建筑企业月综合检查量化考核办法

撰写人：___________

部门：___________

建筑企业月综合检查量化考核办法

为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平，本着可行性、易操作的原则制定本办法。

1、考核依据

（1）、《建设工程施工验收规范》

（2）、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》

（3）、《陕西省文明工地验评表》

（4）、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59--xx)

（5）、《建设工程项目管理规范》（GB--T50326--xx)

（6）、其它相关标准、规范和文件。

2、考核办法

（1）、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。

组长：王小坤副组长：陈军岐

组员：张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。

（2）、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工项目进行考核。

（3）、对检查中发现的问题现场开具整改通知单（附表一），各部

第 2 页共 2 页

门对排名最后一位的项目开具整改督办表（附表二），对检查中发现的亮点填写亮点推介表（附表三）给予表扬，经检查组评审后在公司进行推广。

（4）、量化考核结束后，以量化打分结果为依据，根据分值列出名次，进行通报及奖罚处理。

3、考核内容

（1）、工程质量、施工进度（2）、安全生产

（3）、机具设备及材料管理（4）、文明工地建设

（5）、劳务合同、成本控制考核人细则、评分标准详见《施工现场月综合检查量化考核表》。

4、检查要求

公司各职能部门代表公司履行各自对项目的管理职责，对职责范围内的工作内容负直接管理责任，其中：工程质量施工进度、安全生产主控为工程部。

材料设备部负责：大、中型机械设备、塔吊、提升设备、计量现场材料管理。

办公室负责：文明工地建设。

经营部负责：生产经营计划、合同分包、变更签证等。

5、奖罚制度

第 2 页共 2 页

公司各相关部门应认真检查，严格打分，并写出打分情况说明，对在评比中出现的好的施工方法、管理制度、新的工艺等亮点，要通报表扬和奖励，奖励工资的10%。对评比中最后一名要给予项目经理、相关责任人进行处罚，措施为扣工资的10%。

施工现场月综合检查量化考核表

表一：工程质量、施工进度

第 2 页共 2 页

表二：安全生产

第 2 页共 2 页

表三：机具设备及材料管理

第 2 页共 2 页

表四：文明工地建设

第 2 页共 2 页

表五：施工合同、劳务合同、成本控制

第 2 页共 2 页