理查德米勒服务网点-理查德米勒维修服务中心

理查德米勒服务网点-理查德米勒维修服务中心
理查德米勒服务网点-理查德米勒维修服务中心

温馨提示:手表是贵重饰品,如损坏,请到名表维修服务中心接受保养,以免造成不必要的损失。手表维修、保养、清洗我们更专业!电话预约可享受9折优惠!

瑞士制表业至今450多年里从来都没有像RICHARD MILLE这样的角色;2001年,对建筑美学以及高级制表精湛工艺怀以激情而缔造同名腕表品牌,推出的第一款RICHARD MILLE腕表RM 001,作为一件具有分水岭意义的作品,就昭示着钟表制造业革命新世代。

理查德米勒机械表佩戴注意事项

1)手动上弦机芯之手表应尽量在每天同一时间上弦一次,使手表在未来24小时有足够的能量运作。

2)自动上弦机芯之手表,其能量来源于佩戴者手臂的运动,故正常佩戴情况下不需手动上弦,只有因佩戴者运动量不足以给发条补充足够能量的时候,可采用手动上弦的方法来弥补,且上弦时表冠转动控制在二十圈以内。

3)超过40小时未曾佩戴过之自动上弦手表,应于再次佩戴时,将表冠转动二十圈,以再次启动机芯的驱动系统。

4)为防止湿气渗入表壳和保持手表的防水性能,请确保表冠时刻处于锁紧状态。

理查德米勒需要注意什么

1)手表的日历,星期,月相之调整切勿在手表时间21:

00PM---3:00AM之间操作,此期间日历功能正在进行运作,同时也是齿轮啮合度较低的时候,频繁的动作会损伤手表的内部零件,日历等

的调整操作需要在12时(24小时制中的12时,因24时在跳转日期,齿轮正在卡齿位置,12时则齿轮相互脱离开了)。

2) 星期日历跳格,由于制格不同分为快慢两种,第一种±5分钟内日历跳格完成,第二种在3小时内日历跳格完成。

3)如遇采用螺旋式表冠的手表,切勿硬拔,请先逆时针方向旋转打开锁紧之表冠,在调整好时间后,将表冠顺时针方向转动并推入锁紧,以免进水。

4)如遇带日历之手表需调节日期,请先将日历调到您所需要日期的前一天,之后转动时针来调节日期,当时针经过午夜12点时日期会变更,这样可以避免直接调节日期造成日夜的混淆。

5)平时洗澡注意不要戴,因为化妆品和热水会对表盘内的防水膜有损坏!

理查德米勒手表保养

1) 将手表每年进行一次防水测试与外观清洗。

2.)机械机芯之手表,每3-5年做一次整机维护。

3.)这样不仅使手表始终处于良好的运行状态,又能有效地延长其使用寿命。但以上保养服务只适用于一般佩戴情况下的手表,并不包括在不正常佩戴或受到不断撞击等情况之手表。

温馨提示:上述文章内容就是理查德米勒手表的相关介绍,希望可以帮助到您。不管是什么腕表,保养工作都非常重要的,做好腕表的保养才可以让您的腕表长久完好的运行。如果您还有什么不懂

的问题,您可以咨询在线技师,在线技师会为您做详细的讲解。祝您身体健康!

出师表

两汉:诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

某集团品牌管理年度工作计划总结

品牌管理中心2008奥园集团品牌管理年度工作计划 二OO八年二月 目录

品牌综合管理部 企业文化部与《奥园会》杂志社信息技术部与《奥园》杂志社 附件一:[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划附件二:[及时雨.阳光行动]策划方案 品牌综合管理部

品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划 为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶,在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度,深化奥园品牌内涵。 品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心,为提升企业品牌美誉度目的努力。我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度,制定了2008年度工作计划大纲,具体如下: 工作目标: 高台跳水,水落石出,重塑金身 按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心,全方位、深入地推广奥园品牌形象,力求在企业的制度文明,管理文明,服务文明,合作文明四个方面的建设取得重大突破。并通过整合优势资源,结合各板块各项目发展状况,在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象,内外结合,在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。 工作重点: 一、认真深入地学习奥园品牌发展战略,了解奥园文化内涵,并不断关注外界信息。品牌管理部是奥园品牌战略的执行者,只有全面了解了奥园品牌的内涵后,才能真正的在市场建立企业的品牌形象;定期收集业界的动态,为品牌推广工作提供参考。 二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划,结合各项目开发实际情况,项目品牌与企业品牌有机结合,双拳同时出击。

1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年,南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动,将给品牌推广带来重大契机。品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况,并根据各项目发展的实际情况,以奥园品牌战略为主导,与各项目共同制定市场推广策略。做到项目帮助提升品牌形象,品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。 2、根据品牌推广策略作为指引,及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控,对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。 3、履行媒体投放决策委员工作,结合全年度各项目开发计划,认真统筹监控全年品牌推广费用,以成本控制为原则,做到合理资源调配,避免造成资源浪费的形象。 4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划,与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作;共同策划系列奥园丛书。 (具体列表如下) 2008年奥园品牌活动计划一览表

品牌中心架构职责

**集团品牌中心架构及职责 前言: 品牌是一种无形资产,品牌形象在企业的整体运营中已经占据着不可或缺的位置,它是一种超越产品生命周期价值存在。 从某种意义上说,品牌的概念要比产品自身要广泛的多,品牌的影响更多地表现在心理层面。一个品牌一旦获取了顾客的忠诚,企业的优势地位就可以无限加强。品牌在企业初期是依附于产品的,随着企业发展品牌会与具体产品相对独立开来,它通过消费者对产品的认同和偏好,从而使品牌作为一种无形资产存在。特别是当企业多元化发展时,品牌成为产品价值延伸的存在,成为产品的核心。 **集团正是基于多元化企业发展战略,培养和凝聚品牌优势,实现集团长远目标的愿景,成立集团品牌中心。作为一个职能部门,品牌中心主要负责集团整体统一品牌战略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本文主要就**集团品牌中心的部门职责,组织结构、岗位职责等方面,提供一些战略层次的构架与部署,以期为以后的工作提供最基础管理规范。 一、部门职能 品牌中心宗旨: 资源整合,效果最大化;整体提升,形成最合力;过程监控,狠抓细严落实。 1、负责集团统一对外形象塑造的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护集团及下属各公司营销信息的管理,研究与集团有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息。 3、编制集团年度广告预算及各分公司年度广告方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各分公司市场广告推广工作。 二、组织结构

根据品牌中心职能制定本部门组织结构,如下图所示: 三、岗位职责 1、品牌总监岗位职责 ①、根据集团战略规划要求和各分公司策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行董事长办公室发出的各项工作指令。在集团战略规划的要求下,组建和维护分公司品牌策划推广的结构组建,并制定工作执行原则。 ②、根据集团品牌策划推广目标,负责品牌中心的体系构建,主导搭建内部品牌,策划推广平台并确保流畅运转,持续为集团及分公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和集团盈利能力。 ③、负责集团及分公司对外广告、销售、促销活动文案及设计的拟定,监督、执行。 ④、根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标。 ⑤、协助财务部门执行财务控制,监督和审核集团及分公司市场推广的财务预算,避免财务风险。 ⑥、完成上级领导安排的一切临时事务。

集团品牌管理部职能规范

品牌管理部职能规范 根据集团在品牌管理各层面的现状,为保证有效实施,本文针对品牌管理部职能的关键层面的关键环节作相应的规范,同时,集团品牌部将根据品牌建设的需要不断进行补充完善。 品牌管理部职责: 一、品牌整合传播管理 1、品牌整合传播管理,主要是指围绕企业品牌核心价值,整合利用各种传播资源和手段,对吉瑞祥品牌及集团旗下各产业品牌,进行立体传播的管理,主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。 2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案。 3、除年度传播方案以外,可以根据具体需要进行专项品牌传播活动,但应提前将执行计划或方案,报集团品牌部审核。 4、提报的执行计划或方案,内容必须包括(但不限于)以下内容: 1)品牌传播主题; 2)品牌传播具体策略; 3)品牌传播实施方案; 4)品牌传播效果预测; 5)品牌传播预算方案。 二、新闻传播管理 1、新闻传播主要是指集团及各产业公司,在和新闻媒体、新闻记者交流和合作过程中的行为。新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源,统一传播口径,加强新闻传播效果。 2、积极主动和新闻媒体建立良好的交流和合作关系。对已经建立联系的新闻媒体名单整理存档。 3、在和新闻媒体合作过程中,如果集团或各产业公司已经和当地的媒体建立了合作关系,应优先考虑和该新闻单位进行合作,以巩固和该新闻单位的合作,避免重复投入和资源浪费。 4、在集团或各产业公司发生重大新闻传播事件或政府主管部门监督检查发现重大问题的。在汇报到集团董办后,集团各中心、各产业公司、集团品牌部及时协助处理和危机公关。 5、各产业公司须及时将本公司新闻传播工作向集团品牌部汇报,品牌部每月对集团及各产业公司的新闻传播进行总结汇总。 三、品牌形象管理 1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象,形成有力的品牌效应。 2、品牌形象管理主要是指吉瑞祥品牌形象的具体操作和管理规范: 1) VI规范; 2) 大型户外广告; 3) 电视广告; 4) 招牌、标识指示牌、海报; 5) 宣传印刷品。 3、集团及各产业公司,在进行品牌形象设计和传播时,应按VI设计规范在合适的位置展示品牌形象。 4、在进行品牌形象传播时,必须围绕品牌核心定位展开,符合集团确定的品牌形象主题,传播不得违背品牌的核心理念。 5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源(如在同一地区的大型户外品牌形象广告),

集团品牌管理模式

集团品牌管理模式 集团品牌管理模式 模式一:背书品牌管理模式 背书品牌模式就是每一个品牌都是一个独立互不相干的子品牌,且在品牌名称上与母品牌名称上无任何关系,母品牌为这些子品牌背书,给这些子品牌提供信誉保障,这些子品牌给母品牌增值。例如,宝洁在许多类别的产品中有很多品牌,并且这些品牌在建立的过程中都会以“宝洁公司出品”来背书。 采用背书品牌管理模式可以使各个子品牌更好地与不同的消费者接触,增加不同消费群体的信任度,最大限度地提高市场占有率。同时,背书品牌管理模式也允许公司发展新业务,以及通过简单地引入新品牌覆盖新的消费群体。但此种品牌管理模式对品牌推广的资源投入要求较高,如果企业没有足够的实力,很难做到各子品牌能“百花争艳”。 模式二:混合品牌管理模式 混合品牌管理模式又可分为三种情况,第一种情况是只有副品牌或是有副品牌的同时还有另外一个品牌的名称与母品牌相同,母品牌为副品牌背书,这种模式也成为“主-副”混合品牌管理模式;第二种情况是至少有一个子品牌且还有另一个品牌与母品牌的'名称完全相同,母品牌为各个子品牌背书,这种模式成为“主-子”混合品牌管理模式,例如可口可乐使用的就是“主-子”品牌管理模式,旗下的品牌有可口可乐、雪碧、芬达、美汁源等。其中,可口可乐是与母品牌完全相同的品牌,并且在雪碧、芬达、美汁源等子品牌上都写了“可口可乐荣誉出品”的字样,有可口可乐使旗下各品牌增值;第三种情况是如果除了与母品牌名称相同的品牌外,其余的品牌有主品牌也有副品牌,或者没有与母品牌名称相同的品牌,全都是子品牌与副品牌,且母品牌为各个子品牌与副品牌背书,则称为混合品牌管理模式。

此种管理模式有利于企业借势已有品牌资源推出新的子品牌或副品牌,并涉足新的业务领域。并且运用此种品牌管理模式时,子品 牌或副品牌在新业务领域失败后,对企业母品牌所涉及的核心业务 伤害并不大。但此种品牌管理模式不适合子品牌或副品牌所涉足的 业务和母品牌所统领下的核心业务完全不相关的情况。 模式三:单一品牌管理模式 单一品牌模式顾名思义就是只有一个品牌名称。集团层面的单一品牌管理模式是集团与业务单元(业务单元可能是子公司、控股公司 或参股公司)采取同一品牌。每个业务单元都有集团品牌的名称在强 化着是某某集团。比如海尔集团,不管是家电、生物、通信、金融、房地产还是物流和旅游都使用海尔品牌,实现品牌增值和品牌保护。 同理,企业层面的单一品牌管理模式是指企业与不同系列的产品都用同一个品牌。例如,西门子电器,不管是冰箱、彩电还是手机 都用的是西门子品牌。 统一品牌管理模式便于品牌宣传,能减少品牌维护推广成本,同时易于被消费者接受。但是品牌树立之后,容易在消费者心中形成 固定的形象,从而产生心理定势,不利于品牌延伸。 模式四:独立品牌管理模式 独立品牌管理模式与“主-子”混合品牌管理模式比较相似,只 是在独立品牌管理模式中,母品牌不为子品牌背书。例如很多消费 者都不知道肯德基、必胜客和墨西哥快餐是百事可乐的一份子,它 们与百事可乐间是各自独立的。百事可乐公司相信百事可乐的名字 对这些快餐店并没有增值作用,有可能还会损害这些快餐店的品牌 形象,所以采用了独立品牌管理模式,因而在肯德基、必胜客和墨 西哥快餐的品牌传播中从来没有用到百事可乐的品牌。 独立品牌管理模式中,各个品牌都不会对其他品牌产生影响,整个品牌系统的风险相对较低,但是与之对应的就是品牌建设的成本 会比较高。

品牌管理中心部门职责0

品牌管理中心部门职责 一、主要职能:指导、监督、服务、沟通、执行。 二、具体职责如下: 1、市场资讯的收集与分析 1)、收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯; 2)、进行消费者调研,提出调研报告,区域市场情况调查,并形成分析报告; 3)、定期进行内部销售数据分析,形成分析报告; 4)、收集分析竞品资讯。 2、市场远程目标的研究及规划 1)、协助市场管理中心制定、调整产品策略、销售政策等; 2)、根据公司战略及市场趋势报告,研究及提出市场远程目标; 3)、根据市场远程目标编制实施计划。 3、品牌规划及品牌传播的管理 1)、进行品牌定位,创造品牌个性,建立CIS识别系统; 2)、制定品牌传播策略及计划,包括提出并实施品牌传播年度预算; 3)、监控品牌传播的实施以入部分执行。 4、促销管理 1)、根据市场状况、销售状况、销售政策等制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案; 2)、根据促销计划,编制促销预算; 3)、在经销商的协助下,负责促销活动的准备和实施,在促销活动结束后对促销效果进行评估; 4)、研究促销理论,发展、创新促销技术; 5)、对公司驻外机构组织的常规型现场促销活动进行指导。 5、媒介宣传 1)、根据市场状况、公司发展形势和营销传播的需求,制定新闻宣传和软新闻传播计划; 2)、常年性撰写并向媒体发布各类宣传稿件,对已有宣传内容进行审查、把关; 3)、与各新闻媒体建立合作关系;

4)、组写和发布有关企业内部的宣传类稿件; 5)、对公司有关品牌推广活动进行纪录(影像摄制、大事记等),并整理归档; 6)、建立完善公司常年性网站,宣传企业及产品。 6、广告方案设计与执行 1)、策划、执行公司广告方案; 2)、有选择的掌握各类媒介信息; 3)、购买、发布具体广告段位; 4)、签订和管理广告合同; 5)、跟踪监控广告发布效果; 6)、编制广告投放实况及预算执行情况的季报和年度报告。 7、广告形象设计与制作; 1)、进行公司形象识别系统的创意设计; 2)、进行公司影视广告的创意; 3)、市场营销POP的创意设计和制作; 4)、设计促销品的形象和传播方案; 5)、现场活动的形象设计和宣传器材设计与制作; 6)、公司包装物品、商标的创意设计; 7)、监督公司所属各系统对形象识别的使用情况。 8、精品采购与开发 1)、建立促销品、广告品采购、配送、保管、结款的制度和流程; 2)、根据市场需求,选择促销品、广告品样式,配合采购部确定采购渠道,并做好精品验收; 3)、掌握精品行业的有关信息,并提出精品开发计划; 4)、处理所购精品的质量纠纷; 5)、开展公司精品销售业务。 9、产品策略研究 1)、对公司产品结构研究,规划合理的产品结构; 2)、管理产品的口味、包装、定价等属性; 3)、丰富公司产品线,进行新产品开发。 10、培训管理 1)、进行公司培训业务规划设计;

(完整版)集团有限公司品牌管理制度

A集团有限公司品牌管理制度 二〇一三年八月

目录 第一章总则 (3) 第二章集团品牌管理机构 (3) 第三章集团品牌战略策划 (5) 第四章集团品牌推广管理 (5) 第五章集团品牌推广流程 (7) 第六章集团品牌使用管理 (9) 第七章集团品牌维护管理 (10) 第八章附则 (11)

第一章总则 第一条为加强A省交通运输集团有限公司(以下简称“A 交运集团”)的品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造集团良好的品牌形象,保护集团和产品信誉,根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,特制定本制度。 第二条本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。 第三条本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。 第四条本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。 第二章集团品牌管理机构 第五条A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。 第六条集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。 第七条集团公司总经理核心职责包括: (一)审核集团品牌战略规划,并给出审核意见; (二)审批A交运集团品牌年度建设计划;

(三)审批集团公司及各二级成员单位,如关于集团名称、商标、徽记的使用; (四)审批集团大额广告宣传及立项方案; (五)决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。 第八条集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门,组织实施品牌管理。其核心职责包括: (一)制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度,并监督执行 (二)组织制定A交运集团品牌发展规划,提交集团分管领导审核; (三)组织制定集团品牌年度建设计划,提交集团分管领导审批; (四)组织对集团品牌建设相关重要问题的研究; (五)负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作; (六)组织制定A交运集团品牌宣传推广规范; (七)审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案; 第九条集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位,协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作,其核心职责包括: (一)管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务;

奥康集团有限公司品牌管理制度

奥康集团有限公司品牌管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月

目录 第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (8)

第一章总则 第一条为了顺利建立公司的多品牌体系,完善公司的品牌管理,促进品牌发展,特制定本制度。 第二条品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量,使品牌价值最大化。 第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。 第二章品牌定位 第四条品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体,是企业价值增值的重要工具,品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。 第五条品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息,与传播对象进行沟通,在目标消费者中占据特定的位置,树立良好的市场形象,将公司或品牌与竞争对手区分开来,以占据更大的市场份额。 第六条品牌是公司一个复杂的价值体系,品牌定位主要包括以下含义: (1)属性:公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高美誉度可以转化为情感利益,使消费者充分享受到品牌带来的满足。 (3)价值:公司各品牌要集中体现公司创新、高质量、高美誉度、高满意度的价值所在。 (4)文化:公司各品牌要体现公司的企业文化,保持品牌文化特质与公司文化的一致性。 (5)消费者:各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求,满足特定消费

者群体的需要。这是各品牌在消费者方面的品牌体现。 第七条品牌定位的清晰、准确和正式规范是品牌管理的前提和基础,是制定各项营销策略的前提和依据,品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢,能够从品牌管理中达到企业品牌发展的愿望。 第八条各个品牌的定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现,是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。 第九条各品牌的市场营销活动,包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。 第十条品牌定位由公司总裁办公会决定和讨论修改,各部门在执行中不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十一条公司的品牌管理希望达到以下目标: (一)品牌的增值效用(价格、消费者影响力、代理商影响力等); (二)产品革新:不断改进产品满足消费者需要; (三)建立品牌优势; (四)提高广告的投入产出比; (五)控制销售渠道; (六)产生品牌的持久效力。 第十二条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,贯彻公司品牌战略,从而达到品牌管理的目标。 第十三条品牌管理的基本原则包括: (一)品牌管理是公司长期的、重要资产管理工作,而不是一般的、简单的费用控制和管理,也不是短期的、以销售为目标和导向的资源投入;通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成、长期形成公司品牌资产的积累和增值的目标。 (二)品牌管理是一项长期的工作,必须统筹制定品牌管理的目标,并贯

品牌中心部门职责

部门职责 部门名称:品牌中心 部门定编人数: 15人 直属上级:营销公司总经理 制定者: 审核者: 生效日期: 部门职位体系图: 部门人员在编情况: 部门职位名称 职位编制(人) 现有人员(人) 缺编人员(人) 超编人员(人) 品牌中心总监 1 1 0 0 文秘 1 1 0 0 市场策划部经理 1 1 0 0 策划专员 1 1 0 0 广宣专员 1 1 0 0 新闻公关部经理 1 1 新闻公关部经理 终端管理部经理 终端主管 终端助理 区域终端主管 市场策划部经理 策划专员 广宣专员 内刊编辑 新闻专员 品牌中心总监 文秘

新闻专员 1 1 0 0 内刊编辑 1 1 0 0 终端管理部经理 1 0 1 0 终端主管 1 1 0 0 终端助理 1 1 0 0 区域终端主管 4 3 0 1 部门主要职责: 序号工作领域主要工作职责描述 1 品牌1) 公司品牌的定位与战略规划 2) 品牌的常规维护和管理 3) 品牌项目工作推进,如品牌手册、品牌专题片、品牌形象设计、品牌领导人包装等 4)品牌文化传播,内刊、网站与对外管理和创新 5)品牌资产的整理与发扬 2 广告代理公司1)对广告代理公司的评估与选择 2)广告代理公司考核方案的制订与考核3)对广告代理公司的定期评估与总结4)对广告代理公司项目合作的推进 5)广告代理公司常规管理 3 媒介1)年度线上媒介投放策略、计划和实施 2)线下媒介投放规划,预算管理。地方媒体广告投放的内容审批3)整合策划各产品线媒介投放内容 4)规范媒介投放合同管理等制度流程 5)媒介投放的监控、评估 6)公司网站的管理与维护,网络媒体的创新推广 4 新闻与公关 1)企业新闻、品牌新闻传播规划及管理 2)产品软文撰写、发布

品牌管理中心的年度工作计划

品牌管理中心 年 度 工 作 计 划 二OO八年二月

目录 品牌综合管理部 企业文化部与《奥园会》杂志社信息技术部与《奥园》杂志社 附件一:[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划附件二:[及时雨.阳光行动]策划方案

品牌综合管理部 品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划 为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶,在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度,深化奥园品牌内涵。 品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心,为提升企业品牌美誉度目的努力。我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度,制定了2008年度工作计划大纲,具体如下: 工作目标: 高台跳水,水落石出,重塑金身 按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心,全方位、深入地推广奥园品牌形象,力求在企业的制度文明,管理文明,服务文明,合作文明四个方面的建设取得重大突破。并通过整合优势资源,结合各板块各项目发展状况,在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象,内外结合,在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。

工作重点: 一、认真深入地学习奥园品牌发展战略,了解奥园文化内涵,并不断关注外界信息。品牌管理部是奥园品牌战略的执行者,只有全面了解了奥园品牌的内涵后,才能真正的在市场建立企业的品牌形象;定期收集业界的动态,为品牌推广工作提供参考。 二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划,结合各项目开发实际情况,项目品牌与企业品牌有机结合,双拳同时出击。 1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年,南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动,将给品牌推广带来重大契机。品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况,并根据各项目发展的实际情况,以奥园品牌战略为主导,与各项目共同制定市场推广策略。做到项目帮助提升品牌形象,品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。 2、根据品牌推广策略作为指引,及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控,对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。 3、履行媒体投放决策委员工作,结合全年度各项目开发计划,认真统筹监控全年品牌推广费用,以成本控制为原则,做到合理资源调配,避免造成资源浪费的形象。 4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划,与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作;共同策划系列奥园丛书。 (具体列表如下)

版块制度-集团关于品牌管理中心的职能规定

第一节集团关于品牌管理中心的职能规定 根据公司总体战略规划要求,拟定品牌战略及品牌传播策略,承担销售费用控制、危机公关及公司重大活动策划和活动执行的品牌营销管控部门。具体包括: 一、品牌管理 1、公司品牌定位及品牌战略规划; 2、公司CI\VI系统建设与维护; 3、品牌建设项目推进,如公司宣传片、品牌手册等; 4、领导人个人品牌规划与品牌提升; 5、企业官网、微信公众号等新媒体日常维护; 6、公司内刊的编印发行; 二、媒介资源管理与危机公关 1、拟定线上、线下媒介投放策略、计划,报批后执行; 2、整合策划各业务单元(农副、地产、商业等)媒介投放内容; 3、媒介投放的监控、效果评估; 4、多渠道收集公司以及行业竟争对手报道信息; 5、危机公关,维护公司品牌形象; 6、外部公关公司关系维护; 三、文案策划平面设计 1、企业新闻、品牌新闻传播内容规划及管理; 2、整合策划公司产品和服务媒介投放内容,相关软文撰写、发布; 3、各类品宣文件资料及视频内容的设计及剪辑; 四、地产项目销售管控 1、地产项目公司营销策划方案进行审核; 2、审核地产产品手册(单页)设计方案; 3、地产项目公司权限范围内营销费用审核审批; 4、销售型产品销售价格策略及全县范围内的价格管控; 五、制度流程建设及部门管理 1、编制部门(单位)内阶段性工作计划; 2、权责范围内的预算控制; 3、职能领域内品牌管理、媒介资源管理、危机公关等制度流程建设及维护; 4、授权范围内部门门(单位)人力资源管理工作。 第二节品牌管理中心职能管理规定 集团组织构架对品牌管理中心作出职能定位,品牌管理中心为实现集团给予的职能定位,切实履行品牌管理职责,实行品牌管理目标,品牌管理中心将所辖业务内容细化为六大主板块十五子板块业务。 一、品牌管理中心机构与职责分工管理规定 为了提升贯彻落实河北新发地集团(以下简称“集团”)关于品牌管理中心职责定位,提升市场竞争力与品牌价值,不断完善集团品牌管理理念,规范和形成统一的集团品牌形象,确保品牌资产保值和增值,提高集团品牌对外的辨识性和竞争性,结合集团具体情况,特制定本制度。 本制度负责管理集团及集团各中心、全资公司、分/子公司、控(参)股公司拥有、使用及新增的品牌。重点负责集团品牌及产品品牌的规划管理、品牌资产管理、品牌推广传播与公共关系维护、品牌营销、企业文化的多重构建与深植的统筹管理。 集团董事长是最高的品牌管理和决策机构,对品牌资产和品牌传播活动进行垂直管理,

品牌中心职责

品牌中心职责 1、品牌中心职责 1.1负责确立公司的品牌定位,对公司领导人的定位、包装;1.2负责公司商标注册、品牌延伸和经营; 1.3负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动;1.4制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施;1.5负责综合管理广告、新闻媒体;1.6负责公司年度广告费用管理;1.7负责公司内外品牌形象的推广,组织开展新闻公关,处理新闻负面事件;1.8制定新闻宣传策略和统一导向; 1.9制定公司会展计划,策划、组织各种展会活动; 1.10负责收集分析行业、市场情报和信息,并提供辅助相关决策的报告;1.11负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护;1.12负责中央媒体的公关与维护;1.13负责编制推进公司VI系统工作;1.14负责公司整体形象画册的设计制作;1.15负责公司各内外报刊杂志的编印发行;1.16负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发; 1.17负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施;1.18负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。 (包含地面推广)等媒体以及广告代理商的日常沟通;2.3.2根据媒体宣传计划,落实具体的执行工作;2.3.3管理媒体数据库,维护公司现有媒介资源; 2.3.4对广告文案、设计进行把控,对广告的投放进行监督数据,汇总以及效果分析;2.3.5根据销售部门的需求,进行针对销售项目的个案地面推广支持;2.3.6完成领导交办的其他任务。 2.4网络推广专员 2.4.1根据公司网络推广整体规划监督、协调与供应商之间的合作; 2.4.2把关稿件撰写方向及稿件质量,以及稿件发布后的验收、检查; 2.4.3开发和管理网络媒体资源,维护媒体关系,与媒体建立长期稳定的合作关系; 2.4.4能熟练地进行价格谈判及供应商筛选; 2.4.5维护供应商管理体系及保持合作关系; 2.4.6提出传播形式创新建议; 2.4.7把控网络推广成本; 2.4.8完成领导交办的其他任务。 2.5会展专员 2.5.1配合销售部门结合当地市场情况组织市场活动,配合市场部门参与行业内相关展会; 2.5.2充分了解营销公司市场推广目标,制定年度活动计划、月度活动计划; 2.5.3负责公司所参加会议会展、市场活动等方案的制定,并确认和执行方案,对全流程进行组织管理; 2.5.4撰写会展、市场活动的相关方案、策划稿、流程稿,负责会展活动现场布置设计; 2.5.5负责与活动公司、材料供应商进行深入合作; 2.5.6负责及时高效地处理会展、市场活动运作过程中出现的各类问题,协调整合各方资源; 2.5.7协助领导处理其他相关工作。 2.6会展助理 2.6.1协助会展专员完成会务活动的筹备、组织、策划及实施; 2.6.2按照会展专员要求处理展会过程的相关事务及沟通协调具体工作; 2.6.3对供应商提供的物料进行质量监督及库存管理; 2.6.4负责保持与外部相关机构的良好沟通与合作;

XX集团品牌管理制度.讲解学习

正德集团品牌管理制度 第一章总则 第一条为加强公司品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造正德集团良好的品牌形象,保护企业信誉,特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括但不限于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰,以及公司所有产品品牌。 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合本公司实际情况而制定。 第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。 第五条本制度所称产品商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。 第二章品牌管理机构 第六条公司品牌的管理机构包括公司总经理办公室和品牌管理部。 第七条公司总经理办公室是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构,其职责包括: (1 审批各部门关于正德集团及宝贝德名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的使用申请; (2审批各项正德集团及宝贝德名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理制度; (3审批正德集团及宝贝德品牌发展规划; (4 审批正德集团及宝贝德品牌年度推广计划;

(5 对相关正德集团及宝贝德品牌的各项重大事项进行决定。 第八条品牌管理部是公司名称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理的执行机构,在总经理领导下开展工作,其职责包括: (1 制订和修订正德集团及宝贝德称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌管理制度,并监督执行; (2 组织制订正德集团及宝贝德品牌发展规划, 组织制订正德集团企业品牌及宝贝德品牌年度推广规划; (3 组织制订正德集团品牌宣传推广规范,并对各部门单位的宣传内容进行审核; (4 组织对品牌相关重要问题的研究; (5 管理正德集团及宝贝德名称的注册、变更等事务; (6 管理正德集团及宝贝德商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务; (7 组织对涉及正德集团及宝贝德商标侵权的维权活动。 第三章公司名称、商标、徽记的使用管理 第九条凡使用公司称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的单位,必须提出书面申请,报品牌管理部。品牌管理部要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查,提出意见,报公司总经理办公室审批。 第十条公司总经理办公室审批通过的申请,由品牌管理部在法律顾问的协助下,草拟并组织签订公司称、商标、图案、徽记以及公司所有产品品牌的使用授权协议, 协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。 第十一条经公司批准成立的分公司,经总经理办公室审核并同意后,可使用公司的商标和徽记。第十二条取得使用公司称、商标、图案、徽记以及公司所有产品

集团品牌管理制度及职责

集团品牌管理制度

品牌管理内容界定 2.1 为集团决策层及时提供品牌信息; 2.2 研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略;包括市场发展趋势及 品牌建设及发展规划; 2.3 监控集团品牌运营及公司品牌(商标)授权、使用标准; 2.4 公司VI标准的制定、使用;包括产品包装的设计、各类宣传物 料的设计、制作等。包括广告创意、制作、媒体发布执行; 2.5 公关与危机处理;包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关 系策略;品牌知识培训;处理品牌纠纷,危机公关,重大事件的营销策划; 2.6 整合营销传播策略与计划,以及项目或产品的市场容量、定位、 属性及前景分析; 2.7 营销方式,传播方式及广告媒体的调查分析及效果评测与改 进; 2.8 监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传 播内容和传播方式(电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等)

品牌推广流程 4.1 品牌推广总体要求 品牌推广方案应在充分调研分析的基础上,结合市场结合形势,反复酝酿后提出,最终方案由分管副总裁或总裁批准后,方可执行。4.2 品牌推广审批流程及权限

4.3 具体要求 (1)需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式,申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用。 (2)子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经理审批需求宣传申请或方案,符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。 (3)集团品牌综合管理部仔细检查需求报告或方案,合理评估规范性和可行性,包括宣传方式、时间、费用等。 (4)需上报总裁室审批的,由分管副总裁综合各方意见,做出相应审批后予以实施;需上报总裁批准的则报总裁批准后实施。(5)为了规避对外宣传的法律纠纷,所有对外的广告宣传稿件的文字、产品主题海报的文字、其他对外宣传品的文字涉及到版权法律方面的均需要经董事会办公室审核或备案后方可执行。(6)所有涉及对外宣传合作的单位和项目,原则上一律采用公开招投标的方式产生,并上报相关领导审核。 (7)商业宣传:讲求明显的经济效益,应整合有限的广告费用,有的放矢,综合分析,选择适合企业宣传和定位的方式和媒体。

品牌中心岗位职责及要求

关于品牌总监、品牌经理资深AE AE 助理AE的岗位职责及要求 品牌总监:负责品牌中心客户服务体系的建立 负责品牌中心客户服务人员的招募、培训、人力资源的调配 负责客户关系的定期、不定期的拜访、维护 负责品牌中心客户服务人员的专业力提升及考评 负责客户服务过程中重点、难点问题的指导解决 负责新客户的开发、跟进 向公司行政运营总监及总经理负责 品牌经理:项目小组负责人,灵魂人物 能够带领团队正确而深刻的洞悉客户需求 能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作 能够带领团队沿着正确的方向一路前行 能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作 思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳 对客户具有很高的敏感度,对可能出现的问题能够洞察准确,并防患于未然 对文字及视觉画面均有较高的鉴赏力 对竞争对手及市场的敏感度高 发现问题、分析问题、解决问题能力强 策略思维能力强、懂得归纳、善于总结 学习力超强、同时关注组内人员的成长 关注客户生意的同时,关注项目组运营成本 及时收回月费 与客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队,从而认可尚美佳 品牌经理至少负责两个及两个以上项目,品牌经理根据项目需要配备助理AE,同时担负助理AE的培养职责。 向品牌总监负责 品牌经理需有能力撰写项目阶段策略报告、月度执行报告、月度营销推广总结报告、项目推广诊断报告、项目客群分析报告、月度市场竞争分析报告、驻场报告

资深AE:项目小组负责人,灵魂人物 能够带领团队正确而深刻的洞悉客户需求 能够带领团队沿着正确的方向一路前行 能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作 能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作 思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳 对客户具有很高的敏感对,对可能出现的问题能够洞察准确,并防患于未然 对文字及视觉画面均有较高的鉴赏力 对竞争对手及市场的敏感度高 发现问题、分析问题、解决问题的能力强 策略思维能力强、懂得归纳、善于总结 学习力超强、同时关注组内人员的成长 关注客户生意的同时,关注项目组运营成本 及时收回月费 与客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队,从而认可尚美佳 是独立负责一个项目,没有助手,也不担负培养助理AE的职责 如品牌大组内有品牌经理,向品牌经理负责,如无品牌经理直接向品牌总监负责 资深AE须有能力撰写项目月度总结报告、项目阶段推广分析报告、项目已成交客户分析报告、月度市场竞争分析报告、驻场报告 AE:处于项目的对接人向项目负责人的过度转型阶段 熟悉AE各环节工作流程,能够独立完成与客户的沟通及对接工作 能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作 能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作 思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳 对客户具有很高的敏感对,对可能出现的问题能够洞察准确,并防患于未然 具有文字及视觉画面均有一定鉴赏力 对竞争对手及市场的敏感度高 具备发现问题、分析问题、解决问题的能力 具备一定策略思维能力、懂得归纳、懂得总结

正邦集团品牌管理制度

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 正集字〔2011〕013号 签发人: 关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司: 《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过,现予以发布,请遵照执行。 附件1:《正邦集团品牌管理制度》 附件2:《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表 特此通知。 2011年7月22日 主题词:品牌管理责任人 抄报:集团总裁室成员

抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司 (共印10份) 附件一: 正邦集团品牌管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团品牌管理理念,规范和形成统一的集团品牌 形象,确保品牌资产保值和增值,提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性,特制定本管理制度。 1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释,组织实施。 2.品牌管理内容界定 2.1 包括为集团决策层(总裁室)及时提供品牌信息; 2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略; 2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌(商标)授权、使用标准; 2.4 包括公司VI标准的制定、使用;员工MI标准行为规范的制定、 执行等; 2.5 包括加强品牌知识培训; 2.6 包括处理品牌纠纷,危机公关; 2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析; 2.8 包括营销方式,传播方式及广告媒体的调查分析; 2.9 包括消费者研究,核心目标消费者界定; 2.10 包括整合营销传播策略与计划; 2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划;

2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进; 2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行; 2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略; 2.15包括重大事件的营销策划; 2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内 容和传播方式(电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传,以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等); 2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等; 3.品牌管理机构 3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。 3.2 集团品牌文化部职责: 1) 负责集团CIS的设计、制作与导入; 2) 根据集团发展战略规划,及时调整品牌策略,并制定相应的 执行推广方案; 3) 根据集团发展战略规划,结合实际情况制定和实施集团年度 宣传推广方案,并制定年、季、月度广告费用计划; 4) 不定期组织集团品牌知识讲座,加强全体员工的品牌意识; 5) 负责树立集团公众形象,制定并组织实施相应的公关活动计 划; 6) 负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜,不断提高全

品牌推广部部门职责

品牌推广部部门职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

五、品牌推广部 1、部门概述 品牌推广部是为公司树立品牌形象并负责长期维护、提升、推广的职责部门。它包括传播计划及执行、品牌跟踪与评估等。最终目的是要将有相应品牌名称的产品销售出去。 2、部门职责 (1)负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 (2)制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则; (3)全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; (4)制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施; (5)负责综合管理广告、新闻媒体; (6)负责公司年度广告费用管理; (7)负责公司内外品牌形象的推广,组织开展新闻公关,处理新闻负面事件; (8)制定新闻宣传策略和统一导向; (9)制定公司会展计划,策划、组织各种展会活动; (10) 负责收集分析行业、市场情报和信息,并提供辅助相关决策的报告; (11)负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护; 负责中央媒体的公关与维护; (13) 负责公司各内外报刊杂志的编印发行; (14) 负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发; (15) 负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施; (16) 负责媒体的宣传开发研究和投放实施 (17)以支持销售为首要工作,以支持销售为目的,参与营销策划,积极做好企划工作。 (18)全力支持电子商务部做网店商品的展示、推广工作。 (19)组织、协调公司对外展示、展销活动。 (20)确定品牌意识,利用现有的条件在门户网站上制造新闻亮点。 (21)建立公司统一的邮件箱、微信版式,利用现有的条件规范公司对宣传形式。 2

品牌中心岗位职责

品牌中心岗位职责

1.运营中心部门权责 1.1.部门权力 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权; 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 对下属各职能部门工作有指导权和考核权; 对公司决策有建议权。 1.2.部门责任 对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责; 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责; 对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理 制定企业中长期发展战略规划; 修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2.运营管理 制定运营计划; 实施目标管理; 实施绩效考核; 组织协调项目实施并进行过程控制; 编制预算并进行资源调配; 建设并监督流程的标准化、规化; 检查、考核与奖惩下属单位;

建立公司运营标准并监督实施; 2.3.公共关系管理 组织并参与企业公共关系建设,树立正面公众形象,融洽企业外部关系; 组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌; 代表公司进行商务活动,组织起草、签订协议及合同; 组织推进商务拓展,制定并实施公司盈利计划; 2.5.制度管理 组织并参与制度的起草与颁布; 执行并监督制度实施。 2.6.信息管理 组织建设、完善信息调研系统,推进公司数据决策导向; 组织建设、完善客户信息管理系统,推进公司数据架构优化; 辅助建设顺畅企业沟通渠道,完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设 建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理 参与组织企业部各项活动; 组织企业CIS建设。

3.运营中心组织架构 3.1.运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监 设置运营中心总监1名。 3.1.2.X总监 根据公司经营方向和项目行进状况,进行资源整合和项目推进,设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3.部门经理 运营中心下设9类部门,各部门设置部门经理; 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。

相关文档
最新文档