优秀企业文化的特点
优秀企业文化的特点
【篇一：最全的德国企业文化的特点】
德国企业文化特点
那么，德国企业的企业文化特点如何呢？
1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实
际问题的能力。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，
试图给每个职员充分的自由发挥空间，极大地调动他们的积极性，
提高职员的素质。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就
是让员工认同企业的价值观。德国企业每年都有针对不同岗位的培
训课程；技术层面上的培训则通常是由公司组织专人培训；其他例
如岗位职称培训，公司直接与相关学校挂钩，培训结束后进行验收，并做详尽的记录。
2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向最为重视。他们认为
没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精
取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业内能够充分感受到员工追
求技术完美和注重质量的强烈意识。由此可见，技术不断进步，保
持良好的工艺水平，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的
重要原因。
企业文化是亚文化，一个国家的企业文化必然与该国的传统社会文
化密切相关。在考察中我们了解到，德国的企业文化受欧洲文化价
值观影响很深。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带
来的民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了
很大的影响。其次，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制
管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重
诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、
平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化
的产生与发展。还有，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完
美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去
处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的
文化传统。德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多
样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精
神在市场中取胜的企业文化。
（二）德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力
资源。
德国企业文化十分强调以人为本，提高员工素质，这主要体现在注
重员工教育，大力开发人力资源上。
德国企业普遍十分重视员工的培训。大众公司在世界各地建立起许
多培训点，他们主要进行两方面的培训：一是使新进公司的人员成
为熟练技工；二是使在岗熟练技工紧跟世界先进技术，不断提高知
识技能。西门子公司在提高人的素质方面更为细致，他们一贯奉行
的是“人的能力是可以通过教育和不断培训而提高的”，因此他们坚
持“自己培养和造就人才”。
德国企业在管理人才选拔与培养方面也颇具特色。大众汽车公司除
了最高决策层之外，拥有各方面的优异的管理人才。他们以高薪吸
纳了大批优秀管理人才和科研专家，并为其发挥才能提供广阔的空间，使他们产生一种自豪感、凝聚力和向心力。西门子公司也特别
重视对管理人才的选拔和录用。他们聘用的管理者必须具备以下四
个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具
有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下
信赖，富有人情味。四是具有与他人协作的能力。戴姆勒-克莱斯勒
公司认为“财富＝人才＋知识”，“人才就是资本，知识就是财富。知
识是人才的内涵，是企业的无形财富；人才则是知识的载体，是企
业无法估量的资本”。所以，戴姆勒-克莱斯勒公司有一种好的传统，即选拔人才并不注重其社会地位的高低，而是注重本人的实际能力。在尊重人格、强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参
与企业决策。在培训、考察中我们所到的企业，不论是大众、戴姆
勒-克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，职工参与企
业决策是一种普遍现象。
（三）德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作
的文化氛围。
德国企业文化体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括
家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这样责任感去对待
自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一
个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。
德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济
面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业
决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为4天，也不要让那些人失业。同类的事情，当大众公司在巴西的分公
司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。
【篇二：十大公司的用人理念特点企业文化】
分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点，并搜集相关
资料分析其形成的进程
班别：电气092 姓名：黎永新学号：2009010102318
格兰仕
格兰仕集团人才战略的主要特点是：引进全球视野范围内的优秀人才。大胆使用新人，努力追求创新，是格兰仕竞争激烈的一个特点。引进人才并大胆使用是格兰仕集团的传统性策略。早在1991年起，
请
各国的高级工程师，使得它迅速发展。
文化特点：危机促成功，在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从
没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的
种种危机。“我们开会就是找问题，找差距。”在格兰仕1999年的工
作会议上，企业高层领导就提出：“1999年格兰仕正面临?十大危机?的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局。我们应该正确面对?十大
危机?，谈透危机，谈出做法。”
西门子
作为世界最大的机电类公司之一，西门子招聘人才时，注重的是能
力和经验，知识相对来说没那么重要。一个人的知识量，两三年的
时间就可以改变。
文化特点：（1）作为一家全球性公司，西门子充分发挥其多种业务组合的协力优势，以公司总体战略为指针，架构明确，职责分明，
积极为当地创造价值。（2）西门子透明、负责的管理和监控体系是
公司实现持续性增长的保证，同时也是西门子及其业务政策赢得和
保持信誉的必不可少的条件。（3）作为一个优秀的企业公民，他们
还致力于帮助提高业务所在国的人民的生活水平，支持年轻一代的
教育和培训，缓和社会问题和弘扬当地的艺术文化。
索尼
索尼用人时注重五大标准：首先是好奇心，对新生事物是否有很强
的猎奇能力，有很强烈的创造欲望。其次是恒心，既然好奇了就应
该尝试去做，不能半途而废。第三是灵活性，因为一个产品它包括
很多个环节，有多项功能，因此必须要有灵活性，和大家配合，这
一点很重要。第四点要求员工有很好的心理素质，能接受失败，承
受打击。第五点就是乐观，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，员工要接受经验教训，把下一件事情做好。
文化特点：在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“do you dream in sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼
的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，他们存在的理由是创
造人们的欲望，提供一种梦想。1998年，索尼公司以“digital
dream kids”的概念下所发表的企业形象标语“do you dream in sony?we help dreamerss dream.”，在迎接数位世代的来临之际，索尼公司以跨入不同领域的方式，满足消费者更多的需求。当人们
想要创造出自己的梦想时，索尼帮你实现。
丰田
丰田公司长年积累一套自己的模式，所以更注重员工的基本综合素质，很重视语言交流能力，因为公司从事很多工作都是指导性工作，如培训、管理等等，跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰田
公司首当其冲要求的。
文化特点：1遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当
地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。2以提供有
利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好
更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。3在各个领域不断开
发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力
的产品和服务。4以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能
够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。5以开放性的业
务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期
稳定发展的良好关系。
欧莱雅
欧莱雅公司招聘时，更倾向于有主动性、创造力又能接受规则的年
轻人，而不倾向于自视过高又不喜欢做一些具体工作的人。它要求
它的员工要像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、
脚踏实地。
文化特点：发现企业家文化，“未来企业家”是欧莱雅自创始以来恒
定的员工培养目标。它鼓励它的员工要勇于挑战。对于新员工，欧
莱雅实施全球管理的国际化培训，1，救援“溺水者“”2，?导师制”的
传教3“海滩救生员”的守护4犯错的“豁免权”, 如果员工真的犯了错误，欧莱雅的文化也是有足够的宽容的.。
tcl集团
tcl集团对大学毕业生的基本要求：1、成绩优秀，品行优良，有良
好的团队合作能力；2、毕业时，毕业证、学位证、报到证三证齐全；
3、非英语专业本科生通过国家英语四级和计算机二级以上考试，英
语专业通过国家专业八级；研究生通过国家英语六级；4、身体健康，无肝炎，无精神病史，无其它传染性疾病。
文化特点：经过近三十年的发展，tcl借中国改革开放的东风，秉承
敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展
成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经
营的探索，在新兴市场开拓推自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。
佳能
佳能的人才的标准首先就是能够在工作上拿得起放得下。比如公司
给你一个工作，你要能在工作时间里完成你的工作职责，当然是出
色完成更好，能够完成基本要求或者达到满意的要求，那就是人才。因为一个组织是由不同的岗位和不同的人来组成，没有说总经理才
是人才，一般的职员不是人才。
文化特点：佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、
语言、民族等差异，努力建
设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。目前，地
球上还存在着阻碍共生的各种失衡现象。其中，贸易失衡、收入失
衡以及地球环境的失衡等，都是必须解决的重要课题。佳能通过共
生的实践，致力于消除这些失衡现象。作为一个真正的全球化企业，不仅需要同顾客、社区，还要与各个国家、地区，以及地球自然环
境等，建立起良好的关系，同时担负社会责任。佳能以“促进世界繁
荣和实现人类幸福”为目标，正在不断努力。
佳能，一直在不断自我改进中，在“共生”指导下，佳能立志成为一
家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。
拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快
乐的生活。此外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方
面所作的努力。日复一日，佳能不断追求创新，努力让明天更加美好。
安利
安利对人才有五大严格的基本要求：1，优良的品格：营销人员无论在何时都应将言必信、行必行作为基本信条，一旦发现有假学历、
假文凭者，即使已经是经理级人物，为公司作出过巨大贡献，也照
样以开除论处。2，良好的沟通能力：由于安利是以“店铺销售加雇
佣推销员”方式经营，所以营销人员必须面对面地与顾客交流、解释
产品用途，通过与顾客需求的互相了解实现互惠互利。3，合作的团
队精神：安利鼓励员工尽心尽力地为团体合作的长远利益而努力，
从而增进相互之间的信任。4，优秀的专业水准：除了具备良好的专
业知识和沟通合作能力，还要懂法律知识。5，良好的服务意识：安
利要求销售人员不仅要让顾客感到亲切，更要将健康和美的理念传
递给顾客，提供全方位的服务。
文化特点：自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。它赋予我们机会去
创建一种有意义、有目标的生活。在安利，我们推崇选择的自由，
鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展
更广泛的自由。
家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭
帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强
不息的力量。安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的
组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就
可以体现这一点。
希望希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。希
望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。安利事
业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
奖励奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我
们的成长，而奖励的方式有很多种。最基本的一种，就是对个人的
尊重和爱护。奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。奖励总结了前一个行动的成果，也促
进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。奖励是安利事业
不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同
成长，开拓事业与人生。
诚信诚信是安利事业得以成功的根本。安利一向都是言必信、行必正。安利的成功并非单是经济意义上的成功，更有我们赢得的广泛
尊敬、信任和良好的声誉。
个人价值安利尊重并肯定每个人的独特性。每个人都应获取尊重、
获得公平的对待以及拥有发挥潜能、达致成功的机会。
成就我们既要自强不息，也要激励他人。我们为追求卓越全力以赴，为实现个人和群体的目标不断奋斗，为争取进步努力不懈。我们洞
悉潮流、掌握趋势，并迅速反应，采取行动，完成任务，从中更取
得宝贵的经验。安利历来鼓励创意和革新。
个人责任每个人都应尽力尽责实现自己的目标，也应全力以赴帮助
公司或伙伴实现共同的目标。通过助人让其自助，安利让每个人的
潜能得以发挥，并共享美满的成果。此外，每个人亦应视做一个优
秀的社会公民为己任。
自由企业安利崇尚并倡导自由企业精神。事实证明，只有在市场经
济环境中，人类社会的经济发展才可以最大程度地得以实现。
北电网络
北电网络在招聘过程中更注重应聘者两大方面的素质：一方面是硬
指标，所谓硬指标就是他的专业
技能；第二是软性指标，软性指标是越来越被重视的一些指标，比
如敬业精神和勤奋，比如说团队精神，比如说沟通能力、学习能力，比如说创新和解决问题的能力。
文化特点：一个多世纪以来，北电始终引领全球通讯变革的潮流。
今天，北电延续了一贯的创新传统，通过提供安全的解决方案推动
和促进全球商务，并帮助人们应对世界上最重大的挑战。北电领先
的解决方案涵盖分组、光、无线和话音技术。作为世界经济发展的
基石，这些技术正在推动全球商业进程，并为连接乡村和欠发达地
区提供了创新的网络功能。北电正在和遍及150多个国家的客户紧
密合作，致力于从根本上改变人们工作和生活的方式，凭借可靠的
数据和话音技术为商业、教育、娱乐和安全性提供独一无二的应用
功能，从而极大提升人们的沟通体验。今天，北电网络正在创建比
以往任何时候都更可靠且更快速的高性能internet。我们的一体化网络将开创协作、通信和商务的新纪元。凭借一体化网络，北电网络
在为联网和internet之经济意义与质量赋予崭新的定义。
百事可乐
百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的
实干精神”。与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团
队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——
专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调：一个优秀的百事
员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。百事集团
人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。
文化特点：百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，
其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚
公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查
评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕
的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。百事公司1982年进入中国建厂，加上
刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接
近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，
包括“亚洲、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都
已成为中国家喻户晓的品牌。百事是一家成功的大企业。它从1898
年诞生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但
终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌。百事的成功和
所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事独
特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。
总结
在企业的生存与发展过程中，人才起到了关键性的作用。企业中人
的素质是企业生存和发展的首要条件。而且随着人力资本论的提出，人才争夺已经达到了白热化程度，而识人则是选人和用人的基础。
选人又是用人的基础和前提，企业用人是最终目的。本书翔实而系
统地介绍了识人、选人、用人的方法和技巧。企业用人的目的是什么？是为自身创造价值。而你的薪水是不可能超过你为企业创造的
价值的。这是人力资源管理的公理。
【篇三：先进企业文化理念的鲜明特征】
先进企业文化理念，是一个企业或一个单位的灵魂。只有形成一个
全体员工认可的先进企业文化理念，才能规范大家的行为，统一大
家的思想；也只有把单位或集体的目标同个人愿望统一起来，建立
共同向上的愿景，才能把全体员工组织起来完成共同的事业。先进
企业文化理念对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。先进企
业文化理念，具有以下几个鲜明的特征：1．与时俱进的创新特征。俗话说，天天走旧路，年年没进步。要推动工作和事业发展进步，
就要坚持与时俱进。先进理念的发展过程，就是一个不断创新的过程。只有在先进理念的引导下，积极探索做好工作的新思路，我们
的工作才能有突破和提升。比如，针对农村信用社风险的防范和化解，我们银监局党委提出了“防范风险靠监管，化解风险靠发展”的
新理念，提出了“严格管、真心帮、坚决收”的具体要求，因而收到
了十分明显的效果。 2．以人为本的人本特征。重视人本管理，是
现代企业管理的先进理念。在我们的具体工作中，坚持“以人为本”，局党委始终把“干好工作出成果、带好队伍出人才”作为一切工作的
根本出发点和指导思想；注重员工素质提升，确立了“把教育培训作
为献给职工的一份最大福利”的人本理念，提出了“学习工作化、工
作学习化”、“全员当家工作法”等有效方法，倡导“干前学、干中学、干后更要学”的具体要求；营造机制和氛围，搭建鼓励员工成才的平台，使想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，从而
在全局兴起了争先创优的竞赛热潮。 3．与众不同的个性特征。有
相当多的单位和企业的理念，通常表现为只有共性而没有个性，缺
少独立的魅力和个性化的表达。这种缺乏个性，远离本单位实际和
特点的理念，是没有生命力的，更不会得到广大员工的认同。因此，我们强调先进理念必须个性化，才具有长久的生命力。也就是说，
要紧密结合企业实际，打造具有自己企业精神文化特点的理念。
4．融入渗透的文化特征。关于理念和文化的关系，有两种不同的观点：一种认为理念应包括思想、宗旨、精神、文化、战略和管理模式；而另一种观点认为，理念是企业文化的一个组成部分，而且是
核心部分。我比较倾向于后一种观点。就是要把我们自己形成的工
作理念，在实践中不断印证，变成一种工作方式和习惯，不断地融
入和渗透到员工的行为之中。 5．求真务实的实干特征。实际、实干、实效，是先进的企业文化理念的重要特征。集中突出一个“实”字，就要求思考问题要实际，落实任务要实干，解决问题要见实效。
优秀企业文化十大特征
优秀企业文化的十大特征 企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的 全部财富的总和。它包括企业物质文化和非物质文化。企业文化的创造者包括企业资本的各个因素，如生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的精灵和根本。这些企业资本不是简单的堆积和凑合，而是科学合理地配制和互益共赢地融和。企业文化建设的先进性原则要求社会主义企业必须致力打造优秀的企业文化，这也正是卓越原则为我国企业所内化的原因。优秀企业文化的先进性特征主要体现在以下10个方面： 一、优化的资本结构 从一定意义上说，企业文化是企业资本所有者理念的繁衍和放大，资本是企业文化的遗传基因。资本的属性与资本组合的形式和比例，决定企业文化的社会属性，影响企业文化的自然属性。优化的资本结构是建立和谐企业利益格局的基础。它能够集资本所有者、科技所有者、劳动力所有者和管理者之长，形成优势企业文化。否则可能相反。 二、科学的企业机制 企业内部资本、人力、技术、品种、主体设备等各部分的构成数量比和质量等级比，必须合理、配套、有效，其相互之间形成紧密的、协调的、有机的、互益的联系，使企业机体产生效益上的“放大”功
能、运行中的“免御”功能、发展中的“消化”功能、风险中的“自救”功能和复杂环境中的“应变”功能。让企业文化不断分泌出生命激素，保持企业旺盛的生机与活力。 三、优质的劳动产品 企业的产品与服务是企业文化的结晶。当今社会，产品和服务已经从满足人们的基本生活需求发展到提高人民的生活水平和质量上，假、冒、伪、劣和落后的产品不可能提升人类文明的档次，不可能给企业带来好的、持久的经济效益，也不可能蕴涵先进的企业文化。优质的劳动成果，它于消费者有利、于公众无害；于当代有益、于后人无弊。新产品新服务的开发生产和应用，引导人们文明、健康、有益、进取的消费潮流，促进人性的解放、人类的进步和社会的发展。 四、先进的生产工艺 先进的生产工艺蕴涵着优秀的文化，是创造优秀成果的生产资料，是优秀企业文化的母体。优质的劳动成果必然来自先进的生产工艺和服务规程。没有先进工艺做保障的优质产品与服务是不稳定和不长久的，甚至是不可能的。国有企业的改制、改造和所有新企业的建立，特别是非公企业和外资企业，都必须采用先进工艺，禁止低水平的重复建设，坚决取缔淘汰工艺，为提升整个国民经济的水平和企业文化的档次打下物质基础。 五、优良的管理体系 第一，模式先进。从家长式、家庭式、家族式管理模式向现代化企业管理体制转变，从“一长制”以“我”为核心，居高临下的管理
优秀企业文化应具备以下特征
优秀企业文化应具备以下特征 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。 我们通过研究国内优秀企业文化建设研究发现，优秀企业文化具备以下特征： 1、拥有强势的主流文化，主流文化的核心价值观符合行业要求、时代要求、战略要求。 有组织的地方就有文化，优秀的企业都拥有强势的主流文化，比如海尔的“创新”文化、华为的“狼”文化、万科的“职业化”文化等。都是大型企业，人数众多，但是主流文化特征明显。海尔的创新文化抓住了竞争制胜的关键，通过创新日清日高，不断提升管理水平。华为的“狼”文化抓住了通信行业的技术同步的机遇，通过竞争和团队成为全球知名的通信产品供应商。万科的“职业化”文化使得万科快速引进、培养、发展人才，管理模式能够快速复制，消除了对政府关系等社会资源的依赖，成为中国房地产企业标杆。 2、文化理念得到有效贯彻与强力执行。
文化理念是企业经营管理哲学、智慧的凝练，包括使命、愿景、核心价值观、企业竞争、战略理念、管理理念、人才理念等。优秀的企业文化都是“说到做到”的企业，比如海尔的创新已经落实到每个岗位、每个流程、每天；万科的职业化已经成为一种明显的群体特征。 3、持续为文化注入新的活力。 文化是动态发展的，优秀的企业都善于持续为文化注入新的活力，文化激发人积极向善、向好不断超越。因此优秀的企业在企业经营管理过程中，通过“主题年”、“竞赛”“练兵”等多种方式丰富文化的内涵，不断激发员工的创造力，不断提升文化活力。 4、企业文化管理系统性科学性日益提升，良性循环。 企业文化管理由专门的部门和组织系统负责企业文化建设的各项管理，企业文化体系从内向外，由核心理念层、制度层、行为层、物质层，四个层次是相互作用的。优秀的企业文化在这四个方面形成良性循环。如海尔大学、海尔企业文化部作为海尔的企业文化建设管理部门系统、科学的将海尔精神、海尔理念、海尔管理、海尔制度、海尔产品标示、海尔报、海尔行为等文化要素进行系统的管理，海尔大学已经成为文化输出的机构。 在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
现代企业文化的五大特征分析
现代企业文化的五大特征分析 1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。 一、当前民营企业现状 也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。 二、企业管理核心的演进 从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60 年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的核心是人、财物的管理。行为科学和管理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。但是，行为科学无法克服管理理论的弱点，管理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。 20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。“战略管理“要求企业以整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。 到了20世纪80年代，企业管理的核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进行了比较研究，发现了美国企业
企业文化的特点及表现形式
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企业文化的特点及表现形式 一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。 一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。 企业文化的特点： 首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。 企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。 所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。 企业文化的表现形式为 一。老板文化； 很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。 二。企业内强势个人的文化； 很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。 三。企业内强势组织的文化； 很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该
分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点
?分析十大公司的用人理念特点与企业文化 的特点，并搜集相关资料分析其形成的进 程。 人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的必备资源。选、育、用、留是人力资源管理的重要四个方面，而“用”是企业最难做好的，正确的用人理念对一个公司企业的发展起着及其重要的作用。而企业文化能够影响甚至决定人力资源管理的方式，内容等。 格兰仕：“人才蓄水”呼唤应届毕业生格兰仕集团的用人理念特点：人是企业的第一资本。不仅要造产品，更要造人，合适的人就是最好的。全球范围内引进优秀人才，大胆使用新人，努力追求创新，这是格兰仕一贯的用人理念。对于新人的聘用，会将其放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，提拔使用。格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”。 企业文化特点：在格兰仕三十余年发展历程中，独特的企业文化是格兰仕积淀下来的一笔巨大的财富，已成为企业不可缺少的组成部分。敢为天下先，求真务实的拼搏精神，勇(永)争第一的冠军文化，“压不垮，打不死”的企业精神，开放灵活的文化，人本文化，这些都是格兰仕的企业文化精髓。正是格兰仕这种独特的企业文化决定着其独特的人力资源管理方式的有效开展，吸纳了大量的优秀人才。
格兰仕集团用人理念及其企业文化形成过程：格兰仕成立的初期是求生存，后来是求发展，现在是要求领先。从1993年开始，格兰仕开始了转型，利用积累的资金不断的扩大微波炉的生产规模，最终成功地从轻纺行业转型为以家电行业为主。在转型过程中，格兰仕意识到；必须以顾客，消费者为中心。这一核心理念在格兰仕深入人心，也是格兰仕成功的关键。危机促成功，在1997年的亚洲金融危机中，格兰仕微波炉通过整合全球家电制造产业链的成熟资源，由“中国第一”做到了“世界第一”；在2008年的全球金融危机中，格兰仕通过积极进攻战略，由“中国制造”向“中国创造”转变。多年来格兰仕对内部员工实行人性化管理，通过挖掘每一位员工的潜能，充分调动每个人的工作积极性，正在逐步实现从“要我学向我要学、要我干向我要干，跟我冲向给我冲”的转变。 西门子：考知识只5分钟 西门子的用人理念特点：注重应聘者的能力和经验，认为比较理想的人才是既具备能力能够超过所设定的基本“工作标准”，有具备很大的发展潜力。同时，西门子也非常重视诚信，要求员工必须具备诚信的素质。对于吸引、选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作模式。 企业文化特点：德国西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。西门子公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视。员工是企业内部的企
企业文化专题-为什么优秀公司重视企业文化
为什么优秀公司重视企业文化？ 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀 企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文 化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队 协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。 凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。 在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很 大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联 却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念 可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直 接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其 经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察 期间的结论如下页图表所示： 张瑞敏谈海尔的企业文化
中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验 时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工 自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、 一套海尔的文化。 任正非谈“华为基本法” 华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋 力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展，要用 十年时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业家个人色彩，强 调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使 它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管 理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值 观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进 步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为 基本法》。 美国安然公司案例 畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭 文化之一：“只能成功” 诱人作假 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成 最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。在巴克斯特之 前，已有三位高级管理人员在几个月里相继离开该公司，在他之 后还有七人要走，最近的一位是上周离开的董事长肯尼思.莱。 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的 和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使 高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结 果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经 理玛格丽特.切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。 2.研究企业文化的三个基点 基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识； 基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会； 基于企业的可持续性发展。
感悟优秀企业文化的魅力
感悟优秀企业文化的魅力 人每天过日子是生活，为什么过，怎样过，过得怎么样，则是文化。企业每天的日常工作是经营，为什么经营，怎样经营，经营的怎么样，则是企业文化。生活和经营都是过程，过程之外的就是文化。文化是精神心理情感层面上的东西，是支撑、引导、评价过程的各种因素的总和。 文化对内是一种力量。先进文化具有强大的生命力、凝聚力、感召力和影响力，它蕴涵着巨大的潜在力量。文化是人生、企业、国家的实力构成之一。文化对外是一种形象，是主体向外传递的统一信息。文化也是一种影响。如果文化足够强，就能够影响主体存在的周边环境。 文化的作用是双向的，既可以对内作用；也可以对外作用。文化的价值也是两面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有时间性的，可以超前，也可以落后。这些都显示了文化的多维性。 文化的优劣，体现在对过程的支撑作用大小，引导方向的正误，评价标准的高低上。过程是主轴，文化是围绕主轴而发挥作用的。优秀的文化为过程提供强大的精神支撑力量，引导过程朝着正确的方向前进，并对过程进展作出及时正确合理的评价，以便继续支持或纠正偏差。拙劣的文化不仅不能支撑过程，反而削弱本来的力量，误导过程发展，并作出错误的评价，从而进一步加大偏差。过程是管理，服务，营销，生产，文化就是目标，是战略，是方向，是愿景。简而言之，优秀的企业文化就是对企业经营过程的优化。因此，塑造优秀的企业文化，首先是明确过程本身。凡是有利于过程的，就是优秀的文化。凡是有害于过程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合过程的当前实际状况，根据问题来确定主题。脱离实际的文化就是虚假的文化。皮之不存，毛将焉附。离开过程这条主轴，文化也就失去了意义。脱离企业经营实际，也就没有企业文化的价值。 只有在达成共识和共鸣的前提下，文化才能形成一种统一的力量。共识和共鸣来源于内心真诚觉悟，靠外力强制管理约束是做不到的。一个企业要塑造有力量的文化，首先要寻求最大公约数，也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。有了这个基础之后，才慢慢去消除分歧逐步统一。如果一开始就强行要求别人认同自己，就会导致强烈的抵触和反抗。这样企业只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之门外，自己就会选择远离或者逃离。企业要用最有号召力的理念，来感召最有战斗力的人才。企业文化要符合企业现实发展阶段，过于超前或者过于落后，都会对经营过程产生不利。一段时间内的企业文化要保持相对稳定，朝三暮四见异思迁，动荡反复的企业文化必然会伤害经营过程。所以应该先稳定当前，再与时俱进。 由上得出企业文化建设的三大纪律。即：一，先明确问题，再明确主题。二，先取得共识，再消除分歧。三，先稳定当前，再与时俱进。严格遵守这三大纪律，企业文化就会生机勃勃活力无限。违背这三
企业文化的特点
企业文化的特点 企业文化作为一种崭新的企业管理理论和最高境界的一种管理模式，得到了管理学界认可。企业文化是企业的灵魂，它从根本上决定企业从哪里来，到哪里去，以及能走多远。因而，它具有许多重要的特点和功能。 1、企业文化具有不可模仿性。不同的企业有不同的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统。在此基础上形成的企业文化，既没有固定的模式，也没有定量的指标，所以具有难以模仿的独特性。 2、企业文化具有导向的功能。 企业文化可以统一员工的思想、明确企业的战略目标、提炼自己的核心价值理念，可以使公司全体员工树立共同的价值观，从而使全体员工自觉地把个人目标和企业目标结合在一起。 3、企业文化具有规范和约束的功能。 企业文化属于人的思想范畴，是人的一种价值理念，是一种内在的约束。它除了各种规章制度的“硬”约束之外，更多的是通过精神、理念和传统等无形因素，对员工形成的“软”约束。而这些“软”约束为员工塑造了企业员工共同的信念和追求，使企业员工产生心理共鸣、心理约束，进而产生对行为的自我控制，自觉地用它来约束、规范自己的言行。 4、企业文化具有凝聚的功能。
企业文化有一种极强的凝聚力量，作为一种粘合剂，可以把各个方面、各个层次的人紧密联系起来，对企业产生一种凝聚力和向心力。在企业价值观的引导下，能聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力。 5、企业文化具有激励的功能。 企业文化是创新的动力源泉。良好的企业文化能够创造出一个良好的内部环境，提高员工的文化素质和道德素质，形成企业发展不可或缺的精神纽带，调动并合理配置各个环节的积极因素，并渗透到企业经营管理的各个方面；它能够增强企业内部的凝聚力和对外的适应力，在企业中营造一种健康进取的工作氛围，使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标，为企业发展尽心尽力。 6、企业文化可以提升企业形象。 企业文化强调企业的伦理责任，处处从用户的关切点出发考虑企业的经营和服务，把用户的利益融入到企业的利益中，把追求经济利益和履行道德责任结合起来，生产出优质的产品，满足消费者的精神需求，实现价值的增值。 （注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
企业文化复习题
企业文化复习题 一、判断题） 1．企业文化主要是由企业家和高级管理人员创造的，广大员工只是企业文化的被动接受者。（） 2．企业建设企业文化更重要的是促进企业社会责任感的提升以及企业内部人际关系的和谐，提高企业管理绩效不是其主要目的。（） 3．企业文化理论的奠基者之一美籍日裔学者威廉·大内的代表作是《日本企业管理艺术》。（错） 4．企业文化对于企业管理无疑具有极强的积极意义，消极因素微乎其微。（） 5．当企业内部消除了所有的文化冲突，说明企业文化已成为最稳固的优秀文化。（）6．和谐思想是中国传统文化的精华，在我国企业创建企业文化中存在着重要的意义。（） 7．理性主义是美国企业文化的突出特征。（对） 8．形象作为企业的无形资产，集中地体现在“文化资本积累”的价值上。（） 9. 企业精神可以说是一种个体精神，它反映了不同企业的独特个性。（对） 10.建设企业文化首先是建设人本文化，其思想精髓是：办好企业主要靠人，企业活力的源泉在人，企业管理的重点也应该是人。（） 11.建设中国特色企业文化必须重视民族文化传统。（） 12.企业文化不是客观存在的，其发展是以人们的意志为转移的。（） 13.企业文化与社会经济发展的关系是单向的，也就是说，社会经济发展会推动企业文化的发展，但企业文化对促进社会经济发展的作用不明显。（） 14.企业家对建设企业文化企业举足轻重的作用，因此，企业家才是企业文化建设的主体。（） 15.企业文化冲突对于建设企业文化是非常不利的，因此，必须尽量避免冲突的发生。（） 16.企业价值观是企业成员对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。（错） 17.企业文化是CI的基础，而CI则反映了企业文化形象。( ) 18.东方企业文化的特点包括强调集权式管理、鼓励在组织内部形成一种和谐的家庭气氛、重视运用社会精神力量去形成共同的意识形态，但较少的强调了企业的社会责任。（） 19.企业的根本目的是实现利润最大化，但实际上，企业伦理道德与社会伦理道德往往具有一致性。（） 20.企业文化礼仪体现了企业文化的个性和传统，包括：工作惯例礼仪、纪念性礼仪和
企业文化的意义和价值
企业文化的意义和价值
企业文化的意义和价值 文/大睿智业杨旭 都说企业文化对企业发展很重要，所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作，从中受益匪浅，就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。 企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢？ 关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标
语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点： 1、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗？答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。 2、能在价值观指导下成功的实践与验证。 有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职
企业文化先进
企业文化先进 Prepared on 22 November 2020
促进校园平安和谐 ——峰峰集团教培中心后勤部雷雨江 二○○九年十一月二十六日 落实科学发展观促进校园平安和谐 的在于全面加强企业管理，实现文化与管理的融合，以文化提升管理的水平，通过在管理中体现企业文化对人的尊重和对人的潜能的开发，实现以人为中心的整体优化管理。 校园文化建设是学校育人工作的重要一环，它能促使整个学校的教育思想、教育管理、教育方法的变革，对于引导学生坚定正确的政治方向，提高思想道德素质，开发学生智力，增进学生身心健康，丰富文化生活，帮助他们树立和形成良好的审美观以及和谐的人际关系，促使学生产生积极的情感和创造意识，促进学生全面成才具有重大的意义。我校对校园文化建设高度重视，经过不懈努力，校园文化建设取得了显着成效。 认真贯彻上级党政精神，围绕后勤改革、后勤服务、后勤发展；立足后勤实际，大力推进校园文化建设，精心打造后勤管理服务品牌，先后获得集团公司六好集体、防非典先进单位、峰峰矿区卫生绿化红旗单位、先进单位和河北省园林式单位等称号。个人荣获集团公司双文明先进个人，连续四年荣获学校双文明职工。特别是今年在加
强校园文化建设，提升后勤管理服务工作水平上，作出了积极的努力。 一、以企业文化建设为契机，努力建设具有后勤管理特色服务文化。一年以来，努力树立科学发展观，与时俱进，拓宽思想领域，紧紧围绕学校“勤奋、严谨、团结、创新”的校园精神，开展校园文化建设，并紧密结合本部门的特点，借鉴本单位和外单位企业文化建设的经验，博采众长，努力建设具有后勤特色的管理文化，突出校园文化建设，形成了“艰苦创业、团结文明、严细求实、开拓奉献”后勤服务文化。并以此作为后勤职工行动的准则和追求的目标。在开展校园文化建设活动中，首先，加强班子建设，建立健全领导机构，并以党支部为核心的责任领导，其次，制定了后勤服务文化建设规划，明确了后勤文化建设的主要任务、方法步骤和实施措施。按照有计划、分步骤、循序渐进的程序，普及服务文化理论知识，对后勤服务形象进行全面策划，培育后勤服务价值观，弘扬校园精神，推广服务理念，宣传后勤形象，使后勤服务文化进一步规范，整体水平有较大提高，树立起后勤服务的良好形象。 二、以企业文化建设为切入点，全面提升后勤管理服务水平。 企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，实现文化与管理的融合，以文化提升管理的水平，通过在管理中体现企业文化对人的尊重和对人的潜能的开发，实现以人为中心的整体优化管理。 推行“严、紧、细、实、新”的管理观念，积极开展争创一流服务管理活动。一年以来，为了进一步加强服务管理，保证服务安全，
优秀企业文化应该具备的特征.doc
优秀企业文化应该具备的特征优秀企业文化应该具备的特征 更新：2018-10-13 11:53:31 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。 我们通过研究国内优秀企业文化建设研究发现，优秀企业文化具备以下特征： 1、拥有强势的主流文化，主流文化的核心价值观符合行业要求、时代要求、战略要求 有组织的地方就有文化，优秀的企业都拥有强势的主流文化，比如海尔的创新文化、华为的狼文化、万科的职业化文化等。都是大型企业，人数众多，但是主流文化特征明显。海尔的创新文化抓住了竞争制胜的关键，通过创新日清日高，不断提升管理水平。华为的狼文化抓住了通信行业的技术同步的机遇，通过竞争和团队成为全球知名的通信产品供应商。万科的职业化文化使得万科快速引进、培养、发展人才，管理模式能够快速复制，消除了对政府关系等社会资源的依赖，成为中国房地产企业标杆。
2、持续为文化注入新的活力 文化是动态发展的，优秀的企业都善于持续为文化注入新的活力，文化激发人积极向善、向好不断超越。因此优秀的企业在企业经营管理过程中，通过主题年、竞赛练兵等多种方式丰富文化的内涵，不断激发员工的创造力，不断提升文化活力。 3、文化理念得到有效贯彻与强力执行 文化理念是企业经营管理哲学、智慧的凝练，包括使命、愿景、核心价值观、企业竞争、战略理念、管理理念、人才理念等。优秀的企业文化都是说到做到的企业，比如海尔的创新已经落实到每个岗位、每个流程、每天;万科的职业化已经成为一种明显的群体特征。 4、企业文化管理系统性科学性日益提升，良性循环 企业文化管理由专门的部门和组织系统负责企业文化建设的各项管理，企业文化体系从内向外，由核心理念层、制度层、行为层、物质层，四个层次是相互作用的。优秀的企业文化在这四个方面形成良性循环。如海尔大学、海尔企业文化部作为海尔的企业文化建设管理部门系统、科学的将海尔精神、海尔理念、海尔管理、海尔制度、海尔产品标示、海尔报、海尔行为等文化要素进行系统的管理，海尔大学已经成为文化输出的机构。 在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
优秀企业文化
企业文化： 精诚：诚实坦率，精心服务，恪守信诺，以信持誉。 实力：提升素质，强化实战，实效为本，维系权威。 敏锐：思路前瞻，常新自我，洞烛先机，行动迅速。 同进：凝聚支持，提升客户，同升业绩，同现价值。 紫光的企业文化： 概括起来是四“大”：大事业的追求，大舞台的胸怀，大舰队的体制，大家庭的感受。 海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了"OEC管理"，即海尔模式，这个模式是"制度管理"。在此基础上，海尔倡导"敬业报国，追求卓越"的企业精神和"迅速反映，马上行动"的工作作风，坚持"用户永远是对的"服务理念，并把"创中国的世界名牌"作为海尔发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，因而使"爬坡的球"有了"牵引力"，这就是"文化管理"。海尔经营理念 企业管理： 1.海尔定律（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑， 这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据，海尔集团创造了"OEC管理"即海尔模式。 2.80/20原则，即管理人员与员工责任分配的80/20原则。即"关键的少数制约次要的多数"。 市场观念： "市场唯一不变的法则就是永远在变"，"只有淡季的思想，没有淡季的市场"、 "卖信誉不是卖产品"、"否定自我，创造市场"。 创名牌方面：
1.名牌战略：要么不干，要干就要争第一。 2.国门之内无名牌。 质量观念： 高标准精细化零缺陷 优秀的产品是优秀的人干出来的 售后服务理念： 用户永远是对的。 海尔发展方向： 创中国的世界名牌。 科龙公司企业文化： “做最好的” 基本理念 经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业 经营定位：以制冷产业为主，创造市场，创造核心技术，领先同行，多元化经营的跨国集团 经营理念：科龙集团完美宣言(一分科龙，十分完美) 人的形象：成熟化、专业化、国际化 事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化 营运流程化、质量标准化、服务亲善化 物的形象：精品、经典、金牌 著名企业的经营理念 微软：成功诀窍=人才+创新 管理=合适的时间+应做的事 惠普：财富=人才=资本+知识 飞利浦：新产品=技术内涵+观念创新
独具特色的中国企业文化(1)
独具特色的中国企业文化(1) [摘要] 企业文化主要是研究如何发挥、调动、激发人的潜能和创造性、积极性，是民族文化和社会文化相结合的产物。企业在形成自己的企业文化时，受到本民族文化的影响，吸取了本民族文化的精华，传承了本民族文化的特点，使企业文化带有深厚的民族特征。中国的传统文化有很多值得流传和发扬的精华，在此基础上形成了重德、取信、开拓创新的独特企业文化。 [关键词] 企业文化中国文化诚信德 企业文化是美国人在20世纪80年代初总结日本治理经验和美国治理教训才提出来的，是一种文化与经济结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和治理文化。我国学者魏杰总结指出：所谓企业文化就是企业信仰并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信仰和倡导并在实践中真正实行的价值理念。由此可见，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。同时，企业文化也是民族文化的一部分，企业文化的形成，一方面是构建在传统的民族文化基础之上，另一方面是根据企业自身的发展，回纳创造，形成企业自身独特的文化要素和精华，创造出有利于企业发展的企业文化。 作为东方文明的起源地，中国的传统文化有很多值得流传和发扬的精华，对在此基础上形成的企业文化的发展造成了深远的影响，形成了独具特色的中国传统的企业文化。这一企业文化大致经历了三个
阶段：第一阶段是简单商品经济下的手工作坊文化，它随着商品经济的不断发展而完善；第二阶段是在民族资本主义产业发展时期的中国企业文化，它是企业文化的发展阶段；第三阶段是当代中国企业文化，随着市场经济的发展而创新。 一、以德治企 企业文化的精华是德。孔子以为，人要讲高尚的道德品格修养，取信于德，古代天子用“仁德”来教育他的臣民，陶冶修炼，塑造美德，以德服人，当今提倡“以德治国”，并渗透到社会的各个领域，各行各业都在提倡职业道德，教师讲师德，医生讲医德，企业讲“企德”，就是以德治企，把德熔铸到企业治理中，并在企业行为中加以提倡和应用，成为企业的行为准则。 德是商之本，无德不成商。创建于1669年的北京同仁堂，拥有境内外两家上市公司，国内外四百多家药店，以其配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效明显而著名于世。自创办至今，同仁堂始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵不敢减物力”的古训，秉诚“修合无人见，存心有天知”的自律信条，历经风雨，阅尽沧桑，铸就了一块享誉中外的金字招牌。同仁堂以中华民族的传统美德“同修仁德，济世养生”作为企业精神，以“德、诚、信”作为企业的职业道德，以堂训、古训为企业的基本内涵，以“诚信为本，药德为魂”作为企业的经营宗旨，以“以义正，义利共存”作为企业的经营哲学。个性鲜明的
日本企业文化特点
电影《忠犬八公》讲述了一只日本秋田狗对主人的忠诚和爱，从侧面也反应出了一些日本的企业文化。 日本企业文化最为明显地体现为如下特征： 一、忠诚日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。 日本企业不仅推崇能力，更看重忠诚。 同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。 在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。 日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。 日本年轻人一旦进到一家大公司，就把自己的命运与公司的命运联系在一起。 企业是员工的家，情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工，员工跳槽的现象也也十分罕见，从一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则。 此外，日本企业一般不轻易解雇员工，使员工产生成果共享，风险共担的心理。 日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。 日本人的忠的意识除了受儒家文化的影响外，还因为自身的忧患意识浓重，日本的耻感文化特色，资源短缺，受灾频繁，是日本人必须强调一种忠的意识，才能更好的生存，从忠于天皇、忠于国家、忠于企业，日本人很好地利用了自己的文化资源。 二、以人为本，重视团队精神的发挥日本民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一，受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神和集体意识。
日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习惯之中，使企业全体员工结成“命运共同体”。 员工与企业之间保持着叫深厚的“血缘关系”，对企业坚守忠诚、信奉规矩，有着很强的归属感。 日本企业把“以人为本”的细想贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂。 正是这各方面的综合，特别是企业文化的渗透力、感染力和激励力，使得日本企业成为一个个真正充满活力的有机整体，从而爆发出勃勃生机和很强的创造力，完全不同于美国企业的机械性组织。 团队精神是日本企业文化的重要特征，日本企业重视团队能力，个人能力被置于其次地位。 日本企业采取年供序列工资制，晋升主要凭年资相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。 这种制度是以论资排辈为基础的，员工工作时间的长短和对企业的忠诚度比能力更重要。 对员工实行长期考核和逐步提升制度，要成长为一名受重用的优秀员工，要被派往多个地点去任职，要经历多种岗位和工种，虽然有些工作貌似琐碎无聊，与企业似乎无关，但能否安心兢兢业业地做好这些工作，却是企业考察员工的适应性与团队意识的重要手段。 日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员工之间，上下级之间团结协作，过分的自我表现会收到无情的打击，为了维护良好的人际关系，员工不能以个人好恶来评判事物，二是要以群体的和谐为评判标准。 在日本，集体活动甚至于下班后去喝酒都不能够轻易不参加。 三、精细日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面，日本人养成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于拘泥小节。
优秀企业文化
优秀企业文化Newly compiled on November 23, 2020
企业文化：精诚：诚实坦率，精心服务，恪守信诺，以信持誉。 实力：提升素质，强化实战，实效为本，维系权威。 敏锐：思路前瞻，常新自我，洞烛先机，行动迅速。 同进：凝聚支持，提升客户，同升业绩，同现价值。 紫光的企业文化： 概括起来是四“大”：大事业的追求，大舞台的胸怀，大舰队的体制，大家庭的感受。 海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了"OEC管理"，即海尔模式，这个模式是"制度管理"。在此基础上，海尔倡导"敬业报国，追求卓越"的企业精神和"迅速反映，马上行动"的工作作风，坚持"用户永远是对的"服务理念，并把"创中国的世界名牌"作为海尔发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，因而使"爬坡的球"有了"牵引力"，这就是"文化管理"。 海尔经营理念 企业管理： 1.海尔定律（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑， 这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据，海尔集团创造了"OEC管理"即海尔模式。 20原则，即管理人员与员工责任分配的80/20原则。即"关键的少数制约次要的多数"。
市场观念： "市场唯一不变的法则就是永远在变"，"只有淡季的思想，没有淡季的市场"、"卖信誉不是卖产品"、"否定自我，创造市场"。 创名牌方面： 1.名牌战略：要么不干，要干就要争第一。 2.国门之内无名牌。 质量观念： 高标准精细化零缺陷 优秀的产品是优秀的人干出来的 售后服务理念： 用户永远是对的。 海尔发展方向： 创中国的世界名牌。 科龙公司企业文化： “做最好的” 基本理念 经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业 经营定位：以制冷产业为主，创造市场，创造核心技术， 领先同行，多元化经营的跨国集团 经营理念：科龙集团完美宣言( 一分科龙，十分完美 ) 人的形象：成熟化、专业化、国际化 事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化
高效企业文化的三个共同特征
高效企业文化的三个共同特征 高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。这些反过来又促进产品质量的提高，新产品的开发，从而提高企业的利润率。从理论上讲，几乎所有的企业领导者都努力地去发展自身的企业文化，以产生上述那些有益的结果。但是，企业文化并不是孤立的，承担着确保企业战略和财务目标取得成功的任务是企业的员工，企业文化只有和员工相融合，才具有其旺盛的生命力。 许多中层管理者认为企业文化与他们并没有太大的关系。他们把文化视作由高层决定的，并且与整个企业相关的事物。其实，企业是由各个小团体组成的，这些小团体都具有代表各个小团体的文化，而这些小团体的文化又影响着整个公司的文化。正因为如此，不仅仅是CEO, 所有的管理人员，都应当懂得如何影响企业文化，以达到企业的目标。企业大文化，部门小文化或集团大文化，子公司小文化 很多研究表明，高效的企业文化具有三个共同特征，它们都与员工有紧密的联系。
1、公司中的所有员工都彻底了解企业的愿景、使命和价值。 在高效的企业文化中，所有员工都明白什么是企业战略的驱动力企业的竞争优势在哪里同竞争对手相比，企业的市场定位是什么现今企业在市场上的位置企业今后的发展方向在哪里同时，强大的价值体系是高效企业文化的中心，当员工真正接受公司的所倡导的理念，他们就会以积极的和创新的态度对待日常工作和与人的交往。 2、企业在达成目标的过程中，各个级别的员工都明确本人和别人所扮演的角色。 有效的企业文化的另一个主要标志是员工之间的相互协作和团队精神，也就是说不同的部门或分公司的员工为了公司的目标，协同工作。举一个处理客户投诉的例子，在具有活力的企业文化中，客户服务代表明白一个严重的产品质量投诉必须在公司内部得到沟通。他知道他应该通知销售部，销售部经理知道应与市场部沟通，市场部经理意识到可能有必