浅析财务管理目标与创新

不管是在企业还是在事业单位中，市场经济条件下。资金是整个单位赖以正常运行的血液。只有保持“血液”持续不断地健康地流动才能给企业或者组织带来良好的效益。在这其中，财务管理发挥着血管和心脏的重要功能，没有好的健康的财务管理制度，“血液”就不可能健康地流动。随着现代企业制度的建立。企业国际化进程的推进，社会经济和科学技术特别是网络技术的发展，传统的财务管理制度和方法已经制约了企业的发展，财务管理的重要性以及其职能地位也越来越重要，为此，要充分发挥财务管理的作用，必须认清财务管理的地位，明确财务管理的目标，理清财务管理的关系，加强财务管理，促进企业价值最大化。

1财务管理在企业管理中的“心脏和血管”地位

随着我国经济体制改革不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士共识。据有关方面对我国上千家亏损国有企业调差表明，政策性亏损占整个亏损企业9. 9％，客观原因亏损占9.2％，而因经营管理不善造成的亏损达80.9％。可见，财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理是企业管理的核心，是因为财务管理控制着企业的血液——资金，并且渗透和贯穿于一切经济活动之中。企业资金筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业生产、经营、进、销、调、存的每一环节，都离不开财务的反映和调控。企业经济核算、财务监督，更是企业内部管理中枢，财务管理在企业管理中的核心地位是一种客观要求，也是现实需要，直接关系到企业的生存和发展。

2企业财务管理的目标

关于企业财务管理的目标，众多企业的定位都有所不同：有些追求利润最大化，有些追求社会责任最大化，有些追求股东利益最大化……随着知识经济的到来，企业所处的状况也越来越复杂。面临的挑战也越来越多：要使企业具有可持续的竞争力，企业的“心脏和血管”必须健康，这样才能保证企业的“血液”流动才能健康。也就是说，企业的财务管理目标必需适合环境的发展。知识经济时代，企业财务管理目标必须要创新。我们可以从以下几方面来考虑：

（1）财务目标多元化。财务目标不仅要考虑资本所有者资本增值最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化等财务要求，更要考虑人力资本所有者薪金吸入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。

（2）财务责任社会化。在知识经济时代，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任时的财务要求，并在这两种财务要求之间谋求平衡。

（3）财务流程规范化、透明化。现在在许多不规范的财务管理活动中，一些人总会利用财务的不透明化而实行暗箱操作，严重影响组织的财务管理。所以只有财务的流程更规范，更透明。才能使财务管理更健康。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好形象，更能有利于企业综合竞争力提高。促进企业长期健康发展。

3目前我国企业财务管理中存在的问题

（1）企业财务关系不清，各部门财务指标评价不一，财务约束软化。现代的企业，特别是国有大型企业，都趋向于多元化经营，集团内部企业比较多，而且，按照现代企业制度要求，集团内部各企业与非集团企业一样，都是独立的法人单位。享受独立法人的基本权力并承担相应的责任，应独立地参与市场竞争，包括集团内部各企业交易也应按市场法则进行公平交易，即集团内部各企业应受同等的财务约束。然而，目前国有集团企业为了发挥集团优势，普遍忽视各企业独立的法人地位，使集团内部出现财务约束软化现象，从而使集团内部各企业自负盈亏的动力和压力不足，最终影响其自负盈亏的能力，影响企业的发展。企业内部财务关系不清，繁琐的内部程序以及不一致的预算给企业的财务产生了一定程度的影响，有损企业的竞争力。

（2）企业投资生产粗放，不注重可行性研究。现代企业面临的企业竞争环境日趋激烈化，投资和生产的风险也特别多，特别复杂。而很多企业在投资决策的时候，往往采取一种拍脑袋的方式，对于项目的可行性不加详细的研究和计划。采用这种方式，在现代激烈的竞争环境下。成功的可能性很小，而且现代的项目投资都十分巨大，动辄几百万，甚至几十亿，对于这样的项目。一个项目的成败就关乎到一个企业的生死存亡。

（3）内部控制不力。受体制原因，在企业由计划经济向市场经济转变的过程中，我国的财务管理相关制度还不够完善，大多数企业的内部控制仅仅处于对会计控制的阶段，在企业经营过程中，普遍缺乏内部控制理念，对内部控制的作用认识不足，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。虽然有些企业建立了内部控制制度，但还很不完善：有些企业虽然意识到内部控制的重要性，制定了比较科学、全面的内部控制制度，但并未较好地执行，内部控制制度未能发挥。而且，由于企业领导对内部审计重视不够。或存在观念上的误解，导致内部审计工作难做：企业内部审计机构普遍缺乏人员，同时随着经济的高速发展，企业财务管理人员的素质比较低下。难以跟上企业发展的需要，易造成财务监管不利。资产丢失等问题。

4财务管理的几点创新

（1）加强预算管理。创新预算体制，构建扁平化预算平台。实行全面预算管理，实施全面预算管理，促进企业各项活动有序进行。实施全面的预算管理，尽量地扁平化。减少一些不必要的复杂程序，是企业实现利润最大化的重要保证。编制企业预算，要在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，全面编制销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算、单独项目的独立预算，促使企业的各项活动都能沿着预算管理轨道科学合理地进行。另外，企业及各子公司年度预算编制后，还要根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。年度末，企业应对全年预算执行情况全面地进行分析，找出影响预算完成的各种因素，认真总结经验，及时进行整改。不断提高预算的编制水平。

（2）提高信息化管理水平。要建立会计信息系统，或者利用ERP（企业资源计划）的财务管理系统。充分开发利用信息资源，为企业决策服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈工作，保证企业经营目标的实现。财务会计信息是企业经营信息系统的主体，在IT 技术等高新技术的支持下，财务管理信息更具有广泛性、综合性、灵敏性，能够快捷、准确、

全面反映市场信息和企业经营动态，因此在加强企业管理信息系统建设的同时，还应加强财务自身的信息化建设，包括选择充分、正确的分析指标，运用科学可靠的分析方法，建立资金、成本、利润、经济效益和经营风险等专项分析子系统，使之输出的信息既有历史到未来的纵向比较，又有同行业的横向比较，既有总体概括指标，又有详细分类的分析。

（3）建立专家型财务管理决策支持系统，提高企业决策能力。如今许多的企业都采用了ERP，实现了信息化，提高了企业的管理水平，在这个平台上，要发挥其优势，并防范技术风险，加强技术风险控制，利用专家资源，定期对企业的财务管理进行评价和建议。然后反馈至企业的决策层，提高企业的决策能力。

（4）加强内部控制和监管体制建设，提高内部监管水平。新《会计法》规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”企业财务内部控制是保证企业财务数据的合理性、合法性及经济管理有效性的关键。对企业财务进行内部控制不仅可以有效防止虚假账目，保证财务信息的真实性。还可以督促企业完善财务制度，提高财务工作的效率。同时也可以完善企业的管理制度。堵塞管理漏洞。防范管理风险，提高企业的经济效益。企业的内部控制和监管体制建设是保证企业内部财务管理健康的关键方面，企业应该本着合法合规性原则、系统化原则、效益性原则、权责对应原则、不相容职务分离原则、合理保证原则。从控制环境，即对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素方面；会计系统，即企业为了汇总、分析、分类、记录、报告企业交易。并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和记录；控制程序，即为了合理保证企业目标的实现而建立的制度和政策等方面着手监督管理。设计好监管体制，加强财务人员的培训，使内部监管水平更加高。

（5）我国财务管理与国际财务管理比较，积极逐步推进财务管理国际化。经济全球化已经深入人心，越来越多的企业已经走出了国门，采取并购等措施，实现了自己的跨国经营策略。参与到了全球化的经济竞争中，要想更好地参与国际化，提高自己在国际市场上的竞争力，财务管理方面与国际上接轨就不可避免，所以，我国的财务管理必须与国际财务管理进行比较，学习人家好的财务管理方法，积极逐步地推进财务管理国际化的进程。

（6）加强财务管理重要性宣传。营造健康和谐的财务管理氛围。财务管理是一个企业的重中之重，必须严格抓，而一个企业的财务管理水平是离不开全体职员的努力分不开的，要从职员的思想上让大家认识到财务管理的重要性，这就必须加强财务管理重要性的宣传，让大家深刻认识到财务管理制度，促使人们在平时的业务处理中更有利于企业财务的管理。这样，人人都是财务的管理者与实施者，营造出健康和谐的财务管理氛围。

（7）提高财务管理人员的素质和水平。打造一支高水准的财务管理队伍。提高财务人员的素质。要有组织、有计划地组织财务人员学习会计基础工作规范、会计准则和制度等法规文件，提高财务人员的理论水平和职业判断能力。在财务管理人员的招聘中要严格把握好质量关，招到真正适合企业的专业化优秀的财务管理人员，同时要加强业务培训，建立定期学习制度和工作业绩考评制度，鼓励财务人员为加强财务管理献计献策。通过业务培训和正常学习，要使财务人员不仅懂得会计核算。而且善于管理、善于理财，成为企业当家理财的好帮手