信息化管理在施工现场管理标准化管理中的应用定稿

信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨

厦门市捷安建设集团有限公司李环辉

摘要：本文试述了信息化在施工现场标准化管理中的应用，阐述了施工现场管理标准化信息化管理的必要性，对推动施工现场标准化信息化管理的措施进行试析，结合实际应用对施工现场标准化信息化管理进行探索。

关键词：信息化; 施工现场标准化管理;应用与探讨

一、前言

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，在施工现场管理中起了很大的作用，使施工现场信息化管理提供更多的发展空间。

施工现场标准化信息化管理就是施工现场标准化的管理，要整合先进的信息、技术等管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做到场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高施工现场标准化管理水平，提振企业核心竞争力。

随着信息技术被不断引用到管理领域，施工现场标准化信息化管理在改善公司管理状况、提高管理水平、监控项目成本等方面取得了一定的成效。

二、施工现场信息化管理的必要性：

在以往的施工现场管理中，施工现场所积累的各种管理信息，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的

手工处理来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。从信息的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这很容易影响信息作用的及时发挥，从而造成管理失误和决策延误。随着施工现场管理的内容越来越多，管理的技术难度和要求的不断提高。各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，施工现场管理的复杂程度和难度越来越高。由此可见，传统的施工现场管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已越来越不能适应现代化施工企业的管理及发展要求。

施工现场标准化信息化管理是一个复杂的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理工作也很繁重，需要大量的数据计算、各种工序逻辑关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。所以施工现场标准化管理必须实现信息化。

国内的建筑企业与国外承包商的差距日益明显，主要表现在信息化施工及管理，以及项目现场施工技术、快速、有效、高质量的施工管理方法和信息决策手段，利用计算机网络技术进行工程管理等方面。国外先进施工现场标准化的信息管理手段值得我们学习和借鉴，这是我国的建筑业面对的巨大的外部压力。只有正确面对这种外部冲击和压力，切实采取有效对策，行业才能生存与发展。

三、信息化管理的优势：

1、信息化有利于施工标准化总体规划

信息化用于施工现场标准化管理，可以促进其更为详细、分步骤进行规划，具体包括实现经费预算、资金控制、过程实施监控、实施效果管理等环节的信息化，主要是围绕施工标准化总体规划的核心任务建立数据模型、数据分析库、功能模型，完成施工标准化总体规划布局任务。

2、信息化有利于构建企业信息系统

信息化可以提高信息资源系统的管理标准，保障规范化、标准化的组织信息。建立企业信息系统要依据施工标准化管理要求，有效整合基础数据, 从而实现对项目实施全过程的监控和管理目标，管理人员也能因此获得可靠的决策信息, 对于其后续的调整工作流程及资源配置都有很大的影响。

3、信息化降低企业管理成本

在施工现场标准化实施环节的信息化管理，主要针对机械设备动态管理、现场安全文明施工反馈、从合同、财务、人事等环节执行或纠偏等，督促现场安全文明施工合理化,这样一来，即可很好的控制成本,按照这一成本预算来合理规划施工现场标准化,也能降低项目施工过程中可能出现的安全风险。

四、推进施工现场标准化信息化管理的措施：

(一)建立施工现场标准化信息化管理系统。

项目的施工现场标准化信息化管理实际上就是利用企业能够控制的资源在一定的条件下对一个既定的目标进行科学的计划和以更

多的定量数据做深入动态分析，对于施工现场有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。

（二）建立多元化、科学化的管理平台及信息系统。

要建立起一个完善的管理系统和信息平台，才能保证施工现场管理、监控项目等多项工作顺利开展，也只有这样，施工现场的信息才能趋向于标准化。建立施工现场信息化系统,必须考虑相关的影响因素, 将施工过程中的各个环节有效连接起来，通过信息化手段来监控各业务模块, 并协调项目部与项目各方面的关系, 促进施工现场管理工作有序开展。

(三)建立考评制度。

推行工程安全文明施工综合考评。项目每个施工阶段，至少考核一次，并按季度将考核情况汇总报给公司职能部门。在考核的基础上，公司职能部门定期组织阶段性考核，并将考核情况汇总上报公司领导，考核优秀的给予奖励，考核不合格给予通报、处罚。

(四)强化动态监管。

公司、项目管理层加强监管力度，对施工现场标准化管理落实不到位，存在危险源或重大危险源和违法违规行为的应给予处罚、警告直到清退出场。

(五)建立监管长效机制。

建立公司施工现场标准化管理专页，试行电子信息通报制度。所有在建工程纳入公司的信息网站，接受社会监督，鼓励群众举报质量、安全及文明施工违法违规行为。表彰施工现场标准化管理先进班组及

个人，通报施工现场标准化管理落后的班组、个人。推广普及施工现场标准化管理经验，提高施工安全标准化水平。每月召开一次施工现场标准化管理点评分析会，分析原因，制定整改改进计划措施，探索改进方案。

五、施工现场标准化管理使用远程监控系统的实际应用：

我们通过发达的网络系统和先进的计算机技术，可以建立远程安全文明监控系统管理施工现场，加强建筑工地施工现场标准化管理，实时监测施工现场标准化的落实情况，对施工现场标准化的各方面要素如用脚手架、模板支架、三宝四口临边防护、施工现场临时用电、塔吊、施工电梯、施工具、场容场貌、临时设施、环境卫生等实施有效监控，随时将安全文明施工的实时信息提供给相关管理部门，对偏离标准化的进行及时调整。

（一）远程监控系统在施工现场标准化管理的实际应用

建立了建筑工地远程安全文明施工监控系统，采用远程视频监控，通过计算机屏幕实时监管分布在施工现场的多个工作面，既减轻了管理人员的工作强度，又加强了管理机构的调控监管力度，提高了工作效率。根据不同的施工阶段，采用不同的监控方式对建筑工地的施工现场实施有效监控。

1、地基基础施工阶段：在基础施工阶段施工标准化的内容主要是土方的堆放管理和处置、边坡支护及临边防护措施的落实及维护、施工降水与排水、塔吊的安装及安全作业、临时用电规范化等的标准化管理，针对以上内容，监控系统设置了安全文明施工的监控重点。如

在施工通道口，远程安全监控系统能检测通道口周边的防护是否与原设定的防护是否相符及防护设施的运行动态，并信息回传给相关部门。

2、主体施工阶段：在地面施工阶段，作业面宽、施工人员多，而且各分项工程往往交叉作业，标准化管理内容更多，包括三宝四口临边防护及维护、模板支撑搭设与拆除、钢管和模板转动及堆放、临时用电的规范化、现场末端电箱的合理配置和使用、施工机具的安全操作及防护、场容场貌（如扬尘处理和环境卫生）等针对以上内容，远程安全监控系统相应设置了各监控重点等。如楼面作业时，远程安全监控系统自动检测识别施工人员安全帽配戴情况、楼层的安全防护是否到位及能否正常使用，并将此类安全文明施工信息及时提供给相关管理部门。

3.装修阶段：远程安全监控系统针对装修阶段的特点，相应设置了各项监控重点，尤其是外架安全网、上下工作面交叉作业的防护及监护、外脚手架的主要杆件及联墙点的检查、内脚手架的拉顶及高度控制、施工升降机的各种电气联锁装置的正常运行、塔吊的安全操作与拆除、临时用电等，有针对地加强装修阶段标准化施工的监控。

4.收尾阶段：在收尾阶段除主体、装修施工阶段的安全文明施工的监控重点外，还需注意的安全设施拆除后的临时加固或防护的执行情况及安全状态。如外架与卸料平台的联墙点的拆除是否符合拆除计划及与施工进度的协调。远程安全监控系统也要针对性地设置了监控要点。

（二）远程监控系统应用于施工现场标准化管理的实际意义：

远程监控系统将计算机网络和通信技术、视频压缩技术、决策支持系统等现代高技术融为一体，对加强施工现场的安全文明施工管理具有重要意义。

1、信息管理系统通过远程监控获取的各种数据信息经处理和分析，使安全文明施工管理部门由过去传统的现场监管转变为远程视频监管；通过远程视频自动识别和监控报警系统，可以进一步转换为移动监管。真正实现随时随地都能进行监管。提高安全文明施工管理部门生产的监管水平和工作效率。过去,对于施工现场的安全文明施工情况,只能靠多走现场,对工地安全文明状况的掌控具一定的随机性和不确定性，而工地安全文明状况是动态的,施工现场有时经常为了赶工期忽视了安全文明施工，实现远程视频自动识别和监控报警后，安全文明施工监管部门可随时掌握施工现场的安全文明状况，及时发现安全文明偏离的状态，及时提出措施纠偏。

2、信息管理系统采用数据加密技术、防火墙技术、共享磁盘技术、关键部件冗余技术和其它相关认证技术，其安全、可靠性得到充分的保障。

3、信息管理系统充分考虑施工现场的实际及各部门计算机应用的现状，在保证实现系统各种功能的同时，努力提高系统在实施远程监控的实用性、适应性和灵活性，最大限度地满足安全文明施工监管工作的不同需求。

（三）虽然在施工现场管理标准化中应用远程监控系统，具有功能多、

效率高、安全可靠性好，又具有实用性、适应性和灵活性等诸多优点。但是，由于远程监控系统在施工现场管理标准化中应用尚属新生事物，尤其是系统的开发和建立的经费，会造成施工企业增加经营成本，影响了远程监控系统的广泛推广；另一方面，就系统本身也有待进一步改善和优化。

六、结束语

信息化管理是企业发展的必然产物，也是提高企业核心竞争力的一个必然过程。施工现场标准化信息化管理将使企业有一个质的飞跃，要成就施工现场标准化信息化管理不是一朝一夕就能完成的，它需要大家长期不懈的努力。一个企业的发展应该有新的思想和理念的加入，才能发现我们的不足，我们才能做大做强，我们才能走到强者的前列。