老年公寓床上用品采购计划
老年公寓电器设备类采购计划
为了公寓顺利运营，保障老年人在我公寓入住有家一般的感觉，满足老年人日常需求，丰富老年人日常生活。现需采购一批床上用品，特此计划。
一、采购物品清单
180*200
200*230
75*48
120*200
150*230
二、采购物品质量
为保证产品质量，所采购定制床上用品均需要达到国家安全标准。
三、采购方式
本次采购将通过公司公开招标的方式进行。
四、采购时间
2018年7月
五、采购物品验收标准
包装完好，不起球，无静电，手感柔软，不飞毛，达到老人使用标准。
安全防护用品(具)配置计划及管理
安全防护用品（具）配置计划及管理 目录 一、安全防护用品（具）说明 二、安全防护用品（具）购置使用计划 三、安全防护用品的采购 四、安全防护用品的验收 五、安全防护用品的保管 六、安全防护用品的配发和使用 七、安全防护用品的更换或报废 附件：进场验收表格 发放登记表格 领料表格 一、安全防护用品（具）说明 为认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，预防、控制和消除职业危害，保护员工在生产过程中安全和健康，确保安全生产，特制定本计划。 劳动防护用品，是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助
措施，是保护员工健康安全的最后一道防线。是指发给员工穿戴和使用的各类着装、用品、用具和器材。公司各部门安全负责人、管理人员和项目管理人员要认真执行防护用品管理制度，指导、督促员工在作业时正确使用防护用品。 安全防护用品（具）包括：个人劳动防护用品是指安全帽、安全带以及安全（绝缘）鞋、防护眼镜、防护手套、防尘（毒）口罩等；施工安全防护用具是指安全网、钢丝绳、工具式防护栏、灭火器材、临时供电配电箱、空气断路器、隔离开关、交流接触器、漏电保护器、五芯电缆及其他劳动保护用品。 项目部对进场使用的安全防护用品（具）应查验下列证明：1）实施生产许可证制度的安全设施所需的材料、设备及防护用品，验证其生产许可证；2）产品鉴定报告、检测报告、质保书、合格证；3）实施认证制度的安全防护用品（具）认证标志；4）产品的技术性能、参数和安装使用说明；5）工具化、定型化的防护设施应有经批准的设计、制作和使用方案。 项目部应对进场安全防护用品（具）进行进货检验，保存相关凭证，并按照要求分批次送检复试。项目部应及时将个人安全防护用品发放到职工手中，并保存发放记录。项目部应对施工作业人员进行正确使用劳动防护用品的教育培训，并在安全教育培训部分如实记录。 二、安全防护用品（具）购置使用计划
采购月度工作计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除 采购月度工作计划表 篇一：采购部月度工作计划 采购部月度工作计划 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定 及签订； 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证 不影响酒店正常经营； 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒 店负一楼废品收货商； 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月 份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模 针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店
合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法； 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态； 10、完成部门20XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作； 11、完成pA保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、完成锅炉保养合同的谈判； 13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。二、3月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日xx2日常物资的询价及采购(:采购月度工作计划表)按时完成xx 3办公设备的开标及合同签订xx 4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日xx 5各部门月计划采购按时、按质完成xx 6领导交办的其他工作按时完成xx全体人员 采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划 一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的
集团项目采购业务信息化实施方案.doc
XX集团项目采购业务信息化实施方案1 XX集团项目采购业务信息化实施方案 1.1 准备工作 近年来，随着XX集团众多下属分校的成立，规模化经营需求越发明显，已经形成了事实上的集团管理体系，公司财务管理采取的分布式核算体系已无法满足企业管理提升的需要，数据分散，核算政策无法统一，成本核算工作量大，集团报表汇总与合并完全依赖于基层单位上报的会计数据，无论从真实性、及时性和准确性上都存在较大的隐患，无法满足集团领导实时决策的需要，财务管理停留在事后核算水平，难以实现事前预测和事中控制。 成立由安玉华领导的XX集团信息化项目领导委员会，下设规划研究组（组员赵连灯、葛聪、王撰）和项目实施组（安玉华、李鹏、王梓楠），制定和落实XX集团信息化实施方案，就是要通过信息资源的集中管理，建立XX集团的集中采购、集团财务管控、业务财务一体化平台；实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属单位的监控；实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性；支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制标准化的财务会计管理模式；实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题；现金流量表等报表的自动分析生成，可实时监控整个集团的资金流动情况；实时掌控全集团的资产增减变动情况，配合企业管理人员和不断完善的管理制度，持续提高资产利用效率，为公司创造更大的效益。
调研，XX集团采购项目背景 为满足统一管理的需要，XX集团在2012年2月开始通过内部OA办公自动化系统进行公司集中采购的信息化建设，通过各个分校集中申请、公司集中采 购的模式，梳理了内部流程并提高了工作效率，并取得了良好的应用效果。同时，随着业务应用的深入，信息系统中的集中采购逐步从单一部门延伸到了多个部门、从单一组织延伸到了多组织协同，从简单的信息共享延伸到了财务风险控制及成本管控，很多新生瓶颈问题急需解决。信息化建设已经成为企业顺利实现下一步快速发展战略的重要保障之一。 采购运营现状：集采分收分结。集团公司采购部根据各个学校提出的采购申请，完成集中采购工作，由采购申请提出的学校分别收货，并由申购学校在集团完成付款审批后独立完成款项结算业务。日常业务过程中，比价招标的工作量非常大，涉及到供应商评估及管理的大量工作需要落实，同时，采购对象主要分为三大类：食堂食材、基建材料及设备、教学用品用具，其中对于采购工作量较大的是食堂食材和基建材料及设备的采购工作，教学用品用具的采购相对比较有规律，计划性较强。 定义业务过程，现有业务流程描述 第一步：提出申购。各个学校（大学、中学、小学、幼儿园）的申购部门汇总本部门采购需求。大学的各个部门都由指定的操作人员在OA系 统中录入本部门采购申请；其他学校则由需申购的各个部门
公司办公用品采购计划
XXXXXX有限公司 办公用品采购计划 一、编制采购计划的目的 为加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。 本制度适用于对办公及日常消耗品、设备耗材等的管理。 二、采购原则 办公用品的采购，分为日常采购和紧急采购，采用集中采购、定量供应的办法。 （1）原则上，所有办公用品的采购均由行政部有计划、有目的地进行，每月办公用品采购一次，日用品采购两次，属于日常采购。无特殊情况，不实行紧急采购。 （2）集中采购由行政部负责并管理。 （3）集中采购的办公用品包括打印纸、打印机消耗的墨盒、文件夹、文件袋、各类笔墨等；日用品包括食品、纸杯、纸巾等。 （4）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 三、采购方式及流程
（1）实行定期计划批量采购供应。即：每月30日前各部门向行政部提报下月所需用品计划，由行政部统一采购。 （2）各部门若临时急需采购办公用品，由各部门填写《办公用品采购申请单》，并在备注栏内填写急需采购的原因。经部门负责人审核后，方可实施采购任务。 （3）必需品采购需多方比价，择优采购；采购方式分网上采购和门店采购。 四、结算办法 行政部根据各部门报送的办公用品需求数量，进行合理性审核，并完成采购费用预算。费用预算经相关人员批准后报财务预支，采购完毕后按实施消费走报销流程冲抵借款。 五、采购计划表及各部门采购申请表 《办公用品需用（采购）计划表》，
XX月份办公用品需用（采购）计划表 统计部门：XXXX部 XXXX年 XX月份保存期限：2年编号：XX
XXXX 部： 部门负责人： 财务部负责人： 副总 /总经理： 《办公用品采购申请单》， XXXXX 公司 办公用品采购申请清单
劳动防护用品采购和配备管理规定(HNHS╱MI20)
版本号：A/1 生效日期：2013.08.28 某某港航控股有限公司 质量环境和职业健康安全管理体系文件 劳动防护用品采购和配备管理规定
0.修改批准页
1.目的 本文件规定了劳动防护用品劳动防护用品的计划、选型、采购、验收、保管、发放、使用、检查、更换、报废等工作，确保接触职业危害因素岗位的职工得到符合要求的劳保用品并正确使用，保障职工的安全和健康。 2.适用范围 本规定适用于公司劳动防护用品的管理工作。 3.术语和缩写 3.1本文件采用ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001:2011管理标准和《管理手册》的术语和缩写。 3．2劳动防护用品：指为保护劳动者在生产过程中的安全与健康而采取辅助安全措施的用品，分为一般劳动防护用品和特种劳动防护用品，包括职工个人劳动防护用品和劳动保护工具。 3.3特种劳动防护用品：是指使劳动者在劳动过程中预防或减轻严重伤害和职业危害的劳动防护用品。特种劳动防护用品目录由国家安全生产监督管理总局确定并公布；未列入目录的劳动防护用品为一般劳动防护用品。 3.4个体防护装备：从业人员为防御物理、化学、生物等外界因素伤害所穿戴、配备和使用的各种护品的总称。在生产作业场所穿戴、配备和使用的劳动防护用品也称个体防护装备。 3.5防护性能：防御物理、化学、生物等有害因素，保护作业人员安全与健康的能力。 3.6有效防护最低指标：个体防护装备所具有的最低防护能力。 3.7有效使用期：到达有效防护功能最低指标的使用时间。 3.8特种劳动防护用品“三证一标志”：是指生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和劳动防护用品安全标志。 3.9定点经销单位: 指经政府有关部门批准许可生产和销售劳动防护用品的企业(经销单位)中被我公司认可的企业(经销单位)。特种劳动防护用品生产企业自销的产品，只限于本企业生产的特种劳动护防用品，非本企业生产的产品不得经销。
办公软件采购计划方案
xx公司 正版软件采购计划 一．办公计算机软件正版化解决方案 xx公司规模不断发展壮大，逐步完善计算机软件的正版化，符合公司长远发展利益。根据公司当前发展的规模以及信息化建设的需求，结合公司具体情况作出有计划、分步骤、积极稳妥地实施公司信息化建设的工作。 二．公司办公电脑软件正版化工作流程： (一)软件正版化： a)结合公司目前发展情况，软件正版化内容方面分为两方面 1.微软操作系统windows以及办公自动化软件office 2.行业软件。 b)软件采购： 配合公司上当前的各项工作，计算机软件使用的合法化是企业考核条件之一。采购软件的费用支出可作为公司的固定资产形式存在。采购软件充分考虑到公司实际运营情况，作出符合公司利益最大化的解决方案 c)软件正版化工作分期进行 1.本期只对办公计算机使用的微软操作系统windows和 办公软件office实施正版化。
预计今年内采购2套微软操作系统windows和办公软件office 2.后期陆续再对办公计算机使用的行业软件实施正 版化，并继续采购微软操作系统windows和办公软件office 成都市武侯教育投资有限责任公司办公计算机统计： 公司现阶段办公计算机数量如下表： 计算机分布情况表：
自己办公区域内使用。 备注： 上述统计截止日期2016-8-1 20台电脑都是自带的正版操作系统，其中14台电脑的采购随机带正版的windows OEM家庭版，余下6台电脑是带正版DOS操作系统，需购买windows版本操作系统 操作系统和办公软件价格表： 名称类别 数 量 价格汇总 批量许可 Windows 7 专 业版 1 ￥975采购 Windows 7 企 业版 1 ￥2,660 office 2010 中 小企业版 1 ￥3,000采购 Office 2010 标 准版 1 ￥3,300 Office 2010 专 业加强版 1 ￥4,480 零售彩Windows 7 专 1 ￥1,332
办公用品采购方案
办公用品采购方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
办公用品采购方案 一、总体规划 (一)目的 为加强制度建设，规范采购行为，控制成本，加强支出的准确性和可控性，制定本方案。 (二)办公用品范围 本方案所指办公用品是用于日常办公使用，购买价值达不到固定资产标准的文具、工具及各种耗材。 (三)采购实施 办公用品由办公室统一进行采购（凡属于生产上所用到的工具由本部门采购）。 二、采购审核 (一)公司内部各部门以季度为单位向办公室提交本部门的办公用 品需求计划表，由办公室对其进行审核汇总。 (二)办公室根据各部门的办公用品汇总及库存办公用品的实际存 量，制定公司季度办公用品采购计划。 (三)按照办公用品的采购制度的要求进行审批后进行采购。 三、采购调查 (一)办公室采购根据确定的采购计划收集办公用品的质量、价格 信息，并对其进行比较。 (二)办公室采购根据对市场信息的分析，编制办公用品的询价报 告。
(三)办公室采购按照办公用品采购制度的要求进行询价报告的审 批。 四、采购实施 (一)办公室按照审批后的询价报告对供应商进行筛选，确定候选 供应商。 (二)办公室分别与候选供应商进行洽谈，比较其办公用品的价 格、质量。 (三)办公室确定最终供应商，办公室审核报批。 (四)办公室通知供应商按照要求配送办公用品。 五、采购终结 (一)办公室向供应商索要发票、保修卡等资料。 (二)采购回来的办公用品经检验合格可以办理入库手续，采购员 持发票办理报销手续，采购结束。 六、注意事项 (一)办公室采购人员如在自己亲友处购买办公用品必须向主管申 明。 (二)公司各部门因临时工作需要购买办公用品的，需经办公室许 可，事后补办入库手续。 办公设备采购方案 一、总则
公司信息化项目采购与招标管理制度
公司信息化项目采购与招标管理制度 第一章总则 第一条为公司信息化工作的总体实施战略目标，规范信息化采购中的询价、议价及招投标等活动，确保项目质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团现状，制定本管理制度。 第二条本管理制度暂定适用公司总部信息化项目的立项、议标、招标及信息化项目配套设备的采购等工作。 第三条招投标过程应严格遵守国家法律，招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，合理选择承包商。 第二章组织结构与工作职责 第四条办公室是信息化招标及相关设备、产品采购的主责部门，主要责任如下：进行信息化项目的前期调研及招标文件、组织对厂家的考察、发标回标、投标文件答疑评标、合同谈判签订、制定厂家进场计划等。 第五条工程处、法务处、财务处、审计处是信息化招标的配合部门，主要责任如下：参加招标文件的编制审核、合同谈判、对招标全过程进行监督等。 第三章规模标准与招标方式 信息化招标选择工程承包商应遵循以下三种方式：公开招标、邀请招标（议标）、竞争性谈判（询价采购）。各种方式对应的招标范围和规模标准如下： 第六条信息化招标单项合同估算价在20（含）万以上的项目应采取公开招标方式，采取公开招标方式时，应标厂商不应少于三家。 第七条信息化招标单项合同估算价在10-20（不含）万的项目可采取邀请招标方式。采取邀请招标方式时，应标厂商不应少于两家；当单项合同估
算价在20万以上，但是具有相应实施能力的厂商不足三家时，报审领导同意后也可以采取邀请招标的方式。 第八条单笔采购估算价在10（不含）万以内的项目可采取竞争性谈判（询价采购）方式，引入伙伴供应商机制。 第四章招标程序 第九条公开招标的一般工作程序 对于公开招标，将以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 具体工作程序如下： 1.申报该招标项目的请示公文，须经部门负责人、主管领导、信息化建 设工作领导小组组长审批。 2.公司办公室编制招标文件。 3.办公室主任审批后，经工程处、法务处、财务处、审计处、会签，报 主管领导、信息化建设工作领导小组组长审批后正式发布。 4.在公司网站及其它渠道发布招标公告（公告须发布5个自然日）。 5.发售招标文件。 6.组织答疑会。 7.开标：标书统一交予审计处核检密封情况。 8.评标：评标小组须由公司办公室、工程处、法务处、财务处、审计处 共同组成；根据投标方标书文件是否合规、技术标、商务标等分别进 行打分。 9.定标：将评标小组打分排名后，首选得分最高公司作为中标候选单位， 并申报公司领导审批后最终定标。 第十条邀请招标的一般工作程序 1.申报该招标项目的请示公文，须经部门负责人、主管领导、信息化建 设工作领导小组组长。（请示中须明确邀请应标厂家名称）
采购月工作计划表
采购月工作计划表 篇一：采购部月度工作计划 采购部月度工作计划 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订； 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营； 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商； 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法； 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态； 10、完成部门XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核
编建议以及05年1月份部门经营分析等工作； 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、完成锅炉保养合同的谈判； 13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。二、3月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成 3月15、30日 XX 2 日常物资的询价及采购按时完成 XX 3 办公设备的开标及合同签订 XX 4 物资价格库、供应商档案的健全按时完成 3月30日 XX 5 各部门月计划采购按时、按质完成 XX 6 领导交办的其他工作按时完成 XX 全体人员 采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划 一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水
2020年度信息化工作计划
2020年度信息化工作计划 2020 informatization work plan 汇报人：JinTai College
2020年度信息化工作计划 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 总体思路：认真贯彻落实厅、局领导对信息化工作提出 的各项要求，按照我局《关于加强全系统数字信息化建设的实施意见》确定的建设规划，紧紧围绕局、所各项工作对信息化的实际需要，在年内开发使用防疫生活卫生软件，继续完善办公自动化软件，建立局机关及各防疫所内部网站，完成新办公楼局域网铺设，同时创造条件，积极争取在年内建成局所远程数据专线和网络电话、电视会议系统，为我省防疫工作实现“四个全国领先”的总目标提供强有力的科技保障。 一、年度工作目标 1、开发使用防疫生活卫生管理软件，实现防疫人员大账、体检就诊、伙食被服的计算机管理; 2、在实际使用中继续对办公自动化理软件进行修改完善，并落实好办公自动化软件的推广应用工作;
3、建立局机关及各防疫所内部网站，实现局所信息的网上发布与交流; 4、铺设局机关新办公楼计算机网络 5、争取建成局、所间远程数据专线，并在此基础上，实施网络电话系统和电视会议系统。 二、主要工作安排 （一）、开发生活卫生软件 生卫卫生软件是我局数字化系统的重要组成部分，该软件在所政管理软件的基础上，进一步了拓展信息技术在管教工作中的应用范围，将有效规范大帐管理工作流程，提高生活卫生各项业务的处理效率。 我局生活卫生软件总体上分为防疫大账、体检就诊、伙食被服三个子系统，各子系统主要功能设计如下： ①防疫大账管理子系统：提供对防疫人员大账的录入、购物、零用钱发放、结账、报表打英查询等功能，并且将和目前财务部门使用的“用友财务软件”做到数据互通。 ②体检就诊管理子系统：对防疫人员的体检、就诊信息进行登记管理，提供各种查询统计功能。
3.1安全防护用品(具)购置使用计划
安全防护用品（具）购置使用计划 为认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，预防、控制和消除职业危害，保护员工在生产过程中安全和健康，确保安全生产，特制定本计划。 劳动防护用品，是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助措施，是保护员工健康安全的最后一道防线。是指发给员工穿戴和使用的各类着装、用品、用具和器材。公司各部门安全负责人、管理人员和项目管理人员要认真执行防护用品管理制度，指导、督促员工在作业时正确使用防护用品。 一、安全防护用品的采购 1. 安全防护用品的采购计划由项目部提出，经项目经理审核后，由项目部材料员统一购买。采购的特种劳动保护用品质量必须达到国家或行业标准的合格标准，并在项目部入库、建账。 2. 采购的安全防护用品应是取得安全防护用品安全标志的产品。安全防护用品安全标志证书由国家安全生产监督管理总局监制，加盖安全防护用品安全标志管理中心印章。 3. 特种劳动保护用品的采购必须在专门从事劳保用品生产经营的厂家或商家处采购，经营商家必须在市级以上工商行政管理部门备案，并办理正规合法的供购手续。 4. 项目部租赁的旧安全防护用品必须是合格品，并具有齐全、合格的质量证明文件。
5. 所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，由安全部门验收后方可入库。 二、安全防护用品的验收 1、施工项目部负责安全防护用品进场的验收，新采购或租赁的安全防护用品应质量合格，质量证明文件齐全、有效。 2、安全部负责对安全防护用品的检验过程和合格性进行监督、检查。 3、公司工会对安全防护用品管理的违法行为有权要求纠正，并对纠正情况进行监督。 三、安全防护用品的保管 1、检验验收合格后的安全防护用品方可办理入库手续。 2、各部门、项目部对所有合格入库的安全劳动防护用品，遵循产品说明书或厂商建议，妥善保管，注意防潮、变质，做到先进先出的原则，防止过期的劳动防护用品发放到劳动者手中。 四、安全防护用品的配发和使用 1、施工项目部严格按照《劳动防护用品选用规则》和国家有关的劳动防护用品配备标准及有关规定，为从业人员配发安全防护用品。 2、施工现场为从业人员提供的安全劳动防护用品，必须符合国家标准和行业标准，不得超过使用期限使用。 3、从业人员在作业过程中，必须按照安全生产规章制度和特种劳动用品使用规则，正确佩戴和使用劳动防护用品，未按规定佩戴和使用安全防护用品的，不得上岗作业。
2020年采购部月度工作计划
2020年采购部月度工作计划 一、x月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态; 10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作; 、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 、完成锅炉保养合同的谈判; 、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 二、x月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 1、x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月、30日XX
2、日常物资的询价及采购按时完成XX 3、办公设备的开标及合同签订XX 4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX 5、各部门月计划采购按时、按质完成XX 6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、 作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文 件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无 依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性 循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥 ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到 一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境 界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都 应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到 目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及 预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因 造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间 的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量 变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序
信息化建设工作计划【可编辑版】
信息化建设工作计划 信息化建设工作计划 信息化建设工作计划总体思路： 认真贯彻落实厅、局领导对信息化工作提出的各项要求，按照我局《关于加强全系统数字信息化建设的实施意见》确定的建设规划，紧紧围绕局、所各项工作对信息化的实际需要，在年内开发使用防疫生活卫生软件，继续完善办公自动化软件，建立局机关及各防疫所内部网站，完成新办公楼局域网铺设，同时创造条件，积极争取在年内建成局所远程数据专线和网络电话、电视会议系统，为我省防疫工作实现“四个全国领先”的总目标提供强有力的科技保障。 一、年度工作目标 1、开发使用防疫生活卫生管理软件，实现防疫人员大账、体检就诊、伙食被服的计算机管理； 2、在实际使用中继续对办公自动化理软件进行修改完善，并落实好办公自动化软件的推广应用工作； 3、建立局机关及各防疫所内部网站，实现局所信息的网上发布与交流； 4、铺设局机关新办公楼计算机网络 5、争取建成局、所间远程数据专线，并在此基础上，实施网络电话系统和电视会议系统。 二、主要工作安排、开发生活卫生软件生卫卫生软件是我局数字化系统的重要组成部分，该软件在所政管理软件的基础上，进一步了拓展信息技术在管教工作中的应用范围，将有效规范大帐管理工作流
程，提高生活卫生各项业务的处理效率。我局生活卫生软件总体上分为防疫大账、体检就诊、伙食被服三个子系统，各子系统主要功能设计如下： ①防疫大账管理子系统： 提供对防疫人员大账的录入、购物、零用钱发放、结账、报表打印、查询等功能，并且将和目前财务部门使用的“用友财务软件”做到数据互通。 ②体检就诊管理子系统： 对防疫人员的体检、就诊信息进行登记管理，提供各种查询统计功能。 ③伙食被服管理子系统： 对食堂伙食账进行计算机管理，提供对防疫人员伙食标准的核查功能；对被服等防疫人员生活物质的入库、发放、领用、回收进行计算机登记汇总。根据当前实际情况，今年生活卫生软件开发将分“合同洽谈”、“软件编程”、“系统试运行”三个阶段进行：第一阶段： 合同洽谈阶段时间安排： 201X年2月—3月阶段目标： 对有关软件公司进行考察，审定开发方案，通过谈判签订开发合同。主要工作： 由局计财处、管理处、办公室、纪委等部门人员组成洽谈小组，对上海和为软件公司等开发商进行深入考察，审定开发方案，并向省财政厅申请对本项目采取单一来源方式采购，直接与厂商进行谈判。通过谈判，力争在3月25日前签订合作开发合同。第二阶段：
安全物资供应单位及施工人员个人安全防护用品
安全物资供应单位及施工人员安全防护用品 管理制度
目录总则 1、安全物资供应单位的选择管理 2、个人安全防护用品管理职责 3、个人安全防护用品的采购 4、个人安全防护用品的验收 5、个人安全防护用品的保管 6、个人安全防护用品的配发和使用 7、个人安全防护用品的更换或报废
总则 为认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，预防、控制和消除职业危害，保护员工在生产过程中安全和健康，确保安全生产，特制定本制度。 劳动防护用品，是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助措施，是保护员工健康安全的最后一道防线，是指发给员工穿戴和使用的各类着装、用品、用具和器材。公司各部门安全负责人、管理人员和项目管理人员要认真执行防护用品管理制度，指导、督促员工在作业时正确使用防护用品。 本制度适用于公司内负责个人防护用品实施计划、采购、验收、保管、发放的部门和使用人员。
1、安全物资供应单位的选择管理 1．1 对安全物资供应单位评定条件 1．1．1 供应单位应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的企业。 1．1．2 有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。1．2 应选择信誉良好的企业作为安全物资的供应单位，并鼓励与信誉良好的企业建立长久的合作关系。 2、个人安全防护用品管理职责 2．1 生产安全科负责审查进入本公司的外部劳动防护用品生产厂家及生产经营单位的资质认可工作。审批防护用品的发放，负责监督检查防护用品的质量、发放及使用管理，并对购进的防护用品进行验收。 2．2 项目部制定防护用品的购置计划。 2．3 机械设备部根据防护用品的购置计划，负责防护用品的采购，保管和发放，购买防护用品必须到有《定点生产证》、《经销许可证》的单位购买，对特种防护用品必须具有职业健康安全许可证，产品合格证和安全鉴定证，安全防护用品安全标志证。2．4 财务部门负责提供购买防护用品的资金。
2016年学院信息化建设设备采购计划
济源职业技术学院 信息化建设设备参数公示 各潜在供应商： 根据学院信息化建设规划，我院将进行第一期设备拟进行政府采购，现将采购项目的具体参数要求进行公示，请各潜在供应商对公示的内容是否有倾向性、歧视性等内容提出修改意见。 修改建议应于：2016年9月27日17：00时前以书面形式（加盖单位公章）递交至济源职业技术学院国资处，逾期不予受理。 联系人：刘老师 2016年9月21日 1
附件一：2016年学院信息化建设清单 2
附件二：济源职业技术学院智慧校园一期建设内容（万元） 一、建设要求 构建数据集成交换平台，实现公共数据存储管理，对各业务系统产生的数据进行集成，同时对全局信息标准进行维护，对集成后的数据进行动态管理及优化，形成全局数据共享的管理、维护、处理和服务机制。 二、采购要求 1、交货地点：济源职业技术学院 2、投标人需根据济源职业技术学院的项目建设背景制定整体实施方案 3、标★的技术参数要求为关键技术指标，必须提供现场演示，如果达不到技术要求则影响评判结果。 4、投标人在郑州有售后服务机构，自接到用户报修时起，1小时内响应，4小时内到达现场，24小时内解决问题。 三、招标技术参数 3
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和维护工具； ③标准的规范性：即在一个信息编码标准中，代码的结构、类型以及编写格式必须统一； ④标准的唯一性：即虽然一个编码对象可有很多不同名称，也可按各种不同方式对其进行描述，但是，在一个分类编码标准中，每一编码对象仅有一个代码，一个代码只唯一表示一个编码对象； ⑤标准的适用性：即代码要尽可能的反映分类对象的特点，便于应用。 2）信息标准的建设内容包括如下： ①数据标准 依据国家教育信息化标准建立统一信息标准，形成完整信息标准，内容涵盖学校概况数据集、学生管理数据集、教学管理数据集、教职工管理数据集、科研管理数据集、财务管理数据集、资产设备管理数据集、办公管理数据集、图书管理数据集以及相应的数据编码集，基本数据项包括编号、数据项名、中文简称、类型、长度、约束、值空间、引用编号等基本关键内容，形成统一的信息分类规则、信息编码规则、逻辑对象编码规则、实体对象编码规则。 数据按照统一的标准产生、存放、使用，使数据真正实现共享。 每个信息子集应包括以下内容： 数据集、数据子集、数据项分类与分层结构； 数据集定义、属性描述； 数据子集定义、属性描述； 数据项定义、属性描述、权限描述； 实际确定的信息子集要根据我校实际情况，伴随着各类应用的建设与更新同步进行修订、补充，未来信息子集的制订范围应能涵盖我校所有业务。 5
办公用品采购及管理办法
办公用品管理制度 一、总则 为加强办公用品的用品管理，规范办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、报废、盘存、交接程序，提高利用效率，厉行节约，避免浪费，特制定本制度。 本办法适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。 人事行政部负责公司办公用品的归口管理。 二、办公用品的分类 办公用品按使用性质分为固定资产、低值易耗品和低值耐用品三类。 固定资产主要指：办公桌椅、文件柜、电脑、投影仪、电动自行车、相机、空调等价值较高的物品。 低值易耗品：签字笔、圆珠笔、铅笔、胶水、胶带、双耳夹、橡皮、记事本、打印纸、传真纸、便签纸、档案袋（盒）、纸杯、信封、垃圾袋、卫生纸、洗手液等价值较低的日常用品。 耐用品：美工刀、直尺、订书机、打孔器、文件夹、文件架、印泥、计算器、剪刀、U 盘、电饭锅、电话机、电风扇等使用期限比较长的物品。 三、办公用品计划的制定 ①各部门根据本部门物品消耗和使用情况，当月编制下月办公用品需求计划表，经部门主管审批后于当月25日下班前报至人事行政部，逾期视为无需求。 ②人事行政部统一汇总、整理各部门的采购申请，并经核查库存状况后填写《材料采购申报表》，于当月底前报分管副总经理审核，形成采购计划。 四、办公用品计划申请、审批流程 ①低值易耗品、耐用品（单品价值﹤1000元） 申请部门《月份办公用品申请计划》部门主管审核人事行政部确认分管副总经理批准 ②固定资产（单品价值≥1000元） 申请部门填写《材料采购申报表》部门主管审核分管副总经理批准 ③临时急需的物品（计划外） 申请部门填写《材料采购申报表》（并在备注栏内注明急需采购的原因）部门主管审核分管副总经理批准
信息化建设工作计划_计划方案.doc
信息化建设工作计划_计划方案 信息化建设工作计划总体思路：认真贯彻落实厅、局领导对信息化工作提出的各项要求，按照我局《关于加强全系统数字信息化建设的实施意见》确定的建设规划，紧紧围绕局、所各项工作对信息化的实际需要，在年内开发使用防疫生活卫生软件，继续完善办公自动化软件，建立局机关及各防疫所内部网站，完成新办公楼局域网铺设，同时创造条件，积极争取在年内建成局所远程数据专线和网络电话、电视会议系统，为我省防疫工作实现“四个全国领先”的总目标提供强有力的科技保障。 一、年度工作目标 1、开发使用防疫生活卫生管理软件，实现防疫人员大账、体检就诊、伙食被服的计算机管理； 2、在实际使用中继续对办公自动化理软件进行修改完善，并落实好办公自动化软件的推广应用工作； 3、建立局机关及各防疫所内部网站，实现局所信息的网上发布与交流； 4、铺设局机关新办公楼计算机网络 5、争取建成局、所间远程数据专线，并在此基础上，实施网络电话系统和电视会议系统。 二、主要工作安排 (一)、开发生活卫生软件 生卫卫生软件是我局数字化系统的重要组成部分，该软件在所政管理软件的基础上，进一步了拓展信息技术在管教工作中的应用范围，将有效规范大帐管理工作流程，提高生活卫生各项业务的处理效率。
我局生活卫生软件总体上分为防疫大账、体检就诊、伙食被服三个子系统，各子系统主要功能设计如下： ①防疫大账管理子系统：提供对防疫人员大账的录入、购物、零用钱发放、结账、报表打印、查询等功能，并且将和目前财务部门使用的“用友财务软件”做到数据互通。 ②体检就诊管理子系统：对防疫人员的体检、就诊信息进行登记管理，提供各种查询统计功能。 ③伙食被服管理子系统：对食堂伙食账进行计算机管理，提供对防疫人员伙食标准的核查功能；对被服等防疫人员生活物质的入库、发放、领用、回收进行计算机登记汇总。 根据当前实际情况，今年生活卫生软件开发将分“合同洽谈”、“软件编程”、“系统试运行”三个阶段进行： 第一阶段：合同洽谈阶段 时间安排：2005年2月—3月 阶段目标：对有关软件公司进行考察，审定开发方案，通过谈判签订开发合同。 主要工作：由局计财处、管理处、办公室、纪委等部门人员组成洽谈小组，对上海和为软件公司等开发商进行深入考察，审定开发方案，并向省财政厅申请对本项目采取单一来源方式采购，直接与厂商进行谈判。通过谈判，力争在3月25日前签订合作开发合同。 第二阶段：软件编程阶段 时间安排：2005年4月—8月 阶段目标：进行软件开发调研，编写程序，完成软件的测试版本。 主要工作：协助软件公司对生活卫生软件开发进行需求
大型国有企业采购计划信息化探究
大型国有企业采购计划信息化探究 发表时间：2019-06-13T10:11:53.117Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：阎振中 [导读] 摘要：物资管理是指对生产资料的购销、储运、使用等所进行的计划、组织和控制工作，物资采购计划制订与管理在整个管理活动中是采购活动起始的重要内容。 （国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000） 摘要：物资管理是指对生产资料的购销、储运、使用等所进行的计划、组织和控制工作，物资采购计划制订与管理在整个管理活动中是采购活动起始的重要内容。物资采购计划管理通过对企业上报的集采计划进行审核、汇总、分配、变更、取消等管理，有效节约采购计划在采购环节的流转时间，提高了计划执行效率。但是在经济、技术高度发展的新时期，大型国有企业物资采购计划管理出现了一些问题，本文针对存在的问题重点探讨了企业物资采购计划信息化建设。 关键词：大型国有企业；采购计划；信息化 1大型国有企业物资采购计划管理存在的问题 1.1物资采购计划管理模式相对单一 目前，大型国有企业物资采购管理模式根据物资需求以及经营发展情况制订采购计划，在制订采购计划后将物资采购工作交由采购部门进行统一采购。此采购模式、管理模式欠缺灵活性，物资采购风险较大，采购流程也相对形式化，不能根据实际情况灵活变通，导致物资采购成本增加。 1.2物资采购计划管理制度缺失 现阶段大型国有企业在物资采购管理方面还存在制度不健全、标准不统一、规范不明确等问题。在缺少制度约束与规范指导的情况下，大型国有企业在制订物资采购计划时将更加随意散漫，采购过程的规范性也会下降，使物资采购效率与效果得不到有效保证。例如，国有企业在物资采购管理过程中存在幕后交易、暗箱操作等违规操作现象，也没有按照相关标准制订物资采购计划，而是根据自身需求随意申报采购计划，导致物资采购过程中出现了较多问题。 1.3物资采购计划管理信息化程度低 通过分析我国大型国有企业物资采购计划管理的现状，发现在此项管理工作中存在信息化程度较低的问题：部分国有企业不重视信息技术在物资采购计划制订与管理中的应用，导致物资采购管理信息化建设不完善，增加了物资采购时间与成本。 2物资采购计划管理的作用 2.1确保物资采购的前瞻性 物资是支持大型国有企业稳定运作的基础，只有物资充足，大型国有企业的各项经营策划才能落到实处。但与小型企业相比，大型国有的企业物资采购规模更庞大，采购数量更大，资金投入更大，这意味着在采购工作中，大型国有企业需要承担更大的采购风险，而要想有效降低或消除物资采购风险，就需要借助物资采购计划。物资采购计划是对申报企业生产经营所需物资进行审核、分配与管理的过程，其对申报物资、申报计划外的物资具有预见性与前瞻性，能根据企业实际发展情况以及市场变化趋势，对物资采购工作提出合理建议，指导相关部门及时提出或取消物资采购计划，能够有效规避物资采购风险，确保企业安全平稳运行。大型国有企业的物资采购数量、金额都不是小数目，如果不在正式采购前及时申报采购计划，由企业相关部门核实、审批，将会使企业的生产经营活动陷入被动局面。 2.2提升企业管理水平 互联网的发展拉近了中国与世界的距离，全球性的经济市场已经形成，中国的产品可以输出国外，国外的产品同样能输进中国，这些国际间的贸易往来使市场竞争不断趋于国际化，在国际化的市场竞争中，大型国有企业生存压力增大。企业要想在竞争激烈的市场环境中争得一席之地，获得长远发展，就必须不断提升管理水平。完善物资采购计划管理，正是大型国有企业提升自身管理能力的重要途径。例如，科学有效的物资采购计划管理，能够规范企业物资采购秩序，有效减少违法违规采购行为，同时能有效规避采购风险、降低物资采购成本，促进大型国有企业不断提升自身的管理水平。 2.3增强企业综合实力 大型国有企业的日常运作离不开各类物资，只有物资充足，企业才具备经营发展的基础。在竞争激烈的市场环境中，大型国有企业必须通过应用信息技术完善物资采购计划管理，降低物资采购成本，促进企业稳定运转，最终提高大型国有企业的经济效益和市场竞争力。 3大型国有企业采购计划信息化探究 3.1采购流程管理信息化 一般情况下，大型国有企业物资采购包括以下流程：申报采购计划、提交采购清单、相关部门审阅采购计划、进入市场采购、提交实际采购信息等。在传统模式下，整个内部采购流程都是人工操作的，既耗时耗力，又效率不高。但是，依托信息技术，大型国有企业可以实现物资采购计划信息化管理，建立信息化管理系统，并在该系统中完善采购计划的申报提交、审批以及采购过程中各项信息数据的输出输入工作；通过应用信息技术为大型国有企业物资采购管理工作创建一个应用界面，为采购计划管理提供技术保障。该信息化系统主要包含部门应用模块、系统管理模块、采购实施模块以及采购监控模块，基础单元是物资采购计划清单。以采购清单为基础，相关管理人员对整个采购流程进行系统性监控，全面防范企业出现违法违规采购行为，确保物资采购计划管理与实际采购过程的规范性、有序性；采购人员在完成相关采购工作后，必须将各项采购信息详细上报系统，供管理人员核实。与传统管理模式相关，信息化管理系统具有以下优势：以电子化的物资采购清单替代纸质单据，不仅便于管理，而且能通过物资采购清单的状态掌物资采购处于哪一阶段；企业管理人员也可以通过该系统直观监控各项采购工作，提升了物资采购的透明度，省去了信息传递的中间环节，提升了采购计划管理效率。 3.2采购过程信息化 采购过程信息化指大型国有企业不必再深入市场进行一系列的市场调研、分析、采购工作，而是借助技术与网络的优势实现“网络采购”。网络采购能大大降低物资采购成本，提升物资采购效率。在传统采购模式下，物资供应商占据着主动地位，国有企业需要投入大额采购成本，但是在网络采购模式下，大型国有企业可以通过扩大供应商范围的方式，促进供应商之间的竞争，进而将物资成本维持在相对合理的水平。但网络采购讲究策略、技巧，国有企业要想通过网络采购降低物资采购成本、提升物资采购效率，就需要做到以下几点：第一，建立企业物资采购网站，将企业的物资采购信息发布出去；第二，选择、联系相关供应商，完成网上注册后进行网上交易。为规避采