常用离岸公司架构说明

常用离岸公司架构说明

Room1611,16/F, Orient Century Building, No. 345, Xianxia Road, 200336 Shanghai, PRC

上海市仙霞路345號東方世紀大廈16樓1611室 200336 Array

注释:

1、创始人成立BVI公司,建议每一位创始人各持有1家BVI公司,以便将来退出或分红时暂时规避个

人所得税缴纳。

2、各BVI公司投资成立CAYMAN公司(VC的投资款进入CAYMAN公司)。

3、由CAYMAN公司成立HK公司。

4、由HK公司在境内设立外商独资企业(WFOE),VC的投资款以注册资本金形式进入WFOE。

5、由WFOE协议控制或购买内资企业以达到控股。

优势:

1、该结构简单明了,适用于投资金额不大、项目处于早期阶段、股东结构简单的公司。

2、本模式可以利用CAYMAN公司上市融资。融资后,股东分红,出让股份(资本利得)和出让股票

等所分得的红利可直接归于BVI公司。在BVI层面,当地政府对于来源于境外的收入不征收税收。

对于BVI公司的股东而言,如果红利留在BVI公司内就不需要缴纳个人所得税,因此可以达到免除缴纳个人所得税的目的。同时,股东可以用BVI公司继续做相关的投资,并在银行申请一张公司的信用卡供个人使用。利用香港公司设立WFOE,WFOE的利润返回香港公司时,最低可以享受5%的预扣税。这是中国政府给予香港公司的特殊优惠。而对于其他地区的离岸公司,根据规定需缴纳20%的预扣税。

3、可以通过设立WFOE控制内资企业以规避中国政府对于外资企业不能投资某些行业的规定。

咨询公司架构

环保咨询公司架构 第一部分:公司架构(部门设置) 试行董事会领导下的公司总经理负责制,下设市场部、技术部(技术与质量委员会)、环评部、监理咨询部(负责环境监理、工程咨询)、综合部(综合办公室,兼后勤服务职责)。公司组织架构图: 第二部分:定岗定编 首先确定公司部门设置、岗位设置,然后确定各部门、岗位职责。 岗位(五级岗位):总经理、技术总监(总工);部门经理,目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理(可由技术总监兼任)、综合部经理,适时设置监理咨询部经理,项目经理(以环评部项目负责人为主)、职员(助理)。 其中项目经理(对外称咨询师)可分为高级项目经理(具有注册资格人员、行业专家)、一级项目经理(具有上岗证,可担任报告书负责人)、二级项目经理(具有上岗证,只可担任报告表负责人)。 职员(助理),主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。

关于部门职责的划分和人员定编: 1、市场部(专职2人,互为AB角:一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务,引入全员市场理念):市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款(大客户),客户服务、市场调研、市场分析,行业形势分析。 2、环评部(人数不限,专兼职相结合):项目分配与调度(主要由经理助理负责)、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。 经理助理(咨询师同级待遇),协助经理进行项目分配、协调、调度。 3、技术部(专职2人,注册人员可兼任技术部岗位,外部行业技术专家):技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持,报告二级、三级技术审核,政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。 4、综合部(专职2~3人):定位为公司综合办公室,职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等,为公司综合服务部门,包括资质管理、档案管理等。 第三部分:专项制度 以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。 以下为各专项制度的初步拟定要点: 第一章部门与岗位职责制度 1、包括部门职责、岗位职责,形成部门职责说明书、岗位职责说明书; 2、含各岗位任职办法(任职条件、人员产生任免办法)。 第二章市场开发与维护制度 1、以公司市场、客户群定位为主要导向,制定市场开发、市场维护制度; 2、市场开发与维护包括但不限于市场分析、开发、维护、客服等; 3、市场开发人员的产生及管理办法,鼓励院内外人员提供市场信息。 第三章合同管理制度 1、制定合同模板,关注重点条款(期限约定、评价范围、款项回收等); 2、一定数额规模以上的合同由法律顾问审核; 3、制度系列包括合同起草、预算评审、签订、执行、控制等。 第四章项目分配制度 1、签约项目由市场部转入环评部后,由环评部经理负责项目分配; 2、项目分配结合个人专业背景和综合技术水平为主进行;

先很多人说到国外注册公司可能指的是境外离岸公司,

先很多人说到国外注册公司可能指的是境外离岸公司,比如注册香港公司、注册英国公司、注册美国 公司等,国外注册公司流程可以通过代理来完成。 现在越来越多内地企业选择到国外注册公司,一方面是为了拓展业务,另一方面也能提升企业形象。 此外,还有海外投资、收汇结汇等优势条件。那么国外注册公司流程是怎样的呢?一般,如果通过代理机构来注册的话,只需提供基本资料就可以了,很方便。 注册海外公司有什么用途,在国外注册分公司和办事处的主要区别是什么,进出口贸易公司注册的详细 流程 注册海外公司有什么用途? 注册海外公司的理由及好处: 1.注册海外公司的理由及好处--发展跨国业务,提升企业形象 当今世界经济日趋一体化,商业越来越呈现跨国界的发展趋势,企业也经常用跨国经营来增强企业实力,扩大企业的经营区域。而注册成立海外离岸公司是企业走向世界,开展跨国业务,提升企业国际形象 的捷径。 2.注册海外公司的理由及好处--方便国际贸易,避开关税壁垒 如果该企业拥有一个海外离岸公司,由企业向离岸公司出口产品,再由离岸公司向美国出口,就可以 绕开关税壁垒获得免税待遇,并成功绕开出口配额限制。 3.注册海外公司的理由及好处--方便投资融资,海外上市第一步 严格控制的外汇制度和复杂的海外上市审批手续,直接影响到企业的国际引资。通过注册一家海外离 岸公司,以该公司的名义进行海外融资及上市,可以极大地简化海外上市的运作手续。如中国的著名企业SOHU就借用一间开曼的离岸公司在美国上市。 4.注册海外公司的理由及好处--合理海外税务筹划 所有离岸法区均不同程度的规定了离岸公司所取得的营业收入和利润免交当地税或以极低的税率(如1%)交纳,有的甚至免交遗产税等。 5.注册海外公司的理由及好处--简便的公司管理,资产的有效保护 离岸公司无须每年召开股东大会及董事会,即使召开,其地点也可任意选择。另外只要委托一个公司 秘书即可保证公司的日常运作与当地法律没有冲突。多年的实践证明海外离岸公司是对各类资产:比如股权、知识产权、不动产进行保护的有效手段。 6.注册海外公司的理由及好处--注册程序便捷,开设成本低廉 离岸公司的注册程序非常简单,可由专业的注册代理机构代为完成,无须注册人亲临注册地。一般成 立一间新公司的手续费在一万元人民币以下,实缴注册资本为2美元,所有注册程序在3周左右就可完成。

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1)公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ) 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调,指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

公司组织架构图及其说明教程文件

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 精品文档

精品文档 .1.1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销售 市场 技术

.1.2 组织架构示意图 (图2)公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管市场主管技术主管 顾问A组顾问B组实习销售实习销售 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试公共 关系 部 客户 服务 部 精品文档

.2.职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 精品文档

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 精品文档

公司组织架构图和岗位说明书

广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 (汇编) 2010年3月 目录 一、组织架构

-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构:

咨询公司架构

咨询公司架构 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

环保咨询公司架构 第一部分:公司架构(部门设置) 试行董事会领导下的公司总经理负责制,下设市场部、技术部(技术与质量委员会)、环评部、监理咨询部(负责环境监理、工程咨询)、综合部(综合办公室,兼后勤服务职责)。公司组织架构图: 第二部分:定岗定编 首先确定公司部门设置、岗位设置,然后确定各部门、岗位职责。 岗位(五级岗位):总经理、技术总监(总工);部门经理,目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理(可由技术总监兼任)、综合部经理,适时设置监理咨询部经理,项目经理(以环评部项目负责人为主)、职员(助理)。 其中项目经理(对外称咨询师)可分为高级项目经理(具有注册资格人员、行业专家)、一级项目经理(具有上岗证,可担任报告书负责人)、二级项目经理(具有上岗证,只可担任报告表负责人)。 职员(助理),主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。

关于部门职责的划分和人员定编: 1、市场部(专职2人,互为AB角:一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务,引入全员市场理念):市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款(大客户),客户服务、市场调研、市场分析,行业形势分析。 2、环评部(人数不限,专兼职相结合):项目分配与调度(主要由经理助理负责)、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。 经理助理(咨询师同级待遇),协助经理进行项目分配、协调、调度。 3、技术部(专职2人,注册人员可兼任技术部岗位,外部行业技术专家):技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持,报告二级、三级技术审核,政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。 4、综合部(专职2~3人):定位为公司综合办公室,职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等,为公司综合服务部门,包括资质管理、档案管理等。 第三部分:专项制度 以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。 以下为各专项制度的初步拟定要点: 第一章部门与岗位职责制度 1、包括部门职责、岗位职责,形成部门职责说明书、岗位职责说明书; 2、含各岗位任职办法(任职条件、人员产生任免办法)。 第二章市场开发与维护制度 1、以公司市场、客户群定位为主要导向,制定市场开发、市场维护制度; 2、市场开发与维护包括但不限于市场分析、开发、维护、客服等; 3、市场开发人员的产生及管理办法,鼓励院内外人员提供市场信息。 第三章合同管理制度 1、制定合同模板,关注重点条款(期限约定、评价范围、款项回收等); 2、一定数额规模以上的合同由法律顾问审核; 3、制度系列包括合同起草、预算评审、签订、执行、控制等。 第四章项目分配制度

为什么要注册离岸公司

为什么要注册离岸公司 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《为什么要注册离岸公司》的内容,具体内容:近年来,离岸公司逐渐地为国内投资、贸易人士所认识。离岸公司泛指在离岸法区内依据其离岸公司法规范成立的有限责任公司或股份有限公司。为什么那么多人都在注册离岸公司呢?下面我给大家罗列十个注... 近年来,离岸公司逐渐地为国内投资、贸易人士所认识。离岸公司泛指在离岸法区内依据其离岸公司法规范成立的有限责任公司或股份有限公司。为什么那么多人都在注册离岸公司呢?下面我给大家罗列十个注册离岸公司的理由: 1.发展跨国业务,提升企业形象 当今世界经济日益一体化,商业越来越呈现跨国界的发展趋势,企业也经常用跨国经营来增强企业实力,扩大企业经营区域。成立跨国公司,不仅可更好地提高形象及带来更好的经济效益,并且在某些合同签署时,项目谈判往往需要海外公司的配合及参与,离岸公司对提高您企业的信誉并顺利到达谈判目的,处于不可或缺的地位。 2.方便国际贸易,规避关税贸易壁垒 一个企业向美国出口产品,需要申请配额及一系列的相关手续,这中间需要多花费一到两倍的成本。而如果该企业拥有一个海外离岸公司,由企业向离岸公司出口产品,再由离岸公司向美国出口,就可以减少关税壁垒及出口配额限制的影响。

3.方便引资,加强海外融资能力 众所周之,由于外汇制度、赴海外上市制度非常严格,同时还存在许多人为因素,这直接影响到企业的国际融资。与其等待旷日持久的资格审查和批准,不如注册一家海外离岸公司,以该公司的名义进行海外融资及上市,达到事半功倍的效果。由于海外离岸公司的资金转移不受限制,公司在资金使用上也很方便。 4.降低税务负担 有离岸法区均不同程度地规定了离岸公司所取得的营业收入和利润免 交当地税或以极低的税率(如 1% )交纳。有的甚至免交遗产税。可利用海外公司妥善安排税务,降低税务成本。所有海外公司都有减或免税的政策,每年为您节省可观的税务负担。 5.简便的公司管理 离岸公司无须每年召开股东大会及董事会,即使召开,其地点也可任意选择,管理程序简单,即可轻装上阵,把全部精力投入到公司经营管理中。 6.公司信息高度保密 为了吸引外国企业注册,不少大洋岛国规定,在当地注册公司的股本构成、董事名单甚至公司营业情况,都可以保密,这使得公司状况得到高度保密。海外离岸公司的股东身份、董事名册、股权比例、收益状况等资料高度保密并受法律保护,公众人士不能查阅。 7.无营业范围和地区范围限制 除了个别限制性行业,比如银行、保险、军事等,海外离岸公司的经营范围几乎没有限制。除注册地区外,公司可在世界任何国家地区开展业务

有关BVI公司设立及股权架构的调研报告

关于BVI公司设立、股权架构及税务政策的 调研报告 BVI是英属维尔京群岛的英文简称,是国际著名的避税中心。根据该岛相关法律规定,所有在该岛注册登记设立的公司(简称:BVI 公司),除了每年缴纳年度管理费外,所有业务收入和盈余均免征各项税款。目前,很多国内知名大公司为了其资本运作和合理避税,均在该岛设立了BVI公司,用以开展复杂的资本运作和国际避税业务活动。 一、BVI公司的设立 (一)设立BVI公司的必要性 目前,二十国集团(G20)委托OEC[实施应对税基侵蚀和利润转移行动计划(BEPS,在全球掀起了打击税基侵蚀和利润转移的浪潮。与此同时,美国更是极力在世界范围内推行其FATC/法案,力图获取美国居民的海外离岸账户信息、打击跨国避税?跨国企业利用离岸公司避税面临越来越大的风险与挑战。 与此同时,世界范围内的离岸地的新注册公司数量仍在不断增加,除BVI群岛外,2013年大多数离岸地的新注册公司数量均比2012 年增长了8堆U 9%虽然BVI群岛2013年新注册公司的数量同比下降了4%但2013年仍有6万余家新离岸公司在BVI群岛注册成立。 产生这一现象的原因在于,建立离岸公司、实施离岸架构已成为跨国企业进行海外投资的最为有效和成熟的模式,其不仅在节税方面存在极大优 势,更具备投资信息安全、商业风险分散的特点,可以说 企业预期增加的监管和合规成本远远不及离岸架构带给企业的便利和收益。

因此,在未来可预见的时期内,离岸架构仍将是跨国企业实施海外投资的最佳选择。 (二)设立BVI公司的主要目的 1.享有税收优惠,实现合理避税 与其他地区通常按营业额或利润征收税款的做法不同,英属维尔京群岛政府只向BVI公司征收年度管理费,除此之外,不再征收任何税款,即免除任何在英属维京群岛内外从事的经营活动及商业活动的税收。 2.方便资本运作,有利投资退出 如中国股东通过BVI公司间接持有英国公司股权,则未来中国股东拟退出英国市场时,仅需将BVI公司股权转让给受让方即可实现从英国市场的投资退出,且中国股东无需亲自到BVI办理相关股权过户手续,非常有利于投资退出。 3?隐蔽投资者信息,规避政策壁垒 基于政治、舆论等非商业因素考虑,投资者有时不便将自己的信息对外公布。BVI法律规定,BVI公司无须公布受益人信息,对公司董事资料绝对保密。故通过设立BVI公司可以实现股东、董事信息保密,从而绕开投资所在国有关投资者限制的政策壁垒。 4.其他目的 (1)注册资本无需实缴:BVI公司注册资本实行认缴制,无须实际注入公司;(2)有效规避投资风险:运用BVI公司投资、运营海外项目,可通过BVI公司实现股东有限责任保护,确保股东个人财产安全;(3)无需做帐报税缴税:省时,省力,省钱。(香港公司有收入须做帐报税)。

公司组织架构说明书

公司组织架构说明书 公司的组织架构: 根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图: 部门职能说明、岗位说明: 一、营销部架构描述: 部门名称:营销部 部门机构设置:直属上级:总经理。 部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。 部门职责: 平面设计部:1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。 2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理,企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的 要求。 4、完成部门主管交付的其他工作。 空间设计部:1、完成设计师日常工作。 2、及时掌握市场新材料、新工艺。 3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作,为项目经营与

施工提供准确的图纸依据。 4、设计人员应不断提高业务水平,提高自身素质,提高综合业务能力。 5、负责制订和实施制图标准。 6、完成部门主管交付的其他工作。 市场营销部:1、协助部门主管做好各项业务工作,服从管理安排。 2、协助部门主管进行市场开发工作。 3、建立健全公司市场开发信息系统。 4、协助部门主管编制本部门的工作计划。 5、建立健全客户档案及回访记录。 6、完成部门主管交付的其他工作。 二、工程部架构描述: 部门名称:工程部 部门机构设置:直属上级:总经理。 部门设置:广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。 部门职责: 广告制作部:1、负责平面广告的生产制作。 2、负责本部门的设备维护。 3、负责常规广告设计和排版设计。 4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。 展柜生产部:1、负责展柜的生产任务。 2、负责厂区设备维护。 3、负责厂区安全。 4、负责厂区材料进出审核。 售后服务部:1、严格服从营销部的统一指挥,执行其工作指令,一切行为向营销部负责。 2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。 3、负责安排人员上门维修服务,并做好工作完成的记录。 4、完成临时交办的其他工作。 装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺,是履约过程中完成项目的安全、质量、 进度和经济指标的第一责任人。 2、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准,熟悉施工定额、工艺,在项 目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。 3、负责项目审批,以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。 4、组建项目班子,配置需要的岗位人员,明确各岗位的职责;落实办理“施

设立境外子公司备案流程

设立境外子公司备案流程 第一步:商务部备案 按国家商务部令2014年第3号《境外投资管理办法》中规定,对属于备案情形的境外投资,中央企业报商务部备案。企业通过"商务部对外投资合作信息服务系统"按要求填写并 打印《境外投资备案表》境外投资备案表(样式).d o cx,加盖印章后,连同企业营业执照复印件报商务部。《境外投资备案表》填写如实、完整、符合法定形式,且企业在《境外投资备案表》中声明其境外投资无以下情形: “企业境外投资不得有以下情形: (一)危害中华人民共和国国家主权、安全和社会公共利益,或违反中华人民共和国法律法规; (二)损害中华人民共和国与有关国家(地区)关系; (三)违反中华人民共和国缔结或者参加的国际条约、协定; (四)出口中华人民共和国禁止出口的产品和技术。”(摘自商务部令2014年第3号《境外投资管理办法》第四条。) 商务部收到《备案表》之日起3个工作日内予以备案并颁发《企业境外投资证书》 企业境外投资证书(样式).d o c 。企业不如实、完整填报《备案表》的,商务部将不予备案。 第二部:外汇管理局备案 根据《国家外汇管理局关于进一步简化和改进直接投资外汇管理政策的通知汇发[2015]13号》文件,企业境外投资外管局备案由银行按通知审核办理,国家外汇管理局通过银行对直接投资外汇登记实施间接监管。 银行办理外汇管理局备案所需资料(以中国银行为例): 1,商务部颁发的《企业境外投资证书》复印件;

2,统一社会信用证代码复印件(三证合一);3,组织机构代码证复印件; 4,法人授权委托书; 5,有限公司概况; 6,有限公司境外投资地项目概况; 7,境外直接投资外汇业务申请表(表5)境外直接投资外汇登记业务申请表.doc 。 以上资料需加盖公章,第4条需要公司正式的委托书,需盖法人签字章。 将所有资料递交银行后,银行按企业所提供资料录入外管局备案系统,并打印业务登记回单。 【此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,本文档可自行编辑和修改内容,感谢您的支持!】

行政_总监_完成公司组织架构图及其说明

畅品组织系统架构及职位说明 目录 1.组织架构示意图 2.各职能部门说明 河北畅品商贸有限公司 2014年10月23日星期四

.1.1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 外 勤 结案文员 策 划 企 宣 业务 大客户 专卖店 经理助理 仓储部 司机 库管 人事专员 内 勤 文 员

目录 一、执行总经理岗位职责 (1) 行政中心 二、行政总监岗位职责 (2) 三、文员岗位职责 (3) 四、人事部岗位职责 (4) 五、会计岗位职责 (5) 六、出纳岗位职责 (6) 七、仓储部库管岗位职责 (32) 八、物流部经理岗位职责 (33) 九、外勤岗位职责 (33) 十、内勤岗位职责 (33)

营销中心 十一、营销中心总监岗位职责 (12) 十二、直营部经理岗位职责 (13) 十三、专卖部经理岗位职责 (14) 十四、商超部经理岗位职责 (15) 十五、大客户部经理岗位职责 (16) 十六、网络客服部经理岗位职责 (17) 十七、信息调配部经理岗位职责 (18) 市场拓展中心 十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19) 十九、策略研究部经理岗位职责 (20)

二十、市场公关部经理岗位职责 (21) 二十一、市场推广部经理岗位职责 (22) 二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23) 二十三、市场开发部经理岗位职责 (24) 产品研发中心 二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25) 二十五、品质研发部经理岗位职责 (26) 二十六、产品开发部经理岗位职责 (27) 二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28) 产品制造中心 二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29) 二十九、采购部经理岗位职责 (30) 三十、物流部经理岗位职责 (33)

注册离岸公司多少资金

https://www.360docs.net/doc/e7155069.html, 注册离岸公司多少资金 很多注册代理人在介绍离岸公司的好处的时候,无一不强调离岸公司注册资金无需实际注入公司,只是一个名义上的注册资本,真的是这样吗? 其实这是一个错误的概念,这是把离岸公司和国内公司按照国内的制度作比较了。实际上,国内公司通行大陆法,注册公司是需要按照规定的金额实际投入资本;离岸公司注册国家多通行英国普通法,并没有大陆法中的注册资金这一规定。常看到的香港公司10000港币,英属维尔京公司50000美金,这些指的是公司的标准授权资本。授权资本和实际资本是两个不同的概念。什么是注册资本?注册资本也称为名义资本或授权资本。以香港为例,香港公司既是责任有限公司,也属股份有限公司,公司的注册资本一般划分为每股若干元的股份若干股。例如,某A香港有限公司的注册资本是港币10000元,划分为每股港币1元的股份10000股。注册资本的金额代表公司可以筹集资金的最高限额,也就是公司可以出售予股东的股份的最高限额。 离岸公司的注册资本并不是公司正的资本,只有实收资本才是公司实实在在的资本,是需要认购股份的股东打入公司的,可以使现金,技术,知识产权,机器设备,厂房等,这些是要注入公司的,而不是说不注入。 离岸公司劣势 LC,D/P议付容易出现不符点 离岸公司众所周知的原因是不能提供FORM A,C/O,大使馆认证这样的LC最常用的议付单证。这样一来,很容易在LC,D/P等单证要求严格的单子中,出现不必要的风险。试想:一份10多万美金的信用证,要你公司提供和你公司名称相符的FORMA,大使馆认证,你却提供不出来,是什么后果?不要说你要转开信用证,这中间的复杂操作不说也罢,还要加上不菲的费用。早知道这样,你何不如直接开信用证给外贸公司呢? 这里也有问题,只要信用证是接受第三方单据的上述单据就都没有问题了。 不能提供核销单 离岸公司虽然可以在国内的银行顺利开设账户,但是毕竟还是一间境外的公司,并没有在国内的工商税务做被备案,所以离岸公司不能提供核销单、报关单,不能出口报关。既然不能提供核销

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

BVI离岸公司注册详解

英属维京群岛在什么位置? 英属维京群岛,又名英属童贞岛(BRITISH VIRGIN ISLANDS-BVI)是距离PUERTO RICO以东大约60英里,地处加勒比海的,由40多个岛屿所组成的岛国,面积只有155平方公里,人口只有15000人。 在英属维京群岛注册公司有什么好处: (1)英属维京群岛是政治、经济和贸易环境非常稳定的地方; (2)有良好的金融法律设施,方便建立各种金融机构或基金会的成立与发展; (3)政府保护股东利益,不需要公布受益人身份; (4)成立公司受到当地政府的私隐条例保护,董事数据和银行数据均可保密; (5)海外公司每年无须交税,岛屿当地政府为了鼓励经济发展,吸引外资,一个人可完全拥有一家有限公司; (6)低税率,岛屿国际有限公司所受的税务管制非常少;不需核数师报告,只需保留资料反映经济状况已可; (7)在外地经营所得利润无须交利得税,以三角贸易形式可以达到合理避税的目的;接下来具体介绍一下如何注册bvi离岸公司~ Q:在英属维京群岛成立公司,需要多少个股东? 在英属维京群岛成立公司,一个股东就可以。中国内地人士只要提供有效护照即可。Q:在英属维京群岛,是否可以注册中文公司名称? 在英属维京群岛成立公司,一般都使用英文、法文名称,由于近来有较多的中国人拥到该岛注册公司,现在该岛政府已经允许注册中文名称了。只是需要增加一定的费用。 Q:什么人士才可以到英属维京群岛开立公司? 一位以上年满18岁股东(有护照的内地公民或海外人士) 英属维京群岛开立的公司对注册资本和股本有什么要求? 注册资本为5万美元的,不另收注册资本厘印税,超过5万以上的,必须交付税金,最低收1300美金;股本不设最低限额及可以任何货币作为股本单位。股票发售时可设立或不设立面额,以及可以不同股票类别发售,包括不记名股票类别。 Q:英属维京群岛开立的公司可以到全世界任何地方开户吗? 可以。但银行账号必须在成立公司后才能申请。 英属维京群岛公司每年的维护费用是多少? 在英属维尔京,国际商业公司毋须向当地政府交纳税金,但必须交纳年费。注册资本在50000美元以下的,每年年费为6000元左右,注册资本在50000美元以上的,年费会相应有增加,此费用随政府的调整而浮动。未能如期缴付执照费的公司须缴交罚款,逾期五个月仍未付款的公司将被撤销。 标准授权资本及实际资本 标准授权资本(名义注册资本)一般为50,000股, 实际资本一般为一股有或没有面额的股份。注册资本50,000股是最低年度牌照费允许的最高注册资本。 股东资格和人数 仅需一位股东(Shareholder or Member),股东可以是自然人或法人团体,而且可以是任何国籍的居民(或公司)。股东的个人资料不用公开,不供公众查阅。但是,股东记录册(Register of Shareholders 或称Register of Members)必须存放于公司位于英属维京群岛(BVI)的公司注册办事处。公司可发行记名或不记名股票。无论是自然人或法人股东,股东可以同时出任公司董事。 董事资格和人数 仅需一个董事,董事可以是自然人或法人团体,而且可以是任何国籍的居民(或公司)。

BVI、开曼、百慕大三大离岸公司比较

BVI/开曼/百慕大三大离岸公司比较 目前BVI/开曼/百慕大是世界上企业注册数量最多的三大离岸公司注册地。本文在此着重探讨英属维尔京群岛 1984 年国际商务公司法(简称“英属维尔京群岛公司法”)、开曼群岛 2000 年修订版公司法(简称“开曼群岛公司法”)和1981 年百慕大公司法(简称“百慕大公司法”)。本文的离岸公司是指股份有限公司,即公司大纲(Memorandum of Association)中含有标准经营范围条款的百慕大和开曼群岛的海外公司(“Exempted Companies”),以及英属维尔京群岛的国际商务公司(“International Business Company”或“IBC”)。 1、公司设立之批准 ?(1)英属维尔京群岛:组建公司不需经政府批准,但是某些商务活动可能要求许可或注册登记。 ?(2)开曼群岛:组建公司无须政府批准,但某些商务活动可能要求许可或注册登记。 ?(3)百慕大:所有海外公司发行或转让股份都必须得到百慕大金融局批准,受益人必须向金融局公开身份,与申请书一起提交的所有资料(公司大纲中包含的信息除外)不对外公开,某些商务活动可能要求许可或特别批准。 2、公司设立之程序 ?(1)英属维尔京群岛:需向公司注册处提交公司章程(Articles)和大纲,还要提交一份由负责处理该公司成立事宜的律师或者公司注册代理机构出具的证明,确认该公司的组建完全符合英属维尔京群岛公司法的要求。公司设立手续一般可在 24 小时内完成。 ?(2)开曼群岛:一般需向公司注册处提交两份经签署的公司大纲。拟担任该海外公司的一位董事还必须向公司注册处提交一份声明,确认该海外公司的商务活动将基本上在开曼群岛以外进行。公司设立手续一般可在 24 小时内完成。 ?(3)百慕大:需向百慕大金融局提交组建海外公司申请书以及相关资料以获取批准。公司大纲应当提交给公司注册处(Registrar)注册。公司注册处负责签发公司成立证明。公司设立手续一般可在一两天内完成。 3、公司组织文件 ?(1)英属维尔京群岛:国际商务公司的组织文件包括公司大纲和公司章程。大纲需包括公司名称、注册地址、注册代理机构的名称和地址、公司目标、资本结构详细情况等。此外还需提交一份公司将不从事英属维尔京群岛公司法

公司组织机构设置图及职能说明

********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***

******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人: 职责是:依法代表法人行使民事权利,履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内,行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责,接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人: 职责是:全面负责企业各部门的正常运转,对企业年度利润正本负全责,按社会主义市场经济规律,制定年度各项计划,带领员工开拓市场,加强资金管理,合法经营、照章纳税。 质量管理人: 职责是:认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规,对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查,还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是:以医疗器械质量为重要依据,经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度,

按要求对每批产品逐批进行验收、记录,严把入库关,保证产品安全、有效。 售后服务人员: 职责是:负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作,认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术,提高独立工作能力。 养护员: 职责是:执行《产品养护管理制度》,对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下,具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备,并定期检查保养,做好检修记录,确保正常运行。 销售员: 职责是:贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章,严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉,防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉,为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日

关于设立境外公司的几点建议

关于设立境外公司的几点建议 一、境外设立公司报批流程 2009年3月国家商务部第5号令颁布《境外投资管理办法》,2009年5月上海市商务委颁布《上海市关于境外投资核准工作实施细则》,最新规定大量下放对外投资的核准权限,核准程序也大大简化。 根据新管理办法,地方企业境外投资中方投资额在1000万美元以下的属一般核准类境外投资,由市商务委一般核准。 企业需提交材料包括: 1、加盖公章后的企业营业执照 2、组织机构代码证及相关资质证明的复印件 3、投资项目情况材料 4、《境外投资申请表》打印件 5、国家有关部门的核准文件 (2009年8月1日后不需要外汇管理部门的批复文件) 具体报批流程如下: 1、先在网上报送 (https://www.360docs.net/doc/e7155069.html,咨询电话:63518610) 2、而后携上述材料到注册所在地的区商务主管部门初审 (沪闵路6588号321室,咨询电话:64122551) 3、由区商务主管部门向市商务委转报 4、市商务委核准后,颁发《证书》,企业持证书办理外汇、银 行、海关、外事等相关手续 (具体操作为:获得证书后先到外管局登记备案;而后去银行办理购汇、转汇

等;如有货物出口还需去海关办理相关通关手续;最后在境外企业注册完成后 还需去相应的驻外使(领)馆(经商处室)登记报到。) 审批时间: 1、区商务主管部门在收到境外投资申请材料后,应于3个工作 日之内完成一般核准类项目的信息核对和初审转报; 2、市商务委一般核准的境外投资事项,市商务委收到申请材料 后,于3个工作日内进行审查,申请表填写完整且符合法定 形式的即予颁发《证书》。 总计6个工作日内完成核准。 二、公司架构设计首推方案 我们认为如果公司以后想加大境外业务开拓力度,则最好有一个合法合规又能兼顾业务拓展的较为完善的境外架构。该架构可以由公司先在香港设立一个控股子公司XXXX(香港)有限责任公司,再由XXXX(香港)有限责任公司在境外各地设立控股子公司。 推荐理由:

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