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2012年1-8月份情况分析

分析：

1、床日数

与新病房大楼相比床日数不高。1322/月

数不会少。因为有

本院新大楼虽然手术病人术不多，但是他们的床日术不

内科借床的病人成为床日术，为医护人员的奖金提供了保障，而我们东区没天时

！没地利！但是我们相信有人和！

2、护理人员结构老化医生病假、产假、援疆造成人员不足。

人员结构老化，13名护士有8名主管护师，平均年龄37.8岁。

人员经费支出与其他护理单元相比比较高.正式在变的护师多。

3、医保的政策，决定我们妇科奖金不会高

纯的归科收入不敢收，也不能收，因为医保的费用是瓶颈，腔镜手术

都是新开展的，各种费费用标准都很高。合理治疗，合理用药造成我们

纯的归科收入很低。一级护理费、治疗费、抢救费理疗费

监护费、吸氧费、换药费、诊疗费都很低而我院在奖金核算方案

中，主要看的是纯的归科收入。我们科室每年腔镜手术率达80%，医保的费用大于

8000余。

4、“蛋糕”分割

手术费用大部分核算到手术室。

对策：

1、开源节流。

2、加快床位周转、增加床日数。

3、如果医院的核算方案不变，我们打算购买3-4台心电监护

2台气压泵，延长病人的吸氧时间，监护时间，增加科室纯的收入

提高医护人员的绩效。

4、对医护人员还要做好思想工作，充分理解医院的绩效考核政策

5、绩效考核我个人认为主要看：技术效率、配置效率、工作质量

还有重要看责任风险！！

6、公平是相对的，没有绝对的公平，绩效考核本身就是追求

公平性，在核算时，可否进行宏观调控，保证

相对的公平性。因科室、因环境、因人才制定

针对科室的核算方法。

7、建议宫腔镜手术作为留观病人的管理，提高纯的科室收入。

的费用大于