应聘人员登记表及面试意见表

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应聘登记表

应聘岗位：填表时间：年月日

本人保证所填内容真实，如有虚假，公司将无条件解除劳动合同，并不给予经济补偿。

本人签名：___________

公司员工意见调查表

两年以上 3.您期望自己在本公司的年收入能达到：* 5万元以内询5-10万元诩10-15万元炒15-20万元 20万元以上 4.您认为公司的招聘程序是否合理如果不合理，应在哪些方面还需改进* 很合理较合理一般不合理 5.我满意公司的各种薪酬制度* 非常同意均基本同意 U不确定基本不同意非常不同意 6.您认为公司现行考勤制度是否合理如不合理，请说明原因。*

合理不合理 7.您认为当前人事管理的最大问题在于：* L3招聘制度管理体系山工资福利考评其它 8.您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才（可多选）口良好的个人素质」具备专业的技术管理、行业知识的管理人员领导能力的管理人员具有专业管理知识的管理人员其它 9.您认为目前的工作：* 很合适，并且有信心、有能力做好口是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺不是我理想的工作，但我能够做好不太适合，希望换一个岗位

10.您是否明确自己的工作职责* 很不明确财不太明确 U基本明确非常明确 11.您是否认为公司员工应该忠诚于自己的工作单位，对工作尽职尽责。* 非常不同意 Q不同意基本同意非常同意 12.公司的其中一员，您是否认为应该坚持做到工作时间全身心投入, 争取做到不迟到不请假。* 非常不同意不同意基本同意非常同意 13.工作任务非常紧迫的情况下，您认为请假处理自己私人的事情合理吗* 合理，我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情不合理，我认为员工有义务以公司利益为重我会提前计划和安排自己的工作，争取在处理私人的事情前把工作

公司建议和意见

公司建议和意见导读：本文公司建议和意见，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。公司建议和意见（一）当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略……等等“抬头看看”和“把握机会”便成为企业家的日常工作内容之一。但现实情况是，许多公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的管理必须走向“全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法适宜的执行。有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心能力等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告诉我们战略的执行必须有为“价值链”服务的内容并对其起到积极的支撑作用。具体到人力资源管理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化等内容。一、对企业文化建设的期望：能为战略执行输送价值观认可程度

较高的员工。企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有一定的影响，特别是其核心内容：价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值判断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，宣传并引导员工认可公司价值观、建设并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念一致的人才，至少保证80%的员工一致；其次是新员工入职培训；最后是公司内部刊物。当然各级管理人员的言传身教、员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此，当高层管理即使制订了很好的战略，而中层管理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了分歧；反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。二、对组织机构与岗位职责体系设计的期望：能为战略执行提供与之匹配的组织职能建议。公司组织结构的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的情况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有集团治理模式的调整、母-子公司与总分公司管理结构的调整、事业部与部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与

转正表对公司的建议和意见怎么写.doc

转正表对公司的建议和意见怎么写对公司的期望与建议我于**年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准： 1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。 2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。

3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望早日达到收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! ---------------------- 对公司的期望与建议范文(2) 尊敬的领导：我于xxxx年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早

对公司的意见和建议范文5篇

对公司的意见和建议范文5篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢对公司的意见和建议平丘壑作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。虚的我就不多讲了，直奔主题吧。看过上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人？这样的公司，它的运营理念是什么

不错是盈利。我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远？既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢那如何去盈双赢的利呢？为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利？这些都是我们必须要弄懂的问题。我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么家里培养我上大学，花了多少心力财力他们寄予了我多少多少希望？你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过你现在问我为什么要跳槽为

什么我还要问你呢。” 我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。问题出在什么身上？再看一下华兴公司一年的利润率，%，什么概念就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率好像都比这高。这反映了什么问题技术的落后，管理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化;仅仅比原始社会好那么一点。现在是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是讽刺吗？有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗怎么可能不知道。没办法改变吗其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗？而某些不错的领导，就算想到了，也因为害怕改革的阻力太大，触动到掌握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特

给公司提意见和建议

[标签:标题] 篇一：对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议 1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2.员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3.应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 4.培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。 5.完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。 6.建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。 7.员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。 8.安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。 9.一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。 10.多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。篇二：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小

应聘人员登记表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

应聘人员登记表填表须知：本表所列各项均为与劳动合同直接相关的内容，请据实、客观、全面填写，不留空项；填表人与本公司签订劳动合同后，若公司查明填表人所填内容存在重大欺骗或隐瞒，填表人应承担该欺诈行为引起的一切后果。制表部门: 姓名性别出生日期年月日照片政治面貌出生地点户籍所在地民族婚姻状况身份证号码所获专业技术职称所获职业资格证书身高 cm 健康状况血型外语水平 1.第一外语，掌握程度：；2.第二外语，掌握程度：技能与专长兴趣与爱好优点与长处缺点与不足联系电话手机：住宅电话：办公电话：通信地址邮编： E-mail 教育经历（高中以上）学历在学时间学校及学院（系）名称所学专业内容所获学位中专/高中年月至年月大专年月至年月本科年月至年月研究生年月至年月年月至年月工作经历工作时间工作单位及部门名称工作单位联系电话担任职务及职称最后三个月平均税前月收入年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月奖惩情况

在校/工作期间，受过何种奖励在校/工作期间，受过何种处分 1、受过刑事处分：?是：?否 2、受过行政处分：?是：?否 3、受过其他处分：家庭及主要社会关系（已婚：配偶、子女/未婚：父母、兄弟姐妹等直系亲属）与本人关系姓名年龄现工作单位及部门担任职务住址及联系电话申请人离职原因：期望税前收入元/月或元/年申请人签订劳动合同的情况（从下面选项中选一项）： 1．从未与其他单位签订劳动合同? 2．已经与原工作单位解除劳动合同? 3．尚未与现工作单位解除劳动合同，单位名称距合同到期还有年零个月 ①在与XXXX签订劳动合同之前，可以解除与现工作单位的劳动合同? ②无法就与现工作单位解除劳动合同时间做出承诺? 4. 人事档案能否调入？?能，档案所在地：?否备注：1、是否有朋友或亲属于本公司工作：□否□有，请列明 2、通过什么途径知悉此招聘，请说明 3、如果被我司录用，需多长时间可到位其他需要说明的情况：声明本人在此确认，本表中提供的有关信息是真实准确的，本人愿意承担因任何虚假与不实造成的一切后果。本人〇同意〇不同意公司在必要的情况下对有关信息进行调查。此外，我了解：如果在30天内没有接到有关通知，本次申请失效。申请人（签字）：年月日

公司意见和建议

公司意见和建议公司意见和建议尊敬的领导：我于xxxx年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！公司意见和建议对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。二、严把质量安全关，强化质量安全三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌

关于应聘人员面试考核情况及拟聘意见的请示

关于应聘人员面试考核情况及拟聘意见的请示公司领导：根据公司架构及人员配置，结合公司实际工作需要，公司XX、XX、XX等N个岗位急需招聘工作人员。经对应聘人员简历进行搜集、筛选并在X月X日进行了第一次面试，经请示公司领导，X年X月X日X:X-X:X，公司领导XX、XX，XX（记录）在XX会议室对XX等N名应聘人员进行面试考核。现将面试考核情况及拟聘意见请示如下：一、应聘人员基本情况（一）XX，男，XX年X月出生，X周岁，XX人。大学本科学历，XX年毕业于XX学校XX专业，XX年X月至XX年XX月在XX公司工作，期间历任XX副主任、XX、XX主任、等职位；目前定居XX，已婚育有X孩。（二）其他应聘人员，由于其他应聘人员不在聘用考虑范围，因此不详细介绍其基本情况。二、面试情况及拟聘意见（一）拟聘XX为XX岗位XX 经面试考核，XX形象良好，言谈举止大方得体，善于表达，思路清晰，条理清楚，逻辑性强，善于抓住问题的关键，反应灵敏。该应聘人员有大型国有企业X个部门、X个 - 1 -

岗位的任职经验，具有丰富的企业管理经验，综合管理能力突出。该应聘人员X年XX工作经验，对XX岗位的相关工作熟悉掌握，并对该岗位所具备的职能有自己的独到见解。此外，该应聘人员父母现定居XX，本人希望回到父母身边。综合各方面因素考虑，该应聘人员与XX岗位匹配度较高。综合各考官评分，该面试者综合评分为XX分。因此，建议录用XX为公司XX岗位XX，薪资暂核定为XX工资薪酬，基本薪酬为XX元，绩效薪酬为全年基本薪酬的XX%。（二）不予聘用人员此次面试人员共有X名，除以上X名拟聘用人员外，应聘人员中XX也符合其应聘岗位要求，但该名应聘人员薪资要求过高，超过我公司预定的岗位薪资，因此不予考虑。还有X名人员与其应聘岗位与要求有一定距离，面试效果不理想，因此不考虑聘用。以上请示妥否，恳请审批。附件：拟聘用人员简历（XX）综合管理部 X年X月X日 - 2 -

员工对公司建议和意见

员工对公司建议和意见公司是一个大家庭，对公司的情况提出好的意见，为公司发展尽绵薄之力，以下是人才给大家收集的员工对公司建议和意见，供大家阅读参考。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随

手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才

员工对公司的意见和建议

员工对公司的意见和建议导读：对公司的意见和建议【篇一】编号：建议人姓名：柳燕青所在部门：营运部所在岗位：保费岗/单证岗建议部门：总公司保费部建议议题：关于对续期人员进行系统培训的建议问题及影响描述：总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的新员工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划： 1. 优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面; 2. 视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训; 3. 专题学习，比如绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。审批：

结果承办部门：紧急/重要程度：承办期限：天建议部门回复意见：备注：对公司的意见和建议【篇二】自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的`进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

意见表公司管理制度草案征求意见表

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工程项目合作管理规定一、文件出台的背景： 1、天津项目、湖北项目管理存在问题 2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式 3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制二、文件规定思路： 1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。 2、对合作项目进行分级管理。公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考

虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。 3、明确对项目的控制重点：（1）对合作项目进行评审。作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。（2）对合作项目实行项目负责人负责制。项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。（3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。 4、明确不同模式的内部分配办法。

管理体系作业文件工程项目合作管理规定文件编号：NICE-MS.C28-08 批准：赵在立审核：廖华科编写：杨灿华持有人：文件版本：A 非受控：□受控：□分发号： 2007年12月26日发布2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司

NICE-MS.C 28-08工程项目合作管理规定修改码：A/0 文件修改记录注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。

1目的为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。 2适用范围本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。 3定义 3.1合作方本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以我公司为主体承担法律责任（以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等）。合作方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定合作方范畴。 3.2大型项目符合公司文件《工程类型划分标准》NICE-MS.C21-06中规定的各专业大型工程的条件的项目。 3.3特殊项目公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。 3.4 合作与管理模式针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合作管理模式分四类：第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产；第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产；第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产；第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。 4合作项目管理工作流程和内容

应聘人员登记表[新]

应聘人员登记表填表须知：本表所列各项均为与劳动合同直接相关的内容，请据实、客观、全面填写，不留空项；填表人与本公司签订劳动合同后，若公司查明填表人所填内容存在重大欺骗或隐瞒，填表人应承担该欺诈行为引起的一切后果。来源/推荐人：制表部门:人力资源部

应聘者个人身体情况告知书本告知书所列各项均为与劳动合同直接相关的内容，请据实、客观、全面填写，不得留空项。 1、近期体况：最近一年您的身体是否有以下不适症状？如反复头痛、胸痛、咯血、肝区不适、紫癜、消瘦（体重3个月内下降超过5公斤）。是：□否：□ 2、您是否患有、被怀疑患有以下一种或几种疾病： A 神经系统及精神疾病：如多发性硬化、癫痫、眩晕症、脊髓病变、重症肌无力、巴金森氏症、精神病、抑郁症、神经官能性疾病等；脑中风、脑供血不足等？ B 循环系统疾病：如高血压、冠心病、或其它心脏血管疾病？ C 呼吸系统疾病：如肺结核、纵隔肿瘤、肺部肿瘤等？ D 消化系统疾病：如肝炎、肝硬化、胰腺疾病、消化道溃疡等？

E 泌尿及生殖系统疾病：如肾炎、肾病综合症、肾功能衰竭等？ F 内分泌及结缔组织疾病：如糖尿病、甲状腺或甲状旁腺疾病、肾上腺疾病、脑垂体疾病；白血病、血友病、紫癜症；红斑狼疮、胶原病、免疫性疾病等？ G 癌症、良性肿瘤？ H 性病或其它传染性疾病、先天性疾病、遗传性疾病？是：□否：□如是请如实填写所患疾病类型： 3、妇女告知项：目前您是否怀孕？是：□否：□ 本人在此确认，我在本表中提供的有关信息是真实准确的，我愿意承担因任何虚假与不实造成的一切后果。本人同意公司在必要的情况下对有关信息进行调查核实。填表人（签字）：年月日（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）

对公司的意见和建议

对公司的意见和建议对公司的意见和建议作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。虚的我就不多讲了，直奔主题吧。看过网上对华兴的评价，我们不禁要问: 为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人, 这样的公司，它的运营理念是什么,不错是盈利。我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利,盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远, 既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢,那如何去盈双赢的利呢, 为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利, 这些都是我们必须要弄懂的问题。我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话: “你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么,家里培养我上大学，花了多少心力财力,他们寄予了我多少多少希望, 你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起,我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱,我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过,你现在问我为什么要跳槽,为什么,

我还要问你呢。” 我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。问题出在什么身上, 再看一下华兴公司一年的利润率， 1.6,，什么概念,就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率好像都比这高。这反映了什么问题,技术的落后，管理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化;仅仅比原始社会好那么一点。现在是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是讽刺吗, 有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗,怎么可能不知道。没办法改变吗,其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗, 而某些不错的领导，就算想到了，也因为害怕改革的阻力太大，触动到掌握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特色国情”上去，然后连这个想法也打消了。所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时请人帮忙，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂的想管理层次疯追，不管他是不适合自己。所以我们有怨没处诉，情绪高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干嘛;公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到人”。百足之虫，死而不僵。有人说，既然是这是民族的特色，“劣根性”，那我们不妨看看新加坡的公司情况。“中国特色”，内地特色，我们分别再将眼光转向香港和中广核。不是的，这些都是一些浅见者，逃避责任的托词。中广核，中建八局，不都是我们效仿的典范吗,西方国家，为什么公司运营的那么良好，大家不但不抢着走管理路线，人家愿意走经济技术路线。经济技术永远是推动公司发展的动力啊。我感觉我讲到现在，讲的都是废话，人家不愿意听。其实按目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但毕竟这是我第一家签约单位，我还是提点意见吧。如果有人听得进的话。

公司员工意见表

公司员工意见调查表各位员工，大家好：公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。问卷无需签名，只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。 1.您在上一家公司工作的年资：* ○无工作经验 ○1-6月 ○7-18月 ○19-24月 ○两年以上 2.您期望自己在本公司的年收入能达到：* ○1万-1.5万 ○1.5万-2万 ○2万-5万 ○5万-10万 ○10万以上 3.您认为公司的招聘程序是否合理？如果不合理，应在哪些方面还需改进？* ○很合理 ○较合理 ○一般 ○不合理 4.我满意公司的各种薪酬制度 ○非常同意 ○基本同意 ○不确定 ○基本不同意 ○非常不同意 5.您认为公司现行考勤制度是否合理？如不合理，请说明原因。* ○合理 ○不合理 6.在绩效考核中，您认为以下哪项最重要？* ○任务完成情况 ○工作过程 ○工作态度 ○工作结果 ○按项目完成效果考核 ○其他 7.在绩效考核中，您认为怎样的人选比较适合我们公司的绩效考核管理？（可多选）

○能实现有效的绩效考核管理的专业能力 ○具有亲和力，能够良好、有效的与员工进行有效沟通 ○具有良好的个人素质，以及敏锐的观察能力和判断力 ○能够处处以公司利益为准则，确保公正的原则 ○公正严格，不讲情面 ○其他 8.您认为当前人事管理的最大问题在于：* ○招聘 ○制度管理体系 ○工资福利 ○考评 ○其他 9.您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选）* ○良好的个人素质 ○具备专业的技术管理、行业知识的管理人员 ○领导能力的管理人员 ○具有专业管理知识的管理人员 ○其它 10.您认为目前的工作：* ○很合适，并且有信心、有能力做好 ○是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺 ○不是我理想的工作，但我能够做好 ○不太适合，希望换一个岗位 11.您是否明确自己的工作职责* ○很不明确 ○不太明确 ○基本明确 ○非常明确 12.您是否认为公司员工应该忠诚于自己的工作单位，对工作尽职尽责。* ○非常不同意 ○不同意 ○基本同意 ○非常同意 13.在工作任务非常紧迫的情况下，您认为请假处理自己私人的事情合理吗？* ○合理，我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情 ○不合理，我认为员工有义务以公司利益为重 ○我会提前计划和安排自己的工作，争取在处理私人的事情前把工作任务及时完成○视情况而定 14.您的职业倾向:* ○希望在目前这个方向一直干下去 ○希望换一个方向 ○没有想过

个人对公司意见和建议

个人对公司意见和建议公司允许你的指点，但绝对不能容忍你的指指点点。过多的和建议只能让用人单位认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪明”，就是自负。下面为大家带来，仅供参考，希望能够帮到大家。个人对公司意见和建议(一)：作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介

入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追

应聘人员面试登记表及面试记录表

应聘人员面试登记表及面试记录表应聘人员面试登记表应聘职位: 期望月薪: 到岗时间: 填表日期: 年月日姓名性别年龄出生日期毕业院校籍贯民族身高政治面貌所学专业学历职称健康状况婚姻状况紧急联系人/电话已办理的福利项目(画?) 养老 ? 失业 ? 基本医疗 ? 工伤 ? 生育 ? 住房公积金 ? 其它? 家庭住址户口所在地电话(家) 手机 E-mail 身份证号码起止时间学校名称专业学历所受教育起止时间公司名称所担任职务离职原因相关证明人及电话工作经验工作业绩/培训经历/职称情况/执业证书及注册情况请列出您的工作业绩，个人优势，培训经历(培训机构，培训内容，证书)职称情况(级别，专业名称，及评定时间)和执业证书(级别、专业、注册单位) 社会关系(范围仅限配偶、父母、子女) 姓名与本人关系联系电话工作单位您的健康状况如何,得过什么大病或传染病吗, 良好 ? 无 ? 有 ?(详细说明) 您最看重(画?) 薪金? 职务? 个人发展? 办公环境? 福利? 其他应聘渠道网站? 业务接触? 亲友介绍? 公司员工推介?(列出姓名) 其他声明:本人知悉在呈交本申请书时因隐瞒或所提供的资料不真实而产生的一切后果均由本人负责，包括愿意接受公司与本人解除劳动合同。授权公司及其委托方对本人进行背景调查，并提供便利。本人签名: 日期:

面试记录表候选人姓名拟录用部门拟录用职位评定项目面试问题评分(画?) 仪容仪表及表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断优秀良好一般较差达能力求职动机选择本公司的原因和选择工作时最重视哪三项因素积极明确不明不良专业知识和技询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题优秀良好一般较差能个性品质座右铭或人生信条及抗压能力优秀良好一般较差人际沟通能力了解其与原来单位同事相处情况和社会交际能力、酒量优秀良好一般较差对其以往职场了解其以前工作单位性质和背景以及本人离职原因，掌握其优秀良好一般较差评价对企业忠诚度及对本职位了解程度与渴求程度。初试评价: 初试意见 (行政与人力资源部招聘专员) 意见: ?建议复试 ?储备 ?转岗面试 ?淘汰签字: 日期: 复试评价: 复试意见 (用人单位部

专业面试及录用意见评语

竭诚为您提供优质文档/双击可除专业面试及录用意见评语篇一：面试评价及录用审批表面试评价及录用审批表第1页/共2页流程说明：职能部门初试（主管/部门负责人）人力资源部（招聘主管/经理）行政总监董事长/总裁决定录用人力资源部背景调查人力资源部填写录用审批依权限进入审批流程第2页/共2页篇二：关于应聘人员面试考核情况及拟聘意见的请示关于应聘人员面试考核情况及拟聘意见的请示公司领导：根据公司架构及人员配置，结合公司实际工作需要，公司xx、xx、xx等n个岗位急需招聘工作人员。经对应聘人员简历进行搜集、筛选并在x月x日进行了第一次面试，经请示公司领导，x年x月x日x:x-x:x，公司领导xx、xx，xx（记录）在xx会议室对xx等n名应聘人员进行面试考核。

现将面试考核情况及拟聘意见请示如下：一、应聘人员基本情况（一）xx，男，xx年x月出生，x周岁，xx人。大学本科学历，xx年毕业于xx学校xx专业，xx年x月至xx年xx 月在xx公司工作，期间历任xx副主任、xx、xx主任、等职位；目前定居xx，已婚育有x孩。（二）其他应聘人员，由于其他应聘人员不在聘用考虑范围，因此不详细介绍其基本情况。二、面试情况及拟聘意见（一）拟聘xx为xx岗位xx 经面试考核，xx形象良好，言谈举止大方得体，善于表达，思路清晰，条理清楚，逻辑性强，善于抓住问题的关键，反应灵敏。该应聘人员有大型国有企业x个部门、x个-1- 岗位的任职经验，具有丰富的企业管理经验，综合管理能力突出。该应聘人员x年xx工作经验，对xx岗位的相关工作熟悉掌握，并对该岗位所具备的职能有自己的独到见解。此外，该应聘人员父母现定居xx，本人希望回到父母身边。综合各方面因素考虑，该应聘人员与xx岗位匹配度较高。综合各考官评分，该面试者综合评分为xx分。因此，建议录用xx为公司xx岗位xx，薪资暂核定为 xx工资薪酬，基本薪酬为xx元，绩效薪酬为全年基本薪酬的xx%。