事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施方案

事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施方案
事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施方案

事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施方案

为充分调动专业技术人员工作积极性、主动性和创造性,更好地为经济建设服务,根据市人社局《关于我市专业技术人员届满竞聘上岗工作的通知》要求,结合我单位行业特点和工作实际,经局党委研究决定,所属事业单位实施专业技术职务竞聘上岗,特制定如下实施方案。

一、指导思想和原则

1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;

2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则,注重工作实绩和能力;

3、坚持科学评价的原则,采取多种形式考察和选拔人才;

4、坚持因事设岗、按岗聘用原则,以事业单位岗位设置为基础,按照核准的设置总量、类别、等级和数量组织岗位聘任。

二、竞聘范围

1、参加岗位等级聘用的竞聘上岗人员范围:截止到2015年12月31日前在编在职在岗的人员中已聘任到高级、中级、初级相应岗位的人员;

2、取得相应资格未聘人员的竞聘上岗人员范围:截止到2015年12月31日前取得相应专业技术职务任职资格尚未聘用的在编在职在岗人员。新竞聘上岗的,聘用到相应专业技术职务的最低等级。

三、基本任职条件和资格

1、爱岗敬业,忠于职守,勤奋工作,具有良好的职业道德;

2、具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[2007]28号)规定的基本任职条件,并符合岗位的具体任职条件;

3、现聘任期内各年度考核均为合格以上;

4、身体健康,具备正常履行岗位职责的身体条件。

四、基本程序和方法

(一)准备阶段

1、宣传发动。单位召开全体专业技术人员动员大会,学习文件精神,统一思想认识,使全体专业技术人员认清专业技术职务岗位等级聘用及竞争推荐工作的形势和意义,增强竞聘工作的自觉性和主动性。

2、人员摸底。将本单位专业技术人员情况进行摸底、分类,确认已聘和未聘及符合竞争推荐人员的情况。

3、制定方案。主要内容包括竞聘范围、竞聘岗位及数量、岗位职责和要求、竞聘的资格条件以及聘用的有关事项等。实施方案经全体干部职工大会讨论、80%以上人员同意后,方可通过。报市人社局批准后,由单位组织实施。

(二)实施阶段

1、个人报名。召开竞聘大会,宣布单位实施方案,由符合竞聘条件的人员个人报名,提出申请,并提交任职资格证书、学历证书等有效证件。

2、资格审查。竞聘工作领导小组依据竞聘上岗所需资格条件,对报名者进行审查,研究确定参加专业技术职务岗位等级聘用及竞争推荐的人选。

3、量化打分。依照专业技术职务岗位等级聘用及竞争推荐计分办法,根据竞聘人员提供的材料,由工作人员按照专业技术职务岗位等级聘用及竞争推荐量化赋分的各项计分要素对每位竞聘人员进行量化打分。然后进行全局干部职工民主测评和领导小组考评,三项分数相加为最终总分。

4、公布聘用结果、公示和备案。召开聘用大会,公布竞聘结果,竞聘结果在本单位范围内进行书面公示,公示期为5个工作日(过期不再受理)。对公示无异议的,填写有关聘用备案表,经市经信局审核后,报市人力资源和社会保障局备案。

5、签订聘用合同,发放聘书。公示结束后,单位确定聘用人员,经市经信局、人力资源和社会保障局备案后,由单位法定代表人与受聘人员签订聘用合同,发放聘书(聘书经人社局盖章有效)。(三)总结阶段

竞争聘任上岗工作结束后,对整个聘用工作进行总结。对政策规定、工作程序及工作情况等作出客观的评价,对存在的问题与不足提出解决的办法和措施,形成书面材料上报备案。

五、组织领导

成立专业技术岗位竞聘上岗工作领导小组和评审委员会,设立竞聘监督员。

领导小组成员为:

组长:冷强

成员:张晓伟郑伟袁文博张家增刘烨常心田秦国华薛砚相张玉合耿成良

评审委员会成员为:

刘国华董开玉李红谭新章李英春刘冰律江波刘跃祖徐涛

竞聘监督员:田法冬脱惠

附件2:

专业技术岗位竞聘上岗工作领导小组下设办公室,办公室设在组织人事

科。

2016年3月21日

初级专业技术岗位竞聘量化标准及评分表量化标准及评分表评分人:竞聘者:评分日期:

说明:“评价指标”评分为A,占最终得分的60%,其中竞聘领导小组成员分数之和占50%,班组长及员工代表分数之和占10%)。

某公司员工竞聘上岗工作实施方案

集团公司员工竞聘上岗工 作实施方案 宁夏钢铁(集团)有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司: 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》(创总发〔2010〕45号)文件安排,进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下: 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则,从实际出发,以员工对企业的实际贡献作为衡量标准,广纳各类人才;同时也要从严把关宁缺毋滥,不要求全部满员,允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗,将全部工作岗位、职位公示,全员开展竞聘上岗活动(宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗,不参加此次竞聘活动)。个人必须报名,不报名视为弃权,直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘,每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗

位;鼓励青年员工积极参加竞聘;鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上,集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限,对聘用者在任职期间进行考察、考核,任期结束后须重新竞聘上岗,从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会(附件一),负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会,负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序,须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 (一)竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段:职务竞聘,集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段:新聘用上岗的各单位负责人,按照规定程序组织竞聘,在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员,由集团公司审核后聘用上岗。 第三阶段:员工上岗就位后,按照集团公司员工岗位层级管理办法,员工根据应聘岗位和个人条件,申请行政职务序列以外的生产技

科研事业单位专业技术岗位分十三等级

科研事业单位专业技术岗位分十三等级 人事部和科技部最近联合印发《关于科学研究事业单位岗位设置管理的指导意见》,就科研事业单位岗位设置的适用范围、岗位类别、岗位等级、专业技术岗位名称及岗位等级、岗位设置的基本条件、审核、聘用等作出了具体规定。 《指导意见》明确提出,科研事业单位专业技术岗位共分十三级,其高中初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例,全国总体控制目标是:二级、三级、四级岗位之间的比例为1∶3∶6,五级、六级、七级岗位之间的比例为2∶4∶4,八级、九级、十级岗位之间的比例为3∶4∶3,十一级、十二级岗位之间的比例为5∶5。 《指导意见》的适用范围是,国务院及有关部门(单位)所属科学研究事业单位、各地方所属科学研究事业单位以及其他使用事业编制的科学研究事业单位。科学研究事业单位的在册正式工作人员都要纳入岗位管理。岗位设置管理中涉及科学研究事业单位领导人员的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。 科研事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。管理岗位分10个等级,即一至十级职员岗位;专业技术岗位分为13个等级。其中,专业技术岗位高级岗位分为7个等级,即一至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级,其中十三级是员级岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为5个等级,即一至五级。普通工岗位不分等级。高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。 人事部和科技部首次对事业单位的“特设岗位”作出明确界定,即:特设岗位是科学研究事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要,经批准设置的工作岗位,是事业单位中的非常设岗位。特设岗位的等级根据具体情况确定。特设岗位不受科学研究事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制,在完成工作任务后,按照管理权限予以核销。 《指导意见》规定,科研事业单位按照核准的岗位设置方案,根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则,确定具体工作岗位,明确岗位等级,聘用工作人员。具备条件的岗位,应推行面向全社会公开招聘,在岗位有空缺的条件下,按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。科学研究事业单位聘用人员原则上不得同时在两类岗位上任职,确需兼任的,须按人事管理权限审批。 科学研究事业单位首次进行岗位设置,专业技术高级、中级、初级岗位的结构比例设置不得突破现有人员专业技术职务结构比例。对于现已超过核定结构比例的,应通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法,逐步达到规定的结构比例。尚未达到结构比例的,要严格控制岗位聘用数量,根据事业发展要求和人员队伍状况等情况逐年逐步到位。

某某公司岗位竞聘方案(新)

MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程,缩短调整周期,加强管理力度,更好的发掘公司内部优秀人才,提高员工工作积极性,使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量,为此,公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗,现制定第一批内部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成: 1、总经理室:主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部:全面负责整个竞聘工作的实施,包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门:与行政人事部共同协作,进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司,维护公司利益。

2、具备良好的职业素养和道德品质,遵守公司规章制度。 3、工作表现优异,对竞聘岗位有独到见解,具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 (一)部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》,提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现,由竞聘工作组做出相应的决策。 八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则,确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办 理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作,避免其 工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期,试用期待遇按原岗位原 定工作计发。若在试用期间,发现该员工不能胜任,则根据公司规定将 员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行 人员补充。

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员:由总经理委派 四、竞聘岗位:客服专员(1人) 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作; 2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导; 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作; 4、做好日常巡查、监督工作; 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护; 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录; 7、及时发布各项通知、通告等文件; 8、追收物业管理费及其它费用; 9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计; 10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务; 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程

(一)发布竞聘通知 (二)竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时 按质完成工作任务。 (三)公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 (四)资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 (五)竞聘面试 1、竞聘演讲时间:201*年* 月*日(具体时间另行确定) 2、竞聘地点: 3、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。七、确定聘任人选

企业岗位竞聘方案

岗位竞聘管理方案 为进一步完善公司管理制度,建立公司发展要求的人力资源管理体系,鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神,加强对在职人员的监督、考核机制。并通过竞聘上岗机制,优化人力资源配置,建立内部竞聘管理体制,也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。 一、目的 1.优化人岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作绩效。 2.增强员工的竞争意识和管理人员的危机意识,逐步形成“岗位靠竞争, 回报靠贡献”的新观念。 3.为公司和员工双方均提供了双向选择的机会。 4.公司通过竞聘上岗,发掘适应通公司发展需要的人才,在员工中建立起 努力学习专业知识、专业技能的良好氛围。 二、基本原则 公开、公平、公正的原则。 三、竞聘岗位申请 根据项目的岗位及人员编置,在管理岗位发生缺编时,由项目提出管理岗位竞聘申请,填写《管理岗位竞聘申请表》,经总经办领导审批同意后,由行政部负责组职岗位竞聘工作。

四、发布信息 行政部进行正式发文,将竞聘岗位的信息向所管辖项目发布,发文主要内容包括:竞聘的职位、数量、竞聘的程序及时间等。 五、报名 1、员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿填写《员工竞聘上岗 申请表》报至行政部。原则上,为鼓励员工积极争当管理者,优化人力资源配置,凡符合竞聘岗位条件的员工,均可参加竞聘。 2、每个参加竞聘的员工只能填报一个职位志愿。 3、主管及以上级别参加竞聘的员工需提交《岗位竞聘报告》至行政部, 竞聘报告的内容包括: 1)竞聘人员在过去半年到一年内的主要工作业绩,需要列出具体工作 内容和工作成绩、效果。该项内容需经所在项目项目经理(公司级 别由总经办)的签字确认。 2)竞聘人员对竞聘岗位的认识,如果竞聘成功,准备如何开展工作, 准备达到什么样的工作效果。 六、资格审查 1、行政部收集到员工的竞聘上岗申请后,依照《岗位说明书》中的要 求对其学历、专业、工作经验等进行资格审查。不符合条件的,不得参加竞聘环节。 2、以下条件、任职资格要求通过方可进入竞聘流程,不通过直接失去

集团公司员工竞聘上岗方案

2019年控股集团公司竞聘上岗实施方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (6) 第四章组织纪律 (9) 第五章附则 (10) 附件一竞聘申请表 (11) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘中层正、副职岗位) (12) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位) (16) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘中层正、副职岗位)18附件五竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘一般人员岗位) (20)

第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,能够使中国诚通控股集团公司(下简称“集团公司”)更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强职工队伍危机意识和责任意识,促进公司各项业务良性发展,现根据国家有关规定,结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案,制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式,采用面试、答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个(不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位),具体另附。

第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类: 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件 1.拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律; 2.有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神; 3.具有竞聘职位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力; 4.身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作; 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。 不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。 第七条竞聘人员范围 方式一:集团公司所有正式员工均可参加竞聘,应聘者可以同时竞聘1-2个岗位,竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验,具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。 方式二:根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求,由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。 第八条未上岗人员的安置

事业单位专业技术人员年度归纳_工作归纳.doc

事业单位专业技术人员年度总结_工作总结 篇一:2015年度考核表 附件3 事业单位专业技术人员年度考核登记表 (2015年度) 单位:晋宁县宝峰中学填表日期: 2“参加时的身份”填写,如:工人,干部,专业技术干部。 篇二:事业单位专业技术人员年度考核登记表(思想工作总结) 事业单位专业技术人员年度考核登记表 ( 2013 ) 年度 篇三:2014年从事事业单位人事工作的年终总结 2014年从事 事业单位人事工作的年终总结2014年,我局在县委、县政府的正确领导下,在上级人事部门的具体指导下,认真贯彻上级人事人才工作会议精神,紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点,以深入学习实践科学发展观活动为契机,大力推进人才强县战略,切实履行工作职能,不断加强人事干部队伍建设,全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务,各项工作进展顺利,圆满地完成了全年工作目标任务。 一、深入贯彻上级人才工作会议精神,进一步加大实施人才强县战略的力度 1、完善人才工作机制,优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作,要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此,我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人

进行了续聘和续聘人事代理,流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到共331人,库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人),为学生推荐县外企业就业42人,县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅服务近百次。 2、人才服务体系建设得到加强。今年,我们积极参加全省XX年高校毕业生就业服务活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。 今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人,卫生系统事业单位面向社会招聘40人,其他部分事业单位招聘10人,民营企业招聘9人。 3、人才教育培训工作取得新进展。一年来,我局加强了专业技术人员继续教育培训,推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班,培训124人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。 4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求,我们加强了专业技术人员的职称评聘工作,评审初级247人,中级423人,高级73人。聘任初级227人,中级425人,高级71人。并对参加XX年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员,中级174人,高级203人进行了评审,并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参加计算机考试报名135人次,并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与管理工作的同时,我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核,发放高级专业技术人员津贴189500元。并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。 5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆

2020事业单位专业技术人员

2015事业单位专业技术人员(教师)薪级工资标准 2015-05-27 薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。事业单位薪级工资标准由相应的“薪级”确定,对专业技术人员和管理人员设置65个薪级,对工人设置40个薪级,每个薪级对应一个工资标准,而“薪级”需要由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。 任职年限,是指从正式聘用到现岗位当年起根据实际聘任时间按年度累加计算至2006年的年限(只适用这次工资制度改革)。 工资套改时,在相同等级岗位的任职年限可合并计算。例如研究机构的助理研究员到高校被聘为讲师的,其讲师与助理研究员的任职年限可合并计算。 套改年限=工作年限+不计算工龄的在校学习时间,其中须扣除1993年以来除见习期外年度考核不计考核等次或不合格的年限。 2015年事业单位专业技术人员工资对照表 工资涨幅计算方法:(岗位工资+薪级工资)*10%-年度考核奖金(第十三个月工资)=本次调资的涨幅 注:薪级工资的查询方法是查薪级工资套改表任职年限档下的与工龄的交叉点得到多少级,再回查“二、薪级工资”中该级的标准是多少元。 一、岗位工资(元) 中学高级教师(副高职称)岗位为七级(930元) 中教一级岗位(小教高级)为十级(680元) 中教二级(小教一级)岗位为十二级(590元) 中教三级(小教二级、员级)岗位为十三级(550元) 二、薪级工资 注:共65级,61-65级工资标准略。各专业技术岗位的起点薪级工资为一级岗位34级二至四级岗位25级五至七级岗位16级八至十级岗位9级十一至十二级岗位6级十三级岗位1级 三、薪级工资套改表 教师工资套改说明 首先了解一下工资改革后构成部分: 一、岗位工资 这部分所聘职称岗位工资,教师属于专业技术人员一般分为员级(小二、中三或未定级)、助理级(小一、中二、助教)、中级(小高、中一、讲师)、副高级(中高、副教授)、高级(教授)等,根据职称可以从套改表岗位工资栏目中直接查出。

公司岗位竞聘上岗方案

公司岗位竞聘上岗 方案

******公司部门主管岗位竞聘方案 (草案) 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。经过改革,规范用人制度,全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励,从而激发员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。 二、实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、组织机构 成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、***、***、***组成。 四、竞聘岗位 竞聘部门及岗位6个: 1、综合办主管 2、质检部主管

3、设备部主管 4、**车间主管 5、**车间副主管 6、***主管 五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案 经过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件 1、思想品质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,成绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同事。 2、年度考核合格;身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下(财务主管除外),具有高中以上文化程度,身体健康,德才表现和工作成绩突出,群众测评度优良以上的。 (三)公开报名

事业单位岗位类别与等级划分

事业单位岗位类别与等级划分 1、事业单位岗位分哪几类? 答:事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位通用的岗位等级是如何划分的? 答:根据岗位性质、职责任务和任职条件,对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。 3、什么是管理岗位?管理岗位包括多少个等级的岗位? 答:管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为10个等级,即一至十级职员。 4、管理岗位设置的原则是什么? 答:管理岗位的设置要立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平。 5、现行的管理职务如何对应管理岗位的不同等级岗位? 答:事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。 6、什么是专业技术岗位?专业技术岗位包括多少个等级的岗位? 答:专业技能岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为13个等级。 7、专业技术岗位设置的原则是什么? 答:专业技术岗位的设置要立足于社会公益事业的发展与专业要求,符合专业技术工作的规律和特点。 8、专业技术岗位分为哪三个层级的岗位?各层级岗位包括哪些等级的岗位? 答:专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中:高级岗位分7个等级,即一至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级。 9、高级专业技术职务区分正副高的高级岗位分别包括哪些等级的岗位? 答:高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级,副高级的岗位包括五至七级。 10、高级专业技术职务不区分正副高的高级岗位,如何确定所包含岗位的等级? 答:高级专业技术职务不区分正副高的,暂按现行专业技术职务有关规定执行,具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。 11、什么是工勤技能岗位?工勤技能岗位分为哪两种岗位?各包括多少个等级的岗位? 答:工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为5个等级,即一至五级。普通工岗位不分等级。 12、工勤技能岗位设置的原则是什么? 答:工勤技能岗位的设置要立足于提高操作维护技能,提升服务水平,满足单位业务工作的实际需要。 13、现行的工人技术等级考核如何对应工勤技能岗位的不同等级岗位? 答:事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。 14、什么是特设岗位? 答:根据事业发展和工作需要,经批准事业单位可设置特设岗位,主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。 15、特设岗位与其他岗位的区别是什么?

事业单位专业技术岗位名称及岗位等级一览表精编版

事业单位专业技术岗位名称及岗位等级一览表 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

事业单位专业技术岗位名称及岗位等级一览表

级岗位级 岗 位 级 岗 位 级 岗 位 级 岗 位 科学研究研 究 员 一 级 岗 位 研 究 员 二 级 岗 位 研 究 员 三 级 岗 位 研 究 员 四 级 岗 位 副 研 究 员 一 级 岗 位 副 研 究 员 二 级 岗 位 副 研 究 员 三 级 岗 位 助 理 研 究 员 一 级 岗 位 助 理 研 究 员 二 级 岗 位 助 理 研 究 员 三 级 岗 位 研 究 实 习 员 一 级 岗 位 研 究 实 习 员 二 级 岗 位 工程正 高 级 工 程 师 一 级 岗 位 正高 级工 程师 二 级 岗 位 正 高 级 工 程 师 三 级 岗 位 正 高 级 工 程 师 四 级 岗 位 高 级 工 程 师 五 级 岗 位 高 级 工 程 师 六 级 岗 位 高 级 工 程 师 七 级 岗 位 工 程 师 一 级 岗 位 工 程 师 二 级 岗 位 工 程 师 三 级 岗 位 助 理 工 程 师 一 级 岗 位 助 理 工 程 师 二 级 岗 位 技术 员岗 位 农业农业农 业 技 术 推 广 研 究 员 一 级 岗 位 农 业 技 术 推 广 研 究 员 二 级 岗 位 农 业 技 术 推 广 研 究 员 三 级 岗 位 农 业 技 术 推 广 研 究 员 四 级 岗 位 高 级 农 艺 师 一 级 岗 位 高 级 农 艺 师 二 级 岗 位 高 级 农 艺 师 三 级 岗 位 农 艺 师 一 级 岗 位 农 艺 师 二 级 岗 位 农 艺 师 三 级 岗 位 助 理 农 艺 师 一 级 岗 位 助 理 农 艺 师 二 级 岗 位 技术 员岗 位 农 业 技 农 业 技 农 业 技 农 业 技 高 级 畜 牧 高 级 畜 牧 高 级 畜 牧 畜 牧 师 畜 牧 师 畜 牧 师 助 理 畜 牧 助 理 畜 牧 技术 员 岗位

全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定

人事部关于印发《全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定》的通知 现将《全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定》印发试行。请你们在执行中注意总结经验,并及时将有关问题和意见告我部流动调配司。 全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定 第一条为了完善全民所有制事业单位的人事管理制度,促进人才合理流动,充分发挥人才的作用,特制定本规定。 第二条本规定适用于全民所有制事业单位的专业技术人员和管理人员。 全民所有制事业单位的专业技术人员和管理人员都可以提出辞职。 第三条辞职应遵循下列原则: (一)有利于人才的分布与国民经济发展的需要相适应; (二)有利于更好地发挥人才作用; (三)鼓励和支持人才到边远地区、贫困地区、少数民族地区、工农业生产第一线及其他国家最需要的地区、行业和部门工作。 第四条辞职必须按人事管理权限,向所在单位或主管部门提出书面申请。 第五条所在单位或主管部门从收到辞职申请起,除本规定第六条、第七条规定的情况外,应在三个月内,予以办理辞职手续并发给辞职证明书。 第六条与所在单位订有聘用合同的人员,其辞职按聘用合同的规定办理。聘用合同没有明确规定的,可按本规定的第五条或第七条办理。 第七条有下列情况之一的人员,其辞职必须经过批准。 (一)国家和省、市(地区)重点科研项目的主要负责人和业务骨干,辞职后对工作可能造成损失的; (二)在边远地区、少数民族地区工作的; (三)从事特殊行业、特殊工种的; (四)从事国家机密工作,或曾从事国家机密工作,在规定的保密期内的; (五)经司法或行政机关决定或批准,正在接受审查、尚未结案的; (六)法律、法规、规章规定的其它情况。

公司岗位竞聘上岗方案

公司内部竞聘流程方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,挖掘公司内部潜力,把用人真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,从而激发员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。 二、实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。 四、组织机构 成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、行政总监、投资总监、行政经理、投资部经理、人事主管等组成。 四、竞聘岗位 竞聘部门及岗位人数: 1、 2、 五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件 1.基本条件 为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.具体条件(以公告为准) (1)竞聘年龄:根据具体岗位确定。 (2)具备应聘岗位所要求的基层工作经历。 (3)其他任职资格,如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均

以公告中公布的职位要求和条件为准。 (三)公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《湖南百年财富投资有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一),并准备个人竞聘演讲,(演讲材料内容:能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。 2、《报名表》须于年月日前直接交公司行政人事部。(四)资格预审 1、公司人事部按照竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘的人员进行资格预审,初步确定参加竞聘人选,并公布。 (五)竞聘面试: 1、竞聘演讲时间:年月日 2、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等. 3、要求:资格预审合格的应聘人员,在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 4、综合考核:竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果,在综合考虑的基础确定聘任者,具体考核办法: ①. 员工综合素质考核占40% ②. 员工业绩考核成绩占40% ③. 竞聘面试成绩占20% (六)确定聘任人选 1、评审结束过后,人事部向评审组通报评审情况,并提出拟聘任人选名单,在全公司范围内进行公示,其他员工可于公布之日起2日内提出异议; 2、异议期满,人事部将拟聘任名单报送董事长兼总经理最终审核确定。 3、名单最终确定后,由人事部行文发布正式任命书及期限。 行政办公室 2013年2月1日

事业单位专业技术岗位说明书

附件2: 广西壮族自治区事业单位岗位说明书(范本) 单位名称乐业县同乐林场内设机构名称二层机构 岗位名称二层领导(九级)岗位类别管理岗位 岗位等级管理岗位(九级)岗位代码 职责任务: 1、拟定本部门负责的工作计划,并认真地组织实施,做好总结工作。 2、切实抓好部门工作人员的思想政治工作,加强职工的道德品质以及规范职业道德教育。 3、服从领导,积极完成领导交办的各种工作安排。 4、具体抓好辖区内的安全生产和社会稳定工作。 工作标准: 1、工作计划具有针对性,工作落实具体,具有时效性,及时做好工作总结、分析和反思。 2、做到本部门无人违纪违规行为,服从工作安排和部门协调工作。 3、设计精度达90%以上,任务完成率达100%。 4、严格执行工作请示、汇报制度。 任职条件: 1、拥护中国共产党的领导,遵纪守法,爱岗敬业,热爱林业事业,具有团结协作精神: 2、具有大专以上学历,身体健康,对党的路线方针、政策领会较深,对林场的情况比较 了解,具有较强的组织协调和解决问题的能力。

3、在九级职员岗位上工作三年3年以上或者曾在专业技术十级以上岗位工作。 说明:编写事业单位岗位说明书的要求是:1、一岗位一书;2、岗位按照单位的内设季候进行归类;3、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知、政府人事行政部门下达的岗位设置核准通知单一并装订成册;4“岗位代码”在初次设岗时可暂不填写,待全区岗位设置管理信息系统建立后再填写。 附件2: 广西壮族自治区事业单位岗位说明书(范本) 单位名称乐业县同乐林场内设机构名称专业技术岗位岗位名称专业技术岗位(五级)岗位类别专业技术岗位岗位等级专业技术岗位(五级)岗位代码 职责任务: 1、 工作标准: 1、

公司竞聘上岗方案内容全文修订稿

公司竞聘上岗方案内容 全文 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

X X X公司竞聘上岗方案内容全文! 前言 建立现代企业制度,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此,深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革,优化人力资源配置,提高人员素质,建立新型的管理体制和运行机制,是主动适应公司上市及二次创业的必然选择,对于公司发展战略的实现具有重大意义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。 第一章竞聘上岗的目的 本次竞聘上岗的主要目的是: 一、优化人-岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和和经济效益。 二、进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争,收入靠贡献”的观念。 三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。 第二章竞聘上岗的基本原则 本次竞聘上岗的原则是: 一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 二、竞争原则:即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段,以确定成绩的优劣。 三、全面原则:即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。 四、择优原则:即选聘过程应做到深入了解,全面考核,认真比较,谨慎筛选的过程,择优录用。 第三章竞聘上岗的范围 一、本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位,具体竞聘岗位如下: (岗位省略) 第四章竞聘上岗的组织 一、竞聘上岗领导小组 竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作,制定本次竞聘上岗的相关规定,对竞聘上岗中出现 的问题进行决策。 二、竞聘上岗考评小组 竞聘上岗考评小组的职责是:在竞聘上岗领导小组的领导下,接受员工的竞聘申请,审查参加竞聘人员的资格,组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价,公布参加竞聘人员的各项考评结果。 三、竞聘上岗工作小组

公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求

公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责 和岗位要求 公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求 一、竞聘目的 为进一步深化公司人力资源管理制度改革,充分体现公司“用人所长,不拘一格”的用人观,拓宽选人用人渠道,公司就部分岗位在全公司内部实行公开竞聘。 二、实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、组织机构 成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由董事长、总经理、常务副总经理、人力资源部常务副部长组成。 四、竞聘岗位 序号竞聘部门竞聘岗位人数 1 人力资源部员工关系管理专员1名 2 专家组专家组助理1名 竞聘岗位的工作职责和岗位要求见(附件一)。 五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案

通过公司内部发文、公司网站宣传、邮箱等形式,公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘人员候选名单确定 有如下两种方法: 一是公司内所有自认为符合岗位要求的员工均可自愿报名参加; 二是由各办事处组织民主推荐参加竞聘的员工。 (三)公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《××××能源科技有限公司岗位竞聘报名表》(见附件二),并附个人自荐材料。《报名表》可向公司人力资源部索取或在公司网站下载。 2、《报名表》须于2016年10月20日前直接邮寄或传真至公司人力资源部。 (四)资格审查 1、公司人力资源部按照竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘的人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选,并在公司网站上公开。 2、资格审查应在10月23日前结束。 (五)组织竞聘评审 为节约公司管理成本,人力资源部主要通过电话方式与通过资格审查的员工及其周围的干部和同事进行充分沟通,全面了解其各方面的综合情况,并做好书面记录。

公司岗位竞聘上岗方案

******公司部门主管岗位竞聘方案 (草案) 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革,规范用人制度,全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励,从而激发员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。 二、实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、组织机构 成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、***、***、***组成。 四、竞聘岗位 竞聘部门及岗位6个: 1、综合办主管 2、质检部主管 3、设备部主管 4、**车间主管 5、**车间副主管 6、***主管

五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件 1、思想品质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,成绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同事。 2、年度考核合格;身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下(财务主管除外),具有高中以上文化程度,身体健康,德才表现和工作成绩突出,群众测评度优良以上的。 (三)公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一),并附个人自荐材料(自荐材料内容:包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司综合办索取。

全员竞聘上岗实施方案 共篇

篇一:集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部在推进企业集团化发展的进程中,直接承担着组织、管理、协调等重要职责。 按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求,建立现代企业制度,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。 当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应,原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来,部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象,一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥,也阻碍了企业的进一步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整,实行全员竞聘,将会在明确各部门的职责分工,优化人员结构,提高办事效率等方面起到积极的作用。因此,深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革,进一步调整机构设置和人员结构,优化人力资源配置,提高管理人员素质,建立新型的管理体制和运行机制,是主动适应新形势、新任务要求的必然选择,对于集团公司“两化 四跨”发展战略的实现具有重大意义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,深化国有大型企业集团三项 制度改革,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革,增强员工队伍危机意识和责任意识,促进集团公司各项业务良性发展,按照yy省人民政府y政函(2002)145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y 经贸部企改字(2001)336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化 国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求,建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制,取消企业行政级别,实行全员聘用、竞聘上岗;薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩,实行岗位薪酬,一岗一薪,特制定本竞聘上岗实施方案。 一、方式与原则 全体员工下岗,采取公开竞聘上岗的方式,竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司 新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式,坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。 二、竞聘职位 1.竞聘岗位 包括集团公司职能部门(除人力资源部经理之外)和3家子公司(除总经理之外)的所 有岗位: yy国际aa集团公司(23人) yy国际bb有限公司(筹)(13人)

岗位竞聘方案.doc

岗位竞聘方案

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内部选拔 之 岗位竟聘实施方案 行政人事部 二 OO年三月二十八日

目录 一、竟聘领导小组―――――――――――――――――――――(1) 二、竟聘原则―――――――――――――――――――――――(1) 三、竟聘岗位―――――――――――――――――――――――(2) 四、任职资格―――――――――――――――――――――――(2) 五、竟聘流程―――――――――――――――――――――――(3) 六、竟聘操作细则―――――――――――――――――――――(3) 七、工作进度安排―――――――――――――――――――――(4) 八、考核方式―――――――――――――――――――――――(4) 九、测评操作方案―――――――――――――――――――――(5) 十、操作表格及试题――――――――――――――――――――(7) 十一、考核操作流程及职责划分――――――――――――――--―(15)

岗位竞聘方案 为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”,并对其他员工起到激励向上的作用,也从而使公司“以人为本,追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竟聘方案。 一、成立竞聘领导小组 为了此次竞聘有组织、有计划地进行,特成立领导小组; (一)机构设置: 组长: 副组长: 组员: (二)职责分工: 组长:负责本次竞聘的总体指挥,监督指导; 副组长:协助组长负责本次竞聘的组织、协调工作; 组员:负责本次竞聘工作支持、协助、评定考核监督工作; 二、竞聘原则 1.公平、公正,让优秀人才真正走上竞聘岗位; 2.宁缺勿庸,不得出现“填补”岗位现象; 3.人尽其才、才尽其用、适才适所,真正让人才找到适合的岗位; 4.全方位考察原则,所谓优秀,不仅涉及学识、能力,而且必须在思想心态、道德品质 上符合公司文化要求;

事业单位岗位等级工资表

事业单位岗位等级工资表 管理岗位(岗位工资):一级2750 ,二级2130 ,三级1640 ,四级1305 ,五级1046 ,六级850,七级720,八级640 ,九级690 ,十级550 。 专业技术岗位:一级2800 ,二级1900 ,三级1630 ,四级1420 ,五级1180 ,六级1040 ,七级930,八级780,九级730 ,十级680 ,十一级620 ,十二级590,十三级550 。其中一到四级是正高,五到七级是副高,八到十级是中级,十一级到十三级是初级。 工勤技能岗位:技术工一级830 ,二级690,三级615,四级575 ,五级545 。普通工540 。事业单位新旧岗位工资对照 1 .专业技术人员。 聘为正高级专业技术职务的人员,执行四级岗位工资标准; 聘为副高级专业技术职务的人员,执行七级岗位工资标准; 聘为中级专业技术职务的人员,执行十级岗位工资标准; 聘为助理级专业技术职务的人员,执行十二级岗位工资标准; 聘为员级专业技术职务的人员,执行十三级岗位工资标准。 2.管理人员。 聘用在处级正职岗位的人员,执行五级职员岗位工资标准; 聘用在处级副职岗位的人员,执行六级职员岗位工资标准; 聘用在科级正职岗位的人员,执行七级职员岗位工资标准; 聘用在科级副职岗位的人员,执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员,执行九级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员,执行十级职员岗位工资标准。 3.工人。

聘用在高级工岗位的人员,执行技术工三级岗位工资标准; 聘用在中级工岗位的人员,执行技术工四级岗位工资标准; 聘用在初级工岗位的人员,执行技术工五级岗位工资标准; 聘用在普通工岗位的人员,执行普通工岗位工资标准。 [ 人力资源] 岗位绩效工资 基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探 深圳市蛇口联合医院 前言 我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革,从方案设计论证到试运行的近两年时间中,我院先后重组了医院的管理架构,建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程,引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核,在量化考核基础上,彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式,实行岗位绩效工资制。目前改革成效初显,为深圳特区的医院改革探索出一些宝贵的经验。 深圳市公立医院现行工资结构简介: 深圳市事业单位医院目前的工资结构与我国大多数城市医院相同,即以档案工资+福利+奖金构成,其档案工资构成中包含职务等级工资、特区津贴和保留津贴;福利中包含住房补贴、物价补贴和其他福利;其中档案工资和部分福利(住房补贴和物价补贴)由地方财政按人头以差额拨款的方式补贴到医院,其他福利和奖金由医院根据各自的经营情况发放。 不同 之处在于,深圳市财政实力雄厚,对于医院的财政投入到目前为止并没有出现某些内地省 份和城市的严重不足现象。 深圳市事业单位医院由财政补贴的档案工资及住房补贴、物价补贴为全市统一标准,一般占各医院工资总额的60% 左右,决定其各分项多少的因素主要包括职工工作年限、职称、晋升职称的年限和学历等,比如一名本科毕业,工龄20 年,晋升 5 年的副主任医师为4800 元/月左右;一名大学本科毕业,工龄10年,晋升 3 年的主治医生(中级职称)这部分收入约为3350元/月;而一名高中毕业,工龄30年的普通工人则为3500 元/月左右。其职务工资晋升的主要依据是职称晋升或全市统一调资,特区津贴的晋升则以年度考核为依据。 医院另一部分福利:如过节费、降温费、卫生津贴、养老和医疗保险等,通常占医院工资总额的10-15% ,个别单位可达20%,多采取人均分配的形式。剩余占工资总额20-30% 左右的是

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