机台生产日报表

白班□

班次：夜班□主操：检管：年月日时间：

车间混料表

白班□

班次：夜班□机台号：混料人：年月日时间：

注塑车间生产流程

注塑车间组织机构图

注塑车间员工岗位职责一．车间经理岗位职责 1.车间经理对分管总经理负责，在分管总经理的领导下，全面负责车间各项管理工作。 2.负责车间生产，品质，5S现场，安全，及设备的管理，确保各项指标的完成。 3.组织实施运营部下达的生产计划，并对订单的完成情况进行跟踪，对突发的模具问题及质量问题进行及时的协调解决。保证全面完成生产任务。 4.负责贯彻实施公司的各项管理制度与措施，负责对车间员工的日常管理，不断提高员工的综合素质。 5.对车间的各类报表，原始资料的及时性，真实性负责。 6.有权按照有关规定对车间的员工提出奖惩建议。 7.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好相关的质量培训，提高员工的质量意识。 8.加强对车间原/辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境。 10.配合公司其他部门开展工作，做好横向的沟通协调。二．车间班长岗位职责 1.在车间经理的直接领导下开展工作，严格遵守，认真贯彻落实各项方针政策和规章制度。 2.负责本班的安全生产管理和组织安排工作，并监督员工严格遵守安全生产条例，一切按计划，按程序，有目标的进行工作。 3.依据质量部的品质目标，按照生产计划推动本班生产工作的开展。 4.做好本班生产过程中品质，效率，产能，交货日期，原料损耗的跟进和管理工作。 5.负责生产注塑机，模具，机械手工装的使用/维护及保养工作。及时的反馈本班生产过程中因模具，设备，品质出现的异常情况。 6.提前30分钟到车间了解各机台的生产情况及注意事项，交接好生产现场的5S管理情况。并做好书面记录，并在记录上签名确认。 7.每班组织开展班前会，并在会上传达当班要求及注意事项，并对前一班所出现的问题进行总结，做好预防工作。有新产品投入时，或是出现批量不良情况时，可在班前会上给品质留出时间进行员工培训。 8.负责对注塑成型工艺的进行合理调整，对生产周期合理控制，努力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的产生，并及时的对各机台不良品出现进行分析，及时改善，并向部门经理汇报。 9.跟进本班生产的产品，需返工的产品必须当班处理完，若有订单结束情况做好收尾工作，有紧急插单的情况做好配合工作。 10.严格管理员工生产机台，工作台及车间整体的5S现场。 11.认真检查生产日报表上各项数量的准确性，本班生产出的所有产品下班前保证全部入库。三．车间工艺员岗位职责 1.在车间经理和班长的安排下开展工作，

注塑车间管理制度范本.docx

注塑厂规章制度 2014-09-16 注塑培训为了规范注塑厂的工作秩序，提高公司生产的整体规范化，使注塑生产及品质管理正常运作从而达到降低生产成品，提高生产效益目的，特制定以下规章制度：奖励制度：一、超产奖励制度 1、在生产进入正常稳定的情况下，由领班填写生产工艺参数表，设定注塑周期，按 11H 计算班产定额。 2、完成班产定额的标准： A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。 B、当班产品加工完成经品检人员检验合格。 C、由定额人员独自加工完成。 3、产品质量标准：符合品质部签字的生产首件样，《生产作业指导书》所要求加工的部位加工完成，按规定数量包装无少装或多装现象。 4、超产标准：在完成班产定额基础上，超出部分符合产品质量标准，具体数量为计算超产奖金的有效依据。 5、计算方法：完成 11 小时定额产量，超出的数量为超产，超产数量除以每小时定额产量为相应工时，每小时按 5 元标准计算。 6、每班由领班统计超产奖数据，操作员、品检员确认签字交行政核算。 7、在生产中因产品质量、模具、机床等问题而需要调整工艺参数、暂停维修的情况由领班如实记录原因及误工（待机）时间，待机时间内应安排相应工作，确认不能再开机，员工应放假。 8、在生产中无任何故障维修的情况记录下，达不到班产定额者将按实际产量计算工时。 9、连续 20 天获得超产奖励的机台员工其成绩将是加等级工资的一项重要的依据，当班领班奖励 50 元。 10、工艺参数表每 30 天更新一次，定额班产重新核定合理的数量，注塑周期的延长或缩短应在 24 小时内报主管变更班产定额。

二、创造奖励制度车间员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖： 1.员工的合理化建议经老板、管理员评定，确实可行、有效的； 2.从事有益于生产的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 3.在独创方面尚未达到发明的程度，但对车间生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；三、功绩奖励制度车间员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖： 1.从事对本车间有显著贡献的特殊行为； 2.对提高本车间的声誉有特殊功绩； 3.对本车间的损害能防患于未然； 4.遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施； 5.敢冒风险，救护车间财产及人员脱离危难； 6.具有优秀品德，可以作为本车间的楷模，有益于车间及员工树立良好风气的其他情况。四、评比奖惩制度提高执行力，从“跟进”开始，每月对员工（产能数量、质量、成本、时间、行为、责任、纪律等）进行考绩评分（详见“员工绩效评价表”），总评得分在前三名且60 分以上者给予奖励（ 50、30、20 元），并在评比专览公告，后三名且得分低于60 分者给予处罚（ 30、20、10 元），连续 2 个月倒数第一名者辞退。五、奖惩措施及结果一律在当月员工奖惩专栏内公布，若当月无生产绩效奖时，则累积到下个月奖惩。处罚措施一、员工处罚措施： 1、所有员工上班必须准时，不能迟到、早退、旷工：* 凡迟到 1-5 分钟罚款 5 元； 5-15 分钟罚款 10 元； 15 分钟以上者扣除当月全勤奖；*旷工一天扣除三天工资，旷工两天扣除六天工资，旷工三天按自动离厂处理（早退同旷工论处）； * 请假三天以上推迟发工资，旷工一天，推迟三天；* 所有员工必须打卡，不能打连卡，不能代人打卡，代打卡者罚款50 元/次；被代打卡者罚款30元 / 次，不得涂改工卡，需要签卡的由领班或主管统一签卡，若私自签卡或涂改工卡者罚款50 元 / 次； * 所有员工上班时必须穿工衣、佩带厂牌，仪表端正，严禁穿托拖鞋，违反者罚款10 元 /次； * 上班要提前10-20 分钟到达，参加班前会议及培训。 2、由当班领班统一分配人员，技术员监督管理各区域的机台生产及员工的工作情况，所有员工必须服从上级安排，不服从或无理取闹者罚款50 元/ 次，严重者给予开除,凡开除者扣

注塑车间管理规定

注塑车间管理规定一、目的规定行为，提高素质，营造安全、卫生、纪律严明的生产工作环境，塑造工作质量和产品质量高，生产效率和经济效率好的生产团队，增强企业活力，提高企业形象。二、适用范围注塑部全体成员三、术语无四、权责 1、注塑主管要组织下属管理干部和作业员一道学习和领会，并在日常的生产活动中全面遵照执行。 2、注塑主管、领班和作业员工要做好监督和被监督工作，在制度面前人人平等。五、内容 1、一般准则（含劳动纪律、卫生、安全、节约、品质、效率方面） 1．1 忠于职守，努力干好本职工作，遵守纪律，所有员工必须服从各级管理人员的工作安排及调配。 1．2 爱护公物，维护环境卫生，讲求文明礼仪，文明生产、安全生产。

1．3 树立高度工作责任感，认真提高技能和管理水平，保证质量和产量，追求经济效益。 1．4 所有员工需提前10分钟打卡上班，进行班组会议，不得缺席，会议由各班组长召开，内容包括：安全、卫生、纪律、机台与模具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产完成状况和当日生产任务以及生产中注意事项，并做好记录；主管每周到席次数至少一次，各班组和车间大会记录须保留一周以上，以便检查 1．5 所有人在上班时间，不得聊天、大声喧哗、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班时间与外部门人员聊天，不得从事任何与工作无关之动作，须严格遵守公司管理制度。 1．6 进入厂区或工作岗位，应穿本公司规定之制服，仪容着装整洁，不穿拖鞋、短裤、短裙等进入车间或其它工作场所，配戴厂证于左胸前。 1．7 在工作中，认真按作业指导书，安全操作指导书作业，遵守轻拿轻放原则，制作和保管首件，必须依样品对制品进行自检，确保不使用变样样品，不遗失样品，如有变样或遗失做到立即申报和补办，确保有样和依样生产。