华能集团电子商务平台安全解决方案
华能集团电子商务平台项目
安全解决方案
北京泰然神州科技有限公司
2011-05
目录
1背景及需求分析 (4)
1.1背景简介 (4)
1.2现状分析 (4)
1.3需求分析 (5)
1.4对解决方案的性能要求 (6)
2技术方案 (6)
2.1设计思想 (6)
2.2方案拓扑图 (6)
2.3方案安全策略 (7)
3给华能集团电子商务平台带来的价值 (9)
3.1个性化定制服务，满足供应商用户快捷访问 (9)
3.2供应商远程应用按需接入 (9)
3.3降低IT成本 (10)
3.4提升效率，创造价值 (10)
4电子商务平台与OA系统差异分析 (10)
5项目预算 (11)
5.1硬件及网络支撑预算 (12)
5.2泰然神州软件及硬件预算 (12)
5.3项目实施及服务预算 (12)
6项目实施建议 (12)
6.1第一阶段 (13)
6.1.1 阶段目标 (13)
6.1.2 阶段任务 (13)
6.2第二阶段 (13)
6.2.1 阶段目标 (13)
6.2.2 阶段任务 (13)
6.3第三阶段 (14)
6.3.1 阶段目标 (14)
6.3.2 阶段任务 (14)
6.4第四阶段 (14)
6.4.1 阶段目标 (14)
6.4.2 阶段任务 (14)
7．保障措施 (14)
7.1支持体系 (14)
7.2售后服务承诺 (16)
8．公司介绍 (16)
9．成功案例 (18)
1背景及需求分析
1.1 背景简介
为了尽快开通华能集团供应商电子商务平台系统，集团信息中心正在调研二期项目方案可行性。之前考虑在集团外网建立同等规模的服务器，通过网闸将集团外网数据实时传输给内网，整个项目成本投资1000万左右，该方案投资成本太高,集团内部评估后暂时不考虑。同时借鉴集团OA安全移动办公项目的成功经验，集团信息中心计划重新建设与OA系统一样安全办公平台。结合电子商务平台业务特点，系统并发数人数多，安全性高、账号多等原因，如何在最大限度保障数据安全的前提下，实现便捷的移动办公应用，成为当前集团信息中心迫切需要解决的问题。
1.2 现状分析
华能集团电子商务系统建设面临的主要挑战是：
供应商办公人员多,如何避免访问风险
–用户身份不确定;
–核心数据泄露;
–终端端点安全失控;
–木马、蠕虫等病毒威胁;
–传输过程中安全控制;
–网络边界安全;
IT运维成本高，相应不及时
供应商IT环境复杂，降低IT运维成本和提高IT管理效率的压力大。数量庞大的IT系统用户分布在各地，IT环境异常复杂，如何能够提高IT维护支持的响应速度，同时降低维护的成本、简化IT管理，但又能给最终用户更好的服务，获得更高的满意度。
1.3 需求分析
针对以上华能集团电子商务平台系统现状，要求设计全面的解决方案，能够解决以下问题。
应用交付需求：
供应商人员终端不进行硬件及操作系统升级就可以正常访问电子商务平台； 供应商人员利用现有不同网络带宽条件，能够使用电子商务平台系统；
简化IT管理，提升IT生产力。
安全接入应用的需求：
在最大限度保障数据安全的前提下，实现便捷、快速的安全接入；
供应商能够访问正常访问授权电子商务平台，并对供应商人员客户端和整体的系统安全策略进行技术优化，保证接入点安全、高效、稳定的使用公司各种业务；
供应商需要将文件上传到电子商务平台系统中，同时也需要从电子商务平台系统中将文件下载到供应商移动办公人员终端机器上；
供应商人员登录电子商务平台时需要进行审计，包括用户登录行为操作审计、上传文件审计。
1.4 对解决方案的性能要求
大规模的系统计算，能够支持10万注册用户，1000并发用户；
系统具有灵活的扩展性，完全支持电子商务平台发布，并且能实现统一的管理。
2技术方案
2.1设计思想
（1）基于协议跳转的跨网访问模式,实现安全模式下便捷的移动办公访问；（2）应用虚拟化技术解决应用数据不落地，保证集团内网电子商务平台数据信息不会泄密到供应商用户客户终端；
（3）解决移动办公人员能够正常访问授权的系统，并对移动办公人员客户端和整体的系统安全策略进行技术优化，保证接入点安全、高效、稳定的使用公司各种业务。
2.2方案拓扑图
2.3方案安全策略
集团电子商务平台系统安全策略由4大组件共同构成，即：防火墙+SSL VPN+应用虚拟化平台+网闸，安全策略详细如下：
1、身份认证策略
?集团外网SSL VPN身份认证：只有拥有集团SSL VPN授权客户端身份
认证（集团统一授权给供应商安全令牌）用户才能够拨入；
?集团外网应用虚拟化平台身份认证：SSL VPN成功登陆后直接跳转到应
用虚拟化平台，应用虚拟化平台对供应商客户端身份进行双因子认证；
?集团内网电子商务平台应用系统身份认证：应用虚拟化平台成功验证后
直接打开集团内网发布业务系统，集团内网业务系统提供了CA身份认
证。
说明：供应商从互联网登录到集团内网时通过三重认证，为了保证登录的安全性及便利性，建议可以采用SSO（单点登录）方式实现。
2、防火墙安全策略
集团外网边界防火墙可以过滤非法用户访问，只有合法供应商用户的安全策略、IP、端口和协议能正常通过集团外网边界防火墙，其它非法用户访问IP、端口、协议全部禁止通行。
3、SSL VPN安全策略
?对供应商用户的信息进行验证,包括PC硬件以及双因子信息；
?对合法用户进行访问授权;
?通过严格的安全策略与接入控制策略，精确地对每一个移动终端人员进
行有效的应用访问和审计;
?通过集群技术，实现的高可靠性，防止单点故障；
?系统最小化服务，最对外仅提供应用平台一个服务，不对外提供任何其
它服务，包括任何其它TCP/IP服务和端口。
4、应用虚拟化平台安全策略
?应用虚拟化平台实行权限分立，预防供应商用户通过账号进行权限的篡
改,从而加强应用交付平台安全可靠性；
?所有应用系统的访问，都是在精简过的IE浏览器(隐藏IE浏览器地址栏,
工具栏等菜单)进行访问；
?对供应商用户的访问进行全程审计，包括录屏和关键字检索；
?通过负载均衡技术以及集群技术，实现虚拟应用服务器的高可靠性，防
止单点故障；确保了移动办公人员业务的连续性。
5、网闸安全策略
采用网闸把集团内网与外网应用虚拟化平台进行隔离，确保内部网络资源安全。
3给华能集团电子商务平台带来的价值
3.1 个性化定制服务，满足供应商用户快捷访问
?快速部署：可直接在中央服务器上快速部署，而不需要在每台电脑
上逐个安装。
?可预测性能：通过任意网络以有线或无线方式高效接入电子商务平
台系统。
?降低TCO：能在服务器端有效管理和支持，节约了IT工作人员的时
间和精力。
?投资保护：充分利用现有设备和连接方式提供高性能接入，延长网
络和电脑硬件的生命周期。
?随时随地接入：供应商可利用任何设备、操作系统和连接方式接入
电子商务平台。
3.2 供应商远程应用按需接入
在现有网络下无需更改任何应用软件代码，即可实现C/S架构软件Web化，供应商通过浏览器即可访问所有应用，不需要安装应用客户端，实现客户端应用零维护。
3.3 降低IT成本
◆延长客户端老设备更新周期，降低设备更新成本；
◆降低网络带宽占用，降低网络成本；
◆降低IT运营维护成本，应用集中管理，客户端零应用维护，大大降低维护
工作量，同时也能够更快的交付新的应用。
3.4 提升效率，创造价值
统一应用门户，应用单点登录能够提高工作效率，提升应用体验。
◆统一管理所有应用资源，通过集中化应用部署与管理、改善应用性能，能够
更好地实现业务协同，提升流程运行效率；
◆IT部门能够快速部署交付应用和数据，提高了工作效率；
◆保证业务连贯性，避免因技术故障导致业务中断，间接创造价值。
4电子商务平台与OA系统差异分析
5项目预算
由于项目实际实施的规模还不确定，不能给出准确的预算，这里给出进行预算的参考建议，共分为三个部分：硬件及网络支撑预算、泰然神州软件及硬件预算、项目实施及服务预算。
5.1 硬件及网络支撑预算
由项目的实施内容决定，主要是应用系统和用户数。应用系统要明确哪些应用，以及每个应用每用户的资源消耗。根据应用系统信息和预计用户使用情况，测算需要的服务器配置。
这里以电子商务平台为例来说明。电子商务平台客户端单个用户需要消耗200MB内存。电子商务平台是C/S结构的，这里只考虑部署客户端程序需要的硬件配置资源。1000个用户同时并发访问电子商务平台需要内存为200GB，假如单台服务器内存配置40GB，则需要5台服务器。如果认为服务器压力不会完全负荷，可以增加内存或者增加设备。
5.2泰然神州软件及硬件预算
根据确定的需求内容和方案进行预算，泰然神州的产品主要包括：
应用发布平台
根据并发用户数确定。
SSO单点登陆及CA
根据需求复杂程度确定，标准是根据开发实施工作量进行测算。
5.3 项目实施及服务预算
根据方案内容，标准是根据项目实施周期和工作量测算；
6项目实施建议
华能集团电子商务平台系统是一个系统工程，我们建议遵循“统一规划、分布实
施、适度超前、应用为先”的原则，分阶段、分步骤进行实施。计划该项目分四个阶段进行。
6.1 第一阶段
6.1.1 阶段目标
需求确认及明确方案目标
6.1.2 阶段任务
首次访谈并出具初步解决方案
需求详细调研
需求确认并确定方案目标；
出具详细解决方案
方案确认
6.2 第二阶段
6.2.1 阶段目标
方案论证
6.2.2 阶段任务
方案评估并给出意见；
方案可行性及功能性测试；
得出论证结果
6.3 第三阶段
6.3.1 阶段目标
系统上线实施
6.3.2 阶段任务
原形测试
系统上线
6.4 第四阶段
6.4.1 阶段目标
系统保障，使用培训和售后服务。
6.4.2 阶段任务
对IT管理人员进行系统管理培训；
成立售后服务团队，及时提供技术支持；
及时提供产品更新信息；
根据用户需求进行应用改进，对新增和变更需求开发部署。7．保障措施
7.1 支持体系
热线电话支持服务
华能集团供应商用户遇到软件故障或技术咨询服务请求通过客户服务中心的热线电话，或以传真、电子邮件形式告知我公司的支持工程师，我公司服务工程师将在最短的时间内做出响应。热线电话支持服务包括：4006-0755-19
产品维护与技术支持
受理客户问题请求；提供故障排除的解决建议和技术服务；
产品介绍：向客户提供软件产品简介、受理客户产品咨询以及新产品介绍；
客户投诉：受理客户对产品和服务方面的意见。
泰然神州已经实现了热线服务与内部管理系统的无缝连接。热线服务在接受客户问题后会立即为客户在内部管理系统中建立服务档案，并利用信息查询系统结合以前用户出现的相关问题的处理记录，为用户选择最合适的服务工程师，工程师也可以依据信息查询系统提供的相关问题处理信息，在最短时间内为用户提供解决方案。与此同时，内部系统则会对每次服务的处理细节进行纪录和保存，为以后类似问题的处理提供借鉴。
培训体系
培训是帮助用户了解和掌握统一应用管理及应用交付系统，并顺利实施项目的重要手段，是系统实施和运行的关键。
我们为用户方提供全面的、有组织、有计划、富有成效的项目培训，包括现场使用培训、项目系统培训等。为真正实现向用户的技术转移，将分层次、分系统在华能集团总部进行分期培训。用户方能够熟练进行系统的日常维护，保证项目建设目标真正实现。
泰然神州作为专业的亚太区最值得信赖的应用交付及远程接入解决方案提供商，拥有丰富的项目实施和培训经验。完全能够确保华能集团IT管理人员能
真正了解并熟练使用本系统。
7.2 售后服务承诺
终身服务
泰然神州对本项目提供终身维护，并从系统验收通过之日起提供一年的免费技术支持和售后服务，一年后进入有偿维护期。
系统故障能够实时响应
若系统发生故障且电话响应无法解决，专业工程师于30分钟内响应，1.5小时内达到现场，并于24小时内修复故障。
8．公司介绍
泰然神州是内控领域信息安全解决方案的创新者和领先者，将虚拟化技术创新性的应用于信息安全领域，形成VirtualApp应用交付平台、Janeos堡垒机、神目IT行为审计系统三大产品线和数十种行业应用解决方案，成功应用于海关、电力、电信、金融、医疗、教育等高端行业。
独特定位
泰然神州定位于内部控制领域的信息安全方案，主要涉及企业内部超级权限用户的行为管控（包括身份管理、授权、监控、审计等）、信息系统的法规遵从等；
技术领先
泰然神州应用领先的虚拟化技术，使数据传输模式发生根本变化，使用协议跳转模式，应用于双网改造和跨网访问、高低安全域数据传输、应用系统安全加
固等，成为信息安全领域的领先者。
行业积累
凭借多年服务于高端行业的经验，泰然神州积累了丰厚的专业知识和技术人才资源，汇聚了一大批来自电信、安全等领域的国内一流行业精英，并与IBM、微软、Intel等多家国际著名公司结为战略合作伙伴，与国家信息安全重点实验室、国家应急中心、电信研究院等机构具有密切的合作关系。
泰然取自“宇泰定者，发乎天光”，企业只有注重内在修为，在创新、产品技术、行业经验方面不断积累，才能最终赢得客户的信赖和尊重，进而实现我们打造中国内部控制领域最专业、最具影响力的企业的宏伟蓝图。
资质奖项
高新技术企业
双软企业
公安部安全产品销售许可证
中国电信业运营支撑大会并荣获“优秀创新产品”奖
中国通信企业协会通信网络安全专业委员会理事
9．成功案例
AAAAAA
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
AAAAAA
电子商务平台投标流程及解决办法
电子商务平台投标流程及解决办法 1、国家电子商务平台官网登录，找到项目招标公告，购买招标文件，招标文件 费用可通过现场缴费或企业账户划款到京供民账户，京供民财务确认后，则招标文件购买成功。 2、可在国网平台上下载电子招标文件。（下载招标文件时，不能使用迅雷等软件） 3、按照招标文件要求，编制投标文件。 4、上传到国网平台的电子文件（文件不要太大，不需要含图片，页眉页脚）包 括：授权书，商务文件，技术文件（不含图纸），报价文件。 5、上传带电子商务平台的硬件要求：1）最低配置为CPU 2.0G，内存2G；2）预 先安装Win XP或32位Win7；预先安装MS office2007和电子钥匙驱动程序； 6、需要上传的电子投标文件要先进行电子签章，所有上传文件都必须签章成功。 （进行电子签章或使用离线投标工具是时，电脑管家等安全软件不能开启，电脑上不能安装网银控件） 7、上传到离线投标工具，离线投标工具分三部分：1）价格部分：包括授权书， 报价文件；2）商务部分：包括商务文件；3）技术部分：包括技术文件。检查无误后，点击生成，加密，提交三部分投标文件。 8、点击查看投标文件，会得到，带有条形码的电子投标文件，将三部分文件的 条形码分别另存。价格条形码添加到纸质开标文件、报价文件页眉处，商务条形码添加到纸质商务文件页眉处，技术条形码添加到纸质技术文件。整理，打印，胶装。 9、可能遇到的问题及解决办法 各相关投标人： 国家电网公司电子商务平台供应商模拟投标活动已经结束，在本次活动中，得到了广大 投标人的支持和配合。现将模拟投标活动中出现的典型问题汇总，请各投标人在参加正式投 标时予以注意。 注意事项：本次投标必须使用《国家电网公司供应商离线应答工具正式版》（2012年05月 21日发布在电子商务平台首页）进行投标！ 离线应答工具中几点填写说明（本文档中标注黄色内容为咨询频率较高的问题）： 1．离线工具中生成的投标文件带有红色字体并不是技术评审的标准。 投标人利用离线工具生成的投标文件电子版，对于应答中和招标文件要求有差异的地方自动 用红色字体明显标注。此标注仅代表投标文件响应与招标文件要求存在差异，并不区分是优 于招标文件要求的差异还是劣于要求的差异。因此，投标文件中存在的红色字体并不会直接
采购电子商务平台(网上超市部分)操作手册
附件2 兵器工业集团公司采购电子商务平台 操作手册 （网上超市部分）
目录 1 网上超市操作手册 (3) 1.1 交易流程 (3) 1.2 客户注册 (4) 1.3 部门设置 (7) 1.3.1 员工管理 (7) 1.3.2 部门管理 (8) 1.3.3 员工功能权限管理 (10) 1.3.4 员工数据权限管理 (11) 1.4 审批流设置 (12) 1.5 基本业务流程 (14) 1.5.1 商品选购 (14) 1.5.2 查看购物车 (14) 1.5.3 生成订单 (15) 1.5.4 洽谈订单 (18) 1.5.5 支付申请单 (19) 1.5.6 支付货款 (22) 1.5.7 物流状态的查询 (25) 1.5.8 确认客户收货 (25) 1.5.9 验货确认 (26) 1.5.10 确认开票 (27) 1.5.11 验票确认 (27) 1.5.12 评分 (28) 1.6 寻源采购 (29) 1.7 申请延时支付 (31) 1.8 客户服务 (31)
1网上超市操作手册 1.1交易流程 基本流程说明： 1.客户首先需要在网上超市提交注册信息，由网上超市进行审核； 2.客户在网上超市提交订单后，需等待供应商对其订单进行确认； 3.供应商确认后，客户可通过线上与线下支付货款，货款支付到客户在银行设立的结
算账户（该结算账户由网上超市为客户自动设立，开户名为客户的公司名称），支付成功后，订单则正式生效； 4.网上超市收到客户支付的货款后，通知供应商进行发货； 5.客户可在网上超市系统上查询订单的物流状态； 6.客户在收到商品及发票后，需在网上超市进行“验货确认”及“验票确认”，验票及 验票确认后，货款将与供应商进行结算。 7.最后客户可对该订单进行评分，评分内容包括商品、物流服务等，作为供应商管理 的一个依据。 1.2客户注册 ◆菜单：网上超市-注册-客户注册 ◆对象：客户 ◆业务场景：客户提交注册信息 ◆界面： ◆操作： 1.会员注册页面，点击“客户”，在注册前请阅读网上超市的交易规则，若同意请点击 底部的“同意并下一步”按钮进入注册信息填写页面；
2017年中国十大电商平台优劣势分析
2017中国十大电商平台入驻分析 据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2014年下半年中国网络购物市场上，天猫依靠其影响力牢牢占据第一位子，占50.4%；京东紧随其后名列第二，占据20.7%；较2013年下半年略有提高；位于第三位的是苏宁易购达到5.7%，与2012年上半年相比提高了54%。后续4-10位排名依次为：腾讯电商(5.4%)、唯品会(2.6%)、亚马逊中国(2.3%)、当当网(1.9%)、国美电商(1.7%)、1号店(1.6%)、微店网(0.8%)。在此对各自优劣势一一进行分析： 1、天猫商城： 天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。 优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持 劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方 2、京东商城 京东是开放平台，刘强东宣称90%的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。 优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强 劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持 3、苏宁易购 苏宁和京东一样宣称要做开放平台，但是平台不是谁都能做的，尤其是在已经有天猫存在的情况下。苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。 优势：①家电类商品对供货商议价能力强，因此进货成本相对要低15%-20%②线下门店支持③品牌质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建易付宝⑥部分地区有自建物流 劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才
集团级-集中采购整体解决方案
集团级-集中采购整体解决方案 秦皇岛晨砻信息科技有限公司 2012年05月
目录 1. 行业背景 (4) 2. 方案概述 (5) 2.1. 方案适用范围： (5) 2.2. 方案需求对象： (5) 3. 方案特点 (5) 3.1. 高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务: (5) 3.2. 集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发能力强： (6) 3.3. 成功客户市场占有率居同行业第一位： (6) 4. 核心应用 (7) 4.1. 帮助集团化企业构建适用的集中采购模式 (7) 4.2. 促进企业采购物资的标准化工作 (7) 4.3. 建立高效的采购需求管理流程 (7) 4.4. 强化物资采购的集中管理控制 (7) 4.5. 建立集团集中的采购谈判决策过程 (7) 4.6. 建立全集团的价格监控体系 (8) 4.7. 采购执行跟踪及监控 (8) 4.8. 加强供应商管理 (8) 4.9. 优化业务流程 (8) 5. 典型客户 (8) 5.1. 国网能源开发有限公司案例介绍 (11)
1.行业背景 近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。 电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用，并取得了良好的应用效果。
供应商协议 - 华能国际电子商务平台
供应商电子商务平台使用协议 甲方：北京晨砻在线信息技术服务有限公司 乙方： 特别提示： 一．华能国际电子商务平台（以下简称本平台）作为华能国际电力股份有限公司（以下简称“华能国际”）企业信息化建设的重要内容之一，是华能国际统一对外的唯一电子商务门户。华能国际及其相关单位的招标信息发布、物资采购业务和供应商管理及评价都将在本平台上展开。 二．甲方即北京晨砻在线信息技术服务有限公司是华能国际认可的平台运维商，负责华能国际电子商务平台日常的运行、维护，并按照合同约定收取相应服务费用。 三．乙方（即注册供应商以下称"用户"）为华能国际及其相关单位（以下统称采购方）按照相关供应商管理办法、制度、规范等审查合格的具备在本平台进行相应招投标事宜资格的供应商；四．甲方同意按照本协议的规定及其发布的操作规则为乙方提供服务，乙方自愿成为华能国际电子商务平台的会员，应用本平台开展业务。 五．乙方已经充分了解并自愿遵守采购方制定的所有规范、管理制度等包括但不限于与业务相关的所有规章、制度、管理办法等，并承担因违反相关制度产生的责任、义务等。 六．乙方同意本协议的全部条款并按照平台上的提示完成全部的注册程序，根据企业实际情况如实填报并实时更新相关注册信息，用户在进行注册程序过程中点击"接受服务条款"即表示用户完全接受本协议的全部内容。 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，按照公平互利，诚实守信的原则，双方达成如下协议： 第一条甲方权利 一、按照本协议和平台供应商管理相关规定对乙方提供服务并收取相关费用。 二、如果乙方违反法律法规、本协议、平台供应商管理相关规定、其他相关交易规则程序及采购方 的管理制度、规范、要求等（相关制度、规范的解释权归属采购方所有），甲方有权对乙方进行相应处理。 三、甲方有权在事先通知用户的情况下中断或终止部分或全部网络服务，通知形式包括平台发布公 告或电话等多种形式，对于因服务的中断或终止而造成的任何损失，甲方不承担责任。 四、合同履行过程中，甲方有权单方就平台供应商管理相关规定及相关交易规则、程序等进行修订，并就修订内容在本平台上进行公示，自公示之日起相关内容对乙方发生约束力。 第二条甲方义务 一、保证华能国际电子商务平台服务系统的正常运行，为乙方提供技术支持和培训； 二、为乙方提供会员服务；第三条乙方权利 一、享有甲方提供的华能国际电子商务平台注册供应商会员服务； 二、有权要求甲方为其保守商业机密和协助维护商业信誉； 三、有权对本平台的服务提出意见和建议； 四、有权对平台操作及业务的相关问题，对本平台进行咨询； 五、对其它会员发布虚假信息、不遵守商业信誉的行为，有向本平台进行投诉举报的权利； 六、在确定不会因其退出而影响到其他商家利益的情况下，享有自由退出平台的权利； 七、平台供应商管理相关规定和本协议双方约定的其他权利。 第四条乙方责任义务 一、有义务遵守采购方及平台所有管理制度包括但不限于相关供应商管理办法、规范、制度等； 二、遵守本平台所有与网络服务有关的网络协议包括但不限于平台供应商管理相关规定等相关交易规则、程序及甲方或采购方适时发布的任何有关通知规定等； 三、乙方对以其平台用户名进行的行为均视为乙方自身的行为，并对以该用户名进行的所有活动承担法律责任； 四、乙方在本平台注册成功后，本平台将给予每个用户有效登录方式，请用户妥善保管，确保该有效登录方式处于乙方的掌控管理之下，未经甲方同意，乙方不得将其转让、转借或者任何方式交由第三人使用； 五、甲方有权认为任何一个用户在平台上的操作行为均取得了乙方的合法授权，乙方需就以该用户进行的所有行为，包括但不限于投标、报价等承担相应的法律责任； 六、乙方不得以有效登录方式丢失或者使用者未取得其合法授权等原因免除其依法应当承担的责任； 七、乙方承诺不得为任何违法违规目的而使用网络服务系统，不得利用本平台网络服务系统传输任何骚扰性的、中伤他人的、辱骂性的、恐吓性的、庸俗淫秽的或其他任何非法的信息资料，不得利用本平台网络服务系统进行任何可能对互联网的正常运转造成不利影响的行为，不得利用本平台网络服务系统进行任何不利于本平台的行为，如发现任何非法使用用户名或用户出现安全漏洞的情况，应立即通告本平台； 八、承诺提交的所有本公司及个人信息的真实性、合法性、可靠性； 九、按照规定交纳会员服务费和其他相关费用等； 十、平台供应商管理相关规定和本协议双方约定的其他义务。 第五条收费内容及标准 一、收费内容及标准按照平台当前费用标准执行。 二、乙方逾期缴纳相关费用的，甲方将终止该业务的进行，由此导致乙方已经进行或者正在进行的
中国兵器工业集团公司采购电子商务平台
中国兵器工业集团公司采购电子商务平台资产评估询价操作手册 2018 年 9 月
目录 目录 (2) 第1章资产评估询价交易流程图 (1) 第2章会员注册 (2) 2.1供应商注册 (2) 2.1.1申请账号 (2) 2.1.2基本信息 (3) 2.1.3详细信息 (3) 2.1.4预览提交 (4) 2.1.5注册完成 (6) 第3章交易角色管理 (7) 3.1角色管理 (7) 3.1.1审核通过 (7) 3.1.2审核不通过 (8) 第4章基本设置 (10) 4.1部门管理 (10) 4.1.1 部门设置 (10) 4.1.2 部门配置 (10) 4.1.3 部门负责人配置 (11) 4.2员工管理 (12) 4.3审批流设置 (14) 第5章买方询价 (15) 5.1新建询价单 (15) 5.1.1 进入“询价交易”模块 (15) 5.1.2 新建询价单 (15) 5.1.3 询价单填写 (16) 5.2待发布 (18) 5.3询价单审核 (18)
5.4询价中 (18) 5.5申请交易 (19) 5.5.1 不足三家及以上单位报价 (19) 5.5.2 待交易 (20) 5.5.3 申请交易 (20) 5.6询价结果 (21) 第6章卖方报价 (23) 6.1询价管理 (23) 6.2询价报价 (23) 6.3询价结果 (25)
第1章资产评估询价交易流程图
第2章会员注册 2.1供应商注册 ◆菜单：平台首页---会员注册 ◆功能描述：用户在线注册会员 ◆界面： ◆操作： 在浏览器输入地址：https://www.360docs.net/doc/e7460515.html,/进入平台首页 首页用户登录模块时，点击【注册】按钮，进行在线注册。 2.1.1申请账号 ◆菜单：平台首页—会员注册—申请账号 ◆功能描述：设置管理员的用户名和密码，手机短信验证码 ◆界面： ◆操作： 1.点击首页【企业注册】按钮即进入注册页面，设置平台用户名，按照提示的命名规则 输入用户名，系统将对此项进行查重。 2.根据提示填写相关信息，填写完毕后，点击【保存并下一步】。 ◆注意事项： 1.用户名：会员用于登录时输入的登录名，本次注册的用户名是会员的系统管理员的登录名。 2.该用户及密码的使用者拥有本企业在平台上的所有管理权限，且用户名一旦注册，不可变更，请慎重授权使用！ 3.密码编制规则：6-15位任意英文加数字组合，英文字母区分大小写。
5、中国各电商平台入驻费用及要求
电子商务发展已经有几年了，盘点一下目前国内主流平台入驻费用及相关资质。 1、淘宝 入驻费用保证金1000元（个别类目不同比如食品等）， 其它相关费用一堆，包括软件费用，基本的折扣、上架、推荐、橱窗软件等一个月10元，旺铺一个月50元，店铺模板一般30到200月一个月，高级一点的数据分析软件50元到1000元一个月，官方的数据魔方一年3600元， 广告费用直通车钻石展位无底洞，淘宝光这一块的收入一天几个亿，看看你供献了多少 资质要求，身份证正反面，手持身份证相片，手持当地当时报纸相片，一个支付宝账号就可以开店。 目前国内主流电商平台，90%以上不赚钱，50%以上亏钱，真正能赚钱的5%不到，赚钱的只有复购率高老会员较多的老店，产品有特色店铺，暴利产品，假洋品牌，假货等店铺，回款周期客人不确认15天 吭爹指数：四个星
2、天猫 入驻费用如果商标是R的保证金50000元,如果是TM 的保证金100000元，年费60000元，扣点5%（不同类目不一样）,积分至少0.5%，基本的折扣软件等一个月10元，旺铺免费，店铺模板一般30到200月一个月，高级一点的数据分析软件50元到1000元一个月，官方的数据魔方一年3600元， 广告费用直通车钻石展位无底洞，淘宝光这一块的收入一天几个亿，看看你供献了多少 资质要求,注册资本500000元及以上，公司7证齐全，化妆品食品等类目要有相应的前置许可证 目前国内高大上电商平台，1500元注册一个商标，3000元注册一个公司，就可以是品牌开店了，在上面赚钱的店铺目前较少，有一定品牌背书能力的，供应链稳定，资金资源资历综合能力较强的，能拿到流量的店铺可以赚钱，其它的拼命刷单为交易数据作贡献。回款周期客人不确认15天。 吭爹指数：五个星 3、京东
华能国际电子商务平台的应用与思考
华能国际电子商务平台的应用与思考 发表时间：2016-06-18T11:16:31.160Z 来源：《电力设备》2016年第5期作者：王磊林英杰 [导读] 随着华能国际信息化建设的不断推进，华能国际结合各发电公司已有信息系统的情况，规划和建设了华能国际电子商务平台。（华能沁北发电有限责任公司 454662） 摘要：随着华能国际信息化建设的不断推进，华能国际结合各发电公司已有信息系统的情况，规划和建设了华能国际电子商务平台。该平台是华能国际商务工作对外的电子门户，提供招投标、询比价、目录采购等多种采购方式，具有供应商管理、商务信息管理、专家管理等多种功能。华能国际各发电公司可以通过电子商务平台向注册供应商进行网上招投标采购，注册供应商也可以通过电子商务平台展示并管理企业资源和产品信息，从而共享采购信息，全面提高购销效率。本文对该平台的基本概况做了介绍，对其优缺点进行了分析，并有针对性的提出了建议。 关键词：电子商务平台应用思考 引言 随着我国经济规模和全社会投资的不断增长，招标采购方式与互联网技术的广泛融合和发展，电子招标在国内普遍应用，这对实现市场信息公开共享，降低招标采购成本，提高招标采购成效，规范招标投标市场秩序具有重要作用和历史性意义。 华能国际电子商务平台概况 中国华能集团公司电子商务平台建设，遵循“标准、程序、平台、监督”四个统一原则，贯彻“风险防控、降本增效、阳光操作、高效规范”的总体要求，积极落实《中国华能集团公司采购管理指导意见》和集团公司《关于公司应用和发展“互联网+”的思考和建议》的文件精神。基于未来市场竞争是供应链与供应链竞争的考虑，从集团采购管理整体需求出发，采用大数据分析、移动应用、云平台等先进技术，打造华能智慧供应链，建成国内一流的电子商务平台。 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的必须要公开招标。公开招标属于无限制性竞争招标，是招标人通过电子商务平台发布招标公告的方式邀请所有不特定的、潜在投标人参加投标，并按照法律程序及招标文件评标标准来确定中标人的一种竞争交易方式。依法必须进行招标的项目采用公开招标，应当按照法律规定在国家发改委和其他有关部门指定媒介发布资格预审公告或招标公告，符合招标项目规定资格条件的潜在投标人不受所在地区和行业限制，均可申请参加投标。有了电子商务平台后，招标公告在电子商务平台上发布后，供应商不会因信息不畅通而耽误报名，并符合条件的供应商均可报名参与，使竞争更加公平。公开招标方式充分体现了市场机制公开信息、规范程序、公平竞争、客观评价、公正选择以及优胜劣汰的本质要求你，并降低了招标方的采购成本，提高了经济效益。 一、华能国际电子商务平台的优势 1、招标投标工作更加公开 公开招标的项目在电子商务平台上发布招标公告、招标人须知、评标办法、投标文件格式等，此信息一经发布如无模糊、遗漏、错误等，一般不得更改。所以电子招标对物资工作人员的要求也更加严格，在发布招标信息前必须将所有的招标文件编制的严谨、规范。也有效地避免了物资工作人员与供应商之间对评标办法或投标文件等不一致时而产生的争执。 使用了电子商务平台后，所有招标信息必须完全在电子商务平台上发布，潜在投标人所得到的招标信息是完全一致的，可以有效地避免因人为因素而造成的信息不一致。 2、招标投标工作更加公平 电子商务平台的使用可使投标人不受所在地区、行业的限制，只要看到招标信息，满足条件的供应商均可参与投标，使招标项目能够得到公平竞争，降低采购费用，减少成本。公开招标作为无限制性竞争招标，它充分体现了市场机制公开信息、规范程序、公平竞争、客观评价、公正选择以及优胜劣汰的本质要求。公开招标因为投标供应商较多，所以不容易串标、围标，有利于招标方选择合适的中标人并获得最佳的竞争效益。 3、简化操作流程 资格预审是招标人通过发布资格预审公告，向潜在投标人发出投标邀请，由招标人或者资格审查委员会按照资格预审文件确定的审查方法、资格条件以及审查标准，对资格预审申请人或投标人的经营资格、专业资质、财务状况、技术能力、业绩、信誉等条件进行评审，以确定合格的资格预审申请人。资格审查是公开招标的必要程序，电子商务平台的应用降低了工作强度、简化了操作流程。未使用电子商务平台时，在资格预审时，需潜在投标人提交纸质文件由招标人或资格审查委员会进行评审。电子商务平台应用后潜在投标人只需将相关纸质文件上传平台后进行评审即可。未通过资格预审的申请人，不具有投标资格。资格审查既是招标人的权利，也是招标项目的必要程序，它对于保障招标人和投标人的利益具有重要作用。 4、筛选出不符合投标的企业 生产项目采用资格预审方式对潜在投标单位进行资格审查时，那些被公司列入“黑名单”的企业不得参与投标。生产项目采用资格候审方式对投标单位进行资格审查时，被公司列入“黑名单”的企业应取消其投标资格。 工作效率高 在电子招标投标过程中，如果投标人不足三家或报价不足三家，在报价文件未解密前可重新开启新一轮报价。这样就节约了时间，提高了工作效率。 二、华能国际电子商务平台的不足及建议 1、操作便易性问题及改进 在物资采购项目信息发布后，因为供应商使用电子招标的能力参差不齐，导致供应商对电子商务平台的使用方法操作不熟练。因此，电子商务平台应从简化、易操作、方便为出发点，能够让供应商使用的更方便快捷。
国家电子商务平台供应商投标常见问题及解决建议
国家电子商务平台供应商投标常见问题及解决 建议 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
国家电子商务平台供应商投标常见问题及解决建议 1．离线工具中生成的投标文件带有红色字体并不是技术评审的标准。 投标人利用离线工具生成的投标文件电子版，对于应答中和招标文件要求有差异的地方自动 用红色字体明显标注。此标注仅代表投标文件响应与招标文件要求存在差异，并不区分是优 于招标文件要求的差异还是劣于要求的差异。因此，投标文件中存在的红色字体并不会直接 导致废标产生，技术评标以专家现场审查的纸质投标文件为准。此外，字体字号、全角半角 等格式不同，也可能导致红字的产生，对实质性评审没有影响。 2．对于图纸等较大附件无需在离线工具中上传。 对于技术投标文件制作时，图纸等较大的附件，应以纸质复印件的形式附于纸质投标文件专 门章节下，无需在离线工具中上传电子版。目前新版技术规范模板中已经取消了关于上传图 纸等附件的要求，如有个别情况的技术规范仍要求上传图纸，投标人可上传一页docx格式 的WORD说明，写明“图纸按要求以附件形式后附”即可。 3．工程概况等告知性内容无需应答。 对于技术投标文件制作时，工程概况、图纸递交时间和份数等告知性内容，无需做出点对点
的应答。目前新版技术规范模板中已经取消了关于应答此部分的要求，如有个别情况的技术 规范仍要求点对点应答工程概况等内容，可以填充默认值的方式处理，或标明“响应”两字。 4．货物单价分析表的上传与提交。 对于需要货物单价分析表的分标，必须上传货物单价分析表，上传的格式可以支持docx和 xlsx两种。纸质的货物单价分析表，在线下制作打印（不需要条形码），和系统导出的其他 开标文件一起密封提交。 常见问题及处理： 1.对安装离线工具的电脑有什么要求？ 建议解决方案：最低配置为CPU 2.0G，内存2G，预先安装Win XP或32位Win7，预先安装 MS office2007和电子钥匙驱动程序。在2G内存配置下，建议设备导入包数不超过30个， 材料导入包数不超过60个，具体可导入包数随电脑配置不同有差异。推荐将内存容量扩展 至4G，以提高生成投标文件的速度。导入过多的SGCC包会导致生成招标文件的性能下降， 生成时间过长（特别是技术投标文件部分），建议用多台电脑各操作不同的包，以提高效率，
电子商务平台下的供应商选择
电子商务平台下的供应商选择 电子商务平台下的供应商选择 摘要： 电子商务平台与单一企业环境下的供应商选择问题，在特点和应用上有很大差异。本文通过对行业性电子商务平台的分析，研究了在其环境下的供应商选择问题。针对其“多交易信息， 0.引言 在现代企业中，企业外购部分的成本占了总成本的绝大部分。在美国的一般企业中，外购的原材料成本通常占产品成本的 40%~60%,对于大型汽车企业约占50%,对于高新技术企业可达 80%。由此可见，采购部门在企业的运行效率和效果方面起到了关键的作用，它对企业降低成本、增加利润、加强柔性等方面都有直接的影响。因此，供应商选择问题，受到了广泛的重视。 供应商选择是一个多目标决策问题，需要对多个供应商在多条相互影响的准则基础上进行评价。Dickson于1966年在273名代理商和管理人员中进行了统计调查，总结了 23条准则，基本上涵盖了供应商选择时应当考虑的因素。1991年Weber统计了 1966^1991年的74篇文章，重新评价了 23条准则在实际应用中的被关注程度。目前的研究一般都是基于Dickson准则完成的。 在评价准则的基础上，进行供应商选择采用的算法一般有线性
加权(Iinearweighting).数学规划 (mathematicalprogramming)、人工智能等算法。 1.存在的问题 目前，对于供应商选择问题的研究一般依托较大的供应链管理系统或决策支持系统，以某一企业为核心研究对象，与企业信息系统紧密结合，企业内信息采集量大，对比较稳定、准确、单一的企业而言，管理者学习采购策略比较多。 行业性B2B电子商务平台是面向一个行业提供电子商务服务，向行业中的核心企业提供采购、销售的功能，向配套商(向核心企业)提供销售原材料、零配件服务的功能。当使用此平台的企业达到一定的临界数量时，交易行为出现自组织性后，信息量可以满足平台核心企业对采购决策的需要。 行业性B2B电子商务平台中的采购决策系统，由于参与企业多，交易信息丰富，企业内部信息少；决策者类型丰富、决策策略多样。因此，不能单纯依托单一企业数据、以生产数据为核心进行研究，需要参照行业性B2B电子商务平台的特点进行改造。 针对行业性B2B电子商务平台的特点，本文设计了一种供应商选择系统，并已应用于某摩托车电子商务平台。 2.行业性B2B电子商务平台环境下的供应商选择系统模型 文献提出了一种供应商选择系统，该系统又分为供应商管理系统、企业管理策略管理系统和供应商选择系统三个部分，并且给出了一般的系统构建方法。相比之下，行业性B2B电子商务平台环境下
中国各电商平台入驻费用及要求
1、淘宝 入驻费用保证金1000元（个别类目不同比如食品等），其它相关费用一堆，包括软件费用，基本的折扣、上架、推荐、橱窗软件等一个月10元，旺铺一个月50元，店铺模板一般30到200一个月，高级一点的数据分析软件50元到1000元一个月，官方的数据魔方一年3600元， GG费用直通车钻石展位无底洞。 资质要求，身份证正反面，手持身份证相片，手持当地当时报纸相片，一个支付宝账号就可以开店。目前国内主流电商平台，90%以上不ZQ，50%以上KQ，真正能ZQ的5%不到，ZQ 的只有复购率高老会员较多的老店，产品有特色店铺，BL产品，J洋品牌，J货等店铺，回款周期客人不确认15天 2、天猫 入驻费用如果商标是R的保证金50000元,如果是TM的保证金100000元，年费60000元，扣点5%（不同类目不一样）,积分至少0.5%，基本的折扣软件等一个月10元，旺铺MF，店铺模板一般30到200一个月，高级一点的数据分析软件50元到1000元一个月，官方的数据魔方一年3600元， GG费用直通车钻石展位无底洞， 资质要求,注册资本500000元及以上，公司7证齐全，化妆品食品等类目要有相应的前置许可证 目前国内高大上电商平台，在上面ZQ的店铺目前较少，有一定品牌能力的，供应链稳定，资金资源资历综合能力较强的，能拿到LL的店铺可以ZQ，其它的拼命SD为交易数据作贡献。回款周期客人不确认15天。 3、京东 入驻费用保证金10000-100000,平台费用6000元一年，扣点12%以上（不同类目略有不同）GG展位目前也有头等舱，想想名字就知道要多少前了 资质要求,注册资本500000元及以上，公司7证齐全，化妆品食品等类目要有相应的前置许可证目前国内第二梯队带头大哥，平台难用，服务更差，商家群基本只发布命令不回复商家问题，服务电话基本没有人接，整天一幅高高在上的感觉，商家就是孙子，动不动就是罚款，反正前在他们手上，想扣多少看他们心情好坏，包装不能出现天猫淘宝等字样，回复不能用“亲”这个淘宝原创称谓，否则就是罚款5000元。流量基本靠耍，如果不SD销售额没保证，商品排名和活动基本没有的。如果一不小心做大了，很有可能马上被取缔然后京东自营。回款周期至少一个月，更长的就不知道。 4、唯品会 由于是特卖形式，入驻费用没有，扣点30%以上，卖完结算，退货售后等商家负责，回款周期三个月左右。国内外一二线品牌清理库存专用，只要有库存，谁都可以参加。 资质要求，公司资格，7证齐全，最好能开增票。传统品牌公司的最爱，本来是库存，在收尾货那里可能一件只值几十甚至几块前的商品，在这里可以加价200-500%，然后交30%的扣点就这样清出去了，至于商品的真J谁知道，谁买谁知道。现在天猫淘宝卖家也大多本这里清库存，否则双十一双十二的库存怎么能卖完。 5、当当网 入驻费用保证金10000到100000元，年费6000到30000元，扣点5%左右（不同类目不一样）资质要求，公司资格，7证齐全， 最近模仿唯品会取得一定的成绩，取名尾品汇，这个也太恶心了吧，最典型的山寨，销售也明显上来了，效果听说还不错，当当结算也还算正常，一般一个月回款是没有问题。适合服装卖家入驻。 6、一号店
中国华能集团公司物资集中采购管理办法
中国华能集团公司物资集中采购管理办法 第一章总则 第一条为规范中国华能集团公司(以下简称集团公司)物资集中采购活动,建立集中采购机制,发挥集团公司规模采购优势,保证采购质量,降低采购成本,严格执行“三重一大”决策制度,根据国家招标投标法律法规与《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资采购管理办法》制订本办法。 第二条本办法中直属单位、产业公司、区域公司、直管企业统称二级单位,集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。 第三条物资采购两级集中包括集团公司组织实施的一级物资集中采购与二级单位组织实施的二级物资集中采购。 第四条物资集中采购管理的主要内容包括集中采购的范围、方式、需求计划与采购计划、集中采购结果确认及合同管理等。 第五条本办法中的物资集中采购就是指由集团公司对集中采购范围内的物资组织实施的一级物资集中采购活动(以下简称集中采购)。二级单位根据本办法制订本单位的二级物资集中采购管理制度。 第六条物资集中采购遵循公开、公平、公正与诚实信用的原则。 第二章管理职责
第七条集团公司物资集中采购的领导机构为采购领导小组。 （一）采购领导小组组成:由集团公司总经理担任组长,分管各相关业务领域的副总经理担任副组长,相关总师(总助)、副总师,物资部、基建部、安生部、科环部、煤炭事业部、核电事业部、信息中心,以及企法部、财务部、监察部、审计部等部门主要负责人为成员。 （二）采购领导小组职责: 1.审定集团公司采购管理规章制度与规范性文件; 2.审议年度采购计划,根据管理权限,审议或审定集团公司直接管理范围内的采购结果; 3.指导、监督集团公司采购工作; 4.根据“三重一大”决策管理有关要求,将集中采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。 第八条集团公司成立物资集中采购工作组(以下简称“采购工作组”)。 （一）采购工作组组成:物资部负责人担任组长,成员包括安生部、科环部、基建部、物资部、核电事业部、煤炭事业部、煤化工办公室等相关业务管理部门及审计部组成。采购工作组会议由物资部根据工作需要组织有关业务分管部门及审计部参加。 （二）采购工作组职责: 1.负责组织与协调集中采购工作; 2.审核季度及月度集中采购计划、招标方案及评标方法; 3.负责依法确定集中采购资格审查委员会与评标委员会; 4.审核集中采购资格审查条件与结果;
国家电网公司打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物.
打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平 国家电网公司成立于2002年12月29日，以投资、建设和运营电网为核心业务，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业。公司经营区域覆盖全国26个省（区、市），供电人口超过11亿人，资产总额超过2.2万亿元，位列《财富》全球500强企业第7位，是全球最大的公用事业企业。 近年来，国家电网公司大力建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。电网建设任务十分繁重，每年投资超过3000亿元，对物资采购的规模、质量和效率、效益都提出了更高要求。采购管理已经成为关系公司和电网发展全局的重要环节。加强和规范招标采购管理，是贯彻国家法律法规、营造公平竞争的市场环境、健全和完善社会主义市场经济体制的必然要求，也是转变公司和电网发展方式、建设世界一流电网和国际一流企业的重要内容。 国家电网公司坚决贯彻国资委关于加强企业管理的各项决策部署，克服历史沿革形成的采购管理层级多、机制缺、风险大的现实困难，坚持公平、公开、公正的原则，以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标，以集约化、扁平化、专业化为方向，以标准化、规范化、信息化为基础，建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系，实现了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购业务向全供应链管理的转变，形成了集中统一、精益高效、持续改进、具有国家电网特色的物资采购工作新格局。 一、主要做法 （一）构建统一的物资管理组织体系。 针对公司成立初期物资管理松散、效率低、管控弱等问题，国家电网公司全面推行集中招标采购管理，建立了统一高效的物资管理组织体系。一是建立统一的组织构架。按照集约化、扁平化、专业化方向，建立了层级简化、链条清晰的统一组织架构。成立由公司领导和相关业务部门负责人参加的招投标领导小组，领导小组办公室设在物资部（招投标管理中心），明确定标活动由领导小组集中把关、重大事项由党组集体决策的工作程序。在公司总部和省公司，设立物资部（招投标管理中心），作为职能部门归口管理两级物资及招投标工作；在公司总部和省公司设立物资公司，负责物资和招投标工作的具体实施；在地市公司设立物流服务中心，负责配送业务的具体实施。二是建立统一的制度体系。按照精益化管理要求，制订了覆盖计划管理、招标采购、合同管理、评标专家管理、招标监督管理等各项业务的42项管理制度，为集中招标采购的顺畅运转提供了制度保障。三是建立统一的业务流程。创新物资管理工作机制，紧紧围绕集中招标采购管理，强化工作协同，优化了涵盖物资供应链各环节的34项业务流程。通过不懈努力，逐步建立了总部、省公司及直属单位各层级职责明确、界面清晰、标准统一、流程规范的物资管理工作体系。 （二）制定统一的招标采购标准体系。 公司电网建设涵盖从400伏到1000千伏各电压等级、从东部发达地区到西部欠发达地区，技术跨度大、需求差异大。推进集团化运作，实施大规模集中招标，必须首先解决公司系统物资采购品种多、型号杂、接口不匹配、尺寸不规范、技术不统一、标准不一致等问题。经过几年努力，国家电网公司以标准化建设为重要突破口，全面制定并推广应用了统一的物资采购标准。一是统一制定采购标准目录。按照“五统一”原则（统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口），对各类物资型号、规格进行了统一梳理，通过精简、归并，形成了公司系统标准统一、涵盖所有电网设备材料的采购目录。二是统一制定采购标准体系。经过严格的技术论证，将专业技术标准和成熟的标准化建设成果，转化为高质量的物资采购标准，形成了106卷3694万字共2597册、涵盖13大类设备材料与服务的采购标准。三是强化采购标准的刚性执行。由上及下，建立层层应用标准审查把关机制，确保标准全面应用于电网规划、设计、建设各环节。2011年，公司集中招标物资标准化率达到98%。通过科学制订并严格执行统一的采购目录及相应采购标准，实现了电网设备标准化，
华能国际案例分析
华能国际案例分析 一、公司简介 华能国际电力股份有限公司，是中国最大的上市发电公司之一，是经原国家经济体制改革委员会批准,由华能国电与河北省建设投资公司、福建投资开发总公司、江苏省投资公司、辽宁能源总公司、大连市建设投资公司、南通市建设投资公司以及汕头市电力开发公司共同作为发起人,以发起设立方式于1994年6 月30日在北京注册成立的股份有限公司。公司公开发行的A股于2001年12 月6日在上海证券交易所上市。 公司的主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，开发、建设和运营大型发电厂。 二、投资战略 （一）投资战略的概念及类型 1.投资战略的概念 企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。 2.投资战略的类型 企业投资战略可分为发展型投资战略、稳定型投资战略与退却型投资战略。 （1）发展型投资战略 发展型投资战略是企业在现有水平上向高一级迈进的战略，在国民经济高速发展的时期及企业经营状况良好的情况下，推行这一战略会收到良好的效果。这一战略的特点增加对企业设备、原材料、人力资源等的投资，以扩大企业生产规模，提高产品市场占有率。 （2）稳定型投资战略 稳定型投资战略适用于稳定或下降行业中的企业。这些企业的市场规模已很难扩大，因此，这种战略的特点是，在投资方向上不再将本企业的老产品作为重点，不再追加设备投资。而是努力寻找新的投资机会，不再扩大现有企业规模，但尽可能地保持市场占有率，降低成本和改善企业的现金流量，以尽可能多地获取现有产品的利润，积聚资金为将来的发展作准备。企业推行这一战略的要点是，企业决策者要切实把握企业的优劣势，选准新的产品为投资对象。 （3）退却型投资战略 这一战略多用于经济不景气、资源紧张，企业内部存在着重大问题，产品滞销，财务状况不恶化，政府对某种产品开始限限制以及企业规模不当，无法占领一个有利的经营角度等情况，其实施的对象可以是企业、也可以是事业部、生产线或一些特定的产品、工艺。这种投资战略的特点是，从原先经营领域撤出资金，减少产量，削减研究和销售人员。这种退却型战略是企业家最不愿意采用且可能扭转败局的战略。企业采用这战略的关键是把握住时机，以退为进，不要错过良机。 （二）华能国际的投资战略分析 1.2007年度投资战略 本年度内公司投资额为178.98亿，比上年增加13.98亿，增长的比例为8.97%。 1
2014年中国十大电商平台公司排行
2014年中国十大电子商务平台公司排名 电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。 电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。 四要素：商城、消费者、产品、物流。 ⒈买卖：各大网络平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。 ⒉合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是电商运营的硬性条件之一。 ⒊服务：电商三要素之一的物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。 2014年中国十大电子商务平台公司排行榜如下：排名不分先后浙江淘宝网络有限公司taobao 北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司jd 名鞋库网络科技有限公司s 北京当当科文电子商务有限公司dangdang 广东客商网络科技有限公司sqh 国美在线电子商务有限公司gome 苏宁云商集团股份有限公司suning 凡客诚品（北京）科技有限公司vancl 北京创锐文化传媒有限公司jumei
华能国际内控手册
华能国际电力股份有限公司HUANENG POWER INTERNATIONAL.INC. 内部控制手册 第三版 二零零七年
目录 1 手册概述 ....................................................................................................... - 1 - 1.1 1.2 1.3 1.4 内部控制定义 内部控制手册内容 内部控制手册遵循性要求及适用范围 颁布及生效日期 - 1 - - 1 - - 1 - - 2 - 2 控制环境 ....................................................................................................... - 3 - 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 行为准则 管理理念和经营风格 组织结构 人力资源政策及程序 董事会 董事会审计委员会（简称“审计委员会”） 监事会 反舞弊程序和控制 信息系统控制环境 - 3 - - 9 - - 17 - - 23 - - 34 - - 42 - - 47 - - 50 - - 60 - 2.10 业务绩效审阅与考核- 74 - 3 风险评估 ..................................................................................................... - 78 - 3.1 企业风险管理- 78 - 4 控制流程 ..................................................................................................... - 89 - 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 流程一：收入流程 流程二：物资采购流程 流程三：燃料采购流程 流程四：生产成本及存货管理流程 流程五：费用性支出流程 流程六：基建工程支出流程 流程七：更新改造流程 - 89 - - 98 - - 117 - - 126 - - 141 - - 147 - - 165 -