高级会计实务模拟试题一
模拟试题一
一、案例分析题
1、甲公司是一家境内上市的国有企业集团，主要从事基础设施建设、设计等业务，正处于从承包商、建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。2018年10月，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划和境外直接投资研讨会。有关人员发言要点如下：
（1）总经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。为了抓住“一带一路”建设带来的机遇，我们应该加快国外市场的投资布局，建议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张。
（2）投资部经理：在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，但是公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。但从目前国际局势来看，部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。
（3）财务部经理：公司要实现投资规模的扩张，仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展融资渠道，建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金，从而满足公司投资业务的资金需求。
假定不考虑其他因素。
<1> 、根据资料（1），指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型（如能细分，请写出细分战略类型），并说明理由。
<2> 、根据资料（1），指出总经理建议公司应采取的境外直接投资的方式，并说明理由。
<3> 、根据资料（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
<4> 、根据资料（2），指出甲公司境外直接投资过程中可能涉及的风险类型。
<5> 、根据资料（3），指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。
2、甲公司是一家境内集团上市公司，主要从事智能家居设备的研发、生产和销售。随着收入水平的提高和消费观念的转变，越来越多的消费者开始选择购买智能家居产品。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：
财务经理：公司目前的长期资本均为普通股，无优先股，权益账面价值为30亿元。预计未来公司每年的息税前利润为6亿元。但现阶段的资本结构不合理，应该采取发行债券回购部分股票的方式优化资本结构，提升企业价值。经咨询，公司目前的长期债务利率和权益资本成本情况如下表所示：
战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理、增强集团的资源配置，建议着手组建集团财务公司。财务公司的注册资本金主要从各成员单位募集，并吸收成员单位以外的合格机构投资者入股。财务公司的服务对象包括集团内部的各成员单位，以及外部的供应商、客户等。此外，财务公司提供的担保余额可以高于资本总额，但是拆入资金的余额不得高于资本总额。
假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
<1> 、根据财务经理的发言，计算不同资本结构情况下的权益资本成本。
<2> 、根据财务经理的发言，运用资本成本比较分析法计算不同资本结构情况下的企业市场价值和加权平均资本成本，并指出最佳资本结构。
<3> 、指出企业在进行资本结构决策时，应该重点考虑的因素。
<4> 、根据战略发展部经理发言，指出是否存在不当之处，并说明理由。
3、甲公司是一家汽车零部件生产企业，自2016年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2018年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2018年前三季度的预算执行情况。有关资料如下：（1）2018年，受益于公司产品销售收入与毛利率上升，公司经营业绩持续增长，1—9月份，累计实现营业收入10.87亿元，超额完成阶段性预算目标（全年预算目标为14亿元）；前三季度公司不断加大研发投入，累计投入研发费用占销售收入的比重达到了10%（全年预算目标为营业收入的10.5%）。会议指示，第四季度公司应该对客户进行细分，深入了解每一类客户的需求特点和偏好特征，有的放矢的开展营销活动，确保营业收入完成年度预算目标；另外，由于前三季度研发支出投入过多，所以第四季度的研发投入尽量控制在营业收入的0.5%之内。
（2）2018年前三季度实现营业收入10.87亿元，为年度预算目标的77.64%；实现净利润2.5亿元；发生管理费用0.8亿元，其中研究开发费用0.5亿元；发生财务费用0.6亿元，其中利息支出0.5亿元；前三季度的平均资本占用为15亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为8%。
假定不考虑其他因素。
<1> 、根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式，并说明理由。
<2> 、根据资料（2），结合经济增加值法，计算甲公司2018年前三季度的税后净营业利润，以及2018年前三季度的经济增加值。
<3> 、根据资料（2），指出经济增加值法的优点。
4、甲公司是在上海证券交易所挂牌的上市公司，股本总额10亿元，主营业务为生物制药的研发、生产与销售，拥有3家子公司。为了控制经营风险，确保公司持续稳定发展，甲公司董事会授权内部审计部门负责内部控制评价的组织实施工作，并聘请A会计师事务所对公司的内部控制进行审计并出具报告。
（1）甲公司内部审计部门成立了内部控制评价工作组，在评价过程中发现如下事项：
①为加强对突发事件的应急管理，甲公司建立了快速反应和应急处理机制，对可能发生的重大风险或突发事件，制订应急预案，最大程度降低突发事件造成的影响和损失，从而保护全体股东尤其是中小股东的合法利益。
②2018年10月，甲公司准备上马一项新的药品研发项目，预计需筹集研发资金1亿元，从筹资规模来看，属于重大筹资。甲公司为筹集项目所需资金，拟发行可转换公司债券融资8000万元，其余2000万资金缺口由内部自有资金解决。该可转换公司债券面值8000万元，平价发行，票面利率为8%，5年后到期，同期普通债券的实际利率为10%。筹资方案最终经总经理王某审议通过，并指示严格按照筹资方案确定的用途使用资金，任何情况下都不得改变资金用途。
③甲公司为了提高市场占有率，采用了灵活的营销政策。对于信用状况较差，并且资金实力一般的客户，采取现销政策；对于信用好，并且有长期合作关系的大客户，采取赊销政策。截止本年末，甲公司应收账款账面余额高达5亿元，资金周转速度不断下降，存在坏账风险。为此，甲公司加大了催收力度，要求营销人员在催收的同时，一并结算货款。
④2018年11月，甲公司开始编制2019年度全面预算草案，并确立了“上下结合”的预算编制方式，分级编制，逐级汇总。董事会下设的预算管理委员会对各子公司汇总后的预算草案进行审查和平衡，并进行研究论证，最终形成全面预算草案提交董事会。董事会审议批准后，以文件形式下达各子公司执行。
⑤为了提高甲公司的研发效率，2018年11月甲公司与通建公司展开合作，签订了合作研究开发书面合
同，公司法定代表人李某在合同文本上签名并盖章，通建公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验，这一合作使得甲公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。
⑥随着医药行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致公司利润不同程度的下滑。为了运用IT平台合理配置资源，实现“高品质、低成本”的目标，甲公司建立了管理信息系统，要求公司信息系统操作人员及时更新系统软件，设置自动升级系统软件的功能，以保持信息系统的先进性。
（2）A会计师事务所接受甲公司的委托，对甲公司2018年度内部控制进行审计。A会计师事务所注册会计师按照自上而下的方法实施了审计工作。针对财务报告内部控制，注册会计师对其有效性发表了审计意见；针对非财务报告内部控制，注册会计师未予以关注。
假定不考虑其他因素。
<1> 、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）和（2）中所涉及的事项是否存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，请指出不当之处，并简要说明理由。
5、甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品，产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高。甲公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。
甲公司生产能量为6000平方米/月，2018年9月实际生产5000平方米，其他相关资料如下表所示：（1
（2
假定不考虑其他因素。
<1> 、计算成本差异总额。
<2> 、计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。
<3> 、计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。
<4> 、计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。
<5> 、计算固定制造费用成本差异。
6、甲公司是一家国内从事新能源汽车、零部件研发、生产与销售的大型公司。经过多年的发展，其产品质量和技术研发实力逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。
2018年2月，甲公司董事会制定了国际化发展战略，打算在国际舞台上大展身手。根据公司发展战略规划，拟收购欧洲某国一家生产同类产品的乙公司100%股权。若收购成功，则意味着公司将打入该国市场，并辐射到欧洲其他国家。为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2017年12月31日。经过协商，最终确定采用市场法对乙公司价值进行评估。与乙公司相关的财务数据如下所示：
（1）2017年12月31日，乙公司的利润总额为20000万元，利息费用为10000万元，折旧摊销费用为10000万元。
（2）2017年12月31日，乙公司的可比公司——A公司的EV/EBITDA为6。
并购乙公司前，甲公司价值为42亿元；并购乙公司后，预计经过内部整合，合并后的公司价值将达到72亿元。
2018年6月，甲公司完成了对乙公司的收购，支付的并购对价为25.5亿元，此外还发生相关交易费用0.5亿元，收购完成后乙公司保持相对独立运营。随后，甲公司对乙公司的管理层进行了部分调整，委派了一批核心管理人员进驻乙公司，并对乙公司的绩效管理与激励机制以及财务资金管控环节进行重点改进。
假定不考虑其他因素。
<1> 、从并购后双方法人地位的变化情况、并购双方行业相关性角度，分别判断该并购属于哪种方式，并说明理由。
<2> 、根据可比公司的EV/EBITDA乘数，计算乙公司的企业价值EV。
<3> 、计算并购净收益，并从财务管理角度判断本次收购是否可行。
<4> 、指出甲公司进行了哪些类型的并购后整合。
7、甲单位为一家省级事业单位，实行国库集中支付制度，执行事业单位国有资产管理等相关规定，2019年3月，该单位的内部审计部门按照国家相关规定，对本单位的国有资产管理及政府采购的情况进行了全面审计。在审计过程中，发现甲单位下列事项可能存在问题：
（1）2018年12月，甲单位组织相关人员进行了资产清查，检查中发现一批办公设备（账面价值900万元，已计提折旧800万元）已严重损毁，不能满足使用要求。甲单位报经主管部门审批后直接进行了处置，并取得的残值变价收入20万元作为单位自有资金的处理。财务处李某解释，该批办公设备的残值变价收入金额较低，应当直接留归本单位使用。
（2）甲单位拟购买一批仪器设备（不属于集中采购目录范围、且未达到政府采购公开招标数额标准），经批准可以采用询价方式采购。为尽快推进设备采购，会议决定成立询价小组，并明确询价小组由4
名本单位采购人代表和2名评审专家共6人组成。
（3）甲单位按照要求执行《政府会计制度》，对管理用固定资产按照年限折旧平均法进行摊销，经计算，2018年9月应计提的摊销金额为50万元，甲单位将50万元计入“固定资产累计折旧”科目，并确认“单位管理费用”50万元。
（4）2018年12月，甲单位经领导班子会议决定，与D企业签订采购合同，准备以自有资金购入成套设备一套，该资产购置超过规定标准限额。
（5）甲单位在履行规定程序后，于2018年10月采购一批办公用品，作为库存物品的处理，该批办公用品购入后即被管理部门领用时，财务处做出减少经营费用，同时减少库存物品的账务的处理。
假定不考虑其他因素。
<1> 、根据上述资料，逐项判断各项的处理是否正确，如不正确，对事项（1）至（4），分别说理由，对事项（5），指出正确的处理。
二、案例分析题
1、甲公司是以服装品牌设计、生产、销售为一体的上市集团企业，近年来，公司在继续巩固男装、女装核心品牌市场地位的同时，持续加大对一系列新兴、自创品牌的调整、培育力度。实现多品牌协同发展，2018年度，甲公司发生的股权投资相关业务如下：
（1）A公司是一家以线下门店销售为主的企业，截止2018年，A公司的购物中心门店已有上千家，甲公司为扩展线下销售市场，2018年3月31日，甲公司与A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以3000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为3200万元，账面价值为3100万元。6月30日，甲公司支付了收购价款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权。当日，A公司可辨认净资产的公允价值为3500万元，账面价值为3400万元。收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。
（2）甲公司2018年年初正式上线全渠道项目，线上线下打通，实现库存共享，加快了库存的周转。对于电商渠道也加大了投入，投入更多的新品在网上销售，公司的微商城也已正式上线，正因为公司的快速发展，加大了物流的压力，会出现发货延迟的现象。B公司是一家以物流运输为主业的企业集团，甲公司之前持有B公司30%的股权，将B公司作为联营企业，采用权益法核算。2018年1月1日，为
缓解公司物流运输压力，甲公司从乙公司（非关联方）处购买了B公司60%的股权并取得了控制权，购买对价为3000万元，发生与合并直接相关费用100万元，上述款项均以银行存款转账支付。
2018年1月1日，甲公司原持有对B公司30%长期股权投资的账面价值为1200万元（长期股权投资账面价值的调整全部为B公司实现净利润，B公司不存在其他综合收益及其他影响权益变动的因素）；当日B公司可辨认净资产账面价值为4500万元，可辨认净资产公允价值为5000万元，30%股权的公允价值为1500万元，60%股权的公允价值为3000万元。
（3）我国大部分服装生产企业的产品设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，不容易发掘出适销对路的产品，进而造成库存积压，影响了企业盈利。
自2017年以来，甲公司受整个服装行业的影响，呈现出销量增速放缓的趋势，C公司是一家与甲公司无关联关系的成品服装销售公司，拥有较好的销售网络，但受市场形势影响，2018年上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2017年11月30日以1200万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为1500万元。2018年8月31日，甲公司又以400万元取得了C公司20%的有表决权股份。当日，C公司自2017年11月30日开始持续计算的净资产公允价值为1800万元。
假定不考虑其他影响因素。
<1> 、根据资料（1），判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并；如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日（购买日），并分别简要说明理由。
<2> 、根据资料（1），确定甲公司在合并日（或购买日）对A公司长期股权投资的初始投资成本；计算甲公司在合并财务表中应确认的商誉金额。
<3> 、根据资料（2），计算甲公司在进一步取得乙公司60%股权后，个别财务报表中对乙公司长期股权投资的账面价值。
<4> 、根据资料（2），说明甲公司在进一步取得乙公司60%股权时支付的合并直接相关费用在个别财务报表中的处理；并计算该交易对甲公司合并财务报表损益的影响。
<5> 、根据资料（3），指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由，计算甲公司购入C公司20%股份后，甲公司个别报表上的长期股权投资金额，以及在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额。
<6> 、根据资料（3），计算甲公司购入C公司20%股份支付的价款与其应享有C公司自购买日始持续计算的可辨认净资产公允价值份额之间的差额，并简要说明该差额的会计处理方法。
2、甲单位为一家中央级行政单位，乙、丙、丁为甲单位下属事业单位，均已实行国库集中支付制度，并按要求执行《政府会计制度》，2019年7月，甲单位成立检查组对甲单位本级及下属单位2019年上半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。8月30日，检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况，部分事项如下：
（1）甲单位在回顾这些年来内部控制执行的经验与教训，认为内部控制对于提升单位内部控制管理水平和风险防范能力意义巨大，也是单位强化反腐倡廉的重要手段。甲单位要求单位上下务必严格执行内部控制规范，确保实现内部控制体系建设的目标。
（2）甲单位出纳员小赵是国内知名高校的会计专业毕业的，为了充分利用其能力，经过领导同意，允许小赵兼任会计档案保管和收入、支出、债权、债务等账目的登记工作，从而减轻单位财务的工作压力。
（3）6月，甲单位准备编制2020年度“一上”预算草案。资产管理处预计，A采购项目（项目资金已由中央财政以授权支付方式全额拨付）将在8月底全部执行完毕，因执行政府采购可剩余项目资金10万元，财务处认为，这10万元资金属于项目支出结余资金，应将其纳入2020年预算统筹使用。（4）乙单位为单位员工办公环境进行升级改造，采用公开招标方式购入一套先进的办公设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准），并于2019年3月与中标供应商签订了总金额为200万元的设备采购合同。为督促供应商认真履约，乙单位依据该采购合同，要求供
应商以支票方式支付了25万元的履约保证金。
（5）2019年3月，甲单位在经主管部门审核同意后，以一栋实验楼为下属乙单位的银行借款提供担保，并在担保借款到位后向财政部备案。
（6）乙单位经批准于6月末进行资产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值1万元；往来账款挂账3万元，因债务单位人去楼空无法收回。乙单位财务处在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。
（7）6月，丁单位接受M公司捐赠的一批实验材料，M公司所提供的凭证中表明该材料价值10万元，丁单位以银行存款支付了运输费用0.1万元，丁单位财务处作出增加库存物品10.1万元，捐赠收入10万元，减少银行存款0.1万元的会计处理。
（8）乙单位已被税务机关认定为增值税一般纳税人，2019年6月，乙单位因经营活动购入一批材料，取得增值税专用发票，金额为116万元，其中增值税16万元。材料验收入库，款项已通过银行支付，财务处建议在财务会计中做增加库存物品，减少银行存款各116万元处理。
（9）2019年7月1日，丙单位根据经过批准的部门预算计划和用款计划，向同级财政部门申请支付后勤管理部门第二季度水费10万元。7月18日，财政部门经审核后，以财政直接支付方式向自来水公司支付了该单位的水费10万元，7月23日，丙单位收到了“财政直接支付入账通知书”。甲单位在预算会计中增加事业支出和财政拨款预算收入各10万元，同时，在财务会计中，增加单位管理费用和财政拨款收入各10万元。
假定不考虑其他因素。
<1> 、根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度、行政事业单位内部控制等国家有关规定，逐项判断事项（1）至（9）的处理是否正确。对于事项（1）至（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（7）至（9）如不正确，分别指出正确的会计处理。
答案部分
一、案例分析题
1、
【正确答案】成长型战略——多元化战略——相关多元化战略。（1分）
理由：基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等领域都与建设项目有关，甲公司由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张，采取的是相关多元化战略。（1分）
【该题针对“企业总体战略的类型与选择”知识点进行考核】
【正确答案】并购。（1分）
理由：并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张，属于并购方式。（1分）
【该题针对“企业总体战略的类型与选择”知识点进行考核】
【正确答案】优势：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升。（1.25分）
劣势：公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。（1.25分）
机会：“一带一路”建设带来的机遇。预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。（1.25分）
威胁：部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。（1.25分）
【该题针对“企业总体战略的类型与选择”知识点进行考核】
【正确答案】甲公司境外直接投资过程中可能涉及经营风险和政治风险。（2分）
【该题针对“企业总体战略的类型与选择”知识点进行考核】
【正确答案】融资战略类型：债务融资战略（具体为贷款）和股权融资战略。（1.5分）
债务融资战略的不足：当企业陷入财务危机或者企业的战略不具备竞争优势时，还款的压力会增加企业的经营风险。（1.25分）
股权融资战略的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。（1.25分）
【该题针对“企业总体战略的类型与选择”知识点进行考核】
2、
【正确答案】债务市场价值为0时，权益资本成本＝8%＋1.2×（12%－8%）＝12.8%（1分）
债务市场价值为3亿元时，权益资本成本＝8%＋1.3×（12%－8%）＝13.2%（1分）
债务市场价值为6亿元时，权益资本成本＝8%＋1.4×（12%－8%）＝13.6%（1分）
债务市场价值为9亿元时，权益资本成本＝8%＋1.5×（12%－8%）＝14%（1分）
【该题针对“企业集团资金管理与财务公司”知识点进行考核】
【正确答案】
当公司发行债券6亿元回购部分股票时，公司价值达到最高（35.78亿元），加权平均资本成本最低（12.58%），此时为最佳资本结构。（3分）
【该题针对“企业集团资金管理与财务公司”知识点进行考核】
【正确答案】企业在进行资本结构决策时，应该重点考虑公司的偿债能力和风险承受能力。（1分）【该题针对“企业集团资金管理与财务公司”知识点进行考核】
【正确答案】存在不当之处。（1分）
理由：财务公司的服务对象只包括集团内部的各成员单位。财务公司提供的担保余额不得高于资本总额。（1分）
【该题针对“企业集团资金管理与财务公司”知识点进行考核】
3、
【正确答案】绝对数控制和相对数控制。（2分）
理由：2018年前三季度累计实现营业收入10.87亿元，体现了绝对数控制。（1分）
前三季度公司累计投入研发费用占销售收入的比重达到了10%，体现了相对数控制。（1分）
【该题针对“全面预算控制”知识点进行考核】
【正确答案】税后净营业利润＝2.5＋（0.5＋0.5）×（1－25%）＝3.25（亿元）（1.5分）
经济增加值＝3.25－15×8%＝2.05（亿元）（1.5分）
【该题针对“全面预算控制”知识点进行考核】
【正确答案】经济增加值法的主要优点是：考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力；实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多价值；能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。（3分）
【该题针对“全面预算控制”知识点进行考核】
4、
【正确答案】资料（1）：
事项①不存在不当之处。（1分）
事项②存在不当之处。（0.5分）
不当之处一：筹资方案最终经总经理王某审议通过。（0.5分）
理由：重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度，而不是经总经理王某审议通过即可。（1分）
不当之处二：总经理王某指示任何情况下都不得改变资金用途。（0.5分）
理由：特殊情况下，比如市场环境发生变化，可以改变资金用途。（1分）
事项③存在不当之处。（0.5分）
不当之处：甲公司要求营销人员在催收的同时，一并结算货款。（0.5分）
理由：销售部门负责应收账款的催收，财会部门负责结算货款。（1分）
事项④存在不当之处。（0.5分）
不当之处一：董事会下设的预算管理委员会对各子公司汇总后的预算草案进行审查和平衡。（0.5分）理由：预算管理委员会办公室对各子公司汇总后的预算草案进行审查和平衡。（1分）
不当之处二：全面预算草案经董事会审议批准后，以文件形式下达各子公司执行。（0.5分）
理由：全面预算应当经过股东大会审议批准。批准后，以文件形式下达各子公司执行。（1分）
事项⑤不存在不当之处。（1分）
事项⑥存在不当之处。（0.5分）
不当之处：甲公司要求公司信息系统操作人员及时更新系统软件，设置自动升级系统软件的功能。（0.5
分）
理由：企业应当建立信息系统变更管理流程，信息系统变更应当严格遵照管理流程进行操作。信息系统操作人员不得擅自进行系统软件的删除、修改等操作；不得擅自升级、改变系统软件版本。（1分）资料（2）存在不当之处。（0.5分）
不当之处：针对非财务报告内部控制，注册会计师未予以关注。（0.5分）
理由：注册会计师针对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。（1分）
【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】
5、
【正确答案】实际成本＝24000×1.5＋5000×20＋8000×15＋8000×10＝336000（元）（0.5分）
标准成本＝5000×（5×1.6＋1.2×19＋1.6×12.5＋1.5×8）＝314000（元）（0.5分）
成本差异＝336000－314000＝22000（元）（0.5分）
【该题针对“标准成本法概述”知识点进行考核】
【正确答案】直接材料价格差异＝24000×（1.5－1.6）＝－2400（元）（0.5分）
直接材料数量差异＝（24000－5000×5）×1.6＝－1600（元）（0.5分）
直接材料成本差异＝－2400－1600＝－4000（元）（0.5分）
直接材料数量差异应由生产部门负责，直接材料价格差异应由采购部门负责。（1分）
【该题针对“标准成本法概述”知识点进行考核】
【正确答案】直接人工的工资率差异＝5000×（20－19）＝5000（元）（0.5分）
直接人工的效率差异＝（5000－5000×1.2）×19＝－19000（元）（0.5分）
直接人工成本差异＝5000－19000＝－14000（元）（0.5分）
直接人工工资率差异应由劳动人事部门负责，直接人工效率差异应由生产部门负责。（1分）
【该题针对“标准成本法概述”知识点进行考核】
【正确答案】变动制造费用的耗费差异＝8000×（15－12.5）＝20000（元）（0.5分）
变动制造费用的效率差异＝12.5×（8000－5000×1.6）＝0（元）（0.5分）
变动制造费用的成本差异＝20000（元）（0.5分）
变动制造费用耗费差异、效率差异都应由生产部门负责。（1分）
【该题针对“标准成本法概述”知识点进行考核】
【正确答案】固定制造费用成本差异＝8000×10－5000×1.5×8＝20000（元）（1分）
【该题针对“标准成本法概述”知识点进行考核】
6、
【正确答案】从并购后双方法人地位的变化情况角度看，属于收购控股。（1分）
理由：并购后各并购参与主体甲公司和乙公司继续存续。（1分）
从并购双方行业相关性角度看，属于混合并购中市场扩张型并购。（1分）
理由：甲、乙公司经营同类产品，但是在不同市场。（1分）
【该题针对“并购流程”知识点进行考核】
【正确答案】乙公司的企业价值＝6×（2＋1＋1）＝24（亿元）（1分）
【该题针对“并购流程”知识点进行考核】
【正确答案】并购溢价＝25.5－24＝1.5（亿元）（1分）
并购净收益＝72－（42＋24）－1.5－0.5＝4（亿元）（1分）
并购净收益大于0，从财务管理角度分析，本次收购交易是可行的。（1分）
【该题针对“并购流程”知识点进行考核】
【正确答案】并购后整合类型：管理整合、人力资源整合、财务整合。（2分）
【该题针对“并购流程”知识点进行考核】
7、
【正确答案】事项（1）的处理不正确。（0.5分）
理由：甲单位处置规定限额（账面原值）标准以上的国有资产，应当经主管部门审核后报财政部审批；同时，事业单位国有资产处置收入应属国家所有，应当按照政府非税收入管理的规定，在扣除相关税费后及时、足额上缴国库，严禁隐瞒、截留、坐支和挪用。（2分）
事项（2）的处理不正确。（0.5分）
理由：询价小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组成，其中评审专家的人数不得少于询价小组成员总人数的2/3。（2分）
事项（3）的处理正确。（0.5分）
事项（4）的处理不正确。（0.5分）
理由：事业单位用自有资金购置限额以上资产的，应报主管部门审批。（2分）
事项（5）的处理不正确。（0.5分）
正确的处理：甲单位应增加单位管理费用，减少库存物品。（1.5分）
【该题针对“中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定”知识点进行考核】
二、案例分析题
1、
【正确答案】（1）属于企业合并。（1分）
（2）属于非同一控制下的企业合并。（1分）
理由：收购前甲公司与A公司之间不存在关联方关系。（1分）
（3）购买日为2018年6月30日。（1分）
理由：在该日甲公司取得了A公司的控制权。（1分）
【该题针对“企业合并的判定”知识点进行考核】
【正确答案】（1）初始投资成本为3000万元。（1分）
（2）商誉金额＝合并成本3000－份额3500×80%＝200（万元）（2分）
【该题针对“企业合并的判定”知识点进行考核】
【正确答案】甲公司个别财务报表中长期股权投资的账面价值＝1200＋3000＝4200（万元）。（2分）【该题针对“企业合并的判定”知识点进行考核】
【正确答案】（1）甲公司在进一步取得乙公司60%股权时支付的合并直接相关费用应直接计入管理费用。（1分）
（2）该交易对甲公司合并财务报表的损益影响＝1500－1200-100＝200（万元）。（1分）
【该题针对“企业合并的判定”知识点进行考核】
【正确答案】甲公司购入C公司20%的股份不构成企业合并。（1分）
理由：甲公司于6月30日取得C公司70%的有表决权股份，能够对C公司实施控制，构成企业合并，再次购入C公司20%的有表决权股份，属于购买少数股东股权，不构成企业合并。（1分）
甲公司购入C公司20%股份后，甲公司个别报表上的长期股权投资金额为：1200＋400＝1600万元。（2分）
在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额为：1200—1500×70%＝150（万元）。（1分）
【该题针对“企业合并的判定”知识点进行考核】
【正确答案】甲公司购入C公司20%股份支付的价款与其应享有C公司自购买日开始持续计算的净资产公允价值份额之间的差额为：400—1800×20%＝40（万元）（2分）
该差额在甲公司合并报表中，应当调整资本公积，资本公积的余额不足冲减的，调整留存收益。（1分）
【该题针对“企业合并的判定”知识点进行考核】
2、
【正确答案】事项（1）的处理正确。（1分）
事项（2）的处理不正确。（1分）
理由：会计职务应该与出纳职务相分离，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。（1.5分）
事项（3）的处理不正确。（1分）
理由：项目支出结余资金原则上由财政部收回。（1分）
事项（4）的处理不正确。（1分）
理由：履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的10%。（1.5分）
事项（5）的处理不正确。（1分）
理由：行政单位不得利用国有资产对外担保，法律另有规定的除外。（1.5分）
事项（6）的处理不正确。（1分）
理由：财政部门批复备案前的资产损失和资金挂账，单位不得自行进行账务处理。待财政部门批复备案后，进行账务处理。（1.5分）
事项（7）的处理不正确。（1分）
正确的会计处理：丁单位还应该在预算会计中作出增加其他支出0.1万元，减少资金结存—货币资金0.1万元的会计处理。（2分）
事项（8）的处理不正确。（1分）
正确的会计处理：应该在财务会计中增加库存物品100万元、增加应交增值税—应交税金（进项税额）16万元，减少银行存款116万元。（2分）
事项（9）的处理正确。（1分）
【该题针对“行政事业单位业务层面内部控制”知识点进行考核】
2019年高级会计师《会计实务》复习试题一含答案
2019年高级会计师《会计实务》复习试题一含答案 甲公司是一家专门从事货物运输的企业，在2014年成立于中国北京。公司在成立之前就做了充分的市场调查和研究，对于公司以后的规模规划和业务涉及有充分的考虑。所以公司在成立后不久，就获得很好的声誉和经营业绩，成为大家都看好的运输公司。 公司业务涉及铁路运输、航空运输，水上运输等等。业务范围很广、公司规模很大，总公司设在北京，在全国各省都有分公司，靠近沿海的公司主要以海上运输为主，靠近铁路沿线的公司主要以铁路运输为主，靠近机场的公司主要以航空运输为主。 那么对于运输时间较短的，需要快速派货的商品首选用航空运输，对于一般要求的货物首选用铁路运输，对于大型的，需要载重大的货物首选用海上运输，这样充分的利用了各地的地理优势，也合理调配了不同的货物的运输时间，运输时间上的合理调配，让顾客非常满意。 甲公司在发展国内运输的同时，也积极的拓展国外项目运输业务，在国外也成立了一些分公司。对于分公司的经营模式和业务范围，仿照国内，也是采取因地适宜，充分利用公司资源和地理位置优势的方式。
在公司的规模不断发展壮大的同时，甲公司的管理层也非常重视企业内部的管理。以下是甲公司的管理层对于本公司内部控制的一些认识： ①管理层认为，内部控制审计属于注册会计师外部评价，内部控制评价属于企业管理层的自我评价，两者有着本质的区别。 ②各地的子公司可以根据供应商的要求，可以采用预付款方式采购原材料(对于甲公司来说，原材料主要指运输用的燃料，运输的客源获取等);预付账款余额占应付总价款的比例，由当地子公司自行确定。2017年年末的财务数据显示，有单个子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且70%以上为跨年度预付账款。 ③对于发现的重大缺陷，应当无一例外的及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。 ④对于重大的运输事项，需要通过会议讨论，最后由总经理决定是否接受业务委托。 ⑤不相容职务分离控制，要求每项经济业务都要经过两个或两
2018年高级会计师《高级会计实务》公式大全
高级会计师‘高级会计实务“公式大全 第二章一企业投资二融资决策与集团资金管理１．净现值法的计算公式 ＮＰＶ＝ＣＦ０＋ＣＦ１（１＋ｒ）１＋ＣＦ２（１＋ｒ）２＋ ＋ＣＦｎ（１＋ｒ）ｎ＝eｎ ｔ＝０ＣＦｔ（１＋ｒ）ｔ式中：ＮＰＶ为净现值二ＣＦｔＣＦｔ为各期的现金流量三２．内含报酬率法（ＩＲＲ） 内含报酬率指使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量的现值的折现率三即现值（现金流入量）＝现值（现金流出量），其计算公式为：ＮＰＶ＝eｎｔ＝０ＣＦｔ（１＋ＩＲＲ）ｔ＝０ ３．利用插值法计算出ＩＲＲ的近似值举例：ＩＲＲ＝１５％一ＮＰＶ＝－７．２４；一ＩＲＲ＝ｘ一一ＮＰＶ＝０；一ＩＲＲ＝１４％一一ＮＰＶ＝７．０９１５％－ｘ１５％－１４％＝－７．２４－０－７．２４－７．０９ 注：考试会给定几组ＩＲＲ和ＮＰＶ，只要选择ＮＰＶ一正一负与０临近的两组数据，利用上面的原理计算即可三 ４．修正的内含报酬率法（ＭＩＲＲ）方法一： ＭＩＲＲ＝ ｎ回报阶段的终值投资阶段的现值－１说明：投资成本的终值（以 １＋修正的内含报酬率 折算）＝报酬的终值（以 １＋资本成本率 折算）三 方法二： ＭＩＲＲ＝ ｎ回报阶段的现值投资阶段的现值?１＋折现率()－１说明：投资成本的终值（以 １＋修正的内含报酬率 折算）＝报酬的终值（以 １＋资本成本率 折 算）三注：方法一与方法二原理相同，修正的内含报酬率与内含报酬率不同之处是在于投资成本在计算终值时，一个是按资本成本率折算，一个是按内含报酬率折算，而报酬均按资本成本率折算终值与现值三５．现值指数法（ＰＩ） ＰＩ＝eｎ ｔ＝１ＣＦｔ １＋ｒ()ｔＣＦ０式中：ｒ为资本成本，现值指数是未来现金流入现值与现金流出现值的比率，亦称获利指数法二贴现后收益／成本比率三６．投资收益法（ＡＲＲ）
2020年高级会计实务考点练习题及答案十七含答案
2020年高级会计实务考点练习题及答案十七含答案 【案例分析】甲、乙公司为国内主要的笔记本电脑生产商。甲公司规模较大，市场占有率和知名度较高。乙公司通过3年前改组后，转产笔记本电脑，规模较小，资金上存在一定问题，销售渠道不畅。但是，乙公司拥有一项生产笔记本电脑的关键技术，而且属于未来笔记本电脑的发展方向。甲公司财务状况良好，资金充足，是金融机构比较信赖的企业，管理层的战略目标是将甲公司发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得绝对优势地位。2018年12月，甲公司开始积极筹备并购乙公司。 (1)乙公司最近3年每年税后利润分别为3000万元、3200万元和4000万元，其中4000万元税后利润中包含了处置长期闲置的生产设备的税前收益为1100万元。乙公司的所得税税率为25%，与乙公司有高度可比性的另一家笔记本电脑生产商的市盈率指标为20。 (2)甲公司欲以6亿元的价格收购乙公司100%的股权。甲公司的估计价值为12亿元，甲公司收购乙公司后，预计新公司的价值将达到19亿元。甲公司预计除收购价款外，还要支付收购审计费用等中介费用0.45亿元。
要求： 1.从行业相关性角度，判断甲公司并购乙公司的类型，并说明理由。 2.从经营协同效应的角度，指出甲公司并购乙公司的并购动机。 3.以市盈率为乘数，以近三年税后利润平均值为依据，运用可比企业分析法评估乙公司的价值，计算并购收益和并购净收益并作出并购决策。 『参考答案』 1.该并购属于横向并购。 理由：双方均为笔记本电脑生产商，处于同一行业，属于横向并购。 2.并购动机：规模经济;获取市场力或垄断权;资源互补。 3.调整后的平均税后利润=[3000+3200+4000-1100×(1-25%)]/3=3125(万元)
2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案
2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案 【经典例题】甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险，其中包括：(1)软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险;(2)针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。 (3)企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。 要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。 『解析』 第一个措施是不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响，属于风险承受的应对策略。
第二个措施是将完全陌生领域的项目利用保险形式降低不确定性，这属于风险转移中的保险。 第三个措施是通过与运输企业签订经济合同，规定在运输时间延长影响软件开发进度和市场销售时，由运输方承担损失，属于合同约定风险转移。 【经典例题】金星有限责任公司是华北地区较大的一家房地产开发公司，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。2014年，公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人贾某，对2014年及以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳。 要求：判断下列各种情况下，贾某的建议属于哪种风险应对策略，并简要说明理由。 (1)公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。贾某建议拒绝与其合作。
《高级会计实务》常用公式大全
高级会计实务常用公式大全 2019年高级会计师考试时间9月8日，备考时间可谓是十分紧张，现在的你是不是还为《高级会计实务》各种公式头疼，整理了怕整理不全，不整理又怕考试用的时候找不到，那么为了帮助为辛苦备考高会的考生们节省精力，把更多的时间投入到听课、做题中去，网校为大家整理了高会考试必备：《高级会计实务》公式大全，有了它，不论是学习、做题还是考试的时候都会很方便，不用再反复翻资料，节省了很多时间！ 第二章企业投资、融资决策与集团资金管理 1.净现值法的计算公式 净现值=未来现金净流量现值－原始投资额现值 式中：NPV为净现值、为各期的现金流量。 2.内含报酬率法（IRR） 内含报酬率指使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量的现值的折现率。即现值（现金流入量）＝现值（现金流出量），其计算公式为： 3.利用插值法计算出IRR的近似值 举例：IRR＝15%NPV＝－7.24；IRR＝x NPV＝0；IRR＝14%NPV ＝7.09 注：考试会给定几组IRR和NPV，只要选择NPV一正一负与0临近的两组数据，利用上面的原理计算即可。 4.修正的内含报酬率法（MIRR） 方法一：
说明：投资成本的终值（以“1＋修正的内含报酬率”折算）＝报酬的终值（以“1＋资本成本率”折算）。 方法二： 说明：投资成本的终值（以“1＋修正的内含报酬率”折算）＝报酬的终值（以“1＋资本成本率”折算）。 注：方法一与方法二原理相同，修正的内含报酬率与内含报酬率不同之处是在于投资成本在计算终值时，一个是按资本成本率折算，一个是按内含报酬率折算，而报酬均按资本成本率折算终值与现值。 5.现值指数法（PI） 式中：r 为资本成本，现值指数是未来现金流入现值与现金流出现值的比率，亦称获利指数法、贴现后收益/成本比率。6.投资收益法（ARR） ARR＝ 1 /CF n CF n t t ∑=投资收益法是一种平均收益率的方法，它通过将一个项目整个寿命期的预期现金流平均为年度现金流，再除以期初的投资支出。亦称会计收益率法、资产收益率法。 7.营业现金流量的计算公式 （1）根据现金流量的定义直接计算。营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税（2）根据税后净利调整计算。营业现金流量 ＝营业收入－付现成本－所得税＝营业收入－营业成本－所得税＋折旧＝税后净利＋折旧
2017高级会计实务知识点(十四)
2017高级会计实务知识点（十四）投资决策方法。 常用的投资项目的评估方法主要有六种：非折现的回收期法、折现的回收期法、净现值法、内含报酬率法、现值指数法和投资收益法。 (一)项目评价的辅助方法 项目评价的辅助方法包括：非折现的回收期法、折现的回收期法和投资收益法。 1.回收期法 回收 期越短，方案 越有利 用在某项目中所需的时间，可在 一定程度上反映出项目的流动性 和风险。在其他条件相同的情况 下，回收期越短，项目的流动性 越好，方案越优 期现金流量比短期性的预期现金 流量更具风险 的现金流量 虑资本的成本 统回收期法演变而来的，即
项目评价的基本方法包括：净现值法、内含报酬率法和现值指数法。 1.净现值法 计算
在计算过程中，经常运用“插值法”。 内含报酬率法的原理是：IRR是一个项目的预期收益率，如果该收益率超过了资金的成本，剩余部分就可以保留，由此增加了企业股东的财富。所以，当项目的IRR超过资本成本，项目可以接受。反之，如果IRR低于资金成本，则项目不能接受，否则会减少股东的财富。 决策原则： ①如果IRR>资本成本，接受项目能增加股东财富，可行。 ②如果IRR<资本成本，接受项目会减少股东财富，不可行。 (2)修正的内含报酬率法(Modified Internal Rate of Return，MIRR) 修正的内含报酬率法克服了内含报酬率再投资的假设以及没有考虑整个项目周期中资本成本率变动的问题。修正的内含报酬率法认为项目收益被再投资时不是按照内含报酬率来折现的。值得说明的是，项目决策最基本的方法是NPV法，当传统的IRR法与NPV发生冲突时，通常以NPV为准。原因在于，传统的IRR法有两个主要缺陷：一是有多个根;二是假设再投资率为IRR。假设再投资率是IRR，则隐含的意思是，计算现值时的折现率也为IRR;修正的IRR法则认为，再投资率应为实际的资本成本，先按实际的资本成本计算出各期现金流量的终值，再求出IRR。以这种方式计算出的IRR，称之为MIRR。 修正的内含报酬率法认为项目收益被再投资时不是按照内含报酬率来折现的，一般认为现金流量以资金成本进行再投资的假设较为合理，具体计算有如下两种方法： 方法1： (3)内含报酬率法的优缺点 ①优点：内含报酬率作为一种折现现金流法，在考虑了货币时间价值的同时也考虑了这个项目周期的现金流。此外，内含报酬率法作为一种相对数指标除了
高级会计师模拟试题(二)与答案
模拟试题（二） 一、案例分析题 1、甲公司为一家大型集团公司，旗下业务包括农业机械设备、厨具小家电、电动车等的生产与销 售，下设A、B、C三个子公司。三个子公司的有关情况如下所示： （1）A公司主要生产制造农业机械设备。相对于农业发达国家来说，目前我国农业机械化水平还比较 低。随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热 点。但是我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。A子公司生产的农业机械设备在农村市场 非常受欢迎，消费者的忠诚度很高，但是公司规模较小，售后服务网络密度低，品种单一。 （2）B公司集中全部资源，生产厨具小家电产品。该子公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格， 以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却 步。 （3）C公司主要从事电动车的生产销售业务。2018年10月，为了扩充生产能力，C公司决定购入一批大型设备。现有丙、丁两个方案可供选择： 丙方案：需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值（税法残值等于残值变现净收入），5年中每年销售收入（税前）为15000万元，每年付现成本（税前）为5000万元。丁方案：需投资36000万元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000万元（税法残值等于残值变现净收入）。5年中每年销售收入（税前）为17000万元，付现成本（税前）第一年为6000万元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300万元。另需垫支营运资本3000万元。假设适用的企业所得税税率为25%，加权平均资本成本为10%，不考虑其他因素。 期数 1 2 3 4 5 复利现值系数（10%）0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 年金现值系数（10%） 3.1699 3.7908 <1> 、根据资料（1），结合SWOT模型，指出A子公司的优势、劣势、机会和威胁。 <2> 、根据资料（2），指出B子公司所采取的经营战略类型，并说明理由。 <3> 、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的现金净流量。 <4> 、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的净现值、非折现回收期，并指出C子公司采用净现值和非折现回收期的决策结论是否一致，并说明理由。 2、甲公司是一家在上海证券交易所上市的集团公司，下设A、B、C三个子公司，实施全面预算管理已 经多年。2018年10月，甲公司制定了全面预算管理办法及绩效评价方法，部分内容如下： （1）确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测，并且充分考虑了国 内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素，使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公 司内部的各项资源、生产能力等情况，与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的， 不能定得太高，无法实现，也不能定得太低，不利于提高员工的积极性。 （2）预算编制方法。为了抓好成本控制，做好投融资规划，公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发，逐项分析预算期各项经济活动的合理性，根据预算期的需要，综合平衡编制预 算。 （3）预算执行。年度预算一经确定，任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案，如果由 于市场环境、经营条件发生了重大变化，导致原来的预算不再适用，此时可以按照规定的权限、程序 调整预算，但发生公司合并行为时，不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行， 要求各子公司层层分解落实年度预算目标，保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公 司下达的预算指标，强化预算控制，特别是投资、融资以及资金支付等预算管理，必须按照授权审批 程序执行。
【2018年高级会计实务模拟题】 高级会计实务教材pdf
《【2018年高级会计实务模拟题】高级会计实务教材pdf》 摘要：1.(1)第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险(或：外汇风险)，2.企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后(1分)，结合风险承受度(1分)，权衡风险与收益，制定风险应对策略，风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关(1分)，应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失 高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德，对业务能力上应具有坚实的专业理论知识，掌握国内外现代的经济管理科学方法并了解发展趋势。 甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： (1)积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。 (2)加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。 (3)开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。 (4)加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源;同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。 (5)在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
2017高级会计实务知识点(十一)
2017高级会计实务知识点（十一）企业并购决策 (一)企业并购动机及类型 企业兼并、收购、合并的统称为企业并购，通常情况下，企业既可以通过内部投资获得发展，也可以通过并购获得发展，两者相比，并购方式的效率更高。企业并购的动机主要有：企业发展动机与协同效应。 企业并购可以按照不同的标准进行主要分类： 按照并购后双方法人地位的变化情况划分为收购控股、吸收合并和新设合并。 按照并购双方行业相关性划分为横向并购、纵向并购与混合并购 按照被并购企业意愿划分为善意并购与敌意并购。 (二)企业并购决策 企业并购的基本原则是成本效益原则，即并购净收益大于0，这样并购才是可行的。 并购净收益计算方式如下： 并购收益=并购后整体企业价值-并购前并购企业价值-并购前被并购企业价值并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用其中：并购溢价=并购价格-并购前被并购企业价值并购净收益大于零，并购决策可行。 企业并购价值评估方法
企业并购价值评估方法主要收益法(现金流量折现法)、市场法(可比企业法与可比交易法)、成本法。 (一)现金流量折现法 主要参数计算： 1.现金流量的估计 自由现金流量=(税后净营业利润+折旧及摊销)-(资本支出+营运资金增加额) 2.选择合适折现率 折现率是指将未来预测期内的预期收益换算成现值的比率，有时也称资金成本率。通常，折现率可以通过加权平均资本成本模型确定(股权资本成本和债务资本成本的加权平均)。 3.预测终值
估计企业未来的现金流量不可能无限制地预测下去，因此要对未来某一时点的企业价值进行评估，即计算企业的终值。 企业终值一般可采用永久增长模型(固定增长模型)计算。永久增长模型与DCF 方法具有一致性，这种方法假定从计算终值的那一年起，自由现金流量是以固定的年复利率增长的。企业终值计算公式为： 4.预测企业价值 企业价值等于确定预测期内现金流量的折现值之和，加上终值的现值，其计算公式如下： (二)可比企业法 可比企业分析法是以交易活跃的同类企业的股价和财务数据为依据，计算出一些主要的财务比率，然后用这些比率作为乘数计算得到非上市企业和交易不活跃上市企业的价值。可比企业分析法的技术性要求较低，与现金流量折现法相比理论色彩较淡。如果采用市盈率乘数总体评估思路如下图：
高级会计实务模拟试题二
模拟试题二 一、案例分析题 1、甲公司成立于1997年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。2016年初，甲公司召开战略分析及投、融资战略专题会议。有关人员发言要点如下： （1）发展部经理。为应对国际金融危机的影响，落实国家保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保纺织工业的稳定发展，国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》。该规划作为纺织工业综合性应对措施的行动方案，为我国服装行业创造了良好的外部环境。近年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。2011年，我国城镇化率首次突破50%，达到51.3%，城镇化的进程使得越来越多的百姓收入增加，促进了对服装的消费。随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。 （2）投资部经理。随着消费升级和二胎政策的落实，儿童服装市场正在迎来新的增长爆发点。2016 年4月，公司将通过全资子公司以6.6亿元受让乙婴童用品有限公司（乙公司在婴童用品市场占有率第一）44%股权。此外，今年将关闭位于A市中心的旗舰店，该旗舰店租金高、进店客流量有限，门店经营成本高，关闭目的在于提高门店的效率。 （3）融资部经理。2015年12月，公司收到证监会《关于核准甲公司公开发行股份的批复》，核准公司公开发行30亿元新股，这30亿元将用于信息化建设、提高仓储物流效率等。 假定不考虑其他因素。 <1> 、根据发展部经理发言，运用PESTEL分析法分析甲公司所面临的外部宏观环境。 <2> 、根据投资部经理发言，指出甲公司的投资战略选择，并说明理由。 <3> 、根据融资部经理发言，指出甲公司基于融资方式的战略选择类型，并说明其优缺点。 2、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。为了促使公司不断挖掘潜力，降低相关产品的生产成本，增强市场竞争力，甲公司从2019年起全面深化预算管理。有关资料如下： （1）全面预算编制方式。2019年起，公司确立了新的预算编报流程，即由各个层级的预算参与者共同制定预算，最终经最高管理层和董事会批准。 （2）全面预算编制流程。2018年10月，甲公司向各层级预算机构下达了2019年度全面预算编制的总体性要求；2018年12月，甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案，然后报董事会审议，董事会审议通过后，以正式文件下达各预算单位执行。 （3）全面预算分析。自2019年起，甲公司以行业内的标杆企业乙公司为基准对象，对本公司的绩效进行比较、分析，以了解公司内部的优势和劣势，以及在行业中的竞争地位，从而不断改进公司业绩，增强市场竞争力。 （4）全面预算控制。为了更好地执行预算，提高资源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要继续加强预算控制。对于一些重大的项目支出，应严格审核支出的合理性，以保障不超预算；而对于一些和日常经营相关的业务，则以质疑等方式来提醒相关人员，促使相关人员查找产生预算差异的原因。（5）全面预算调整。为了确保预算目标的实现以及预算的刚性，2019年度公司主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。 假定不考虑其他因素。 <1> 、根据资料（1），指出甲公司2019年度采取的预算编制方式类型，并说明其缺点。 <2> 、根据资料（2），指出甲公司全面预算编制流程是否恰当；如不恰当，请指出，并说明理由。 <3> 、根据资料（3），指出甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型，并说明该种分析方法的优点。 <4> 、根据资料（4），指出甲公司预算控制中所遵循的原则。 <5> 、根据资料（5），指出甲公司全面预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。
2017年高级会计实务基础知识(三十二)
2017年高级会计实务基础知识（三十二）资本成本比较分析法 通常情况下，企业将公司价值最高、资本成本最低时的资本结构视为“最佳” 资本结构。由此，企业管理者可通过不同资本结构下的公司价值总额、加权平均资 本成本等的比较，来判断公司最佳资本安排。 1.企业价值计算 公司的市场价值V等于股票的市场价值S加上长期债务的价值B，即： V=S+B 为了计算方便，设长期债务(长期借款和长期债券)的现值等于其面值;股票的现 值则等于其未来的净收益按照股东要求的报酬率贴现。 假设企业的经营利润永续，股东要求的回报率(权益资本成本)不变，则股票的 市场价值为： 其中：Ke=RF+β(Rm-RF) 2.加权平均资本成本的计算 加权平均资本成本=税前债务资本成本×(1-税率)×债务资本比重+权益资本成 本×权益资本比重【案例2-23】H公司的年息税前利润30000万元，且假定H公
司的资本全部来源于权益融资。公司所得税税率为25%。公司管理层认为，这一结构并未利用杠杆并享受利息抵税功能，因此决定通过举债方式来调整其资本结构。经过市场分析并在中介机构帮助下对相关参数进行合理测算，不同举债额度下的债务成本和股票β值如表所示。无风险报酬率为6%，平均风险溢酬为6%。 本例的决策过程如下： (1)按资本资产定价模型(CAMP)测算出不同举债额下的公司权益资本成本。以负债额是20000万元为例，此时公司权益资本成本为13.2%(6%+6%×1.2) (2)测算公司权益价值总额及公司价值总额。 以负债额为20000万元为例，其分别为： 权益价值(E)=(EBIT-I)(1-T)/Ke=(30000-20000× 8%)(1-25%)/13.2%=161400(万元) 公司价值(V)=B+E=20000+161400=181400(万元) (3)测算公司加权平均资本成本(以负债额为20000万元为例)，结果为：
2017高级会计实务知识点(十八)
2017高级会计实务知识点（十八）政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法 制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 政府采购的资金范围与政府采购的对象 1.政府采购资金是指财政性资金。包括财政预算资金(包括财政补助资金和财政 专户管理的资金)以及与财政预算资金相配套的单位自筹资金(包括经营收入、捐赠 收入等)。 行政事业单位全部或部分用财政性资金开展的采购活动,应遵循政府采购的规 定。 2.政府采购的对象包括货物、工程和服务(在集中采购目录以内或者采购限额标 准以上的)。 政府采购的执行模式 政府采购实行集中采购和分散采购相结合的模式。 1.集中采购。采购人采购纳入集中采购目录(省级以上人民政府确定并公布)的政 府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。 2.分散采购。采购人采购集中采购目录之外且达到限额标准以上的采购项目， 应当实行分散采购，按政府采购的要求和程序办理。 政府采购的方式 政府采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价以及国务院 政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
公开招标应作为政府采购的主要方式。采购人应当采用公开招标方式的，其具体数额标准，由省级以上人民政府根据其授权管理范围规定。 政府采购的程序 部门预算、国库集中收付和政府采购之间的关系 三项制度构成了科学的财政预算管理的机制
三项制度不仅分别从预算编制、预算执行和采购环节进一步深化了财政预算改革，而且更为重要的是它们相互衔接、相互配合，改变了传统的预算编制与执行一体化的管理模式，初步建立起了以预算编制、执行和监督相对分离为主要特点的科学的财政预算管理机制。 科学的财政预算管理机制提高了预算编制的科学性，改变了传统的财政“豆腐预算”，增强了预算执行的刚性，进而为我国公共财政的建立和目标的的达成提供强大的制度和程序保证。 国库集中收付，是指以国库单一账户体系为基础，将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理，收入直接缴入国库和财政专户，支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位的一项国库管理制度。 国库单一账户体系 国库集中收入管理
高级会计师考试题目以及答案
2011年度全国高级会计师资格考试 高级会计实务试题卷 （本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答） 答题要求： 1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理； 2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔 答题，否则按无效答题处理； 3.字迹工整、清楚； 4.计算出现小数的，保留两位小数。 案例分析题一（本题15分） 甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： （1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。 （2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。 （3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。 （4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟
2017高级会计实务知识点(十七)
2017高级会计实务知识点（十七）企业战略选择。 (一)企业战略选择的影响因素 企业战略选择的影响因素主要包括六个因素： (二)成长型战略选择 1.成长型战略的特征 (1)实施成长型战略企业的发展不一定比整个经济增长速度快，但它们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，成长型战略不仅体现的是绝对市场份额的增加，而且体现了在市场总容量增长基础上相对份额的增加。 (2)实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率水平的利润。由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。 (3)实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。如重视市场开发、新产品开发，在管理模式上等方面都力求具有竞争优势，以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。 (4)实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。这种引导或创造合适的环境的追求是由其发展战略的特性决定的。要真正实现既定的发展目标，仅仅适应环境是不够的，影响或改变环境以有利于自身发展更为重要。 2.成长型战略的适用条件 (1)成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应。一方面，如果未来阶段宏观环境和行业微观环境较好，企业比较容易获得所需资源，就降低了实施该战略的成本。另一方面，如果宏观环境的走势都较为乐观，消费品的需求者和投资品需求者都会有一种理性的预期，认为未来的收入会有所提高，因而其需求幅度将会有相应的增长，保证了企业成长型发展战略的需求充足。 (2)成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。例如，世界上大多数国家都鼓励高新技术的发展，因而一般来说这类企业可以考虑使用成长型战略。
2020年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务(3).doc
2020 年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务(3) 案例分析题 强保股份集团有限公司( 以下称为“强保公司” ) 为上市公司，自2020 年以来发生了下列相关事项： (1)强保公司 2020 年 10 月 10 日自证券市场购入乙公司发行的股 票100 万股，共支付价款 860 万元，另支付交易费用 4 万元。购入时，乙公司已宣告但尚未发放的现金股利为每股0.16 元，并于 11 月1 日收到。强保公司将购入的乙公司股票作为交易性金融资产，确认的初 始成本为 848 万元，确认应收股利 16 万元 (100 ×0.16) 。 2020 年 12 月31 日，该股票的公允价值为 900 万元，强保公司将公允价值变动计入 资本公积，其金额为 52 万元。 2020 年，鉴于市场行情大幅下跌，强保 公司将该股票重分类为可供出售金融资产。 (2)2020 年 1 月 1 日，强保公司自证券市场购入面值总额为2000 万元的债券。购入时实际支付价款2078.98 万元，另外支付交易费用 10 万元。该债券发行日为2020 年 1 月 1 日，系到期一次还本付息债券，期限为 5 年，票面年利率为5%，年实际利率为4%.强保公司将该债券 作为持有至到期投资核算。 2088.98 强保公司购入债券时确认的持有至到期投资的入账价值为 万元，年末确认的利息收入为 100 万元，计入了投资收益。 (3)强保公司 2020 年 1 月 1 日发行面值总额为 10000 万元的债券，取得的款项专门用于建造厂房。该债券系分期付息、到期还本债券， 期限为 4 年，票面年利率为 10%，每年 12 月 31 日支付当年利息。该债 券年实际利率为 8%.债券发行价格总额为 10662.10 万元，款项已存入银行。假设不考虑发行费用。强保公司发行债券时，应付债券的初始 确认金额为 10662.10 万元， 2020 年末计算的应付利息和利息费用为1000 万元。
高级会计实务辅导教案
《高级会计实务》辅导讲义 第一章资产计价与减值?一、应收款项 （一)应收款项取得时的计价 1.商业折扣?商业折扣是指销货企业为了鼓舞客户多购商品而在商品标价上给予的扣除。由于商业折扣在销售发生时即已发生，对应收账款的入账金额没有阻碍,因此企业只需按扣除商业折扣后的净额确认销售收入和应收账款。 【例】某企业销售一批产品,按价目表标明的价格计算，金额为10０0０0元,增值税税率为1７%。同时销货方给予购货方1０%的商业折扣。编制会计分录如下:?借：应收账 款 105３00 贷：主营业务收入90０00?应交税金——应交增值税（销项税额) １5300 收到货款时编制如下会计分录： 借:银行存款 10５300?贷：应收账款1０5300 ２.现金折扣
现金折扣是指企业为了鼓舞客户提早偿付货款而向客户提供的债务扣除。现金折扣一般用符号“折扣/付款期限”来表示。在有现金折扣的情况下，应收账款入账价值的确定有两种处理方法，一种是总价法,另一种是净价法。 依照我国《企业会计制度》的规定,企业应收账款的入账价值，应当按总价法确认。 总价法是指将未扣减现金折扣前的实际售价（即总价）作为应收账款的入账价值,把实际发生的现金折扣视为销货企业为了尽快回笼资金而发生的理财费用（在现金折扣实际发生时计入财务费用)。总价法能够较好地反映企业销售的总过程,但可能会因客户享受现金折扣而高估应收账款和销售收入。 例:某企业在200３年5月21日销售一批产品,按价目表标明的价格计算，金额为100000元,增值税税率为１7%。现金折扣条件为 2/10,1/20,n/30，产品已办妥托收手续。编制如下会计分录: 借：应收账款1170００ 贷:主营业务收 入1００000 应交税金——应交增值税(销项税
高级会计实务-高级会计案例分析
第五章企业风险管理 【本章考点清单】 【考点一】企业风险及其分类 ★企业风险是指未来的不确定性对企业实现其目标的影响。一般用事件后果和发生可能性的组合来表达。一是风险与目标实现相关。目标不同，面临的风险就不同；二是风险来自不确定性。变化会导致不确定性，不确定性可能带来不利影响（风险），也可能带来有利影响（机遇），如果能够合理 【考点二】企业风险管理的作用与构成要素 ★企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内，并为企业目标的实现提供合理保证。 ★企业风险管理强调风险组合观，目标是能够从容应对所有风险，实施各种风险所带来的综合影响力的管理，帮助企业顺利实现发展目标。因此，不能将企业风险管理仅仅看作一种新的或者不同的
风险应对 风险应对 控制活动 控制活动 信息与沟通 信息与沟通 监控评价内部监督 【考点三】企业风险管理的目标、特征、原则 ★企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。（企业风险管理是实现目标的手段，并不是目标本身） 企业风险管理 主要特征 战略性——企业需要从战略层面整合和管理风险，提高企业的核心竞争力。 全员参与——企业全面风险管理由企业治理层、管理层和所有员工参与。 双面性——风险管理不仅防止损失，同时与价值管理共生。 系统性——涵盖企业面临的战略、运营、财务、合规等所有风险类别，并 加以综合考虑。 专业性——利用定性或定量的方法从容应对各种风险。 企业风险管理 基本原则 匹配性。确定与企业的风险水平相匹配的风险管理行为。 融合性。风险管理行为应当渗透到企业的日常运营中，与其他经营活动相融 合，避免风险管理游离于经营活动之外。 综合性。由于风险的多样性和复杂性，需要采用综合性的管理手段，风险评 估、应对的管理手段呈多样性。 动态性。风险是动态的，风险管理行为也应当是动态的，应通过监控评价应 对风险的突发以及变化。 【考点四】企业风险管理流程及具体方法 ★企业风险管理流程首先应当建立在内部环境的基础上 【目标设定】设定合理的目标才能保证企业成功经营。目标设定是信息搜集、事件识别、风险评估的前提。企业应通过制定程序使各项目标与企业的使命相协调，并且确保所选择的具体目标及其所面临的风险在企业愿意承受的风险水平（即风险容量）的范围内，即目标设定环节应确定风险容量和容限。 【事件识别】是识别可能会对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。带来负面影响的事件需要加以评估和应对，而对企业有利的机会则可以将其反馈到战略和目标设定过程中去。 ★事件识别建立在广泛的信息搜集基础上，既要考虑已经发生的，还要着眼未来。事件识别的应用技术包括调查问卷、风险组合清单、职能部门风险汇总、SWOT分析高级研讨会及头脑风暴等。企业处于不同时期所进行的事件识别的重点或关键因素是不同的。在多种情况下，多个事件可能影响一个目标的实现，通常使用鱼骨图或潜在事件分类图表示。
《高级会计实务》考前考点案例解析
《高级会计实务》考前考点案例解析 案例分析题 ABC会计师事务所在2011年度接受委托对ABC三家公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题： (1)A公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于2011年6月，当时A 公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由A公司向甲公司投入1 000万元用于投资，期限1年，收益率20%。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将1 000万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。 (2)B公司对外担保管理松弛。2011年3月，B公司为乙公司提供100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，B公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，B公司承担连带责任。 (3)C公司工程项目管理混乱。2010年5月，C公司开工建设职工活动中心，2011年6月份完工。工程原定总投资3 500万元，决算金额为3 950万元。据查，该工程由C公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经C 公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。 (4)D公司重大设备采购控制不严。2011年5月，D公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，D公司指派一副总经
2018年高级会计师考试《高级会计实务》模拟试题及答案1含答案
2018年高级会计师考试《高级会计实务》模拟试题及答案1含答案 资料：甲股份有限公司是一家大型国有控股企业。2005年3月，甲股份有限公司所在地财政局在对其进行会计检查时，发现甲股份有限公司2004年度发生下列事项： 1、2004年3月，公司董事长胡某主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。根据公司经理的提名，会议决定增设1名副经理主管财会工作，现任总会计师配合其工作。 2、2004年5月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某申请休产假。因会计科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员王某兼管会计张某的工作，并指示出纳员王某与会计张某办理了会计工作交接手续。 3、2004年6月，公司出纳王某通过同学关系，收回乙公司欠款4万元。该欠款属于坏账，已被注销。公司董事长胡某指示出纳王某将该笔收入在公司会计账册之外另行登记保管，以备业务招待用。 4、2004年8月，会计科长退休。经总经理提议，公司董事会决定聘任自参加工作以来一直从事文秘工作的办公室副主任李某为会
计科科长。 5、2004年12月，针对公司产品滞销、年度经营亏损已成定局的情况，公司董事长胡某指使会计科科长李某、会计张某在会计报表上做—些“技术处理”，确保“实现”年初定下的盈利100万元的目标。会计科有关人员遵照办理。 6、2005年2月，公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出，公司董事长胡某因出差在外，未在财务会计报告上签章。 要求根据上述情况和有关法律、法规、制度规定，回答下列问题： (1)该公司增设主管财会工作的副经理是否符合法律规定?简要说明理由。 (2)该公司指定出纳员兼管会计工作是否符合法律、制度规定?简要说明理由。 (3)董事长胡某指示出纳王某将已被注销的坏账收入4万元，在公司会计账册之外另行登记保管，违反了哪些法律、制度的规定?应承担哪些法律责任?