粮食局班子集体2020年度述职报告文档2篇
粮食局班子集体2020年度述职报告文档2篇
Report document of 2020 annual work report of the lea ding group of Grain Bureau
编订：JinTai College
粮食局班子集体2020年度述职报告文档
2篇
小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职
能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总
结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺
点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档
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1、篇章1：粮食局班子集体2020年度述职报告文档
2、篇章2：粮食局干部德能勤绩述职报告文档
篇章1:粮食局班子集体2020年度述职报告文档
各位领导、同志们：
按照组织原则，我代表班子作XX年度述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广大干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、安全稳定、市场监
管和三个文明等各项工作取得了可喜成绩，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下：
一、加强班子自身建设
我们始终把加强班子自身建设的头等大事，按照勤奋、
务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大事，练好内功。
一是不断增强政治意识。通过完善中心组学习制度，班
子成员认真学习xx大和xx届五中全会精神，学习“三个代表”重要思想和与粮食工作相关的法律法规、业务知识，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。
二是不断增强全局意识。班子成员牢固树立起强烈的责
任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局出发，强化一盘棋思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。
三是不断增强民主集中意识。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的原则，认真执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体决定，在班子内部充分发扬民主。
四是不断增强服务和廉政意识。班子牢固树立群众路线，经常深入基层，了解情况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特殊。
我们围绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中
之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。
首先，积极引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年xx、xx、xx
等企业都通过加大技改新上项目。xx公司投入xx万元，新上
一条年产x万吨优质稻米生产线，新建一幢x万吨的成品仓库，采用日本左竹公司的碾米设备，实行plc自动控制系统，提高了大米的生产能力、出率和正品率。xx粮油食品有限公司投
入xx万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了色选机、
碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿元企业行列。
其次，鼓励企业新品开发和树立品牌。鼓励企业立足产
业化，提升粮油工业水平，重点研发附加值高、市场前景广阔的产品。xx、xx等公司都先后开发了系列面粉、大米产品；
xx油脂通过引进新技术、新工艺、新设备，提升产品档次，
生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，企业的品牌竞争力不断增强，市场份额不断扩大。
再次,在服务工业企业上，切实服务“三农”，服务基层，服务企业，进一步增强服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求，进一步解放思想，切实转变职能，打造服务型、责任型、廉正型班子，不断改进工作方式和方法，提高办事效率，深入基层，深入企业，调查了解情况，帮助企业解决实际困难，指导企业更好地适应市场、应对市场，为企业发展提供良好的外部环境。
去年县里下达我局招商引资协议引资额xxxx万元，其中
当年到位资金2500万元，要求入园项目xx个，其中竣工x个，开工x个，签约2个。面对任务，我们迅速召开班子成员会议，研究办法，统一思想，形成共识。随即组织召开企业负责人和机关全体人员会议，传达招商引资精神，加大力度推进招商。班子成员实行分线负责制，各司其职，确保招商引资责任到人、任务到人；专门成立招商办公室，抽调专人负责信息的搜集发布，要求各基层企业、龙头企业也明确一名同志专门负责招商，
局里在资金紧张的情况下专门筹措20多万元经费用于招商，
机关工作人员每月分别拿出xx元、xx元、xx元与年终招商引资目标任务挂钩考核，做到了组织、人员、经费三落实。在县委、县政府出台的招商引资政策规定的基础上，我们结合粮食系统实际，出台了《招商引资工作实施意见》，印发了《粮食系统县外关系调查表》，通过亲友、朋友、学友、战友等关系，拓宽招商引资渠道；编印了粮食系统招商引资手册，为客商了解xx、了解粮食企业的基本情况提供方便。班子成员带队先
后分东北、连云港一条线，广东深圳、东莞一条线，省内南京、苏州一条线外出招商引资，专门明确一名同志驻点招商，在长三角、珠三角等沿海经济发达地区聘请了招商引资信息员。对招商引资企业实行专人帮办，驻点服务，受到投资企业的好评。
针对近年来招商引资的难度逐年加大的情况，我们立足
现有企业、现有项目抓招商，搞好服务，坚持以外引外。去年
4月6日，xxx有限公司总投资3100万元，建筑面积9250平
方米工模注塑车间及仓储物流中心项目开工，10月建成后，
成为园区的又一新的亮点和公司的新的经济增长点。
面对去年粮食市场的严峻形势，我们以掌握粮源为基础，以提高效益为目的，灵活做好粮食购销工作，全年收购粮食4
亿斤，其中订单收购9999万斤，销售粮食5亿斤，xx个购销
企业没有出现经营性亏损，走出了一条当年收购、同步销售、到期结零、实现效益的路子。
在收购中我们指导企业“量要做大、价要合理、销要均衡、适度库存”，千方百计降低收购成本，努力提高经济效益。针对夏粮品质较好的情况，立足“快”字做文章。五月上旬就召开了夏粮形势分析会、收购座谈会，确立收购策略，开秤前，各收购企业就与省内外用粮企业、储备库取得联系，落实以销定购合同xx份，合同销xx亿斤，掌握了粮源。秋粮生产受气候影响，带来总产减、品质降，水分较大，不利储藏，给秋粮收购带来了较大难度，我们在研究的基础上按照“多粳少杂、多优少普、多销少存、内外并举”的思路，稳步抓好秋粮收购。做到多收优质品种，多储标准粮，采取即购即销、快购快销、就场就船等方式，既掌握了优质粮源、标准粮源，又把收购量做大，全年收购秋粮 1亿斤，同比增加3000万斤，其中优质
品种9000万斤，占到收购量的90%。
我们同时把落实四级储备摆上重要位置，跑省、跑市、
跑大公司、大企业，多方争取粮食储备，全年落实储备计划8772万斤，同比增加1000万斤。抓住南北挂钩的契机，与xx 市xx粮库建立了长期稳定的合作关系，落实代储计划XX万斤。针对粮食市场疲软，粮食经营利润空间缩小的情况，我们及时
调整营销策略，做到适时、适度、灵活经营销售，追求最佳经济效益。全年落实销售合同xx份，销售粮食5亿斤，没有出现一笔经营性亏损。引导各经营企业采取与加工企业合作，工商联营、购加联手，做到了收购、合同销售同步进行，减少了经营风险。突出以量取胜，以时间差实现效益，全年经营粮食xxxx万斤，去年全系统外购外销、外购内销粮食5600万斤，同比增长xx％，实现利润xxx万元，初步走出了一条外向经营的路子。
㈣依法强化市场监管
《粮食流通管理条例》、《粮食流通监督检查暂行办法》等一批法律法规的出台，使粮食行政管理部门的管理逐步纳入法制化、规范化轨道，为此我们班子把依法管理、规范市场摆上日程，围绕依法管粮，放心消费这一主题，切实依法做好市场监管，确保全县粮食市场稳定。
结合《粮食流通管理条例》颁布实施一周年活动，利用新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班等多种形式宣传，切实加大《条例》及相关法规的宣传力度。为规范操作，局里成立了依法管粮领导小组，切实加强对收购资格准入的领导。结合《条例》及相关法律法规，制定了《粮食收购资格行政许可管理制度》、《粮食收购资格行政许
可责任追究制度》、《一次性告知制度》和《档案管理制度》等制度，做到公开透明，权责一致，严格按照规定程序和条件办事。本着公开、便民、高效的原则，为142家符合条件的企业和个体工商户办理了《粮食收购许可证》，其中国有粮食购销企业13家，法人和其他经济组织45家，个体工商户84户。对手续不齐全的，采取一次性告知的办法，缩短办证时间，减少办证人不便，全年没有出现一起投诉案件。
结合夏秋两季粮食收购，同时严格做好市场监管和行政
执法。严格按程序办事，谨慎执法，公布举报电话，24小时
接受监督，做到有举必查、有查必管、有管必果，较好地推动了全县粮食流通监管，确保了粮食市场秩序稳定和粮食消费安全。
抓好收购资金的安全。去年落实粮食收购资金xx亿元，
同比增加xx%，利用外来收购资金xx万元，名列全市同行的
前列。积极配合农发行做好资金管理工作，做到以销定贷、以效定贷，做到每笔经营合同必审，每笔资金流向必查，每笔经营业务必核，做到款到付粮，钱粮两清，确保了全年粮食经营、资金使用不出问题。
抓好粮办工业的安全。我们把安全生产摆上突出位置，
重点抓好江苏xx、xx油脂、xx粮油等企业的安全生产，特别
是对溶剂油、锅炉、粉尘和企业安全操作等重点部位的安全，多次组织拉网式大检查，做到每点必到，查必彻底，对安全隐患及时发出整改通知书，对事故性苗头及时进行整改，全年没有出现一起重大安全事故。
抓好粮食仓储的安全。严格执行仓储管理的有关规定，坚持每日一小查，七天一大查、风前雨后及时查的操作规程，尽管有些入仓粮质水分较大，由于管理到位，没有出现一起坏粮事故。同时做好重点行业的安全，重点做好水上油运、娱乐场所、危化物品的运输、管理、存放，确保万无一失。
一是以先进性教育为契机，全面提高党员干部的思想素质。按照提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的要求，组织党委xx个支部参加了首批先进性教育活动。切实做好学习动员、分析评议、整改提高各阶段工作，确保每位党员都学有收获、学有提高；通过座谈会、发放征求意见表等广泛征求意见，查摆问题，按照有什么问题就改什么问题，什么问题突出就整改什么问题的原则，梳理问题加以整改。党委在广泛调查研究的基础上还出台了关于加强党委自身建设的意见和加强党员队伍建设的意见，为实施长效管理奠定了基础。整个学教阶段，做到了有计划、有布置、有检查，规定的动作、规定的学时、规定的活动一项不少，做到了学习工
作两不误、两促进，达到了党员受教育、群众得实惠的目的，为加快粮食经济的发展提供了精神动力。
二是以党风廉政建设为抓手，抓好党员干部的廉洁自律。认真学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》，开展以权力观、群众观、利益观为主要内容的“三观”教育，不断增强党员干部立党为公、执政为民的意识和遵纪守法、接受监督的意识。全年查处x起党员违纪案件，开除党籍x人，x人受到党内严重警告处分。
三是以正面教育疏导为主，切实做好来信来访稳定工作。针对三十年工龄的人员要求内退、军转干、伤残军人、政调企人员要求落实待遇等问题，我们采取分片包所、责任到人，深入基层，深入企业，调查研究，摸清情况，有针对性地做好共性问题和重点人的工作，全年接待来信来访x批次，xx多人次，及时做好化解工作，钝化矛盾，把问题解决在本部门和基层，没有引发大的不稳定矛盾。
回顾一年来的工作，成绩和经验令我们精神振奋，值得我们发扬光大，工作中的不足和问题更需要我们保持清醒的头脑，剖析原因，研究对策。比如粮食购销企业应对市场的能力还不够强，工业经济创新能力不够，高科技、深加工的粮油产品的开发能力不强；改革后期的一些矛盾增多，所有这些都需
要我们高度重视，并用改革的办法切实加以解决。XX年是xx
规划的开局之年，也是粮食工作加快发展的重要之年，我们班子成员将一如既往地团结协作，带领全体干部职工，鼓舞斗志，锐意进取，继续不断开创粮食工作的新局面。
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一年来，在市委、市人大、市政府、市政协以及市局党委、行政、公司董事会的正确领导下，在本系统各兄弟单位的大力支持下，从我局改革、发展和稳定的大局出发，着眼于本公司的实际工作，以引进技术为契机，以扩大产销为目的，脚踏实地地贯彻市粮食局“走出去”的发展战略，有力地推进了金利盛环保用具有限公司工作的全面发展，较为圆满地完成了本年度的各项工作。下面，我就自己一年来“德、能、勤、绩、廉”五个方面的情况向组织和同志们作个具体汇报，不妥之处，敬请批评指正。
德：本人政治立场坚定，坚持四项基本原则，坚持执行党的
路线、方针和政策，认真贯彻执行市委、市政府以及局党委、局行政、公司董事会的各项决策。一年来，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的xx大和xx届三中、四中全会精神，及时落实市局党委、行政的文件精神，通过积极
响应市局“招商引资”的号召，上马一次性环保用具项目以及认真落实市局“适应市场，产品转型”的大胆决策，忠实贯彻市局党委制定的“立足粮食求生存，跳出粮食求发展”的战略决策，努力践行“三个代表”重要思想，在发展非粮食主业经济方面作了一些积极的探索，为市局制定粮食企业发展规划提供了一些有益的参考。金利盛公司组建以来，我积极组织管理人员认真学习市局文件精神，抓学习、抓问题、抓整改、抓落实，并经常性召开全体员工会议，对他们进行政治思想教育，为他们灌输全新的思想观念。通过努力，金利盛公司仿瓷餐具生产技术不再是一线员工的“专利”，整个管理人员全部掌握了上机操作、贴花以及打磨的整套生产技术，公司面貌也因此焕然一新，大家热情高涨，都自觉投身到各自的工作岗位当中。这一年来，我时时保持清醒的头脑，处处严于律已。要求别人做到的，自己首先做到; 要求别人不做的，自己首先不做。做到了作风正派，处事公道，办事公正，坚持原则，严守纪律。这一年来，我自认为起到了一个良好的带头作用，树立了扎实肯干的班子形象。
能：作为一名粮食系统的基层干部，特别是生产型企业的领
导干部，我认为最重要的是学会统筹全局、科学管理、有机协调，充分调动广大员工的工作积极性，使大家心往一处想，劲
往一处使。我本人是市局改革改制以后新提拔上来的领导干部，由于缺乏锻炼，我知道自己的能力的不足，“知耻而后勇”，正因为洞悉自己的不足之处，于是我更加努力地学习政治、政策和业务水平，虚心向上级领导请教，向同事们学习，以锻炼自己的决策、组织和协调能力，提高自己的管理水平。同时我也深知自己的能力和精力是有限的，在实践工作中，我充分依靠公司班子的集体力量，与大家一起探讨工作中的重点难点，自觉树立民主意识与大家多商量，多沟通。通过努力，基本上弥补了我在能力方面的不足，使公司工作步入了良性循环。勤：改制前，我是一个普通的管理人员，能够走上今天的领
导岗位，工作能够取得一定的成绩，与党组织的精心培养，与市局领导的细心呵护，与广大员工的信任与支持是密不可分的。我深之我的今天来之不易。因此，我百搬珍惜这难得的机会，对工作兢兢业业，不敢有丝毫的懈怠，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我深知“勤能补拙、天道酬勤”的道理，经常利用自家的电脑开通了宽带的便利条件，上网学习，并把公司的产品供求信息发布在阿里巴巴商贸网站上，为公司的原料采购及产品销售搭建了一个现代化的信息平台。为了查找产品资料、寻找配件信息我经常工作到深夜。在加班生产仿瓷餐具套装产品的
时候，在我的带领下，大家全力以赴，连续工作一个月未休息一个双休日。全年我没有因为个人私事请过一天的假，更没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤的理念去实现人生的价值，实现企业的腾飞。
绩：一年来，经过公司上下全体同仁的共同努力，各项工作
都取得了一定的成绩，为金利盛公司今后的发展打下了一定的基础，得到了上级和兄弟单位领导的好评。
一是通过加大对员工的政治思想教育力度，使我们的员
工的思想观念发生了质的转变，彻底打破了“大锅饭、铁饭碗”等陈旧思想。无论是车间员工，还是管理人员，基本形成了“企业的经济效益靠大家努力创造，大家才是企业真正的主人”的共识，基本树立了“想公司所想，急公司所急”的全新观念，使企业出现了“心往一处想，劲往一处使”的良好局面。
二是建章立制，大力推行了科学管理。通过建立健全各
种经营管理制度，并大胆引进了奖罚制度，在考勤、员工贡献奖等方面走出了粮食企业一直未曾“动真格”的实质性一步。在财务管理制度方面，坚决把好费用开支关，做到了节约合理的费用开支，狠刹不合理的费用开支。