渠道挂号、缴费、咨询等服务拓展我院医疗服务空间。

针对预约挂号、今日挂号、在线缴费、在线问诊、信息查询

等患者需求,医院开发了自己的服务号、订阅号、积极对接健康

甘肃、电子健康卡、电子医保卡、推进互联网医院建设。使患者

能够通过电话、微信、APP等多渠道实现挂号、缴费、咨询、信息查询。简化了就诊流程、拓展了服务渠道,使患者满意度得到

了有效的提升。

(三)优化便民惠民服务,推进分级诊疗建设

按照《关于印发开展三级医院日间手术试点工作方案的通知》,医院制定《张掖市第二人民医院日间手术管理办法》,确保日间

手术质量和安全,提高医疗资源的优化布局和利用效率。明确医

院功能定位,结合医院双向转诊制度,加快与乡镇卫生院医疗联

合体建设,优化医疗资源结构布局,提升基层医疗卫生机构服务

水平,促进分级诊疗制度健康。针对合理使用医保资金,合理控

费方面,根据2020年医院医保定额情况,与各临床科室签订了《医

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保管理目标责任书》,明确规定各科室医保定额,重点数据指标。并采取每月监测数据,数据通报等形式协助临床科室合理控制医保资金使用。

(四)健全内部监管体系,加强医师执业管理

根据《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用管理办法》、《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》、《手术分级管理办法》等规定,分批次组织临床医师处方资格培训考核、技术操作考核认定,考核合格授予相应的处方资格和手术操作权限。严格落实高值医用耗材、辅助用药和外购药品管理制度。

四、亮点经验

一是把优化服务流程,提高医疗质量,强化医疗考评,作为质量管理工作中的核心内容,坚持常抓不懈,时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦,把好每个环节质量关;按照修订的医疗质量考核标准,采取每月医疗质量督查与终末病历考评相结合,督促医务人员认真落实国家法律法规、医疗核心医疗制度和技术操作规程。每月底前,汇总基本医疗工作情况、分析医疗质量存在的问题、促进医疗质量持续改进,形成医疗质量工作简报。二是树立医疗安全风险管理意识,建立医疗风险防范机制。落实医疗安全事件报告制度和预警制度,建立医疗质量与安全持续改进机制,定期分析医疗安全风险点,不断完善管理体系。建立临床科室医疗安全上报与反馈、改进机制。三是经过近一年的医保督查工作,医保监督管理逐步形成“三查七审两评价”特色督导体系,“三查”即:医保部一周一督查,医院一月一检查,邀请专家一月一复查。“七审”即:重点审核入院标准是否严格,审病历书写是否规范、临

床用药是否合理、住院治疗是否有效、检验检查是否合规,人卡信息是否一致,诊疗收费是否规范;“两评价”即:用医保管理部门评价来指导工作,用社会评价来改进不足。根据督查工作结果显示,“三查七审两评价”特色督导体系已有成效。

五、问题不足

一是检验中心、病理诊断、医学影像、心电、消毒供应中心尚未全面建成。二是对口帮扶工作县级医院工作尚未完全开展。三专科联盟建设有待深入推进。四是医疗体内部制度建设有待加强。

六、下一步打算

(一)加快质控中心建设,推动学科专业发展。

加强医疗质量管理,不断提高医疗质量和医疗服务水平,加快市级医疗质量控制中心建设,推动学科专业建设。跟进前期申报的五个市级医疗质量控制中心审批进度。督促医疗质量控制中心制度建设、工作目标、流程管理、学科发展等工作任务。坚持缺位发展思路,利用学科专业地域优势,着力推进风湿免疫,生殖医学、肛肠等区域缺位专业学科建设。

(二)推动智慧医院建设,构建院前急救体系。

以建设智慧医院和互联网医院为契机,建立院前医疗急救中心与院前急诊的信息共享机制,提升危急重症救治能力。优化更新120急救调度网络平台,跟进胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇和危重新生儿救治中心建设,形成区域协同的急诊急救服务网络。

(三)推进分级诊疗模式,加快医联体建设。

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根据《张掖市推进医疗联合体建设和发展实施方案》(张政办发〔2017〕129号)文件精神,结合《张掖市第二人民医院医联体建设方案》,着力构建优质高效的医疗卫生服务体系,优化医疗资源结构布局,提升基层医疗卫生机构服务水平,推进分级诊疗模式。

医务部

2020年5月5日

工作计划与总结管理制度

工作计划与工作总结管理制度 1.0目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0适用范围 公司各部门负责人. 3.0内容 3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划,月、周工作计划采用统一 格式编制,每月的工作计划必须于当月的5日17:00前交人事部,每周五17:00前必须提交下周工作计划到人事部。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划 进行整合,列出工作计划。 3.3 人事部于每月6日17:00前将各部门工作计划汇总交总经理,于每周六17:00前将周工作 计划汇总交总经理。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的 重点目标等。 3.5 各部门在编制工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要 说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈人事部,并说明原 因。 3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容: 3.6. 4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3.6. 4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6. 4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,处罚款100元/次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏

员工思想动态分析报告制度

员工思想动态分析报告制度 为了切实增强思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性,及时了解公司各部门员工的思想动态,有效掌握舆情信息,为党委经理室科学决策提供依据,促进公司健康、稳定、和谐发展。现就员工思想动态的收集、分析和书面上报工作提出如下要求: 一、报告的主要内容 1、经营管理一线员工普遍关心的焦点、热点、难点问题; 2、员工提出的本部门解决有困难,需要公司协助解决的问题; 3、基层班组/员工对最近公司实施的新制度/要求等的落实或反馈情况; 4、员工生活上、工作上、个人发展上对公司提出的建议或要求; 5、其他员工关心关注、影响员工队伍稳定的倾向性、苗头性问题。 二、报告程序 工会是公司员工思想动态管理工作的主管部门。 (一)部门工会每月5日前(节假日顺延)汇总并向公司工会上报上月员工思想动态。 (二)公司工会负责对部门工会上报的员工思想动态报告材料进行收集整理,分类汇总后于8日前上报公司党委经理室。 三、有关工作要求 (一)工会要切实加强对本项工作的领导、组织、实施,提高对员工思想动态管理工作重要性的认识,高度重视员工队伍稳定工作,确保本项工作落到实处,切实加强“创新驱动、转型发展”思想保证,进一步营造“风清气

正、政通人和、健康发展”的良好氛围。 (二)严格按照报告原则和程序,部门工会要深入基层、深入班组、深入一线,深入细致地展开调查研究,广泛听取员工反映的问题和要求,确保工作质量。 (三)对员工思想动态反映的各种问题、意见和建议,部门工会要进行分类整理和调查分析,按照“反映问题——提出解决方案——反馈意见——落实跟踪”的流程进行闭环管理。即凡是由于员工不了解情况造成的误解或误会,工会要及时做好沟通解释工作;属于本部门应该解决的问题,工会要积极联系沟通,协助解决落实。对于员工提出的需要由公司解决的问题,及时跟踪落实情况,一时不能解决的,要及时向员工做好释疑解惑和宣传引导工作。 (四)分析上报应实事求是,主题明确,简明扼要。 (五)对于重大信息实行随时上报、急事早报制度,对于发现的可能影响公司和员工稳定的苗头、倾向性问题要提前反映上来,使公司能够及时采取措施,消除不稳定因素和隐患。 (六)本部门本月员工思想稳定、队伍稳定,没有需要汇报事项的,部门工会每月也要向公司工会进行书面说明。

现代医院管理制度

现代医院管理制度

现代医院管理制度 全国医院工作条例 第一章总则 第一条医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位,必须贯彻党和国家的卫生工作方针政策,遵守政府法令,为社会主义现代化建设服务。 第二条医院必须以医疗工作为中心,在提高医疗质量的基础上,保证教学和科研任务的完成,并不断提高教学质量和科研水平。同时做好扩大预防、指导基层和计划生育的技术工作。 第三条广大医院职工是办好医院的依靠力量,必须认真贯彻党的知识分子政策,充分发挥技术骨干的作用,鼓励职工努力学习政治、钻研业务技术,培养一支又红又专的技术队伍。 第四条医院必须教育全体职工学习马列主义、毛泽东思想,坚持四项基本原则,加强政治思想工作和医德教育,树立全心全意为人民服务的思想。 第二章领导体制 第五条医院实行党委领导下的院长负责制。党的领导主要是政治思想领导。医院党组织的主要工作是:贯彻执行党的路线、方针、政策;发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范作用;做好全院职工经常性政治思想工作和对工会、共青团等群众组织的领导;讨论和决定管理范围内的人事任免、奖惩工作;审议医院长远规划、年度计划、总结和重要工作部署等。院长负责全院行政、业务的领导工作,副院长在院长领导下分管相应的工作。党委书记和院长都要对党委负责,贯彻执行党委的决议,工作中要互相尊重、互相支持。党委书记要支持院长的工作,尊重院长的意见,使院长有职有责有权。院长要接受党委的领导,重大问题要及时提交党委讨论。科室实行科主任负责制,科室党支部保证监督各项任务的完成。各级医院要逐步建立民主管理制度,扩大自主权,实行责任制,以加强医院管理,克服平均主义,调动积极性,促进医院的发展。 第六条医院根据减少层次的原则实行院和科室两级领导制。院一级设置精干有力的办事机构。医院按照规模、任务、特长和技术发展情况,设立业务科室。行政科室和业务科室的设置或撤销,须经主管卫生行政部门核准。 第三章医疗预防 第七条医院设急诊室,并要有一定数量的观察床。挂号、收费、检验、放射、药剂、手术等科室,要密切配合,为急诊提供方便。有条件的医院可设急诊科。急诊科、室要配备技术熟练、责任心强的医务人员,主治医师或高年住院医师要相对固定。建立抢救室和传呼设施,常备必需的急救药品器材,制定抢救常规和抢救程序。保证抢救工作及时、准确、有效地进行。观察室要建立健全医疗、护理、查房等制度,留院观察病人应有病历、正式医嘱和观察记录。实行二十四小时开放应诊。危急病人不受划区分级分工医疗限制。可能在转院途中死亡的病人不应转院。门诊各科室各部门要按规定任务配足医疗力量,搞好协同配合,有秩序地安排就诊,简化手续,方便病人,尽可能缩短候诊时间。建立门诊病历,实行预约门诊、计划门诊和门诊一贯制。主任医师要定期参加门诊,主治医师和住院医师应保持一定比例,有条件的医院可设立专科或专病

工作报告制度

工作报告制度(周报、月报、出差报告) 一、目的: 为加强公司各部门之间的日常管理,及时发现问题、有效沟通并解决问题,促进公司效率的提升,特制订本制度。本制度适用上海瞬渺光电技术有限公司的所有员工。 1、促使员工经常自我总结,逐步达到自我管理; 2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息,利于领导和协作; 3、通过工作报告反馈,促进准确的合理分配员工的工作任务,培养员工有计划地安排自身 工作的良好习惯,加强工作效率; 4、及时发现工作中的问题,以便为领导提供决策信息支持。 二、适用范围及工作报告呈报时间: 1、周报:销售部、技术部、市场推广部等部门员工为每周周报;工作周报每周5下午5点30分之前以邮件形式呈报; 2、月报:人事部、市场部、采购部等部门员工为每月月报;工作月报于每月28日下午5点30分之前以邮件形式呈报; 3、出差报告:为总结性报告,注重时效性。请于出差结束2天内,邮件递交出差报告给主管、总经理、人事部; 4、年报:每年春节前一个月为全体员工年报时间;邮件递交给主管、总经理、人事部;年报作为年度工作考核之一。 5、培训报告:相关工作培训结束后,邮件递交培训报告给主管及人事部。如培训内容涉及其他部门配合,需及时将培训知识通知到相关。 三、工作报告内容(周报、月报;出差报告;年报) 1、周报、月报内容: 1)、本周(或本月)主要工作内容总结:包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况(项目进展情况需以附件形式发送在工作报告中); 2)、下周(或下月)工作计划:工作计划要有时间节点和相应责任人; 3)、存在的问题和建议(这部分内容为工作报告重点):填写自己在工作中或者和配合中存在的问题,理清思路,提出合理化建议; 2、出差报告内容(销售请尽量安排附近城市多家客户拜访,提高客户拜访的工作效率、有效促进销售) 1)、出差信息(重要、请第一时间反馈):及时的把此次出差的客户需求、预算反馈给主管及总经理;第一时间收集有效信息; 2)、出差工作的概述(需详细写):出差期间的工作内容、工作效果;通过你的工作得出什么样改进工作意见或建议 3)、出差的经验或失败:好的经验分享、传扬;失败的教训吸取、下次避免;

推进医院现代管理制度进展情况的报告

关于完善医院管理制度进展情况的报告 按照《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》我院进一步建立健全现代医院管理制度,推进现代医院管理改革措施落地,具体工作进展情况如下: 一、制定落实医院章程。医院成立以院长和书记为组长的章程领导工作小组,按照现代医院的管理要求,精心组织编写医院章程,在章程中明确了医院为非营利性医疗机构、实行党委领导下的院长负责制,明确了功能定位、办医方向、管理体制、经费来源、组织结构、决策机制、管理制度、监督机制、文化建设、党的建设、群团建设,以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容,并以章程为统领,建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等,规范内部治理结构和权力运行规则;明确了党组织在医院内部治理结构中的地位和作用,规范内部治理结构和权力运行规则。目前医院章程已通过院长办公室会、党委会研究通过,预备上职代会通过。(因疫情原因职代会延后) 二、健全医院决策机制。医院进一步健全了医院议事决策规则和程序,出台了《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》《党委书记和院长定期沟通制度》;明确了院长全面负责医疗、教学、科研、行政管理工作的职责,明确了院长办公会议是成为公立医院行政、业务议事决策机构;同时明确了医院发展规划、“三重一大”等重大事项,以及涉及

医务人员切身利益的重要问题,由党委会讨论决定,保证党组织意图在决策中得到充分体现;建立健全医院“三重一大”制度,建立了医院完整的质量与安全管理体系,院长为质量与安全第一责任人,下设9个专业各质量控制委员会。出台完善《经济活动管理办法》《合同管理办法》《采购管理办法》,规范了医院经济权利的运行,达到了公平、公开、公正、透明行使职权,规范医院管理,将党支部纪检委员纳入纪检监察三级体系,明确岗位职责,建立医院防腐长效机制。 三、健全民主管理制度。一是健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,保证和促使我院职工依照法律规定,通过职工代表大会参与医院民主管理, 实行民主监督,充分发挥职工在医院发展建设中的积极作用,更好地保障与维护职工的合法权益,履行知情建议权、协商共决权、民主参与权和评议督促权的四项职能。我院职工代表大会每年至少召开一次会议,职代会的日常工作机构是医院工会委员会。二是畅通民主管理渠道,医院研究经营管理和发展的重大问题都通过职工代表大会、职工座谈会、工会小组长会,院周会等形式听取职工意见,召开讨论涉及职工切身利益的会议,都有有工会代表参加。三是医院推进院务公开工作。我院深入开展院务公开工作,向职工公开“三重一大”落实情况,医院管理、党风廉政建设、民主评议干部,以及涉及职工切身利益的福利、绩效工资分配方案,推优评先,职称

营销业务工作汇报管理制度

营销业务工作汇报管理制度 目的:为了加强对营销业务工作的管理,使公司管理层及时掌握驻外营销人员的工作进度,有效规范、指导营销人员每天的业务工作,促进营销业务的开展; 范围:公司销售部门全体人员; 职责:由公司营销副总负责本制度的修改、完善和解释; 由销售部门和市场部门负责组织本制度的贯彻执行; 由财务部负责营销业务及客户资料的存档。 工作要求: (一)营销业务工作汇报的内容: 1、每日工作汇报: 1)拜访客户(经销商、代理商)的情况;2)产品接货、送货的情况;3)客户对产品、对公司的意见和抱怨;4)签订产品销售合同的数量;5)当日完成的产品数量和销售额; 2、每周工作汇报: 1)本周内拜访客户的数量;2)客户结算销售货款的情况(按已结算额、未结算尾款余额、未结额所占比例);3)客户对产品、对公司的意见和抱怨;4)完成的产品销售数量和销售额;5)经销商、代理商店铺进货数量、金额;6)本周工作存在的问题及采取的措施和建议;7)下周的工作计划安排; (二)营销业务工作汇报的方式: 1、日工作记载:营销人员必须在每天的工作中,做好营销工作的相

关记录,具体包括:《营销业务日志》,《客户拜访记录表》,《产品销售送、发货与货款结算记录表》等; 2、日工作汇报:营销人员必须每天在工作完成后,在晚上9点之前通过电子邮件,向公司市场部、销售经理和营销副总发送当日的工作日志,汇报当天的工作情况;有重要情况时,可先通过电话向公司领导汇报。有特殊原因当日未能按时上报的,最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。 3、每周工作汇报:对派驻外地工作的营销人员,原则上应在每周末回公司向市场部、销售经理做一次工作汇报,汇报时一并提交《营销业务日志》,《客户拜访记录表》,《产品销售送、发货与货款结算记录表》等;对驻外地区不能返回公司汇报工作的,可在周日上午或下周星期一上午9点前通过电子邮件发送《营销业务日志》,《客户拜访记录表》,《产品销售送、发货与货款结算记录表》进行工作汇报。(三)营销工作记录表单式样: 1、营销业务日志: 《营销业务日志》

工作报告管理制度.doc

工作报告管理制度 第一章总则 第一条为完善公司日常管理,促使员工经常自我总结,提高工作效率,保障公司各部门之间的信息对称并促进公司各项工作顺利开展,结合公司实际,制定本制度。 第二条本制度所称工作报告是指工作周报和工作月报。 工作周报是指每周五下班之前,员工向部门主管、部门主管向部门负责人、部门负责人向总经办报告本周工作内容、完成结果、下周工作计划和工作中发现的问题及工作建议的口头汇报或书面材料。 工作月报是指每月最后一个工作日下班之前,员工向部门主管、部门主管向部门负责人、部门负责人向总经办报告本月工作内容、完成结果、下月工作计划和工作发现的问题及工作建议的书面材料。 第三条员工工作报告应当以书面形式,通过QQ或E-mail发送电子文档进行报送。 第四条本制度适用于公司所有工作人员。 第二章工作报告要求 第五条员工在填报工作报告时,原则上应当按照《工作周报》(见附件)、《工作月报》(见附件)的格式填写,工作报告内容应详实、完整,表达清楚、确切。 第六条下级员工在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支

持”部门领导应及时作出反应,并对下周或下月工作计划中不完善之处,加以补充。 第七条如出差无法上网报送,应每天做好工作笔记,回公司当日补报。 第八条员工本人须独立完成工作报告,不得相互抄袭,不得以他人名义为他人代报,也不得要求他人以自己名义为自己代报,更不得将自己工作报告事务安排给其他人办理。 第三章汇总及考核 第九条公司领导可以通过工作报告了解所属部门和员工每月工作计划完成情况、员工岗位职责履行、胜任能力情况,适时加以督导、纠偏,以确保公司各项工作顺利进行。公司领导以员工工作报告作为员工晋升、调薪、培训、换岗、续签劳动合同等人事决定的依据。 第十条行政办公室对接收的工作报告等所有材料,应当严格按照公司保密制度要求做好保密工作,确保上报材料内容不外泄、丢失。 第十一条行政办公室每月根据有关报告汇总情况对报告人员进行考核: 1.工作报告弄虚作假1次,处罚20元; 2.工作报告应当在当日20:00以前报送,如确因特殊原因不能及时报送的,报送人必须于次日9:00以前及时补报。超过时间未能报送视为缺报。缺报一次扣10元;经提醒仍未补报者,工作报告未写当天视为拒绝工作,扣发当天工资。 3.所扣款项在当事人员月度薪酬中直接扣除。对工作报告情况的考核 结果计入当期员工绩效考评,并作为年度考评的重要依据。

工作报告管理制度(1)

员工工作报告管理制度 第一章总则 第一条为了保障总经办和各部门之间的信息对称、及时并准确的沟通,规范工作日报、工作周报和工作月报的报送工作,完善员工的激励、约束和绩效考核机制,促进公司各项工作的顺利开展,结合公司实际,制定本制度。 第二条本制度所称工作报告是指工作日报、工作周报和工作月报。 工作日报是指公司员工。中层干部以及分管领导在每天工作后,向各自的上级领导报告当天的工作情况,内容包括:当日完成的工作、遇到的困难和问题、计划执行的情况和建议、明日工作计划。 工作周报是指公司员工、中层干部以及分管领导在每周工作后,向各自的上级领导报告当周的工作任务完成情况和下周的工作计划。 工作月报是指公司员工、中层干部以及分管领导在每月工作后,向各自的上级领导报告当月的工作任务完成情况和下月的工作计划。 第三条员工工作日报、工作周报和工作月报应当通过OA办公系统的上报方式上传给各自的直接上级主管领导。 第四条本制度适用于与公司员工工作报告相关的所有人员。 第二章报告填报 第五条所有工作报告都应通过《OA办公系统》来按时限要求报送,工作日报的格式按照《工作日报表》(附件1)表格要求填写,工作周报和工作月报应当按照《工作周/月报表》(附件2)的格式填写,工作报告应当语气通顺、层次分明、简明扼要、突出重点。 第六条报送工作日报应当按照《员工工作日报/周报/月报表报送流程图》(附件3)所列的时限要求按时报送。如确因特殊原因不能及时报送的,报送人必须在次日8:30之前补报。每周六的工作日报内容合并到工作周报中一起提交,不再单独提交。 第七条工作报告内容应当实事求是,凡严重失实或凭空捏造的工作报告,一经查实视为缺报,并按缺报的2倍缴纳团建费并通报批评。

集团公司工作汇报制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除集团公司工作汇报制度 篇一:公司管理工作汇报 管理工作汇报 20XX年8月27日 尊敬的大元集团公司董事长、各位领导: 您们好! 感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作!同时,也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。 我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况: 无论是在经营方面,还是在项目管理方面,我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理,树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象,倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气,养成健康的工作好习惯,切实提高我们的管理水平。 从重庆分公司成立以来,我们充分领会和理解了大元建

业集团公司的管理理念和各项管理制度,积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下,我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管,把工作落实到各个项目部、每个人,有效的控制了生产中的安全和质量,促进了工程进度,履行了工程合同,降低了工程成本造价。经营方面,我们吸取了集团公司的经营理念,借鉴了其他相关单位的方式,在重庆地区,实施了人脉、网络等方面的优势,建立了联营合作伙伴和合作方式,取得了较好的经营成果,在未来的时间里,我们将不断努力,赢取更大的市场。 我们没有经营贵公司(大元)之前,中余集团公司是我们的直属领导公司,过去两年的成长中,在分公司总经理龙伟松同志的领导下,联营承接了 有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目,工程总造价约12个亿。中标约45个亿。 从管理的角度上,我们抓住了以下几项重点: 一、工程管理 (一)、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程(一期)桩基 2、万州天城连接路还房工程D- 3、D-4栋

公司员工管理规章制度

公司员工管理规章制度 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 公司管理制度之考勤制度(业务员管理) 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的(含 1 天),由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者,按迟到论处;超过

30 分钟以上者,按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者,按早退论处;超过 30 分钟者,按旷工半天论处。 六、1 个月内迟到、早退累计达 3 次者,扣发 3 天的基本工资;累计达 3 次以上 5 次以下者,扣发 5 天的基本工资;累计达 5 次以上 10 次以下者,扣发当月 10 天的基本工资;累计达 10 次以上者,扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工 1 天者,扣发 2 天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工 2 天者,扣发 6 天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工 3 天者,扣发 12 天的基本工资;每月累计旷工 4 天者,扣发 20 天的基本工资;每月累计旷工 5 天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过 1 次处分;每月累计旷工 6 天以上者(含 6 天),予以辞退(并不给工资押金)。 八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐 活动。如有违反者当天按旷工 1 天处理;当月累计 2 次的,按旷工 2 天处理;当月累计 3 次的,按旷工 3 天处理,以此类推。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早 退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基

现代医院管理与医院文化.

现代医院管理与医院文化 当今世界,科学技术突飞猛进,使知识已经成为第一生产要素。面 对知识经济发展的背景和经济全球化发展的环境所发生的巨大变化, 使得传统的医院管理模式、方法及手段愈加难以适应,医院管理科学也 在发生着革命性的变化。 医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,也是现代医院管理理 论体系中的一个重要组成部分。现代医院管理将管理的核心、管理的 出发点与落脚点归结到对人的管理上,并创造出一种崭新的管理模式 和精神。医院文化的实质就是把“人”作为现代医院管理活动的主体,并积极主张大力利用和开发医院的人文资源,从而实现医院建设发展的 目标。因此,开展医院文化建设,对于现代医院管理将会产生重要影响 和具有深远意义。 一、现代医院管理 《一》现代管理理论的产生 回顾人类历史的发展和实践,我们可以发现:任何新理论的产生, 都不会是无源之水,无本之木,总是在不断总结前人文化遗产的基础上 产生和发展的。现代医院管理理论也不例外,它的起源、发展与形成伴 随着企业管理理论的发展而发展,与企业管理理论有着千丝万缕的联系。 从古典管理思想到后现代管理理论,管理思想经历了二百年的时代

变迁:18世纪以机器为本的西方古典管理思想;19世纪20年代以技术为 本的西方经典管理理论;20世纪20-30年代以市场、资本为本的西方现 代市场与资本管理理论;20世纪60年代以来以人为本的后现代管理理论。 现代医院管理理论是后现代管理理论的一个重要组成部分。它是 指把现代自然科学、社会科学和管理科学的知识和成就应用于医院管 理工作,促进医院管理现代化、科学化所进行的计划、组织、指挥、监 督和调节等一系列活动的总称。也就是说,用现代科学的思想、组织、方法和手段,对医院进行有效的管理,使之创造最佳的社会效益和经济 效益。 《二》现代医院管理理论 早在1890年,英国学者阿弗里德?马歇尔在他的《经济学原理》中 第一个提出了“管理也是生产力”的思想,他把管理与土地、劳动和 资本并列,认为是生产的第四要素。到了20世纪70年代,许多管理学家 和经济学家巳经把管理和技术并列为经济发展的“两大支柱”或称为“推动现代经济发展的两个轮子”。我国许多专家学者认为,与西方发 达国家相比,我国的差距不仅在于技术、设备、条件,更在于管理和 观念。 我国现代医院管理理念继承了先进的管理思想,缩短了与西方发 达国家在管理上的差距,其表现为:

汇报管理规定

汇报管理规定 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

汇报管理制度为建立良好的工作秩序,确保上传下达,以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题,为公司管理层提供决策参考,依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度,具体要求如下: 一、汇报内容及方式 1、临时报: 上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情,在规定时间内向上级汇报工作处理结果,汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报: 当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。(附日报表) 3、周报: 本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。(附周报表) 2、月、半年、年报: (1)大事记(重大成绩或重要事项);(2)本月/半年/年度主要完成工作情况;(3)下月/半年/年度工作具体计划; (4)存在问题及对策,需其它部门协助或公司领导协调解决事宜 汇报管理制度 二、汇报类别及时间 1、临时报:上级安排的工作的中途或完成后的回报(口头、便条、书面)。

2、天报:次日09:00以前提交; 3、周报:每周六下午16:00前提交; 4、月报:每月最后一个工作日结束前提交; 5、半年报:每年6月30日工作结束前提交; 6、年报:完成日期为次年1月5日前;特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报,年报当月不需提交半年报。 以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。 三、汇报对象及程序 1、临时报:由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、2、天报、周报、月报、半年报、年报 由销售部与财务部向总经理汇报;会计(各项生产采购数据)、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部向副总经理汇报副总经理收集汇总汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度,不得越级。 四、汇报要求: 1、汇报方式严格按照统一格式提交; 2、汇报内容要真实、详尽,一事一项;日常或简单工作事项不用陈述; 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼,将事件陈述清楚即可; 4、汇报事件尽量使用时间说明,如确实无法用时间表述的除外。 五、考核 1、没有按时执行汇报制度,没有造成工作影响,每次处罚10元/次。

员工主动报告身体不适管理制度

◆◆◆◆有限公司第 1 页共 3 页 1 目的:建立员工主动报告身体不适应生产情况管理制度,保证从事药品生产的员工身体保持在规定的健康水平,从而保证正常操作,保证产品不受污染。 2 范围:适用于本公司从事药品生产的所有员工,包括生产操作人员、检验人员和进入生产现场的管理人员、设备维修人员等。 3 职责:本公司从事药品生产的所有员工都要对本标准的实施负责。 4 内容: 4.1.从事药品生产的所有人员都要树立健康意识,积极锻炼身体,认真学习卫生保健知识,养成良好的卫生习惯,确保以良好的精神状态和身体素质投入到日常工作中。 4.2.从事药品生产的所有人员除每年至少进行一次体检外,在日常的生产过程中,如果突患疾病或感到身体不适,应立即向上级主管领导汇报。 4.3.汇报疾病的类型: 4.3.1.各种传染病、精神病。 4.3.2.各种皮肤病、体表有伤口着; 4.3.3.腹泻、感冒、咳嗽、不明原因发热、头晕、耳鸣、眼花、浑身无力等可能引起产品质量或生产安全的疾病 5.报告及处理程序: 5.1.员工在工作期间,一旦发现自己可能患有或确诊患有4.3.1项规定的各种疾病时,应在30分钟内向主管领导汇报,主管领导应立即停止该员工的工作,在1小时内报总经理(厂长)办公室。总经理(厂长)办公室对未确诊的员工应立即安排其到指定的医院进行检查确诊。确诊为传染病或精神病的,总经理(厂长)办公室应立即通知其主管领导,将其调离工作岗位,等员工病愈,并且有医院的检查证明时,才能恢复其工作。 5.2.员工在工作期间,一旦发现自己患有4.3.2规定的各种疾病时,应在30分钟内向主管领导汇报,主管领导应立即停止该员工的工作,如果该人员是在洁净区内,应立即离开洁净区,不得继续从事直接接触药品的操作。主管领导要根据疾病的严重程度,以及该员工的工作性

现代医院管理制度

现代医院管理制度 全国医院工作条例 第一章总则 第一条医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位,必须贯彻党和国家的卫生工作方针政策,遵守政府法令,为社会主义现代化建设服务。 第二条医院必须以医疗工作为中心,在提高医疗质量的基础上,保证教学和科研任务的完成,并不断提高教学质量和科研水平。同时做好扩大预防、指导基层和计划生育的技术工作。 第三条广大医院职工是办好医院的依靠力量,必须认真贯彻党的知识分子政策,充分发挥技术骨干的作用,鼓励职工努力学习政治、钻研业务技术,培养一支又红又专的技术队伍。 第四条医院必须教育全体职工学习马列主义、毛泽东思想,坚持四项基本原则,加强政治思想工作和医德教育,树立全心全意为人民服务的思想。 第二章领导体制 第五条医院实行党委领导下的院长负责制。党的领导主要是政治思想领导。医院党组织的主要工作是:贯彻执行党的路线、方针、政策;发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范作用;做好全院职工经常性政治思想工作和对工会、共青团等群众组织的领导;讨论和决定管理范围内的人事任免、奖惩工作;审议医院长远规划、年度计划、总结和重要工作部署等。院长负责全院行政、业务的领导工作,副院长在院长领导下分管相应的工作。党委书记和院长都要对党委负责,贯彻执行党委的决议,工作中要互相尊重、互相支持。党委书记要支持院长的工作,尊重院长的意见,使院长有职有责有权。院长要接受党委的领导,重大问题要及时提交党委讨论。科室实行科主任负责制,科室党支部保证监督各项任务的完成。各级医院要逐步建立民主管理制度,扩大自主权,实行责任制,以加强医院管理,克服平均主义,调动积极性,促进医院的发展。 第六条医院根据减少层次的原则实行院和科室两级领导制。院一级设置精干有力的办事机构。医院按照规模、任务、特长和技术发展情况,设立业务科室。行政科室和业务科室的设置或撤销,须经主管卫生行政部门核准。 第三章医疗预防 第七条医院设急诊室,并要有一定数量的观察床。挂号、收费、检验、放射、药剂、手术等科室,要密切配合,为急诊提供方便。有条件的医院可设急诊科。急诊科、室要配备技术熟练、责任心强的医务人员,主治医师或高年住院医师要相对固定。建立抢救室和传呼设施,常备必需的急救药品器材,制定抢救常规和抢救程序。保证抢救工作及时、准确、有效地进行。观察室要建立健全医疗、护理、查房等制度,留院观察病人应有病历、正式医嘱和观察记录。实行二十四小时开放应诊。危急病人不受划区分级分工医疗限制。可能在转院途中死亡的病人不应转院。门诊各科室各部门要按规定任务配足医疗力量,搞好协同配合,有秩序地安排就诊,简化手续,方便病人,尽可能缩短候诊时间。建立门诊病历,实行预约门诊、计划门诊和门诊一贯制。主任医师要定期参加门诊,主治医师和住院医师应保持一定比例,有条件的医院可设立专科或专病门诊。门诊病人经三

《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》学习总结

《国务院办公厅关于建立现代医院 管理制度的指导意见》学习总结高新南社康全体医护人员在上级单位领导下,全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及全国卫生与健康大会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略。坚持以人民健康为中心,坚持公立医院的公益性,坚持政事分开、管办分开,坚持分类指导,鼓励探索创新。近期,在社康举行了2次关于《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》的会议学习,会议内容与社康实际情况相结合,现将会议学习情况总结如下: (一)落实各项规章制度。根据近年来出现的问题和医疗隐患,多次开展了如何保证医疗安全的讨论,并进行医院有关社康的各项规章制度的学习,通过讨论学习和认真落实,让每位医护人员都能明确自己的职责,做到分工到位,责任到人,促使工作人员在日常工作中自觉执行各项制度,杜绝和减少医疗意外和医疗纠纷的出现。 (二)健全民主管理制度。为规范我社康内部的管理行为,确保社康员工依法行使知情权、参与权、表达权和监督权,调动全体员工的积极性和创造性,推进社康实行科学管理、民主管理、依法管理,营造和谐共事的管理氛围,成立社康民主管理小组,制订本社康民主管理小组工作制度。 (三)规范医疗行动,保证医疗质量。社康医务人员流动性大且来自各地,均带有一些习惯性不规范的医疗行为,而且业务水平参差

不齐,给医疗安全留下隐患,针对这些情况,多次组织员工学习深圳市疾病诊疗常规,统一规范病历处方书写和用药原则等医疗行为,确保医疗质量。 (四)健全人才培养培训管理制度。多次组织工作人员进行社康常见危重病急救和心肺复苏等急救技术的培训,提高医护人员的急救能力;多次进行全科医学理论的学习,鼓励医护人员把全科理念运用到临床实践中去;组织员工参加医院开展的全科医生临床实践考试,取得较好成绩。 (五)努力提高社康服务水平,做好九大服务包工作。社康中心的技术水平和仪器设备与大医院和一些私人医院相比并不占优,如何在激烈的医疗市场竞争中占有一席之地并很好地生存下来确属不易,考虑辖区居民文化层次高,经济条件好,对医疗卫生服务的要求比较高的现状,反复对工作人员强调提高服务质量的重要性,让每位员工都能明确服务的好坏直接影响到病人的满意度,逐步树立主动服务、全员服务、全面服务、全员营销的服务理念,同时鼓励医护人员与病人交朋友,努力构建和谐的医患关系。设立意见簿,了解病患需求,并及时予以改进,提高病人满意度。 (七)健全绩效考核制度。1.做好增收节支工作。在做好日常诊疗和公共卫生工作的前提下,积极开展中医康复工作;教育全体医护人员要把社康当作自己的家来经营,爱护中心的设施,节约每一滴水每一度电。2.完善绩效二次分配方案。通过大家讨论,完善并确定绩效二次分配方案,充分体现按劳取酬、多劳多得、优劳多得。提高员

新医改形势下现代医院管理制度探索

新医改形势下现代医院管理制度探索 我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度自2012年在国务院办公厅文件中提出以来备受关注,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。党的十九大报告中习总书记明确指出“深化医药卫生体制改革,健全现代医院管理制度”[1],2017年国务院办公厅发布的65号文件《建立现代医院管理制度的指导意见》[2]中对建立、健全现代医院管理制度的总体蓝图及要求做了详细说明;由此可见,在经济社会不断展的大环境下,现代医院管理制度的建立、实施和完善已迫在眉睫[3-4]。新医改形势下现代医院管理制度如何顺应医改要求,切合医院实际,更好的服务社会值得所有医院管理人员思考[5]。本研究就新医改形势下现代医院管理制度的举措及建立过程中所面临的问题探索与研究并提出应对策略,现进行总结汇报如下。 1现代医院管理制度的理论基础 关于现代医院制度的初步提出和概述早在1995年就有学者进行了阐述[6],文章以当时医疗形势为出发点,对影响医改的因素等进行分析,并以企业深化改革为基础,从当时形势下医院管理中存在的问题出发,对我国医院管理制度进行思考,是现代医院管理制度的雏形。吴明的报道指出[7],2004年就已有学者从国有企业建立现代企业制度为出发点,提出鉴于国有企业与国有医院的共同点,可将国企改革中的成功之处借鉴、应用到医院改革中,认为国有医院改革的重点在

于明确医院产权和医院与国有资产管理机构间的关系;为现代医院管理制度的制定奠定了前提。2014年有学者从内、外两个方面对中国特色现代医院管理制度进行了分析和阐述,丰富、完善了现代医院管理制度的理论体系。 2现代医院管理制度的内容 新医改形势下,加强管理体制的健全与完善是医院建设发展的重要动力;现代医院管理制度是指在新的公共治理框架下,政府、医院及相关权利人之间就权责关系所形成的一种制度安排,包含宏观和微观两个层面。宏观层面即医院外部治理体系,主要针对的是医院与政府之间的管理与被管理关系问题,重点在于明确、制定及规范政府、医院、社会组织和市场间的权责关系。虽在新医改形势下,医院多数实现了自主经营,但政府在我国医疗机构运营中仍充当宏观调控角色,特别是市场监管工作,充分发挥引导作用,做好统筹安排;实现我国医疗体制的良性循环[8]。微观层面即医院内部管理体系,以医院章程为基础对医院内部治理进行制度安排,规定医疗机构运行规范,明晰医院内部决策机制;制定医院人力资源、绩效考核、财务、医疗质量、后勤、人才培养、科研、信息管理制度;建立健全民主管理制度,加强文化建设,为医院发展提供安全、高效的管理制度[9]。 3现代医院管理制度的具体举措 3.1管理理念创新 随着我国医疗事业不断发展,人们有更多的就医选择,公立医院在改革浪潮中要保持自身核心竞争力,在以人为本的前提下只有坚持

汇报管理制度汇编

汇报管理制度 为建立良好的工作秩序,确保上传下达,以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题,为公司管理层提供决策参考,依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度,具体要求如下: 一、汇报内容及方式 1、临时报: 上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情,在规定时间内向上级汇报工作处理结果,汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报: 当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。(附日报表) 3、周报: 本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。(附周报表) 2、月、半年、年报: (1)大事记(重大成绩或重要事项); (2)本月/半年/年度主要完成工作情况; (3)下月/半年/年度工作具体计划; (4)存在问题及对策,需其它部门协助或公司领导协调解决事宜。 二、汇报类别及时间 1、临时报:上级安排的工作的中途或完成后的回报(口头、便条、书面)。 2、天报:次日09:00以前提交; 3、周报:每周六下午16:00前提交; 4、月报:每月最后一个工作日结束前提交; 5、半年报:每年6月30日工作结束前提交; 6、年报:完成日期为次年1月5日前;特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报,年报当月不需提交半年报。 以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。 三、汇报对象及程序

1、临时报:由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、天报、周报、月报、半年报、年报 由销售部与财务部?向总经理汇报;会计(各项生产采购数据)、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部?向副总经理汇报?副总经理收集汇总?汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度,不得越级。 四、汇报要求: 1、汇报方式严格按照统一格式提交; 2、汇报内容要真实、详尽,一事一项;日常或简单工作事项不用陈述; 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼,将事件陈述清楚即可; 4、汇报事件尽量使用时间说明,如确实无法用时间表述的除外。 五、考核 1、没有按时执行汇报制度,没有造成工作影响,每次处罚10元/次。 2、没有按时执行汇报制度,造成工作一般影响,每次处罚30-50元/次。如:交货推迟1天以内、30件内小批量返工品、中断生产2小时以内、造成公司500元以内经济损失等。 3、没有按时执行汇报制度,造成工作重大影响,每次处罚50-100元/次。如:交货推迟2天以内、100件内中等批量返工品、中断生产一天以内、造成公司经济损失1000元以内等。 4、没有按时执行汇报制度,造成工作特大影响,每次处罚100-300元/次。如:交货推迟2天以上、100件以上大批量返工品、中断生产一天以以、造成公司经济损失1000元以上等。 六、附则 1、本管理制度最终解释权归公司行政部。 2、本管理制度由颁发之日起实施,根据公司发展进行适当修订。 3、本制度公司全体人员了解执行。 附:工作汇(回)报记录表

现代医院管理

医院管理模式 一、概述 (一)定义: 管理就是管理者在一定领域内,组织、指挥、协调一定数量的人;并同他们一道实现既定目标的过程。 (二)本质: 系统中各要素之间存在联系,管理的本质是通过信息的交流,(各种指令,文件通知规定)促使系统要素(人、财、物)进行合理,有效的运行。 (三)对象: 管理的对象是系统的要素,主要包括:人、财、物、时间、信息等。 (四)要素: ①管理体制:→使管理对象构成系统的手段,体制是否合理,很大程度上 决定了管理效能。 ②管理人员:→是管理工作中最活跃的因素,要搞好管理首先要发挥各级 管理人员的积极性,创造性提高其管理水平。 ③管理法规:→是保证人、财、物合理流通,从而提高管理效能的关键之 一。 ④管理信息:→管理的最基本工具。 (五)两重性质 ①自然属性:→社会化大生产,生产力水平的提高等需要。 ②社会属性:→社会关系,社会制度等相关联。 二、职能 主要包括:计划、组织、控制、指导与教育、协调与服务五个方面。 (一)计划→是管理的基本首要的职能,①确定目标,②确定实际目标之手段。 1、计划的含义→①制定计划,②执行计划,③检查计划执行情况。 2、计划的(5W)→①做什么(what),②为什么要做(why),③确定何时做(when), ④何地做(where),⑤何人做怎样做(who) 3、计划的职能: ①根据客观事物发展变化趋势,对将来的事情,通过科学的预测进行决策和制定合理的行动方案。 ②计划是管理过程的首项工作,是一切管理活动的基础与出发点 ③确定目标和控制的标准,制定出实现目标的政策和策略。 ④计划工作的普遍性→各级管理人员都有制定和执行计划的职能。 4、计划工作的作用: ①弥补不确定因素和经常变化因素所带来的问题。

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