现代企业管理作业4

现代企业管理作业4
现代企业管理作业4

第一题

1:定期保养和维修汽车:定期保养和维修汽车也是能有效控制汽车尾气污染的方式。虽然汽车在出厂时能够达到国家要求的排放标准,但这一水平的保持有赖于车主的良好驾驶习惯和正常的保养维护。只有定期保养发动机、定期更换机油及、定期清洗燃油系统、定期清洗曲轴箱及通风装置、定期保养等以进行日常维修或季节性维修,使汽车正常运行,保持良好状态,消除不必要的污染,才能够健全汽车的质量保证体系,保证最佳的空燃比、适当的马力,达到国家现行的排放标准。

2:研制新型发动机:发动机是汽车的动力源,被喻为汽车的“心脏”。它是汽车部件中最复杂、最难制造、更新换代最慢的产品,也是最主要的尾气排放污染源。要想有效控制汽车尾气污染,应当研制开发出新型的型的发动机,以达到对尾气排放量的控制。目前,主要可以通过以下技术的研发来研制新型的发动机:(1)发动机结构优化技术。如采用多气阀进气机构,组织进气气流,改进燃烧室等。通过改善发动机燃烧状况,提高燃烧效率,降低发动机一氧化碳、碳氢化合物的生成量。

(2)闭环电控发动机管理技术。包括电控燃油喷射和电控点火。

(3)燃油蒸发污染物控制技术。对油箱和供油系统排出的汽油蒸发污染物进行控制。国外从20世纪80年代就普遍使用该技术,可控制汽油车20%左右的碳氢化合物排放。

对应于这些新技术,目前国际上研制出的比较成功的发动机有:本田Insight3缸汽油机、马自达新型转子发动机、法拉利F360ModenaV8发动机、雷诺F5R 型直喷汽油机、丰田新型1.0L4缸发动机等。当然,这些新型的发动机投入运行

后,某些排放问题仍会存在,与此有关的一些问题尚未得到完全解决,但它们能够控制汽车污染物的排放量,对汽车的发展和环境的保护都起到了重要作用。

3:完善相关政策,减少汽车尾气污染:制定有关汽车尾气污染控制的详细条款,可确保汽车的正常使用及先进技术的研制开发,从而达到减少污染、保护环境的目的。

4:鼓励小排量汽车的使用:国家有关部门应加快制定有关政策措施,研究制定汽车燃油经济性标准,建立汽车能效标识制度,引导、鼓励消费者购买和使用低能耗、低污染、小排量的汽车。各地区要结合实际,积极制定具体措施,对环保型小排量汽车的生产商和使用者给予适当优惠或补贴,为环保型小排量汽车的使用创造良好的环境。

5:淘汰落后、污染重的汽车: 对于已报废的汽车和污染重的汽车,政府应该强行管制。在每年对汽车进行年审的时候严格把关,不得再使用已报废的汽车;对于当地淘汰而被转入异地使用的旧车,要使其销售者和使用者付出高昂的成本;对于不能达标排放的汽车要征收污染排放税。

6:征收汽车交通堵塞税:汽车空挡时的CO排放量最大,客车柴油机低速行驶时油耗高、烟度大,这就致使交叉路口的汽车尾气排放浓度特别高,危害严重。而且随着经济的发展,私家车的增多,交通堵塞现象越来越严重,虽然路越修越宽,但是交通堵塞现象却不见好转。因此,可实行对环境造成破坏性的活动进行征税,如对进入市区的车辆征收“交通堵塞税”,可有效缓解交通拥堵的状况,减少空气污染。

7:鼓励市民骑自行车或乘坐公共交通工具出行国家应优先发展公共交通,如修建地铁、开辟公交专用线和近郊旅游专线,使公共交通更加快捷、便宜和便

利;企事业单位可对员工给予一定的交通补贴,以鼓励员工乘坐公共交通工具或骑自行车出行,减少汽车的使用,这样既可以减少汽车尾气污染,又能减少城市交通压力。

8:发展燃气汽车和电动汽车:燃气汽车是指用液化石油气(LPG)和压缩天然气(CNG)作为燃料的汽车。由于燃气汽车具有燃烧彻底,排污量较少等优点,是目前我国最具推广价值的低污染汽车,尤其适用于城市公共汽车和出租汽车。当前我国燃气汽车的发展速度较快,但质量令人担忧,主要因为现在使用的燃气汽车基本是以改装车为主,改装后的燃气汽车由于改装技术不稳定,尾气污染改善程度十分有限。因此今后应当鼓励汽车厂商直接生产在电喷技术基础上开发的双燃料汽车或单一燃料的燃气汽车,在城市应以公共汽车和出租车为重点推广燃气汽车,逐步扩大燃气汽车的应用规模。

电动汽车是以自载电池为电源,依靠大功率电动机提供动力的新型交通工具,具有清洁无污染、低、动力源多样化、能量转换效率高、结构简单、使用维修方便等优点,在环保和节能方面具有不可替代的优势。发展燃气汽车、电动汽车及其他清洁汽车不仅可减轻全球气候变化的压力,同时也可减少对石油进口的依赖,实现供应多样化,减少空气污染对人体健康的影响。

9:尾气污染治理:尾气污染治理是采用在汽车排气口增加尾气净化器的方式,对汽车产生的进行净化以减少污染,此方法虽然不能达到“零污染”,但可以采用物理、化学的方法减少汽车尾气中的污染物。对于汽车尾气的治理,现实中比较常用的方法有:

(1)安装汽车曲轴箱强制通风装置,可以减少曲轴泄漏,削减汽车HC总

排放量的20%~25%,削减汽车CO总排放量的1%~2%;

(2)安装汽油车燃油蒸发污染控制装置,可以减少汽油蒸发污染物,削减汽车HC总排放量的15%~20%;

(3)安装汽车电子点火器,可以削减汽车尾气中HC和CO总量的10%;

(4)安装汽车磁化净化器,可以削减汽车尾气中HC和CO的20%;(5)在尾气排放口安装三元催化转化器是目前应用最多的汽车尾气净化技术。当发动机工作时,尾气经排气管进入催化器,其中的氮氧化物与尾气中的一氧化碳、氢气等还原剂在催化作用下分解成氮气和氧气,而碳氢化合物和一氧化碳分别与中残存的氧气及前一反应生成的氧气在催化作用下充分氧化,生成二氧化碳和水蒸汽。由于三元催化器中的催化剂是蜂窝结构,蜂窝表面涂有催化材料,与废气的接触表面积非常大,所以其净化效率很高。经测试,当发动机的空燃比(空气和燃料的比例)接近理论值时,三元催化剂可将90%的碳氢化合物和一氧化碳及70%的氮氧化物同时净化掉。

以上治理方法对控制汽车尾气污染都十分有效,但还不能达到理想的程度。在使用这些方法的同时,还应不断地研发新的方法,以完善尾气净化技术。

第二题

一:

1.信息技术是学校管理化代化的重要标志

信息技术主要是通过对各种学校管理信息的收集、处理、传送、分析等来实现对学校管理的。它在学校管理中具有信息收集全面、处理准确、传送快捷、分析科学等特点。因此它在学校管理中的运用是学校管理现代的重要标志。

用系统科学的观点来看,学校是社会这个大系统中的一个子系统,构成学校这个子系统的要素有人、财、物、事和信息。要素中的人主要包括教育者与受教育者,他们通过信息技术环境的相互作用形成了学校的教学、管理等一系列活动;财与物是指为满足学校的各项活动所需的资金和学校的设施、材料等。这些财与物通过信息技术手段的介入才能实现物尽其用,财尽所为;信息则是指与学校各项活动有关的数据、知识和资料。学校中的各种信息只有通过快捷、准确的处理才能实现学校的科学管理。

从学校管理过程来看,所谓学校管理,是学校管理人员围绕学校基本目标,对学校各项工作、各种因素进行计划、组织、指导和控制等项活动的过程。学校的基本目标可分为学校总体目标和分类目标,前者包括办学和教育的总方针、定量目标和保证措施。不认是学校的总体目标还是学校的分类目标都要量化后,落实在每一部门和人员身上,只有做到"千斤重担众人挑,人人身上有目标",才能使学校工作目标一致、达成度高。对学校管理目标的量化、管理、分析等只有以信息技术为手段,才能做到公证、公平、科学、合理;

对学校管理实现目标管理的同时,还要做到学校管理方法和管理手段的现代化。学校管理方法与手段的现代化,首先要保证学校管理思想的现代化,就是从学校实际出发,确立与现代教育相适应的、融入信息技术理念的管理思想;其次是学校管理方法现代化。学校管理中应该运用系统论、信息论和控制论的理论和方法,

借鉴现代管理科学的成果并加以充实和发展;再次,管理手段的现代化也是不容忽视的,随着社会的发展和教育信息化步伐的的加快,学校管理的信息量不断增加,对管理信息处理的时效性要求以及管理的复杂程度大大提高,在这种情况下,只有应用信息技术辅助进行管理,才能使大量的信息处理能够准确、及时地进行,才能使前述的现代化管理思想和方法付诸实现。因此可以说,信息技术的应用是学校管理现代化的一个重要标志。

2、信息技术是学校管理科学化的有效手段

学校各项管理工作是通过对学校人、财、物、事等的管理来实现的,而信息始终贯穿于学校的各项管理活动之中,可以说,学校管理过程就是对学校管理信息进行分析、处理的过程。学校管理人员运用信息技术手段来收集信息了解管理对象,通过信息技术手段对信息加工处理制订工作计划或进行学校工作决策,通过指导信息实施对学校工作的调度与控制,通过反馈信息来检查和评价学校工作的效果。

学校管理活动中所涉及到的信息大体上可分为教职工信息、学生信息、各种活动信息以及学校财、物信息、科研等五种类型:

教职员工信息主要指教职工的人事、教学业绩和科研水平档案等;学生信息通常包括学生基本情况、学习成绩、健康状况、思想品行的记录等;活动信息主要包括学校举办和组织的各类课内、课外活动等。这些信息以及对它们加工的结果能反映学校教学工作和行政管理工作的当前状况,从而为管理人员提供决策依据。学校的财、物信息主要指上级教育行政部门的拨款、各种渠道捐款、其它收入以及学校的支出,学校经费的预算、图书资料、仪器设备、电教器材及其它固定资产的信息,这些信息的管理和使用,对管理人员掌握学校财务收支情况,改进和提高财、物资源的利用效益,起着重要作用。科研信息主要指,教职工在教育教学过

程所开展的教学研究的信息、学生在课内外从事的小发明、小创造活动信息。对这部分信息的掌握和分析,对于师生从事创造性的教与学活动有着激励作用。对上述信息的收集、处理、分析可以通过校园电视系统,也可以通过计算机系统或校园网进行。运用这些信息技术手段处理学校管理信息比人工处理要准确、高效、快捷得多。

除上述学校内部管理信息以外,各级政府以及教育行政管理部门对学校教育的指示、安排等信息也是学校管理不可缺少的内容,如果通过计算机网络传输,实现管理信息的共享,能提高管理的透明度,对于实现民主管理、科学管理等具有重要意义。

二、运用信息技术构建学校管理信息系统

学校管理信息系统主要以计算机及其网络为手段,对学校管理信息进行全面管理的人--机系统,它由硬件和软件两部分构成,硬件主要由学校管理资源库、管理信息网(计算机网络)、用户终端(多媒体计算机)等构成,软件部分主要由系统软件、操作平台、管理软件组成。学校管理系统能准确、及时地反映学校各项工作的当前状态,能利用过去的数据预测未来,能从全局出发辅助学校各职能部门以及校长管理学校。由此可见,学校管理信息系统首先必须具有强大的电子数据处理功能,能大大提高学校管理人员的工作效率,减轻劳动强度,同时,学校管理信息系统应当采用管理数学模型,将仿真、优化结合起来,为学校领导的决策提供有效信息。

根据学校管理各职能部门及其工作任务,通常可将学校管理信息系统划分为教学管理、学生管理、教职工信息、图书管理、财务管理、其它事务管理等,这些系统既是学校管理信息系统中的分系统,同时又是功能相对独立的职能管理系

统。

1、教学管理信息系统

教学管理信息系统通常包括学生编班、学籍管理、课程表编排与调度、选课、教学档案管理等子系统。系统要注意学生编班是按照年龄、性别、入学成绩等情况分析处理,并按照某些给定的原则把新生分配到各个平行班级。编班处理的原始数据来自学生管理系统中的招生管理子系统;学籍管理是教务行政管理工作的重要内容,主要包括学生在校期间各科学习成绩的登录,统计处理,各种成绩表册及成绩报告单打印和保存,提供各种查询功能以便及时了解各科教学情况和各班学习质量;课程表是学校进行教学活动的依据,是教学工作的时间、空间和人力的总调度。课程表编排与调度要涉及学生、教师、教室和设备等多方面因素,因而它是教务管理系统中一个十分重要也是比较复杂的子系统; 选课系统主要是为学生在选修课程时,提供查询,保证学生有效地选课而设置,该系统主要是将学校提供的选修课程、授课教师、选修人数提供给师生。教学档案管理包括各年级、班级(系、专业)和各课程的教学计划、教师教学情况、有关统计报表及教学文件的登录、整理、查询与存贮等。

2.学生管理信息系统

这里的学生管理指的是对学生工作的综合性管理。由于招生、培养、分配是学校教育的三个基本环节,因而该系统通常包括招生管理信息、学生操行及奖惩管理信息、毕业去向信息等。学生操行及奖惩管理子系统主要辅助学生管理部门进行各学期末或学年末的学生操行综合测评、三好学生和优秀学生干部的评选,各项奖金的评定以及学生处分情况记录等项工作,包括对上述有关数据的登录、统计、排序、查询和存档等。

3.教职工信息系统

教职工信息系统主要由教职工基本情况档案和教师业务信息两个子系统组成,它主要是完成上述内容的登录、分类、检索查询和各种统计报表输出等。基本情况包括教职工本人的基本情况及其家庭简要情况,教师业务信息则主要记载教师的专业方向、外语能力、教学情况、科研成果和业务进修情况等项内容。

4.图书资料管理系统

图书资料管理系统通常由采编管理、流通管理和报刊杂志管理三个子系统组成,用以辅助学校图书馆及资料室的日常管理业务。采编管理子系统主要实现图书订购、查询和订单备案等功能;流通管理子系统主要实现书库快速检索、登录、编制日、月、年报表等功能;报刊杂志管理子系统则主要完成各种报刊、杂志的征订、统计汇总和检索。

5.学校财务管理系统

财务管理是学校管理的重要任务之一,它直接关系到执行国家的财经政策和纪律、合理使用资金、充分发挥经济效益,更好地为学校教学服务。

财务管理系统通常包括以下四个子系统:计划、预算管理子系统,根据事业计划需要,对未来年度的资金进行筹集与分配处理;会计核算子系统,主要进行各种财务凭证和账务的处理、核算,打印科目汇总表和汇总平衡表等各类报表,实现预算和计划执行情况的统计和跟踪;工资核算子系统,实现工资结算、分部门汇总、打印工资发放表册、钱币面值统计等功能;财务分析子系统,对财务计划和预算的执行状况进行分析并作出决算,以此总结和考核学校各方面经济活动的效果与存在的问题。

6.其它事务管理系统

在学校管理中,除了上述六个方面的信息管理以外,通常还应建立以下几个方面的事务管理信息系统:

体育、卫生管理:主要包括全校体育基础数据、学生体育达标情况、田径运动会等的管理,以及教职工和学生的健康档案管理。

学校基建管理:对学校房屋、场所及其设施的新建、扩建和改造等基建项目的定额、预算和决算等事务进行管理。

科研管理:包括学校科研项目的计划、科研经费的使用情况、科研成果登录和评估,以及技术市场和科技服务等方面的管理。

校办企业管理:对校办工厂、服务公司的生活、经营、销售等事务进行辅助管理。

学校财产管理系统:学校财产就是学校的设备物资,这里所说的财产管理主要由仪器设备管理和学校固定资产管理两个子系统组成。前者包括实验室及信息技术所用的教学仪器、设备的管理;后者则指除此以外的教学、办公用房、各类家俱及其它固定资产的管理。本系统主要实现上述财产的登录,对使用、维护、更新改造和报废情况的记录。检索查询以及统计汇总功能。

三、学校管理人员的信息技术素质

1、转变学校管理观念

教育现代化的基础是教育观念的现代化。在人类即将步入信息时代之即。学校管理人员一要树立信息观。重视信息在学校管理中的运用,不断研究学校中的各种信息,讲究信息的时效性、准确性、充分依靠信息技术手段获取教育信息。二要树立现代教育观。学校教育是社会这个大系统中的一个子系统,在学校管理中,既要重视学生在学校的信息管理,也要重视学生在社会、家庭以及自我教育信

息的管理。三要树立现代学校观。信息技术在学校教育中的运用,使得学校内涵在扩大,学生获取信息的渠道从面对面的课堂,延伸到不再受时空限制的远程教育领域,学生可以从计算机网上或从卫星电视传送的教育信息中获取知识与能力,学校管理要注重各种教育信息的管理。四要树立现代人才观。现代社会所需要的人才是具有创造能力的复合型人才,而不是模仿型的人才。学校要注重学生的抽象思维培养的同时,也要注重学生的形象思维能力的培养。注重学生知识学习的同时,也要注重学生思维能力的培养。注重学习意志力的培养的同时,加强教学过程中的趣味性,所有这些都需要信息技术的参与,学校管理要注重运用教育技术对这方面的管理。

2、提高信息技术水平

学校管理人员在转变管理观念的同时,要注重提高其信息技术的运用水平。信息技术在学校管理中的运用能力分硬件使用能力、软件的操作能力等。硬件方面,学校管理人员在学校管理工作中能运用各种设备,如正确使用计算机、网络获取管理信息、系统的基本运行与维护能力等。在软件方面,学校管理人员应具有学校管理信息的登录、发布管理信息,运用网络管理平台获取原始数据的能力,甚至于有关数据库的运用能力等。

另外,要促进信息技术在学校管理中的运用首先是各级领导的重视,保证人员、保证经费落实,才能使信息技术在学校管理得到实施。

二:

1.信息技术在图书采编工作中发挥的作用。

图书采购工作是图书馆馆藏文献资源建设的重要组成部分。图书采购的质量直接影响馆藏结构。过去由于是手工操作,每次采购图书时,只能略查图书登记资

料,因此,难以全面、准确地统计分析馆藏结构,而图书学科结构就更难做到合理配置。所以,无法满足学校教育教学和师生文献信息的需要,更不利于学校教育教学工作的正常开展。随着学校图书馆计算机管理的应用,系统为图书采购工作提供了技术上的支持。首先将本馆现有的图书书目信息输入到计算机中,保证了书目数据库的顺利建成。然后,再利用书目数据库的书目信息,定期做好馆藏文献资源的分析与统计。如:各学科文献的分析与统计、师生阅读倾向的分析与统计,这样就能及时了解馆藏结构,在每次采购图书之前,根据馆内藏书结构比率,结合学校师生的阅读倾向和学校课程改革及教育教学需要,制定适合的购书计划。图书采购工作实行计算机管理后,可以快速、准确地进行检索馆藏结构,避免了重购、漏购和资金的浪费,减少了采购的随意性、盲目性。做到合理使用图书经费,最大限度地丰富馆藏,增质增量。

图书编目工作是借阅、查询、检索等一系列自动化工作的基础。每批新书入馆后,要经过打印流水号、盖馆藏章、贴图书条形码、财产登记等一系列工作,再按中国图书馆图书分类法(第四版)将图书分类,写好分类号和书名号,贴好书标,再进入图书管理软件中的编目系统,进行新书录入,录入后系统会自动检验输入的登录号、条码号、复本数等辅助信息,然后,系统会自动将录入的书目信息转入数据库。目前,系统数据库已进入正常的运营已多年。过去图书编目手工操作十分繁琐,既慢又不规范,每天最多编目30册—50册,而现在实行计算机管理后,有时一天能编目图书100多册以上,系统还可以进行复本处理。在馆藏维护中,系统还可以通过索书号、登录号和条形码对馆藏数据进行修改。对过时、破损或丢失的图书,可进行种类剔除或单本剔除。每周一次的数据备份,也在日常维护摸块中完成,免除了重复劳动,提高了工作效率。

2.信息技术在图书流通、统计工作中发挥的作用。

图书流通工作是图书馆业务工作的一个十分重要的环节。流通工作效率的高低,关系到整个图书馆服务工作的质量。流通管理系统主要完成图书的流通管理和读者管理。具有读者档案管理、借书、还书、打印催书单、统计流通率一系列功能。流通系统中的数据库,通常将每位读者的基本信息输入计算机中,建立读者数据库信息,为统计分析读者阅读倾向提供依据。给读者信息和书目信息架起桥梁。在借书模块中,系统能自动审查读者借书权限、记录读者已借册数、所借图书书名、借书日期等信息,只要用条形码阅读器读入读者借书证的条形码,系统就能自动统计读者借书册数。在还书模块中,系统能自动检查读者所借图书的借书日期、所借图书的书名、分类号、是否已超期等信息。流通管理系统具有很强的查询功能,可完成各种不同要求的查询:现在,我校图书馆还针对教师和学生两个读者群体,对借阅权限作了不同限制,设定了不同的借阅期限、借阅数量,如:学生每次可借3本,借期为两周。教师每次可借20本,借期为三个月。通过电脑进行执行。大大加快了图书的流通,改变了过去好书、热门书长期积压在一部分人手中的情况。同时借还图书实行计算机管理后,只需条形码阅读器轻轻一照,既可完成借还程序。大大缩短了借阅时间,激发了广大师生读者的阅读兴趣,使我馆的读者到馆率大大提高了,同时,提高了图书的利用率。

流通统计是图书馆不可缺少的制度和业务手段,是掌握师生读者借阅心理和借阅倾向的重要途径。流通统计方法多样,不仅可以从量上进行统计,而且还可以按类统计。同时,还可以统计各个年级和班级的借阅量,对每个师生读者的借阅历史和违纪罚款情况作出统计。每学期结束前催还统计报表保证毕业班的外借图

书及时归还。通过各种统计方式,打印统计报表,可以准确的掌握馆藏、流通动态及图书管理人员的工作量的情况。

3.信息技术在图书宣传、信息摘编等服务工作中发挥的作用

在现在的信息社会里,学校教育既要培养学生学会学习,培养学生的学习能力。更要培养学生获取信息、处理信息的能力。那么,学校的电子阅览室就成为学生获取信息的重要基地。而学校的图书馆员如何做好这信息“导航员”呢?为此,图书馆员与各班班主任联合,利用每天工作日中午休息时间,合理安排学生进入电子阅览室,并指导和提高学生利用计算机获取信息的能力,正确引导他们上网,向他们介绍如何进入网络获取自己所需的信息资源。图书馆还通过校园网把每月一次的新书介绍、书目推荐、书评活动、读书活动、学生获奖作品等读书活动的信息一起挂在网上,供学生读者浏览。现在学生来到电子阅览室里,只要用鼠标轻轻的点几下,就能明明白白的了解图书馆的各种信息。这种既能激发学生阅读兴趣,又能使学生掌握现代化技术的阅读方式,深受学生读者的喜爱。

信息时代知识的更新同样也对老师提出了更高更新的要求,作为老师更需要与时代同步,随时接收新知识、新信息,从而提高自身的素质,更好地胜任教学、教研任务。因此,学校图书馆同样也应成为教师获取信息的“导航员”。近年来,互联网飞速发展,已成为跨越时空的大型“信息资源库”。教师需要的教学资料已完全可以通过互联网搜索。但是,网上信息种类繁多,而且,教师的工作时间又非常紧张,如何在浩瀚的网络世界里查找到自己真正需要的信息资料,也并不是一件轻而易举的事情,这时,我校图书馆就主动帮助和提供信息资源、信息技术手段。例如:网络集中查找某一学科的信息资料,从中精选有教学价值的信息,通过校园网推荐给老师。并将一些好的教案挂在校园网上,方便教师查阅资料,

使教师通过收集和查阅资料,了解与熟悉更多的信息资源,获得更多教学参考书上无法查阅的知识。这样,教师的自身素质和教学业务能力得到了一定的提高。

4.完善管理系统,提高馆员业务素质,全面发挥信息技术在学校图书馆

的强大作用。

虽然,图书馆现代信息技术发展为数字图书馆网络化、电子化和虚拟图书馆的概念转化阶段。一大批电子出版物和全文数据库被存储在图书馆和各类信息中心,致使图书馆的形态将发生重大改变,人们的“数字图书馆”的新概念,即将使图

书馆文献信息以数字化的形式表现和获得。有人预言,21世纪前15年,将有一批数字化图书馆出现,专家、学者、图书馆工作人员,将在电子世界中漫游,不但在本地图书馆,而且可以在它以外的“虚拟图书馆”中寻找到自己所需的文献信息资源。但就目前现在的中小学图书馆而言还存在着许多不足之处,如;在校园网上有关咨询服务、专题服务的信息并不多,现有的软件虽然是网络版,但由于现有软件出现的缺陷,可查询的图书信息还很不够,只限于日常业务管理,并没有真正发挥信息时代图书馆作为信息网中转站的强大作用。那么,如何更好地应用高新信息技术,拓展传统职能,使其更好地发挥信息时代教育现代化的作用是我们每一位图书馆老师值得研究的课题。而作为图书馆员,更应适应时代的潮流,转变传统观念,树立现代化图书馆管理、使用意识,努力加强业务学习,不断学习新知识,特别是现代化知识和技能的学习,提高自身素质,这是发展现代化图书馆的必要条件,这样才有可能发展真正意义上的现代化图书馆,逐步使图书馆从传统的藏书模式向数字化信息中心过渡,由较单一的服务职能向多方面的智能化网络化发展,为促进教育现代化发展发挥更大的作用……

现代企业管理-在线作业

现代企业管理_在线作业_1 交卷时间:2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划 得分: 5 知识点: 管理的概念 展开解析 答案 C 解析 2. (5分) A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织 得分: 5 知识点: 现代企业组织结构 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。 属于企业组织结构的创新形式是( )。

展开解析 答案 C 解析 3. (5分) A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分: 5 知识点: 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析 4. (5分) A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定 得分: 5 知识点: 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是( )。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理( )方面的内容。

5. (5分) A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价 得分: 5 知识点: 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析 6. (5分) A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大 得分: 5 知识点: 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 7. (5分) 对不同的顾客采用不同的价格属于( )。 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是( )。

现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc

现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1 交卷时间:2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) ? A. 激励? B. 组织? C. 管理? D. 战略计划 得分:5 知识点:1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2. (5分) ? A. 事业部制组织? B. 直线职能制组织 ? C. 虚拟组织? D. 矩阵制组织

得分:5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。 属于企业组织结构的创新形式是()。 知识点: 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析 3. (5分) ? A. 剩余政策 ? B. 正常鼓励加额外鼓励政策? C. 固定股利政策? D. 固定股利比例政策 得分:5 知识点:11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) ? A. 员工绩效评估 ? B. 员工培训

? C. 人员的选拔与使用? D. 人力资源规划的制定 得分:5 知识点:6.3 人力资源管理概论展开解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是()。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理()方面的内容。 答案C 解析 5. (5分) ? A. 产品形式定价? B. 地点差别定价 ? C. 时间差别定价? D. 顾客细分定价 得分:5 知识点:10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析

6. (5分) ? A. 购买量较大? B. 对买主非常重要? C. 具有很强特色的产品? D. 卖方规模较大 得分:5 知识点:4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于()。 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是()。 (5分) ? A. 快速撇脂策略? B. 缓慢撇脂策略? C. 快速渗透策略? D. 缓慢渗透策略 得分:5 知识点:10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析 8.

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第四章经营决策 练习题1、某工程方案设计生产能力15万吨/年,单位产品销售价格550元/吨,总固定成本 1200万元,单位成本350元/吨,并与产量成正比例关系,求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。 答:(1)盈亏平衡点产量为: Q 0= C f /(P-Cv)=1200/(550-350) = 6(万吨)(4分) (2)盈亏平衡点的利用率 E=Q 0/Q c ×100﹪=6/15×100﹪=40﹪(2分) (3)P 0= Cv+ C f / Q c =350+1200/15=430(元/吨)(4分) 练习题2、某企业为了扩大生产规模,准备对原有的生产线进行改进或扩建,根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况,预计产品销路好的概率为0.8,销路差的概率为0.2,经研究分析有3种方案可供企业选择。 A:新建一条生产线,需投资200万元,据初步估计,销路好时,每年可获利80万元,销路差时,每年亏损20万元,生产经营期为10年。 B:对生产线改进,需投资120万元,据初步估计,销路好时,每年可获利60万元,销路差时,每年亏损10万元,生产经营期为10年。 C:先对生产线改进,2年销路好时再扩建,需追加投资120万元,估计每年可获利90万元。生产经营期为8年。 请选择一种满意的方案(用决策树法)。(本小题12分) 答:

结点①期望值S1=〔80×0.8+(-20)×0.2〕×10-200 =400(万元) 要计算结点②的期望值,必须先结点④⑤的期望值 结点④期望值S4=〔90×1.0〕×8-120=600(万元) 结点⑤期望值S5=〔60×1.0〕×8=480(万元) 由于S4﹥ S5,所以选择扩建。将结点④的期望值前移到结点③,所以结点③的期望值为600万元。 结点②期望值S2=〔600×0.8+60×0.8×2〕+(-10)×0.2×10-120 =436(万元) 由于S2> S1 和S2 ,所以选择先对生产线改进后扩建。 作业题1、某厂销售产品2万件,销售收入40万元,变动成本30万元,固定成本总额24万元,目前工厂的生产能力为6万件。(10分) (l )求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。 (2)该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力,因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后,当产量不超过10万件时,固定成本将增加8万元,单位变动成本将下降到14.5元,求此时的盈亏平衡点产量?此时利润额达到10万元时的产量? 答:(1) 90万元 60万元 -10万

现代企业管理方法作业题.doc

《现代企业管理方法》作业题导论 一填空题 1、管理是伴随()的出现而产生是()的必然产物 2、管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效()以便达成既定 的组织目标的过程。 3、组织的绩效目标表现在()和()的两个方面 4、1776年英国古典经济学家()出版《国富论》提出了()假设 5、在管理学形成时期()创立了科学管理体制。 6、韦伯认为()组织体制之最符合理性原则、效率最高。 7、现代管理思想与方法的发展时期是以()为指导。 8、 1933年()发表《工业文明的人类问题》确立了行为科学的基础。 9、管理任务是由()所决定。 10 、后期的行为科学注重于分析()。 11 双因素理论认为()因素不能产生激励效果。 二多项选择题(每题至少有二个以上的正确答案) 1、企业的活动包括() 1 生产活动 2 业务活动 3 管理活动 4 营销活动 2 、根据管理者所处的层次不同可将管理者分为 基层管理者中层管理者高层管理者领导作业人员 3 、管理的最基本职能() 4 、现代管理方法形成时期的理论有() 科学管理理论组织管理理论行为管理理论 5 企业可以从以下几个方面衡量管理促进组织目标实现的情况() 组织的产出完美的产品服务产出的效率产出的效果是否有序 6 管理的特征有() 科学性艺术性权变性系统性 7 现代管理方法产生的背景() 科技革命产业革命理论和思想准备工业化进程中管理思想变革企业管理需求 8 古典管理理论主要有() 科学管理理论组织管理理论行政管理理论 9 行为科学的研究范围可以概括为下列行为() 个体行为群体行为组织行为领导行为 10 美国现代行为科学家伦西斯.利科特认为,管理的领导方式有() 专权命令式民主式温和命令式协商式参与式() 11 双因素理论认为影响工人情绪因素有() 激励因素保健因素消极因素积极因素

现代企业管理_在线作业_3

现代企业管理_在线作业_3 交卷时间:2016-03-26 10:49:00 一、单选题 1.(5分) ? A. 内部形成分工 ? B. 使用机器 ? C. 生产走向社会化 ? D. 工人具有半农性 纠错 得分:5 知识点:2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案C 解析 2.(5分) 适合于未来产品与未来市场组合的战略是()。 ? A. 市场渗透战略 ? B. 市场发展战略 ? C. 产品开发战略 ? D. 多元经营战略 纠错

得分:5 知识点:4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案D 解析 3.(5分) 一个财力有限的创业者,在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括()。 ? A. 低水平的资本需求 ? B. 显著回报 ? C. 完善的创业计划 ? D. 允许大误差范围 纠错 得分:5 知识点:2.4 我国部分企业类型简介 展开解析 答案C 解析 4.(5分) 在组织的不同职能和部门之间分配资源,为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者()角色的任务。 ? A. 资源分配者 ? B. 企业家 ? C. 麻烦应对者 ? D. 谈判者 纠错 得分:5

知识点:1.4 如何做好管理者 展开解析 答案A 解析 5.(5分) 在质量波动分析中,由于数据分组不当造成的直方图分布类型是()。 ? A. 孤岛型 ? B. 锯齿型 ? C. 偏向型 ? D. 对称型 纠错 得分:5 知识点:9.2 质量经济分析 展开解析 答案B 解析 6.(5分) 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试,以测评他们文字录入的速度和准确度,这一般在考察应聘者的()环节进行。 ? A. 面试 ? B. 体能测试 ? C. 笔试 ? D. 绩效测试 纠错 得分:5 知识点:6.4 人力资源管理实务

现代企业管理习题集含答案

《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题 【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022)共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。 一、单选题 1.最早、最简单的企业形态是( B ) A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2.以下不属于管理含义的是( D ) A 、对事B、对物C、对人D、对实体 3.企业组织工作遵循( A )是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4.企业早期的一种组织结构形式是( A ) A、直线制 B、直线——职能制 C、事业部制 D、矩阵制 5.企业经营思想的中心是( B ) A、计划观念B、市场观念C、竞争观念D、效益观念 6.全面质量管理的目的和指导思想是( A ) A、全员性B、科学性C、服务性D、全面性

7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B ) A、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003 D、ISO9004 8.盈亏平衡分析法的核心是( A ) A、盈亏平衡点B、均衡点C、经济批量D、生产点 9.风险决策的概率是( B ) A、不确定的 B、确定的 C、不一定D、都不对 10.以下不属于不确定决策方法的是( D ) A、大中取大法B、小中取大法C、乐观系数法D、决策树法 11.企业协调的中心是( A ) A.人B、物C、资金D、财务 12.以下不属于3M的是( D ) A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13.责任属于( A )因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14.西蒙认为管理是( B )

现代企业管理网上作业

一.管理 正确答案: 管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制,以及快速有效地实现组织目标。一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。二.组织环境 正确答案: 组织环境是指存在于组织边界之外,但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。三.决策 正确答案: 决策就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。 四.绩效评估和绩效反馈 正确答案: 绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息,使下属对自己的绩效进行反思,并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。 五.期望理论 正确答案: 期望理论认为,当工人相信高水平的努力能够产生高绩效时,而有了高绩效,自己就能够获得期望的结果时,激励的水平就会比较高。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素:期望、工具性和效价。六.简述管理者应当具备的三种管理技能 正确答案: (1)概念技能:是分析判断一种状况并能识别其因果的能力。高层管理者的主要职责是计划和组织,所以他们要有最好的概念技能。(2)人际技能:是指理解、改变、领导、控制其他个人和群体行为的能力。是否具备沟通协调、激励员工的能力和把个人组成核心团队的能力,是区分有效管理者和无效管理者的一个标尺。(3)技术技能:是指履行组织职能所需要的专业工作知识,比如管理者的专业生产、会计、营销以及越来越重要的IT技能。有效地管理者需要掌握一系列技术技能。 七.分析产业生命周期的五个阶段 正确答案: (1)形成阶段:显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争,这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。(2)成长阶段:当某种产品被消费者接受,在市场上开始有大量消费者购买时,就进入了成长阶段。(3)淘汰阶段:在产业成长阶段的末期,一个产业的任务环境中发生了显著地变化,这是因为需求的增长速度开始下降,产业竞争程度加剧。(4)成熟阶段:当一个产业进入成熟阶段时,大多数消费者都已经在购买这种产品,需求的增长缓慢,或者基本维持在一个固定的水平。(5)衰退阶段:在产业发展的最后一个阶段,消费者对产业产品的需求减少了。 八.简述战略实施的五个步骤 正确答案: (1)将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体;(2)拟定详细说明如何实施战略的计划;(3)设定实施时间表,其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡量的阶段目标;(4)在承担责任的个人或者群体之间恰当地分配资源;(5)使特定的个人或者群体对公司层次、业务层次和职能层次目标的实现承担相应的责任。 九.简述变革型领导的三种形式 正确答案: (1)变革型的管理者努力使下属意识到,他们工作对组织是多么重要,他们尽全力完成工作时多么必要,从而帮助组织实现目标;(2)变革型的管理者努力使下属们意识到,他们需要追求个人的成长、发展和

2017现代企业管理在线答案作业

一,名称解释。 1.管理(教材第1章,视频第一讲) 管理就是对人力和其他资源记性、计划、领导和控制,以及快速有效的实现目标。 一个组织的资源包括如人力及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。 2.战略制定(教材第8章,视频第三讲) 战略制定是指确定企业任务,认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略,以及选择特定的实施战略。 3.期望理论(教材第12章,视频第二讲) 期望理论是维克托.弗鲁姆提出的,其主要内容是:一个人被激发出来的力量与他追求的目标和达到的目标的可能性有关。 它包含激励范式的三部分:投入、绩效和结果。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素:期望、工具性和效价。 4.组织环境(教材第5章,视频第二讲) 组织环境是指存在于组织边界之外,但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。 5.人力资源管理(教材第11章,视频第四讲) 指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和。 是企业对本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用,以使人力资源在组织中与其他要素相结合,形成生产力,并取得预想的效率和效果的的活动。 这一活动构成了组织的人力资源管理系统,包括招聘和甄选、培训和发展、绩效评估和反馈、薪酬和福利、劳动关系。 6.协同效应(教材第14章,视频第五讲) 协同效应Synergy Effects,简单地说,就是“1+1>2”的效应。 协同效应可分外部和内部两种情况: 1.外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源,因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力; 2.内部协同则指企业生产,营销,管理的不同环节,不同阶段,不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。 33565 831D 茝21147 529B 力40347 9D9B 鶛38392 95F8 闸037499 927B 鉻39900 9BDC 鯜 二,简答题

省委党校现代企业管理作业题及解答

第一专题作业题 作业题-- 1.什么是企业战略?(简答题) 答:企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战、企业外部环境和企业内部条件分析,为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。 作业题--- 2.企业战略的基本特征有哪些? 答:全局性;长远性;整体最优性;风险性;社会性。 作业题---- 3.企业战略管理的基本内容。(重点,并学习教材17页---战略目标的内容)答:(一)确定企业战略管理框架。企业战略管理过程可以为两个阶段:企业战略规划阶段;企业战略实施阶段。(二)规定企业使命(企业哲学和宗旨)。企业使命是指企业存在的目的或理由,因而应该能够将企业赖以生存的经营业务与其他类企业的业务区分开来。 企业哲学——经营的哲学理念;价值观和行为准则。企业宗旨——创造顾客和为顾客服务(三)确定企业方针政策(总则、准则和依据),决定企业建立战略目标、战略方案及实施的框架结构。(四)建立与选择企业战略方案。企业战略方案的建立一般包括以下过程:1.提出企业的战略目标;2.确立企业战略方案评价标准; 3.建立、比较和选择备选战略方案; 4.评估风险。 作业题---4.企业增长型战略(重点)。 答:1.密集增长战略 密集增长战略主要有三种形式: 市场渗透;市场开发;产品开发。 2.一体化增长战略 一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。 3.多元化增长战略 多元化增长战略是相对于集中化、专业化增长战略而言的一种常用战略。 作业题-----5.企业竞争战略的类型及其特征(重点) 答:(一)总成本领先战略。可获得高于行业平均水平的利润;能有效抵御来自竞争对手的抗争;能对抗强有力的买方;给潜在进入者设置障碍;有效应付来自替代品的竞争。(二)差异化战略。形成品牌忠诚;给企业产品带来较高的溢价;削弱顾客的讨价还价能力;比对手处于优势地位。 (三)重点战略 企业选择产业内一个或一组细分市场,并量体裁衣,使其战略为选定的市场服务,而不是为其他细分市场服务。 第二专题作业题 作业题---- 1.什么是SWOT分析法(简答题) 答:“SWOT”就是优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)英文字头的缩写。优势劣势——着眼于企业自身的实力及其与对手的比较。机会威胁——将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案 第一章现代企业管理概论 作业一:什么是企业管理?它有哪些基本职能? 企业管理是在企业这个动态系统内,通过实施管理的各项职能,有效配置和利用企业资源,实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。 作业二:为什么说企业管理既是科学又是艺术? 管理的科学性:有一定的规律,运用科学的方法,强调客观性; 管理的艺术性:实践性强,灵活运用,不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同,强调实践性。 作业三:简述管理幅度和管理层次的关系。 在企业规模一定的条件下,管理幅度与管理层次呈反比。 第二章企业战略、经营决策与计划 作业一:企业经营思想、经营目标和企业使命的关系? 企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念,着眼于未来,体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化,用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由,说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景,为企业制定战略提供依据。三者的关系是:企业使命通过企业经营思想得以体现,而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。 作业二:企业在何种情况下适用增长型战略?有何利弊? 适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化 优点 公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。 可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量 作业三:简述企业基本竞争战略及其适用性。 三种基本竞争战略:低成本战略(成本领先战略)产品差异化战略集中战略(重点市场战略) 成本领先战略: 指企业在保证质量的前提下,采用各种手段使成本处于同行业的最低水平,在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润,占据竞争中的有利地位。

现代企业管理_习题集(含答案)

+《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院 版权所 有 习题 【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022)共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。 一、单选题 1. 最早、最简单的企业形态是( ) A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2. 以下不属于管理含义的是 ( ) A 、对事 B、对物 C、对人 D、对实体 3. 企业组织工作遵循( )是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4. 企业早期的一种组织结构形式是( ) A、直线制 B、直线——职能制

C、事业部制 D、矩阵制 5. 企业经营思想的中心是( ) A、计划观念 B、市场观念 C、竞争观念 D、效益观念 6. 全面质量管理的目的和指导思想是( ) A、全员性 B、科学性 C、服务性 D、全面性 7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( ) A、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO9004 8. 盈亏平衡分析法的核心是( ) A、盈亏平衡点 B、均衡点 C、 经济批量 D、生产点 9. 风险决策的概率是( ) A、不确定的 B、确定的 C、不一定 D、都不对 10. 以下不属于不确定决策方法的是( ) A、大中取大法 B、小中取大 法 C、乐观系数法 D、决策树法11. 企业协调的中心是( ) A.人 B、物 C、资金 D、财务 12. 以下不属于3M的是( ) A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13. 责任属于( )因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14. 西蒙认为管理是( ) A、教育 B、决策 C、文化 D、协调 15. 公司制最高权利机构是( ) A、董事会 B、股东大会

现代企业管理-在线作业-4

现代企业管理_在线作业_4 交卷时间:2016-02-22 16:37:36 一、单选题 1. (5分) ? A. 说明书摘要 ? B. 说明书 ? C. 请求书 ? D. 权利要求书 得分: 5 知识点: 8.4 知识产权保护 展开解析 答案D 解析 2. (5分) ? A. 建立程序简 单 ? B. 承担有限责任 ? C. 具有法人资格 ? D. 筹资能力有所提高 确定专利保护范围的法律文件是( )。 与个体企业相比,合伙制企业的优点表现在 ( )。

知识点: 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案D 解析 3. (5分) ? A. 定位 ? B. 人 ? C. 推广 ? D. 目标 得分: 5 知识点: 5.4 团队管理 展开解析 答案C 解析 4. (5分) ? A. 定制生产 ? B. 精益生产 ? C. 灵捷制造 ? D. 计算机集成制造 得分: 5 知识点: 7.3 生产与运作方式 企业团队的构成要素被总结为5P 。下列不属于5P 之一的是( )。 被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是( )。

答案B 解析 5. (5分) ? A. 签订长期的外包协议 ? B. 加大新产品的研制和开发 ? C. 进行技术改造和职工培训 ? D. 进行临时性外协、加班加点 得分: 5 知识点: 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案D 解析 6. (5分) ? A. 生产服务过程 ? B. 辅助生产过程 ? C. 生产技术准备过程 ? D. 基本生产过程 得分: 5 知识点: 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案D 解析 当前生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相等时,企业可采取的措施为( )。 生产与运作过程的核心是( )。

现代企业管理_在线作业_2

现代企业管理_在线作业_2 交卷时间:2016-03-26 10:18:56 一、单选题 1.(5分) 俗称“以小吃大”,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是()。 ? A. 出资购买式 ? B. 吸收股份式 ? C. 承租式 ? D. 杠杆收购式 纠错 得分:5 知识点:4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案D 解析 2.(5分) 根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取()领导方式更有效。 ? A. 推销 ? B. 指示 ? C. 参与 ? D. 授权 纠错

知识点:6.2 领导风格和授权 展开解析 答案C 解析 3.(5分) 在建立质量体系过程中,考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是()。 ? A. 质量体系文件的编制 ? B. 质量体系的策划与设计 ? C. 质量体系审核和评审 ? D. 质量体系的试运行 纠错 得分:5 知识点:7.4 生产计划与控制 展开解析 答案D 解析 4.(5分) 人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过()开始的。 ? A. EDI ? B. 电报、电话 ? C. 互联网 ? D. 电视 纠错

知识点:12.3 电子商务 展开解析 答案B 解析 5.(5分) 人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。 ? A. 管理的实践性 ? B. 管理的科学性 ? C. 管理的复杂性 ? D. 管理的变动性 纠错 得分:5 知识点:1.1 管理的概念 展开解析 答案D 解析 产品线中每种产品项目有多少品种是指()。 6.(5分) ? A. 产品组合的关联性 ? B. 产品组合的长度 ? C. 产品组合的宽度 ? D. 产品组合的深度

现代企业管理方法作业参考答案

现代企业管理方法作业参考答案 作业一 一、单项选择 1.D 2.B 3.C 4.C 5.C 6.B 7.D 8.D 9.B 10.A 11.C 12.C 13.A 14.C 15.C 二、多项选择 1.ADE 2.AD 3.BCE 4.AB 5.ABCE 6.AC 7.ABCDE 8.ABC 9.CDE 10.ABC 三、问答题 1.如何理解管理是科学性与艺术性的统一? 答:管理作为一种普遍的社会活动,具有一定的客观规律。人们经过长时间的研究,逐渐形成了一套比较完整的理论知识体系,为指导实践提供了根本的原理和方法,又在实践中不断丰富发展,就是说管理具有科学性。管理的艺术性就是强调实践性,管理者必须在管理实践中发挥积极性、创造性,因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,才能进行有效的管理。 2.简述零基预算法的基本思想。 答:零基预算法是针对增量预算法往往不能反映下期各项活动的真实需要所造成的某些活动资金紧张而另一些活动却资金闲置的情况提出的一种预算方法,它的基本思想是:要求部门管理者重新论证他们的预算申请,不管以前是否有过拨款或拨款多少。在每个预算年度开始时,对所有还在继续开展的活动进行再评价,看看哪些拨款应当取消,哪些拨款应当减少,哪些应当维持目前的水平,哪些应当增加,即根据各项活动的实际需要重新编制预算。3.简述组织文化的构成。 答:(1)精神层(观念层),主要指领导者和员工共同信守、价值标准、职业道德及精神风貌。(2)制度层,又称为行为层,是组织文化的中间层,主要指对组织及其员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,规定了组织成员在共同活动中应当遵守的行为准则。(3)物质层,它是组织创造的物质文化,是组织文化的表层部分。 4.简述计划工作的性质。 (1)目的性 (2)主导性 (3)普遍性 (4)效率性 (5)灵活性 四、计算分析题 1.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量?

现代企业管理在线作业ABCD

现代企业管理_在线作业_A 用户名:最终成绩:95.0 管理 战略计划 激励 组织 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 管理 知识点: 1.1 管理的概念 复杂人 自我实现人 社会人 经济人 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 社会人 知识点: 1.2 管理理论 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。 人际关系学说把人看作是( )。

谈判者 资源分配者 麻烦应对者 企业家 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 资源分配者 知识点: 1.4 如何做好管理者 公司制企业 合资企业 民营企业 合伙人企业 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 公司制企业 知识点: 2.1 企业的起源与演变 具有法人资格 在组织的不同职能和部门之间分配资源,为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者( )角色的任务。 现代企业制度最典型的形式是( )。

建立程序简单 筹资能力有所提高 承担有限责任 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 筹资能力有所提高 知识点: 2.3 企业的法律形式 显著回报 完善的创业计划 低水平的资本需求 允许大误差范围 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 完善的创业计划 知识点: 2.4 我国部分企业类型简介 终极所有权 占有权 收益权 一个财力有限的创业者,在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括( )。 现代企业制度下,企业的法人产权中不包括( )。

现代企业管理方法作业(电大网上形考作业答案)

32. 举例说明如何利用信息技术在市场竞争中获胜? 企业只有提供一定的功能满足顾客的需求才能够生存。因此,准确把握顾客的需求是企业实现价值的首要条件。为了满足顾客的需求,就需要在顾客需要的时间和地点、按照顾客需要的方式、提供满意的产品或服务。它包括四个价值要求:(1)时间“顾客需要的时间;(2)地点:顾客需要的地点;(3)方式:顾客希望的方式;(4)完美交付:实现服务承诺。而这一切都需要信息技术的支持。 美国大陆航空公司1995年3、4月间首次成为全美最好的航空公司,它吸引了为参加会议急需第二天乘机而不惜高价购买机票的商业客户。在这里,最重要的客户价值要素就是时间。美国的汽车经销商提供了两种刺激销售的措施,使顾客不计较价格而执意购买新车:(1)用现金返还折扣促进豪华轿车的销售。(2)租售。尽管车驾提高了18%,汽车销售的32%都是租售。为了实现完美交付,及时获得航空公司的准确信息,各航空公司都提供了在Internet上检索各航班时间的服务。甚至无须知道航班号,只要有航空公司名称、出发城市和目的地,就可以进行检索。这是一个庞大的信息系统。 信息技术的作用主要表现在两个方面: (1)它是创新的必要条件 信息技术已经渗透到社会生活的各个角落-家庭、企业乃至所以组织。不管哪一个行业,只要一个企业率先利用信息技术开发粗豪了新的产品和服务,其他企业被迫采纳同样的技术。今天,没有哪一项新技术的产新服务产品的出台,能够离开信息技术的支持。美洲航空公司的收益管理系统,使各个预定票代理商和旅行社与计算机预定系统连网,通过超额预定、折扣分配以及客流量管理,既提供了机票折扣以便尽可能使飞机满座,又尽可能多地出售全价票,实现了航空公司收入最大化的目标。这一创新形式使得美洲抗空公司在3年中获得了14亿美元的可观收益。 (2)缩短了时间和空间 IT技术能在微小空间里存储大量信息并且快速处理,电脑每秒能够执行大约1.3亿条指令,这是人脑的力量无法比拟的。美国MCI公司准备利用信息技术调出每一个客户几年的电话纪录清单,建立面向顾客的电话拨打计划,而不是面向全体大众的泛泛的电话使用计划,以便营造竞争优势。没有信息技术的支持,MCI公司完成这一工作要花费几千小时、从几千页信息中逐字逐句地筛选出几千个人的信息,这是难以想像的!但是IT技术只需要一天就完成了。 33. 如何根据员工的职业发展阶段制定员工职业规划? 答:美国著名人力资源管理专家加里.德斯勒在其代表作《人力资源管理》一书中,综合其他专家的研究成果,将职业生涯划分为五个阶段: 成长阶段《从出生到14岁》这一阶段,个人与他人逐渐建立起了关于自我的要概念并形成了自己兴趣和能力的基本看法,这一阶段结束时,青少年就开始对各种可选择的职业进行某种带有现实性的思考了。 探索阶段《15岁到24岁》这一时期,个人将认真地探索各种可能的职业选择,试图将自己的职业选择与自己对职业的了解以及通过学校教育,休闲活动和业余工作等途径所获得的个人兴趣和能力匹配起来,这一阶段开始时,人们往往作出一些带有实验性质的较为广泛的职业选择,随着个人对所选择的职业以及自我的进一步了解,人们的这种最初选择往往会被重新界定;到了这一阶段结束时,看上去比较恰当地职业就已经被选定;做好了工作准备,人们在这一阶段需要完成的最重要的任务就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价,并尽可能地了解各种职业信息。 3、确立阶段(25岁到44岁)这是大多数人职业生涯的核心部分,人们通常希望在这一阶

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题 一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。) 1.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性。 A.社会B.自然C.生产D.物质 2.( D )是人群关系理论的最早的代表人物。 A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥 3.( A )是系统最本质的特征。 A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性 4.以下有关人本原理的说法,( C )是错误的。 A.职工是企业的主体。 B.服务于人是管理的根本目的。 C.职工参与与否并不影响管理的有效性。 D.人本管理就是以人为中心的管理思想。 5.税收在管理的方法中属于( D )范畴。 A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法 6.确立目标是( A )工作的一个主要方面。 A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制 7.已知企业的固定成本是120万元,单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元/件,根据上述资料,该企业的盈亏平衡点是( B )件。 A.3 B.30000 C.10000 D.15000 8.人员配备主要是在( A )的基础上进行的。 A.组织设计B.职务设计与分析C.计划工作D.劳动分工9.( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务。 A.外部招聘B.岗位试用C.能力测试D.内部提升 10.事实上,组织中的每个成员,( B )。

A.只是信息的发送者。 B.既是信息的发送者,又是信息的接受者。 C.知识信息的接受者。 D.既非信息的发送者,又非信息的接受者。 11.( D )是一种用实物单位来表示的的预算。 A.收支预算B.现金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算12.在审计控制中,( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。 A.管理审计B.内部审计C.外部审计D.内控管理13.运营管理的目的就是( C ) A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行 C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础 14.新产品选择要考虑( C )因素。 A.企业规模 B.企业人员素质 C.企业技术特长 D.企业资金实力 15.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位( C ) A.动力车间 B.机修车间 C.加工车间 D.仓库 16.产品的规划与设计工作实行目标管理,是属于( A ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.正反馈控制 17.“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”,这是以下之一的名词概念( C ) A.实体 B.生产 C.质量 D.成本 18.在库存控制中,一般把资金占15%左右,品种数占30%左右的物资定为( C ) 类物资类物资类物资 D.重点物资 19.全厂生产成本控制中,工资费用的控制部门是( C ) A.生产部门 B.财务部门 C.劳动人事部门 D.销售部门 Ⅱ的中文意思是( A ) A.制造资源计划 B.物料需求计划 C.企业资源计划 D.信息管理系统 21.精益生产方式的核心思想是( C )

免费在线作业答案在线作业答案15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案

15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案 一、单选题(共 40 道试题,共 80 分。) 1. 具有亡羊补牢作用的控制类型是()、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是 正确答案 :C 2. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是()、 A. 企业政策 现代企业管理教案 B. 工资水平 C. 工作上的成就感 D. 工作环境 正确答案 :C 3. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”()、 A. 那些未达到最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资 B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 正确答案 :C 4. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛 正确答案 :D 5. 被称为“科学管理之父”的人是()、 A. F·W·泰勒 B. 亨利·法约尔 C. 马克斯·韦伯 D. E·梅奥 正确答案 :A 6. 企业管理手段的更新不包括()、 A. 计算机化 B. 自动化 C. 集成化 D. 网络化

:B 7. 技术技能是()应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者 正确答案 :C 8. 概念技能是()应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者 正确答案 :A 9. ()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、 A. 企业结构组织 B. 企业出资方式 C. 企业财产组织 正确答案 :C 10. 在管理控制的三种类型中,能防患于未然的控制类型是()、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是 正确答案 :A 11. 在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。、 A. 梅奥 B. 赫茨伯格 C. 法约尔 D. 巴纳德 正确答案 :A 12. 由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的、具有独的企业叫()、 A. 个人独资企业 B. 合伙制企业 C. 法人企业 正确答案 :C 13. 决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()、

现代企业管理在线作业ABCD

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现代企业管理_在线作业_A 用户名:最终成绩:95.0一单项选择题 1. 管理 战略计划 激励 组织 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 管理 知识点: 1.1 管理的概念 2. 复杂人 自我实现人 社会人 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。 人际关系学说把人看作是()。

经济人 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 社会人 知识点: 1.2 管理理论 3. 谈判者 资源分配者 麻烦应对者 企业家 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答:资源分配者 知识点: 1.4 如何做好管理者 4. 在组织的不同职能和部门之间分配资源,为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者()角色的任务。

公司制企业 合资企业 民营企业 合伙人企业 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 公司制企业 知识点: 2.1 企业的起源与演变 5. 具有法人资格 建立程序简单 筹资能力有所提高 承担有限责任 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 筹资能力有所提高 知识点: 2.3 企业的法律形式 现代企业制度最典型的形式是( )。 与个体企业相比,合伙制企业的优点表现在 ( )。

6. 显著回报 完善的创业计划 低水平的资本需求 允许大误差范围 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 完善的创业计划 知识点: 2.4 我国部分企业类型简介 7. 终极所有权 占有权收益权 使用权 本题分值: 5.0 一个财力有限的创业者,在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括()。 现代企业制度下,企业的法人产权中不包括()。

在线作业答案西交《现代企业管理》在线作业15秋满分答案

西交《现代企业管理》在线作业15秋满分答案 一、单选题(共 40 道试题,共 80 分。) 1. 具有亡羊补牢作用的控制类型是()、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是 ——————选择:C 2. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是()、 A. 企业政策 现代企业管理教案 B. 工资水平 C. 工作上的成就感 D. 工作环境 ——————选择:C 3. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”()、 A. 那些未达到最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资 B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” ——————选择:C 4. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛 ——————选择:D 5. 被称为“科学管理之父”的人是()、 A. F·W·泰勒 B. 亨利·法约尔 C. 马克斯·韦伯 D. E·梅奥 ——————选择:A 6. 企业管理手段的更新不包括()、 A. 计算机化 B. 自动化 C. 集成化 D. 网络化 ——————选择:B 7. 技术技能是()应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者

D. 高中基层管理者 ——————选择:C 8. 概念技能是()应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者 ——————选择:A 9. ()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、 A. 企业结构组织 B. 企业出资方式 C. 企业财产组织 ——————选择:C 10. 在管理控制的三种类型中,能防患于未然的控制类型是()、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是 ——————选择:A 11. 在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。、 A. 梅奥 B. 赫茨伯格 C. 法约尔 D. 巴纳德 ——————选择:A 12. 由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫()、 A. 个人独资企业 B. 合伙制企业 C. 法人企业 ——————选择:C 13. 决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()、 A. 巴纳德 B. 西蒙 C. 芦桑斯 D. 梅奥 ——————选择:B 14. 生产车间的工段长、班组长属于()、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 中高层管理者 ——————选择:C 15. 企业流程再造的出发点是()、

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