离职人员统计表
月离职人员统计表
制表：
员工入职离职各种合同表格
试用通知书（存根） 人力资源表单002-1 被通知人 基本情况 姓名 性别 年龄 应聘部门 应聘岗位 通知形式 □书面通知 □电话通知 通知日期 经办人 审核人 试用通知书（部门联） 部门： 应贵部门人员需求，现有新进员工 （身份证号为： ）。于 年 月 日到贵部门报道。岗位为 。望贵部门予以接洽安排。 感谢贵部对我部工作的支持！ 人力资源部 年 月 日 试 用 通 知 书 先生/女士： 对于您应聘本公司 职位一事，经复审，决定录用。请于 年 月 日（周 ）携带下列物品、文件到本公司人力资源部报到。 □试用通知书 □近期1寸免冠彩照4张 □身份证原件及复印件 □流动人口计生证 □最高学历证原件及复印件 □日常生活用品（含□铺盖） □职称证/技术等级证原件及复印件 □其它 报到后，公司将为您再做进一步的职前介绍。如果您有什么疑惑或困难，请与我 公司人力资源部联系。 联系电话： 传真： Email: 月 日 NO ：□□-□□-□□□□ NO ：□□-□□-□□□□ NO ：□□-□□-□□□□
人力资源表单002-2 体 检 联 络 通 知 单（存根） 姓 名 部 门 岗 位 身 份 证 号 码 经审查，上述员工已通过面试、考核予以录用，现通知体检。 经 办 人： 体 检 联 络 通 知 单 姓 名 部 门 岗 位 照 片 身份证号码 体检地址 电 话 乘车路线 NO ：□□-□□-□□□□ NO ：□□-□□-□□□□
： 兹有我公司预录用员工来贵所体检，请予以接洽。并将体检结果附体检通知单告知我们，谢谢！ 股份有限公司 年月日 说明： 1、体检费用由个人承担。 2、体检结果由我公司人力资源部专人领取。 人力资源表单002-3 员工报到表 报到日期：年月日 姓名性别应聘方式□公开召考□推荐选取 补员方式□补员□增员人员需求表号： 报到部门岗位身份证号码 工号学历专业 经办人人力资源部长审核 报到部门 内容 责任人 签名 员工 签名1.试用/见习期限：从年月日至年月日 共月 2.行政部安排住宿（住楼号）□ 3.行政部经警队备案，收取照片1张□ 4.用人部门负责 NO：□□-□□-□□□□
新员工入职离职手续办理流程
新员工入职离职手续办理流程 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 管理内容:向新员工介绍其工作内容、工作时间(上午8:00-11:30,下午14:00-18:00)、工作环境及相关事项，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程 (一)新员工进入前 1、人事文员负责通知员工报到。 2、新员工报到日，为其办理相关事项(厂证制作、签订合同、安排宿舍等)。 3、由其所在部门直接负责人确认其岗位。 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照 2张;毕业证书、学位证书、职称证书、健康证、身份证等原件及复印件。 5、行政部网络管理员为办公室工作的新员工，入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定新员工负责跟进人，在入职当天和入职培训中介绍，按照《新员工试用期跟进进度表》执行。 (二)部门对新工人办理入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，工程师以上的要介绍给部各门最高负责人或部门负责人。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司周早会向全公司员工介绍。 8、更新员工通讯录。 (三)由部门办理部分 1、部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 (四)入职培训 1、每月底组织一次新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训(培训时间由行政部根据实际情况发出培训通知)。 (五)试用期跟进 新员工入职将满一个月时，由部门提交《新工人试用期跟进进度表》对其进行跟进。形式:面谈。 内容:主要了解其直接主管对其工作的评价;新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。 (六) 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由行政部发放《新员工试用期满考核表》、《晋升职务薪资调
关于离职人员的统计与分析共12页
关于离职人员的统计与分析 一时间起止 起于2009年05月，止于2008年10月，计6个月半年时间。 二数据统计 本数据统计分为2009年05月至2008年10月半年期间的： A 每月入职人数统计 B 每月离职人数统计 C 每月人员总数统计（含各部门人数） D 离职方式统计（含辞职、辞退、自离三类） E 离职人员性别统计（分男/女） F 离职人员的学历统计（分为初中、高中含中专、大专） G 离职人员的年龄段统计（分为18—25、26—40、41以上） 三统计结果 详见附表A、B 三统计结果简述 A 半年期间：入职人数半年总计为16人，离职人数半年总计为181人； 其中辞职人数半年总计为130人，自离人数半年总计为39人，辞退人数半年总计为12人； 其中离职人数半年总计男性为132人，女性为49人； 其中学历人数半年总计为初中146人，高中31人，大专4人； 其中年龄段为18—25为99人，26—40为76人，41岁以上为6人； 半年在职员工总数为1582人。 B 入职比=16/1582*100%=1.01% 离职比=181/1582*100%=11.4% 辞职比=130/181*100%=71.8% 自离比=39/181*100%=21.5% 辞退比=12/181*100%=6.6% 男性比=132/181*100%=72.9% 女性比=49/181*100%=27% 大专比=4/181*100%=2.2% 高中比=31/181*100%=17.1% 初中比=146/181*100%=80.7% 18—25占比例=99/181*100%=54.7% 26—40占比例 =76/181*100%=42%
员工入职与离职规定教学文案
员工入职与试用标准作业规程 1 目的 规范员工入职与试用管理工作。 2 适用范围 适用于物业管理有限公司员工入职手续办理及员工试用期管理工作。 3 职责 （１）人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。 （２）用人部门负责员工试用期间的督导工作。 （３）人事部文员负责员工入职手续的具体办理工作。 4 程序要点 （１）新员工按约定时间带齐有关证件（身份证、毕业证、职称证、务工/失业证、彩色一寸名冠照片两张、入职通知书）到公司人事部报到（未按入职时间报到的员工，人事部要及时与入职人员联系、确认并及时将情况反馈到用人部门）。 （２）人事部门检查入职人员证件是否真实齐备 a)证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。 b)证件不齐备者，由人事部经理确认后可先办理入职手续，并要求员工一个月内补齐证件或准备齐证件后再来报到（无身份证人员），一个月未交所缺证件补齐者，按劝退处理，根据实际出勤数计发工资。 c)证件不真实者，取消入职资格并收回《入职通知书》，并通知用人部门。 （3）证件检查合格后，人事部文员为入职人员办理以下入手续，并及时将情况反馈到部门 a)带领员工到指定医院进行体检： ★体检合格者，签署聘用合同； ★体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门； b)签署聘用合同：人事部文员准备《劳动合同》一式两份，组织员工熟悉《劳动合同》有关条款，并要求员工签署。 c)员工签署后，人事部文员为入职员工发入《员工手册》、考勤卡、工作证、饭卡、宿舍钥匙，并进行登记确认。 d)人事部对新员工培训上一项的有关规定，明确告诉员工以上培训将列为新员工培训考试内容，并引导新员工熟悉考勤管理规定、工作证管理规定，饭卡管理规定、宿舍管理规定及打卡、餐厅及宿舍位置。 e)人事部文员交新员工资料登记在《员工花名册》中，并将新员工报到情况当日内反馈到用人部门。 f)人事部为员工建立个人人事档案（员工人事档案的保管期限：在职员工的档案应永外保管，离职员工的档案保管到该员工离职的一年以后列入公司档案的销毁清单后一并销毁）内容包括： ★《面试记录表》； ★《职位申请表》 ★证件复印件 ★《员工档案记录表》 ★《转正/晋升/降级/调薪表》 ★《奖罚记录表》 ★《劳动合同》 ★其他有关培训、考核、保险的记录。 （4）用人部门接到人事部通知后，在员工上班前安排好办公桌、椅等。 （5）人事部带员工到用人部门报到。 （6）部门为新员工办理办公用品（具）领用工作。 （7）员工试用 a)员工试用期一般为3个月，或按劳动合同办理，但试用期最长不得超过六个月。 b)用人部门在员工入职第一周内应组织员工参加岗前培训，内容实见各部门《员工培训实施标准作业规程》。 c)人事部于员工入职一内组织员工参加新员工入职培训，考试合格者，继续试用，考试分数记录在员工人事档案中的《员工档案记录表》内
企业员工入职离职管理制度及相关表格
人力资源管理标准 人力资源管理标准 (入职、离职手续) 2015-12-23发布2016-01-01实施
广东********公司 人力资源管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责： 3.1行政部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理； 3.2各职能部门配合行政部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送行政部。 4.1.2行政部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送行政部实施。 4.1.4行政部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后，行政部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6行政部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 4.1.7所有应聘人员面试结束后，行政部会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用 行政部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由行政部电话通知或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向行政部提供以下有关证明文件：