地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法

地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法
地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法

地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办

第一章总则

第一条为深入贯彻落实科学进展观,进一步加大地点党政领导班子和领导干部队伍建设,建立促进科学进展的干部考核评判机制,推动经济社会又好又快进展,按照《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学进展的党政领导班子和领导干部考核评判机制的意见》和有关法律法规,制定本方法。

第二条本方法适用于县级以上地点党政领导班子换届考察、领导干部个不擢升任职考察。其中,领导干部个不擢升任职考察在有关方法上能够适当简化。

第三条坚持德才兼备、以德为先,把按照科学进展观要求领导和推动经济社会进展的实际成效作为差不多依据,综合运用民主举荐、民主测评、民意调查、个不谈话、实绩分析、综合评判等方法,全面客观准确地考核评判地点党政领导班子和领导干部。

第二章民主举荐

第四条选拔任用地点党政领导干部,必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求,通过民主举荐提出考察对象。民主举荐包括会议投票举荐和个不谈话举荐。

第五条地点党政领导班子换届考察,参加会议投票举荐人员范畴为:(一)党委成员;

(二)人大常委会、政府、政协领导成员;

(三)纪委领导成员;

(四)人民法院、人民检察院、党委工作部门、政府工作部门、人民团体的要紧领导成员;

(五)下一级党委和政府的要紧领导成员;

(六)部分担任过本级领导职务的老同志;

(七)其他需要参加的人员。能够按照当地实际确定,也能够在一定范畴内随机抽样确定,一样不超过参加会议总人数的五分之一。

领导干部个不擢升任职考察,参加会议投票举荐人员参照上述范畴确定。

第六条地点党政领导班子换届考察,参加个不谈话举荐的人员范畴为:

(一)党委、人大常委会、政府、政协领导成员,人民法院、人民检察院要紧领导成员;

(二)纪委副书记,党委工作部门、政府工作部门、人民团体的要紧领导成员;

(三)下一级党委和政府的要紧领导成员;

(四)担任过本级正职领导职务的老同志;

(五)其他需要参加的人员。能够按照当地实际确定,也能够在一定范畴内随机抽样确定,一样不超过参加谈话总人数的五分之一。

领导干部个不擢升任职考察,参加个不谈话举荐人员参照上述范畴确定。

第七条按照实际情形和班子结构需要,经本级党委常委会与考察组沟通后,能够差额提出拟擢升人选考察对象初步名单,进行二次会议投票举荐。参加人员范畴为:

(一)党委成员;

(二)人大常委会、政府、政协领导成员;

(三)人民法院、人民检察院要紧领导成员;

(四)其他需要参加的人员。

按照需要,能够组织考察对象初步人选进行自述。

第八条对考察对象初步人选中的非中共党员干部,能够托付本级党委组织部门、统战部门通过个不协商的方式,进一步听取意见。

第九条本级党委常委会按照考察组反馈的民主举荐结果和有关意见,结合平常考核、年度考核和民意调查、实绩分析等情形,研究提出考察对象建议人选,经与上级党委组织部门沟通后,确定考察对象。

领导干部个不擢升任职考察时,实行差额考察,考察对象应当比拟任职务至少多一人。专门情形下需要进行等额考察的,应当经上级党委组织部门同意。领导班子换届考察的差额考察方法另行规定。

第十条考察对象应当在一定范畴内进行公示,时刻一样为三至七个工作日。

第三章民主测评

第十一条民主测评要紧了解地点党政领导班子工作情形和领导干部现实表现,重点是贯彻落实科学进展观的实际情形。

第十二条地点党政领导班子民主测评一样在总结工作的基础上进行,按照思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点目标任务五个类不设置测评内容和评判重点(见附表一)。其中,完成重点目标任务的具体内容,能够由上级党委组织部门因势因地提出。

对党委领导班子侧重评判总揽全局、和谐各方、科学决策、党的建设等情形。对政府领导班子侧重评判大局观念、围绕中心、推动落实、行政效能建设等情形。

第十三条地点党政领导干部民主测评一样在述职述廉的基础上进行,按照德、能、勤、绩、廉五个类不设置测评内容和评判要点(见附表二)。

对党委领导班子成员侧重评判宏观政策、和谐各方、抓班子带队伍、基础工作等情形。对政府领导班子成员侧重评判创新意识、分工协作、抓落实促进展、部门治理等情形。

第十四条地点党政领导班子和领导干部按照各自测评内容设置测评项目,并进行总体评判。各地能够结合实际情形,适当设置具有地点特色的测评项目。

领导班子测评项目、总体评判意见分为好、较好、一样、差;领导干部测评项目评判意见分为好、较好、一样、差,总体评判意见分为优秀、称职、差不多称职、不称职。

对拟擢升人选考察对象,应当设置“是否同意其被擢升使用”等征求意见栏目。

第十五条地点党政领导班子换届考察,在会议投票举荐新一届领导班子成员的同时,对现领导班子及其成员进行民主测评,参加人员范畴一样与本方法第五条的规定相同。

第十六条到拟擢升人选考察对象所在地点进行民主测评,参加人员范畴一样与本方法第五条的规定相同。

第十七条领导班子工作总结、领导干部述职述廉报告、目标任务完成情形有关材料、民主测评评判要点及样表应当在测评前发放,保证参加测评人员能够充分预备意见.

第四章民意调查

第十八条民主意调查要紧通过社会有关方面评判,了解地点党政领导班子和领导干部的群众中意度。一样采取咨询卷调查的方式进行,按照实际情形,也能够采取个不访谈、召开座谈会等方式进行。

第十九条地点党政领导班子的民意调查,要紧包括在民生改善、社会和谐、党风政风方面群众直截了当感受到的工作状态和成效(见附表三)。

地点党政领导干部的民意调查,要紧包括履行职责、工作作风、公众形象等内容(见附表四)。

民意调查内容能够按照不同层次、不同地点的具体情形,以及当地群众关注的突出咨询题,有针对性地进行调整。

第二十条民意调查咨询卷的设计应当形象、直观、简洁,便于作出判定。调查项目评判意见分为中意、比较中意、不够中意、不中意、不了解。

第二十一条民意调查参加人员范畴,一样为来自基层的党代会代表、人大代表、政协委员,按照需要能够增加来自基层的其他人员或者有关工

作服务对象。具体参加人数按照实际情形确定,参加人员能够随机抽样选择。

第二十二条民意调查应当每年定期开展,能够结合地点人代会、政协会以及党代会代表有关活动进行。

第五章个不谈话

第二十三条个不谈话包括结合民主举荐进行的个不谈话、到考察对象所在地点或者分管部门(单位)进行的个不谈话,以及同考察对象本人的谈话,要紧深入了解地点党政领导班子建设和领导干部德才素养及现实表现。

第二十四条个不谈话评判内容、评判要点与民主测评相同(见附表一、二)。

按照个不谈话的不同情形参考评判要点,分不确定谈话重点,拟定谈话提纲。

应当提早向谈话人员发出谈话预告。

第二十五条到考察对象所在地点进行的个不谈话范畴,一样与本方法第六条的规定相同。

到考察对象分管部门(单位)进行的个不谈话范畴,一样包括有关部门(单位)领导成员、内设机构和直属单位要紧领导干部。

第二十六条同拟擢升人选考察对象谈话,一样采取考察组集风光谈的方式进行,进一步了解其思想政治水平、适应职位能力、进展潜力和心理素养等方面的情形,比较对比不同考察环节的评判意见,核实反映的有关咨询题,深化对考察对象的了解。

第二十七条在个不谈话过程中,按照需要,能够进行实地调查和延伸考察。

(一)对促进或者阻碍科学进展的突出事例、群众反映强烈的咨询题要深入调查了解,能够到考察对象所在地点或者分管部门(单位),采取个不访谈、实地观看等方式进行实地调查。

(二)对在现工作单位任职不满三年的拟擢升人选考察对象,应当到其原工作单位采取个不谈话、民主测评等方式进行延伸考察。

第六章实绩分析

第二十八条实绩分析要紧依据有关方面提供的经济进展、社会进展、可连续进展整体情形和民意调查结果等内容,分析地点党政领导班子和领导干部在一定时期内的工作思路、工作投入、工作成效,重点评判贯彻落实科学进展观的实际成效。

第二十九条地点党政领导班子和领导干部的实绩分析,要紧内容包括:

(一)本级党代会、人代会确定的中长期进展规划和年度工作目标,上级统计部门和有关主管部门综合提供的经济进展水平、经济进展综合效益、城乡居民收入、地区经济进展差异、进展代价,基础教育、城镇就业、医疗卫生、城乡文化生活、社会安全,节能减排与环境爱护、生态建设与耕地等资源爱护、人口与打算生育、科技投入与创新等方面(见附表三)的统计数据和评判意见。具体指标由各地按照实绩分析评判要点和实际情形,充分考虑导向性、代表性、可比性,采取民主、公布的方法设置;

(二)民意调查反映的群众对当地经济社会进展状况的中意度;

(三)上级审计部门提供的经济责任审计以及有关的审计和专项审计调查结论、评判意见。

第三十条实绩分析按照以下方法进行:

(一)对有关统计数据进行运算处理,获得具体数值,并结合民意调查反映的群众中意度情形对数值进行修正,形成量化结果;

(二)按照当地中长期进展规划和年度工作目标对应的指标值,对比有关统计数据、评判意见和量化结果,分析推动科学进展的工作思路和成效;

(三)通过对当地经济社会进展状况的总体了解,在适当进行不同地区之间横向比较的同时,突出任期内的纵向比较;

(四)以分析领导班子整体工作实绩为基础,结合工作分工和民意调查及有关审计情形分析评判领导干部个人的工作实绩(见附表四)。

第三十一条实绩分析按年度定期进行。在地点党委组织部门汇总有关统计数据和评判意见的基础上,由地点党委主持召开有关部门联席会议,共同分析研究,对下一级地点党政领导班子和领导干部的工作实绩作出评判。

按照需要,能够对领导班子有关工作实绩在一定范畴内进行公示。

第七章综合评判

第三十二条综合评判要紧对民主举荐、民主测评、民意调查、个不谈话、实绩分析的结果,平常考核、年度考核以及纪检监察机关、巡视组的意见等情形进行分析比较,相互补充印证,客观公平地对地点党政领导班子和领导干部作出评判。

应当把在重大事件中、关键时刻的表现作为综合评判的重要依据。

第三十三条综合评判应当坚持定性与定量相结合,充分运用量化方法进行分析比较,形成既有定性评判、又有定量结果的综合评判意见。

第三十四条综合评判能够采纳以下方法:

(一)类型分析。按照材料来源、发生时刻、表现内容和考察对象所起的作用等情形,将各类材料分门不类进行分析整理,使之条理化、系统化。

(二)数据分析。通过分析民主举荐、民主测评、民意调查、实绩分析等环节形成的有关数据,评判考察对象的工作成效和群众公认度。

(三)比较分析。把不同考察环节反映的同类与不同类情形、考察对象与领导班子其他成员的现实表现进行分析比较,评判考察对象的要紧优缺点及特长。

(四)环境分析。对考察对象工作表现的客观环境因素,重点是工作基础和工作条件进行分析,评判其主观努力程度。

(五)历史分析。将考察对象的历史情形与现实情形联系分析,评判其一贯表现和差不多素养。

第三十五条对反映考察对象的有关咨询题,专门是涉及不按照科学进展观要求办事和廉洁、团结、作风等方面的咨询题,应当认真核实和分析,凡是线索清晰、情形具体的,考察组应当通过实地调查、与当事人核实或者函询等方法了解清晰。情形比较复杂、一时难以了解清晰的,按照干部治理权限,托付地点党委或者纪检监察机关和审计、统计等部门进行专项调查,形成结论,作为综合评判的重要依据。

第三十六条地点党政领导班子换届考察,现班子成员中会议投票举荐得票未达到半数、民主测评优秀和称职得票率未达到三分之二、经组织考察认定为不宜连续提名的,或者不称职得票率超过三分之一的,不列为连续提名人选。

第三十七条在综合评判的基础上,由考察组集体研究,对领导班子提出评判意见,对领导干部提出使用意见,负责形成考察报告和考察材料。

考察报告和考察材料必须客观公平、实事求是地反映考察结果,突出反映贯彻落实科学进展观的情形。考察材料应当全面评判德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现、个性特点和不足之处,同时反映民主举荐、民主测评、民意调查、实绩分析等方面的量化结果。按照需要,还能够把有关实地调查报告作为附件材料。

第八章结果运用

第三十八条按照考察情形和综合评判结果,认真分析地点党政领导班子的运行状况,提出加大领导班子建设、改进工作的意见和建议;客观评判领导干部的德才素养和现实表现,提出干部选拔任用、培养教育、治理监督、鼓舞约束的意见和建议。

第三九十条运用考核评判结果,应当突出体现科学进展观的导向作用,营造促进科学进展的良好氛围。对自觉坚持科学进展、善于领导科学进展,坚持原则、勇于负责,敢抓善管、真抓实干,实绩突出、群众公认的领导班子和领导干部,应当表彰奖励、擢升重用;对不按照科学进展观

要求办事,搞形式主义、形象工程的,要严肃批判,进行诫勉谈话,必要时实行组织调整。

第四十条地点党政领导班子的有关考核评判情形,应当向领导班子成员反馈,同时在一定范畴内通报。

领导干部的有关考核评判情形,应当向本人反馈。

领导班子和领导干部对考核评判情形有不同意见的,能够向上级党委组织部门提出申诉。上级党委组织部门应当及时调查核实,作出明确答复。

第九章组织实施

第四十一条本方法按照干部治理权限,在各级党委领导下,由组织部门组织实施。

第四十二条实施本方法,应当从实际动身,实事求是,幸免繁琐,力戒形式主义。加大组织和谐,幸免多头考核或者重复考核。注意把换届考察、个不擢升任职考察与平常考核、年度考核有机结合,综合运用考核成果。及时收集汇总有关情形,分年度、分类不建立领导班子和领导干部考核工作档案。

第十章附则

第四十三条县级以上人大常委会、政协领导班子换届考察和领导干部个不擢升任职考察,参照本方法执行。

第四十四条各地能够结合实际情形,按照干部治理权限,按照本方法制定相应的实施细则。

第四十五条本方法由中央组织部负责讲明。

第四十六条本方法自公布之日起施行。《体现科学进展观要求的地点党政领导班子和领导干部综合考核评判试行方法》(中组发[2006]14号)同时废止。

(创新管理)创新领导班子和领导干部考核机制

创新领导班子和领导干部考核机制 田国华 (中共重庆市黔江区委组织部重庆黔江409000) 摘要:重庆市黔江区探索创新领导班子和领导干部考核工作经历了从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重、从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重、从“单纯的班子和干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重、从“统壹考核标准”到“共性考核和岗位职能考核”且重转变的历史进程,通过创新考核步骤和方式,提高了干部考核评价工作质量,促进了领导班子和干部队伍建设,提升了群众的满意度和认可度。今后,仍应从完善考核指标、改进考核方式、加强考核认证、强化结果运用等四个方面进壹步加强和改进领导班子和领导干部考核工作。 关键词:领导班子领导干部考核指标考核创新 考核是“风向标”和“指挥棒”,上面怎么考,下面就怎么干。近年来,重庆市黔江区不断创新考核方式,完善考核内容,健全考核机制,对各级领导班子和领导干部起到了良好的导向和激励作用。 壹、关于黔江区探索领导班子和领导干部考核工作的历史进程 (壹)从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重的转变 黔江改革创新领导班子和领导干部考核方式起源于原开发区时期,1998年原开发区党工委组织部将领导班子和领导干部民主测评“划票打勾”转化为定量分值,将定性评价转换成定量考核。2000年新区成立后,区委再次进行了大规模的调查研究,进壹步调整考核办法,研究制定了《黔江区党政领导班子和领导干部考核工作实施细则》,对领导班子和领

导干部的考核内容、标准、程序、分值计算、结果运用等作出了详细规定,这对于区县归且、乡镇机构改革以后,加快领导班子和领导干部之间的磨合,推动黔江经济社会发展发挥了积极作用。 (二)从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重的转变 到2004年底,由于机构改革频繁,人员积压严重,干部的职级待遇难以解决,不少单位出现人浮于事,工作积极性下降,“黔江精神”严重滑坡的现象,为了掌握各级领导班子和领导干部的真实情况,区委于保留考核等次评价和顺向了解的基础上,增加了“逆向测评”,即对领导班子运行情况作七个方面的了解:团结协作不好、选人用人不公、工作作风不实、依法行政较差、决策不够民主、廉洁自律不好、开拓创新较差;对领导班子成员的表现情况作六个方面的了解:政策理论水平低、民主意识不强、协作不好、工作作风不实、创新能力弱、廉洁自律较差。同时,为了加强对领导干部的了解,仍增加了提拔、继任、改非、降职四个方面使用意向的测评。这壹考核办法,对于区委了解领导班子和领导干部的真实情况,收集到了“顺向了解”难以掌握的情况,从而为区委决策提供可靠参考。 (三)从“单纯的班子、干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重的转变 为发挥考核的指挥棒作用,2005年区委研究制定了领导班子和领导干部综合考核办法,将领导班子和领导干部年度考核和区委对各部门各单位的综合目标考核有机结合起来,把目标考核成绩、民主测评分值按壹定比例计算其综合成绩,结合年度考核小组座谈走访的情况,提出领导

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行) 中共中央组织部 时间:2011-4-2 13:57:37 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观,进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设,建立促进科学发展的干部考核评价机制,推动党政工作部门积极主动、廉洁高效地履行职责,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于县级以上党政工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、领导干部个别提拔任职考察。 第三条坚持德才兼备、以德为先,把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据,综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法,全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。领导班子任期考察,按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定,一般每五年进行一次,以工作部门正职领导成员为主,同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察。领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。 第二章民主推荐 第四条选拔任用党政工作部门领导干部,必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求,经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。 第五条参加会议投票推荐人员范围为:(一)本部门领导成员;(二)本部门内设机构领导干部、直属单位主要领导干部;(三)近期退下来的本部门领导成员;(四)其他需要参加的人员。本部门人数较少的,可以由全体人员参加。 第六条参加个别谈话推荐人员范围为:(一)本部门领导成员;(二)本部门内设机构、直属单位主要领导干部;(三)近期退下来的本部门领导成员;(四)其他需要参加的人员。 第七条根据实际情况,经部门党组(党委)与考察组沟通后,可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单,进行二次会议投票推荐。参加人员范围为本部门领导成员、内设机构和直属单位主要领导干部。根据需要,可以组织考察对象初步人选进行自述。

社区考核评价系统 13.7.5.1主要问题及解决思路 行政管理工作服务对象广泛、影响绩效因素众多、不同区域、不同工作性质和不同岗位差异较大等诸多因素导致科学考评领导班子和领导干部成为干部管理工作的难点,集中体现在以下几个方面:一是,如何保证考评的“有效性”? 考评“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。其中,效度是指考核指标所描述特征能反应考评对象绩效的程度;信度是指采集的考核数据与实际情况之间的误差。在领导班子与领导干部考核过程中影响“有效性”的因素主要包括“不同区域、部门、岗位间存在较大差异,难以用统一的标准衡量”、“缺乏细化、量化指标”、“指标体系的层级划分、权重分布不合理”、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等。消除影响“有效性”因素的办法主要包括“共性指标+个性指标、分类考评”、“AHP权重分析方法”、“绩效文化培训”、“强制分布数据”、“360度考评”、“班子考评与干部考评关联”、“看着工作总结考评”等。 二是,如何保证考评方法顺利“落地”? “考评过程复杂、耗时长”、“工作量大、人员少”、“领导干部对考评工作重要性认识不足”都会导致考评办法难以“落地”,流于形式。“落地”的主要办法包括“获得主要领导认可”、“建立公

开、透明的考评工作制度”、“建立考评工作信息化平台、固化制度、减轻工作量”、“循序渐进、逐步推动考评工作”。 三是,如何保证考评工作“有助绩效改进”? 绩效改进是考评工作的核心目标之一,“考核指标设置是否科学”、“考核对象对考评标准的认同程度”、“日常工作的监控与辅导是否及时、有效”等都会影响绩效改进。为了“有助于绩效改进”,考评标准设定要符合SMART原则,考核标准确定过程要与考核对象充分沟通,执行过程中要加强日常绩效督导工作。 四是,如何将考评与选拔任用、培训、奖惩等管理环节衔接? 干部管理过程主要包括选拔培养、任用、考核评价、教育培训、监督等环节,如何将各个环节信息有效衔接,实现干部的全面、科学管理,是干部管理工作中需要研究、优化的方面。考评结果可以用于“推荐提名环节”、“考察环节”、“任用环节”、“培训环节”等,为其他干部管理工作提供科学的数据。 三、绩效管理工作成熟度模型 绩效管理工作是一项循序渐进的过程,可以从目标、方法、参与范围、周期、结果应用等维度对工作成熟度进行衡量。 四、绩效管理实施方法 绩效管理实施过程是一个持续改进的过程,包括建立考核体系、绩效实施、结果应用、评估改进四个环节,四个环节不断循环,提升

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又考核“潜绩”;既考核主观努力,又考核客观因素。考虑到不同地区、不同单位的实际情况,形势任务的不断发展变化,在设置考核指标体系时,还应注意处理好以下几个关系。 共性要求与个性差异的关系。对于地方来说,考核内容在总体要求上是一致的,但由于各个地区的基础条件、产业布局、结构调整、资源禀赋等千差万别,在指标设置和权重分配上,必须合理体现出这种差异性。对于部门来说,不同的部门应有共同的考核指标,比如党的建设、精神文明建设、机关效能建设等。同时,由于不同的部门工作职能不一样,还需要设置本职工作目标,以增强考核的针对性。 相对稳定与调整充实的关系。贯彻落实科学发展观是一个长期过程,党的路线方针政策也需要我们一以贯之地抓好落实,这决定了考核指标体系应当保持稳定性和连续性。同时,随着形势任务的不断发展变化,要求及时对考核指标体系作出适当调整充实,各级党委、政府贯彻落实科学发展观的新举措、新部署,应及时纳入考核指标体系。 激励指标与约束指标的关系。在激励各级领导班子和领导干部创先争优、干事创业的同时,要强化对违反科学发展行为的刚性约束。对人口资源、民生改善、节能减排、环境保护、安全生产、社会稳定等内容,合理设置约束性指标,引导领导班子和领导干部统筹推进各方面的发展。

完善干部考核评价体系加强干部队伍日常管理问题研究 建立科学的干部考核评价体系,是树立正确政绩观和落实科学发展观的必然要求,是推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措,更是深化干部人事制度改革的迫切需要,对于加强干部管理、建设富有生机与活力的干部队伍具有十分重要的意义。今年5月份以来,我们先后到南河、西江、城隍、刁汊等乡镇场和教育局、建设局等市直部门进行调研,采取召开座谈会和问卷调查等方式,就完善干部考核评价体系、加强干部队伍日常管理等方面问题征求基层意见,提出了进一步完善干部考核评价体系、加强干部队伍日常管理的具体建议。 一、我市干部考核评价工作的基本作法 近几年来,我们认真贯彻《干部任用条例》和《深化干部人事制度改革纲要》的精神,把干部实绩考核评价作为提高考核工作质量的一项有效措施,积极探索,不断完善,初步形成了以《工作任务分解书》为基础、以《实绩登记册》为载体、以《实绩考核实施办法》为依据的实绩考核评价体系,以干部实绩考核评价工作贯穿干部日常管理主线,在认定干部工作实绩、促进干部能上能下方面发挥了较好的作用。 1、以《工作任务分解书》为基础,科学制定考核目标。每年年初,市委市政府与各乡局级单位签订《年度目标管理责任书》,作为对领导班子的考核目标;在此基础上,各乡局级单位结合各自实际制定《工作任务分解书》,作为对班子主职及副职的考核目标。制定《工作任务分解书》时,按照不同的岗位职责,将本单位全年工作任务分解给每名领导干部。具体分本职工作、中心工作和驻村(点)包片工作三大类,每大类的工作内容条目式地列成若干项,并根据全年工作计划尽可能地规定完成任务的时限。 2、以《实绩登记册》为载体,准确记载工作实绩。为了将实绩考核评价工作做在平时,我们统一印制了《汉川市乡局级领导干部实绩登记册》和“乡局级领导干部工作实绩登记办法”,发放到每名领导干部手中。各单位每月初召开一次领导干部联席会议,根据年初制定的《工作任务分解书》,为每名领导干部确定当月工作任务,并对上月工作完成情况逐项检查兑现,要求他们如实地将每月工作任务完成情况及出勤、奖惩等情况记载在《实绩登记册》上。 3、以《实绩考核实施办法》为依据,全面考核工作实绩。市委成立由组织部牵头,财政、审计、统计等12个市直部门参加的市实绩考核工作领导小组,对各单位全年工作实绩进行考核验收。班子工作实绩的综合得分按定量得分与定性得分6:4的比例加权计分。在做好班子实绩考核的基础上,市委组织部具体组织实施对主职干部的实绩考核。其工作实绩得分按班子工作实绩综合得分与个人岗位职责定性得分6:4的比例加权计分。副职领导干部的实绩考核则由各单位实绩考核工作领导小组具体负责,市直相关部门协助配合。其考核得分按定量得分、定性得分、部门评分5:3:2的比例加权评分。副职干部实绩考核评分的结果报市委组织部审查备案。 二、当前乡局级干部考核评价工作中存在的主要问题 经过近几年的探索思考和实践,我市干部实绩考核评价工作取得了一些成效。但对照贯彻落实科学发展观的具体要求,纵观整个实践过程及目前情况,还存在一些问题: 1、考核内容不够均衡。干部实绩考核是对干部德、能、勤、绩、廉、学综合性的量化考核。但目前干部绩效考核内容尽管也包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和年度目标完成情况、廉洁自律等方面的内容,但具体考核内容,还显得比较原则和笼统。一是职责不清。部分单位对领导班子成员的职责定位比较模糊,不能充分调动班子成员的工作积极性,使得部分干部在其位而不谋其政。二是分工不合理。个别单位不是按照班子成员的具体职责及个人的工作能力、专业特长等情况进行分工,而是凭亲疏好恶分工,造成干部之间分工不合理。三是目标定量不统一,总量不平衡,软硬目标难以对等。 2、考核指标不够规范。一是考核指标有时难以做到科学规范。不同职能部门特别是工作量

张兴庄中心小学干部考核评价制度 一、考核范围 张兴庄中心小学学校领导干部。 二、考核原则 1.坚持客观公正、民主公开、实事求是的原则。 2.坚持领导与群众相结合、平时与年终相结合、定性与定量相结 合的原则。 3.坚持鼓励干事创业、改革创新、敢抓敢管的原则。 4.坚持重工作表现、重业绩贡献的原则。 三、考核内容 考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作业绩与贡献。 德:主要考核思想政治表现、职业道德、团队精神、组织纪律观念、大局意识。 能:主要考核工作理念的创新,发现问题、分析问题与解决问题的能力,常规管理能力,应急处置能力,改革思路与工作魄力等。 勤:主要考核事业心、责任心、工作态度、敬业精神和遵守工作纪律情况,其中工作积极性、主动性、创造性和工作效率是考核的主要方面。 绩:主要考核履行岗位职责情况,包括完成工作任务的质量、数量、效率、效益和工作的创新性及业绩贡献。 廉:主要考核遵纪守法情况,履行党风廉政建设责任制及遵守廉

洁自律有关规定的情况等。 四、考核方法和程序 采取个人总结、民主测评、综合评定、党委研究、结果反馈的方法和程序进行。 1.个人总结 按照本人的职位、职责、工作分工进行总结,并将书面总结分层上交。 2.个人述职 按规定召开有关人员会议,分层述职。 3.民主测评 由教育局成立考核小组,按规定程序,对全体领导干部进行民主测评。考核小组评价占50%,教职工评价占30%,述职会议民主测评占20%。 4.综合评定 教育局考核小组综合各方面情况,提出考核意见,报教育局党委审批。 5.考核结果 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 6.在本年度有下列情况之一的领导干部,不得评为优秀等次 (1)个人有违法、违纪现象的; (2)出现失误,给工作造成被动和不利影响的; (3)不团结同志,对工作造成消极影响的;

干部综合考核评价系统 一、政策与背景 领导班子和领导干部绩效管理是干部管理工作的有机组成部分。随着政治体制改革的不断深入和发展,一个体现科学发展观的考评体系正在全国范围内性。2009年,中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。与此相配套,中央组织部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》(简称“一个意见、三个办法”)。一个《意见》、三个《办法》,体现了中央对干部考核工作的新部署,意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。这一干部考核评价新模式的启动,是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。 二、主要问题及解决思路 行政管理工作服务对象广泛、影响绩效因素众多、不同区域、不同工作性质和不同岗位差异较大等诸多因素导致科学考评领导班子和领导干部成为干部管理工作的难点,集中体现在以下几个方面:一是,如何保证考评的“有效性”? 考评“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。其中,效度是指考核指标所描述特征能反应考评对象绩效的程度;信度是指采集的考核数据与实际情况之间的误差。在领导班子与领导干部考核过程中影响“有效性”的因素主要包括“不同区域、部门、岗位间存在较大

差异,难以用统一的标准衡量”、“缺乏细化、量化指标”、“指标体系的层级划分、权重分布不合理”、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等。消除影响“有效性”因素的办法主要包括“共性指标+个性指标、分类考评”、“AHP权重分析方法”、“绩效文化培训”、“强制分布数据”、“360度考评”、“班子考评与干部考评关联”、“看着工作总结考评”等。 二是,如何保证考评方法顺利“落地”? “考评过程复杂、耗时长”、“工作量大、人员少”、“领导干部对考评工作重要性认识不足”都会导致考评办法难以“落地”,流于形式。“落地”的主要办法包括“获得主要领导认可”、“建立公开、透明的考评工作制度”、“建立考评工作信息化平台、固化制度、减轻工作量”、“循序渐进、逐步推动考评工作”。 三是,如何保证考评工作“有助绩效改进”? 绩效改进是考评工作的核心目标之一,“考核指标设置是否科学”、“考核对象对考评标准的认同程度”、“日常工作的监控与辅导是否及时、有效”等都会影响绩效改进。为了“有助于绩效改进”,考评标准设定要符合SMART原则,考核标准确定过程要与考核对象充分沟通,执行过程中要加强日常绩效督导工作。 四是,如何将考评与选拔任用、培训、奖惩等管理环节衔接? 干部管理过程主要包括选拔培养、任用、考核评价、教育培训、监督等环节,如何将各个环节信息有效衔接,实现干部的全面、科学

干部考核评价制度完善干部考核方式方法的研究 一、改进干部考核方式方法的实践探索 (一)考核内容探索“定性”与“定量”相结合。各地各部门结合实际,积极探索“定性”与“定量”相结合,对干部德、能、勤、绩、廉进行全方位考核。注重加强德的考核。自治区制定了《关于加强对干部德的考核的实施意见》,对德的考核重点、考核方式、结果运用等提出了明确要求。在考核各级领导班子工作实绩时,自治区按市县(区)、党群部门、经济综合部门、区属企业等将考核单位进行分类,量化各类考核内容分值,使定量指标与定性指标结合更加紧密。在市县(区)各级班子换届考核考察中,各地结合民主评议、信任度测评、考察谈话、德的状况调查等,对干部的工作实绩综合分析比对,客观公正评价领导水平、工作实绩、完成重点任务等情况,考核结果既有定量分值也有定性分析评价,增强了考核准确性。 (二)考核主体探索“考人”与“考事”相结合。每年初,自治区党委、政府将重点工作目标任务逐项分解细化,分解到地方和部门,逐级签订目标管理责任书,推行重点工作、重大项目、重点工程目标管理,落实分管领导、承办单位和具体责任人及完成时限,考核工作中既考目标任务的完成情况,又考责任主体的履职情况,建立一级抓一级、层层抓落实的责任制。对于“两大战略”(沿黄经济区发展战略和中南部地区百万贫困人口扶贫攻坚战略)和“两区”建设(宁夏内陆开放型经济试验区和银川综合保税区建设)等事关全局的重大部署,增加考核分值,增设考核专项,使其成为培养锻炼和发现干部的

“主战场”。在推动重点任务落实的同时,考察了解干部的实际业绩,使“考人”与“考事”有机结合,取得了良好效果。 (三)考核方式探索“定期”与“平时”相结合。坚持把考核评价机制建设摆在突出位置,探索建立年度目标管理考核、重点任务与单项工作考核、换届考察与届中考核及日常考核相互配套、相互印证的考核评价机制。银川市不断完善干部考核办法,建立健全领导班子和领导干部分类分层考核体系,增强了考核的科学性和准确性,实现了考核结果与选拔任用的有效衔接。石嘴山市广泛推行了干部“干事档案”制度,变过去的年终考核为过程管理,用机制来保障和促使干部干事创业,积极探索以干部“干事档案”管人、察人、用人的新途径。吴忠市积极推行“两管三评一推优”(组织管理、自我管理,下级测评、同级互评、上级考评,推优激励奖惩)管理考核评价机制,对乡镇党员干部的实绩考核情况定期进行推优排队,对表现优秀、群众公认的党员干部进行提拔使用,激发了基层党员干部积极性和创造性。 (四)考核过程探索“集中”与“民主”相结合。坚持把党组织把关与扩大民主贯穿考核工作全过程,既有效落实群众对考核工作的知情权、参与权、选择权和监督权,又充分发挥党委(党组)组织领导作用。固原市在干部考核中专门增加了民意调查环节,让党员群众客观、具体地对干部进行满意度评价,做到了“干部行不行、群众来评定”。一些市县还修订完善干部实绩公示制度,向社会“晒亮”干

1.目的 1.1 全面、客观、公正、准确地评估领导干部的工作业绩、能力和态度,并最大 限度调动领导干部的积极性,提高团队绩效; 1.2 发现问题并促进解决,不断提高各部门的工作效率与管理水平; 1.3 考核结果为薪资发放及人事决策提供依据。 2.适用范围 公司正式任命的 副科级及以上领 导干部。 3.职责 3.1 总经理负责布置各部门第一负责人的目标、批准考核方案和对其进行考核;3.2 管理部负责制定和完善考核方案,负责考核的组织实施,并结合公司人事政策,依据评估结果进行岗位晋级和人力资源的合理调配; 3.3 各部门第一责任人负责在总经理确定的工作目标的基础上进行目标的进一步分解和落实。 4.通用考核 按总公司领导干部相关管理规定执行,各项通用考核的相关文本和表格,按 公司规定的领导干部考核权限审核、报批后,提交人力资源部备案。通用考核 包括但不限于以下项目: 4.1 试用期满考核:由国际公司内部组织,直接领导对其进行试用期满考核。 4.2 职务考察期满考核:由国际公司内部组织,直接领导对其进行职务考察期满考核,经分管领导签字 确认后报人力资源部。 4.3 合同期满考核:具体根据续签合同办法执行。 4.4 岗位素质评价:每半年一次,由国际公司内部组织,直接领导对下属进行评价。 4.5 民主测评:人力资源部统一组织,国际公司协助安排。 4.6 述职评价:每半年一次,由国际公司内部组织。 5.签订目标合同书的领导干部考核

5.1 年度考核:分为年度经营目标合同书考核和总经理修订项考核。 5 . 1.1 管理部根据考核方案和薪资方案组织各责任《年度经营目标合》5.1.2 年底,管理部组织各责任人编制《年度经营目标责(格式见附,各责任人需按照《年 度经营目标合同书》的年度绩效目标,对指标完成情况进行描述并自我评价;管理部汇总各责任人《年 度经营目标责任书》报总经理,总经理进行年度指标评价;并与各责任人进行面谈,填写面谈记录,管 理部将结果报送人力资源部。 5.1.3 总经理修正项考核:以《年度经营目标责任书》考核为主要依据;同时结合公司整体经营情况及 责任人的综合表现进行平衡,重点考虑内容为团队建设、民主测评、岗位素质评价、述职评价等。 5.2 月度考核 5.2.1 责任人需制定《月度工作管(格式见附,将年度目标分解到月形成个人的月度目标, 以此作为月度绩效的考核依据; 5.2.2 每月底,责任人制定下月度工作管理卡,并进行本月度工作管理卡完成情况自评; 5.2.3 直接领导负责评价,并进行绩效面谈,达成共识后双方签字认可;总经理可修订、平衡; 5.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报管理部; 5.2.5 管理部负责汇总并报总经理评价后,将《月度工作管理卡》报送人力资源部并反馈至各责任人。 5.3 专项考核 5.3.1 过程考核:随时发生随时考核,月度汇总; 5.3.2 项目考核:为落实国际公司例会确定的项目实施的考核; 5.3.3 根据公司年度目标及工作需要,可设定其它专项考核项目,具体在年度考核方案中约定。 6、其它领导干部考核 6.1 年度考核:采用百分制,评估侧重点为年度绩效、个人综合素质等。 6.1.1 按总公司年度经营目标→国际公司年度目标→部门年度目标→科室年度目标 逐 级 分 解,

凉城县岱海镇人民政府干部考核制度 为加强岱海镇干部队伍建设,激励我镇领导干部投身农村事业的改革和发展做好本职工作,使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化,特制定本考核办法。 一、考核目的 1、建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制,以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩; 2、检查干部任期目标的执行情况,督促干部改进工作,提高自身素质和工作水平; 3、激励干部的工作热情,为干部的选拔、配备,任免和奖惩提供依据,建立充满活力的用人机制。 二、考核对象 凉城县岱海镇人民政府全体干部 三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。 1、年度考核:以年初岱海镇人民政府党委下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据,在年终考核落实和完成任务的情况。 2、任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务 为依据,比较任期初和期终主要工作指标的增长变化,考核任期内完成主要任务的情况。 四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。 1、德(政治素质):执行党的基本路线方针的自觉性,办事公道,实事求是,团结协作,作风民主,廉洁自律。 2、能(能力素质):理论水平和政策水平,开拓能力和创新能力,决策能力,组织协调和实施推动能力。 3、勤(工作表现):奉献精神,工作的主动性和投入情况,工作的钻研和进取精神。

4、绩(工作实绩):本单位领导核心的团结协作,岱海镇农村事业建设和发展、队伍建设等方面业绩。 五、考核实施办法成立考核工作领导小组,由考核工作 领导小组负责组织实施。考核程序如下: 1、个人述职:根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标,结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况,并填写干部考核自评表。 2、民主测评:组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议,参加评议人员范围:镇领导、各单位或部门负责人、镇党委聘请的行风监督员、镇人大代表。 3、综合评价:考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据,以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察,由考核领导小组撰写考核报告,客观、辩证、准确地得出综合评价。 4、党组审议:根据干部考核自评表、民主测评情况及综合评价结果,由岱海镇党组讨论确定干部的工作业绩等级。 5、结果反馈:由人事部门将考核结果向被考核者反馈,肯定成绩,指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。 六、考核要求干部考核是干部管理工作的重要组成部分, 是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到: 1、坚持走群众路线,考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。 2、处理好民主与集中的关系,对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。 3、考核标准要注意干部的工作表现,更要考察其工作业绩和成效,要客观公正地评价干部。

干部职工诚信考核评价制度 为了加强对干部职工诚信考核管理,维护部门的形象,使全体干部职工正确认识守信践约的重要性及意义,促进工作顺利完成,特制订诚信考核评价制度。 一、考评范围 单位全体干部职工 二、基本要求 (一)思想品德。思想正、作风好,积极宣讲党的路线、方针、政策,自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论;热爱集体,关心我区发展,积极建言献策,自觉维护集体利益;积极参加党组织活动,不参与封建迷信活动,见义勇为,扶贫帮困。 (二)爱岗敬业。热爱本职工作,忠于职守,精益求精,具有较强的工作能力和开拓创新精神;工作时间认真履行职责,不做与工作无关的事,工作任务按时按质完成;平时注重学习,积极参与单位组织的政治学习和业务知识学习,深入调查研究。 (三)举止文明。有良好的卫生习惯和节约意识,自觉保持办公环境的卫生整洁,爱护公物。衣着整洁,仪表端庄,讲文明,讲诚信,言行得体符合规范。安全防范意识和责任意识强,无安全隐患和安全事故发生。 (四)团结协作。有大局意识,服从组织安排;团结友爱,

互助协作,增强团队意识和协作精神;认真落实保密制度,无泄密事件发生。 (五)遵守职业道德,守法诚信。平时注意法律法规的学习,自觉参加普法学习教育;严格遵守各项规章制度。诚实守信,自觉遵守纪律,无迟到早退现象。 三、否决条件 (一)有违法违纪的; (二)在工作中有失职、渎职的; (三)不服从组织安排造成一定影响的; (四)服务意识差,被投诉而查实的; (五)经考评领导小组认定的其他事宜。 四、考评方式和程序 (一)考核评价每年组织一次,在本人申报的基础上,严格按条件进行考评。考评工作领导小组组织实施,具体负责考核、验收。考评工作结合年度工作考核一并进行,评年度优秀、先进者必须在诚信干部中产生。 (二)诚信干部的自评。各室认真对照进行自查评分。 (三)诚信干部民主测评。考评领导小组召开职工大会,听取部门负责人自评情况汇报,并进行民主测评。 (四)诚信考评工作领导小组的测评。可与年底绩效考核工作一并进行对各室及干部进行测评。

光华乡干部职工履职能力考核制度 为深入推进基层人才工作健康发展,正确评价公务员的德才表现和工作实绩,进一步激发广大干部职工的工作热情,促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质干部队伍,井乡党委研究,根据《公务员法》和公务员考核制度,制定本考核制度。 第一条考核坚持客观公正、注重实绩的原则,实行领导与群众相结合,平时与年度相结合,定性与定量相结合的方法,按照规定的权限进行。 第二条履职能力考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。 德,是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能,是指履行职责的业务素质和能力。 勤,是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩,是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉,是指廉洁自律等方面的表现。

第三条履职能力考核分为平时考核和定期考核,以平时考核为主。平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况;定期考核采取年度考核的方式,在每年年末公务员年度考核前进行。 第四条定期考核工作由乡党委指定的考核领导小组组织开展,被考核人员要按照岗位职责和有关要求写出书面总结;分管领导在听取其他干部和本人意见的基础上,根据平时考核情况和个人总结,写出评语,提出考核等次建议和改进提高的要求后交考核领导小组审核,考核领导小组审核后报主要领导批示。 第五条考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次,考核结果作为当年公务员考核评优评先的主要依据。 第六条考核结果以书面形式通知被考核人,并由被考核人本人签署意见。 第七条被考核为优秀等次的干部职工在本机关范围内公示;考核等次为差的,对其诫勉谈话,限期改进。 第八条本规定2010年起施行。

干部考核个人工作总结 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 干部考核个人工作总结篇一为了切实加强我站干部考核工作,促进勤政廉政建设,强化竞争机制,切实改变全站职工的工作作风,提高全体工作人员工作效率,充分发挥年度考核在干部管理中的重要作用。根据《关于印发〈库车县20XX年度党政机关事业单位工作人员考核工作实施方案〉的通知》(库人劳社字[20XX]95号)文件精神,我院精心组织,周密安排,严格履行考核程序,认真完成了20XX年度领导班子及工作人员考核工作,现将考核工作总结如下: 一、指导思想 20XX年,阿拉哈格镇卫生院干部考核工作以三个代表”重要思想和科学发展观,党的十八届五中全会精神为指导,按照树立、落实科学发展观和正确政绩观的要求,考核工作人员的德、能、勤、绩、廉,注重实际考核,全面、客观、公正、准确地评价工作人员的政治业务素质和履行职责情况,激励工作人员恪尽职守、奋发进取、开拓创新,在全面加强党的执政能力建设,促进经济发展、维护社会政治稳定中建功立业功立业,为全县的妇幼卫生保 健事业做出更大的贡献。 二、组织领导 根据库人劳社字[20XX]95号号文件精神,我院认真组织开展了20XX年干部考核工作。按照通知要求,及时组织召开了考核动员大会,单位领导组织全站职工传达学习了有关文件,调整充实了干部考核工作领导小组,并认真组织学习了《国家公务员暂行条例》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《库车县干部年度考核实施细则》等有关文件,站领导作了动员讲话,根据德、能、勤、绩、廉五个方面的要求,对全年考核工作的具体方法和步骤做了安排。 三、基本情况 阿拉哈格镇卫生院现有职工38人,其中:一般干部34人,工人4人。应参加考核人员38人,实参加考核人员37人,未参加人员1人。根据岗位职责和完成目标任务及平时的考核依据,经过充分酝酿、讨论,采取民主测评、领导小组

前言 轻点鼠标,几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目,成绩和差距晒在网上,各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标,不用多督促,大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里,层层分解指标任务,形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条,单位和个人你追我赶,考核与待遇奖励挂钩,干部进入干事创业、考核激励的良性循环。这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件,同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。 新形势下,以创新思维建立科学考核体系,才能达到事半功倍效果。干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用,是干部选拔任用和监督管理的基础环节,也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”,是现代人力资源管理的基本要素。珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”,通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式,把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来,支持考核主体多元化,多部门参与联动考评的新体制,可由组织部门牵头抓总,联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理

部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式,以工作量化为基础,以定期考核为手段,以网上评分为形式,以信息网络技术手段,全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性,激励全体人员干事创业精神,提高工作标准和效率。 软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核,同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素,对干部个人进行纵向的“突破型”考核。 软件推出近十年来,在全国近百单位使用,得到广泛好评。各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。软件体现了精准考评的要求,构建了完善的正向激励机制和惩戒约束机制,考核标准可比性大,考核方式操作性强,考核结果可信性高,考核效率提高,考核成本降低,单位和个人工作主动,管理轻松,应用单位能较快创经验、出成绩、显亮点,成为行业区域先进,促进工作又好又快发展。 系统简介 传统的干部绩效考核工作,靠“阶段考核、现场计分、手工汇总、事后公布”,劳动强度大、周期长。而因手工民主测评的局限,产生“怕信息泄露、怕得罪人、不客观、走过场”等情况。 软件系统的运用,使得几个月的考核工作量压缩到几天完成,以往手工采集、催促、登记统计汇总等工作,全交由系统自动完成。

正确考察和评价领导干部工作实绩 正确考察和评价领导干部工作实绩 文章标题:正确考察和评价领导干部工作实绩 工作实绩是干部平时工作的集中表现和综合反映,也是组织部门科学选拔任用干部的重要依据。在实际工作中如何正确考察和评价领导干部的工作实绩,客观公正地评价好领导干部,是当前完善干部考察工作所必须解决的一个重要问题,值得我们认真探讨和研究。 一、正确考察和评价领导干部工作实绩,必须正视以往干部实绩考核中存在的倾向性问题 在以往领导干部实绩考核中,由于没有完全突破传统思维定势,没有建立有效的运行机制,使干部实绩考核措施不够有力,尤其是干部实绩考核办法的研究及运用上突出存在三种倾向性问题。一是重考察程序的规范,轻实绩标准的优化。干部实绩考核工作由于受传统模式和固有的程序的影响,对干部实绩的考核标准缺乏深入系统地研究。因此,工作中虽然费了不少功夫,走了不少程序,但由于考核标准不系统、不科学,考核结果往往不令人满意。二是重工作成绩的考核,轻工作不足的考察。不少参加考核工作的同志反映,干部的成绩好把握,缺点难掌握。从对考核材料的分析也可以看出,成绩往往头头是道,谈到不足,往往是一句话带过,避重就轻,模棱两可。三是重定性分析,轻定量调查。在以往的实绩考核中,主要是搞个别座谈,听情况反映,再根据几个简单数字或几个简单例子进行定性分析,就

得出某某同志实绩突出的结论,缺乏系统的定量调查和必要的专业人员审查,这几个简单数据往往也是被考察者自己提供,是否真实很难定论。 二、正确考察和评价领导干部工作实绩必须建立科学的考核指标体系 考核指标要全面优化。干部实绩考核的内容归纳起来应包括经济建设,社会发展和党的建设等方面的成果。经济建设成果是实绩考核的中心内容,应按照干部层次和职责确立相应的指标体系,做到内容全面、重点突出,简洁明了,便于操作。对直接从事物质生产的部门单位的干部,要以经济效益为主,重点考核其直接创造的物质成果或经营成果,对经济杠杆部门等行政管理干部,要以部门效能发挥情况为主,重点考核其围绕经济建设这个中心任务提供了哪些有价值的服务,对经济效益的提高发挥了哪些作用。对地方党委、政府的领导干部,要以宏观经济指标完成情况为主,重点考核经济工作指标的完成情况,如经济总量、经济发展速度、财政收入、经济效益、人民生活水平等。社会发展应重点考核科技、教育、文化、卫生、计育、环保、综治等方面的内容。党的建设重点应考核各级领导班子和干部队伍建设,基层组织和党员队伍建设,以及党风廉政建设的情况。 考核指标要力求量化,考核和评价领导干部实绩,就应既有定性的要求,也有定量的标准。考核指标只有量化彩具有直观性、客观性、可比性。但要强调的是讲量化不能搞“数字游戏”,表现实绩的数据必须准确可靠,不能掺假。

建立健全干部综合考评机制 选准用好干部,前提是正确考核评价干部。近年来,罗田县委高度重视干部考核评价工作,坚持“在民意调查中考德,在干事创业中考能,在工作落实中考勤,在比学赶超中考绩,在公众满意度中考廉”的干部考核机制,较好地发挥了组织工作服务和推动科学发展的作用。 一、考核工作从单一考察向综合评定转变,选人用人更加科学。考核工作由最初单一的上级组织考核、工作考察变为将县委、县政府中心工作、经济社会发展考核结果纳入干部考核范畴,考核工作更加全面,为县委准确评价干部、树立凭实绩用干部的正确选人用人导向发挥了重要作用。 二、考核内容从简单化向立体化转变,评价依据更加合理。考核内容由最初简单的等次考核、百分制到综合考评,内容不断调整和充实,涵盖面由物质文明、精神文明为主,扩增到经济发展、社会和谐和党的建设,再拓展到民生工程、综合治理、计划生育等工作实绩和德、能、勤、绩、廉等立体式综合考核评定,干部工作实绩考核内容更加合理,更具有针对性。 三、考核方式由粗略化向规范化、民主化、科学化转变,结果评定更加准确。考核方式由最初的简单民主测评到以实绩考核为主导,涵

盖单位内部民主测评、全县党政干部大会测评、领导评价等多类别考核评价方式,形成广覆盖考核体系,干部评价更符合实际、更准确。同时,本着群众公认原则,选择部分党代表、人大代表、政协委员、企业代表参与测评,有效地扩大了群众的参与权、知情权和监督权,考核结果更加体现民意。 面对新形势、新任务,现有的干部综合考核评价在实践中已显露出不足。一是实绩考核内容涵盖面广,但标准不高;二是考核的民主化程度高,但参与评定的对象不全面;三是干部监督管理力度较大,但缺乏有效问责手段。 干部考核评价作为引领发展方向、衡量发展成果、规范执政行为的重要手段,应以科学发展观为统领,在考核机制体制上寻求新突破。一是思想理念要提升。牢固树立科学考核理念,以解放思想为先导,消除单纯为考核而考核的思想,突破固有思维模式,开阔思路,在以人为本上有新举措,在全面、协调、可持续发展上下工夫,在统筹兼顾上做文章,在推动县域经济发展大环境中去运作,使考核工作更富有成效。二是机制体制要创新。注重体现乡镇、部门、岗位、职位等考核对象的差异性,督促各单位自加压力、提升标杆,合理设置考核指标,既做到定量指标严卡尺度,又做到定性指标准确分档。创新考核方式,在个人述职、民主测评、满意度调查、调查核实等考核过程中,坚持群众路线,认真落实和扩大群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权,提高干部考核的群众公认度。创新考核体系,

2019年建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系探讨考核是干部管理中的难题。按照科学发展观的要求,建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系,用科学的方法考察干部,用科学的标准评价干部,用科学的依据识别干部,树立正确的选人用人导向,是新形势下干部人事制度改革的一个重大课题和一项长期的任务。一、我区在领导班子和领导干部综合考核方面的实践和探索 近年来,我区认真落实科学发展观,以建立科学的考核评价体系为目标,从创新机制入手,不断探索实践,初步建立起了一套比较完善的领导班子和领导干部考核办法。 1、完善干部考察考核制度,加强对领导班子和领导干部的全面考核。我区积极改进干部考核方式,将领导班子和领导干部年度考察考核制度化,每年年底或翌年年初都对区管领导班子和领导干部进行一次全面的考察考核。一是考核目标更加明确。区委把“科学地考察干部,客观地评价干部,准确地识别干部”作为领导班子和领导干部考察考核工作坚持的基本原则,力求在考察考核中全面了解和掌握领导班子和领导干部思想、学习、能力、作风及工作实绩等情况。注重考核结果的运用,近年来依据考核结果,区委提拔和重用了一批政治坚定、实绩突出、勤政廉洁、群众公认的优秀干部,在全区上下树立起“重实绩、重才干、重民意”用人导向。二是考核内容更加具体。通

过不断地实践,对领导班子注重从思想政治建设、贯彻民主集中制原则、领导能力、工作实绩、团结和谐等方面进行考察考核,对领导干部注重从思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面进行考察考核,突出领导干部在项目建设、招商引资等方面实绩的考核。对乡镇领导班子和领导干部突出在推进本区域经济社会发展和新农村建设方面的考察,重点考核项目建设、财政收入、农民人均纯收入、招商引资、民营经济、农村劳务输出、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、机关作风建设等;对部门领导班子和干部重点考察其发挥职能作用和为经济建设服务的情况,并分党群、商贸、政法、农业、财税、工业、社会事业等各口各有侧重。三是考核程序更加规范。严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》和《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试 行办法》的有关规定,坚持把自上而下的组织考察同自下而上的民主测评相结合,在领导班子和领导干部考察考核中,抓好述职述廉、民主测评、民主推荐、个别谈话、综合分析等关键环节,做到环节不少,程序不漏,确保了考察考核的质量,为区委准确使用干部提供了真实可靠的依据。 2、推行工作考评制度,突出对领导班子和领导干部的实绩考核。在干部管理中加大工作实绩考核份量,用工作实绩评价和使用干部。一是明确目标,落实责任。按照突出重点、以点带面、便于量化、易于考核的原则,每年年初都将全区重点项目建设、工业经济发展、新

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