2017电大管理基础模拟测试B

单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。每小题2分，共30分）

题目1

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。

选择一项：

A. 管理的变动性

B. 管理的复杂性

C. 管理的科学性

D. 管理的实践性

反馈

正确答案是：管理的实践性

题目2

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。

选择一项：

A. 目标、原则和结构

B. 目标、部门和效率

C. 目标、部门和关系

D. 目标、部门和人员

反馈

正确答案是：目标、部门和关系

题目3

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

计划工作的核心环节是（）。

选择一项：

A. 控制

B. 预测

C. 组织

D. 决策

反馈

正确答案是：决策

题目4

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。选择一项：

A. 利润目标

B. 短期目标

C. 中期目标

D. 长期目标

反馈

正确答案是：长期目标

题目5

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。选择一项：

A. 顾客之上

B. 利润目标

C. 融入社会责任

D. 最大利润

反馈

正确答案是：顾客之上

题目6

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

（）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。

选择一项：

A. 等概率法

B. 德尔菲法

C. 哥顿法

D. 头脑风暴法

反馈

正确答案是：头脑风暴法

题目7

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

选择一项：

A. 有机式结构

B. 复杂式结构

C. 机械式结构

D. 简单式结构

反馈

正确答案是：机械式结构

题目8

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

选择一项：

A. 职能制结构

B. 事业部制结构

C. 直线职能制结构

D. 矩阵制结构

反馈

正确答案是：事业部制结构

题目9

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。选择一项：

A. 上级部门

B. 关系部门

C. 下属部门

D. 主管部门

反馈

正确答案是：关系部门

题目10

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

选择一项：

A. 奖惩权力

B. 组织权力

C. 自身影响力

D. 法定权利

反馈

正确答案是：自身影响力

题目11

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

成就需要理论一般适用于（）的研究。

选择一项：

A. 普通员工

B. 技术人员

C. 主管人员

D. 一线员工

反馈

正确答案是：主管人员

题目12

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

选择一项：

A. 口头沟通

B. 电子媒介沟通

C. 书面沟通

D. 非语言沟通

反馈

正确答案是：书面沟通

题目13

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。

选择一项：

A. 妥协

B. 强制解决

C. 合作

D. 树立更高目标

反馈

正确答案是：合作

题目14

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

控制是一种动态的、适时的信息（）过程。选择一项：

A. 通报

B. 下达

C. 上报

D. 反馈

反馈

正确答案是：反馈

题目15

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。选择一项：

A. 灵活性

B. 目标明确

C. 及时性

D. 控制关键点

反馈

正确答案是：控制关键点

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信息文本

多项选择（下列选项有2-4个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共30分。）

题目16

部分正确

获得2.00分中的1.00分

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题干

对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。

选择一项或多项：

A. 技术环境

B. 政治法律环境

C. 经济环境

D. 社会文化环境

反馈

正确答案是：技术环境, 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境

题目17

部分正确

获得2.00分中的1.00分

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题干

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。

选择一项或多项：

A. 系统思考

B. 改变心智模式

C. 超越自我

D. 建立共同愿景

反馈

正确答案是：系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共同愿景

题目18

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

按预测属性的不同，可将预测划分为（）。

选择一项或多项：

A. 定性预测

B. 定量预测

C. 市场预测

D. 财务预测

反馈

正确答案是：定性预测, 定量预测

题目19

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。选择一项或多项：

A. 主要目标

B. 综合目标

C. 并行目标

D. 次要目标

反馈

正确答案是：主要目标, 并行目标, 次要目标

题目20

部分正确

获得2.00分中的1.33分

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题干

目标建立过程中应该注意下列事项：（）。

选择一项或多项：

A. 尽可能量化企业目标

B. 把目标控制在五个以内

C. 目标期限应以长期目标为主

D. 期限适中

反馈

正确答案是：尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限适中

题目21

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。

选择一项或多项：

A. 关联多元化

B. 同心多元化

C. 无关联多元化

D. 复合多元化

反馈

正确答案是：无关联多元化, 复合多元化

题目22

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。

选择一项或多项：

A. 战术性决策

B. 策略性决策

C. 战略性决策

D. 业务性决策

反馈

正确答案是：战术性决策, 策略性决策

题目23

部分正确

获得2.00分中的1.33分

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题干

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

选择一项或多项：

A. 组织的部门机构

B. 职责的规定

C. 利润的高低

D. 职位的安排

反馈

正确答案是：组织的部门机构, 职责的规定, 职位的安排

题目24

部分正确

获得2.00分中的1.00分

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题干

合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。

选择一项或多项：

A. 因事择人

B. 人事动态平衡

C. 量才使用

D. 程序化、规范化

反馈

正确答案是：因事择人, 人事动态平衡, 量才使用, 程序化、规范化

题目25

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。选择一项或多项：

A. 紧张不安的措施

B. 积极进取的措施

C. 消极防范的措施

D. 寻求激励的措施

反馈

正确答案是：积极进取的措施, 消极防范的措施

题目26

部分正确

获得2.00分中的1.00分

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题干

信息沟通一般包含下列环节（）。

选择一项或多项：

A. 信息源发出经过编码的信息

B. 通过一定的媒介传递信息

C. 接受者接受信息并解码

D. 信息反馈

反馈

正确答案是：信息源发出经过编码的信息, 通过一定的媒介传递信息, 接受者接受信息并解码, 信息反馈

题目27

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

按照组织系统划分，沟通方式分为（）。

选择一项或多项：

A. 工具式沟通

B. 情感式沟通

C. 正式沟通

D. 非正式沟通

反馈

正确答案是：正式沟通, 非正式沟通

题目28

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

选择一项或多项：

A. 销售额

B. 耗电量

C. 成本总额

D. 工资总额

反馈

正确答案是：销售额, 成本总额, 工资总额

题目29

不正确

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题干

单位产品的总成本一般由两部分构成：（）。

选择一项或多项：

A. 单位成本

B. 固定成本

C. 平均成本

D. 可变成本

反馈

正确答案是：固定成本, 可变成本

题目30

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（）。

选择一项或多项：

A. 刚性预算和弹性预算

B. 采购预算和成本预算

C. 收入预算和支出预算

D. 总预算和部门预算

反馈

正确答案是：刚性预算和弹性预算, 收入预算和支出预算, 总预算和部门预算

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信息文本

判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题2分，共20分）

题目31

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“错”。

题目32

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（）选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“对”。

题目33

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“错”。

题目34

正确

获得2.00分中的2.00分

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题干

目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“对”。

题目35

不正确

获得2.00分中的0.00分

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题干

决策者所选择的方案一定是最优化的。（）

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“错”。

题目36

正确

获得2.00分中的2.00分

标记题目

题干

目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。（）

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“对”。

题目37

不正确

获得2.00分中的0.00分

物理期中测试仿真模拟

高二物理期中考试复习资料之四物理期中测试仿真模拟一、选择题（每小题3分，总共36分。在每小题给出的四个选项中，有的小题只有一个选项正确，有的小题有多个选项正确，全部选对的得3分，选不全的得2分，有错误的或不答的得0分） 1.关于点电荷、元电荷、试探电荷，下列说法正确的是（） A．点电荷是一种理想化的物理模型 B．点电荷所带电荷量一定是元电荷电荷量的整数倍 C．点电荷所带电荷量一定很小 D．点电荷、元电荷、试探电荷是同一种物理模型 2.磁感应强度B在国际单位制中的单位是特斯拉（符号T），那么下面四个选项中与1T相等的是（） NNWbN B.1 C.1A.1 D.1 2mC?A?mms?C3.关于磁感线和电场线，下列说法中正确的是（） A.磁感线和电场线都是一些互相平行的曲线 B.磁感线是闭合曲线，而静电场线不是闭合曲线 C.磁感线起始于N极，终止于S极；电场线起始于正电荷，终止于负电荷 D.磁感线可以用铁屑演示出来，因此磁感线是实际存在的，只是我们用肉眼看不到 4.下列说法中正确的是（） A．在电路中，电流所做的功就是电场力对电荷所做的功，电流所做的功只能转化为热能 B．电源是通过非静电力做功把其他形式的能转化为电势能的装置 C．带电粒子在磁场中一定受到磁场力的作用，所受到的磁场力叫洛仑兹力，洛仑兹力不做功，但是可以改变物体的运动状态 D．通电直导线在磁场中会受到安培力的作用，安培力的方向总是垂直于磁感应强度和导线所确定的平面、B两个点电荷在真空中所产生电场的电场线（方向未标出）如图所示。图中C5. A点为两点电荷连线的中点，MN为两点电荷连线的中垂线，D为中垂线上的一点，电场线的分布关于MN 左右对称。则下列说法中正确的是（） A．这两个点电荷一定是等量异种电荷 B．这两个点电荷一定是等量同种电荷

2017年6月中央电大行管专科《管理学基础》期末考试试题及答案

试卷号：2064 2017年6月中央电大行管专科《管理学基础》期末考试试题及答案说明：资料整理于2017年6月30日；2017年春期考试时间为2017年6月25日；资料适用于中央电大行政管理专科学员期末考试；该课程考试方式为闭卷、考试时间90分钟、形考手段纸质（50%）、终考手段为纸质（50%）。一、单项选择 1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（C）。 A.管理的科学性 B.管理的复杂性 C.管理的实践性 D.管理的变动性 2.赫茨伯格提出的双因素理论认为 (D)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A.效价因素 B.激励因素 C.成就因素 D.保健因素 3.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（A）特征。 A.全局性 B.纲领性 C.长远性 D.客观性 4.当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（B）特征。 A.单项性 B.双向性 C.强制性 D.独特性 5.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。 A.现实性 B.协调性 C.关键性 D.权变性 6.控制是一种动态的、适时的信息（D）过程。 A.通报 B.下达 C.反馈 D.上报 7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。 A.弗雷德里克·泰罗 B.乔治·梅奥 C.赫伯特·西蒙 D.彼得·德鲁克 8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。 A.25台 B.100台 C.125台 1

《管理学基础》试题1及答案

试卷代号：？座位号□□安徽电大芜湖分校2003--2004学年度第一学期“开放专科”期末考试计算机应用专业《管理学基础》试题 2004年1月一、选择题（每小题3分，共30分 1、管理的对象就是组织资源和一一一。 A分配资源 B组织劳动 C组织活玫 2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是一一一。 A技术属性和人文属性 B自然属性和社会属性 C科学属性和社会属性 3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被称为一一一。 A经验教学 B案例学派 C案例教学 4、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是一一一。 A策略 B目标 C政策 5、目标管理是一个全面的——。从形式上看，它是一种程序和过程。 A管理系统 B指标体系 C指标管理系统 6、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用一一一的方法。 A市场预测 B定性预测 C定量预测 7、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用一一一组织形式。A集权式 B职能式 C分权式 8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至一一一。

A 70—80% B 80—90% C 90%以上 9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动，就是一一一。 A直接控制 B间接控制 C现场控制 10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，一一一。 A组织规模越大，需要设置的管理层次越多 B组织规模越大，需要设置的管理层次越少 C组织规模的大小，对管理层次的设置没有影响” 二、判断正误（请指出正误并改正。每小题4分，共20分） 1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优西“置和最优利用，其手段都是管理。 2、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系。其代表作是《行政组织体系理论》。 3、反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。 4、两个企业力争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突，属于竞争。 5、事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。三、名词解释（每小题5分，共20分） 1、管理 2、计划

2014年7月中央电大行政管理专科《管理学基础》期末考试试题及答案

2014年7月中央电大行政管理专科《管理学基础》期末考试试题及答案一、单项选择 1．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。 A．因人设职B．量才使用 C．任人唯贤 D．因事择人 2．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(A)获取信息。 A．上级部门 B．关系部门 C．下属部门 D．协作部门 3．赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A．保健因素 B．激励因素 C．成就因素 D．效价因素 4．沟通的深层次目的是(D)。 A．展示才能和影响力 B．将信息传递给别人 C．将工作布置下去D．激励或影响人的行为 5．处理冲突策略中最有效的方法是( D)。 A．建立联络小组 B．强制解决 C．协调解决 D．解决问题 6．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即(B ) A．现场控制 B．前馈控制 C．反馈控制 D．局部控制 7．人员控制系统的控制对象是(B)。 A．各级管理者 B．员工的行为 C．人事部门 D．主管人员 8．对供应商的评价中，(C)主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。 A．技术能力 B．服务能力 C．协同能力 D．供应能力 9．关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不准确的。 A.它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业 C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任 10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B)。 A．更长 B．更短 C．适中 D．不确定二、多项选择 11．根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(AC)。 A．生产力 B．生产关系 C．社会化大生产 D．社会制度 12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。 A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于工人的士气 D．科学管理方法可以提高效率 13．组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(ABD)。 A．多重性 B．层次性 C．单一性D．变动性 14．确定组织的宗旨应避免(CD )。 A．抽象描述 B．定量描述 C．狭窄 D．空泛 15．直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它(ABC)。 A．保持了集中统一指挥的特点 B．分工非常细密 C．注重专业化管理 D．下属有灵活的自主权三、判断正误 16.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。(对) 17.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。(错) 18.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(对) 19．组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。(错) 20.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。(错) 四、简答题 1

以下是近年管理学基础中央电大考试试题

以下是近年《管理学基础》中央电大考试试题，管理学基础试题(2003年1月) 2004年04月07日一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题1分，共20分) 1．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( )。 A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱 B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 2．约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A．计划、决策、组织、人员配备和控制 B．计划、组织、人员配备、指挥和控制 C．计划、组织、人员配备、协调和控制 3．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A．生产流程B．生产管理C．作业管理 4．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )。 A．层次性B．多重性C．变动性 5．( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A．60年代B．70年代C．80年代 6．按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( )。 A．长期预测B．中期预测C．短期预测 7．用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。 A．5—10 B．10—15 C．15—20 8．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。 A．因事设人，视能授权B．因人设职，视能授权 C．任人唯贤 9．有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和

电大管理学基础形考全部试题答案

一、单项选择下列各选项中，（）属于管理的对象。正确答案：组织资源和组织活动 “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。正确答案：计划人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。正确答案：管理的实践性当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，她行使的是（）的角色。正确答案：精神领袖对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。正确答案：概念技能泰罗科学管理理论的中心问题是（）。正确答案：提高劳动生产率在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。正确答案：效率的逻辑日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

正确答案：形成了自己独特的企业文化计划工作的前提是（）。正确答案：预测每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。正确答案：普遍性当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。正确答案：更短选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。正确答案：最满意当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。正确答案：定量预测企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。正确答案：权变性目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。正确答案：5个

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。正确答案：全局性战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。正确答案：编制具体的行动计划就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。正确答案：密集型发展战略海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。正确答案：关联多元化经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。正确答案：程序化决策（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。正确答案：头脑风暴法某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元

2019-2020年电大考试《实用管理基础》考题库及答案

实用管理基础前言：任何一个人，只要存在于一定的组织或社会中，那么他不是管理者就是被管理者，或者是自我管理者。作为管理者，不论他是在管理一个组织或组织中的一个单位，还是在管理某一群人或者某一项工作，他都需要熟练地掌握管理这门学问。管理是一门科学，是一门艺术，更是一种文化现象。因管理者的管理风格、组织规模及其所处的内外环境不同，不可能有一个统一或固定的模式，因而管理的基本原理只有与组织的实际相结合，不断改革创新，才能形成其独具特色的管理机制和充满昧力的组织文化。管理学是一门边缘科学、应用科学、软科学、模糊科学。《实用管理基础》主要是围绕管理的八大基本职能展开，将学员导入管理学的殿堂，从而为大家结合本职岗位，不断攀登管理科学的高峰划上了一条明确而充满希望的起跑线，预祝各位未来事业成功！第一章总论学习重点：管理的基本含义管理与外部环境的关系管理的性质学习难点：管理的基本职能现代管理理论的主要学派管理理论发展的新趋势第一节管理的概念管理作为一项重要的社会活动，贯穿于人类社会发展的各个阶段，渗透到政治、经济、文化、教育、军事等各个领域。管理的定义，众说纷纭。其中有代表性的有：科学管理之父泰罗认为，管理是一门科学。经营管理理论之父亨利·法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。管理学家哈罗德·孔茨认为，管理就是通过别人来使事情做成的一种职能，管理包括计划、组织、人事、指挥、控制5项内容。决策理论学派代表人物赫伯特·西蒙认为，管理就是决策。经验主义代表人物杜拉克认为，管理就是经验的总结。还有认为管理就是人们为了实现一定的目的而采用各种方式、方法和手段对相关联的人、事、物及它们之间的内在联系进行控制的一系列活动的总称。一、管理的含义管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。管理是一种有意识、有组织的群体活动，不是盲目无计划的、本能的活动。管理是一个动态的协调过程，主要是协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。管理是围绕着某一共同目标进行的，若目的不明确，管理便无从谈起。管理的目标在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。管理的对象是组织资源和组织活动。二、管理的性质

期中综合模拟测试卷

期中综合模拟测试卷班级________姓名______ 学号________ 分数________ 一、选择题（每小题3分，共30分） 1．在式子a 1 ，π　xy 2，23 34a b c ，x ＋　65， 7x ＋8y ，9 x +y 10　,x x 2 　中，分式的个数是（） A .5 B .4 C .３ D .２ 2. 下列各式，正确的是（） A . 1) ()(2 2=--a b b a B . b a b a b a += ++12 2 C . b a b a += + 111 D . x x ÷2=2 3. 下列关于分式的判断，正确的是（） A .当x =2时， 2 1-+x x 的值为零 B .无论x 为何值， 1 32 +x 的值总为正数 C .无论x 为何值，1 3 +x 不可能得整数值 D .当x ≠3时，x x 3-有意义 4. 把分式 )0,0(2 2 ≠≠+y x y x x 中的分子分母的x 、y 都同时扩大为原来的2 倍，那么分式的值将是原分式值的（） A .2倍 B .4倍 C .一半 D .不变 5. 下列三角形中是直角三角形的是（） A .三边之比为5∶6∶7 B .三边满足关系a +b =c C .三边之长为9、40、41 D .其中一边等于另一边的一半 6、已知下列四组线段： ①5，12，13 ； ②15，8，17 ； ③15，20，25 ； ④43 14 5 ，，。能组成三角形的为( ) A 、① B 、①② C 、①②③ D 、①②③④ 7．直角三角形有一条直角边为6，另两条边长是连续偶数，则该三角形周长为（） A. 20 B . 22 C . 24 D . 26 8．已知函数x k y = 的图象经过点（2，3），下列说法正确的是（） A ．y 随x 的增大而增大 B.函数的图象只在第一象限 C ．当x ＜0时，必有y ＜0 D.点（-2，-3）不在此函数的图象上 9、已知反比例函数x y 2= 经过点A （x 1，y 1）、B （x 2，y 2），如果x 1

2021年电大管理基础模拟测试B

单项选取（下列选项只有1个是对的，请选取对的选项序号填入括号中。每小题2分，共30分）题目1 对的获得2.00分中2.00分标记题目题干人们常说“管理是一门艺术”，强调是（）。选取一项： A. 管理变动性 B. 管理复杂性 C. 管理科学性 D. 管理实践性反馈对的答案是：管理实践性题目2 对的获得2.00分中2.00分标记题目

组织是管理基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。选取一项： A. 目的、原则和构造 B. 目的、部门和效率 C. 目的、部门和关系 D. 目的、部门和人员反馈对的答案是：目的、部门和关系题目3 不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干筹划工作核心环节是（）。选取一项： A. 控制 B. 预测 C. 组织 D. 决策

对的答案是：决策题目4 对的获得2.00分中2.00分标记题目题干有些组织目的不是一成不变，普通来说，（）应保持一定稳定性。选取一项： A. 利润目的 B. 短期目的 C. 中期目的 D. 长期目的反馈对的答案是：长期目的题目5 对的获得2.00分中2.00分标记题目

公司目的具备变动性。第二次世界大战后来，（）公司目的日益普及。选取一项： A. 顾客之上 B. 利润目的 C. 融入社会责任 D. 最大利润反馈对的答案是：顾客之上题目6 对的获得2.00分中2.00分标记题目题干（）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创一种预测决策办法。选取一项： A. 等概率法 B. 德尔菲法 C. 哥顿法 D. 头脑风暴法

电大2020年冬期末复习资料《管理学基础》国开平台(齐全)

管理学基础期末复习题（小抄）一、单项选择题 1.下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象 2.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制） 3.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性） 4.在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。 5.对于高层管理来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。 6.西方早期的管理思想中，（亚当.斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 7.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率） 8.“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。 9.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人） 10.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用是（培养并利用了自己独特的企业文化） 11.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造） 12.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 13.计划工作的核心环节是（决策） 14.每一层级的管理者都参与组织计划的规定，这就是计划工作的（普遍性） 15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短） 16.对各种商品规格、数量、价格变动趋势等进行的预测就是（市场预测） 17.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。 18.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得.德鲁克） 19.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。20.通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 21.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客之上）的企业目标日益普及。 22.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5 个）以内。 23.（20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。、 24.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行为纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。 25.关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。 26.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（swot 分析） 27.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略） 28.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（bcg 矩阵法） 29．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策属于（程序化决策） 30.决策的第一步是（识别问题） 31.(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法 32.某企业生产某种产品，固定成本为 15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台） 33.某公司生产某产品的固定成本为30 万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为 25000件，则该公司的经营安全状况属于（不太好） 34.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益状态下的损益值如下表所示：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为：（丙） 35.在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构） 36.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构） 37.M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构） 38.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用） 39.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。 40.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）、 41.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换） 42.领导的实质在于影响。构成领导者非权利性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感） 43.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力） 44.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 45.根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（保健因素） 46.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕.马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论） 47.赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 48.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是(成就需要) 理论的观点 49.工作丰富化的重点是（一般专业人员） 50、沟通的深层次目地是（激励或影响人的行为） 51.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通） 52.不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧） 53.处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题） 54.控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程 55.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制） 56.依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制 57.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）

国家开放大学管理学基础模拟考试一

单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。每小题2分，共30分）题目1 满分2.00 题干 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）选择一项： A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯反馈正确答案是：西蒙题目2 满分2.00 题干

管理的首要职能是( ) 选择一项： A. 计划 B. 控制 C. 协调 D. 指挥反馈正确答案是：计划题目3 满分2.00 题干泰罗科学管理理论的中心问题是（）选择一项： A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感反馈

正确答案是：提高劳动生产率题目4 满分2.00 题干企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。选择一项： A. 生产管理 B. 生产流程 C. 作业管理 D. 操作规程反馈正确答案是：生产流程题目5 满分2.00 题干

企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。选择一项： A. 层次性 B. 多重性 C. 变动性 D. 重合性反馈正确答案是：变动性题目6 满分2.00 题干目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。选择一项： A. 管理系统 B. 评估工具 C. 指标体系

D. 激励手段反馈正确答案是：管理系统题目7 满分2.00 题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项： A. 全局性 B. 纲领性 C. 长远性 D. 客观性反馈正确答案是：全局性题目8

2020年国家开放大学电大《管理学基础》精选考题库

管理学基础（一）试卷总分：100 测试时间：-- 一、单项选择题（共 10 道试题，共 30 分。） 1. “凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。 A. 组织 B. 预测 C. 预防 D. 计划满分：3 分 2. 组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。 A. 目标、原则和结构 B. 目标、部门和效率 C. 目标、部门和关系 D. 目标、部门和人员满分：3 分 3. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。 A. 发言人 B. 组织联络者 C. 领导者 D. 精神领袖满分：3 分 4. 对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。 A. 人际技能

B. 概念技能 C. 技术技能 D. 管理技能满分：3 分 5. 泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。 A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感满分：3 分 6. 法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。 A. 计划、组织、决策、协调和控制 B. 计划、组织、决策、领导和控制 C. 计划、组织、指挥、协调和控制 D. 计划、组织、激励、协调和控制满分：3 分 7. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。 A. 复杂人 B. 经济人 C. 社会人 D. 单纯人满分：3 分 8. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。 A. 培养并利用了自己独特的企业文化

B. 先进的社会制度 C. 充分利用企业战略管理 D. 进行了企业流程再造满分：3 分 9. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。 A. 企业精神 B. 企业价值观 C. 企业文化 D. 企业形象满分：3 分 10. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C） A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯满分：3 分二、多项选择题（共 10 道试题，共 40 分。） 1. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。 A. 管理具有二重性 B. 管理具有科学性 C. 管理具有艺术性

2019电大《管理学基础》期末考试题库完整

一、单选题（企业精神）是企业文化的核心。（书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。（头脑风暴法）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。（运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 “凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙） M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。 A— 按照功能进行分类的沟通类型中，（情感式沟通）具有润滑剂的作用。 B— 被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯·韦伯）。 C— 成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）。 D— 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（转移法）。当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（双向性）特征。对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。对于基层管理者来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。对于营利性组织来说，（降低成本）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。

管理学基础--模拟试题一

管理学基础模拟试题一 1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）选择一项： A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 2、管理的首要职能是( A ) 选择一项： A. 计划 B. 控制 C. 协调 D. 指挥 3、泰罗科学管理理论的中心问题是（ C ）选择一项： A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感 4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ B ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。选择一项： A. 生产管理 B. 生产流程 C. 作业管理 D. 操作规程 5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。选择一项： A. 层次性

C. 变动性 D. 重合性 6、目标管理是一个全面的（ A ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。选择一项： A. 管理系统 B. 评估工具 C. 指标体系 D. 激励手段 7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ A ）特征。选择一项： A. 全局性 B. 纲领性 C. 长远性 D. 客观性 8、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ B ）。选择一项： A. 日常管理决策 B. 程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（ C ）。选择一项： A. 人事关系 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 责权利关系 10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B ）原则。选择一项： A. 因人设职

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