5S管理奖罚制度

5S 管理奖罚制度

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，

公司决定将坚定不移的推行 "5S" 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 5S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产车间（插件组 /装配组 /辅助组 /调试组 /仓库/组屏组 /质检）

1、"5S" 巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题 ,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果 ,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 5 元 /次罚款，并在每周“S”检查评分中扣除1分/次；

2、每周二举行一次"5S"检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周 5S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款 10 元/次。

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的 "5S 流动红旗 "一面,落后区域将挂红牌 ,并限期整改。 "5S 流动红旗 " 和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 10 元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布 ,并对获得第一名（要满足总平均分 >=80 ）的部门集体予以 100元奖励；最后一名（总平均分 <60）予以 100元的处罚（从该区域员工工资中扣除罚款金额 60%，区域主要负责人扣除罚款金额 20%；次要负责人扣除罚款金额 20%）。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核, 并降一级工资（ 100 元）；连续 6 次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考

核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各生产现场实施 "5S" 之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升 ,薪金调

整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门：办公室（开发部 /市场部 /采购部 / 质检部 /财务部 /公司办公室）

1、"5S" 巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查 ,发现问

题 ,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果 ,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 5 元 /次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S ”检查评分中扣除 1 分/次；

2、每周二举行一次全公司"5S"检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部

门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周 5S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款 10 元/次。

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的 "5S 流动红旗"一面,落后部门将挂红牌 ,并限期整改。 "5S 流动红旗" 和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 10 元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布 ,并对获得第一名（要满足总平均分 >=85）的部门予以 100 元奖励；最后一名（总平均分 <65）予以 100 元的处罚（（从该区域员工工资中扣除罚款金额 60% ，区域主要负责人扣除罚款金额 20% ；次要负责人扣除罚款金额 20%）。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并降一级工资（ 100 元）；连续 6 次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整，奖金及人

事变动的依据三、奖惩具体细则