中交路桥建设的公司企业文化建设

中交路桥建设公司企业文化建设

第三章中交路桥建设公司企业文化现状

3. 1中交路桥建设公司现行企业文化

中交路桥建设有限公司（以下简称“路桥建设”）于1999年3月18日在北京设立，

注册资本4.08亿元，2000年7月25日在上海证券交易所正式挂牌上市。截至2011

年6月底，公司总资产215.7亿元，所有者权益34.2亿元。路桥建设业务范围涵盖国内外高等级公路、特大型桥梁、铁路、隧道、机场、市政工程、港口等基础设施建设，以及BOT、物业租赁、投资、智能电子等领域，是国内公路施工行业首家上市公司和第一批获得公路工程施工总承包特级资质的企业。公司坚持品牌发展战略，在承建的工程建设项目中，创造了中国乃至世界桥梁建设史上的诸多“第一”，多次荣获国家科学技术进步一等奖、中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程（詹天佑）大奖、国家优质工程银质奖、全国市政金杯示范工程及省部级优质工程奖等各类殊荣。

公司近年的代表作品有厦门海沧大桥、上海东海大桥、杭州湾跨海大桥、沪蓉西

高速公路四渡河特大桥、上海长江隨桥、舟山连岛工程金塘大桥、佛山东平大桥、杭州钱塘江九桥等一大批特大型重点工程。

路桥建设坚持科技创新，不断提升技术创新能力，在桥梁建筑界最具技术含量和

施工难度的跨海大桥、悬索桥、斜拉桥、大型钢管拱桥、大跨径刚构桥等领域，拥有一批具有自主知识产权的核心技术。“火箭抛送先导索技术”、“强涌潮深水基础施工技术”、“加劲梁端钢管连接施工技术”、“悬索桥复合式隧道错旋施工技术”、“提篮型系杆拱桥竖转技术”、“外海超长桥梁关键技术研究综合应用”等一大批新技术均处于国内外领先水平，具有显著的经济效益和推广应用价值。近年来，路桥建设积极探索新的经营模式，培育新的业务增长点，产业链向上游延伸，并在施工总承包、代建制、BOT、

铁路施工、海外市场等领域实现了新的突破，取得了长足进展。

公司现行企业文化主要有：坚持“以人为本求和谐、科学施工创精品”为企业使

命，秉承“服务客户、回报股东、奉献社会”的企业价值观，“求是创新、诚信共赢”的企业精神，倡导“勤奋、务实、严谨、高效”的企业作风，“规则为先，效益为本；科学决策，精细管理”的管理方针。以提高赢利能力为中心、培育核心竞争力为宗旨，优化资源配置和产业结构，力争将企业打造成一流综合建筑服务商。

3. 2中交路桥建设公司现行企业文化特点分析

中交路桥建设公司现行企业文化是在过去队建制时建立起来的，只是提出来了大

的概念框架，未形成完整的企业文化体系。有些内容也是只喊喊口号，没有把这些企业文化内容细化到企业日常经营管理过程中去，发挥不了企业文化对公司的导向功能、约束功能、激励功能等作用。

3.2. 1中交路桥建设公司与其他一般工业企业文化对比分析

一个公司单位的企业文化基本涵盖了本单位的所有经济业务事项，即每个单位的

平时工作特点、习惯、作风就反映了本单位的企业文化特性。适合企业优良的企业文化会促进企业经营管理、提高工作效率和企业的发展；反之，不良的企业文化和落后的经营理念则会阻挡企业前进，甚至导致企业的经营失败。中交路桥建设公司同其他企业单位一样，是企业组织有自己的企业文化。以下从主、客观两个方面来研究下本单位企业文化。

首先，从客观方面来研究对比分析：

(1)中交路桥建设公司属路桥施工行业，采取矩阵制和事业部制相结合的方式管

理路桥工程项目，每项路桥工程都设置现场项目经理部，而项目经理部遍布全国各地，

公司市场份额越大，项目经理部可能越分散，这给企业统一管理、标准化管理带来很多困难，加上大多数路桥工程项目地处偏僻地区，交通、通讯均不发达，使得企业信息交流不对称，造成执行力减弱。相比一般位于市区固定的生产制造业企业而言，管理跨度大，是路桥建设公司有效实施企业文化建设的瓶颈。

(2)中交路桥建设公司在1999年整合优良资产上市后，集合很多的先进管理理

念和模式，在国内较早实行两层分离模式（即管理层和操作层分离，劳务部分实行劳务分包），两层分离模式使路桥建设公司挤身技术密集型企业，特别是近年来路桥建

设公司以高端市场为市场幵发目标，主攻大型BOT,抢占“高、大、难、新”市场，

即以高端技术、大型、难度大、新技术桥梁为主。近年来，路桥建设公司积累了大量的技术创新和技术专利，也培养了大量的专业技术人才，但是，由于路桥施工行业流动性施工的特性，也促使人才流失率、特别是高端技术人才的流失率一直居高不下，如何持续培育企业价值观，保障人才稳定也是企业文化建设的一大难题。

(3)路桥施工产品拥有“成品周期长、施工过程浩繁、施工条件错综复杂”的特

性，在时伺上，少则一两年，多则四五年，有些甚至更长。在这种条件下，外部环境的影响对于企业文化在项目部的有效实施有很大的冲击。例如，在项目施工过程中，既要保证满足业主施工质量、进度、安全和文明施工等各方面的要求，又要克服施工环境方方面面的恶劣条件和协调施工周围人和事务的关系，包括施工单位的征地拆迁、与监理单位的沟通协调、环境保护以及熟悉当地的税务、法律等。

其次，从主观方面来研究对比分析：

(1)中交路桥建设公司要实施修建的道路桥梁工程项目具有很大的地理位置不固

定性，能在位于路桥工程项目的所在地工作也就一两年时间，长点时间的也就那么几年时间，一项工程完工后就得转移工作地点，这给员工生活带来很大的不方便性。员

工的工作和生活条件非常地艰苦，不但是物质生活匮乏，而且精神生活单调和枯燥无味，十分贫乏。而路桥工程项目一般都是在偏僻、贫穷的地方，与市区企业单位相比较，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，是中交路桥企业文化的一个特性。

(2)路桥建设公司由于工作性质的原因，长期在外漂泊、流动作业和与路桥工程

打交道，企业员工中女性员工比较少，加之路桥工程现场生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侶，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象比较普遍。因此，从某种程度意义上来讲，员工职员都是向往固定或是稳定的地点上班工作的，但他们选择了路桥建设公司施工路桥为产品的这个行业就会受制于此行业流动性的特点而别无他法，因此，在精神上的特殊需求，也是路桥建设的企业文化建设的一个特性。

3. 2. 2路娇建设公司施工现场项目部企业文化特点分析

目前，中交路桥建设公司对全国各地工程管理都采取项目经理部式管理，这与公

司以前队建制施工工程项目有天壤之别。项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。项目经理部，也就是一个项目经理（项目法人）一支队伍的组合体。是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。它一般被授权全权代表公司来履行公司与项目公司（甲方即业主）之间签订的工程总承包合同。在履行施工总承包合同过程中，项目涉及方方面面的许多问题，项目层次的企业文化特点也围

绕这个过程和这些问题展开。

首先是项目部驻地和现场建设文化。现在许多业主对项目部的临建都提出了比较

高的要求，我觉得这是挺好的，虽然说是带有搞形象工程的意味，但确实是给企业员工带来不同的心情，使员工能在比较好的环境下工作，本身也就是一种效益，同时，这些高标准的临时驻地建设，也是宣传企业文化和管理理念的有效途径之一，属于企业文化里的企业形象内容。

其次就是施工过程中的质量、安全、进度和文明施工的企业文化特点。现在国家

实施的安全生产经费就是很好的办法，直接从制度上保证安全生产费用给足，要加大安全教育宣传力度，通过各种各样的宣传方式，把安全理念深刻地印入企业广大员工脑海中，安全工作，预防为主，通过多种途径搞好预防措施，要从萌芽状态消灭安全隐患，才能防止出现安全事故。要自始自终把安全工作放在首位，建设好企业安全文化。项目安全文化的特点是注重安全教育工作，使安全预防深入每位员工脑海。我们要提倡加强“三标管理”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，要处理好施工进度与质量的关系，统一协调发展，实现既有质量也抢进度的企业生产文化，全面促进路桥施工现场文化建设。

最后是项目后勤管理建设。鉴于路桥建设公司的路桥项目部都远离城市，现场施

工紧张，项目部员工是没有周末休息时间的，项目经理部员工的上班比较单调无聊，员工也不能照顾家庭，因此，项目经理部的企业文化建设应以员工在保质保量完成各自岗位职责工作的前提下给以员工相对宽松的上下班时间。同时，在节假日或是施工17

闲暇时，让职工带薪轮流休息或是休假。当然，在员工没有保质保量完成自己的岗位职责工作的情况下，也要有相应明确的处罚措施，只有这样，项目部员工才能从心理

上接受每天工作的现实，并尽量最快最好的完成自己工作为自己腾出休息时间。积极创造条件，切实改善项目职工的工作条件和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。幵展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。

3. 2. 3路桥建设公司管理机关企业文化特点分析

中交路桥建设公司和其下属单位的各二级公司机关，主要职责是监控和服务其遍

布全国各地的道路桥梁施工项目并负有投标承接施工项目的任务。因此，作为管理机关层次文化特点分析主要看其是否对项目管控服务到位为主，同时对于市场开发、投标、承接施工项目的质量高低、盈亏与否也要给予重视。

当前，公司对下面项目管控和服务水平还不行，也没有形成实心实意为项目指导

和服务的理念，这可能是个人主体归属不一致的原因所致。由于公司机关人员隶属机关，在对项目部指导服务时就可能存在着“事不关己、高高挂起”的现象，即使有的人没这样的想法但迫于客观实际困难情况，也有可能不是全心全意的为项目部出谋划策办实事的情形都是有的；机关官僚作风比较盛行，项目部人员回机关办事困难多多；机关各部室的团结、配合程度还不如项目各部室配合默契；工作效率低，办事比较拖拉等。还有就是公司机关经营开发部门在市场开发环节，一定要克服只注重数量而不管质量的行为，就是承接的工程项目不能单价不好或是过低，谁去经营管理都是亏损就很不好，这种市场开发理念是不符合公司经营宗旨的。因此，建设总部管理机关文化时，要侧重对员工服务意识的培养，做好总部对项目的服务工作，这就要求总部员工具有更高的素质。强化对公司职工法律法规和公司规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业指导能力。二是要树立品牌意识。强化全员

的质量和服务意识，引导员工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象。

3.3中交路桥建设公司现行企业文化的缺陷

3.3. 1管理机关与项目部相互脱节

路桥建设管理机关和施工现场项目经理部企业文化本应该要从做好各自层面的工

作出发来实施企业文化。但从上述分析，我们知道公司机关与项目脱节、存在两张皮的现象，这既不利于公司机关的管理活动也不利于项目部的正常生产，总体对整个公司健康稳定运行都不是好事。项目部和公司机关本来同属一个公司、理应是连成一体18

的，但由于这种地理位置间距的隔开影响及经济上的独立核算，使得公司和项目部之间存在着步调不统一的现象，怎样克服这种短处是值得我们深思的。简而言之，对于施工项目经理部，就是要经营管理好自己的施工项目，在满足业主合同规定的同时，全面贯彻落实和执行上级下达的经营目标责任书中签订的各项经营指标规定，与之相应的是，在项目员工完成各自工作时，要按公司相应规定落实激励机制，实现奖惩兑现；对于公司管理机关，就是要监控和服务好项目，要把公司的经营哲学、理念、价值观念、企业精神等宣传下去，使每个项目必须得以贯彻实施和执行；公司机关要克服机关与项目脱节、存在两张皮的现象，作为公司机关，要和项目联为一体，互相协助，把监控服务工作溶于这种协助过程中去。

3. 3. 2企业文化体系不完整

上面己经提到过，中交路桥建设公司提出了自己的企业文化，坚持“以人为本求

和谐、科学施工创精品”为企业使命，秉承“服务客户、回报股东、奉献社会”的企业价值观，“求是创新、诚信共赢”的企业精神，倡导“勤奋、务实、严谨、高效”

的企业作风，“规则为先，效益为本；科学决策，精细管理”的管理方针。以提高赢

利能力为中心、培育核心竞争力为宗旨，优化资源配置和产业结构，力争将企业打造成一流综合建筑服务商等，这些属于企业文化里和核心层精神文化内容，由于中交路建设公司的路桥施工生产基地是在全国各地的偏僻地带，这些企业文化核心层精神文化内容对工程项目部是不怎么贴近适用的，对于项目部理应先塑造物质文化、行为文化和制度文化，弥补本公司企业文化体系。

3. 3. 3员工素质不高

员工是企业文化的重要载体，员工素质的高低直接影响着企业文化的建设和发展。

目前，中交路桥建设公司的员工整体素质有待提高，特别是在公司范围内的各工程项目部，存在着临时聘用公司外面的一些人员，这些人员都是靠托人关系临时进来工作，个人素质参差不齐，影响了公司企业文化的建设宣传。由于企业各个员工受中国传统文化影响程度不同以及他们的社会经历情况不同都会直接或间接地影响着他们对企业文化建设的态度的不同；另一方面，员工的文化素养、技术水平的高低以及政治思想觉悟的高低程度都决定着他们的思维方式和抱负。所以，路桥建设公司要持续培训企业员工、提高员工整体素质。

3. 3. 4企业文化脱离企业管理

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没

有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，19

以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经

营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

3.3. 5注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略

了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业ci形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

3. 3. 6对企业文化认识普遍模糊

公司从上到下，没有多少人能够从思想上的高度真正认识到企业文化的意义，不

知道企业文化对于企业经营与管理、改革与发展的重要作用；不少基层项目经理简单地把企业文化建设等同于企业精神文明建设，完全没有弄清楚企业文化的实质内涵和功效混，认为企业文化建设就是搞一些轰轰烈烈、热热闹闹的活动，做一些表面文章；不少人想当然地把企业文化等同于员工的娱乐文化，等等。这种认识既与上面讲到的

员工素质不高有关，更与企业重视企业文化与否、宣传到位与否有密切的关系。一句话，自己公司员工都不知道本单位的企业文化，怎么能够让他去宣传企业文化呢？

3. 3. 7企业文化建设存在着短期行为

现在许多企业都开始实施企业文化建设策略，企业文化变成了一个十分火热的名

词，中国财政部也把企业文化建设纳入了内控规范。反正，全国都在喊实施企业文化建设，但实际情况却又不是这样的，大多数企业里，对于企业文化建设往往是说起来重要、忙起来次要，在中交路桥建设公司也是一样，对企业文化建设存在着短期行为，经营效益好时、不忙时就会想起搞些所谓的企业文化活动，而在效益差时或者是大干20

工程紧张忙时就少搞，甚至不搞，三天打渔两天晒网的，缺乏一种常抓不慨的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。企业文化建设是一项艰巨的任务、是一个长期的过程，不是一朝一日就可以完事大吉的。即使是已经形成、建设好的企业文化，它也要随公司的变化发展而持续改进的。

3. 3. 8企业文化建设没形成合力

从中交路桥建设公司现实情况来看，一方面公司的职工参与企业文化建设程度不

高，在基层项目部许多企业员工对企业文化的内涵精髓掌握不准，未能深刻理解企业文化的实质，在全体企业员工里就未能形成统一认同的企业价值观；另一方面，在路桥建设公司的企业文化建设过程中，往往被业务部门看作是工会这样群众性组织的部门事务，由于有这种错误的认识，业务部门常常觉得与自身不搭界而游离于企业文化建设之外。这些情况都表明，企业文化还没深入到职工脑海中去，更不用说发挥企业文化的合力作用了。

第四章重构中交路桥建设公司企业文化体系

中交路桥建设公司自从1999年组建上市以来，一直专注路桥建设事业，为中国公

路桥梁事业做出了巨大贡献。经过十几年的发展，中交路桥建设公司提出了自己企业文化的口号和内容、形成了自己的企业文化，但由于没有很好地结合到企业经营管理过程中去，有的企业文化内容甚至与企业经营发展相违背，没有发挥出企业文化的应有作用。随着中国经济的快速发展腾飞，这几年公司也得到快速发展，如何依据变化的客观实际情况来完善公司企业文化的问题摆在我们面前。

4.1中交路桥建设公司企业文化建设的内、外环境分析

4.1.1中交路娇建设公司企业文化建设外部环境分析

从外部环境来看，路桥建设公司具有与普通建筑施工企业不一样的特点，和其他

工业产品相比较，路桥建设公司产品具有体积庞大、整体难分、复杂多样、不易移动等特点，从而使路桥建设施工企业除了一般工业生产企业的基本特性外，还具有下述主要特点：

(1)生产流动性强，工程项目分布世界各地。一是路桥施工机构项目经理部随着

道路和桥梁建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备不断转移操作场所、随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，。

(2)产品形式多样化。道路桥梁因其所处的自然条件、地理位置和用途的不同，

工程的结构、造型设计以及工艺流程就有天壤之别、材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。

(3)施工技术复杂化。路桥施工常需要根据道路桥梁结构情况进行多工种配合作

业，多单位如土石方、土建、吊装、安装、运输等交叉配合施工，所用的物资和设备

种类繁多，因而施工组织和施工技术难度大，对管理的要求较高。

(4)露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高

处进行，常常受到自然气候条件的影响。

(5)机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工

操作。

随着中国经济这几年的快速腾飞发展，中国的公路桥梁建设事业的机械化得到了

一定提高，但从另一方面来讲，也使得越来越多的施工建设单位参与到道路桥梁施工中来，加剧了本行业的竞争程度，比如，中国铁路企业以前是专门修建铁路的，最近几年也都加入到公路桥梁建设施工行业。还有中建集团、做房建的也都参与到路桥建设事业中。同其他施工企业相比，中交路桥建设原来独树一巾只的上市公司优势也随着22

中交的回归上海A股证券市场而丧失，中交路桥建设将面临着融资更加困难的局面。最后一点是，中国这几年的物价飞速上升，无论是材料费、人工费还是机械使用费以及施工措施费等成本费用都大幅上涨，使得路桥施工成本加剧，整个路桥施工行业的经营状况都不是很好，路桥建设公司也不例外。特别是最近几年中国经济的转型，将使得路桥建设公司等做基建的单位将面临更加严峻的日子。

4.1.2中交路桥建设公司企业文化建设内部环境分析

从内部环境来看，中交路桥建设公司的研发经费投入不足，使得中交路桥建设公

司这几年的技术创新相对滞后于其他同类型的兄弟施工单位。

其次，就是中交路桥建设公司的管理力度还不够、不完善，执行力偏弱，管理水

平有待创新和提闻。

第三，中交路桥建设公司的人力资源政策有待完善，特别是其下面子公司里近年

人才流失率明显升高，究其原因是没有把人才培养序列纳入考核中去，作为人力资源管理的部门只负责招人进公司，而没有对各员工的职业生涯进行科学的规划设计。

第四，中交路桥建设公司属于国有企业，有着中国国有企业的通病。在我国国内

大陆，历史悠久的传统文化对企业文化影响非常深刻。这种对企业影响之大、渗透之深越来越阻碍着企业现代化的发展进程，特别是在我国的国有企业中，这种阻碍作用可谓是表现得淋漓尽致。在此稍微列举如下-

(1)崇尚老人主义和论资排辈。在我国许多国有企业里，职员职位的提升不是看

你能力有多强，而是论资排辈，发挥不了有能力员工的才能，这样严重限制了企业的创造性，使得企业创新能力不够。即使到了二十一世纪的今天，我国企业中论资排辈的现象仍然比较严重，在科学技术突飞猛进发展迅速和社会生产力不断提高的今天，等级观念的影响使企业很难培育出充实而丰富的企业文化，而这种真正代表各方人员利益和要求的企业文化却是我国企业所缺失的。

(2)人情大于法规。在中国，许多发生的事情是讲人情而不注重法规、制度规定，

这在我们国有企业更是如此，这种状况逐渐形成了一股不正的社会风气，它是人们在社会交往中自然而然形成的，因此，人情关系的力量不容忽视，已经影响到了国内改革开放的进程。上至国家法治改革，下至普通群众的交往都无处不在有其身影，阻碍了企业建设优秀企业文化的进程。

(3)特权主义和家长制作风。在我国企业中一直存在着家长式作风，一言堂的现

象非常普遍，这种独裁式的工作作风，既不民主，也阻碍了群众智慧的发挥。

(4)官职终身制。在国内企业里，受等级观念制约的影响，出现官职终身制的怪

现象。这个现象一方面是使得出现了“多年媳妇熬成婆”的状况，而另一方面是干部能上不能下，官职终身制，不利于建设以平等竞争为合理内容的企业文化。

第五，中交路桥建设公司企业文化建设还缺乏必要的理论指导和制度规范。从我

国实际情况来看，我国企业文化建设研究才刚刚起步，无论是从理论还是实际都没有很好的经验，这导致我国企业在构建企业文化的过程中非常缺乏必要的理论作为指导。

从另一方面来讲，我国是个人情社会，许多发生的事情是讲人情而不注重法规、制度，使得我企业文化建设缺乏制度规范。

第六，中交路桥建设公司也存在着福利至上观念的消极影响。就是企业员工过于

看重眼前利益，只讲究自己的福利待遇而不注重对企业贡献，也不注重个人素质提高和发展，也就是太向“钱”看、急功近利而没有看重“前途”，这就是说各类企业中

都有不同程度的存在福利至上的思想和行为，从企业中每个人个体来分析，由于职场中每个员工都是经济利益中人，追求适当利益是无可厚非的，但在中国国有企业里，这方面视乎有些过了头，有的为追求个人福利，甚至损公肥私。产生这种现象是有其深层次思想原因的，分析其思想基础实质上就是企业的福利文化。企业容易产生短期行为并得以发展的一个重要原因就是这种企业福利文化的严重存在和泛滥。

4. 2中交路桥建设公司企业文化建设的指导思想和目标

4. 2.1中交路桥建设公司企业文化建设的指导思想

坚持“以人为本，效益优先”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合中交路桥建设公司个性化需要的文化体系，以先进的企业文化理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德和提高企业知名度、文明度、美誉度及以增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，全力实施有路桥建设公司特色的企业文化建设政策，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界

与外部环境同步改善，建设和谐企业，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社

会双重效益创造良好的文化氛围和强大的精神动力源泉。

4. 2. 2中交路桥建设公司企业文化建设的目标

企业文化建设目的的不同，会直接导致企业在进行文化建设时调动的人财物等资

源、文化建设深度、文化建设成效都会存在显著差别。企业文化建设的目的，随着中

国企业对文化的认知的逐步深入，也在逐步发生着变化。比如中国上世纪刚盛行企业

文化热的时候，建立企业的CIS系统成为了很多企业文化建设的首要目的。这种根深

蒂词的观念，导致现在很多人一提到企业文化还会想到就是做企业的CIS系统。本世

纪初，企业对企业文化的需求已经超越了CIS能满足的范围，于是企业文化理念体系

的建设与宣贯成为了文化建设的主要目的。但这时候很多企业又走了很多弯路，例如

过分追求文化理念的描述形式，为了让自己的文化更具有“文化气息”，将中国很多古

典文化强行嫁接到企业文化上，造成了“泛文化”现象的泛滥。而且这一趋势也直接导致了员工不能简单清晰地理解本企业的文化内涵，企业文化“两张皮”的现象非常突出。最近这几年，企业对文化的认识更加地务实，于是企业文化建设与企业的日常经营管

理开始逐步的结合，最终中国的企业对文化的需求开始逐步步入正轨。

因此，通过对中国企业文化的演变历程的回顾，我们不难看出，企业文化建设必

须与企业的日常经营管理活动相结合，才会发挥企业文化的诸多功能。因此，中交路

桥建设公司在制定企业文化建设的目标时，也应归结到以下目的：通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的

经营管理绩效。

中交路桥建设公司应始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”的原则。

企业文化建设要想对企业经营管理绩效真正起到推动与提升的作用，单单靠一个文化手册以及后期的培训宣导是做不到的。这需要企业要将更多的精力放到文化后期的“深植”过程中。通过与文化紧密相连的关键价值驱动要素的确立，一方面要建立关键业绩指标与之对应，一方面要梳理文化价值倡导中的能力素质以作呼应。只有这样，才能建立一套从文化价值观确立，到能力素质提升，再到关键业绩指标改善，最终提升企业经营绩效的企业文化建设联动机制。

4.3中交路桥建设公司企业文化建设的具体内容

4.3.1提炼或强化以路桥企业精神为灵魂的价值观念体系

路桥企业精神是路桥企业在生产实现过程中，为了实现自身企业整个的价值体系

和背负起自己应该承担的社会责任从而在自己旳路桥施工和生产经营管理过程中逐步形成的路桥人人格化的团队意识，它不仅仅是路桥企业的精神支柱和精神动力，而且是路桥企业的灵魂所在。“做一项工程，造一方福气”，是中交路桥建设公司最基本

的企业精神。简洁明了而又生动的一句话体现了路桥建设公司对社会所做出的巨大贡献。要搞好路桥建设公司企业文化建设，必须从路桥建设公司实际出发，突出本行业和企业的特点。每一项工程从开工到交付使用，牵扯了许许多多的质量话题，而最重要的莫过于“质量重于泰山”了，因为这是关系到千秋万代的事业，是关系到人们生命安全的事业，是要承担一辈子责任的事业，对此谁也不敢马虎，这就是路桥人的精神所在。

还有我们推广和弘扬“快乐的修路人”精神。“快乐的修路人”精神是由路桥建

设公司倡导并被公司广大员工所认同接受和理解的群体意识，是路桥建设公司全体职工在生产实践过程中逐步形成的一种职业思想、敬业精神和职业道德，是公司及全体员工价值观的集中体现，是路桥建设公司各种精神因素的凝结和融合，也是路桥建设

公司生产经营活动的一种无形资源。我们要充分的利用好这个无形资源，通过在全公司范围内宣扬“快乐的修路人”精神，使公司广大员工从心底上理解和接收这种精神，促进公司发展和实现优秀企业文化的建设。

路桥施工企业的特点分析。路桥施工单位在布局上分布比较广阔，工程项目分布

全国各地，有时甚至国外都有工程，这就使得施工队伍比较分散、项目驻点多不利于公司的集中管理。就是站在一个工地上来说，也是作业面广和施工战线长，有时一条高速公路就长达数公里或是几十公里，人员流动大和管理跨度大。在施工作业过程中，在中国特色大环境下，很容易有工程抢工期、抢进度的现象，在施工现场经常是交叉作业、刚刚完了上道工序就要紧接着实施下一道工序使得各分项工程工序烦琐、管理难度大。还有就是在平常在工作中，作业时间长，工地上几乎是没有什么周末休息时间的，这就决定了劳动强度大/是城市人无法想象得到的。从安全方面来说，无论是

陆地施工还是水上作业，都面临着高空作业多，危险系数高的危险。在生活上，路桥施工企业职工常年四季在工地现场、远离家人和基地，夏天是头顶烈日炎炎，冬天是冒着严寒，生活十分单调和艰苦乏味。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。

人的生命大于一切，这是毫无置疑的。但在我们现实生活中，还存在着有悖于这

种理念的行为。如有的施工企业为了赶工期和抢工期，野蛮施工，安全措施不到位，不顾安全问题，就很容易造成事故，出现群死群伤的事情，这是对企业员工极其不负责的表现，这种事情用不着我举例，在我们国家这几年是经常能看到、听到的，这是不好的安全文化，在建设路桥企业文化时，我们必须克服这种短视的眼光，把安全理念融于到企业文化建设中去。

比如路桥建设提出的“安全重于泰山”、“责任创精品、诚信筑丰碑”、“争做

快乐的修路人”、“质量是生命，成本是核心”等都是比较好的共同意识精神。简言

之，在企业文化精神提炼中必须应当注意：

a.行业市场发展的国际化趋势；目前，路桥建设公司已经涉足海外工程，但距离

国际化趋势还比较远。客观原因是路桥施工的外界环境复杂，受制于各国家的宏观调控政策、法律法规等；主观原因是路桥建设公司自身实力还不够强大，还不能把主要的精力投入海外市场。

b.创新性；这几年，路桥建设的创新性不强，无论是技术创新还是管理创新都没

有紧紧地跟上现代企业发展的步伐和时代潮流，与路桥建设公司快速扩张进程也不相匹配。

C.体现企业发展历史及对未来的追求；路桥建设公司作为中交下属的一个国有企

业单位，在实施企业文化建设时，必须保证实现国有资产的保值、增值及同社会的和谐发展、相互共赢。

d.要充分体现路桥施工企业在发展过程中逐步形成的企业共同意识以及有别于其

他企业的个性特征。

总之，企业价值观是企业文化的核心内容，不但是企业追求的最大目标和据此判

断事物的标准，而且是社会对企业生产的产品、提供的服务好与坏的评价标准之一。

4. 3. 2导入企业形象识别系统

企业形象设计是企业文化表面上外在表现的一种方式，是从外在视觉上显著区别

于别的企业的标志之一。它也是昭示企业精神、理念以及经营哲学等企业文化内容的一种方式。

a.把企业经营理念等融汇于企业形象设计一体，是实施导入企业形象识别系统的

第一步，企业的宗旨、经营管理哲学和企业使命构成了他的主要内容。我们要结合路

桥施工企业路桥建设公司目前面临的情况，建立起适合路桥施工企业路桥建设公司自身发展所需要的理念体系。企业文化建设是一项系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此，必须根据不同企业的工作特点和不同的阶段，建立健全适合路桥施工企业路桥建设公司企业文化的类型。如涉及市场经营开发的策划，如何获取充分完全的招标信息，怎样才能中标，都需要有社会和行业内充分完备的相关信息来源和良好的沟通谈判文化。经营公关事业，参与者必须目标明确，锲而不舍、进取心强，意志坚定，具备强势心理文化；从事路桥工程现场施工工作者必须强调专业精神和敬业精神，讲究思维缜密，对每一项施工方案要深思熟虑，路桥施工现场尤其需要过程控制文化，注重操作程序和细节的控制，要注意各工序的衔接，按部就班，谨慎周到，情绪稳定；施工过程中必须强调安全工程，紧急情况下需要如何妥善应对危机处理和突发事件的人际文化，还有道德文化、服务文化等，这些都统一内含在企业宗旨和企业核心价值观里头。

b.建立符合施工行业特色的企业形象行为。企业对内的行为一般主要包括企业伦

理和道德，它不仅包括普通员工的行为规范和上层领导的行为规范，还包括企业对外提供服务时给顾客或是供应商等第三方的一种心里感应，包括本企业所提供的服务态度及所呈现对外的礼仪等。作为我们路桥施工企业路桥建设公司，要下大力气研究和分析本企业成员的构成以及它们对企业文化的影响。在路桥施工现场，有来自全国各地方的员工和众多的民工，由于他们以前的生活成长环境、学习经历等不一样，导致各人的习惯、综合素质都很可能不一样。这就要求路桥建设公司统一规范企业员工行为，建立符合本企业实际特点的行为规范，把企业员工的日常工作行为纳入企业经营管理过程中去。总之，路桥建设公司企业员工来全国五湖四海，这就使得个人的价值观念和企业的核心价值观是相融互补还是排斥都成为可能，这样在施工企业形成了错

综复杂的不同于普通企业的文化交融或是文化冲突，对于企业文化是否能够被每一位

员工所接受有着直接的影响。个人在企业状况不一样，如地位、岗位、收入、人际关

系和个人前景等，就很有可能使其对企业文化的认同程度和范围不尽相同。简言之，

这些不同状况都不同程度地影响到个人对企业文化的看法。因此，在路桥施工企业，

无论是企业领导班子成员还是中层干部和项目经理部成员都要利用自身职位的影响力

和人格魅力、业务联系、思想工作以及资源调配、利益分配等手段，从不同角度宣传

和落实路桥施工企业文化建设。

C.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它是企业文化表面上外在表现

的一种方式，是从外在视觉上显著区别于别的企业的标志之一。它也是昭示企业精神、

理念以及经营哲学等企业文化内容的一种方式。如整个中交股份（包括路桥建设公司）

的形象标志CHINA comuramconsirioon。中交股份的标识图形设计取材于甲骨文的“行”字，以公司英文译名（Chinacommunications construction company)中的四个首写字母“C’’

相组合，结合现代交通理念，融入现代审美观念，艺术加工形成以行字为主体的标识

架构，表现了中交股份以交通基础建设为主的专业特点，展示了公司为人们的往来、

货物的通达提供优质产品和服务的企业愿景；标识图形以圆为衬托，托起行“字”主体

架构，象征中交股份立志成为国际化大企业，走向世界“行天下、天下行”的雄心壮志；中间的方块，象征中交股份在业务发展中坚持科学的经营理念，培育优秀的企业精神；

圆形与方块结合，“外圆内方”，表达了广交朋友，和谐共处，创造价值，合作共赢的

胸怀。标识以蓝色为主，代表文明与和谐；以横平竖直的线条作为标识的主要元素，

体现庄重严谨的风格；图形中线条长短不一的变化处理，增加了图形的动感和活力；

蓝白结合的色彩对比，突出了标识的立体感、现代感。

4. 3. 3完善公司制度建设

a?全面梳理路桥建设公司管理制度，加强对员工的培训，实施制度再培训工程。

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势

与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好

公司企业文化建设方案标准模版

公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是某公司企业文化建设方案概要：一、**公司企业文化建设的目的二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。五、（四）建立开放的学习型组织。二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。（二）继承与创新相结合原则。（三）共性与个性相结合原则。（四）理论与实践相结合原则。（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。（七）诚信性原则。（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。（九）可操作与可衡量性原则。三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

建设企业文化促进企业发展

建设企业文化促进企业发展山东泰山生力源集团公司宣传科长景新企业文化，是一种以人本思想为基础，以企业精神为核心，以文化企业形象为外观表现，以实现最佳的经营管理为目标的企业管理新理论。这一理论的功能在于，运用文化的手段和力量管理企业，并推动企业向前发展。企业文化理论自八十年代一问世，就被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”，成为领导企业管理模式的新潮流。随着我国改革、开放的深入发展，国外企业文化的信息不断从多种渠道传入我国，一个研究、探索、建设企业文化的热潮也迅速在我国兴起。事实证明，自觉有意识地培育、建设企业文化，已成为社会主义市场经济条件下，我国企业走向市场，参与市场竞争，特别是参与国际市场竞争的必然选择。我们泰山生力源集团股份有限公司，适应时代的要求，围绕深化企业内部改革，转换经营机制的实际，注重研究和加强企业文化建设，创造了良好的文化氛围，增强了企业活力，有力地推动了企业发展。公司曾连续五年入选全国500家最佳经济效益工业企业，同时自1999年至今连续三年保持省级文明先进单位的荣誉，被评为山东省思想政治工作最佳和省一轻系统双文明企业。一、以开拓进取为主体的企业精神是生力源文化的核心和灵魂企业精神是企业文化的核心。它是一个企业在长期生产经营实践中逐步生长培育起来的，并为职工群众认可的一种群体意识。企业精神是一种潜在的生产力，一经形成，就产生强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。加强企业文化建设，首先要培育具有自身特色的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。我们公司在近半个世纪的艰辛创业过程中，逐步培养、提炼、形成了具有鲜明个性的精神，为企业的建设和发展树起了一面鲜明的旗帜。企业精神的形成是与公司的创业历程紧紧联系在一起的。公司的前身泰安酿酒总厂，诞生于战火纷纷的1945年，为支援解放战争，不屈的泰酒儿女置个人生死于度外，冒着枪林弹雨，昼夜坚持生产，最终和全国人民赢得了这场战争，用鲜血和汗水迎来了共和国的诞生。支撑起今天生力源大厦的企业精神，从这里可以找到最初的源头。60年代初，国家遭遇前所未有的自然灾害，酒厂停工待料，濒临倒闭的绝境；面对严峻的考验，泰酒人不甘消亡，众志成城，共度难关，创造了以酒换料和用代用品酿酒的新经验，于艰难中拓出一条新的生路。80年代初期，改革大潮猛烈地冲击着社会的各个角落，白酒行业也呈现出百舸争流、千帆竞发的局面。是奋勇开拓击楫中流，还是求稳怕乱看摊守旧?深知“平庸等于死亡”的生力源人，知难而进，毅然走上了创名优酒的艰难道路。经过数百个日日夜夜的实践、探索，终于研制出自己的拳头产品——泰山特曲；企业也从全省100余家酒厂中脱颖而出，一跃成为山东白酒行业的排头兵。进入90年代，随着国门洞开力度逐渐加大，我国经济与国际经济的不断融合，外国企业和产品的大量涌入，市场竞争日益演化为激烈的国际商战；挑战面前，生力源人再一次表现出了永攀高峰的进取精神，1992年6

XX公司企业文化建设实施方案

XX公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形状的生产力转化为物质形状生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨过式进展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培养先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有动气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨过式进展战略目标提供不竭动力，依照国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。一、总体思路为提升企业治理水平和职员队伍素养，完成公司战略进展规划所设计的目标要求，探究出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，要紧是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体职员共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，要紧是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化治理轨道，从而有效规范企业治理行为，提高企业治理的科学化水平。推进行为文化，要紧是大力推进“6S”行为治理标准，抓好职员的行为养成规范，建立并完善《职员行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，要紧是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想

集团企业文化建设体系构成及内涵

集团企业文化建设体系构成及内涵一、集团企业文化建设的体系集团企业文化建设的体系主要由理念层文化体系、制度层文化体系、行为层文化体系以及物质层文化体系四部分构成。（一）集团理念层文化体系。集团理念层文化是集团企业文化建设体系的核心和基础。集团理念层文化体系包含战略层理念、价值层理念和执行层理念三个方面。其中，战略层理念包括企业定位、企业使命和企业愿景三个部分，它描述企业发展的根本方向，昭示企业存在的目的和意义。价值层理念包含企业核心价值观、企业精神和企业口号，它表明企业所倡导的价值追求以及企业和员工所应有的精神面貌。执行层理念是集团指导经营、发展及管理活动的信念、信条和理想。为了体现集团所属单位企业文化的个性特色，为所属单位留下企业文化建设创新空间，集团层面在执行层理念仅明确经营理念、人才理念。集团理念层文化各要素的表述，应具有权威性、严肃性、引领性和稳定性，其内涵是在继承文化传统、结合发展战略、凝聚各方共识的基础上，做出的高度概括和凝练，应使其在集团深入人心，不因为一时的需要、领导的变更而随意改变。但是可以随着集团发展战略和业务结构的调整，在各个不同的历史时期，赋予新的内涵。（二）集团制度层文化体系。集团制度层文化，是保障集团计划、组织、领导和控制等管理活动顺利进行而创造出来的规范体系。集团的制度层文化，包括组织管理制度、人力资源管理制度、决策议事管理制度、资产管理制度、财务管理制度、安全制度、风险防控制度等所有管理制度。集团制度层文化体系必须以集团理念层文化体系为依据，符合理念层文化的具体要求，通过制度层文化体系落实集团理念层文化体系。（三）集团行为层文化体系。集团行为层文化是企业和员工在生产、经营、管理、改革、发展全过程及内外交往、社会活动中所倡导和遵循的行为准则、规范或指引。集团的行为层文化

关于统一企业文化建设的实施方案.doc

附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建

设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。 1.统一对重要文化要素的规范控制流程。集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。二级单位审核所属单位重要文化要素的确立或调整。 2. 明确集团公司在集团企业文化建设中的决策、管理职能。集团公司组织确定集团企业文化战略和发展目标，制定集团中长期企业文化建设规划，组织实施企业理念、行为规范、VI系统建设工作，对二级单位企业文化建设实施情况进行检查、考核。 3.明确二三级单位在文化建设中的职能定位。二级单位

集团企业文化建设方案

某集团企业文化建设方案目录：一：企业文化的含义二：企业文化的结构与特性三：企业文化的功能四：企业文化建设的意义五：力源企业文化建设的目的六：力源企业文化建设的战略指导原则七：力源文化建设的实操原则八：力源企业文化的构成系统(初）九：力源企业文化建设实施规划一：企业文化的含义企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的带有组织特点的使命，愿景，宗旨，价值观，经营理念以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方式与企业对外形象的总和。代表着企业的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。企业文化含义的具体释义（1）企业文化是在工作中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

（3）企业文化是指导企业制定员工和政策的宗旨。（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的。（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和之下，汇聚到一个共同的方向。（8）企业文化是和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、

公司企业文化建设实施方案(20190430104442)

公司企业文化建设实施方案企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十分必要。随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞争力,不断推动企业的改革和创新发展。根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤；六、推进方法。一、总体思路公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上，确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力

公司企业文化建设范文

公司企业文化建设范文为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司200X年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系

和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX 作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造

良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业

大型集团企业文化建设方案

某大型集团企业文化建设方案目录第一章企业文化诠释 (2) 一、企业文化的内容及诠释 (2) 二、企业文化的发展阶段 (11) 口号期(结识期) (11) 形式期(植入期) (12) 烘焙期（升华期） (13) 成熟期（明晰期） (14) 开元期（主次流文化形成期） (14) 第二章企业文化建设形式及要求 (16) 一、文化内容制作 (16) 二、制度设计 (16) 三、员工天地 (16) 四、月刊 (17) 五、培训 (17) 六、活动 (18) 七、日常学习规划 (19) 第三章传承是个核心问题 (21) 一、传承的意义 (21) 二、传承的重点 (21) 传承的内容 (21) 传承的方式 (21) 传承的路径 (21) 三、目前传承存在的问题 (22) 四、传承问题的解决方案 (22) 第四章企业文化建设检阅 (23) 评比活动 (23) 评优晋升定额指标 (23) 年底检阅 (23) 第五章企业文化升华 (25) 对培训的认知 (25) 对外公益的交流 (25) 第六章企业文化的误区 (26) 忽视人性需求 (26) 忽视言行一致 (26) 忽视机制设计 (26) 忽视法律法规 (27) 忽视社会回报 (27)

第一章企业文化诠释一、企业文化的内容及诠释企业使命：创富理财回报社会企业愿景目标：打造国际一流的金融服务企业企业价值观：忠诚、感恩、团结、敬业、创新、服务

企业精神：团队利益高于一切企业经营理念：诚信为本、创新为先、责任为重、全心服务

团队理念：像家庭一样、像学校一样、像军队一样百万集团十八个信条： 1. 爱上工作的时候，工作即是享受生活。 2. 选择不对，努力白费。

企业文化建设方案完整范例(最终版)

企业文化建设方案完整范例一、企业文化推行委员会成员主任：A 副主任：B、C、D、E 执行委员：F、G 委员：各部门负责人二、委员会职责主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者; 副主任：负责企业文化实施过程的监管; 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员：负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。三、本公司企业文化的内容企业战略愿景：企业使命：领华夏精品，创国际名牌企业精神：激情、创新、致远

核心价值观：尊重、团队、诚信、共享经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理四、企业文化的三大系统建设方案： 1、行为系统(BI) 1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：领导者规范员工日常行为规范服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范企业公关策划与规范 1.2 接待文化重要客户或ZF官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统(VI)企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等) 2.1.2 介质文化：通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道; 形象宣传：策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等); 期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等); 2.1.3 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述; 2.2 对外视觉： 2.2.1 网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，并将《XXX人》期刊链接上去; 2.2.2 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等); 2.2.3 包装展示：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

公司企业文化建设方案

公司企业文化建设方案 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 公司企业文化建设方案（一）一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与时俱进原则。四、具体实施办法（一）、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每一个季度出版一期；（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期； 3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公

中国华能集团公司企业文化建设实施方案

中国华能集团公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内，要重点推进以下工作：第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是：

公司企业文化建设方案范文

公司企业文化建设方案范文导读：本文是关于公司企业文化建设方案范文，希望能帮助到您！公司企业文化建设方案范文1 一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为

公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。 3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等; 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;

企业文化的内部建设和外部建设

关注企业文化的内、外部建设企业文化是员工对于企业目标、价值，以及行为的共同信仰，也可以说是员工处事的态度及做事的方法。而员工的行为与价值观念必然受到企业的各项规章制度、工作流程、领导风格等众多因素的影响，因此，不能单纯认为企业文化还仅仅是精神层面的东西，与物质建设无关。但不可否认的是，文化的确是一种无形的事物，就像空气一样渗透到企业的每一个角落。从某种意义上讲，企业CEO的领导风格和态度对整个企业文化的形成起到了十分关键的作用。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”，如果CEO能够正确判断企业发展所处的阶段，并能够及时将公司的经营战略与愿景及时传达给中层管理者和员工，并获得他们的认同。同时，及时修正和重塑企业文化的内涵，那么文化将会有助于企业落实其经营战略，并且推动员工朝企业所希望的方向发展。反之，效果则完全相反。我们在以往的工作经历中曾经碰到过这样一个比较典型的案例，有一位CEO十分鼓励创新精神，这本来是一种很好的文化内涵。而这位CEO将它体现在提倡的管理中，却是频繁地调整组织架构，大概是二至三个月一次。“牵一发而动全身”，通常情况下，一个新架构的建立需要一段磨合期后，才可能看出它是否符合企业当前的发展需要。因此，管理层在决定调整组织结构时一定要格外谨慎。像刚刚那位CEO的做法，不仅没有在内部倡导起创新的文化，反而使很多员工感到无所适从，惶惶不可终日，因为大家不知道自己明天又会被调动到哪个岗位。另外，许多企业虽然十分希望建立起强有力的企业文化，但往往将它与企业的流程改造或组织变革割裂开来，单纯从文化到文化，这其实是很片面的做法。通常情况下，企业文化的塑造应当同时关注内外两个方面：一是内部的建设，主要是指企业要将其所倡导和鼓励的内容及时让员工知道，并潜移默化到他们日常的工作行为当中去，久而久之，这些被倡导与鼓励的内容就成为了企业文化的一部分。比如象EPSON公司一直十分强调环保及社会关怀，这一精神深深渗入到公司每一部分，例如在生产喷墨打印机时，他们就十分关心所用的材质是否能够循环使用；同时，公司也十4分 0鼓励其员工参与探访敬老院等各种各样的公益活动。二是外部的建设，主要是指企业如何在内部倡导的文化精髓通过有效的渠道传达到市场上去，比如领导人接受媒体访问、参与与赞助有关各种公众活动等等，以帮助企业树立良好的“社会公民”的形象。从另一角度来看，这其实还牵扯到企业的人才策略问题，“志同道合”往往是企业能够吸引人才的主要原因，这里的“志”其实指的就是人才对企业的文化及长期目标的认可。华信惠悦常常鼓励客户在市场上树立产品品牌的同时，也要注重树立自己的雇主品牌，因为毕竟只有挽留及吸引优秀人才不断地与公司共同努力，才能为企业带来持续发展的动力。要选好培育创建的具体途径和方法，一是企业主管领导从自身做起，把企业文化建设作为决胜市场的重要工作来抓，二是要把企业文化体现在经营管理的各个环节之中，内化到企业经营理念和员工思想意识之中，渗透到企业管理制度和员工行为规范之中，体现在企业整体和

企业文化建设实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)