合规风险管理实施实施方案(李卓).

合规风险管理实施方案(李卓).

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中国农业银行辽宁省分行 2009年度

合规风险管理工作实施方案

执笔(李卓

(讨论稿二

为了提高辽宁农行全体员工的合规经营意识, 提升合规风险管理水平,

培育良好的内部控制合规文化, 保障辽宁农行各项经

营活动持续协调发展,根据《关于印发 <辽宁银监局推进银行业

合规风险管理工作方案 >的通知》(辽银监发 [2009]1号文件

要求,按照《中国农业银行辽宁省分行工作三、五、十年发展规划》及

2009年初辽宁农行全省工作会议精神,结合辽宁农行合

规风险管理工作实际,制定本实施方案。

一、加强合规风险管理,促进辽宁农行持续有效发展

合规风险是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则, 可能遭受法律制裁、

监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。而

推进合规风险管理、加强内部控制,是提高辽宁农行经营效益,

保证辽宁农行持续健康发展的必由之路。

近年来, 辽宁农行的合规风险管理工作有所进步, 但与其他商业银行相比, 辽宁农行的内控水平相对较低, 基础管理比较薄弱, 经营效益很不理想。

合规文化尚未形成, 特别是二级分行以下机构合规风险管理意识淡薄, 重经营、轻管理思想严重, 致使

基层行的合规风险管理工作, 发展的很不平衡。造成辽宁农行近

年来案件数量、发案金额据高不下, 违规问题层见迭出, 如不及时扭转,

不仅对辽宁农行本身的生存和发展造成威胁, 而且对当

地市场经济的发展和社会经济的稳定也将产生不利影响。因此,

辽宁农行将制定《中国农业银行辽宁省分行内控合规管理工作

三、五、十年发展规划》,确定牵头部门,建立合规风险管理机

制,明确合规风险管理责任、义务,整合各部门、各机构间的控制边界,

形成齐抓共管的局面, 促进辽宁农行经营工作持续有效的发展。

二、设计合规风险管理体系架构,确定总体工作目标

推进辽宁农行合规风险管理工作的主要目标是, 以科学发展

观为指导,以《商业银行合规风险管理指引》为纲领,以农总行《风险合规管理工作3510中长期发展规划》为蓝图,完善辽宁农行系统合规风险管理机制,

整体设计出与股份制银行运行机制相适应的内控合规管理体系架构,

确保各级行的内部控制逐步严密, 合规文化建设日趋成熟, 员工从业行为规范准确, 激励考核机制相对科学,违规、违章问题逐步减少,违法案件得到遏制,

大案要案得以杜绝,同业竞争能力持续增强,使全辖 14个二级分行和

51个一级支行的合规风险管理工作上一个新台阶,保障

辽宁农行全年工作目标得以顺利实现。

三、坚持三项原则,确保合规风险管理工作的整体推进

(一坚持“自我提高,主动完善”原则。

推进辽宁农行各分支机构合规风险管理工作, 旨在引导、督

促各级经营行领导和员工, 认识合规风险管理在业务操作和经营发展中的约束作用, 自觉加强合规风险管理, 提高抵御风险的自我免疫能力。

辽宁农行各级管理部门和基层营业机构是全辖合规风险管理的主体,

是提高合规风险管理有效性的关键所在。因此, 在推进全辖合规风险管理工作中, 就是要发挥各级领导和全体员

工的积极性和主动性,主要通过“自我提高,主动完善”实现合规风险管理目标。

(二坚持“借鉴经验,汲取教训”原则。

加强合规风险信息的交流与反馈, 对于提高全行员工的合规

意识和风险意识具有重要作用。辽宁农行所辖 14个二级分行和

51个一级支行,在风险防范和内控管理上各有长短,内控合规部门要善于发现问题,

即要总结和推广好的经营行合规风险管理工作的经验和成果,

发挥合规风险管理成效显著的基层经营行的 “典型示范” 作用,

又要汲取个别行内控管理失之与软弱而引发案件的沉痛教训。

(三坚持“因地制宜、分类指导”原则。

根据辽宁农行 3510发展规划,结合各经营行的合规风险管理工作的实际情况, 有针对性的对不同行实施分类指导, 注重推进合规风险管理工作的效率和效果。

四、合规风险管理工作的主要任务及措施

辽宁农行按照银监会《商业银行合规风险管理指引》的要求,

结合辽宁农行 3510发展规划,制定目标明确,切实可行的合规

风险中长期发展规划。辽宁农行将结合自身在合规方面的现实情

况,完善合规风险机制,加强合规风险宣传、培训,严肃处理违

规,违法责任人,形成完善的合规风险管控机制。

---建立合规风险管理组织架构,健全合规风险管理体系。

根据中国农业银行股改工作部署, 成立合规部, 统一牵头负责全行的内控合规工作, 按照 “两级机构, 两级派驻, 双线报告” 的指导原则。

辽宁省分行合规风险管理组织架构采用 “一级机构, 两级派驻” 的形式。

省分行设置内控合规部, 二级分行由省分行派驻内控合规办事处,

县级支行由二级分行派驻合规经理。二级分行内控合规办事处负责人由省行任命, 县级支行合规经理由二级分行选任政治素质高, 业务能力强,

具有高度责任心的干部担任。二

级分行内控合规办事处和支行合规经理分别由委派的一级分行

和二级分行管理并向其派出机构负责。这种组织架构将于

2009年一季度前组建完毕。

─ ─实行“双线报告”路径。合规报告采用双线报告路径,

即县级支行合规经理向派驻行和二级分行报告, 内控合规办事处

向派驻行和一级分行报告。

─ ─保证内控合规部门独立行使职权。内控合规部门和合规

经理有权获取被派驻行必要的信息, 能够独立调查派驻行经营行为,

并能要求相关部门和员工提供必要的合作。一旦发现异常情

况或违规行为, 内控合规部门或合规经理应当立即按照报告路线向上报告。

(二加强队伍建设,加大培训力度,提高合规风险管理能力。

组建后的内控合规部门,要本着“提高素质,合规先行” 的原则,

在年内实施强化以合规风险管理为主题, 以内控综合评

价为主要内容的全员培训工作, 对不同层次, 不同岗位的人员进行合规培训,

加强合规风险宣传工作, 增强员工的合规经营意识, 培育“合规从自身做起” 、“合规人人有责” 、 “主动合规” 、 “自觉遵章”的理念。

1、实施合规风险管理培训计划。坚持理论联系实际、学以致用的原则,

以工作的实际需要为出发点, 与职位的特点紧密结合,

有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训, 提高全员素质。

重点培训一批技术骨干、管理骨干, 特别是对中高层管理人员,

推行管理人员任前合规测试和任中合规考评制度, 督促管理层持续跟进、

更新合规知识, 强化其合规经营理念。制定全面

周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。将员工合规

培训纳入全行培训规划并制度化, 有计划、有目的地组织各种形式的合规培训。

2、组织“合规与风险管理大讨论”活动。一是动员全辖干

部员工共同探讨合规的业务流程、科学的风险管理体系, 以识别合规风险。

鼓励员工将好的建议提交内控合规部门。二是结合案

件警示教育活动,撰写心得体会 , 征集内控防案论文。

3、抓好现有合规风险管理人员的考核奖惩和培训提高工作。

从两个方面加强合规风险管理队伍的建设:首先应注重建立

合规风险管理队伍的考核和培养机制, 对合规管理人员的日常工

作进行定期考评,考核其工作实绩,通过规范化、科学化、制度

化的考评,促进合规管理工作的专业化、规范化、职业化;其次要结合自身实际,

制定培养规划, 有计划、有步骤地安排合规管

理人员参加各种形式的岗前培训和在岗培训, 不断提高他们的合

规管理能力和水平。再次, 建立激励和淘汰机制, 合规风险管理工作面广、

弹性大、见效周期长, 为鼓励具有良好潜质的人员长期从事合规管理工作,

要通过严格、规范的考核, 对考核优秀者给予评先评优、晋升职务等奖励及激励; 对考评不合格者, 结合工作需要, 有序地安排换岗交流或进修学习。

只有通过各种方式不断提高合规管理队伍的工作能力和水平, 合规风险管理工作才能取得明显实效。

4、逐步充实合规风险管理人员力量。通过经营行内部调整

和从分行组织人事部门接收的人员中选拔等多种途径, 尽快充实内控合规人员,

为内控合规工作全面开展提供人员保障。在现行审计办事处的审计职能上收后, 原审计人员可整体划入内控合规办事处; 对应辽宁农行内控合规部职能,

将合规审查、授权管理

和反洗钱等职能划归内控合规处,相关人员按照“人随业务走”

的原则划归内控合规部门。

(三完善规章制度和业务流程,着力提高精细化管理水平。

辽宁农行内控合规部门将根据工作职责和工作要求开展对

规章制度的分析梳理、查缺补漏, 探寻各项业务流程、岗位职责中的合规风险点, 明晰各岗位的职责边界, 明确业务流程中的承接流转关系,

熟悉前后手的业务内容及操作规程, 确保业务经营与风险控制能力同步提升。

协助农总行制定《内部控制基本规定》

和《合规风险管理手册》 ,并报送监管机构备案。新组建的风险

合规部门应密切关注和持续跟踪法律法规的制定和修改, 对照合

规风险点,完善相应的合规操作程序和业务流程。

全面实施精细化管理, 将精细化管理贯穿到全行每个管理细节、

每个经营领域、每个业务环节, 不间断地优化各项运作流程、规章制度和支持系统, 实现全行精细化管理水平的不断提升。提高管理的专业化水平和精确度,

努力实现高质量、高效益、低成本、低风险运营。

(四加大合规风险管理绩效考核力度,建立、健全合规问责和诚信举报制度。

通过科学的合规风险管理绩效考核制度设计, 大力倡导诚信合规光荣,

违章违纪耻辱的理念, 进而体现省行对合规价值的重视和鼓励。

首先,提高内控评价的考核权重。推进绩效考核体系调整,

合理设置业务指标与内控指标的比重, 引导和激励分支机构加大

内控评价结果在绩效考核中的权重。进一步考虑在高管人员绩效

工资中引入任期内风险管理基础制度, 根据需要从高管绩效工资中部分截取,

对内控风险状况稳步提高的经营行, 按比例逐年返还,

对于发生案件或重大违规问题或内控风险较大的经营行, 逐步扣除; 对高管离任后, 其原任职行在一定时期未发生重大违规

问题或案件,或者,风险状况急剧恶化,全额兑现绩效工资,以

形成全员抓合规的长效机制。

其次, 建立有效的合规问责制度。把合规问责作为从严治行的重要举措,

严格对违规行为的责任认定与追究, 加大对违规行

为的处罚力度。要借鉴先进银行设立道德热线或举报机制的做法,

鼓励员工举报违法、违反职业操守或可疑的行为。建立对举

报者有效的保护机制,对举报属实,纠错及时,规避风险,挽回

损失的人员要给予奖励。

再次, 加大对违规机构和责任人的行政处罚力度。监管部门

在对有关违规责任人依法实施处罚时, 特别是在追究各类案件相关责任时,

要对发案或违规单位开展合规检查, 对因合规风险管

理工作不到位而引发案件或风险的,在运用处罚自由裁量权时, 应给予从重处罚。

(五发挥后续跟踪监督工作职能,做好合规风险管理的评价整改。

组建后的内控合规部,定期对经营行实施合规风险监测分析,

进行内部控制综合评价, 对合规风险态势进行评价, 对内控

执行情况进行评估,并对存在的问题加以后续跟踪,督促整改。

合规部门还要注重合规制度的更新、流程改造以及后续执行情况,

对违规个案的整改情况等予以督促与跟进, 并对监管意见的

贯彻落实做出事后评价。并定期向监管部门报送风险评估 (内部

控制综合评价报告。

(六深化对各级行合规风险管理状况的调查研究,提高

对全行重大风险管控力度。

辽宁农行的内控合规部门和驻二级分行合规办事处要通过专项检查、

内部控制综合评价及专题安排, 对经营行合规风险管理开展阶段性的调查研究,

及时发现存在的问题和差距, 提出进一步对深化合规风险管理的对策及措施,

积极主动地应对内外经济环境的不利变化, 努力实现发展与风险控制的有机统一。充分利用审计工作成果, 对重点区域、重点行业和重点客户, 制定有

针对性风险控制预案。

(七推动内控合规信息系统建设,建立与外部监管部门

之间的合规信息交流平台。

加强内控合规信息系统建设, 推进内控合规管理信息化, 提

升合规资料和信息的管理水平,拓宽内控合规信息的来源渠道,

为非现场检查和评价提供数据支持。

---加强与外部监管机构、银行业协会等外部机构的交流沟通,

及时了解和掌握各种风险信息, 准确把握违规案件, 认真总

结分析,及时对各经营行、各部门、各专业发送风险预警,实现

与监管部门在合规风险管理中的良性互动。

─ ─开发内控合规管理信息系统。搭建内控合规综合管理平台,

向全体员工提供外部法律法规、内部规章制度、内部合规指南等咨询服务,

实现违规事件数据、内控合规评价信息和合规经理资料的集中管理,

推行合规风险、授权执行情况和关联交易的科技系统监控。

─ ─充分利用其他信息系统资源。保持内控合规信息交流与

沟通,充分利用信贷管理系统(CMS 、反洗钱信息管理系统

(AMLS 、会计监控系统(ARMS 、违法违纪案件管理信息系统、保卫信息系统、审计辅助系统等行内现有系统, 实现信息、资料共享。

特别要加强与审计局的联系, 充分利用计算机辅助审计系统,

做好模块研发与使用工作, 为非现场检查、非现场责任审计

和非现场内控评价提供数据支持。

五、加强对合规风险管理工作的组织领导

成立 “合规建设和风险管理” 工作领导小组, 组长由省分行

党委书记,行长黄晓平同志担任,副组长由崔保森、李志伟、姚

岩平、许忠前、项观荣五位副行长担任。领导小组下设办公室, 设在内控合规部, 办公室主任由内控合规处长董文海担任, 负责

日常工作安排、协调、指导和组织检查、报告等。

中国农业银行辽宁省分行

二○○九年二月十二日 11

医疗风险防范和控制管理办法

解放军第150中心医院医疗风险识别、监控、防范、处理措施医疗风险是指医务人员在从事医疗活动的过程中存在的对患方或医方造成伤害的危险因素。对患方是指存在于整个医疗服务过程中可能会导致损害或伤残事件的不确定性，以及可能发生的一切不安全事情。对医方是指发生在医疗服务过程中发生医疗失误或过失导致的不安全事件的风险。因其存在不确定性且与医疗质量有密切关系，故医院制定本措施以最大限度规避风险，构建和诣医患关系。一、医疗风险识别医疗风险识别是发现、认可并记录医疗风险的过程。目的是确定可能影响系统或组织目标得以实现的事件或情况。一旦医疗风险得以识别，组织应对现有的控制措施（人员、过程和系统等）进行识别。二、医疗风险防范医疗风险重在防范，全院职工必须树立医疗风险防范意识，自觉参与风险监控与报告，一旦出现及时采取有效的控制措施。平时工作中就严格执行相关卫生管理法规和制度，总体要求：（一）、临床、医技科室及有关部门围绕保障病人的医疗质量与安全，防范医疗风险，建立各项规章制度。（二）、切实做好“重点”病人管理与沟通。

（三）、严格执行首诊负责制，严禁推诿病人，做好“严重创作、急性心梗、脑卒中”等重点病种的抢救“绿色通道”。（四）、严格医务人员资格准入，特殊岗位持证上岗。（五）、加强围手术期管理，认真落实手术资格准入、手术分级管理、手术安全核对制度。（六）、实施临床路径的单病种质控，执行临床诊疗常规和技术准备，规范医务人员诊疗行为。（七）、严格把握高风险诊疗操作的资格认定和管理。（八）、切实保障患者的权益，做好知情同意告知工作。（九）、遵循药物使用原则，安全、合理用药。（十）、各诊疗环节认真做好检查。（十一）、各种救治设备、设施和器械要处于完好备用状态。特殊抢救设备，需要时服从医务处、护理部统一调配。（十二）、全院各科室及医务人员就竭尽全力相互配合、共同协作，积极应对医疗风险，保障病人安全。三、医疗风险监控范围（一）、临床 1、推诿、延误治疗； 2、未按规定知情告知，谈话签字不规范； 3、重点病人管理不到位； 4、入院一周内仍诊断不清，病情疑难由外院转入的病人； 5、院内急会诊未按时到达；

银行合规风险管理办法模版

xx银行合规风险管理办法 xx总发〔zz〕177号，zz年10月18日印发第一章总则第一条为加强本行合规管理，建立有效的合规工作管理运行机制，促进各项业务发展,维护全行安全稳健运行，根据银监会《商业银行合规风险管理指引》和浙江银监局《浙江辖内银行业金融机构合规风险管理指导意见》,结合本行实际，制定本办法。第二条本办法所称合规，是指使本行制度与法律、规则和准则相一致，本行经营活动与法律、规则、准则及本行制度相一致。本办法所称合规风险，是指银行因没有遵循法律、法规和准则以及本行制度而可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。本办法所称法律、规则和准则，是指适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。本办法所称本行制度，包括本行发布实施的基本制度、具体办法、业务流程、操作手册等。第三条本行合规风险管理目标是通过健全合规风险管理框架，实现对合规风险的有效识别和管理，促进全面风险管理体系建设，确保依法合规经营。第四条合规风险管理是本行一项核心的风险管理工作，是对业务活动的全过程管理，主要包括合规风险识别、评估和监测、外部法规解读和业务制度管理、合规风险管理计划、合规报告、合规检查的组织和问题整改、合规绩效考核、合规问责、合规诚信举报、合规文化建设、监管联系等。第五条本行的合规风险管理由总行高级管理层统一负责，接受本行董事会、高级管理层授权部门及外部审计、监管部门等的监督、指导和评估。第二章组织架构与职责第六条董事会、高级管理层领导下，总行设立合规管理部门，各分支行（部）设立合规管理部门或设立专兼职合规管理员（岗），总行各部门设立专兼职合规管理员（岗）。第七条董事会对本行的经营活动的合规性负最终责任，履行以下职责：（一）审议批准合规政策，并监督合规政策的实施；（二）审议批准高级管理层提交的合规风险管理报告，并对合规风险管理有效性作出评估；（三）授权本行有关部门对合规风险管理活动进行日常监督。

风险管理工作实施方案1

XX有限公司 2018年风险管理工作实施方案各部门、各项目部：根据XX《2018年风险管理实施方案的通知》（国家电投黄河审计【2018】135号）文件要求，结合公司管理实际，制定XX公司2018年风险管理工作实施方案。具体如下：一、认真组织学习，确保工作落实具体措施：总经理办公部依据集团公司《风险管理办法》结合公司管理实际负责制定公司风险管理制度，落实风险管理责任，确保风险管理制度落地实施。进度安排：2018年12月前完成责任分工：总经理办公部二、做实年度风险评估及年度重大风险管控工作，使重大风险可控在控具体措施：1.根据集团公司及XX2018年度风险评估报告提出的公司面临的主要风险，各部门简历风险管理台账，制定风险应对策略及管理措施，对年度主要风险进行动态跟踪管理，使各项风险可控在控，不发生重大风险损失。2.根据集团公司安排，开展风险评估，编制2019年风险管理报告。进度安排：1.将集团公司和XX2018年度风险管理报告

中所列的风险应对策略及管理措施，纳入风险管理台账，实时动态管控。2.10月递签开展风险评估并向审计内控吧报送2019年度风险评估结果。责任分工：总经理办公部、各部门三、加强风险台账管理，做好日常风险管理工作具体措施：要主动做好日常风险管理工作，定期收集、整理和分析重大风险信息，对重大风险实施动态管理，并根据集团公司风险管理台账模板，按季度及时向XX上报风险管理台账。进度安排：每个季度末20日前将风险管理台账更新报总经理办公部，总经理办公部于次月3日前报送XX。责任分工：总经理办公部、各部门四、结合公司管理实际，开展专项风险评估及内控评价具体措施：按照《XX公司2018年重点工作任务分解》和XX《风险管理工作实施方案》的相关要求，针对合同管理、外包业务管理、燃料管理、合格供应商管理等关键业务岗位，进行专项履职内控评价。尤其是进一步对岗位履职尽责、对在具体经营管理事项的贡献效果进行分析评价，重点关注在控制成本方面的履职效果。进度安排：2018年10月底万完成履职专项内控评价。责任分工：总经理办公部、煤炭管理部、计划部、市场部

安全风险管控工作方案

安全风险管控工作方案为推动遏制重特大事故工作的全面开展，大幅提升安全生产工作管理水平，按照《》（号）要求，结合我实际，特制定本工作方案。一、指导思想坚持标本兼治、综合治理，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，扎实构建事故应急救援最后一道防线。坚持关口前移，超前辨识预判企业安全风险，通过实施制度、技术、工程、管理等措施，有效防控各类安全风险；加强过程管控，通过构建隐患排查治理体系和闭环管理制度，强化监管执法，及时发现和消除各类事故隐患，防患于未然；强化事后处置，及时、科学、有效应对各类重特大事故，最大限度减少事故伤亡人数、降低损害程度。二、工作目标力争20 年底，实现科学化、信息化、标准化的风险管控工作。构建起符合安全生产实际，满足安全工作需求的安全风险管控工作体系，通过点、线、面有机结合、无缝对接的工作机制，提升防控安全风险的能力；构建形成严格规范的惩治违法违规行为制度机制体系，使违法违规行为引发的重特大事故得到有效遏制；构建形成完善的安全准入制度体系，安全生产源头治理能力得到全面加强；健全应急救援体系和应急响应机制，事故应急处置能力得到明显提升。

三、明确部署将安全风险管控工作作为当前和今后一个时期安全生产领域的重点工作，摆在重中之重的突出位置。要明确任务、区分责任、细化标准、狠抓落实，主要领导要亲自筹划、亲自部署、亲自过问、亲自把关，分管领导要具体抓、全程抓，一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作落到每个岗位，带动安全生产各项工作全面推进。四、组织机构组长：副组长：成员：领导小组下设办公室在安办，办公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。五、具体工作 1.组织分析研判。要对本辖区内安全生产形势和生产安全事故情况进行深入分析研判，以问题为导向，加强对重点行业领域、重点区域、重点单位安全风险的管控，确保可防可控。加强对安全生产舆情和热点、敏感问题的分析预测，完善应对机制，提升应对能力。 2.深入开展城市风险评估。要进一步完善安全风险评估，重点考虑可能危害到的社会公众数量和事故发生的概率，对辨识出的风险点要进行定性和定量分析，将安全风险等级从

医疗风险管理方案

医疗风险管理方案在医疗行为的全过程中，医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免医疗风险的发生，提高医疗质量，减少医疗纠纷，改善医院管理，特制订我院医疗风险管理规定。一、指导原则医务人员是医疗风险防范的重要责任人，要对可能发生的风险具有预见性，注意发现医疗流程管理中的漏洞和缺陷，关注高风险环节，力求控制。对于不可控风险，要权衡利弊，降低风险。难以避免风险的诊疗，一定要向患者交代清楚，征得患者同意后方可实施。二、医疗风险管理制度 1. 院长是全院医疗风险管理工作的第一责任人，分管院长承担分管业务的风险管理责任，各科室主任承担所属科室的医疗风险管理责任。 2. 医院医疗质量与安全管理委员会、科级质量与安全管理小组负责医疗风险管理工作，通过院科两级管理，定期对医疗风险现状调查、选题、设立目标、原因分析、制定对策、组织实施、效果检查和持续改进措施八大步骤开展日常风险管理工作。 3. 医院各科室员工均有权，也有义务提出全院、科室和岗位工作中的各种医疗风险隐患，规避、控制、上报风险，提出改进措施，保证医疗工作的安全和质量。 4. 院科两级各质量与安全管理组织认真开展医疗风险管理专项整治活动，结合实际工作，对风险因素从发生概率及导致后果的严重性方面进行讨论、分析，并记录在案。 5. 科级质量与安全管理小组定期组织学习现有的诊疗指南、操作规范、流程，避免可预测的医疗风险。 6. 科级质量与安全管理小组定期或一旦发现新的医疗风险因素，即时召开专题会，查找、研讨、分析并寻找有效解决方法。各科可自行解决者自行解决并向医务科备案，若需医院协调，则上报至医务科。在医疗活动中，查找出的风险、

供电公司经济平安风险管理实施方案示范文本

供电公司经济平安风险管理实施方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

供电公司经济平安风险管理实施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。按照省公司皖电审353号指导意见和市公司经济平安风险管理实施方案，进一步深化“经济平安工程”建设，实施风险常态化管理，结合公司实际，制定本实施方案。一、工作目标以经济活动风险管理控制模板为载体，以经济平安内部监督的联动工作为推动，进一步深化和细化经济平安风险管理工作，强化业务部门树立风险意识，在继续关注关键环节上的制度与机制的建立、制度的执行与机制的运作这两个方面风险的同时，逐步扩大纳入风险评估的要素，关注企业外部因素和内部管理，建立不相容岗位分离的监督制约机制。围绕公司各项业务环节的管理目标，通过梳理业务流程、关键控制点分析开展风险识别、

风险评估，制定风险应对措施加以预防和控制，保证公司经济安全。二、组织领导及责任分工（一）成立风险管理委员会组长：张小东副组长：邓子瑞宋亚成员：李凤春梅杰唐亚非刘荣海张军吴军余红姚小平崔玉民卢山代建国风险管理委员会下设办公室，挂靠监察审计部。主任：张军成员：李海燕赵江河姬建富刘京王伟冯艳（二）职责分工经济平安风险管理工作与公司其他管理工作紧密结合，以经济活动风险管理控制模板为载体，全面落实风险管理“三道防线”。第一道防线：各有关职能部门和业务单位，重点包括：财务部、营销部、生产部、物资公司和阳光公司。具体（分工见附件2）工作职责：（1）负责制定本单位（部门）具体风险管理实施计划（2）负责梳理主管的业务流程（3）负责分析关键点（4）负责评估风险（5）负责制定风险控制措施（6）负责执行控制活动（7）负责对风险控制进行过程记录（8）负责向公司监察审计部报送

校园安全风险管控工作实施方案

强化校园安全风险管控工作实施方案为贯彻落实《合肥市教育系统构建“六项机制”强化校园安全风险管控工作实施方案》文件要求，牢固树立安全发展理念，坚持风险预控、关口前移、重心下沉，坚持分级管控、分类实施和属地管理相结合的原则。落实开展校园安全风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设，有效提高风险预防处置工作科学化、信息化、标准化水平。落实风险管控责任，采取有效措施控制重大安全风险，对学校风险点实施标准化管控，提升学校安全风险管控水平，在全面编制完成各级各类学校风险点清单的基础上，科学核定风险级别，制定有效防范措施，把隐患消灭在事故前面，有效防范校园安全事故，保持校园安全稳定。确保校园安全稳定，特制定本实施细则。一、工作目标通过建立起完善、有效运行的风险分级管控体系，全面推进落实学校主体责任，有效促进校园安全科学管控，在全校范围内构建形成全覆盖、全方位安全风险防控，实现标准化、信息化的校园安全风险辨识管控体系，提高学校本质安全管理水平。

二、工作原则（一）学校安全风险辨识分级管控坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全”的原则。（二）安全风险辨识分级管控是指按照安全风险点的不同风险级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素，确定不同管控层级的风险管控方式。三、职责分工学校作为安全风险管控的主体，其主要负责人对本校安全风险辨识、安全风险防范和管控体系建设工作全面负责。学校主要承担以下职责： 1.建立健全安全风险责任制，明确各岗位风险管控的责任人、明确责任范围等内容； 2.按照“全覆盖”的要求，委托具有相关资质或教育主管部门审核认可的中介技术服务机构开展对校园及周边进行风险辨识工作,对辨识出的风险进行评估分级,形成学校安全风险评估报告，并及时报教育主管部门审核； 3.编制本校安全风险点名册，并根据风险等级、管理和环境评估状况，提出管控措施； 4.学校应当在存在风险的位置、区域，设置明显的告知标志，将风险基本情况、危害特性以及可能引发的事故后果和应急措施等信息，告知本校师生和可能受影响的单位、区域及人员； 5.学校应当制定风险巡查制度，明确各风险点风险巡查责

医院医疗风险管理方案精修订

医院医疗风险管理方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

第六师奇台医院医疗风险管理方案（2015年）在医疗行为的全过程中，医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免医疗风险的发生，提高医疗质量，减少医疗纠纷，改善医院管理，特制订我院医疗风险管理规定。一、指导原则医务人员是医疗风险防范的重要责任人，要对可能发生的风险具有预见性，注意发现医疗流程管理中的漏洞和缺陷，关注高风险环节，力求控制。对于不可控风险，要权衡利弊，降低风险。难以避免的风险，一定要向患者交代清楚，征得患者同意后方可实施。二、医疗风险管理制度 1、院长是全院医疗风险管理工作的第一责任者，院长承担主管业务的风险管理责任，各科室主任承担所属科室的医疗风险管理责任。 2、医院各科室员工均有权，也有义务提出全院、科室和岗位工作中的各种医疗风险隐患，规避、控制、上报风险，提出改进措施，保证医疗工作的安全和质量。 3、医院医疗质量与安全管理委员会、科级质量与安全管理小组负责医疗风险管理工作，通过院科两级管理，定期对医疗风险现状调查、选题、设立目标、原因分析、制定对策、组织实施、效果检查和持续改进措施八大步骤开展日常风险管理工作。 4、院科两级各质量与安全管理组织认真开展医疗风险管理专项整治活动，每月结合实际工作，对风险因素从发生概率及导致后果的严重性方面进行讨论、分析，并记录在案。 5、科级质量与安全管理小组每月对现有的操作规章、流程、指南等进行培训学习，避免可预测的医疗风险。

某某集团全面风险管理实施方案.doc

某某集团全面风险管理实施方案1 关于印发《****集团公司全面风险管理体系建设实施方案》的通知各所属企业：现将《****集团公司全面风险管理体系建设实施方案》印发给你们，请结合本企业实际，认真贯彻落实。特此通知。附件：****集团公司全面风险管理体系建设实施方案二○一○年十月二十八日主题词：风险管理实施方案通知附件: ****集团公司全面风险管理体系建设实施方案根据国务院国资委和****集团战略发展要求，集团公司决定从2010年7月至2012年12月开展全面风险管理体系建设项目，计划利用2～3年时间，最终建立****集团全面风险管理体系，进而提高集团公司及所属企业风险管理能力，促进企业科学、可持续发展。为更好的借鉴全面风险管理体系建设的经验，集团公司决定

聘请咨询机构作为外部专家，指导集团公司及所属企业开展全面风险管理体系建设工作。考虑集团本部及所属企业管理模式和业务特点，坚持“总体规划、整体部署、重点突出、分步实施、逐层推进”的总体思路，走“先试点、后推广、再提高”的路线，分为两个阶段进行。一、全面风险管理项目启动、试点阶段（2010年7月～2011年12月）通过本阶段工作，集团本部及所属企业初步完成全面风险管理体系框架建设工作，为后期推广工作打下坚实基础；集团本部及试点企业全面风险管理体系建立并开始测试运转，重要领域的风险管理水平得到提升，并为第二阶段在非试点企业进行项目推广积累经验；同时风险管理信息系统的规划工作基本完成，为后期信息系统的实施打下基础。该阶段工作具体分为三个阶段：（一）项目准备阶段（2010年07月～2010年10月）本阶段主要任务是成立领导小组和工作机构，开展调研，明确项目目标、制定项目总体方案，选定咨询机构，做好项目动员部署等其他准备工作。具体方案详见附件一。（二）项目启动阶段（2010年11月～2011年04月）本阶段主要任务：一是****集团本部及所属企业完成全面风险管理体系框架建设；二是做好风险信息收集、风险评估工作；三是确定风险管理内容和第一阶段风险管理重点项目，开展重大风险管控；四是明确试点企业，并制定各试点企业风险管理实施

医疗保健风险管理方案

医疗保健风险管理方案在医疗行为的全过程中 , 医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免医疗风险的发生 , 提高医疗质量减少医疗纠纷 , 改善医院管理 , 特制订我院医疗保健风险管理规定。（一）指导原则医务人员是医疗保健风险防范的重要责任人 , 要对可能发生的风险具有预见性 , 注意发现医疗保健流程管理中的漏洞和缺陷 , 关注高风险环节 ,力求控制。对于不可控风险 , 要权衡利弊 ,降低风险。难以避免的风险 , 一定要向患者交代清楚, 征得患者同意后方可实施。（二）医疗保健风险管理制度 1.院长是全院医疗风险管理工作的第一责任者 , 院长承担主管业务的风险管理责任 , 各科室主任承担所属科室的医疗风险管理责任。 2. 医院各科室员工均有权、也有义务提出全院、科室和岗位工作中的各种医疗风险隐患 , 规避、控制、上报风险 , 提出改进措施 , 保证医疗工作的安全和质量医院医疗质量与安全管理委员会、科级质量与安全管理小组负责医疗风险管理工作, 通过院科两级管理 ,定期对医疗风险现状调查选题、设立目标、原因分析、制定对策、组织实施、效果检查和持续改进措施八大步骤开展日常风险管理工作。

4.院科两级各质量与安全管理组织认真开展医疗风险管理专项整治活动 , 每月结合实际工作 , 对风险因素从发生概率及导致后果的严重性方面进行讨论、分析 , 并记录在案。 5.科级质量与安全管理小组每月进行现有的操作规章、流程指南的学习 , 避免可预测的医疗风险。 6.科级质量与安全管理小组每月一次或一旦发现新的医疗风险因素 , 即时召开专题会 , 查找、研讨、分析并寻找有效解决方法。各科可自行解决者自行解决 , 若需医院协调 , 则上报至医务科或保健部在每月活动中 , 查找出的风险、隐患 , 科内首先提出处理意见 , 并在科内或病区内尽可能广泛地征求员工的意见 , 选择最优方案落实 , 并将所采取的措施通报科内。 7.院长每半年对医疗质量与安全管理委员会活动记录进行检查 , 医疗质量与安全管理委员会每季度对科级质量与安全小组活动记录进行检查 , 并以询问方式了解科室员工对所记录的已施行的改进措施的知晓情况。检查各种管理措施的落实情况 , 对其有效性、实际性及便捷性进行评估。对于不完善的措施进一步进行分析、整改 , 直至完善。协助科内进行医疗风险管理工作 , 及时将有关情况上报医院 , 对科内提出问题或意见 24 小时内给予答复。 8.医疗质量与安全管理委员会每半年对检查结果进行汇总、整理分析 , 上报主管院长 , 年终将全年情况进行汇总、分析 , 提出下一年度的医疗风险管理重点并制定年度工作方（三）医疗保健风险警示范围

银行分行合规风险管理工作实施方案

ⅩⅩ银行ⅩⅩ省分行合规风险管理工作实施方案为了提高ⅩⅩ农行全体员工的合规经营意识，提升合规风险管理水平，培育良好的内部控制合规文化，保障ⅩⅩ农行各项经营活动持续协调发展，根据《关于印发<ⅩⅩ银监局推进银行业合规风险管理工作方案>的通知》（辽银监发[ⅩⅩ]1号）文件要求，按照《中国ⅩⅩ银行ⅩⅩ省分行工作三、五、十年发展规划》及ⅩⅩ年初ⅩⅩ农行全省工作会议精神，结合ⅩⅩ农行合规风险管理工作实际，制定本实施方案。一、加强合规风险管理，促进ⅩⅩ农行持续有效发展合规风险是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则，可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。而推进合规风险管理、加强内部控制，是提高ⅩⅩ农行经营效益，保证ⅩⅩ农行持续健康发展的必由之路。近年来，ⅩⅩ农行的合规风险管理工作有所进步，但与其他商业银行相比，ⅩⅩ农行的内控水平相对较低，基础管理比较薄弱，经营效益很不理想。合规文化尚未形成，特别是二级分行以下机构合规风险管理意识淡薄，重经营、轻管理思想严重，致使基层行的合规风险管理工作，发展的很不平衡。造成ⅩⅩ农行近年来案件数量、发案金额据高不下，违规问题层见迭出，如不及

时扭转，不仅对ⅩⅩ农行本身的生存和发展造成威胁，而且对当地市场经济的发展和社会经济的稳定也将产生不利影响。因此，ⅩⅩ农行将制定《中国ⅩⅩ银行ⅩⅩ省分行内控合规管理工作三、五、十年发展规划》，确定牵头部门，建立合规风险管理机制，明确合规风险管理责任、义务，整合各部门、各机构间的控制边界，形成齐抓共管的局面，促进ⅩⅩ农行经营工作持续有效的发展。二、设计合规风险管理体系架构，确定总体工作目标推进ⅩⅩ农行合规风险管理工作的主要目标是，以科学发展观为指导，以《商业银行合规风险管理指引》为纲领，以农总行《风险合规管理工作3510中长期发展规划》为蓝图，完善ⅩⅩ农行系统合规风险管理机制，整体设计出与股份制银行运行机制相适应的内控合规管理体系架构，确保各级行的内部控制逐步严密，合规文化建设日趋成熟，员工从业行为规范准确，激励考核机制相对科学，违规、违章问题逐步减少，违法案件得到遏制，大案要案得以杜绝，同业竞争能力持续增强，使全辖14个二级分行和51个一级支行的合规风险管理工作上一个新台阶，保障ⅩⅩ农行全年工作目标得以顺利实现。三、坚持三项原则，确保合规风险管理工作的整体推进（一）坚持“自我提高，主动完善”原则。推进ⅩⅩ农行各分支机构合规风险管理工作，旨在引导、督促各级经营行领导和员工，认识合规风险管理在业务操作和经营

安全风险管控活动实施方案

编号：AQ-BH-00230 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全风险管控活动实施方案 Implementation plan of safety risk control activities

安全风险管控活动实施方案说明：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。（一）工作思路以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，有效防范各类安全事故风险。工作目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，确保不发生较大的安全事故不发生恶性误操作事故，不发生重特大人身伤亡事故，不发生有责任的重大及以上交通事故，不发生有严重影响的安全事件，全面推进公司安全管理。（二）管控措施

抓执行 1、静态安全风险管理贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，明确职责，统筹实施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，形成持续改进的安全管理工作机制。工区（车间）、班组：工区、班组、个人重点控制现场环境中的人身伤害、设备损坏、电网故障等安全风险，做好班组、现场风险评估、预警和控制工作，落实安全性评价、隐患排查、安全检查等具体整改措施和要求，并结合日常工作及时排查、发现、上报安全隐患、缺陷和问题。 2、动态安全风险管控明确各有关部门、各级人员生产作业风险分析和管控的职责，统筹安排安全管理规定，周密制定安全管理制度，有效落实生产作业风险管控措施，形成风险识别、预警、控制工作机制，建立动态安全风险标准化流程管理体系。按照集团公司要求制定工作目标、职责分工、措施计划，并检

医疗风险管理方案85065

医疗风险管理方案在门诊、住院、出院、诊断、治疗、康复等医疗行为的全过程中，医疗风险无处不在。医务人员、患者、卫生管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了减少或避免医疗风险的发生，实行医疗风险的预警，对于提高医疗质量，减少医疗纠纷，及时发现漏洞、改善管理，具有十分重要的意义。医务人员是医疗风险防范的重要责任人，要对可能发生的风险具有预见性，注意发现流程管理中的漏洞和缺陷，关注高风险，力求控制。对于不可控风险，要权衡利弊，降低风险。难以避免的风险，一定要向患方交代清楚。（一）1、院长是全院医疗风险管理工作的第一责任者，主管院长承担主管业务的风险管理责任，各科室主任承担所属科室的医疗风险管理责任。 2、医院各科室员工均有权，也有义务提出全院、科室和岗位工作中的各种风险隐患，规避、控制、上报风险，提出改进措施，保证医疗和工作的安全和质量。 3、医疗系统科室以质控办主管负责医疗风险管理工作，通过院科两级质控组织，定期对医院风险现状调查、选题、设立目标、原因分析、制定对策、组织实施、效果检查和巩固或改进措施8大步骤开展日常风险管理工作。 4、院科两级各质控组织认真．开展医疗风险管理专项课题活动，每月结合实际工作，对风险因素从发生概率及导致后果的严重性方面进行讨论、分析，并记录在案。 5、科级质控小组每月进行现有的操作规章、流程指南的学习，避免可预测风险。

6、科级质控小组每月一次或一旦发现新的医疗风险因素，即时召开专题会，查找、研讨、分析并寻找有效解决方法。．各科可自行解决者自行解决，若需医院协调，则上报至医务科。在每月活动中，查找出的风险、隐患，科内首先提出处理意见，并在科内或病区内尽可能广泛地征求员工的意见，选择最优方案落实，并将所采取的措施通报科内。 7、院长每季度对院级质控小组活动记录进行检查，质控办每月对科级质控小组活动记录进行检查，并以询问方式了解科室员工对所记录的已施行的改进措施的知晓情况。检查上月各种管理措施的落实情况，对其有效性、实际性及便捷性进行评估。对于不完善的措施进一步进行分析、整改，直至完善。协助科内进行风险管理工作，及时将有关情况上报医院，对科内提出问题或意见24小时内给予答复。 8、质控办每季度对检查结果进行汇总、整理、分析，上报主管院长，每年年底将全年情况进行汇总、分析，提出下一年度的医疗风险管理重点并制定年度计划。（二）预警标准（以下情况应当预警）： 1、危重病人抢救及高风险手术病人； 2、急、重、危病人应做特殊检查和处理的，转诊病人具有一定风险的； 3、麻醉、输液、药物使用异常反应的； 4、对于自知或他人的提示下，有违规章或操作规程，可能发生医疗风险的； 5、对诊疗效果不满意，可能引起医疗争议的院内感染以及对操作较复杂，有可能发生严重并发症或并发症发生率较高以及治疗效果难以准确判断的； 6、对相关检查不健全，各项指征与相关检查不一致、报告单不准确、可

#商业银行合规风险管理指引

商业银行合规风险管理指引第一章总则第一条为加强商业银行合规风险管理，维护商业银行安全稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》和《中华人民共和国商业银行法》，制定本指引。第二条在中华人民共和国境内设立的中资商业银行、外资独资银行、中外合资银行和外国银行分行适用本指引。在中华人民共和国境内设立的政策性银行、金融资产管理公司、城市信用合作社、农村信用合作社、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司、邮政储蓄机构以及经银监会批准设立的其他金融机构参照本指引执行。第三条本指引所称法律、规则和准则，是指适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。本指引所称合规，是指使商业银行的经营活动和法律、规则和准则相一致。本指引所称合规风险，是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。

本指引所称合规管理部门，是指商业银行内部设立的专门负责合规管理职能的部门、团队或岗位。第四条合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动。商业银行应综合考虑合规风险和信用风险、市场风险、操作风险和其他风险的关联性，确保各项风险管理政策和程序的一致性。第五条商业银行合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架，实现对合规风险的有效识别和管理，促进全面风险管理体系建设，确保依法合规经营。第六条商业银行应加强合规文化建设，并将合规文化建设融入企业文化建设全过程。合规是商业银行所有员工的共同责任，并应从商业银行高层做起。董事会和高级管理层应确定合规的基调，确立全员主动合规、合规创造价值等合规理念，在全行推行诚信和正直的职业操守和价值观念，提高全体员工的合规意识，促进商业银行自身合规和外部监管的有效互动。第七条银监会依法对商业银行合规风险管理实施监管，检查和评价商业银行合规风险管理的有效性。第二章合规管理职责

风险管控实施计划的方案

XXX公司安全风险分级管控实施方案 1.适用范围本实施方案适用于XXX公司风险识别、评价、分级、管控。 2.编制依据（1）《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号令（2）《中华人民共和国道路交通安全法》国家主席令第8号令（3）《山东安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号）（4）关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设的工作方案（鲁安办发〔2016〕10号）其他相关安全生产法规、标准、文件。 3.总体要求、目标与原则 3.1总体要求结合本公司特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险分级管控主体责任，采取有效措施控制重大安全风险，对公司风险实施差异化、标准化分级管控。根据安全风险等级及严重程度、落实预防和应急措施，化解和降低安全风险，提升公司安全生产水平。 3.2工作目标全面落实本公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效

受控,构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。 3.3基本原则坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任，确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。 4.组织管理机构 4.1机构设置 4.1.1XXX公司是安全生产风险分级管控的责任主体，在总公司建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作；在各公交营运公司分别建立安全生产风险管控工作小组，负责安全风险管控的执行、教育、整改、落实等工作。 4.1.2总公司建立的安全生产风险分级管控领导机构，成员包括总司总经理、副经理、各相关科室单位负责人。领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构设置在安全管理处。 4.1.3公交营运公司风险管控工作小组由营运公司负责人任组长，成员至少包括营运公司车辆技术负责人、安全负责人、安全员、驾驶员代表、等相关责任人。营运公司各岗位人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及日常运营的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保危险源辨识的全面性、时效性。

安全风险管控措施实施工作方案

. 织金县八步镇青龙煤矿安全风险管控措施实施工作方案

2017年5月12日 . . 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据国家、省、市、县人民政府及监管部门要求，结合我矿实际情况，特制定本安全风险管控措施实施方案。一、指导思想我矿生产现场的事故风险等级除了和一些固定的实体类危险源有关外，还和各种组合复杂的危险态紧密相关。而且，实体类危险源的安全性提高潜力不大或需要较长时间和投入，通过监控危险态改善工作场所安全状况更直接、有效。为了实现我矿风险预警管理，需要推广我矿风险预警管理模式。同时，由于事故风险是动态变化的，因此需要实现风险的动态、系统和全面的预警和预防。事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中村中的突出问题和薄弱环节，强化我矿风险控制，有效促进我矿的隐患整改，切实推进我矿建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。二、组织机构为加强我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范我矿安全生产事故，特成立安全风险预警防控实施领导小组。组长：蔡云（矿长）副组长：李汉良（矿安全副矿长）员：苏寻（工程师）、陈贵平（生产矿长）、唐远德（机电矿长）及各相关成科室、专业及各工区负责人。领导小组下设办公室，由安全矿长李汉良兼任办公室主任，负责相关业务工作。三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少我矿. .

合规风险管理指引解读课后测试复习资料

单选题 1. 关于合规的说法，正确的是（）√ A合规是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致 B只要能为银行带来利益，可以不与法律、规则和准则相一致 C其他银行已经做过的就是合规的 D创新业务可以不与法律、规则和准则相一致正确答案： A 2. 以下关于合规主体的说法，正确的是（）√ A合规的主体是商业银行所有员工 B合规的主体是商业银行高管层 C合规的主体是总行合规部门 D合规的主体是事业部合规人员正确答案： A 3. 关于合规主动性说法，正确的是（）√ A主动合规 B被动合规 C师傅说合规就是合规 D不违规就是合规正确答案： A 4. （）应对本条线和本机构经营活动的合规性负首要责任。× A商业银行合规管理人员 B商业银行各业务条线和分支机构的负责人 C商业银行高管人员 D商业银行事业部风险官正确答案： B

5. 以下关于合规管理职责体系说法错误的是（）× A商业银行各业务条线和各分支机构负责主动识别和管理本条线、本机构合规风险 B商业银行各业务条线和分支机构负责人对本条线和本机构经营活动的合规性负首要责任 C商业银行合规部门负责人对商业银行经营活动的合规性负最终责任 D商业银行董事会对商业银行经营活动的合规性负最终责任正确答案： C 多选题 6. 以下关于合规管理的说法，正确的是（）√ A合规管理是银行一项核心的风险管理活动 B合规要从高层做起 C合规风险管理关注的重点是过程，而不仅仅是结果 D各业务条线和分支机构合应主动识别和管理本条线、本机构合规风险正确答案： A B C D 7. 关于合规管理职责体系说法正确的是（）× A董事会合规管理职责——应对商业银行经营活动的合规性负最终责任 B监事会合规管理职责——应监督董事会和高级管理层合规管理职责的履行情况 C各业务条线和分支机构负责人职责——应对本条线和本机构经营活动的合规性负首要责任 D合规负责人合规管理职责——应全面协调商业银行合规风险的识别和管理正确答案： A B C D 8. 以下说法正确的是() √ A合规是银行所有员工的共同责任 B信贷人员应对本岗位信贷业务的合规性负责 C柜面人员应对本岗位柜面业务的合规性负责

全面风险管理实施方案模板

附件2. XXX XXX公司全面风险管理项目实施方案（模板）编制：XXXXX部审核：XXX 日期：批准：XXXXX 日期：二〇XX年XX月

目录一、风险管理体系实施的背景和目标…………………..…………………….…（一）实施背景………………………………………………………………………（二）公司业务特点与风险管理的现状分析………………………………………. 1．公司业务特点………………………………………………………………………2．公司风险管理现状分析…………………………………………………………. 1）优势…………………………………………………………………………………2）劣势…………………………………………………………………………………3．实施全面风险管理的紧迫性………………………………………………………1）外部监管要求………………………………………………………………………2）企业发展内部需求…………………………………………………………………（三）风险管理体系建设的指导思想和目标………………………………………. 1．指导思想……………………………………………………………………………2．建设目标……………………………………………………………………………（四）风险管理体系的实施范围、框架及方法……………………………………. 1．实施范围…………………………………………………………………………. 2．体系框架…………………………………………………………………………. 1）体系建设的总体内容………………………………………………………………2）内控体系横向结构……………………………………………………………….. 3）内控体系纵向结构………………………………………………………………..

合规经营与风险控制制度

合规经营与风险控制管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司治理结构，加强公司合规风险管理，增强自我约束能力，实现持续发展，制定本制度。第二条本制度所称的合规，是指公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、行政法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度，以及社会公认并普遍遵守的职业道德和行为准则（以下统称“法律、法规和准则”）本制度所称的合规管理，是指公司建立合规组织架构、制定和执行合规制度，培育合规文化、防范和应对合规风险的行为。本制度所称的合规风险，是指因公司及其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规和准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或者声誉损失的风险。第三条合规风险管理是公司进行全面风险管理的一项核心内容，也是实施有效内部控制的一项基础性工作。合规管理应当覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。

第四条公司建立健全合规风险管理制度，完善合规风险管理组织架构，明确合规风险管理责任，构建合规风险管理体系，有效识别并积极主动防范化解合规风险，确保公司稳健运营。第五条公司设立合规总监，合规总监作为公司的合规负责人，是公司的高级管理人员，对公司及其员工的经营管理和执业行为的合法合规性进行审查、监督和检查。合规总监分管法规风控部，独立履行合规管理职责。公司设立法规风控部为公司合规管理部门，行使合规管理职能，同时行使风险监管职能。法规风控部门独立于公司其他部门。第六条公司各内部控制部门建立分工协作的关系，共同防范公司经营管理过程中的各类风险。第七条合规人人有责，公司倡导和培育良好的合规文化，并将合规文化建设作为公司文化建设的一个重要组成部分。合规从高层做起，公司董事、监事和高级管理人员的言行应与公司的宗旨和价值观念相一致。董事会和高级管理人员应在公司倡导并推行诚实守信的道德准则和价值观，努力培育员工的合规意识，推行主动

商业银行合规风险指引》辅导试题及答案

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