备品备件及专用工具表

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析（一) 为使货物正常、连续地使用，货物所需的完整的备件和专用工具清单表

1、所供主要货物备件清单表

2、所供主要货物专用工具清单表

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设备的备品备件管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备的备品备件管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7378-22 设备的备品备件管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业

管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以

投标分项报价明细表

投标分项报价明细表投标单位名称：（盖章）内蒙古汇智计算机系统工程有限公司招标编号: NMYX15Z-1107 序号货物名称型号规格品牌单位数量单价合计质保期 1 系统软件NewClass全数字多媒体语言实验室系统软件 v1.0 东方正龙套355900167700三年 2 教师语言学习终端 NewClass DL950型终端东方正龙套335900107700三年 3 控制机（台式电脑） HP EliteDesk 800 G1 SFF 惠普台3740022200三年 4 耳机话筒组 P702+ 立体声插头/驻极体电容麦克东方正龙只3300900三年 5 无线路由器 DIR-612B 300M无线路由器D-link 台3230690三年 6 数字音频编码器 NC-903a音频数字化编码、解码处理设备东方正龙台3710021300三年 7 音箱YX2080T 湖山套320006000三年 8 功放XY120D 湖山台324007200三年 9 数字展台HV-2800 HiteVision 鸿合台3590017700三年 10 主控桌/椅2000mm*800mm*750mm 定制套328008400三年 11 投影机爱普生EB-C735X 爱普生台3980029400三年 12 幕布120寸电动幕布红叶套37202160三年 13 教室地台根据教室订做定制套326007800三年 14 语言学习终端 NewClass DL940A型终端东方正龙台1684790804720三年 15 耳机话筒组 P702+ 立体声插头/驻极体电容麦克东方正龙只16830050400三年 16 鼠标WM-100针光鼠标、USB接口双飞燕个168427056三年 17 显示器P200、19液晶显示器,纯数字 DVI接口惠普台168750126000三年 18 学生椅四腿麻面带靠背定制把16813021840三年 19 学生桌1600mm*600mm*1100mm 定制张16840067200三年

竞标报价表

湖南天雁机械有限责任公司 Hunan Tianyan Machinery Limited Company 设备比质比价采购公告（编号：TYZB2017-009）我公司需新购数控车床1台、增压器试验台进气空调1台、激光打标机3台、去毛刺机1台、动平衡机1台、涡轮清洗机1台、压装专机1台、CVE电子束焊机监控系统，现面向社会公开采购，欢迎符合要求的单位参与竞标。并请于2017年6月15日前将相关资料（含设备报价、交货期、付款方式、技术方案、资质等内容）以投标书的形式特快发送或送至我公司，具体要求如下：一、资质要求： 1.1投标人具有独立法人资格，并具有相应的经营范围和良好的商业信誉，企业财务状况良好，竞标人提供企业营业执照复印件和具有一般纳税人资质证明。 1.2所投产品制造商在近3年就本次投标产品应有销售业绩，并使用良好。需提供主要用户清单，包括数量、联系人。 1.3拟竞标产品制造商应具有完善的售后服务体系，固定的专业维修工程师和零配件仓库存量 1.4如是代理商则需具有厂家出示相关代理资质证明原件。二、售后服务： 2.1维修反应时间在12小时之内，并在48小时内到达买方安装地。质保期在12个月以上（时间以终验收合格日算起）。三、竞标方式与日期： 3.1竞标资料通过快递、邮寄、送达等方式，资料需密封，封面标明所投设备名称。（邮寄地址：湖南省衡阳市合江套路195号；单位名称：湖南天雁机械有限责任公司；收件人；李斌武；电话：，邮编：421005） 3.2竞标截止日期（标书达到日期）2017年6月15日。四、竞标资料要求： 4.1设备技术偏离表、商务偏离表、报价单（注明含税17%，见附表1-4）。 4.2设备技术特点、技术方案，并与同行业比较的优缺点。 4.3设备标准配置所含明细与与分项报价。 4.4近2年的用户清单五、商务要求：

备品备件及专用工具管理制度

电厂2×350MW新建工程项目管理文件备品备件及专用工具管理制度项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和要求 5 附录

1 范围为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 3 职责 3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。 3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定，负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求 4.1 备品备件、专用工具的验收备品备件、专用工具到货后，按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管，并建立台帐。 4.2 备品备件、专用工具的入库、出库由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库；项目部技术部门开据领料单，仓库办理出库手续；物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。 4.3 备品备件、专用工具的领用 4.3.1 备品备件：由安装单位依据工程需要，提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用，需经有关部门审核和主管领导的批准；生产用备品备件的动用，在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用，需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请，并经甲方主管领导的签字批准后，由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。 4.3.2 专用工具：两台机组均供有的专用工具，由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据，由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用，借用手续同上，用完毕后，由其先期使用的施工单位供应部门向后续施工单位供应部门移交，项目部物资部现场鉴证，待专用工具使用完毕后，由后使用方负责归还。借用的专用工具应由借用方妥善维护和保管，使用完毕应及时检修、清理并完整归还，若有损坏或丢失，应修复或重新购置后移交或归还，其修复或购

设备、备品备件采购流程

设备、备品备件采购流程一、填写设备备件及物资采购申请表 1、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》 2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件申请表》 3、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申请表》二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件申请表》由设备组人员提报，经设备相关负责人、主管审查后，交设备经理审核，最终由主管经理审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由主管经理审批，最终由总经理签字生效。三、XX万元以上的设备购置应由主管部门牵头，按照采购部门的安排写出详细考察计划，报分管经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。坚持货比三家的原则，由申购部门牵头，采购部门跟进考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交主管经理审议，最终由总经理审批。四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。五、采购部依据申购部门填报申请表的相关内容与设备生产厂家及备件生产厂家签订相关协议及合同。六、技术协议的内容应包括：设备（备件）名称、型号、数量、生产周期、交货地点、质保期、设备调试安装要求、违约责任等内容。七、设备（备件）进公司后应由采购部门、使用部门、质量技术部门、生产厂家（主要大型设备及特殊设备）共同开箱验收。八、对设备及备件在使用中出现的问题，使用部门应及时向采购部门通报，采购部门对处理不了的问题应及时通报生产厂家，以便在质保期内修复。九、大型备件到货后申购部门应及时更换试用，及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决。十、考核：1、对设备及备品备件的采购不按流程进行的，要追究相关部门的责任。

设备备品备件管理基准

设备备品备件管理基准 Prepared on 22 November 2020

1.目的加强设备备品备件过程管理，合理储备保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待；同时，通过对备品备件消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金。 2.范围本基准适用于公司内生产设备、研发设备、动力设备设施所需的备品备件管理工作。 3.定义备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加工件。 4.职责设备管理部起草、制定设备备品备件管理基准，监督日常设备备品备件管理等工作。设备维护部负责标准件及非标准件的设备备品备件采购申请、入库质检、库存数量监控及可修复备件的修废利旧工作。负责委外加工件的图纸发行、采购申请（外包加工）、入库质检，库存数量监控及备件修废利旧使用。控制设备备品备件使用金额，杜绝浪费。储运部采购部 5.内容：备件的技术管理备品备件的分类电阻、电容、电感、二极管、三极管、发光二极管、继电器、集成电路、变压器、集成电路等。高精度齿轮、机床主轴等。筹备的方式可分为：计划购入件（根据检修计划，预先购入作短期储备的零件）和随时购入件（设备维修前随时购入，或生产后立即使用的零件）。设备备品备件与其他物资的区别

、例如：各种螺栓、螺母、螺丝、保险丝、橡胶管等。这些不属于备件备品范围，一般作为低值易耗品存在备品库或设备工具室内，按实际情况使用。备品备件库房管理：备件的库房管理指入库到领用这一阶段的库存控制和管理工作。备件入库管理：备品入库由入库人填写入库单经保管员核对并签字。入库备件必须符合采购计划规定的数量、品种、规格。入库备件的数量、品种、规格须与发票相一致。设备备品备件发放凭领料单发放备件，领料单须注明领用部门、用途、名称、型号、规格、数量等并经设备主管领导审批，以便掌握备件消耗状况和相关费用。备件发放后要及时登记、销帐、减卡。备件处理领用的备件发现质量问题应及时请产品管理部人员确认后予以退库。替换下来的故障零件应及时返厂维修，维修后的零件应装回原位并将备件替换回备件库。设备技术人员检查，已确定报废，则用备件顶替故障零件，并需另外采购同等数量的零部件将备件数量补充至库存量。 6.相关文件无 7.相关表单设备备品备件库存表

投标分项报价表

投标分项报价表格式一注： 1．第1栏投标货物品目号系指“招标货物一览表”中该货物的品目号。 2．栏目14＝栏目6＋栏目7至栏目13的各项费用。 3．栏目15＝栏目14×栏目5（数量）。 4．选购件价不包括在本报价表内，应另附纸分项单报。 5．此表第14项投标价若与开标一览表有出入，以开标一览表投标价格为准。投标人代表签名：投标人（盖章）：日期：

投标分项报价表（按各包报价）:格式二关于贵单位（项目编号）（项目名称）采购招标项目,我单位提供的报价如下: [货币单位：人民币元] 投标单位（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：日期：年月日

投标分项报价表格式三项目编号：项目名称：注： 1. 所有价格均以人民币作为货币单位填写及计算。 2. 该表格式仅作参考，投标人的详细报价表格式可自定。投标人名称（盖公章）：投标人授权代表（签字）：职务：日期：年月日

报价表格式四 1 报价要求 1.1 所有价格应按“招标文件”中规定的货币单位填写。 1.2 报价为投标货物设计、制作及安装的包工包料价。 1.3 “分项价格表”应将所有设备报价，并分别列出“品牌、型号、产地及制造厂商”。 1.4 此表应经法定代表人或授权委托人签名，并加盖公章。报价总表招标项目名称：招标编号：分项价格表投标单位：（盖章）法人代表或授权代表：（签字）年月日

1.1投标分项报价表格式五投标人名称：_________________ （公章）招标编号/包号：_______________ 货物和/或服务名称：注： 1、如果不提供详细分项报价将视为没有实质性响应招标文件。 2、投标人应以包为单位（如分包招标的话），单独填写投标分项报价表。 3、此表应于<投标一览表>单独密封包装，一份正本、五份副本。投标人代表签字：______________________ 日期：年月日

EPC总承包模式下设备备品备件及专用工具管理

EPC总承包模式下设备备品备件及专用工具管理【摘要】火力发电EPC总承包模式作为交钥匙工程,在项目试运结束移交生产运行的后,作为另一项重要工作,需要将所采购设备的备品备件和专用工具按照所签合同和技术协议供货清单如数移交给业主。本文结合现场实际,就如何管理所有设备的备品备件和专用工具并顺利移交进行探讨。【关键词】备品备件;专用工具;管理;移交引言火力发电项目的建设因系统多,工艺复杂,建设周期长,设备材料多,被誉为地球上最复杂的工程。作为目前广泛采用的EPC总承包模式,所有的设备及大宗材料都由EPC总承包商负责采购,设备材料的现场管理特别是作为试运结束后需要移交业主的备品备件和专用工具一直是现场管理的薄弱环节。本文从总承包商的角度出发,从目前普遍存在的问题入手,结合具体实施案例,分析和阐述现场设备备品备件和专用工具的全生命周期管理。 1 火力发电EPC总承包模式备品备件和专用工具管理的现状目前火力发电项目EPC总承包商采购的设备材料管理大部分都委托安装单位代为保管。他们是现场设备材料管理的主体,其人员配备及专业管理水平是制约整个建设周期内设备材料管理关键,备品备件和专用工具的管理更是考验所有管理人员的智慧。在与同行交流时,常听到抱怨最多的就是备

品备件和专用工具的管理和最后的移交,经过深入思考,并与相关人员沟通,认为造成这种现状的原因有以下几点: 1.1 制度缺失,管理无序总承包商颁布的管理制度是现场设备材料管理的最高纲领,有的项目为了赶进度放松了对管理制度的学习,导致无章可循,管理人员只知道总承包商到货什么,就入库什么,然后安装人员来领用什么就发什么,根本不去考虑出库的是不是备品备件,盘点过程流于形式,盘点结果不准确。 1.2 沟通不畅,信息缺失火力发电项目所采购设备数量多,到货周期长,批次多,有的设备分包商又将很多非核心部件外包给第三方,到货时里面包含的备品备件未标识,一起打包交货,往往是货到了不知道是哪个设备配套的,仓库人员因专业知识缺陷又无法辨别,到货信息链断裂,造成管理混乱;总承包商管理部门与代保管单位沟通不够,无法调动仓库管理人员的工作积极性。 1.3 多头领用,移交不畅项目试运结束后,在移交备品备件和专用工具时,业主方有工程部门的,技术部门的,运行部门的,检修部门的人员到仓库领用,各部门人员都到仓库领用,先到部门去的专业人员领走后,后到部门的专业人员又来领;现场领用时除了经常出现领用人员领用自己专业的备品备件同时把相关专业的也领走,虽有手续,但业主各专业缺乏沟通,导致经常到仓库要备品备件,造成效率低下,移交不畅。 2 阜阳项目EPC总承包设备备品备件及专用工具管理阜阳市生活垃圾焚烧发电项目分批次签订了90多项设备订货合同,相应的备品备件和专用工具量大数多。为了解决设备材料管理特别是备品备件和专用工具管

设备备品备件管理规章制度

设备备品备件管理制度 1、目的加强设备备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。 2、范围本制度管理范围为沈变公司工艺生产设备的零配件及易损件等备品备件。根据设备管理部的管理职责范围，供发电系统、空调系统及试验站试验系统设备的备品备件除外。 3、职责 3.1 设备管理部负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购，负责备品备件的保管和发放。 3.2 财务部负责审核采购发票，费用报销。 3.3 管理部对设备备品备件管理工作进行监督考核。 4、管理内容 4.1 设备管理部根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。 4.2采购员根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况上报备品备件采购计划，设备管理部技术员参照部门维修费用控制指标负责审核计划并报设备管理部主管领导批准。 4.3设备备品备件采购原则上采取招议标的形式进行比价采购，采购员要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。 4.4采购员在严格遵守公司的各项规章制度和财务制度的前提下，凭设备备品备件购买发票及备品备件入库单及时到公司财务部报销采购费用。 4.5采购员采购备品备件后必须及时办理相关的入库手续，入库单必须

及时准确填写齐全。采购员对备品备件的质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。 4.6库管员必须及时准确的建立入库配件帐本，配件卡片，作到帐、卡、物相符。 4.7库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理部技术员和主管领导签字后方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用单位的设备员和主管领导签字后存档备查。 4.8设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备备品备件禁止发放。 4.9库管员必须明确并及时上报设备备品备件的库存和领用情况，并负责以项目公司为单位统计分摊设备备品备件采购费用，以月报、季报、半年报、年报形式报设备管理部领导审核。 5、本制度从下发之日起执行。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

设备的备品备件管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.设备的备品备件管理制度正式版

设备的备品备件管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变

更，要经公司主管领导批准。三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超

备品备件采购和管理制度

备品备件采购和管理制度 1、总则 1.1规范采购流程，科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，提高备件的有效利用率，保证备品备件供货及时，不影响设备维护工作。 1.2 备品、备件库房由项目部集中管理，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。管理的主要任务是做好其接运、检查和验收；对库存进行保管保养；搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率；实行储备资金下库，搞好库存结构分析；建立与健全仓库管理基础工作，达到数据化、档案化及计算机管理；搞好安全卫生工作，确保备品、备件和人身安全。 1.3加强备品、备件管理，准确提供库存物资信息，及时保证运行、维护、检修所需，加速物资周转，提高运行维护质量有着重要作用。 1.4备品备件的质量和性能要求与原设备一致，一般情况下，必须选择与原设备同品牌同型号的备品备件，由于设备停产，升级等原因导致无法获得原型号的备品备件，项目部需及时向业主部门提出代用或升级方案，按业主部门审批后的代用方案实施。 1.5接受业主部门对备品备件储备情况的和仓储情况进行检查，并按业主部门的要求改进和完善备品备件的储备和仓储管理工作。每月向业主部门报送备品备件库存明细和备品备件出库流水单。 1.6业主部门有权对项目部库存的备品备件进行全局范围的统筹调拨。 2、目的为加强备品、备件集中统一管理，做好储备工作，以保证设备的正常维修和检修计划顺利进行，特制订本备品、备件管理制度。本制度明确了备品备件从申报、采购、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对备品备件的申报、采购、收、发、存进行控制。 3、适用范围本规定适用于项目部维护、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活

(完整版)设备备品备件管理汇总

设备备品备件管理的内容 1. 设备备品备件的技术管理技术基础资料的收集与技术定额的制订工作包括：备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。 3. 设备备品备件库房管理备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括：备设备管理发展概况按政治经济学观点机器设备属于生产工具，是构成生产力的重要因素之一。而生产工具是衡量人们改造自然、征服自然、创造出适合自身需要物质资料的能力。这种能力发展水平的客观尺度，是人类改造自然能力的物质标志。设备管理是随着工业生产的发展、设备现代化水平的不断提高，以及管理科学和技术发展而产生发展起来的一门学科。是将技术、经济和管理等因素综合起来，对设备进行全面研究的学科。设备管理过程动员全员参与，对设备采取一系列技术、经济组织措施，从设备的计划、研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，使设备寿命周期费用最经济，并最大限度地发挥设备的效能。 1.设备管理作为一名设备主管做好本企业的设备管理是最重要的事因此必须建立完善的体制制度和行为准则机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。一、机械设备安全管理

１、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。２、设备发生故障时，必须停机处理。３、设备防护装置要完善： ⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。 ⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。 1、专管与群管相结合 2、技术管理与经济管理相结合 3、设备管理与生产相结合 4、设计、制造与使用相结合 5、设备维护保养与计划检修相结合 6、设备维修与技术改造相结合 7、设备管理与技术开发及智力开发相结合 8、思想政治工作与物质奖励相结合 2.故障应对实际生产中，设备故障与设备事故是客观存在的，机械设备在运行期间发生故障时正常的但是为了安全生产和企业损失最小在故障发生后应迅速发现排除故障,作业环境差，给机械保养、维修带来较多的困难，如果管理不善常出现故障，导致事故频发，甚至事

投标报价明细表

二、投标报价明细表价格单位：人民币元

投标人：联通系统集成有限公司河南省分公司（电子签章）法定代表人：孟玉安(电子签章) 日期：年月日五、售后服务承诺（一）质保期限从工程验收合格之日起，我们将提供所有相关设备及服务质保期为年。（二）售后服务响应时间质保期内，接到用户报修时起，小时到达现场，小时解决问题。（三）保修方案系统验收后，免费提供年的质量保修期服务。在此期间内，凡属质量问题，由我公司免费负责修理或更换部件。超过质量保证期后，公司售后服务部仍对用户进行积极、快速、完善的维保服务，并常年以优惠价格提供备品备件。项目运营与完善的技术支持和售后服务是必不可少的。为了保障本项目得以顺利地实施和系统稳定可靠地运行，联通系统集成有限公司河南省分公司根据信息化项目的经验并结合本项目的特点，和厂商一起制定了详细的售后服务方案。

本项目建设中联通系统集成有限公司河南省分公司将和厂商精诚合作，为用户制定一套完整的、由联通系统集成有限公司河南省分公司和设备厂商携手提供的技术支持与售后服务方案。联通系统集成有限公司河南省分公司和设备厂商承诺提供招标书要求的对本项目所提供软、硬件产品的技术支持与售后服务，而且还将利用我们与设备厂商自身的优势一起为用户提供独具特色的优质服务。联通系统集成有限公司河南省分公司具有多个大型系统集成项目建设和售后服务经验，能为本项目提供强有力的服务保障。我们将充分利用自身独特的信息化建设和维护的经验，为本信息化项目提供“贴心”的售后服务。联通系统集成有限公司河南省分公司和设备厂商设计了全方位的服务方式，包括电话、传真、远程支持、邮件、网站、现场服务、投诉受理等，为用户提供*的及时响应。联通系统集成有限公司河南省分公司和设备厂商制定了完善的设备保修、软件升级、技术故障排除、系统运行情况跟踪、备品备件等方案和突发事件应急策略等，消除用户的后顾之忧。联通系统集成有限公司河南省分公司和设备厂商将不断跟踪用户对未来系统功能和性能的扩展需求，制定了完善的系统功能优化与扩充方案。联通系统集成有限公司河南省分公司和设备厂商制定了完备的技术转移方案，在提供优质的产品和服务的同时，通过培训、提交技术文档、提交定期更新的信息化疑难故障维护手册等多种方式，毫无保留地与用户分享我们的技术与服务经验。联通系统集成有限公司河南省分公司和设备厂商的客服中心将通力合作，通过多种方式，按照质量体系标准竭诚为用户服务。联通系统集成有限公司河南省分公司秉承“以客户为中心”的理念，通过企业的诚信服务，培育诚信客户群体，依靠“服务竞争”去赢得市场。联通系统集成有限公司河南省分公司自成立之后在售后服务上采取了一系列措施，强化并提高面向大客户的一站式服务的能力。联通一站式服务的目标是为大客户提供全国范围直至全球范围的一站式综合通信及信息服务，提供国际、国内全程电路端到端服务，以国内一流、国际公认的服务质量标准、更灵活的服务选择、更高的服务水平、更个性化的合作方式

备品备件报价清单(空白)

备品备件报价清单保修期满后5年内XX电梯将为该项目提供低于市场价20％的零配件供应，同时承诺以下使用寿命。详细价格清单如下：序号部件名称型号主要参数品牌生产厂家单价(5 年不变价) 使用寿命 (年) 曳引机 1 测速计轮子/ / 2 抱闸制动线（KM650827G01）/ / 3 曳引机/ / 4 定子/ / 5 测速计或编码器/ / 6 轴承/ / 7 闸皮/ / 控制柜 8 各类接插件、端子/ / 9 变频器/ / 10 电脑主控板/ / 11 提前开门安全电路板/ / 12 轿顶电气板/ / 13 LCE通讯板/ / 14 各种保险/ / 15 控制柜运行按钮（KM204248）/ / 16 可调电阻（KM236356）/ / 17 继电器（KM258634）/ / 18 接触器（KM258730）/ / 19 制动电阻（KM259796）/ / 20 辅助接触器（KM263439）/ / 21 控制柜风扇（KM272970）/ / 22 呼梯锁/照明锁/风扇锁/司机锁/ / 23 辅助开关（KM276302）/ / 24 接触器（KM275170）/ / 信号系统 25 外呼盒塑料底板/ / 26 厅外显示透镜/ / 27 厅门触点（KM255217）/ / 28 双按钮板/ / 29 单按钮板/ / 30 单/双按钮不锈钢面板/ / 31 各式不锈钢按钮片/ / 32 LOP230板（KM763610G01）/ / 门系统

33 门机/ / 34 光幕/ / 35 门轮（KM601107G02）/ / 36 重锤钢丝绳/ / 37 同步钢丝绳/ / 38 厅门驱动轮（KM601200G01）/ / 39 门机皮带（窄）/ / 轿厢系统 40 钢丝绳/ / 41 随行电缆/ / 42 应急灯炮（KM258959）/ / 43 轿厢照明（含启辉器/灯管）/ 稳压器/有机板轿厢照明设施） / / 44 轿厢风扇/ / 45 八位一组按钮板/ / 46 轿内话机/ / 47 油盒/ / 48 导靴/ / 49 靴衬/ / 50 应急电池（KM273034）/ / 51 五方通话应急电池/ / 52 轿顶检修盒转换开关/ / 53 轿顶警铃/ / 54 接近开关（KM713226G02）/ / 55 减速开关（KM713227G02）/ / 56 监控室话机/ / 底坑 57 缓冲器开关（ZK11238）/ / 58 缓冲垫（KM89639G02）/ / 59 底坑对讲/ / 60 底坑张紧轮开关（KM255439）/ /

设备备品备件管理基准

设备备品备件管理基准 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

1. 目的加强设备备品备件过程管理，合理储备保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待；同时，通过对备品备件消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金。 2. 范围本基准适用于公司内生产设备、研发设备、动力设备设施所需的备品备件管理工作。 3. 定义备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加工件。 4. 职责设备管理部起草、制定设备备品备件管理基准，监督日常设备备品备件管理等工作。设备维护部负责标准件及非标准件的设备备品备件采购申请、入库质检、库存数量监控及可修复备件的修废利旧工作。负责委外加工件的图纸发行、采购申请（外包加工）、入库质检，库存数量监控及备件修废利旧使用。控制设备备品备件使用金额，杜绝浪费。储运部采购部 5.内容：备件的技术管理备品备件的分类电阻、电容、电感、二极管、三极管、发光二极管、继电器、集成电路、变压器、集成电路等。高精度齿轮、机床主轴等。筹备的方式可分为：计划购入件（根据检修计划，预先购入作短期储备的零件）和随时购入件（设备维修前随时购入，或生产后立即使用的零件）。设备备品备件与其他物资的区别

备品备件及专用工具管理规定

备品备件及专用工具管理规定 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

电厂2×350MW新建工程项目管理文件备品备件及专用工具管理制度项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和要求 5 附录

1 范围为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 3 职责项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。施工单位按本工程有关管理程序规定，负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求备品备件、专用工具的验收备品备件、专用工具到货后，按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管，并建立台帐。备品备件、专用工具的入库、出库由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库；项目部技术部门开据领料单，仓库办理出库手续；物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。备品备件、专用工具的领用备品备件：由安装单位依据工程需要，提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用，需经有关部门审核和主管领导的批准；生产用备品备件的动用，在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用，需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请，并经甲方主管领导的签字批准后，由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。专用工具：两台机组均供有的专用工具，由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据，由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用，借用手续同上，用完毕后，由其先期

备品备件明细表参考

明细表皱显电厂60万100万济南黄台电厂30万德州电厂30万淄博淄博电厂30万聊城芢平电厂66万临沂临沂电厂135万30万聊城邦集电厂30万莱州莱州电厂100万项目水电：SD火电：HD序号图号品名数量:参考SD349-1-1098GB/T3452.1O形密封圈128x5.3-胶料YI74456 SD349-1-1097GB/T3452.1O形密封圈128x5.3-胶料YI744512 SD349-1-1096GB/T3452.1O形密封圈71x3.55-胶料YI74458 SD349-1-1094GB/T3452.1O形密封圈φ140x7-胶料YI74452 SD349-1-1093GB/T3452.1O形密封圈φ155x5.3-胶料YI74456 SD349-1-1092GB/T3452.1O形密封圈φ71x3.55-胶料YI744510 SD349-1-1091GB/T3452.1O形密封圈103x3.55-胶料YI744516 SD349-1-1090GB/T3452.1O形密封圈236x5.3-胶料YI744520 SD349-1-1089GB/T3452.1O形密封圈45x3.55-胶料YI744568 SD349-1-1088GSI0180轴用方形圈GSI2 SD349-1-1087GST5903-d18导向环GST2 SD349-1-1086GSF0350孔用方形圈GSF2 SD349-1-1084GB/T3452.1O形密封圈47.5x2.65胶料HN74454 SD349-1-1082GP1-2600防尘圈GP1-26008 SD349-1-1081GY1-2600轴用Yx圈GY1-26008 SD349-1-1079GSF6600孔用方形圈GSF66004 SD349-1-1078GST5930导向环GST5930-D6608 SD349-1-1077φ6耐油橡胶圆条10 SD349-1-1073导向环GST5806-D608 SD349-1-10721x408x80耐油橡胶板37074 SD349-1-10674S21436下轴承套2 SD349-1-1064轴用方形圈GSI06008 SD349-1-1062GB/T3452.1O形密封圈71x3.55-胶料YI74454 SD349-1-107φ10耐油橡胶圆条120 SD349-2-10573S16706顶盖橡胶垫Ｉ24 SD349-2-105φ10耐油橡胶圆条60 SD349-2-1193F17141项５不锈钢焊条(奥237)5 SD349-2-1114F25656阻尼环连接片224 SD349-2-11741F9048项74不锈钢焊条CHS042φ3.210 SD349-2-11731F9048项73碳钢焊条CHE507φ3.210 SD349-2-11661F9048项66铜基钎料BCu80PAgφ615 SD349-2-11651F9048项65铜基钎料BCu80AgPφ310 SD349-2-11641F9048项64铜基钎料BCu80AgP0.2x6530 SD349-2-119碳钢焊条CHE507φ45 SD349-2-118不锈钢焊条CHS042φ45 SD349-2-1112F10966项１φ273X20无缝钢管0Cr18Ni9长15558

备品备件管理学习资料

备品备件管理

备品备件管理培训课件一、备品备件管理综述 1.备品备件管理的重要性备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。备品备件管理的重要性具体体现在三个方面： 1）合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 ?设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ?现场事故的抢修需要备品备件作保障 ?设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。 2）备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例我们来看一看设备维修费用的构成：设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的 50%到65%之间。 3）备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动资金占用18.5亿元，占流动资金总额的23%。强化库存管理，降低备品备件资金占用，对企业资金运作有着重要影响。由此可见，备品备件管理对企业经营意义重大。 2.备品备件更换任务 1)科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的保管供应工作 2)及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备品备件的需要、保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3)做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件使用质量、性能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。 4)在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品备件资金的周转率。 3.备品备件管理范围企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件，准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。这就要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。

主要设备开箱申请表

主要设备开箱申请表工程名称：110kV园林变电站增容扩建工程编号：SZLB12-001 注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存____份。

工程名称：110kV园林变电站增容扩建工程编号：SZLB13-001 设备材料开箱检查由监理单位组织，业主项目部参与导线、绝缘子、铁塔、光缆（线路工程）和主变压器（高压电抗器）、GIS（HGIS）设备、电流互感器、断路器、隔离开关、继电保护及监控屏（变电工程）等主要设备材料的到场验收。开箱负责人由工程总监担任。注本表一式____份，由开箱负责人填报，业主项目部、监理项目部各____份，施工项目部存____份

工程名称：110kV园林变电站增容扩建工程编号：SZLB13-002 设备材料开箱检查由监理单位组织，业主项目部参与导线、绝缘子、铁塔、光缆（线路工程）和主变压器（高压电抗器）、GIS（HGIS）设备、电流互感器、断路器、隔离开关、继电保护及监控屏（变电工程）等主要设备材料的到场验收。开箱负责人由工程总监担任。注本表一式____份，由开箱负责人填报，业主项目部、监理项目部各____份，施工项目部存____份

工程名称：110kV园林变电站增容扩建工程编号：SZLB13-003 设备材料开箱检查由监理单位组织，业主项目部参与导线、绝缘子、铁塔、光缆（线路工程）和主变压器（高压电抗器）、GIS（HGIS）设备、电流互感器、断路器、隔离开关、继电保护及监控屏（变电工程）等主要设备材料的到场验收。开箱负责人由工程总监担任。注本表一式____份，由开箱负责人填报，业主项目部、监理项目部各____份，施工项目部存____份