甲方资料员年终工作总结

甲方资料员年终工作总结

百度《甲方资料员年终工作总结》，感觉很有用处，重新了一下发到百度。

篇一：甲方(工程部)资料员年工作总结年工作总结时光荏苒、光阴似箭，转眼间我来到公司任御景嘉苑项目工程部资料员工作已半年。

回首这走过的半年，很荣幸能与工程部各位同事共同进步，自己从工作中学会了很多，总结这半年的工作，针对过去半年的工作情况做具体总结如下：一、工程资料的管理建设单位工程部资料的管理可以说是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付过程中所涉及的资料，资料联系着建设项目五大参建主体及政府相关部门。

为了便于管理必须要把资料分类。

按照合同管理、工程签证联系单、监理单位往来文件、施工单位往来文件、内部文件、项目权证办理文件等分类管理。

、合同管理对于工程部部来说合同管理是最重要的工作之一，在我刚到工程部的时候，项目处于前期阶段，因此工程部的合同并不多。

我所要做的就是建立合同台帐及合同档案，最全面的范文写作网站因为建设单位所涉及的合同种类比较多，大到总包合同，小到临时办公地点房屋租赁合同，所以工程部的合同就必须按照种类分开，可以选择按照土建施工合同、前期合同、采购合同、及采购安装合同分开，并且每个种类的合同都要建立合同台帐。

对于合同台帐的建立必须要做到让人看到一目了然，我本人是按

照合同订立的时间、合同编号、合作单位、备存几份、进入合同档案的时间建立了合同台帐，这样就可以在需要时能迅速的找到并更好的服务于项目管理。

、工程联系单及签证工程联系单和签证是在施工过程中遇到问题时，由于报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。

是指发、承包双方现场代表（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作的证明。

是由施工单位上报给监理单位在上报建设单位工程部，工程部主管工程师及工程部经理审批后报转报成本部，成本部经理审批后回发到工程部及监理手中，成本部留下一份作为备档。

联系单及签证作为重要的文件是作为工程竣工结算的重要依据，所以对联系单和签证的管理是重中之重。

每一份签证和联系单下来后要及时存档，对于签证和联系单的管理要按照专业、文档的编号顺序排列。

为了方便日后的顺利工作及防止资料的不慎遗失，在经理和同事的帮助下又将现场签证单进行了文件的分类和电子台账的录入。

、监理单位往来资料监理单位的资料主要涉及到监理会议纪要、监理工程师处罚单、监理工程师通知单、监理处罚单及其他相关资料。

监理单位作为项目管理中的重要一环，范文对项目进行三控三管一协调。

监理会议纪要可以作为项目结算及处理纠纷的依据，监理工程师通知单及处罚单可以作为工程款支付的重要依据。

因此，对监理单位往来的资料按照会议纪要、监理工程师通知单、监理处罚通知单等按类分开，每一份文件要求监理单位编号，以便以后日常工作查验。

、审查施工单位资料施工资料是施工过程中形成的资料，是整个项目的全程施工记录。

工程部第一次例会决定，对施工单位资料的审查定在每两个月一次。

年月日我对施工单位的资料进行了第一次审查，审查资料是按照合肥市建筑工程竣工档案目录进行逐项审查。

由于项目各个单体开工不久，所以查的资料并不是很多，所查重点放在了综合楼。

按照单位工程质量控制资料所有目录进行了查看，包括地基基础工程、混凝土工程、节能保温工程、给排水工程、空调及综合楼精装修工程。

重点是原材料的相关证明文件、见证取样检测、隐蔽工程验收、检验批、分部分项工程的验收资料等。

通过审查资料基本了解了施工单位的资料情况，资料整体上很完整，但是也发现了资料中的不足，比如施工单位资料管理比较混乱，在使用的时候不能很顺利的找到，施工单位存在先报验后报资料的现

象等。

通过检查资料使我更加认识到工程资料的重要性，思想汇报专题也发现了自己的不足，比如关于施工资料方面的专业知识不全面、检查资料时不够细心，这都是要求我在以后的工作中需要继续努力的地方。

二、配合公司各部门工作配合公司各部门的的工作这是我工作内容中一个很大的部分，因为公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。

这也是我需要加强学习的地方。

在我工作过程中须经常同成本部、财务部、综合办、以及前期部等部门合作、沟通。

同成本部的配合主要是资料交接、合同订立等方面的沟通与合作，主要是工程部联系单、签证、认价单等工程资料的交接及办理，合同的审批及工程款支付的审批及跟踪等。

这就需要我在同成本部平时的交流配合过程中，必须要认真做好资料的收发登记。

同前期部的配合主要涉及到相关证件的办理、同政府相关部门的相关报监手续的办理。

目前工程部已办理完毕建筑工程质量报监手续、范文写作人防质量报监、雷电风险灾害评估、白蚁防治等手续。

而前期部负责办理的建设工程规划许可证、施工许可证及其他相

关手续的办理也需要工程部及施工单位的大力配合。

这就要求我在收集工程部所负责办理的相关手续资料时考虑到前期部办理证件所需要的资料，这就要求我在收集资料时要全面考虑，要留备份资料。

比如工程部办理质量安全报监手续时所需要的综合技术服务费缴费发票，前期部在办理施工许可证时同样也需要。

三、自己对年工作要求年项目将进入全面施工施工阶段，涉及到的技术资料繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。

加强对各施工单位土建、安装资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，符合建筑工程竣工档案目录的要求。

认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。

协助工程部各专业工程师，努力做好各项工程资料的整理、存档工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结、反省，努力克服自己的缺点、完善自己的不足，不断地鞭策自己提高自身素质与个人专业知识水平，为御景嘉苑项目的顺利交付贡献自己的微薄之力。

篇二：年建设单位(甲方)资料员工作总结年个人工作总结百度时光荏苒，似水流年，光阴似箭！在忙碌中已到年末，回顾年的工作历程，

总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

作为勇创·凯旋城项目工程部的资料员，繁忙并充实是我最好的总结，现特对我年的工作总结如下：一、工程资料的管理建设单位工程部资料的管理是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付和工程后期保修及维护过程中所涉及的资料，资料联系着建设项目五大参建主体单位、分包单位及政府相关部门和公司各部门的工作衔接和工程进展的情况和解决问题的记录。

我经常要联系勇创·凯旋城项目建设相关单位相关负责人和联系人，对工程来往资料进行管理、收集、整理、存档、和初步审阅施工上报的资料，没有太大问题和错误后，报给部门领导审批。

、合同管理：对于工程部来说合同管理是最重要的工作之一，建设单位所涉及的合同种类比较多，大到总包合同，小到材料购销合同，我并按照合同种类进行分类归档，建立合同台帐，并于迅速查找及更好的服务于项目管理。

同时负责合同的会签手续办理，将签订好的合同分发给合作单位和公司相关部门。

、工程联系单及签证单：工程联系单和签证单是发、承包双方现场代表及负责人（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作证明的重要的文件。

是作为工程竣工结算的重要依据，所以对联系单和签证的管理是

重中之重。

我对每一份签证和联系单审批之后及时进行存档，按照文件来文单位进行分类存档。

同时发给来文单位和成本管理部。

、监理单位和施工单位往来资料：（）监理单位的资料主要涉及到监理会议纪要、监理工程师处罚单、监理工程师通知单及其他相关资料。

监理单位作为项目管理中的重要一环，对项目进行三控三管一协调。

监理会议纪要可以作为项目结算及处理纠纷的依据，监理工程师通知单及处罚单可以作为工程款支付的重要依据。

（）对监理单位往来的资料按照监理例会纪要、监理工程师通知单、监理处罚通知单等按类分开，要求监理单位编号和存档工作，同时会同监理单位催促施工单位按照工程进展情况，做好施工资料和报监资料及手续，完成以便以后日常工作查验。

（）监理单位由于主要负责人经常不在施工现场，监理单位对施工单位的资料审批和监理直接上报的资料没有时效性和真实性时，我并与部门领导和现场管理人员汇报和沟通，并要求施工单位或监理单位处理，尽量确保资料的真实、有效和可追溯性。

（）配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，及时与各专业工

程师、施工单位资料员、监理单位全力配合完成并做好工程资料工作。

资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，确保施工单位资料的真实与完整，为工程验收及时、有效、适用的资料。

、对前期和施工过程中的地质勘察、工程质量检验资料（报告）、施工图设计形成的文件和设计变更，进行积累、组卷、归档。

、负责公司和工程方面会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经领导审阅后抄送给参会人员。

、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。

、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。

以便日后查阅及工程结算之用。

、办理各个施工单位和分包单位的付款申请、登记和跟踪，与公司财务对接工程进度款或结算款的支付情况，工程款支付后向领导汇报和联系收款单位是否收到款项，以便后面工作的安排和管理。

二、配合公司各部门工作、配合公司各部门的的工作这是我工作内容中一个较大的部分，因为公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。

这也是我需要加强学习的地方。

在我工作过程中须经常同成本部、财务部、综合办、销售部、物业公司等公司各部门合作、沟通。

、工程部内部的配合主要是资料交接、合同订立等方面的沟通与

合作，主要是工程部联系单、签证、认价单等工程资料的交接及办理，合同的审批及工程款支付的审批及跟踪等。

在平时的交流配合过程中，认真做好资料的收发登记。

、同时收集和整理工程方面相关证件的资料、在建设局办理工程安全及质量备案手续的资料，配合部门领导和其他部门办理相关证件。

、年工程部已办理完毕-、-、-栋《建设工程规划许可证》的办理，以及-、-、-号楼《建设工程施工许可证》的办理。

而工程部负责办理的建设工程规划许可证、施工许可证及其他相关手续的办理也需要工程部及施工单位的大力配合。

这就要求我在收集工程部所负责办理的相关手续资料时考虑到前期部办理证件所需要的资料，这就要求我在收集资料时要全面考虑，要留备份资料。

比如工程部办理质量安全报建（网上备案）手续时所需要的资料，在办理施工许可证时同样也需要。

三、工作中存在的不足、对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部和工程部。

工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

、对于监督、治理施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件和按规范要求做资料，使资料无法统一

治理。

、监理月报的编制不完整，施工单位在开始还能及时配合监理做好月报，待工程接近尾期和报后面的监理月报时就开始拖延，使监理月报无法及时收集、编制和追溯工程中存在的的问题和工程进展情况。

、与各参建单位、分包单位、公司各部门和管理工程建设相关政府部门的沟通和联系欠缺方法和经验，今后工作中要加强沟通和协调的方法和能力。

以上是我一年多来在工程部工作中所碰到的较大的问题，也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业资料治理员是在长期工作实践中日积月累中锻炼出来的，不管是对施工资料、监理资料、工程部资料都能做到娴熟治理。

我从着手资料治理才一年多，虽对各个不同阶层资料治理有一定的经验和了解。

但是做到一个专业资料员也有一定的差距。

面临年勇创·凯旋城全面动工，我将全力认真做好每一项资料治理工作。

四、年工作要求和计划年勇创·凯旋城项目将进入全面施工阶段，涉及到的工程和技术资料繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。

加强对各施工单位（土建、安装等）资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，符合建筑工程竣工验收、

备案和档案的要求。

认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。

新合同的签订和归档。

协助工程部各专业工程师，努力做好各项工程资料的整理、存档工作。

工程款支付的管理、记录和跟踪。

配合部门领导及时办理新建工程《建设工程施工许可证》和项目建设开发所需证件的办理，总之，在今后的工作中，我将不断的总结、反省，努力克服自己的缺点、完善自己的不足，不断地鞭策自己提高自身素质与个人专业知识水平，为公司开发的勇创·凯旋城项目的顺利开展和交付使用贡献自己的微薄之力。

贵州省勇创房地产开发有限公司工程部岗位：工程部资料员姓名：张羽江日期：年月日篇三：甲方资料员年终工作总结年终总结年月我担任了泷润投资有限公司《香水湾》项目资料员，到年月对本项目相关资料使施料达到完整性、准确性，符合有关要求。

在工程部的一年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的监理资料和施工资料，还是做好工程部的监理资料我做到了尽职尽责。

作为建设资料员我的主要工作如下：、配合各专业现场工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程

建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。

、负责现场资料的治理工作，并对现场资料进行收集、整理和归档。

现场资料是工程建设过程中，进行监控的真实记录，是一项系统工程。

它牵涉到建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是工作科学化、规范化、法制化的标志。

现场资料反映工作水平，是衡量、评定工作的重要依据。

、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

以上工作的完成也存在着很多不足之处：()、首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部，然后在由监理上报建设单位。

因为没一部的都有一定的松懈导致工程资料无法应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

()、对于建设、治理监理、施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中监理单位不重视工程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件做资料，使资料无法统一治理。

()在负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作时忘记要收件方签字确认。

在负责收存全部工程项目图纸有一些混乱。

以上是我一年来在工程部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处，不管是对施工资料、监理资料、建设资料都能做到合理治理，而我虽然才刚刚开始做资料元，对各个不同阶层资料治理经验不足。

但是我会努力把这些不足地方改进。

总结一年己所做的本职工作，从接手治理现场资料方面上，均有

了不同程度的熟悉和提高。

面临新的工期即将开始，我将全力认真做好每一项资料治理工作。

十分感谢泷润投资有限公司，感谢它给我这样一个宝贵的学习机会，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作岗位增添了信心。

篇二：资料员年度工作总结年度工作总结及年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉年的工作即将告一段落。

对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入技术质量组从陌生到熟悉的一年。

这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，在公司领导的正确领导和各个部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，我基本顺利完成了工作任务，虽然没有轰轰烈烈的战果，但是也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

（一）工作汇报下面我将自己近一年的工作汇报如下：第一项：是各类工作管理台账的建立，在此之前，由于没有管理台账，导致各项管理工作不是很有条理，也没有一定的协调性。

基于此，根据工作的需要建立了：项目资料归档台账、不归档情况说明台账、领用及归还台账，项目资料章回收台账，作业指导书领用发放台账，公司以及质检部门下发的整改通知单以及回复情况台账；

新近人员培训交底台账，各地区往来文件盖章的管理台账等等。

有了这些台账之后，管理工作建立了基本的框架，同时也为日后的各项工作考核了最真实的记录。

第二项：竣工归档资料的督促催交和归档辅导工作。

第三事业部的个已经竣工项目中目前已有个项目提交竣工资料剩余个未提交，已提交竣工资料的分别是：××××××××××××××××××××××××××××××。

未提交竣工资料的项目分别是：×××××××××××××××。

经过周期性的电话催促，很大程度上弥补了第三事业部资料归档不及时的漏洞，在接下来的一年中，我将继续坚持用辅导和督促相结合的方法将项目资料归档的问题彻底解决。

第三项：除上海地区以外其他地区项目的技术质量类文件办理盖章手续，并进行台账的录入和快件的回寄。

从年月中旬接手吴丹锋的盖章工作至今，已为外地个项目办理次共计份资料的盖章手续。

第四项：项目新进人员的培训交底工作，为了避免新开项目出现到最后竣工资料无法及时提交的情况，同时也为了提高项目人员的工作效率，对新入职的员工包括总监和资料员进行一对一的资料工作交底，并列台账登记，交底内容包括：、技术类文件审核流程、盖章流程；、过程资料整理方法交底；、竣工资料收集整理流程交底、、公共邮箱、资料群的使用交底；、上传及网上上报类文件交底；、测量流程交底；、

每月需上报文件（月报、月简报等）编制要求交底。

到目前为止，已为新进总监人，资料员及监理员人做过交底。

第五项：参与上海地区项目个季度的季度检查，并进行所有项目的季度检查成绩汇总、排名、检查资料的上报和归档工作。

除此之外还有第二、第四个季度的业主回访的统计等。

第六项：其他事宜，比如会议的通知、会议纪要的编写，生产会议的组织、青年岗位竞赛两轮比赛的组织工作、协作公司技术质量部上传下达、并为项目是随时答疑解惑等等。

（二）工作中自身的不足与发现的问题在将近一年的工作中有收获，当然也发现了很多工作中存在的问题和自身的不足。

首先是我自身方面：有时对一些日常事务的管理缺失，不够细心和敏感，有些工作的协调不是十分到位，所以我在这里做一个自我检讨，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

其次是工作中发现的问题：其他的小问题多多少少会存在，但基本可以克服。

在将近半年的工作中我发现最大的问题是资料管理方面的问题，之所以说是资料管理而不是资料归档问题，是因为很多项目的资料迟迟不能归档这只是一个结果的反馈，而造成这个结果的主要的原因一方面是因为资料员的更换比较频繁，导致资料在交接方面不到位，但更重要的是因为项目负责人的管理职责不到位和对资料的管理意识缺乏。

特别是我在对一些新进的总监进行资料管理方面的培训时发现，有的总监竟然认为做资料就是资料员的事情，与自己毫无关系。

同时在很多项目上也存在这样的问题，有的负责人自身对资料的归档管理不是很懂，有的甚至完全不懂，全部交由资料员自行操作，而资料员基本上又是年轻的刚毕业的大学生，对资料的管理工作可谓一窍不通，很多项目的负责人都存在这样的心理，就是项目的资料由资料员来做，而对资料的管理则由事业部来抓，自己只是做相应的督促就可以了。

这样对于项目负责人没有形成较有效的约束机制，就势必会导致了资料管理方面的缺失，进而造成资料归档困难。

如果单靠事业部的力量对资料员进行辅导跳过了项目负责人这个环节，就抓不住问题的关键所在，做再多的努力也只是水过地皮湿治标不治本。

之前我们技术质量组专门召开过关于风险管控的专题会议，资料归档的风险如果不能由项目负责人严格把控，及时消化的话，那么这个风险最终会由我们事业部来承担，同时也会加大技术质量管理方面的难度。

（三）针对问题的建议举措以及年工作计划、针对问题的建议举措首先需要对项目负责人建立相应的约束机制，让其逐渐转变观念和做法，主动的负起责任第二个方面是对资料员实行定期培训，同时增加考核。

对于能坚守岗位并积极主动的资料员予以考核奖励，充分发挥他们的工作热情，挖掘他们的工作潜力。

第三个方面是进行区域联动的培训，我们在年月日进行了生产视频会议，会议结束后通知各个区域和各个项目的负责人分别会议内容和精神进行了传达，而且也通过内部会议纪要的形式进行了反馈，从我个人的观察来看，视频会议的效果基本是可以的，对于会议的主要内容都达到了基本上的把握，所以可以考虑在培训时也采用远程视频的形式，最后采取一定的反馈考核，让各个区域的培训能够同步，从而达到事半功倍的效果。

对于以上的三个建议我将他们总结为三个成语，分别是釜底抽薪、标本兼治、最后要达到的目的是斩草除根。

、年的工作计划：第一个方面是：根据工作需要，在原有工作内容的基础上增加不同类别的管理台账和记录，完善和深化管理。

确保之前已经步入正轨的各项工作能够有序进行。

第二个方面是：有计划的根据需要开展培训工作。

我们会不断的有新进人员，包括总监和资料员，也会有新开的项目，那么定期对新进的人员开展批量式的培训工作，同时在培训的内容上能和工作中发现问题相结合，争取每次的培训都能具有针对性，才能真正达到培训的目的。

当然要保证外地项目的培训能够与上海地区基本同步。

这是针对解决资料归档方面问题的必要手段。

这个同时也需要招聘方面的人员和经营方面的人员能够进行资源和信息的共享才能完成。

比如新进人员的名单和新开项目的开工日期以及项目人员的信息等等，都需要从不同的方面才能获取到。

第三个方面是：争取确保每个新开的项目尤其是外地项目在各类手续的办理上能够顺利，并形成一定的程式化管理。

这个同时也需要其他部门的配合，比如中标通知书、项目的人员证书等等都需要在项目上进行存档备查，需要调集其他部门的信息才能完成。

以上是我对全年工作的一个整体的框架和思路，主要是在确保其他已经步入正轨的工作顺利进行的前提下有步骤的开展培训工作和对外地项目加强管理。

虽然看起来只有短短的几行字而已，但是想要真正完成计划并运作实施起来，还需要付出很多的努力才行。

最后是一个全年工作计划的初步计划表。

最后祝大家在新的一年能开开心心工作，并在工作中确定应有的好成绩。

谢谢。

××××××××××××××××年×××月×××日篇三：建筑公司资料员年终个人工作总结及下年计划建筑公司资料员年终个人工作总结及下年计划自进入公司以来，我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、

收集、管理工作，工程资料真实反映工程项目的施工结果，本着各项工作资料先行的原则，严格按照国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。

我的主要工作及总结如下：、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。

资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收及时、有效、适用的资料。

、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。

、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。

、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。

、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。

以便日后查阅及工程结算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处：对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。