敬老院视频监控及呼叫系统建设方案

敬老院视频监控及呼叫系统建设方案

一、需求

敬老院（以下称敬老院）原有的视频监控已运行多年，许多设备老化，故障设备较多；在本次项目将更换原有的监控设备。

二、方案设计原则

在方案设计时，力求从建设、应用、管理模式设计上，最大限度减少人力、物力、财力的重复投入，做到科学设计、合理规划。应基于对现场的实际勘察、根据环境条件、监视对象、投资规模、维护保养、及监控方式等因素统筹考虑。

三、建设方案

根据用户的需求和公司多年的监控项目经验，为敬老院建设全覆盖的视频监控系统。

考虑敬老院的整体美观考虑，楼里的摄像机采用红外半球，室外选择枪式摄像机。

监控报警系统的主要功能是辅助保安系统对现场实况进行监视。它使保安人员在监控中心中能观察到监视区域内所有重要地点的情况。将监测区的情况以图像方式实时传送到监控中心，值班人员通过电视可以随时了解这些重要场所的情况。

3.1、实现的功能

●图像的传输

办公区域监控点的摄像机采用模拟的方式传输，传送到监控中心，监控中心的图像视频信号通过硬盘录像机连接的电视实时监看街道办公区域。

●视频动态检测

硬盘录像机具有视频动态检测功能，可以实现对每个摄像机动态图像检测。

●录像与回放

系统录像有五种方式

定时录像：系统管理员可以设定时间段对监控区域的某个摄像机的图像进行定时录像。

动态检测录像：系统管理员可以设定当某个摄像机检测到动态图像时是否进行录像，也可设定各个摄像机录像的优先级。

手动录像：系统管理员可以设定对某个固定监控点进行24小时不间断录像，

或对各个监控点进行轮视录像。

客户端手动录像：在客户端对某个监控点（摄像机）进行监控时，可以选择是否录制当前监控图像，图像数据保存在该客户端监控控制电脑的硬盘上。

●检索与回放

检索: 录像检索课在本地进行，也可在远程客户端上进行。录像检索可根据不同的查询条件如时间日期、监控点名称、通道号、录像

类型等。

回放：检索到相应的资料后，可在本地监视器上回放，也可在监控控制电脑上回放。可以一次播放单个监控资源，也可连续播放多

个录像，也可将录像资源通过网络或DVD刻录机备份到其他位

置（如DVD和本地电脑硬盘等）

●录像管理

录像硬盘空间

录像空间管理采用两种方式：

一种是自动循环覆盖的方式，即剩余存储硬盘空间到达设置

界限时，删除一定数量的最老的录像文件（资源）数据，

二是停止方式，即硬盘满时及停止录像，并有报警提示。

录像文件备份

可以将需要的录像文件从网络上下载到控制电脑中，或在录像回

放的时候对某一时间段的图像重新录像。

录像文件的删除

可以随时将没有保存价值的录像文件手动删除。普通用户只能删

除本地用户录像文件，系统录像文件有系统管理员删除。

●IE浏览功能

视频监控报警系统接入网络中，通过IE浏览器和相应的软件即可对前端的视频监控点的图像进行监控或浏览。

3.2、系统的构成

监视系统依功能可以分为：主要由前端信号摄取、中间信号传输及后端信号显示、控制和存储三大部分构成。

●前端设备

前端设备负责信号的采集，主要包括摄像机。

本项目将在楼内部署6台三星SCD-2080EP半球摄像机，楼外区域部署17台三星SCB-1000PD枪形摄像机。

●信号传输

前端和后端设备的中间部分为传输系统。以实现将视频信号传输监控中心同时将操作员发出的控制指令传输至前端设备的功能。

摄像机的线缆（视频线选用SYV-75-5）接入到监控中心。

为确保前端摄像机能得到正常供电，系统供电应充分考虑到线缆的电能损耗。采用集中供电的方式（在监控中心安集中供电模块），其电缆的线径应为RVV2*1.52,当距离过长时，应采用此规格以上的电缆。室内敷设可采用一般的电缆；室外敷设应考虑防水。

●后端信号显示、控制、存储（监控中心）

后端设备的作用是对前端已采集到的信号进行处理。它主要包括显示、控制、录像存储和数据转发等主要功能。设备主要包括：电视、硬盘录像机等。后端设备是整个系统的心脏，是整个系统功能的执行者。

监控中心是整个监控报警系统的信息汇聚点和控制中枢.

3.3、呼叫系统

将在敬老院每个房间安装一个呼叫端，房间内人员可以快速、便捷的呼叫服务，护理人员可以快速接收信号。

四、施工组织

4.1 施工组织机构及职能

项目小组：

为有效进行工程管理、资源控制、质量控制、进度控制，确保项目工程顺利实施及系统维护的便利发展，我方组成“项目管理组”，用以把握和推动整个项目的执行，保证项目如期高质量完成。

项目管理组的组成：

公司总部：总负责人、总工程师、研发工程师、财务主管、公司项目经理、工程总监

工程现场：项目经理、项目副经理、工程质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员、施工人员

组织机构图

分工及责任

总负责人：根据此工程总体方案确定项目管理组与现场施工组，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

总工程师：对工程项目技术的总负责，负责审核与确定技术方案。 研发工程师：配合此工程用设备的非定型产品的研发与技术保障。 财务主管：负责工程用款的收入、支出管理工作，配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。

公司项目经理：组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、检总负责人 总工程师 设计工程师

财务主管 公司项目经理 材料管理 质量管理

施工人员 计划管理 安全管理 项目经理 项目副经理

验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与公司总部联系,随时汇报工程进度,以便公司项目经理对施工项目实施管理。

项目副工程经理：协助项目经理的工作，科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。

现场质量、环境管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系和ISO14001环境保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。

施工组织管理由现场项目经理负责，组织项目副经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

具体工程进度安排：（包括工程材料与设备的进场计划）

1、编制原则

坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。

2、编制依据

工程合同范本的要求；

施工图概预算和施工组织计划；

企业内部的人力、资金等保证条件。

3、施工进度计划编制

总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。

1）施工准备阶段

工程实地勘测；

深化设计方案；

技术方案论证；

施工技术交底；

材料和设备采购、检测；

2）主体施工阶段

管线预埋、预留施工：

管线及预埋箱、盒、材料进场报验；

管线预埋、预留；

管道隐蔽工程记录与验收；

线槽安装：

槽及配件材料进场报验；

线槽敷设施工；

线槽隐藏工程记录与验收；

线缆敷设：

线缆材料进场报验；

线缆敷设；

线缆检测、记录和验收；

3）整体施工阶段

设备进场报验

设备安装

4）系统调试

系统调试

系统自检及整改

系统培训

竣工验收，交付使用竣工

资料整理及交付

4.2 具体施工方案、内容与施工规范

由于该工程具有较高的规范性和可靠性的质量，所以在工程具体实施中需要按照相应的标准和程序进行施工，对于多功能厅性质的工程而言，其施工内容主要集中在管线铺设和设备安装上。

施工依据文件:

1、中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》

GB50258-96

2、中华人民共和国安全行业标准《安全防范工作程序与要求》GAT75-94

3、《电气装查安装工程施工及验收规范》GBJ232-90、92

4、《工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范》EIA/TIA-568、569

在工程施工中会涉及大量的管线铺设与设备安装工作，为了使各方能详细理解本公司的施工环节，下面将分几方面进行施工内容的介绍。

（一）、设备检查

该工程的设备到货期及运输渠道的原因，所以可能存在设计及订购要求与实际到货情况有一定的差异，为了充分保证工程质量，伟系统安装提供可靠的保证，同时也为了避免双方的纠纷，本公司将对到货设备进行完善的检验程序。

1、设备到货后（现场），由甲乙双方指派技术责任人员，分批、分类地对所有设备进行单件、单项的检验。

2、设备检验以符合原设计型号、标准、数量、性能为准。

3、设备检验中需要乙方提供单件设备的原始资料、出场证明、合格证书以及必要的进口手续。

4、设备检验应该在设备外观包装、外观、形状以及原始附件等方面严格要求。

5、设备检验应该做好详细的原始记录，并由双方责任人员和项目负责人签字确认以后存档，作为工程资料备查。

6、设备经过检验后证明设备已经经过甲方确认，完好无损，性能达到设计要求。

（二）、设备安装

根据施工进度要求，在工程的中后期，就应该进行设备的全面安装工作，这期间是对系统进行规范连接、布局、形成系统整体机构的关键时期，本公司为了将设备安装工作更规范更完备地进行，以进行完善的安装程序。

1、设备安装必须在所有辅助工程完全具备条件后再进行。

2、设备安装必须由具有相应资格证书及条件的施工人员来完成。

3、设备安装必须遵守国家和鳖精有关电器安装的标准。

4、设备安装人员遵守原设计中的各项技术要求。

5、设备安装必须与相关部门或施工项目协同完成。

6、设备安装必须认真做到程序规范，方法得当。

7、设备安装必须充分考虑日常操作及维护的方便。

8、设备安装应该做到布局合理、连接可靠、工艺讲究。

9、设备安装应该做到现场整洁，设备无损清洁。

（三）、工程电源与有关的接地标准

在本工程中，电源和接地的连接处理技术，是系统施工质量达到较高水准的关键，这些施工要求都具有相应的标准，它们是用电安全和扩声质量的保证，下面是公司的施工技术标准：

一般规定：

1、配电系统设计应根据工程规模、设备布置、负荷容量及性质等因素综合确

定；

2、低压配电系统应该符合以下要求：

供电可靠和保证电压质量；

系统连接简单并具有一定的灵活性；

操作安全，检修方便；

（四）、设备调试

本着认真负责的精神，本公司拟进行如下的调试工作：设备调试必须待所有设备安装到位，不存在任何安全及性能隐患后再进行。

1、设备的调试应该保证各设备在电源正常供应，连接可靠时进行。

2、设备的调试必须在得到甲方认可批准的情况下进行。

3、设备以调试依照从简至繁，从整体到局部的原则进行。

4、设备调试以国家有关标准为目标。

5、设备调试将配合相关系统进行设备运行状况的检测。

6、设备调试将在其生产厂家规定的技术推荐上进行，以保证设备能充分地发

挥其技术性能。

7、设备调试将结合系统的测试进行。

8、设备调试情况，各设备的设定，调试结果最终形成情况，都必须详细记录

在案，作为工程资料，以方便以后查阅和维护。

4.3 施工技巧

一下所述为我公司在以往施工项目中所积累的有关线路、供电、屏蔽网络的施工技巧及经验。

（一）、线路的穿线铺设要点

线路施工应严格按照设计图纸的规定和标准进行。具体在施工中要注意一下几点：

1、铺设时要遵守一定的顺序，不能随意进行。因为穿管过程是很难返工的，所以穿管前一定要按照设计的要求将线路分类，接下来进行“放线”然后才能开始穿管。

2、在进行各类线路的“放线”时，一定要在管线出口留下充足的线量。经常发现有些工程单位因为经验不足或者为了节约线材，“放线”时预留的量十分有限，给线路连接带来不少麻烦。

3、铺设线路时动作一定要协调，一但遇到障碍或阻力，应停下来仔细检查，一定要在障碍清楚后才能继续施工，否则不仅有可能损伤线路，而且会影响整个工程进度。

4、铺设完毕后要按照线路的类型和走向准确编号，这样可以在线路连接时做到准确迅速，并且便于日后线路检修。

（二）、供电系统开关、插座的连接

工程的设备的工作都需要单独提供电源。这些设备的电源供应形式、耗电情况以及电源的质量要求都不尽相同，因此在施工中必须注意开关和插座的连接要领。

1、开关和插座必须牢固。（尤其是大功率的灯光设备的供电开关如果连接不牢，不仅会给用电安全带来隐患，而且可能导致设备误动作。）

2、连接时应该保证电源的相位准确。（特别要保证音响设备的相位一至，如果音响系列的相位发生错乱，不仅影响声音质量，而且可能带来噪音干扰。）

3、连接完毕后一定要检查所有开关和插座的触点是否良好。（特别是灯光设备电源开关如果接触不良。会降低它们的稳定性，也容易给音响系统带来噪音；电脑等关电源开关接触不良还会使电脑运作失误或不受控。）

4.4 保证工程质量的技术措施

1、质量检验评定的依据

在工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制、因此，质量控制的依据应体现这两部分质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。以确保达到国家质量检验评定标准的优良等级。

2、材料和设备质量的控制依据

有关产品的技术标准；

有关试验、取样、方法的技术标准；

有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。

3、质量体系

为使质量目标得以实现，本着对工程负责的态度，保证施工中的各项责任得到进一步落实，施工现场设置组织管理机构外，还建立质保体系。

4、技术措施

1)认真贯彻执行国家现行的施工及验收规范工艺规程及本公司的各项施工技术

管理制度。

2)严格保证产品的高质量及正常的供货途径。

3)按图施工，施工中发现技术问题及时与设计方，甲方取得联系，协商解决，做

好技术变更、洽商记录。

4)施工技术资料的管理严格按国家及军队保密法进行管理，严禁泄密。

5)确保每道工序的施工质量，如某道工序不合格，必须及时返工，不能将问题移

交至下一道工序。

6)严格按施工进度记录和整理施工资料。

5、质量保证措施

1)层层落实，实行各级（特别是项目经理班子）质量责任制，建立在公司总工程

师指导下，以项目工程师为首的，具有实效的项目工程质量保证体系。

2)项目工程师组织各专业工长作为开工前技术准备，各专业工长按本组织设计及

施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项分部施工步骤，向班组作业人

员进行任务交底。

3)树立质量第一，信誉之上的意识，认真贯彻工程质量法规的执行，把好质量关，

争取达到一次测通，一次交验。

4)加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。

5)加强材料和设备的质量检查工作，不论是国内的，还是国外的设备材料，坚持

不合格品不施工的原则。

6)隐蔽工程部分要经有关部门验收，并做好原始记录。

7)未经批准，不准在永久墙面、地面或吊顶上打孔开孔。

8)施工所使用的计量工具，必须是经过EIA/TIA认可的仪器仪表。

9)现场施工及作业人员必须虚心接收甲方各级质量人员的监督，及时整改质量问

题。

10)加强质量意识教育，组织施工人员开展“工期、质量、安全”为课题的教育活

动，开展质量竞赛活动。

11)建立奖罚制度，对优质工程进行奖励，对造成质量问题者要进行处罚。

6、安全文明施工措施

安全生产以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心、努力提高企业的技术管理水平，确保工程安全。

1)所有参加该工程施工人员必须坚持安全第一预防为主的方针，层层建立岗位责

任制，遵守有关规章制度，遵守国家及企业的安全规程。

2)进入施工现场必须严格遵守现场各项规章制度，工程现场负责人对施工人员做

好介绍和现场安全教育。在施工过程中衣着整洁，说话文明，不能在办公区吸烟、打闹、大声喧哗、随便走动和随意触摸与工程无关的设备和线路。

3)建立以项目经理为组长、专业工长、施工班长为副组长的现场管理小组，负责

现场安全监督和协调工作。

4)由专业工长搞好施工现场调查，结合施工现场情况，制定安全措施，明确注意

事项。

5)工程现场建筑结构复杂，顶棚内施工环境差，必须配备有效措施，保证照明及

通讯，同时保证原系统的线路不发生故障。

6)清理及吊顶施工时，防止人员高空坠落和物体附落伤人事故。

7)生产班组每月进行二次以上的班组安全活动并记录，查隐患、查漏洞、查麻痹

思想，要经常不断进行安全教育。

7、工序质量的控制依据

有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；

有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；

凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

8、节约措施

1)精细核算施工用料，实行限额发料，搞计划，减少材料损失。

2)搞好机具设备管理、使用、维护、加强机具使用计划性，减少现场停置时间和

机具故障率。

3)加强劳动管理，合理安排进场人员工作，加强劳动纪律，提高工作效率。

4)搞好完工工程的管理和保护，避免因保护损坏完工工程。

5)工程检查及竣工资料、整理和竣工图绘制抓紧安全收尾，减少管理费用支出。

6、加强仪器、工具使用管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失和影响工期。

9、材料管理措施

1)严格执行采购及进货检验程序，把好材料检验关，各种原材料、半成品、成品

必须有合格证明，不合格品一律不得用于工程上。

2)严格执行限额领料制度，有计划地合理使用材料，避免浪费。

3)各种材料分类分规格码放整齐，贵重物品及时入库，怕潮湿怕雨的物品要有防

潮措施。

10、消防、卫措施

1)现场出入口设警卫值班室，昼夜值班做记录，人员进入现场出示证件。

2)厂内道路保持畅通，并配备消火栓、消防水桶，消火器材要符合要求，不得挪

作它用。

3)施工现场要有明显的防火标志，现场不准吸烟，明火作业要办用火证，并有专

人看护，做到人走火灭。

11、用户方需配合事项

a)提供办公室，作为施工现场值班和办公使用。

b)提供一间空房间，作为施工材料及工具库房。

c)办理施工人员进进场的各种手续。

d)在施工期间各房间留钥匙，以便配合施工人员出入方便。

e)提出注意事项，提供管线路由出入位置，如吊顶、地槽出入口等。

f)提供其他它重要线路的具体位置，以避免施工碰到这些线路。

g)本着共同搞好本工程的目的，积极配合施工人员，使工程顺利进行。

12、质量控制中的工具、技术和方法

在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。

（1）常用的几种工具

各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具

这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。

系统配置管理工具

支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。

工程文档辅助生成工具与图形编辑工具

主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。

（2）质量控制方法

建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；

在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；

做好各专业的准备工作；

配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定文件；

组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；

施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；

做好施工人员技术交底；

按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；

材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查于确认；

做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。

（3）质量管理工作程序

运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。

4.5 保证安全生产，文明施工措施

1技术培训:

我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。

在工程施工各个阶段，我公司将按照《售后服务承诺》要求及工程项目的进展情况提供现场培训，为用户长远利益、保证整个系统的长期稳定地运行提供方便。

2记录与图纸:

2.1我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸。。

2.2我公司同时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、

测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。

2.3在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司及时与

甲方联系，协商解决。

2.4对各种线缆的走向、分配都有详细的记录，同时在线缆的两端均有相应的标记。

3 现场施工管理规定:

现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。

3.1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。

3.2、非施工人员严禁在施工现场逗留。

3.3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。

3.4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。

3.5、按规定做好施工日记。

3.6、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报总包项目经理及公司领导,并及时采取改进措施。

3.7、各分项目施工人员应以大局为重，努力做好本职工作，严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向总包经理汇报。

3.8、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。

4 工地安全施工规定:

4.1、不准酒后上班。

4.2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

4.3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。

4.4、不准在脚手架、提升架、起重臂下作业、行走和逗留。

4.5、不准非机操作人中操作机电设备。

4.6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。

4.7、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。

4.8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。

4.9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作猛烈冲击动作。

4.10、不准在非安全地点熬制沥青或配制其它燃物品。

4.11、不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。

4.12、不准刁难安全检查员履行工作职责。

4.13、遵守建设方的各种有关规定。

5 工程质量监控:

5.1、施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。

5.2、施工质量保证体系

5.2.1、质量管理保证体系

（1）、实施ISO9001质量保证体系。

实施ISO14001环境保证体系。

（2）、总工程师、质管部、现场质量检验员、设计人员、总包项目经理五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患首先消灭在图纸上。

（3）、质量管理检验工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。

6、工程投资控制管理：

6.1、优化设计，为业主提供性能价格比最佳的设计方案，最大限度地降低业主的总体投资。依靠设计技术水平，从根本上为业主控制工程投资。

6.2、由经营副总经理、财务部、工程技术中心、现场材料员组成工程投资控制管理机构，科学、严格的实施工程预算。

6.3、现场项目经理、现场材料员要严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料，严格按图施工，按标准施工，不返工，不窝工，不浪费材料和设备，杜绝给业主追加不必要的工程投资。