重庆市财政系统信息化建设纪实

7月23日下午，初次来到重庆市财政局的吴老汉等几位老农只用几分钟就解决了“该找谁办事”的难题。该局门厅里的“办事指南”触摸屏成了他们的引路人。而且指南里有处室负责人和分管领导的电话，如果具体经办人员不接待，他们还可以立即拨打投诉电话。

另据了解，该局还于今年3月31日正式开通重庆市财政局公众信息网站（https://www.360docs.net/doc/e618660995.html,)。其中也明确了处室职责、办事指南和相关法律、法规、政策。

把工作职能公开，打造阳光政务与责任部门，以便群众监督和征集群众意见，财政局在这方面勇气可嘉。

“金财工程”亮点频现

“这只能算我们财政系统‘金财工程’的一个组成部分而已。”重庆市财政局信息中心主任辛力告诉记者，他们历时五年建设的金财系统工程绝非如此“简单”。

据了解，重庆作为财政部确定的八个“金财工程”试点省市之一，于2001年正式启动一系列“金财工程”：2001年，部门预算相关软件在168个市级部门及所有二级预算单位全面推开；2002年，国库集中支付改革在6个部门及所属106家二级预算单位和涪陵、南岸两区启动实施，数据中心和各级骨干网络基础建设全面铺开；2003年，非税收入收缴管理制度改革在工商局、地房局和铜梁县、渝中区两区县投入运转；2004年，各项改革加速扩面，建立了涵盖全市近10万人的工资统发系统和涵盖全市80万人的财政供养人员信息系统，实现财政部到市、市到区县的光纤连接；到2005年，系统间衔接整合全面加强，综合查询信息系统应运而生。

纵观重庆市财政局五年的“金财”之路，虽然在施行过程中遇到过人为的阻力，以及技术不完善带来的困难，但信息的快速传递、办公效率的提高也逐渐得到了社会各界的认同。五年里取得的六大成绩，也昭示着他们试点的成功。

一是在所有市级部门和15个区县实施了部门预算编制改革，初步建立了市级财政支出项目库；二是在所有市级一级预算单位和部分基层预算单位实施了国库集中支付，推进了3个区县的国库集中支付试点；三是完成了绝大多数市级部门和所有区县的非税收入收缴管理制度改革工作，启动了教育系统非税收入收缴管理改革试点；四是完成了财政部门内外网站建设，启动了公文网上流转工作，推进了区县办公自动化建设；五是完成了中心机房建设和全市各分金库联网等项工作，初步完成综合查询系统建设，为市领导时时查询全市收支动态提供技术支撑；六是完成了与所有区县的网络连接，强化了部分区县的网络基础。

这些成绩的取得，也使得该局“金财工程”所打造的信息化网络系统已初步完成财政业务应用系统的框架布局。包括部门预算、国库支付管理、非税收缴、工资统发、政府采购等主要子系统投入应用，并已向全市范围扩展，实现了财政核心业务数据无缝对接，初步建立覆盖全市各级财政管理部门和财政资金使用部门的信息网络系统。完成了市局到财政部、市局到区县财政的光纤连接和市局与市级各部门（含银行）的数据交换，奠定了局域网、城域网、广域网的建设发展基础，网络通讯平台、数据库平台、安全体系平台等三大平台已初步打造成型，初步实现立项的三大预期目标。即：公共财政体系框架初具雏形，财政预算管理效率和资金使用效率日渐提高，为市领导和有关部门提供了更加及时和准确的财政信息支持。总的来看，“金财工程”在实施的广度、深度上都有了很大进步，应用成果也已逐步显现。

如今的网络系统，已经可以成功地实现部长远在北京，只要轻点一下鼠标，就能知道重庆每一笔收入和支出，甚至细化到收入来源的一个乡镇、一个村。

“金财工程使我们的收支更加透明化，但我们不怕露底。”辛力坦言，“把财政收支大白于天下，这样才能更好地打造真正的阳光财政。”

打造“精细化”的“金财工程”

日前，财政部长金人庆在全国金财工程建设座谈会上明确指出，从今年下半年到2009

年上半年，要初步建成业务标准统一、操作功能完善、网络安全可靠、覆盖所有财政资金、辐射各级财政部门和预算单位的政府财政管理信息系统。

可见，2006年是“金财工程”项目建设的关键之年。重庆市财政局局长马千真认为，下一步在“金财工程”上大作“精细化”文章将成为主导。

为此，重庆将落实会议精神，推进可研规划。将着手开展可研报告的相关工作，在全面总结头五年建设经验的基础上，对照现有系统管理的不足之处，积极思考“十一五”期间各子项目的建设思路，明确重点难点，为下一步推进项目建设奠定基础。

“部长的讲话和兄弟省市的发言，对我们启发很大，要解决‘信息孤岛’困境，推进财政精细化管理，就是要结合即将推行的政府收支分类改革，从新旧科目衔接、数据转换、预算编制、执行分析等方面与现有改革对接起来，支撑各项改革可持续推进。要在继续建设各子项目的同时，进一步完善综合查询系统的功能及应用，稳步推进财政外债项目管理信息系统建设，着力扩大并整合各子系统项目库，将低保、农村中小学危房数据、直补农民资金等纳入项目库管理，更有效地发挥‘金财工程’的信息效益,最终建成从‘财政干部—联系单位—项目确立—预算安排—资金拨付—单位财务—绩效评价’全过程财政管理与单位财务相结合的‘一本账’软件管理系统。”郑钢认为，“细节决定成败，精细化是‘金财工程’推广的‘助推剂’。”

部门协调、数据共享，在工作中寻求到更多方便，这才能更进一步推动金财工程的发展。重庆将强化维护中心的服务功能，把能够统一维护的事项逐步纳入，为试点单位提供更好的技术支撑和维护服务。强化对纳入各项财政改革试点的单位及区县的业务指导，充分利用现有经验，防止走弯路。采取多种形式、加大培训力度，争取更多的理解和支持，有力地促进金财工程建设的顺利推进。

财政部信息化建设项目验收管理办法

财政部信息化建设项目验收管理办法第一章总则第一条为加强财政信息化建设项目管理，确保项目建设质量，规范项目验收程序，根据《财政部信息化建设管理办法》及国家有关法律、法规和规章，结合财政部工作实际，制定本办法。第二条本办法所称项目验收是指按照国家有关规定，依据相关资料，按照规定的程序，对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。第三条本办法适用于财政部信息化建设项目的验收管理。第四条信息网络中心负责财政部信息化建设项目验收的组织管理工作。第五条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。第二章验收前期准备第六条项目开发单位在项目完成后1个月内，向信息网络中心提出项目竣工验收申请，并填写《财政信息化建设项目竣工验收申请表》（详见附表一）。

第七条验收前提（一）建设项目确定的网络、应用、信息安全等主体工程和辅助设施已按照设计要求建成，并能满足系统运行的需要；（二）建设项目包括的网络、应用、安全等主体工程和配套设施经测试和试运行合格；（三）建设项目涉及的系统运行环境、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格；（四）建设项目完成相关的培训工作，落实售后服务措施；（五）各类工程设计、施工和竣工图等档案文件完整、准确；（六）对于应用系统类项目，应完成系统的试点运行，并由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的说明。第八条验收依据（一）有关法律、法规以及相关标准；（二）项目招标相关资料；（三）开发单位提交的项目竣工验收申请报告；（四）部内相关单位出具的用户报告；（五）测试单位出具的测试报告；

（六）项目监理单位出具的监理报告；（七）项目合同或协议；（八）业务需求说明书；（九）其他具有法律效力的文件。第三章验收内容第九条检查建设情况。主要检查建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、责任书、合同书等有关文件约定建成，项目建设中发生的重大变更是否获得项目批复机构批准。第十条检查施工情况。主要检查网络系统、应用系统、安全系统的施工质量。第十一条检查执行法律法规和标准情况。主要检查项目建设和管理是否符合有关法律、法规和财政信息化建设相关标准。第十二条检查档案资料情况。主要检查项目建设的批复文件及有关档案，单项设计、施工、监理、集成、验收等技术档案，合同档案，各类标准、管理文件及过程控制文件等档案资料。第十三条应用系统项目审查内容：（一）功能检查：对软件功能完整性、正确性进行审查和评价；

企业信息化建设与管理系统

浅谈企业信息化建设与管理时间：2015-08-10 来源：学术堂所属分类：工商企业管理毕业论文本文字数：8943字内容摘要随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。关键词集成化；信息化；竞争力目录第一章绪论 (4) 第二章企业信息化建设与管理 (5) 2.1企业信息化建设与管理 (5) 2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6) 第三章我国企业信息化现状及存在的问题 (8) 3.1 我国企业信息化现状 (8) 3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11) 第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17) 4.1 提高企业的整体管理水平 (17) 4.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势 (18) 4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19) 总结 (21) 参考文献 (22) 后记 (23) 第一章绪论当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五” 计划的良好开局和重要内容而备受国人重视。加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”

不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设第二章企业信息化建设与管理 2.1 企业信息化建设与管理企业息化建设是一项系统化工程，它涉及到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。 1 办公自动化管理随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。传统的办公程序，从文件起草、传阅、审批、归档、借阅等各个环节，常常存在浪费纸张、文字不清、传阅不及时、文件去向不明等现象。而信息化下的办公自动化。只要一台电脑，将所有文件输入进去，无论何时何地，通过主题词和全文检索进行查询，这样做既安全又省时，又准确，能够极大地提高工作效率。 2 业务管理科学化在信息化条件下，企业的业务从调研、立项、签约、履约到后期的服务，都可以进行科学管理，例如快速准确计算各种存在大量内部运算关系的业务报表，随时掌握大量的现有客户和潜在客户，对业务市场做出科学的预测和分析，对租赁合同、工程项目合同等各种业务数据建立数据库，利用检索查询程序生成各种报表，绘制各种统计图形，实现日常管理、综合分析和预测功能。 3 信息服务网络化企业利用现代网络技术，可以在互联网上建立自己的网站，宣传自己的产品服务于客户，并与其他企业建立实时互动的信息交换，达到生产、流通、交换、消费各环节的统一协调。利用网站向客户提供详尽的企业产品信息和服务介绍，减少企业宣传成本；利用网站向客户直接进行产品销售和提供服务。增加企业收入；利用网站建立企业信息系统，提高工作效率。企业建立网站后还可以设置自己企业域名下的电子信箱，大大提高企业通讯效率，提高市场竞争能力，极大降低经营成本。借助互联网，决策者得以迅速了解党和政府的路线、方针、政策与新闻，及时掌握国内、国际市场行情和供求信息。 4 商务活动电子化

县级财政信息化建设的现状、问题及对策

县级财政信息化建设的现状、问题及对策财政信息化是财政改革和管理工作的重要技术支撑，只有紧紧围绕和服务于财政改革和财政业务，财政信息化建设才有生命力。近几年来，大悟县以“建设财政信息一体化工程、建立统一的财政信息系统平台”为指导思想，积极推进“金财工程”建设，从2004年开始筹备至今，短短五年的时间，取得了阶段性成果，极大地促进了当地的财政改革与发展。一、财政信息化建设的基本情况（一）网络基础建设不断完善。按照高标准的要求，大悟县财政信息化新机房于2004年4月正式建成，占地面积约30平方米，实行专线供电，配备有6KV A UPS及8小时后备蓄电池、完整的防雷系统以及灭火器等简单的消防设备，并安装了安全防盗报警系统，进行了防静电处理、内置3匹普通空调保证了室内恒温控制，机房的硬件设备主要安装在三个普通机柜中。目前，该县已经构建了较完整、先进的信息化硬件平台和基地，能够适应未来15年的财政信息化发展需要（网络拓扑见图一）。图一：大悟县“金财工程”网络拓扑图（二）主要业务基本实现信息化。到今年为止，大悟县已经建成了包括金财工程六大核心工程（部门预算、财税库横向联网、国库集中支付、国有资产管理系统、社保财务资金信息管理系统、农村中小学财务核算系统）在内的一系列财政业务应用系统，基本涵盖了当前财政收支管理的所有领域，县级财政业务基本实现信息化（具体情况见表一）。同时，各乡镇财政所对财政信息化建设也加大了力度，从2006年开始,到2007年已全部使用了预算编制系统。建立了财政部门内部业务数据相互传输的局域网络，建立了和财政部、财政厅联网的广域网，建成县财政、税务、银行三家单位组成的财税库城域网，实现了财政部门之间、财政部门与预算单位之间、财政系统上下级之间的财政业务数据传输与审核。

湖南省财政信息化建设三年行动计划

湖南省财政信息化建设三年行动计划附件：湖南省财政信息化建设“三年行动计划” 湖南省财政厅二○一○年十月中国长沙-i-目录第1章项目概述 (4) 第2章项目背景................................................................. .................................. 4 项目建设的必要性................................................................. .................. 4 现状分析 (7) 现状描述................................................................. .................................. 7 省财政厅现状................................................................. ...................... 7 市县现状.................................................................

............................. 9 第3章总体要求.. (12) 建设目标................................................................. ................................ 12 建设内容................................................................. ................................ 13 建设原则................................................................. ................................ 14 总体框架................................................................. ................................ 15 网络通信平台................................................................. ............. 16 计算机系统硬件和操作系统软件平台........................................... 17 数据库平台............................................................... .................. 17 应用支撑平台................................................................. ............. 18 财政业务应用系统................................................................. ...... 19 系统接口.................................................................

集团财务信息化建设与战略

集团财务信息化建设与战略 1、确定集团财务管理模式在分析集团企业整体战略的的基础上，制定出集团企业的财务发展战略（在此方面有“三步六分法”可参考）。然后在财务发展战略的基础上，确立财务管控模式，建立与集团发展战略相适应的集团和子公司体制，明确职责、义务与权限等。在集团财务管理模式定下来之前，最好不要做集团财务软件的选型、实施。 2、财务整合财务整合是集团财务转型的第一步。财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前国内多数集团企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。财务的整合包括财务系统的整合、财务人员的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。为实现此目标，企业有以下两种选择方案：一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合；二是在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较小。但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入；能够全面考虑企业未来发展需求；在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求；针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。后者的优势在于全面实施的新的财务系统会有较好的集成性，更容易推行统一的制度和流程；同时，可以结合企业长远战略的需求，选择满足需求的系统进行实施。但这种方案实施周期长，要求的投入成本较高；另外，由于是全新的系统，对企业带来的冲击较前一种方案大，需要做好变革管理；新系统实施的过程中，需要经验丰富的咨询公司结合集团企业的实际情况，对系统提出客户化开发方案，为集团企业“量体裁衣”。需要注意的是：如果集团企业的各子公司已经建立了各自独立不同的信息化系统（如ERP系统），在整合的时候请尽量选择第一种方案，但要注意不要陷入无休无止的开发黑洞中。 3、几点建议：逐步确立和完善集团企业的管控模式。优化下属子公司的治理模式，加强企业内控和风险管理体系建设，尤其是针对将来计划要上市的企业；重视企业的投资融资体系规划和建设。积极推进标杆管理和战略目标的分解。在集团管控模式下，把集团公司按业务线或者按公司作为标杆管理的考核单元，设定关键对比指标；先进的公司选择国际同业先进企业作为标杆，其他公司选择国内同业先进企业进行标杆管理。企业要通过标杆管理发现差距、确立改善的目标、措施以及制定评估和改善的流程。结合集团企业的战略目标，将战略目标逐层分解到各级机构和部门，明确各级机构和部门的主要任务（关于战略制订与指标分解的方法，可以参照平衡计分卡的思想）。加强和完善科学的风险控制方案，降低企业经营风险随着企业规模的不断扩大、市场竞争的不断加剧，企业运营的风险也随之增加，近年来，国内外都出现了不少风险控制不足的案例，使企业蒙受了巨大的损失。另外，对已经在国外上市或将要在国外上市的控股企业，在加强风险管理和内控的同时，还要借鉴《萨班斯法案》的内容和要求，同时在选择集团财务软件时尽可能的选择支持该法案的软件，以便使上市公司更好满足市场监管的要求。

谈行政事业单位会计信息化建设

谈行政事业单位会计信息化建设一、行政事业单位会计信息化建设的重要作用（一）提高会计工作效率多年来，会计工作是会计人员纯手工完成，会计信息安全是由原始凭证、账簿等纸质工具记录。随着社会经济的迅猛发展，单位经济活动不断增加，传统的手工会计核算已不能满足单位发生的大量财务数据，并且也加大了会计人员的工作强度，会计信息化取代传统手工会计是发展的必然趋势。数字化、信息化赋能使得财务数据的创建、修改、存储、共享、分析更加高效，相较于此，纸质财务账簿、报表等材料容易丢失、空间体量大等缺点，会计信息化的建设不但节省人力物力，还提高了会计工作的准确率，对会计工作进入无纸化办公具有重要意义。（二）提高预算工作的准确性预算是根据单位发展目标和计划编制的年度财务收支计划，是行政事业单位业务活动的财力支持和经济活动的基本依据。充足的资金是行政事业单位各部门之间正常运转的重要保障。在资金预算环节，会计信息化、数字化赋能可以帮助实现单位各部门之间会计信息数据的高速共享，整合各部门的会计信息数据能够提高领导部门的预算决策准确性；如果会计信息数据没有得到及时的更新共享，会计人员靠自己的主观臆断进行资金预算分析，有可能影响到单位预算数据的准确性和及时性，导致单位领导部门的预算决策出现偏失，造成不良后果。（三）提高单位行政能力在部分行政事业单位的会计核算工作中，会计信息系统没有得到合理的运用，不能充分有效地发挥其应有的作用，财务信息数据共享、整合的滞后性导致会计核算与会计监督不能高效协调运作。建立规范高效的会计信息化系统，将会计核算、监督模块相连接，实现会计监督与会计核算同步进行，可以

降低单位财务管理中存在的各种风险；同时会计信息化使得行政事业单位的财务信息数据分类更加具体、人员责权更加清晰，不仅能够提升单位财务管理的效率与水平，还可以在内部稽核、员工考核评估、单位内外信息沟通、单位监督等方面加强单位的整体运作效率。二、现阶段我国行政事业单位会计信息化建设存在的问题（一）会计信息化建设不受重视在大数据时代，因对规模庞大的财务数据分析、管理的需求，我国大多数企业早已开始实行会计信息化，但部分行政事业单位依然没有意识到会计信息化建设的重要性，认为纯手工会计依然可以满足工作需要，尚未意识到会计信息化建设能够降低单位整体的运行成本、并提高其效率，而只将该建设视作单位财务部门内部工作，导致单位会计信息化建设缓慢、财务管理人力成本高、效率低下等问题。在国家鼓励推行财务管理数字信息化建设的同时，一些地方政F仍不愿意主动了解数字化、信息化赋能，是阻碍行政事业单位会计信息化建设的主要因素之一。（二）制度管理缺乏规范性在对会计信息化有巨大需求的时代背景下，我国还没有统一的行政事业单位会计信息化管理标准。对于大部分行政事业单位来说，如何使财会人员依照行业标准规范使用网络和计算机进行会计财务工作，并在发生问题时有源可溯、有法可依，仍然是个亟待解决的问题。同时，会计信息化使得财务信息数据体量更加庞大、分支繁多，这就需要单位内部精细化的管控。然而很多事业单位内部并没有针对各个财务事务环节的监督控制部门，或依旧沿用手工会计时代的管理制度，并且一些单位的会计人员并未按照规章制度办事，事务处理缺乏流程规范性，导致财务管理混乱、职责分配不清；另一方面，有的单位只依照过往旧经验制

信息化管理建设及日常管理职责(参考模板)

信息化管理建设及日常管理小组职责为了加强中心信息化小组的领导和管理，保障系统有序运行，现制定各工作人员的工作职责，如下：一、组长：XXX 1、负责中心信息化建设全面领导工作。 2、组织协调、监督检查各站点信息化建设工作。 3、组织相关负责人定期召开专题会议研究部署信息化工作，根据中心信息化需要对管理模式和工作流程进行调整。 4、研究决定中心信息化建设中的工作事项。二、副组长：XXX 1、要发挥小组的合作精神，积极调动小组成员的积极性，合理分配各项工作任务，带领小组认真完成各项工作任务。 2、组织协调好信息小组各项工作，合理安排信息小组各岗位人员工作，确保信息小组各项工作有序进行。 3、组织落实制定工作计划，并组织对计划落实情况的检查。 4、加强与各站点的沟通协调，积极听取各站点的意见和建议，改进工作。 5、及时了解相关政策，做好信息系统软件的改造、部署、安装、调试，使中心的信息化建设适应发展要求。 6、做好职工的培训工作。 7、负责各站点“健康XXAPP”、“微信公众号”、“XX智慧门诊”

的宣传工作。

三、技术指导员：XXX 1、负责单位信息系统的维护与完善信息系统功能，保证系统能正常使用。 2、负责信息系统故障处理，及时排除日常出现的故障。 3、掌握好各系统软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限等，并适时加以修改。 4.按照领导的修改意见，结合工程师进行系统改造、权限分配与修改、数据提取等工作。 5、负责医院信息系统的操作指导，协助、监督各应用站点完成各项应用操作。 6、做好医院职工的操作培训工作，做好技术服务。 7、认真落实国家和单位有关信息系统安全工作的有关规定，定期排查、处理单位信息系统存在的不安全因素，确保网络信息安全。8、根据领导审批后的意见进行站内计算机及相关设备的安装工作，承担单位计算机的维修工作，并做好相关维修记录。四、各站点护长 1、协助信息小组做好本站点的信息化管理工作。 2、掌握系统使用，准时把医生的排班上传。 3、及时发现系统问题，并上报维护，保障系统的正常使用。 4、积极参与单位组织的信息化培训，并做好站点职工的培训工作，提高整个站点的信息化运用水平。

财政局信息化建设现状

财政局信息化建设简要情况（一）对外网络 1、财政局宽带网（https://www.360docs.net/doc/e618660995.html,/），目前已正式运行。该网络界面设计新颖，功能强大，内容非富，起到了很好地在全国范围内宣传龙口财政的功能。 2、政府采购网，该网络挂靠在我局的公网上，也可单独使用。（二）、财政内部网络 1、局办公自动化网络（OA系统）。该网络以人秘科为中枢，各科室都有进入端口，可实现文件局内统一分发，传阅等基本功能，使用率高，效果较好。人秘科还设有与市委行政中心对接的端口，可实现网络收发文功能。 2、全省财政内部网，可实现与省厅、烟台及兄弟县市财政部门的文件资料数据的收发传递，我局上报财政信息、有关情况、接收上级通知等，均以财政内部网为载体。此内部网搬迁前与各镇财税所相连接，但由于以电话线连接，畅通难以保证。（三）其它外连内部网络 1、预算科通过自编软件可实现国地税及工商部门的数据汇总，为领导在政策制定及税收入库、预决算的制定等方面发挥作用，但目前未与税务部门连接。 2、预算外非税收入管理系统。该系统与烟台连接。收入由征收银行直接划省行，省行与省财政厅相连，省厅与各地财政局连接。通过该系统，省厅将有关收入数据每隔几天传烟台，烟台传龙口，实现非税收入的统一管理。 3、契税征收管理系统。三个征收大厅微机与农税局连接，农税局专管人员可随时对有关标准（房地产价格、税率）更新维护，掌握两税征收进度。该系统根据柜台征收人员输入的基础数据，自动按标准计算税额，打印税票并生成报表，保证了两税征管的公开、合理和规范。 4、政府采购网通过内部网络与定点加油站、定点维修厂连接，实现了全市机关车辆的定点加油，定点维修的网上监管工作。 5、会计核算中心通过机房组建了独立的网络联接，并根据我市的实际情况编制了相关的集中收付软件，对集中核算单位实行统一报帐，统一结算，该系统可自动生成会计报表，提高了会计核算的准确性、及时性和规范化程度。并与工商行、农村合作银行连接，能及时有效地控制核算单位资金拨付、使用等情况。 6、国库中心网络。目前国库使用2个内部网络系统，即FTP系统和内部QQ。通过FTP系统（服务器在烟台财政局，与各县市区连接），可实现与烟台财政的数据上报及烟台地区范围内财政的资源共享。内部QQ（其它科室也有，但使用的不多）主要用于财政系统内部交流及数据传送。此外，国库现使用“用友”财务

财务信息化建设

XXXX机场财务管理信息化总体规划信息化总体应用架构为满足XXXX机场财务管理需要，我们初步规划了XXXX机场财务管理信息化总体应用架构，如下图所示： XXXX机场未来财务管理信息化架构如上图所示，包含报销管理、投资项目管理、资产购置管理等财务管理系统，主要实现以下目标：通过全面预算管理实现资金计划对报销系统等业务控制；通过会计平台，预定义凭证模板，可以自动将业务交易转化为会计凭证，保证业务数据及时、准确的反映到财务核算系统，同时实现从财务核算系统追溯查询业务交易的原始单据实现计划与业务执行一体化管理，业务与财务一体化管理，实现财务管理从事前计划、事中控制和事后核算报告闭环管理；通过决策分析系统，按照预置的分析模型，自动生成各种指标分析、对比分析数据，有效支撑各级领导决策。系统信息化总体实施规划总体实施规划按照总体规划、分步实施的原则，系统整体实施规划如下：

分期规划说明一期规划目标规范报账业务，实现报账流程标准化、按计划控制费用支出及财务核算及时准确；往来账自动清理，提供准确及时的账龄分析；建设内容资金计划、报销管理、网上报销、移动应用、往来核销；二期规划目标实现固定资产投资业务全过程管理，包含投资计划、招标管理、项目计划进度管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资金管理、项目竣工管理、项目转固管理等；实现发票等票据的领用、销号等管理；建设内容

投资计划、项目管理、资产购置、票据管理；三期规划目标建立全面预算管理系统，实现目标分解、预算编制、预算控制、预算执行分析、预算调整、预算考核全过程管理；建立决策分析系统，实现企业经营指标分析，各种主题分析、集团内对标分析、行业对标分析；对财务管理系统进行优化调整，满足企业发展需要。建设内容决策支持、全面预算、系统优化

财政部信息化建设项目资金管理办法

财政部信息化建设项目资金管理办法财政部信息化建设项目资金管理办法第一章总则第一条为加强财政部信息化建设项目资金管理，提高资金使用效益，根据国家法律法规规定和《财政部财政信息化建设管理办法》，结合财政部工作实际，制定本办法。第二条本办法适用于财政信息化建设项目的资金管理。财政信息化建设项目包括国家发展改革委批准立项的金财工程一期建设项目（以下简称工程项目）和列入部门预算的财政信息化建设项目（以下简称部门项目）。第三条工程项目资金开支范围包括：机房建设或改造费、设备购置及安装费、软件开发购置费、安全建设费、系统集成费、建设单位管理费、前期工作费、设计费、咨询费、监理费、招标费、培训费以及项目预备费等。第四条部门项目资金开支范围包括：机房建设或改造费、系统设备购置及安装费、软件开发购置及实施费、安全建设费、测试费、系统集成费、运行维护费、网络租费、会议及培训费、信息购置费、专家评审费、委托代理费、资料印刷及光盘刻录费等。第五条办公厅负责管理部门项目经费；信息网络中心负责管理工程项目经费。第六条财政信息化建设项目资金管理应遵循以下原则：（一）专项管理原则。部门项目经费按照《财政部机关本级项目经费管理办法》（财办发27号）相关规定管理；工程项目由中央财政安排专项建设经费，按照《基本建设财务管理规定》（财建［2002］394号）管理。（二）专款专用原则。财政信息化建设项目资金实行专款专用，不得用于其他方面的支出。

（三）预算控制原则。财政信息化建设项目开支要严格按照批准的项目建设内容和年度经费预算执行。第二章预算管理第七条预算编报按照部门预算管理要求，办公厅将信息办审核确定的年度项目计划编入财政部部门预算，报上级主管部门审批。预算编制遵循的原则是：（一）按照年度内实际可完成的工作量安排预算；（二）不突破项目开支范围，遵循国家和部门规定的经费开支标准；（三）跨年度支出要分年度纳入预算，年度预算只编报当年支出；（四）优先动用结余资金。第八条预算批复年度部门预算批复后，办公厅将部门项目预算批复结果以书面形式通知信息办秘书处和部内相关单位；将工程项目预算批复结果以书面形式通知信息网络中心。各单位必须严格按批复的预算执行，不得突破预算规模，不得自行变更资金用途。第九条预算调整如有特殊事项确需调整预算时，应按财政部预算调整有关规定履行审批手续。第十条预备费的动用工程项目投资超过批准投资限额的、新增项目需动用预备费的，由信息网络中心提出申请，报信息办审核后，报国家发展改革委审批。第三章资金支付管理第十一条办公厅、信息网络中心按照各自职责分工，根据批准的建设项目和经费预算，按照国库集中支付制度有关规定和各项财务规章制度，及时办理财政信息化项目经费用款计划申报和资金支付手续。第十二条财政信息化建设资金支付按以下程序办理：（一）项目开发单位或商品劳务提供商按照合同付款的有关规定，

企业信息化建设与数字化管理

企业信息化建设与数字化管理摘要：随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，传统的企业经营管理模式已经越来越不能适应迅速变化的企业环境，企业信息化建设与数字化管理越来越至关重要。本文通过分析企业信息化建设与数字化管理对企业竞争力的影响，进一步阐述信息化建设与数字化管理的含义、实质以及信息化建设与数字化管理的必要性。充分运用计算机技术、网络技术和数据库技术的方法管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。最后，总结提出根据企业发展的实际情况，合理推荐信息化建设与数字化管理。关键词：企业；信息技术；竞争力；建设前言在市场经济快速发展的时代，企业要想在市场竞争中立与不败之地，必须要进行信息化建设与数字化管理，企业信息化建设与数字化管理也将成为企业获取竞争优势的必然选择。企业信息化与数字化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和运营的电子化，以不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效率，进而提高企业的经济效益和竞争力。 1 信息化建设与数字化管理对企业竞争力的影响企业竞争力是指企业所有能力中难以模仿和学习的能力，能够持续地比其他竞争对手更好、更有效地向市场提供产品或服务获得经

济收益。随着融合了计算机、通信和信息处理的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛与深入。世界范围的信息革命激发了人类历史上最活跃的生产力，人类在经历了农业社会、工业社会后，已步入信息化社会。信息技术已是当代人类最活跃的生产力，正在对经济和社会的发展产生巨大而深远的影响。所以，当今经济迅猛发展的时代，信息化建设与数字化管理对提高企业竞争力具有重大影响作用。对于信息化的定义，国务院发展研究中心高级研究员这样认为，信息化的定义是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防以及社会生活的各个方面应用现代信息技术，深入开发，广泛利用信息资源，加速实现国家现代化的进程。信息化的实质是数字化、网络化。以网络等现代的科学手段，来实现各方面的信息共享交流。信息化具有五重含义：信息化是由国家主导的；信息化覆盖全社会各个领域；要运用现代信息前言技术和实用技术；要开发利用信息资源；信息化的目标是加速现代化的建设。在信息化时代，企业竞争力不断提升的过程本质上就是企业信息化的过程，企业技术创新、生产和市场的每个环节信息化都无处不在，企业的信息化建设能力，代表了优质的数字化管理模式。 2 企业信息化建设与数字化管理的实施条件企业信息化建设与数字化管理是指企业利用现代的信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、

财政信息化调研报告

财政信息化调研报告财政信息化调研报告在我们平凡的日常里，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上具有一定的窍门。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是精心整理的财政信息化调研报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。一、基层财政档案信息化工作存在的问题人员素质亟须提高基层财政档案管理人员素质普遍不高，大多数都不是档案管理专业出身，对档案工作的重要性认识不够，有得过且过的消极思想，缺乏自觉学习档案工作知识的积极性和自主性。大多数单位档案人员身兼多职，疲于应付日常事务，无暇从事档案工作。同时，基层财政档案人员平时接受专业培训少，同外界交流也少，只埋头于传统的日常档案管理，导致档案管理工作管理手段呆板，缺乏创新，许多档案人员的思想水平和管理手段停滞在传统经验上，跟不上信息时代的发展，这些都严重阻碍了基层财政档案信息化建设。基础设施条件普遍落后档案资源管理系统功能的实现很大程度上依赖于先进技术设备的应用。当前，基层财政部门普遍存在基础设施简陋问题，大多缺乏配套设备，电脑多数为已经淘汰的老旧机型，性能不高，刻录机、扫

描仪等更是无从谈起。这种局面的形成主要因为：一是主观原因，基层财政机关对档案信息化建设认识不足，重视不够，在实际管理工作中财政档案信息化工作往往被忽视。二是客观原因，档案信息设备本身投入开支大，这不仅包括计算机、扫描仪、数码相机、刻录机、缩微设备、打印、复印等相关设备的购置投入，还包括电子产品更新换代速度快，生命周期短等特点而引起的其后续升级、维修、更换费用等持续性开支，这对基层财政部门来说负担较重。当前基层财政档案管理设备普遍落后的现状是造成大多数地区基层财政档案信息化管理工作开展乏力、进展缓慢的重要原因。基层财政档案信息化建设的标准规范体系不健全档案信息化建设的前提和必要条件是档案工作的标准化、规范化。目前，基层财政档案信息化建设缺乏一套规范统一的标准，不能满足档案信息化快速、规范的发展。当前，各级财政部门信息化建设正如火如荼，省级财政部门大都开发了几套专用财务软件，比如：办公自动化系统、债务系统、资金管理、县级版等等，但是软件的通用性方面仍存在不足，设计和实践中没有与档案管理系统进行衔接。同时，档案信息规范化统一的分类编码标准不完善、不统一等等，这些都制约着信息交流的范围和程度，直接影响着基层财政档案信息化建设的步伐。二、对基层财政档案信息化管理工作的建议强化业务培训，提高人员素质基层财政部门对基层财政档案信息化管理工作要重视起来，有计

信息中心信息化建设工作总结-2021年财政信息化建设工作总结

信息中心信息化建设工作总结:2021年财政信息化建设工作总结今年以来，办信息中心在办党组的正确领导下，在办系统其它单位的配合支持下，坚持“求实创新、严谨高效、开发包容、服务奉献”，紧紧围绕中心工作，内强素质、外树形象，推动政务提速、服务提质，较好地完成了信息化各项工作任务。现将 20XX年工作总结及20XX年重点任务简要汇报如下：一、今年主要工作完成情况 (一)加强日常维护工作，确保各业务系统正常运行。 1、加强机房硬设备的日常维护工作。每天对机房设备、网络设备进行巡检，确保内部OA、信访系统等各业务系统服务器、网络设备正常运行。 2、加强对机关内部OA、信访系统等业务应用系统、公司网站信息系统的维护工作。对出现的问题及时排查确保各业务系统正常运行，上半年未发生因信息系统故障导致业务不能正常运行的情况；同时对我办各处室计算机及相关设备出现问题的及时维护，属于硬故障的及时修理、更换配，截止到20XX年12月31日共处理各种硬故障42次，确保了各科室计算机及业务系统的正常运行。

3、在办机关内网统一部署360企业版服务器。加强对网络安全、系统安全的监测工作，对出现的病毒、木马等有害程序进行扫描和检测，对出现病毒的计算机、服务器等设备进行统一查杀、集中处理，确保我办各信息系统安全运行。 (二)信息化建设工作稳步推进。 1、我办信息中心新工作地点网络基础设施及室内装修建设逐步完成。共架设光端机2台、交换机2台、延长光纤90M、网线20条，延长电话线90米，网络标准化布线及室内装修工作完成，大大提升了信息中心的办公效率。 2、网络信息安全工作进一步加强。通过对机房防火墙版本及病毒库的升级，实施流量监控，实现了对我办主要网络设备、客户端计算机的日常监测和安全管理，进一步强化了我办网络监管功能，为我办网络和信息系统正常运行提供了系统保障。 3、工作信息报送系统的上线运行。自6月份启动工作报送信息平台以来，根据系统应用过程中出现的问题，积极与各业务科室进行沟通协调，并组织各处室相关工作人员进行系统应用培训，截止到12月31日系统共接受各类报送信息3244条，建立用户44个，完全实现了办机关各处室信息的本地报送，以及部分实现了驻外办及区县的远程报送信息工作，提高了我办信息的收集、整理、分发等工作的效率。 4、我办网站改版工作逐步推进。自4月份启动网站改版工作以来，根据办领导的相关指示，积极与各业务科室进行沟通，并

财务信息化建设规划建议书()

公司信息化建设规划建议书 2016·08

目录一、公司信息化的现状及存在的问题 (2) 二、企业信息化整体规划的必要性 (2) 三、公司信息化建设规划 (3) （一）信息化的总目标 (3) （二）具体目标 (3) 1、财务系统 (3) 2、业务系统 (4) 四、规划实现的总结 (5) 五、本规划的实施说明 (5)

一、公司信息化的现状及存在的问题目前各核算单位虽说都使用了财务软件，基本上是单机版或局域网运行，版本不统一，应用层次普遍不深；很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求。近年来，随着公司的快速发展，新注册公司会不断增加，业务量会稳步上升，特别是生产型企业的建成投产，采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等方面都是企业管理的重点，未来管理只有实现信息化才能提高管理水平，节约人力成本，不断提升企业的核心竞争能力。但是由于公司信息化缺乏合理的整体部署规划，信息化存在严重的“信息孤岛”现象，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从公司全面管理的角度来看，公司信息化的发展落后于公司业务发展的步伐，已经无法与公司业务的快速发展相匹配。由于快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。基于目前的现状，公司急需站在“集团公司”层面建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析的管理平台，涵盖财务管理、采购管理、供应链管理、生产管理、销售管理，以至质量管理、售后服务等业务环节，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。二、企业信息化整体规划的必要性随着公司业务的快速发展，公司对内部精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

信息化建设及管理办法

信息化建设及管理办法信息化建设及管理办法第一章总则第一条为了推进集团系信息化建设，使信息化建设能够促进集团的发展，保证信息化系统建设能够按时完成，达到预定目标，特制订本办法。第二章信息化管理组织建设第二条集团信息化推进部（以下简称信息化推进部）负责集团系信息化建设及管理工作。第三条信息化管理组织 1、信息化管理组织人员构成分管领导：控股公司财务总监主管领导：信息化推进部总经理成员构成：信息化推进部和各产业集团信息管理部门人员 2、信息化管理组织设技术支持小组组长：组员： 3、信息化管理组织临时组建效能评估小组。小组由软件主要使用人员、信息化管理组织指定的成员组成。第四条工作职责 1、信息化推进部负责研究制定集团整体信息系统建设规划，各产业集团信息管理部门负责研究制定各产业集团信息系统建设规划。 2、信息化推进部负责审批控股公司及各产业集团信息化项目的计划、方案及预算。 3、在信息化推进部的统一部署下，各产业集团信息管理部门组织实施信息化项目。 4、信息化推进部负责对集团系信息化项目的进展进行督导和监控。 5、信息化推进部委托各产业集团信息管理部门组织信息化项目的验收。 6、信息化推进部负责新技术、新应用在集团系的推广。第五条工作方式 1、信息化推进部会议由分管领导和主管领导组织召开，重大决策上报控股公司审批。 2、各产业集团信息管理部门上报各产业集团整体信息化建设规划及分步实施方案，信息化推进部讨论研究确定。． 3、信息化推进部审批软件系统选型、实施方案的组织与流程后，产业集团方可组织实施项目。 4、在项目实施过程中，信息化推进部给予阶段性评估，对于未按计划实施的项目及时进行牵引和督导。 5、信息化推进部组织效能评估工作，在软件实施完毕并运行一段时间后，评估实施效果。第六条审批流程各产业集团信息管理部门将需要信息化推进部会议审议的事项提交给信息化推进部初审后，然后提请分管领导和主管领导组织召开会议审议，审议结果以会议纪要的形式反馈给各集团信息管理部门，作为下一步工作开展的依据。第三章信息化项目管理

县财政信息化建设情况汇报

县财政信息化建设情况汇报一、我县财政信息化建设进展情况今年以来，我县财政信息化建设工作在上级财政的正确指导和大力支持下，先后完成了中心机房、机关局域网、乡镇财政所专网建设等工作，我县财政信息化建设基本落实到位。一是加强领导，健全机构。按照省、市财政对县级信息化建设工作要求，我局领导高度重视，积极组建财政信息股，抽调2名懂技术、懂业务的骨干投入工作，同时成立了以局长为组长、副局长为副组长，办公室、预算股、国库股、农业股、经建股、综改办负责人为成员的金财工程建设领导小组，具体负责我县财政信息化建设工作。二是保障经费，夯实任务。按照上级财政对县级信息化建设有关技术规范要求，信息股具体负责实施建设，在局机关经费紧缺的情况下，先后投资100多万元用于县、乡“金财工程”建设，确保了我县信息化建设工作顺利进行。三是精心组织，认真实施。中心机房建设按照“高起点、高标准、高质量”的要求进行。目前，网络设备安装、办公大楼综合布线、系统防雷、防火、乡镇财政所网络终端、视频会议系统、语音网关、语音线路铺设等硬件设施建设全部到位，运行正常。四是加强干部培训，提高工作效率。今年上半年，开展了财政系统计算机应用技能培训，采取上机操作与理论相结合的方式，对现今流行的操作系统、办公自动化软件、互联网操作技巧、防病毒软件操作进行了培训，并逐人考核，合格率达到了100%。五是建立健全制度,强化信息网络安全。我们按照市上有关文件要求，制定了《财政局计算机管理制度》、《财政信息数据管理制度》、《财政信息安全保密制度》、《财政信息保

密工作职责及守则》，做到机房专人管理，确保了财政信息化工作制度化、规范化、安全化。二、下一步工作打算按照省、市财政工作要求，我县积极做好财政信息化建设工作。一是完善县乡网络建设维护工作，确保全县财政专网畅通运行，为财政业务软件的运行提供稳定的系统平台。二是全面实施部门预算，积极推行国库集中支付改革，进一步加强信息化建设工作力度，为部门综合预算、国库集中支付改革提供畅通的信息平台。三是加快乡财乡用县监管业务系统建设，做好数据资料的收集上报，为业务软件开发提供全面的信息资料。四是积极实施惠农补贴“一折通” 登记发放工作，确保村不漏组、组不漏户，户不漏人，力争做到零误差。五是完善国有固定资产管理信息系统建设，防止国有资产流失。七是加强工资统发管理系统建设，建立全县人员供养信息数据库。三、几点建议财政信息化建设已成为财政改革顺利推进的必要条件和基础，成为财政改革的必要支撑，财政信息化建设显得尤为重要，因此，我提几点建议，不妥之处请大家纠正。一是全市财政信息化建设工作由市局“统一建设标准”、“统一建设模式”、“统一业务处理流程”。二是加大信息化建设经费投入，确保信息化建设工作顺利开展。三是加强对业务人员，网络维护人员的技能培训。总之，我们将继续加大信息化建设工作力度，促进依法理财、科学理财，为实现财政管理规范化、科学化、精细化提供重要的信息技术保障。