项目施工技术管理流程

项目施工技术管理流程

项目部工程技术管理流程

第一章总则

1、目的、依据

为进一步加强项目部在工程技术、科技管理以及信息化建设管理工作，确保工程施工顺利进行，实现对工程项目技术管理工作的程序化、系统化和规范化，结合项目部实际情况，特制定本流程。

2、工作方针、目标和原则

公司各项目部应以实现施工合同约定的竣工日期为最终进度目标，在施工过程中积极总结先进的施工经验、施工方法，将科学的新技术、新工艺及新材料应用到施工中，同时采用先进的信息化技术进行施工技术管理。

项目部工程技术管理要成立以项目总工为责任主体的管理体系，工作实行分级管理，工程部负责具体事项实施，采用奖励创优、奖罚并重的原则。

3、项目工程技术管理主要内容

内容包括工程设计文件审核、施工方案优化及评审、施工技术交底、工程试验、设计变更、竣工文件编制、技术总结等。

第二章工程技术管理流程

1、施工前期技术准备

1.1. 线路复测

1.1.1. 与设计院交接桩结束后，项目部立即组织复测工作，复测时按照业主、监理的有关要求，遵循规范规定，在复测过程中完成桩橛的补齐和加密工作，复测结束后，将复测成果上报监理和业主有关部门审批，对复测不合格的桩橛与设计部门进行交涉，直至监理和业主批准下发使用复测成果。

1

1.1.2 项目部尽快组织下发批准后的复测成果供各工区使用，并签订交接手续。

1.2 设计文件审核

1.2.1设计文件自审由项目部总工程师负责组织。接到图纸后应及时组织技术部门有关人员组织自审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求，形成各专业自审记录，待图纸会审时提交讨论解决。

1.2.2 设计文件接收后，在自审过程中，统计好工程数量，使用的各种原材料的种类、数量，交给物资部门、试验部门，有利于前期物资、试验部门的准备工作。

1.2.3项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织图纸会审。会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。盖章生效的图纸会审记录由项目部尽快下发给项目部各工区，用于指导施工。

1.2.4 图纸审核的主要内容:(1)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符，是否齐全。(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。(3)工程地质和水文资料是否齐全，是否符合现场情况。(4)平、纵面图断面与施工图的几何尺寸、平面位置、所标注坐标、绝对标高与总图是否一致;标高、尺寸是否有遗漏、差错等。(5)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面与剖面有无错误。

2

1.3 施工组织设计编制及优化和评审

1.3.1 施工组织设计编制由项目总工程师负责，以项目部专业技术人员为主体，组织项目部生产、设备、物资、计划等部门参加。

1.3.2 施工组织设计要严格遵守合同工期，按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、适用性和经济合理性相结合，合理安排施工顺序，做好技术、物资材料、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

1.3.3 方案优化的主要内容:(1)、生产要素的配置;(2)、施工方法的选

择;(3)、施工机械设备的选型配套;(4)、技术经济的比较。

1.3.4 对于规模大、结构复杂、技术难度高的工程项目，或特殊重大工程的特殊部位、特殊结构的施工方案、应邀请系统内外对施工技术、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施进行研究论证，确定最佳方案。

1.4. 作业指导书的编制

1.4.1 根据工程项目类别，由项目总工程师负责，召集技术部门，研究本项目的工程特点，依据相关法律法规、标准、设计文件、图纸、业主文件，确定项目单项、分项需要编写作业指导书的项目。

1.4.2 由工程部门具体负责编写作业指导书，上报项目总工程师审核，审核上报监理单位总监审批。

1.4.3 编写作业指导书的原则;(1)、要与工作的标准、规范、规程、工艺等结合;(2)、要写得简单、实用，使用不定义术语的要在开工前的培训中解释清

楚;(3)、要易于修改。

1.4.4 编写作业指导书的格式内容:工序名称、工序所属、发行部门、编制人员、发行日期、文件编号、文件版本;工作步骤、工作内容、执行标

3

准、检验方法、责任部门。工作步骤内容包括:(1)、上班交接;(2)、作业前准备;(3)、作业操作程序;(4)、特殊操作;(5)、安全注意事项;(6)、下班交接。工作内容根据具体的岗位编写。

1.5. 试验准备

1.5.1 根据项目工程特点，选择与工程相适应的试验设备，并完成开工前的试验准备工作。

1.5.1 开工前试验准备工作主要内容:(1)、各种试验设备的标定;(2)、根据规范要求，各种原材料的检验、试验工作、(3)、各种配合比的设计。

1.6. 变更设计的筹划、立项

1.6.1 变更设计由项目总工程师负责指导与管理，各专业技术负责人负责具体的变更设计的业务工作，并做好登记、立卷、报表工作。

1.6.2 由项目总工程师主持，项目各部门参加，针对招标文件、设计文件、合同、法律法规、业主文件等，结合项目本身的特点，吃透设计文件精神、合同内容等，进行设计变更立项，并报上级机关审核。

2、施工过程技术管理

2.1. 施工测量及工程试验

2.1.1 施工控制网布设:(1)、可以根据线路复测资料、设计院交桩资料，进行施工控制网布设。(2)、可以采用GPS自己定设施工控制网，但要跟设计院交桩资料进行联测。(3)、将施工控制网布设资料审核上报测量监理工程师审批。

2.1.2 施工过程测量:(1)、测量人员必须熟悉图纸，根据图纸进行放样。(2)、根据测量任务和工程类别进行测量人员分工，各负其责。(3)、在施工测量中必须进行换手测量。(4)、测量原始记录、原始观察数据和记事项

4

目必须严格按照测量规定的内容及格式统一填写，测量记录清晰、完整、不得事后补记，测量记录必须注明日期、地点、测量项目、观察者、天气情况及测量仪器等。(5)、每次施工测量结果用正规的测量交底给现场技术人员或作业班长。(6)、定期和不定期进行测量复测，复测成果和图表上报项目总工程师审核。(7)、工程竣工后，进行竣工测量，并按照业主要求和规范规定，将竣工测量结果、现场控制网布设资料、施工测量控制桩、中线桩、高程桩等资料上报测量监理工程师和业主方。(8)、测量仪器安排专人负责管理，建立测量仪器台账，按照要求进行检验。

2.1.3 工程试验人员必须熟悉国家有关方针、政策及国家、行业现行标准、规范、规程、设计文件等。

2.1.4 工程试验人员必须按照标准、规范、要求进行原材料的检验，检验合格后方可使用。

2.1.5 工程施工过程试验检测控制:(1)、根据项目施工类别，确定相应的试验检测项目。(2)、建立取样和送样委托登记制度，取样方法、规格、数量、频率等执行相关验收标准、试验规范、规程、合同规定及特地细则。(3)、采用标准正确，试验记录内容要完整、数据要真实、字迹要清楚、签名盖章齐全。(4)、外送试验样品要按照业主、监理、规范等有关要求进行，资料填写要齐全，外送项目要登记详细。(5)、试验资料要安排专人管理，及时整理，分类归档，编号装订成册。(6)、试验竣工资料必要按照规范、要求进行整理归档，按照接受单位的要求整理装订成册。

2.2. 技术交底及施工技术控制

2.2.1 技术交底:(1)、由项目总工程师负责指导和管理，各技术专业部门负责具体落实。在单位工程、分部分项工程正式施工前，对参与施工的

5

有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。(2)、技术交底内容:施工技术交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更、安全技术交底等。(3)、设计交底具体操作:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。(4)、施工组织设计交底:项目总工程师组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。(5)、设计变更交底:专业工程师在办理设计变更，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。(6)、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。(7)、安全技术交底:工程开工前，由项目安质部门向参加施工人员认真进行安全技术措施的交底，每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施。(8)、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。(9)、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。(10)、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。(11)、技术交底后交底人、接受人、工程部三方签字。

2(2.2 施工过程技术控制:(1)、根据项目的特点，由项目总工程师

6

负责技术人员分工，各技术部门各司其职。(2)、严格按照标准、规范、设计文件、技术交底等，做好过程技术指导、监督、检查、控制。(3)、特殊重点部

位、工序和掩蔽工程实行技术人员跟班作业。(4)、严格按照“三检”制度实施工程质量控制。(5)、严格遵循上道工序不合格不施工下一道工序的原则。

2.3. 工程施工纪录

2.3.1 工程施工记录要真实、及时、完整、签字齐全。

2.3.2 工程施工记录内容:(1)、施工日志，施工日志记录要及时、详细、标准，字迹清晰、工整。(2)、原始记录，各道工序的检查数据、报检数据要准确。

(3)、掩蔽工程检查数据要及时、准确，报检及时。(4)、需要填写地质情况的资料必须按照规范要求、实际地质情况，记录详细。(5)、各种工序施工、地质情况、特殊构造物等必须保留影像照片。(6)、各种发生的大事以及业主、监理、当地行政部门等文件通知、检查等必须登记准确详细。(7)、施工期间的天气气候情况要每天及时准确的记录。

2.4. 变更设计

2.4.1变更设计由项目总工程师负责指导与管理，各专业技术负责人负责具体的变更设计的业务工作，并做好相关的原始数据、影像资料、登记、立卷、报表工作。

2.4.2 吃透设计文件、合同、技术标准、规范以及本工程的特点，掌握业主变更的分类、内容、格式、要求及有关文件要求等。

2.4.3 严格按照业主要求的形式、格式、程序进行，做到理由充分、材料完整、签字齐全。

2.4.4 项目部成立设计变更理赔小组，实行责任到人，并建立激励机制，调动项目管理、技术人员的工作积极性。

7

2.5. 科技攻关