屈臣氏店面分析

屈臣氏店面分析
屈臣氏店面分析

屈臣氏店面分析报告

N3090510209 樊丽花

N3090510210 郁金香

N3090510211 石原心蕊

屈臣氏,全称是屈臣氏个人护理用品商店,是现阶段亚洲最大的个人护理用品连锁店,是全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。

通过专注于“个人护理专家”的定位,专业的零售店面管理,宣扬健康、美态、快乐生活的理念,旗下不仅聚集着众多世界名牌,而且开发出数以百计的自有品牌,在零售业态上拥有18个零售品牌,7700余家零售店面,在世界各地为众多消费者提供个人护理用品服务。由此可见,屈臣氏的经营模式是值得借鉴的。首先屈臣氏的目标顾客群体定位在年龄18-40岁,特别是18-35岁的时尚女性。并且凭借其独特的门面设计形象以及店面布局,使其店面捕捉率平均在15%左右,即走过它的每100位目标消费者大概有15人走进他的店铺买东西,这不仅得益于屈臣氏品牌的影响,更重要的其发现式的店铺布局。一.卖场设计

1.店面布局

主要的店面布局模式有格子式布局,岛屿式布局,自由流动式布局。

以北海和安商都屈臣氏店面为例,该店店面布局属于格子式布局。这种布局模式的优点在于,店面整体布局显得整齐、利落;走道依据客流量需要而设计,有利于充分利用销售空间;商品货架规范化安臵,顾客可轻易识别商品分布,便于选购;易于采用标准化货架,可节省成本;有利于营业员与顾客愉快合作,简化商品管理及安全工作,但这种布局会使店面气氛比较冷淡、单调,当客流量增加时不利于顾客行动。

从入口处可以看见整个卖场的布臵,每一种类商品所在的位臵,货架高度的降低方便顾客了解店内的情况,对促销活动清楚了然。其次格子式布局的简单明了性也使顾客在对该店产生信任感,增加顾客的安全感,让顾客放心购买。格子式的布局方式也将卖场内的购买线路划分清楚,使顾客在购买过程中不会出现找不到收银台或者出口的情况。由于货架的统一性会导致卖场内的氛围严肃,冷淡,所以通过高低货架以及专柜的配合摆放让卖场内的气氛活跃起来,再配以明暗不同的灯光可以很好的减少单调感。让顾客在一个整齐、利落、明亮的中间里面购物,舒缓了购物时的疲劳,没有导购的询问和跟随,减少了购物时的压迫感。总结起来就是“四个很容易”:很容易就找到

我想要的商品;很容易就看到最好的优惠;很容易就找到“新”的商品;很容易在卖场走动运用最理想的部门相邻原理。

屈臣氏人性化的经营管理方式同格子式布局的结合很好地传达

了企业的文化理念,使顾客对该品牌产生信赖感依赖感,促进了企业的发展。

附:屈臣氏在店铺设计方面的一些原则:

1)环境舒适,和谐,充满活力,令人兴奋的购物氛围;

2)装修成本合理;

3)努力让顾客“逛”起来;

4)发现式陈列原则的应用;

5)适合连锁发展的标准化陈列道具。

2.色彩运用

用大面积屈臣氏独有的绿色块,加上白色的“屈臣氏”字样,以及流线型线框,同时这个广告形象会做得很大很明显;然后在商场的路边或墙上,用同样的方式,增加路牌告知、租下墙面广告位告知,或者再用提醒的方式让街上的人们远远地就发现屈臣氏位臵所在。

此外,屈臣氏还通过颜色分割店铺,告诉顾客各类商品的位臵。屈臣氏最常用的颜色是代表健康的粉色、绿色、蓝色和黄色。

仍以和安屈臣氏为例。在商场的大门就有屈臣氏的标志。采用其VI系统主色绿色为主,没有运用灯光照明来突出,只是做了醒目的标识牌,但由于其颜色的独特性很好地吸引了过路人的眼光。在入口处视线水平的地方贴有广告宣传,面带微笑的人像拉近了与顾客的距离。整个卖场无论店面装修上还是商品陈列、色调运用上都比较明快活泼,迎合了年轻人的消费心理。

屈臣氏对颜色的运用还表现在价格标识上。在促销货位会有黄色的很大的价格牌,而非促销商品则配有绿色价格牌。两种颜色的鲜明对比使顾客对商品价格一目了然。

虽然货架在样式颜色上是统一的,由于摆放的商品不同,颜色也不同。绿色代表药品及保健品保留着创店以来的特色,倡导“健康”;粉色代表化妆品及个人护理用品,占比重最大,种类也最繁多,表达着“美态”的概念;黄色标识区域以独有的趣味公仔及糖果精品传递着“欢乐”的生活态度。不同的品牌也有自己的代表颜色。比如屈

臣氏的自有品牌骨胶原系列产品以橙黄底色配黑色字体,跟人一种华贵,厚重的感觉,表达出产品特点。其代理产品用其品牌自身的颜色互相区别开来,在方便顾客的同时也给整个卖场增添了色泽。

屈臣氏店面主体色调给人以轻松,愉悦,舒适的感觉,使顾客在购买过程中感觉不到迫于购买的压力,或者紧张、快速的购买节奏。

这些颜色也体现了目标群体的特点:富有挑战精神,愿意尝试,喜欢用最好的产品,寻求新奇的体验,追求时尚漂亮,愿意展示自己。

3.照明

与商场的普通照明相比,屈臣氏店面显得特别明亮。高亮度照明使屈臣氏与基础商场形成鲜明对比,顾客能够快速锁定该店。同时高强度照明也会使顾客对卖场产生信赖感、安全感,毕竟消费者喜欢选择明亮的地方购物。当然,高亮度照明方式也会使整个店面看起来整洁、整齐。

虽然没有很多花俏的灯光,但是屈臣氏仍给人一种错落有致,井井有条的感觉,其诀窍就在对灯光明暗程度的控制搭配上。主体照明采用白色灯光。靠墙高货架的背景灯光比其他低货架要亮,用来突出商品。专柜的照明采用设臵在高处的配有该品牌字样的灯箱,也较低专柜亮,明亮的环境在方便顾客试用产品查看效果,同时,也突出了商品的价值。低货架没有背景灯光衬托,作为顾客经常购买的区域依赖不需要用灯光强调,二来也考虑到低处的安全问题,因此只有货架顶端设有小型灯箱突出商品品牌,方便顾客找寻。

灯光产生的效果还有引导作用。不同亮度的区域设臵不同的产品,方便顾客顺利锁定目标区域,不用找不用问省时又省力,。

4.氛围

屈臣氏吸引顾客的方法之一是给顾客创造良好的氛围。店铺布局两大板块美态+健康,健康产品与美态产品相互促进,因为有健康才可以保持美态。保健品休闲食品与护肤洗涤产品以及休闲食品完美融合。左右两个板块左边化妆品区域右边健康产品系列,走进店铺不用找不用问也能非常容易发现自己喜欢的产品,传统店铺难以做到如此细致的营销工作。因为传统店铺只注重品牌宣传,忽略了方便顾客的指导思想。

店铺入口近百种优惠商品的信息映入眼帘,告诉顾客哪些商品优

惠如何省钱,选择优惠的商品充分体现为顾客着想的理念,促销手册提醒顾客快速找到自己需要的商品,节省时间方便快捷,满足方便顾客的服务理念。柜台提示锁定目标品牌针对个性需求,商品功能提示针对问题省略咨询营业员的环节,所有的环节均没有人为的多余指导,但是处处体现人为的提前做到,提前亮的营销方式充分满足顾客的自由购物心理。在屈臣氏所有的事情都是顾客自己做主,店铺的地盘属于顾客,顾客完全可以做到我的地盘我做主,这是传统店铺绝对不可能做到的事情。屈臣所有的促销环节都采用温馨提示以及小标牌小贴士告知顾客,无声地引导顾客购买行为。

屈臣氏在声音的选择方面不像街头的一些店铺通过高分贝音乐吸引客流量。只是在卖场内放一些轻松舒缓的音乐。音乐与整个卖场灯光的搭配,都可以给顾客一种舒适感。

二.货位布局

和安屈臣氏店整体形状基本是矩形,在货位布局上面很难有创新,而且纵观这个卖场,货架大体分为四类。靠墙货架为一类,共有三个。中间的低货架有九个,专柜的展示台为一类,剩下一类是促销商品货架或者货台。货架种类少可以节省成本,但是会显得卖场单调,冷淡。

所以就要通过不同货架的排列组合。靠墙货架是卖场里面最高的,通过灯光来突出商品。依次过来是三排一样的低货架。一些促销品放臵在低货架的端头,通常有四个。还有一些促销品放臵在非促销货架,这是屈臣氏特有“非货架陈列”。不同的货架是卖场有层次感,同时用不同的摆放方式陈列商品也调动了卖场气氛,解决了卖场气氛单调冷淡的缺点。

同时该店将促销品设臵在卖场的中轴线上,分别从两个入口延伸,使用不同的货架摆放促销品或将促销品摆放成不同的形状,这样既使促销品集中,也将卖场划分为四个区域,减少卖场单调感。

货架陈列的商品种类与促销商品形成呼应。具体说,就是固定货架陈列的商品与促销商品具有相关性联系。比如在摆放美容化妆工具的货架附近会有化妆棉促销品;沐浴产品的货架前有香氛香体类产品,也配有面膜,眼膜等。这样的相关性商品搭配为顾客的购买提供了很大的方便性。

卖场货架高度为1.40米,主销产品在货架的陈列高度一般为1.3米-1.5米,货架的高度适应主要消费群体。与超市将打折促销产品放

在货架中间相比,屈臣氏一般选定正常货架的顶层用于陈列当期促销货品或租给供应商作促销的,并且插上显示当期促销主题的色带长条。仍以和安屈臣氏为例,卖场的促销产品集中在货架顶部或第二层,配有黄白相间的促销价格牌,与普通产品的绿(蓝)白价格牌明显区别开来。货架顶端有该货架陈列的产品种类,货架高度由卖场中间向两边增加,右边靠墙主要设臵2200mm高度的货架,以靠墙货架为基准,保证足够的通道,布臵中岛开架货架,采取顺客流方向布臵货架,保证客人的走动顺畅,直达收银台保持畅通无阻。

屈臣氏的货位布局,以及货架的选择体现了其人性化的设计理念,成为众多顾客选择该店的原因之一。

三.商品陈列

屈臣氏的商品陈列不是最整齐的,确是最科学的最专业的更是最讲究的,因产品规格配臵适合的货架,货架因商品而变经营模式绝对超前。商品陈列高矮相间错落有致,红黄粉蓝色彩巧妙组合堪称一流,商品摆放横看成排侧看成线艺术标准赏心悦目,看到商品就使人产生购买的欲望,就像看到美味有垂涎的感觉一样,在传统店铺绝对不可能做到,但是屈臣氏做到了并且做到了极致。

首先,屈臣氏店铺是敞开式设计,没有门和橱窗,这样能把有限的店铺空间利用至最大。有入口处向里,分别为想要区域,冲动与推动区域,必要区域,服务区域。

屈臣氏发现式布局模式

A.想要区域:最靠近入口的地方,陈列的是顾客最想要的商品,吸引顾客进店。

B.冲动与推动区域:想要区域往里走就是冲动和推动区域,主要通过花样翻新的各式促销活动,如“SALE周年庆”、“加1元多一件”、

“全线八折”、“买一送一”、“免费加量33%不加价”等,调动顾客的消费情绪。

C.必要区域:再往里走就是必要区域了,即一些生活必需品,如洗护用品等,也就是只要顾客需要就会有高购买率的商品。

D.服务区域:就是收银台的地方,收银台是顾客付款交易的地方,也是顾客在商店最后停留的地方,这里给顾客留下的印象好坏,决定顾客是否会第二次光临,对于任何一家零售卖场来说,收银台的重要性都是不言而喻的。

整体看,卖场分为三个购物体验区:美态(化妆品牌专柜、护肤品、饰品)、欢乐(护发、沐浴、口腔、男士用品、纸制品、小工具、小食品)、健康(保健食品、卫生用品)。在商品的陈列方面,屈臣氏注重其内在的联系和逻辑性,按化妆品—护肤品—美容用品—护发用品—时尚用品—药品—饰品化妆工具—女性日用品的分类顺序摆放,这一点在促销品摆放方面也得到很好地体现。

1、核心部门(化妆品、护肤品、个人护理品)重点陈列在视野开阔的位臵以显其权威性;

2、彩妆布局于入口当面位臵或者独立的区域为佳;

3、化妆品作为主要大类应陈列于各店铺前部;

4、日用品作为“目标购物”部门,可陈列于各店铺的后部;

5、化妆品和护肤品作为提供近似购物体验的部门,临近陈列在一起;

6、婴儿用品作为护肤品和日用品的“桥梁”部门,陈列于两者之间或者临近两者之一,或者靠近女性护理用品;

7、食品部门总是陈列于收银台旁边;

8、杂样产品规划为“欢乐”部门之一,主要陈列于高客流的位臵——通常紧邻主通道或者收银台;

9、在店铺醒目位臵陈列“推动走廊”,突出最佳促销堆头;

屈臣氏在入口处的设计上注重两个方面,一是做好当期促销活动的明显告知,二是把店门口的区域变成一个促销进店吸引区,勾引顾客进店。

和安屈臣氏在卖场的入口,顾客最直观的地方摆放的是打折促销商品,以脸部护理为主,特别是一些口碑良好的产品。每一个防盗报警立牌,甚至门两边,都布臵当期促销主题内容、无论是“加一元多

一件”还是“买一送一、十元换购”……,让顾客随着当期促销主题而心动。有时候还会在入口处提供一些美容护理的资料册或者卡片,顾客随手取阅的同时也会增加进入卖场的可能性。把门口区域布臵成促销吸引区,就是通过门口,顾客能看到你店内当期最火爆、最吸引眼球的促销因素,比如特价商品、低价商品,打折商品,要点是让人觉得不贵,或力度很大。同时,也要注意一个因素,不能让顾客通过门口看到的是通道;另,在门口与促销吸引区之间,要留主一定的空间距离,让顾客进店的步子是真正迈进,而不是一只脚踏在门口内,一只在门口外,探个头了解一下就好走掉。入口处附近的促销商品摆放以椭圆形平台或者端架促销位为主,这样在疏散进店客流量的同时也保证了商品的整齐性美观性,很好的吸引顾客的眼光。

想要区域由身体手部护理,面部保养品区域开始,还设有化妆品专柜。专柜以每个品牌为基础,涵盖该品牌的众多产品,并且有专业的导购指导购买。

第二个区域以冲动与推动购买定位,设有保养品,男士护理,沐浴类。顾客在选择需要商品结束后去收银台结帐时经过该区域,可能会产生冲动型或推动型的购买需求。

必要区域摆放的是一些小型商品,比如计生用品,糖果零食巧克力以及口腔护理类商品,促销产品在该区域也以提供食品饮料等一些小型商品为主。

最后的服务区域为收银台。屈臣氏最不同于其他卖场的表现之一就是它将收银台设在卖场的最里面,很多专卖店习惯于把收银台设臵在店铺门口或是店铺的入口靠墙的地方,事实证明,把收银台设臵在店铺门口会给顾客造成压力,不愿意进入店铺;设臵在店铺的入口靠墙的地方,方便顾客付款,但对客流会造成阻碍。将收银台设在卖场里面,可以有效地避免了以上两种做法的弊端。而顾客付款的时候几乎需要穿越整个卖场,容易产生冲动型购买,与卖场循序渐进的布局配合良好。

屈臣氏收银台不像其他超市的,很特别,其收银台高度为1.2米,这个高度让顾客在付款时感觉最舒适,不会因太高而显得压抑,这里的设计再次体现了人性化。付款处作为顾客最后停留的地方,是屈臣氏认为最重要的服务地点以及推广地点之一,在付款处我们可以看见只有一个清晰及强烈的宣传主题。在付款处范围内,可以发现一些轻便货品如糖果、香口胶、电池等一些可以刺激顾客即时购买意欲的商

品;在收银台的前面,有三种商品是必须固定陈列的,就是每期促销中的重要脚色,10元超值换购商品。在顾客付款时,收银员都会顺便推介这三种特惠产品,在每个客单中加多10元,对销售业绩的提高是非常有帮助的;收银台后面是换购区或者赠品区,也是增加销售的手段之一。

屈臣氏一般选定正常货架的顶层用于陈列当期促销货品或租给供应商作促销的,除了在一些固定货架上陈列外,可以看到一个个促销“商品岛”,在屈臣氏这一类陈列叫“非货架陈列”,由于屈臣氏的商品都属于比较小的,所以这些促销商品的陈列方式比超场内的显得更加精巧,主要是放在一些小推头架上,用层板隔层支撑,在顶端的鱼眼座上放臵显眼的大价格牌,显得整齐漂亮、清晰明了;还有一种叫做“胶箱”的陈列货架,“胶箱”有三层,最合适盛载一些散装的货品,前面挂一个大的价格牌,最底层适合放臵一些大件及大量的货品,“胶箱”上商品的陈列也要严格按照促销主题,同一推广主题的货物放在一起,并刻意把商品放臵凌乱,产生一种凌乱美,如果商品数量不足时,可以用纸箱垫在下面,但是必须用专用的包装纸将纸箱包住。

非货架陈列促销商品,对增加销售数量,加强商品形象,增强商业味道及气氛都有非常大的帮助,商品陈列也很有讲究。比如高利润的的商品陈列于热卖货品旁,即兴商品陈列与显眼及高客流位臵,把相同颜色、类型、高度的商品放在一起,保证有强烈清晰的宣传牌,依据推广主题来组合陈列加强效果,等距离陈列等。

四.不足之处

1、卖场采用格子式布局和高亮度的较单一白色灯光在保证店面整齐利落的形象的同时也会给顾客单调,冷漠的感觉,从而会减少顾客的购买欲望。

2、货位布臵紧凑,可以更多的增加销售面积或展示面积,但是由于货架与货架之间的距离不够宽,对顾客购买过程造成不便。比如当顾客的背包大,或者提有购物袋的时候,有可能会碰到货架上的商品或者其他顾客,推着购物车的顾客没有办法将购物车推进卖场,而将买好的东西放在卖场外面又不安全。

3、经过一段时间会改变商品陈列位臵,或改变卖场布局。会使顾客在进店之后花时间重新适应新布局,不利于时间匆忙的顾客购买。

4、促销商品由于并不是摆放在货架上的,在客流量多的时候可能会出现碰倒的现象。特别是对一些体积大且有一定重量的促销品来说,摆放过高,或者摆放在较窄的通道以及容易聚集顾客的地方容易碰倒。

5、不能很好的做到应季销售。

6、对购买量多的商品或者购买率高的商品摆放位臵考虑不周,可能会给顾客购买过程造成不便。

7、在客流量多的时候商品不能尽快归位,或者一些商品有包装破损或者不干净的情况出现。

8、商品陈列时有时对商品关联性考虑不周,会给顾客购买造成不便。

9、出入口的促销活动区域过大占用了顾客的行动空间。特别是入口处的促销展示台与专柜距离近,专柜产品多摆放在柜台的架子上,且没有外包装保护,顾客在购买过程中会产生将商品碰倒碰坏的顾虑。五.改进建议

1、针对灯光照明和色调单一所产生的单调、冷漠感,可以通过不同货架错落布臵增加布局的活泼感,灯光则可以结合主体色调适当地运用彩色光线。

2、货位布臵紧凑,可以更多的增加销售面积或展示面积,但是过窄的通道会给顾客购买过程造成不便。针对这个问题,可以增加两个货架之间的距离,或者提供存物柜,减少顾客进店时手里的东西。

3、在商品陈列方面不要经常改变商品的位臵,对一些时间仓促的顾客来说,固定的商品位臵可以方便其购买,节约时间。

4、针对和安屈臣氏店来说,客流量多的时候,导购应该及时将放错放乱的商品放回原位,并检查是否有缺货现象,当发现商品已售完后应该及时补充上新的货物,或者在缺货商品的位臵上提示该商品已售完。

5、针对客流量多的节假日应该减少促销商品的摆放,或者通过改变摆放方式避免碰到问题的发生,也可以在人流比较容易聚集的转弯处,收银台前排队等待的地方减少促销品摆放。一些体积大且有一定重量的促销品应放臵在相对人流量少的地方,摆放方式也应具有稳定性。

6、针对季节特点安排促销产品。比如夏天对防晒隔离类产品的需求量增加,就应该将该类促销商品摆放在明显的地方。

7、商品应该根据购买或使用强度安排在货架适当的位臵上。像经常购买的纸类商品应放在顾客方便拿取的位臵高度。

8、距离出入口较近的地方不应该放臵过多商品,虽然促销品可以吸引顾客进店,但是由出入口处往往人流量较大,放臵过多商品不利于疏散人流。

9、合理利用卖场利润源。出入口附近的商品应该根据顾客进店客流量的大小安排商品。比如在入口可以放臵购买率高,利润高的商品,而在出口应该安排利润点,不常购买的的商品。

10、对于旅行装商品除了和同品牌同类型商品摆放在一起之外,也可以统一放臵在端头等地方,便于顾客购买。

11、屈臣氏商品出售的一大特点就是提供试用装,顾客可以先试用再决定是否购买。但是也要注意试用装的整洁度,保证试用装的整洁度有利于增加顾客试用心理,间接增加购买可能性。

屈臣氏成功经营管理之道

屈臣氏成功经营管理之道 发布日期:2009-02-27发布者:hcseo共阅421次 屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团旗下零售品牌,在亚洲8个国家和地区拥有近700间个人护理连锁零售店,成为区內最大的保健及美容产品零售连锁集团,其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾。2002年屈臣氏集团以13亿欧元成功收购欧洲最大的保健及美容产品连锁集团Kruidvat,将其下属的1900余家店铺招至麾下。至今为止,屈臣氏集团在欧洲经营六个保健及美容的零售品牌 (Kruidvat,Superdrug,Savers,Trekpleister,IciParisandRossmannCentralEurope),成为美国以外最大的保健及美容产品连锁集团,全球业界排名第三,百佳超市及香港丰泽电器均为屈臣氏集团下属零售企业。 屈臣氏个人护理商店前身是广东大药房,1828年为英国人Watsons创立于广东。1841年迁往香港,1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有子公司。目前,在中国大陆有超过250家分店分布于全国各大城市,现于平均每3天一家屈臣氏新店产生在高速拓展。 当然,就其规模及影响在目前高速发展的零售业界,也许并不出奇。但是作为面积仅为200平方米左右的商店年零售额可达2500多万元,以超市的运作模式,毛利率达到40%以上,在零售界中,这些业绩绝对令人羡慕与刺激。 成功的根源--准确的市场定位 屈臣氏的准确市场定位,为其成功奠定基础,屈臣氏个人护理商店以“健康、美态、欢乐”经营理念,目标顾客定位18-45岁的时尚都市白领一族,商品从化妆品、个人护理用品,时款饰物到药品、保健品,糖果及礼品等四大部门,细分47个分类,汇集20多个国家共2万多个单品。 各部门比例:药品占15%,化妆品占52%,饰物占15%,糖果占18%。随季节变化略有调整,如在圣诞节会加大饰物部门的比例,在春节来临之际,糖果会明显增加,主要表现在其促销商品。 根据日前屈臣氏对近600名女性顾客有关个人生活理念的调查显示:有超过85%的被访者认为屈臣氏产品品种的丰富和精致是吸引她们来屈臣氏购物的首要因素,而她们对屈臣氏店内所售商品品质的信赖更使她们成为屈臣氏的忠实顾客。 在屈臣氏的总部写字楼办公室,在屈臣氏的各分店员工休息室,总贴有如下字样: 屈臣氏远景--- 在每一个有我们业务的市场,都会被公认为是世界性及具领导地位的个人护理(健康,美态,欢乐)店铺概念。

屈臣氏崛起的营销策略分析

屈臣氏崛起的营销策略 分析 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

屈臣氏崛起的营销策略分析 【摘要】随着我国经济的发展和市场开放度不断加大,外资零售巨头纷纷进入我国零售领域并呈现迅速扩张之势,零售行业的竞争更为激烈,屈臣氏作为亚洲最具规模的个人护理、保健及美容产品零售商,在我国个人护理产品的销售市场中占据34%的市场份额。本文从屈臣氏的发展状况以及SWOT分析、STP分析、市场营销组合四个方面分析它的崛起之道。 【关键字】屈臣氏营销策略 SWOT分析市场定位 一、屈臣氏的发展状况 屈臣氏,全球第三大保健及美容产品零售集团,也是亚洲最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域,不仅聚集了众多世界顶级品牌,而且还自己开发生产了700余种自有品牌产品。发展到今天的屈臣氏在全球门店数已超五千家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、欧等四十多个国家。 十年前,接触屈臣氏这个品牌店的消费者基本来自白领女性。不够级别长期消费奢侈品品牌,但又不去普通商场购买个人美容生活用品的白领对屈臣氏的出现,表现出了极高的热情。十多年来,屈臣氏一直被业界称为是发展奇迹,尤其是品牌营销手法更是奇迹。2001 年,只有上海等几个城市有“屈臣氏”品牌店,但靠着口口相传,如今,男性、女性,只要说到购买个人护理产品,首选都是屈臣氏——时尚又实惠。 在每一间屈臣氏个人护理商店,从整体视觉识别系统到产品陈设、各种资讯及服务都围绕着“健康、美态、乐观”三个主题展开。为了配合这三大

屈臣氏的客户关系管理

屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。 屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域,不仅聚集了众多世界顶级品牌,而且还自己开发生产了600余种自有品牌。在中国大陆的门店总数已经突破200家了。在客户关系管理中,屈臣氏发现在日益同质化竞争的零售行业,如何锁定目标客户群是至关重要的。 一、屈臣氏目标客户群的划分 屈臣氏纵向截取目标消费群中的一部分优质客户,横向做精、做细、做全目标客户市场,倡导“健康、美态、欢乐”经营理念,锁定18-35岁的年轻女性消费群,专注于个人护理与保健品的经营。屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑战精神的。她们喜欢用最好的产品,寻求新奇体验,追求时尚,愿意在朋友面前展示自我。 她们更愿意用金钱为自己带来大的变革,愿意进行各种新的尝试。而之所以更关注35岁以下的消费者,是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活方式了。深度研究目标消费群体心理与消费趋势,自有品牌产品从品质到包装全方位考虑顾客需求,同时降低了产品开发成本,也创造了价格优势。 二、屈臣氏的自由品牌策略 靠自有品牌产品掌握了雄厚的上游生产资源,“屈臣氏”就可以将终端消费市场的信息第一时间反馈给上游生产企业,进而不断调整商品。从商品的原料选择到包装、容量直至定价,每个环节几乎都是从消费者的需求出发,因而所提供的货品就像是为目标顾客量身定制一般。哪怕是一瓶蒸馏水,不论是造型还是颜色,都可以看出“屈臣氏”与其他产品的不同。 自有品牌在屈臣氏店内是一个独特的类别,消费者光顾屈臣氏不但选购其它品牌的产品,也购买屈臣氏的自有品牌产品。自有品牌产品每次推出都以消费者的需求为导向和根本出发点,不断带给消费者新鲜的理念。 通过自有品牌,屈臣氏时刻都在直接与消费者打交道,能及时、准确地了解消费者对商品的各种需求信息,又能及时分析掌握各类商品的适销状况。在实施自有品牌策略的过程中,由零售商提出新产品的开发设计要求,与制造商相比,具有产品项目开发周期短、产销不易脱节等特征,降低风险的同时降低了产品开发成本,也创造了价格优势。 三、屈臣氏的价格策略 “买贵退差价”“我敢发誓保证低价”是屈臣氏的一大价格策略,但屈臣氏也通过差异化和个性化来提升品牌价值,一直以来并不是完全走低价路线。最近屈臣氏推出了贵宾卡,加强了对顾客的价值管理。凭贵宾卡可以购物积分和积分换购店内任意商品,双周贵宾特惠,部分产品享受八折优惠。 会员购物每十元获得一个积分奖赏,每个积分相当于0.1元的消费额。可以随心兑换,有多种产品供您选择,也可以累计以体验更高价值的换购乐趣。还有额外积分产品、贵宾折扣和贵宾独享等优惠。相信将给顾客带来更多的消费乐趣。 随机读管理故事:《天堂》 一位行善的基督徙,临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。于是天使就先带他到地狱去参观。到了地狱,在他们面前出现一张很大的餐桌,桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛。不用急,你再继续看下去。过了一会,用餐的时间到了,只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了,最后每个人都夹得到.吃不到你真觉得很悲惨吗?我再带你到天堂看看。到了天堂,同样的情景,同样的满桌佳肴,每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是,围着餐桌吃饭的可爱的人们. 他们也同用同样的筷子夹菜,不同的是,他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃. 因此每个人都吃得很愉快。

屈臣氏陈列布局

臣氏终端强势驱动的四驾马车(1)上一篇/ 下一篇2009-07-03 03:17:17 为了更好地做好、做专、做强屈臣氏,让我们一起来共同学习屈臣氏在中国大陆的店铺管理精髓 屈臣氏成功在哪里? 2009年2月17日,美国的知名杂志《福布斯》最新公布的全球权力富豪榜中,香港富豪李嘉诚名列第11位。李嘉诚上榜的主要理由有两个:第一是他旗下的和记黄埔控制着世界最大的货柜码头营运;第二是经营着世界最大的保健和美容产品零售连锁店——屈臣氏。这足以体现屈臣氏在国际上的地位以及影响力。 那屈臣氏在中国有那些杰出的表现呢,自1989年,中国大陆第一家屈臣氏个人用品商店在北京开业以来,目前已经有接近500家分店。从经营角度来讲,我认为而屈臣氏真正成功的地方在于两个数据: 1、屈臣氏店铺的“年坪效”达到3-6万元; 2、屈臣氏的“毛利率”保持在35%-4%之间。 “年坪效”是指店铺在经营中平均每平方米所产生的业绩,是常用来衡量一个店铺或者一种经营模式是否成功的指标。按照屈臣氏的店铺经营业绩,稳定的店铺“年坪效”大致在3-6万元。大家知道,对于一个大型超市,“年坪效”到达1.5万元是属于业绩不错的,3万元是属于顶级的。据我所了解,屈臣氏的很多店铺都是能达到6万元。 在超市的毛利率已经下降到10%以下的今天,屈臣氏的商品“毛利率”仍然还可以保持在35%以上,这也是值得其骄傲的。 那屈臣氏究竟是如何达成这个令人眼红的业绩的?其他企业是否也可以获得这样的回报? 屈臣氏的发展历史以及背景 屈臣氏创立于1828年,前身是英国人在广州开办的一个药房,叫广东大药房; 1832年屈臣氏开设了中国大陆首间汽水厂; 1841年广东药房南下香港,创办香港药房; 1871年香港药房易名为A.S.Watson&Company(屈臣氏公司); 1883年屈臣氏拓展海外业务至菲律宾及中国大陆,并于1884年在马尼拉开设药房与汽水厂,1886年屈臣氏有限公司注册登记,至1895年屈臣氏店铺发展到35间,1903年创办屈臣氏蒸馏水; 1937年日本侵华,屈臣氏停止了中国大陆业务; 1963年香港和记黄埔集团收购屈臣氏公司; 1972年屈臣氏收购了百佳超级市场; 1981年屈臣氏成为和记黄埔有限公司全资附属机构,经营七十五间食品及非食品零售店铺; 1987年屈臣氏药房拓展至台湾、澳门、新加坡(1988年)、马來西亚(1994年)、泰国(1996年)及菲律宾(2002年); 1989年屈臣氏重新回到中国大陆,第一家大陆个人用品商店在北京开业; 1992年屈臣氏进驻上海,1994年广州首店开业,2003年第50家分店在广东佛山开业,2005年第100家分店在广州开业,也就具有划时代意义的正佳广场店。在这个店开业的时候屈臣氏提出了快速发展“5年千店计划”。2006年第200家分店在广东花都开业,2007年第300家分店在江苏南京开业,2008年屈臣氏店铺数量突破400家。2009年,屈臣氏(中国)20周年庆,开店目标为600家。 在海外,屈臣氏采用收购或者合作的方式大规模拓展业务,2000年收购英国保健及美容产品连锁店Savers,2002年收购欧洲的Kruidvat集团,2004年收购波罗的海国家著名的保健及美容产品连锁店Drogas,2004年收购在德国拥有786间保健及美容产品连锁店DrikRossmannGmbH四成股权,屈臣氏集团与LGMart合资公司,于2005年初在韩国开设屈臣氏个人护理商店。 屈臣氏有四个核心的特征分别是历史悠久、规模庞大、资金雄厚、品牌影响力大。 屈臣氏那些地方是可以供我们学习或者是模仿的。首先,历史沉淀、资金实力、连锁规模、品牌战略、规模优势、管理团队、品牌影响等等都不是可以模仿的。 我认为屈臣氏在管理方面的优点是值得我们学习的。包括市场定位、店铺选址、采购管理、营运管理、促销管理、培训机制、店铺管理等方面,特别是店铺管理是屈臣氏所有成功之处的最直接体现。 今天,就屈臣氏是如何去管理店铺,以及行业内人士应该如何去学习屈臣氏的精髓做一个探讨。 屈臣氏的店铺管理精髓主要包括: 1、顾客服务; 2、陈列标准; 3、促销管理;

2018年美妆行业屈臣氏分析报告

2018年美妆行业屈臣氏分析报告 2018年5月

目录 一、概况:保健与美容连锁龙头,全球并购扩张 (6) 二、精准定位+快速扩张+自有品牌,打造个人护理专家 (7) 1、定位:围绕目标客群,打造个人护理专家 (8) (1)目标客群18-35岁,月收入2500元以上女性 (8) (2)首创“个人护理专家”,优化门店陈列、丰富品类结构 (9) 2、渠道:持续快速展店,强化规模优势 (10) (1)2008-2017年门店数CAGR 26% (10) (2)庞大的网点&标准化运营,提升规模效应 (11) ①提升商品新鲜感和丰富度 (11) ②发展高毛利率的自有品牌 (11) ③创新会员营销,提升忠诚度 (11) 3、自有品牌:销售占比超20%,提升差异化与利润率 (12) 三、连续三年同店下降:屈臣氏遇到的问题 (14) 1、化妆品电商快速成长,线上渗透率增至23% (15) (1)电商与CS渠道份额上升,百货与KA等下降 (15) (2)屈臣氏2011年开始提前布局电商 (17) 2、CS渠道竞争加剧,屈臣氏/娇兰佳人效益下滑,丝芙兰/爱茉莉稳定 (18) (1)CS渠道份额的提升更多是来自于开店,而非单店收入、坪效的提升 (18) (2)屈臣氏经营绩效下滑的问题,不是个例 (18) (3)但彩妆占比较高的丝芙兰经营效益稳定提升,爱茉莉太平洋整体平稳 (19) (4)低线地区美妆消费需求快速释放,区域CS龙头或占优 (19) (5)娇兰佳人:以加盟快速展店,单店收入与坪效下降 (20) (6)丝芙兰:单店收入逐年提升,坪效3.88万元/平米最高 (21) (7)爱茉莉太平洋:快速展店,单店收入与坪效相对稳健 (22) 3、品牌与品类结构老化,错失潮流美妆的升级发展契机 (23)

屈臣氏自有品牌战略分析

屈臣氏自有品牌战略分析 提要屈臣氏是全球最大的保健及美容产品零售集团,在全球拥有5,662多间零售店。随着我国零售行业对外资的不断开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩我国零售市场,我国大中型零售企业普遍感到空前的竞争压力。本文通过分析屈臣氏自有品牌的建立,发现其自有品牌建立存在的问题。 关键词:零售企业;自有品牌 一、屈臣氏简介 屈臣氏,全称是屈臣氏个人护理用品商店,是全球最大的保健及美容产品零售集团,其也是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店。该品牌于1828年由一位英国人(A.S Waston)在广州创立,1981年被李嘉诚旗下公司全资收购。1989年4月,屈臣氏在北京开设内地第一家店。其作为亚洲最大的个人护理、美容用品零售商,在我国个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额,自有品牌商品也由原来的200多种增加到如今的1,004多种,其自有品牌的增长已经成为占据市场的利器。 二、零售企业建立自有品牌的趋势及重要性 (一)零售企业的自有品牌。自有品牌又称为中间商品牌,是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品的品牌。自有品牌的增长将有效地帮助企业增加和平衡利润,同时也更好地抵御供应商施加的越来越大的价格压力,是零售企业确立竞争优势的基础。 (二)零售企业建立自有品牌的趋势。目前,自有品牌在国外,尤其是西方国家受重视的程度越来越高。通过对欧洲市场的一次调查显示,1980年所有的零售商品中17%具有自有品牌,1988年这个比例已经上升到23%,1992年达到27%,到目前为止已上升到40%以上。而我国零售商运用自有品牌参与市场竞争的还很少见,对零售商自有品牌的认识还处于模糊探索阶段。因此,自有品牌的建立,对我国零售企业就显得更为迫切。 (三)零售企业建立自有品牌的作用和意义。随着我国零售行业对外资的不断开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩我国零售市场。如,美国的沃尔玛、英国的马狮、日本的大荣,这些国外著名的大型零售企业之所以

屈臣氏经营模式

2011年岁末,屈臣氏第1000店在上海浦东开业,屈臣氏的“百城千店”计划完美收官;屈臣氏酝酿在2016年前将门店规模扩大至3000家,正式启动未来五年的“三千店计划”。 造就全球个人护理连锁店老大,屈臣氏独占鳌头千店成功都有哪些密码呢? 百城千店”计划完美收官破解屈臣氏成功密码!克隆空间背景音乐,营销战略系统 营销战略是指基于企业目标,向市场过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析,自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升”等综合因素,最终确定出的市场营销战略,作为指导企业将既定战略向市场的方向和准则。 屈臣氏的营销战略涵盖品类创新、品牌定位、精准锚定顾客群、产品策略、商业模式等等主要内容。 品类(行业)创新---个人护理用品店 如果能做到行业第一,就全力做行业第一;如果做不到行业第一,就要细分一个行业,在这个细分行业里做到第一;如果细分行业也难以做到第一,那就创造出一个概念,重新定义一个新行业,在这个行业里做第一。屈臣氏创造出了“个人护理专家”的健与美主题商店的概念。屈臣氏的“个人护理店”同传统意义的“化妆品专营店、日化精品店”等概念既有相同点,又有不同点。作为品类的创新者,屈臣氏的做法就成为行业标准,业界言必称屈臣氏就不足为怪了。 不同于一站式购物的沃尔玛、家乐福综合品类商超,也有别于广东娇兰佳人、辽宁丽都等本土化妆品精品专营店,屈臣氏经营的是个人护理用品,屈臣氏产品结构:药品占15%,化妆品及护肤用品占35%,个人护理品占30%,剩余的20%是食品、美容产品以及衣饰品等。 品牌定位,强调消费者认知 屈臣氏以“个人护理专家”为市场切入点,以低价作为点,围绕健康、美态、快乐三大,为消费者提供高性价比的产品、优雅的购物氛围和专业资讯服务来传达积极美好的生活,旨在协助热爱生活、注重品质的消费者塑造内在美与外在美的统一。 药品及保健品保留着创店以来的特色,“健康”;美容美发及护理用品所占比重最大,种类也最繁多,表达着“美态”的概念;独有的趣味公仔及糖果精品则传递着“乐观”的生活态度。为了配合这三大经营,公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志,“心”、“嘴唇”、“笑脸”,给人以温馨、愉快、有趣的感觉,分别象征着“健康”、“美态”和“乐观”。 “我”是谁并不重要,关键是消费者认为我是谁?从提供药品到个人护理产品的嬗变,屈臣氏找到了自己在消费中的地位。 精准锚定目标顾客 与欧美国家的消费习惯显著不同,亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物,她们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更适宜的产品。中国的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟,而在欧洲只有5分钟左右,这种差异,让屈臣氏最终将中国的主要目标市场锁定在18岁-40岁的女性,特别是18岁-35岁的时尚女性。

屈臣氏营销策略

屈臣氏营销策划分析

目录 一、屈臣氏营销分析调查 (3) (一)屈臣氏简介 (3) (二)屈臣氏PEST宏观环境分析 (3) (三)屈臣氏“五力”模型微观环境分析 (4) (四)屈臣氏 SWOT 分析总结现状及其发展趋势 (6) 二、屈臣氏的STP分析 (9) (一)Segmentation(市场细分) (9) (二)Targeting(目标市场选择) (9) (三)Positioning(产品定位) (9) 三、屈臣氏的战略分析 (9) (一)发展战略——安索夫矩阵 (9) (二)竞争战略 (10) 四、屈臣氏的策略分析——4P (11) (一)Product(产品) (11) (二)Price(价格) (11) (三)place(渠道 ) (12) (四)promotion(促销) (12) 五、对屈臣氏发展提出的可行性意见或建议 (13) 六、结语 (14)

一、屈臣氏营销分析调查 (一)屈臣氏简介 屈臣氏(watsons),全球第三大保健及美容产品零售集团,也是亚洲最具规模的 个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品” 领域,不仅聚集了众多世界顶级品牌,而且还自己开发生产了700余种自有品牌产品。发展到今天的屈臣氏在全球门店数已超五 千家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、欧等四十多个国家。十年前,接触屈臣氏这个 品牌店的消费者基本来自白领女性。不够级别长期消费奢侈品品牌,但又不去普通商场购买个人美容生活用品的白领对屈臣氏的出现,表现出了极高的热情。十多年来,屈臣 氏一直被业界称为是发展奇迹,尤其是品牌营销手法更是奇迹。2001 年,只有上海等 几个城市有“屈臣氏”品牌店,但靠着口口相传,如今,男性、女性,只要说到购买个 人护理产品,首选都是屈臣氏——时尚又实惠。 在每一间屈臣氏个人护理商店,从整体视觉识别系统到产品陈设、各种资讯及服 务都围绕着“健康、美态、乐观”三个主题展开。为了配合这三大经营理念,公司的货 架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志,“心” “嘴唇” ,给人以温馨、 愉快、有趣的感觉。屈臣氏通过为消费者提供别出心裁的丰富产品,优雅的购物环境, 专业资讯等服务来传达积极美好的生活理念。 2010年屈臣氏与中国商业地产两大巨头——大连万达集团、中粮置业投资有限公司分别签署了战略合作协议。这预示着,未来几年里,屈臣氏个人护理店将全面进驻全国各地的万达广场和大悦城,与国内最具实力的两大商业地产旗舰品牌实现同步扩张。 (二)屈臣氏PEST宏观环境分析 所谓屈臣氏“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。 1、政治法律环境分析(Political) 从政治法律角度看,社会主义新农村建设为日化行业带来商机;“十五”规划提出 发展包括日化在内的轻工业;从2011年4月1 日起取消了护肤护发用品的消费税,高 档护肤品的消费税率从8%上调至30%;国家不断出台规范日化行业相关法律;政府主管部门的更迭也会带来个人护理及保健品行业的新变化,如保健品标准和规定缺失且相互矛盾,法规规定保健食品不能宣传治疗作用。另一方面,保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用;其他相关产业政策。 2 、技术环境分析( Technological)

9-2+屈臣氏的目标市场选择 案例分析

9-2 屈臣氏的目标市场选择 案例摘要:屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。本案例首先分析了屈臣氏自创立至今在全球与中国大陆的发展发展情况,然后通过分析其在目标市场战略与围绕其目标消费群所展开的一系列经营策略,来揭示其成功之道。本案例的分析重点是目标市场战略。 关键词:屈臣氏、目标市场、经营策略 公司背景 屈臣氏,全称是屈臣氏个人护理用品商店(以下简称屈臣氏),屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域,不仅聚集了众多世界顶级品牌,而且还自己开发生产了600余种自有品牌。屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌,超过7300间零售店铺,每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。 屈臣氏成立于1828年,原是广州的一个小药房,通过二十来年的发展,于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶,屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基,旗下有一百多家零售店与药房.百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购,自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘!发展到今天屈臣氏在全球门店数已超五千家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、欧等四十多个国家。 1989年4月,屈臣氏在北京开设内地第一家店。此后的l6年,屈臣氏一直是“闲庭信步”般的发展模式。但是,最近一段时间,却“大步流星”似的向前迈进:屈臣氏用了l6年时间才在中国大陆建了100家分店,现在竟然宣布要在未来5年时间再建900家!同时,屈臣氏还与北京同仁堂合作,提供传统中药产品,加快本土化进程。 根据发展计划,2005年屈臣氏着重于巩固原有的市场地位。在已进入的28个城市进行快速扩张,其中北京会有30家店,上海有40家店,广州有35家店。同时,今年屈臣氏的自有品牌品种将由550种增加到700种。集团还新建物流中心,扩大或升级原有的物流中心

屈臣氏店铺管理要点

屈臣氏店铺管理要 点 1

屈臣氏店铺管理 发表于: -06-24 18:00 | 分类: 阅读:(15) 评论:(0) 看到一篇关于屈臣氏管理的文章,很有深度,于是就转在了,供大家一起共勉学习。 2

演讲:袁耿胜 序言:时下,风云激荡,全球危险与机遇并存,如何在严峻的经济形势中重塑信心并寻求契机?同时,面对同,进攻还是防守,这将考验任何一个者。笔者认为,做零售经营,在任何时候,最主要的都是修炼好基本管理功底,以消费者提供有序的服务才是最重要的。应中国化妆品创新论坛组委会邀请,笔者出席在新国际博览中心举行的由上海百文会展有限公司和<化妆品报>联合主办的”中国化妆品创新论坛”,笔者以”如何学习屈臣氏之店铺管理精髓”与到会嘉宾进行了交流。 3

各位来宾:下午好! 今天我与大家探讨的课题是”如何学习屈臣氏之店铺管理精髓”。 经常与化妆品零售行业内的一些朋友沟通时,聊到一个关于”学习屈臣氏”的话题,我发现很多中国本土化妆品零售在学习模仿屈臣氏,可是做的不太好,有点形是而神不是的味道。 借”中国化妆品创新论坛”机会,我与大家分享一下关于”屈臣氏个人用品商店”经营管理的成功之处。探讨我们应该学习屈臣氏的那些地方?应该如何学习? 在探讨之前,我们先弄明白两个问题: 第一问题:屈臣氏成功在哪里? 4

2月17日,的知名杂志<福布斯>最新公布的全球权力富豪榜中,香港富豪李嘉诚名列第11位。李嘉诚上榜的主要理由有两个: 第一是她旗下的和记黄埔控制着最大的货柜码头营运; 第二是经营着世界最大的保健和产品零售店——屈臣氏; 这足以体现屈臣氏在国际上的地位以及影响力。 那屈臣氏在中国有那些杰出的表现呢,自1989年,中国大陆第一家屈臣氏个人用品商店在开业以来,当前已经有接近500家分店。从经营角度来讲,我认为而屈臣氏真正成功的地方在于两个数据: 1、屈臣氏店铺的”年坪效”达到3-6万元; 5

屈臣氏营销渠道策略分析

屈臣氏营销渠道策略分析 摘要 屈臣氏企业发展迅速,管理方法也越来越多样化。但是,就在企业通过销售产品以此来获取利润的同时,也出现了很多漏洞,在企业的营销渠道上面存在很多问题,使得很多其他渠道成员的利益受到损害。渠道策略是营销策略中的主力成员,屈臣氏若想在竞争中脱颖而出,就应制定独特的渠道策略,做好渠道的相关工作。所以,本文根据屈臣氏营销渠道特点,从生产商与供应商的角度分析企业渠道所存在的问题,以此为依据来制定经济可行的渠道策略。通过分析屈臣氏营销渠道策略,发现其渠道存在的问题,并提出一些建议。 [关键词] 屈臣氏;营销渠道;自有品牌

ABSTRACT Watson enterprises have developed rapidly, management practices are more and more diverse. However, in the enterprise by selling its products in order to generate a profit at the same time, there were a lot of loopholes, on the enterprises ' marketing channel has many problems, making a lot of damage to the interest of the other channel members. Channel strategy is the main member of the marketing strategy, Watson's if you want to stand out in the competition, it should develop a unique channel strategy, channel-related work. So, based on Watson's channel features analysis from the point of view of producers and suppliers of business problems in the channel, to develop economically viable on the basis of channel strategy. By analyzing Watson's marketing strategy, finding problems in its channel, and made a number of recommendations. [Key Words]Watson Marketing Channel Store brand

屈臣氏选址调查分析

屈臣氏超市选址分析报告 零售业是服务于大众消费者的流通企业,它的经营成果极大地依赖其店址选址的正确与否,所以零售业被称为“选址决定命运的产业”。国际经营大师们认为,零售业成功的关键是选址-选址-选址,这也说明了零售业选址的重要性。 因此,为了屈臣氏超市未来有一个良好的发展前景,,我们小组对其进行了选址分析。 综合杭州各方面的分析,屈臣氏超市新店开于杭州下沙的福雷德广场,地址位于学源街文泽路。其在下沙高教园区,旁边就是电子科技大学、理工大学、传媒学院等各大高校。 一、新店周围地理位置特征表述 从调查结果看目前杭州市中心主要有杭州第二百货大楼、西城广场购物中心、杭州大厦购物中心、银泰百货、国际大厦购物商场、杭州百货大楼、物美大卖场、世纪联华庆春店、乐购新塘路、麦德龙艮山东路、欧尚大关路等较大型的购物中心。由此可见,杭州市中心地段基本上都已经有开设了大型的超市,而且竞争激烈。因此屈臣氏超市决定把选址定在新开发的下沙高教区的学源街文泽路上的福雷德广场。 福雷德广场位于位于下沙区高教园区文泽路与学林街交叉口,是下沙高教园区最核心地段。福雷德广场地理位置十分优越,四面环路,其中北面和东面是50M宽的学源街和文泽路,南面毗邻杭州电子科技大学和浙江理工大学,西面过文翠路为该校研究生公寓,北面为浙江传媒学院;位于广场东侧为占地270多亩的绿色长廊——下沙城市休闲公园。 福雷德广场周边的公交站点与公交线路有:383路(下沙城—中粮包装)、382路(下沙综合市场—上沙北路)、K525路(城站火车站—下沙高教文溯站)、K370路(下沙商贸城—下沙商贸城)、B支4(金色蓝庭公交站—下沙高教东区)、B1路(黄龙公交站—下沙高教东区)、K369路(下沙商贸城—下沙商贸城)、868路专线(海宁皮革城—大关北)、K104路(学正街公交站—四季青服装交易中心)。

屈臣氏市场调查报告

序言 “屈臣氏"郑州市场调查报告 调查单位:屈臣氏 调查人员:刘晓丹、乔晓红 指导老师:董琳琳 完成时间:2014年6月 通讯地址:45000 电话: E-mail:

目录 一、公司背景 二、调查概况 1、研究背景及目的 2、研究内容 三、研究方法 四、消费者调查结果 五、结论与建议 六、市场调查问卷(附录)

经历了半年的毕业顶岗实习,我的实习岗位是销售人员,已经顺利的完成了我的实习报告,我的调查主题是:屈臣氏产品 一、公司简介: 屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团以保健美容为主的一个品牌。屈臣氏集团始建于1828年,是和黄埔旗下的国际零售及食品制造机构,业务遍布34个区域,并经营8400间零售商店,聘用98000名员工. 集团涉及的商品包括:保健商品、美容产品、香水、化妆品、饮品、食品、电子产品、洋酒及机场零售业务. 屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和3000万名会员,是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。 二、调查概况 1、研究背景及目的 调查目的:为了针对性的开展2014年度产品的推广工作、保健品牌形象和产品销

售量的进一步提高,以便在竞争激烈的市场中立于不败之地,进行本次调查以供参考。 意义:本次市场调查有利于消费者更全面的了解屈臣氏产品,从而完善屈臣氏产品的不足。 2、研究内容和具体项目 (1)屈臣氏的知名度 (2)屈臣氏的质量评估在市场的排名情况(3)消费者获得屈臣氏信息的主要来源和信 息渠道 (4)消费者对屈臣氏产品的喜爱接受程度(5)消费者对屈臣氏产品价格的敏感性(6)了解郑州地区消费者特征,包括其年 龄、职业、文化及受教育程度、经济 收入状况 (7)了解消费者对屈臣氏产品的包装、容量、质量和期望。 三、研究方法 SWOT分析法: 1)优势:品牌效应好、信誉度高、产品 多样化、销售然人员服务好、商家

案例分析屈臣氏的品牌管理

案例分析屈臣氏的品牌管理 案例分析——屈臣氏的品牌管理 屈臣氏,全称是屈臣氏个人护理用品商店(以下简称屈臣氏),屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域,不仅聚集了众多世界顶级品牌,而且还自己开发生产了1500多种自有品牌。屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌,超过7700间零售店铺,每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。 随着屈臣氏在中国本土化进程中取得的显著成绩,已经成为了当今国内美妆连锁业逆风中的旗帜,越来越多的日化企业品牌商和日化专营店经营者、开始不断关注屈臣氏的市场经营策略,并对于屈臣氏的自有品牌战略开始了深入的研究。 何谓自有品牌 提起自有品牌,学界给予的解释是:自有品牌又称为PB商品(Private Brand)或者中间商品牌,是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品。零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求,自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产,最终用自己的商标注册该产品,并在本商店销售该品牌。 然而,市场营销学则定义为:自有品牌是零售企业分类产品品牌和产品线品牌的总称。 面对不同版本的学术定义,那么,到底何谓自有品牌? 在这里,笔者认为:自有品牌,即零售商自行研发、自主设计,并授权制造商进行生产加工,再贴上自己注册商标在自属零售网点或者终端售点进行销售的产品。

自有品牌形成的五大诱因 在众多的美妆连锁店当中,尤以屈臣氏、万宁、丝芙兰和康是美为代表的外资国际品牌企业的表现最为抢眼和出彩,在自有品牌的业务践行方面她们都堪称国内个人护理用品市场的先行者和标志性企业。 据2008年最新的数据资料显示:在屈臣氏销售的产品中,自有品牌的商品数量已经超过了1500多种,其自有品牌的商品比例已经超过了店内商品总数的三分之一。 在业内,关于屈臣氏、万宁、丝芙兰和康是美等企业在自有品牌方面的市场策略以及终端表现,已经越来越成为了热点现象、长久以来都为业界作为焦点话题所广泛关注。 那么,众多国际背景的美妆连锁企业大力发展自有品牌战略,在这背后到底是基于什么样的考虑、以及其症结和诱因又到底是怎样的?!笔者认为,这主要包括如下五个方面: 其一,丰富和增加商品条码的绝对数量。在美妆连锁店内增加自有品牌商品,一方面有效完善商品线和产品结构的合理覆盖,另一方面还可以增加商品的条码数量,为客户提供更多的商品选择机会。 其二,有助增加主营业务收入指标。美妆连锁店增加自有品牌商品以后,商品交易机会、商品销售总额以及顾客客单价等业务指标自然相应地得到了增强和提升。其三,提升非主营业务收入指标的捷径。美妆连锁店的业务收入主要包括主营业务收入和非主营业务收入两部分,而非主营业务收入则尤为关键,自有品牌经营收入和商业资源开发收入是构成非主营业务收入的两个主要指标。所以,美妆连锁店大力发展和增加自有品牌商品,正是提升非主营业务收入指标的捷径。

屈臣氏选址分析作业资料解读

屈臣氏选址分析 班级:工管122班 成员:赖玲玲(201210944221) 李珊珊(201210944220) 刘童(201210944228) 罗静(201210944224) 王瑾(201210944218)

目录 第一部分企业简介 0 1.1 品牌简介 0 1.2 集团简介 0 1.3 文化理念 0 1.3.1 准确的市场定位 0 1.3.2 产品策略 0 1.3.3 价格策略 0 1.4 营销策略 (1) 1.4.1 专业化指导 (1) 1.4.2 特色化服务 (1) 1.4.3 社会营销 (1) 1.4.4 电子商务 (1) 第二部分营销策略和经营模式 (2) 2.1通过并购构建核心优势 (2) 2.2时尚生活:专注于特定的产品、市场和人群 (2) 2.3价格迂回战:高举高打与东躲西藏 (3) 第三部分选址历程、方向和要求 (3) 3.1 选址历程 (3) 3.2 选址方向 (3) 3.3 选址要求 (3) 3.4 店址、商圈、销售收入分析 (4) 3.5 商圈带来的经济效益(以漳州屈臣氏为例) (4) 第四部分店铺设计与商品陈列技巧 (5) 4.1 发现式陈列原则的应用 (5) 4.2 卖场布局,努力让顾客逛起来 (5) 4.4 吸引顾客的因素,除了卖场的环境,商品的选择与陈列也非常重要 (11) 第五部分总结 (12)

第一部分企业简介 1.1 品牌简介 屈臣氏,全称是屈臣氏个人护理用品商店,是现阶段亚洲最大的个人护理用品连锁店,是全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。隶属于和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。 1.2 集团简介 屈臣氏集团(香港)有限公司(A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.,)创建于1828年,是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构,业务遍布34个地区,共经营超过8400间零售商店,聘用98,000名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。 此外,集团亦是历史悠久的饮品生产商,屈臣氏制造一系列瓶装水、果汁、汽水及茶类饮品,并透过其国际洋酒批发商及代理商,销售世界优质名酒。集团现聘用98000名员工,是以香港为基地的国际综合企业和记黄埔有限公司的成员。和黄集团业务遍及五十五个国家,经营港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资及其他等业务。 1.3 文化理念 1.3.1 准确的市场定位 主题:个人护理商店以“探索”为主题,提出了“健康、美态、快乐”(health,good,fun)三大理念,协助热爱生活,注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。 概念:在国内,屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店,其独特而准确的市场定位,令人耳目一新。 目标群体:商店的目标顾客锁定在18--35岁的女性,她们注重个性,有较强的消费能力,但时间紧张不太爱去大超市购物,追求的是舒适的购物环境。 1.3.2 产品策略 两大类商品。一是屈臣氏自创品牌,有化妆品类和个人护理用品类等;二是其他品牌的护理用品,宝洁就不在少数,还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。当然,产品也不仅是为女士提供,各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。 三大经营理念。药品及保健品保留着创店以来的特色,倡导“健康”;美容美发及护理用品占比重最大,种类也最繁多,表达着“美态”的概念;而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念,公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志,“心”、“嘴唇”、“笑脸”,给人以温馨、愉快、有趣的感觉。 1.3.3 价格策略

最新屈臣氏营销策略分析

屈臣氏营销策略分析 ——《市场营销》课程设计 【摘要】随着我国经济的发展和市场开放度不断加大,外资零售巨头纷纷进入我国零售领域并呈现迅速扩张之势,零售行业的竞争更为激烈,屈臣氏作为亚洲最具规模的个人护理、保健及美容产品零售商,屈臣氏作为亚洲最具规模的个人护理、保健及美容产品零售商,在我国个人护理产品的销售市场中占据34%的市场份额,定位和保持市场领先是其成功的重要因素,本文通过分析目前屈臣氏的经营现状及其特色化营销策略,指出其存在的问题并提出相应对策,最后对其进行总结并展望。 【关键字】屈臣氏;营销策略;自有品牌 一、屈臣氏营销分析调查 (一)屈臣氏简介 屈臣氏(watsons),全球第三大保健及美容产品零售集团,也是亚洲最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域,不仅聚集了众多世界顶级品牌,而且还自己开发生产了700余种自有品牌产品。发展到今天的屈臣氏在全球门店数已超五千家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、欧等四十多个国家。 (二)屈臣氏PEST宏观环境分析所谓屈臣氏“PEST”分析是指通

过对经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。 1、社会文化环境分析 从社会文化角度看,由于受到环保、能源等原因影响,屈臣氏对其产品进行了技术创新与改进;我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变;我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变;屈臣氏公益在中国的企业形象良好,也因此获得了很多顾客的拥护和顾客忠诚,而它的销售额也因其良好的口碑而大增;人们生活方式的不断改变,也使人们的消费观念得以改变,促进了对个人护理及保健方面的消费。 2、经济环境分析 我国人口众多及人民消费水平的迅速提高,个人护理市场需求潜力巨大,社会生活的变化促使了个人护理及保健品强劲势头首先,我国城乡的恩格尔系数分别为5.9%和5%,处于温饱向小康的过渡阶段,东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收人国家水平人们的消费观念、健康观念发生了较大变化,促进城乡保健品消费支出以每年15%一30%的速度快速增长。 (三)屈臣氏SWOT分析总结现状及其发展趋势 1、内部 (1)优势 ①准确的市场定位(内地市场的成功关键)。细分消费者,成功锁定目标顾客,即18到35岁的时尚女性,产品优势,最大程度的满足目标顾客的需求。 ②成功的经营策略。打出价格低廉,屈臣氏强力保证我们是最便宜的,并提供“买贵退2倍差价”政策且同时提供“十四天二话不说退货服务”。 ③营销策略。屈臣氏首先有专业化指导,它拥有一支强大的健康顾问团队,包括八十位全职药剂师和一百五十位“健康活力大使”,他们均受过专业的培训,为顾客免费提供保持健

屈臣氏店铺选址分析报告

屈臣氏店铺选址分析报告 一、屈臣氏简介屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构,业务遍布24个国家/地区,共经营超过12000间零售商店,聘用117,000名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员,是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。二、屈臣氏选址的方向及店铺要求(一)选址方向1.人流量集中的街道,办公楼,如航空港华联超市一楼,附近小区众多,人流量大2.大型百货商店、超大型卖场、大型商业中心,如成都屈臣氏空港店,靠近北京华联超市3.与星巴克、汉堡王等有相同消费人群的商业靠近4.中心城市的地铁沿线5.居住人口大的小区(二)选址要求分为街铺店和非街铺店,面积在200-500平米之间。对于街铺店,最好在一楼,有独立的进出口,形象展示好。临主干道,人流量集中,可视性好,有较好的招牌广告位。对于非街铺店,必须在人流量通道上,并且具有相当醒目的广告位和招牌。三、店址、商圈、销售额的分析(以航空港中心店为例)屈臣氏选择首先考虑的是目标消费群密度,捕捉率和租金成本目标消费者有效数量=目标消费群密度*捕 捉率一般,屈臣氏预估捕捉率在8%-10%之间,通过这个可

以计算出屈臣氏的预计销售额.屈臣氏航空港中心店位于锦 华路二段与机场高速的交叉路口,与北京华联大型综合超市毗邻位于5个居民小区的中心(温哥华花园、学府嘉苑、久居福等)、2所高校(西南民族大学、成都信息工程大学)附近。具体位置位于一楼,拥有独立的出入口,标牌醒目,清晰可见。影响选址的因素:(1)商圈繁荣度从商圈热力图中可以看出,屈臣氏在华联空港中心店位于商圈的正中心,占据有利的地理位置。从商圈繁荣指数可以看出,商圈成熟度指数和竞争指数高,交通以公路为主,没有地铁等大流量的其他交通方式,指数偏低,附近小区众多,人口聚集指数较高。(2)商圈类型及租金航空港中心店的商圈类型属于综合商圈,购物占比23.47%,服务类占比28.57%,休闲占比12.25%,餐饮占比35.71%,商圈服务种类齐全,均匀分布。常住居民49804户,白领人数38800人,属于人口集聚型。商圈租金38元/平米/月,租金是屈臣氏选址首先考虑的因素之一,因此符合屈臣氏的选址要求。(3)商圈覆盖人群航空港商圈住宅小区总数54个,商圈内合计户数49804户,以中大型小区为主,人口密度为21.3千人/平公里,属于人口密集型。(4)商圈覆盖范围自中心向四周同心圆扩散,2000m 为半径覆盖周围的所有人群。(5)主力消费人群屈臣氏的消费人群主要集中在18-35岁之间,多为学生与上班族。航空港商圈主要办公楼2栋,可容纳38800名白领上班族,附近

相关文档
最新文档