技术中心主任工作标准

技术中心主任工作标准
技术中心主任工作标准

技术中心主任工作标准

1目的和范围

本标准规定了技术中心主任的职责与权限、任职资格、工作内容和要求、检查与考核。

本标准适用于泰安五岳专用汽车有限公司公司技术中心主任。

2规范性引用文件

泰安五岳专用汽车有限公司公司企业标准领导干部通用工作标准。

3任职资格

3.1教育:大学本科及以上学历。

3.2经历:具有3年以上相关管理经验。

3.3技能:熟悉机械设计、汽车设计、标准化管理等相关专业知识。

3.4能力:具有较高得组织协调、综合管理能力。

4职责与权限

4.1认真贯彻国家、行业有关标准和技术法规,确保产品图样、技术文件和资料符合标准规定;

4.2负责统一协调标准法规、新产品设计、老产品改进和知识产权工作;

4.3负责组织设计各阶段的评审、验证、试验及确认工作;

4.4负责建立健全公司工艺质量管理体系;

4.5负责生产全过程的产品质量和技术问题的处理工作及不合格品的处置工作,并采取必要的纠正和预防措施;

4.6负责抓好产品质量特性重要度分级工作;搞好生产技术准备工作;参与市场调研和供方

5工作内容和要求

5.1新产品在规定的时间内推向市场。

5.2妥善协调处理技术系统各部分的接口工作。

5.3在规定时间内完成工作计划。

5.4充分发挥部门的团队合作精神。

5.5定期向主管领导汇报工作情况,重要问题及时请示、汇报。

5.6涉及到有关部门事宜应及时通报,对于需明确答复的问题,立即给予明确答复

6检查与考核

6.1根据《经济责任制任务书》执行情况,并结合本岗位工作标准,由主管领导检查与考核。

6.2根据岗位工作完成情况,由公司组织进行绩效工作考核。

技术中心主管工作标准

1目的和范围

本标准规定了技术中心主管的职责与权限、任职资格、工作内容和要求、检查与考核。

本标准适用于泰安五岳专用汽车有限公司公司技术中心主管。

2规范性引用文件

泰安五岳专用汽车有限公司公司企业标准领导干部通用工作标准。

3任职资格

3.1机械制造专业或相关专业,大学本科以上学历。

3.2三年以上技术岗位工作的经历。

3.3身体健康。

4.1负责产品图样的设计工作,保证其产品的性能、结构形式合理、先进。

4.2对产品的科研和新产品的开发规划、计划有建议权。

4.3对设计图样、技术文件有修改权。

4.4有权考核本部门人员的工作情况,并对其使用、奖惩、工资晋级有建议权。

5工作内容和要求

5.1做好本室人员的岗位分工,明确目标责任,规范各岗位的工作标准。

5.2负责拟订产品的科研和新产品开发的规划和年度计划,并组织实施。

5.3负责制订本室的方针目标和完成目标的措施,并分解到各岗位,实施目标管理。

5.4组织本室人员搞好开发新产品的技术论证、评审和可行性分析,编写设计任务书。

5.5组织做好开发新产品、老产品改进的图样设计。负责审定产品设计总图和使用说明书。

5.6负责建立和不断完善新产品开发质量体系文件,并认真贯彻执行。

5.7组织有关人员参与新产品的试制,及时解决试制中的技术问题。

5.8协助领导做好科研成果及新产品鉴定和总结工作。

5.9组织有关人员做好生产中的技术服务工作,解决生产中的技术问题。

5.10负责组织新技术、新工艺、新材料的推广应用,提高新产品的性能降低成本。

5.11负责考核本部门人员的工作业绩。

6.12完成领导交办的工作。

6检查与考核

6.1根据《经济责任制任务书》执行情况,并结合本岗位工作标准,由主管领导检查与考核。

6.2根据岗位工作完成情况,由公司组织进行绩效工作考核。

技术中心主任设计师工作标准

1目的和范围

本标准规定了技术中心主任设计师的职责与权限、任职资格、工作内容和要求、检查与考核。本标准适用于泰安五岳专用汽车有限公司公司技术中心主任设计师。

2规范性引用文件

泰安五岳专用汽车有限公司公司企业标准领导干部通用工作标准。

3.1机械制造专业或相关专业大专以上学历。

3.2三年以上设计岗位工作的经历。

3.3身体健康。

4职责与权限

4.1负责产品图样的设计工作,保证其产品的性能、结构形式合理、先进。

4.2在保证其设计产品性能的前提下,有权选择合理、先进的结构形式。

4.3对科研项目、新产品的开发规划和计划有建议权。

4.4对科研项目和新产品图样、技术文件有修改权。

5工作内容和要求

5.1独立完成项目的图样设计,负责产品的性能、结构形式、主要零部件的技术条件、零件的相互配合及零部件有关尺寸、公差配合的正确性和工艺可行性。

5.2严格执行有关设计标准,负责设计内容的先进性、经济性和可靠性。

5.3负责所设计图样的正确性、完整性和统一性。

5.4负责新产品开发有关技术文件的编制。

5.5按计划完成设计任务和临时安排的设计任务。

5.6完成领导交办的其他工作。

6检查与考核

6.1根据《经济责任制任务书》执行情况,并结合本岗位工作标准,由主管领导检查与考核。

6.2根据岗位工作完成情况,由部门根据公司《绩效工作考核办法》进行绩效工作考核。

技术中心技术员工作标准

1目的和范围

本标准规定了技术中心技术员的职责与权限、任职资格、工作内容和要求、检查与考核。本标准适用于泰安五岳专用汽车有限公司公司技术中心技术员。

2规范性引用文件

泰安五岳专用汽车有限公司公司企业标准一般管理人员通用工作标准。

3.1机械制造专业或相关专业大专以上学历。

3.2身体健康。

4职责与权限

4.1负责改进产品设计和零部件图样的校对及图样的描绘工作,保证其所设计图样的正确性。

4.2.1对产品的设计有建议权。

4.3对改进产品设计有建议权,并对其具体业务工作有处置权。

5.3服务器管理。每日更新服务器病毒库,实时监控网络状态,确保服务器安全运行。对于服务器出现的异常现象应及时进行分析,处理,采取积极应对措施。

5.3数据库备份。根据管理要求做好数据库工作,定时将备份数据进行光盘刻录保存。

5.4网站管理。负责互联网国际域名的管理。负责网站后台用户的分配和管理。

5.5完成上级临时交办的各项任务。

6检查与考核

6.1根据《经济责任制任务书》执行情况,并结合本岗位工作标准,由主管领导检查与考核。

6.2根据岗位工作完成情况,由部门根据公司《绩效工作考核办法》进行绩效工作考核。

技术中心标准化员工作标准

1目的和范围

本标准规定了技术中心标准化员职责与权限、任职资格、工作内容和要求、检查与考核。本标准适用于泰安五岳专用汽车有限公司公司技术中心标准化员。

2规范性引用文件

泰安五岳专用汽车有限公司公司企业标准一般管理人员通用工作标准。

3任职资格

3.1机械制造专业或相关专业大专以上学历。

3.2身体健康。

4职责与权限

4.1在主管领导的领导下,负责公司技术准化工作。

4.2负责处理标准执行中的问题,做好有关资料的积累、收集为标准的修订提供依据。

4.3监督各项标准执行情况,对部门不按标准化生产,不按标准化制度行使的有关向上一级领导报告,并跟踪处理结果。

5工作内容和要求

5.1布置执行国家有关准化工作方针政策,按照公司发展规划编制企业的标准化实施计划。

5.2产品设计,提出标准化综合要求,做好图样和技术文件的标准化审查,做好各类标准的统一归档并管理。

5.3收集和采用国际标准,组织审定内部各项标准化执行情况,随时掌握国家标准的修改和废除情况,对执行标准提出建议和修改意见。

5.4做好标准资料的编号、归类、存档工作。

5.5完成领导交办的临时工作

6检查与考核

6.1根据《经济责任制任务书》执行情况,并结合本岗位工作标准,由主管领导检查与考核。

6.2根据岗位工作完成情况,由部门根据公司《绩效工作考核办法》进行绩效工作考核。

技术中心产品试验工工作标准

1目的和范围

本标准规定了技术中心产品试验工职责与权限、任职资格、工作内容和要求、检查与考核。本标准适用于泰安五岳专用汽车有限公司公司技术中心产品试验工。

2规范性引用文件

泰安五岳专用汽车有限公司公司企业标准一般管理人员通用工作标准。

3任职资格

3.1教育:高中以上学历。

3.2经历:具有3年以上相关工作经验。

3.3技能:熟悉公司产品及本岗位要求相关知识。

3.4具有B证及以上驾驶员资格

4职责与权限

4.1在主管领导的领导下,负责做好公司产品试验工作,对各自的工作质量负责。

4.2不断更新专业知识,掌握本专业检测技术的发展趋势和现状。

4.3有权拒绝使用不合格的检测设备或超过定期检验的设备。

4.4有权拒绝行政或其他方面的干预。

4.5有权向上级领导反映违反检验规定检测数据弄虚作假的现象。

5工作内容和要求

5.1严格按照试验规程及有关国家标准进行各项试验检测工作,确保试验数据的真实可靠。

5.2认真填写试验原始记录,及时出具试验报告。

5.3认真填写检验设备的使用记录。

5.4外出到试验场进行试验,与试验场人员搞好协调,按时完成试验工作。

5.5完成领导交办的临时工作

6检查与考核

6.1根据《经济责任制任务书》执行情况,并结合本岗位工作标准,由主管领导检查与考核。

6.2根据岗位工作完成情况,由部门根据公司《绩效工作考核办法》进行绩效工作考核。

工程技术部工作岗位职责要求 工程技术部是公司的重要部门,那么,工程技术部工作职责是什么呢?今天xx为你整理了工程技术部岗位职责,希望对你有用。 工程技术部工作职责篇1 一、认真贯彻执行国家和部颁公路工程技术标准、试验规程和评定标准等各项技术规范规程。 二、负责资质年检和项目投标工作。 三、制定工程项目施工方案,编制施工组织计划。 四、负责工程项目管理,做好工程项目的成本预算、成本控制、成本分析和竣工技术资料编制、归档和保管工作。 五、解决项目施工中出现的技术难题,调查处理技术质量事故。 六、负责试验仪器检测和管理工作。 七、规范机械设备台帐管理,负责机械设备维修保养、搬迁、安装、调试及技术改造工作,合理调配机械设备。 八、负责机械设备的对外租赁,做好外租设备管理及租费结算工作。 九、负责材料采购、入库、出库、调拨等管理工作,定期对材料库房进行盘点,做到帐实相符。 十、完成领导交办的其它事宜。 工程技术部工作职责篇2 1、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,

组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 工程技术部工作职责篇3 1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行。 2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄漏公司机密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化制作水平的目标,提供可靠的依据; 9. 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准,实现技术服务产品的规范

技术部经理岗位职责 直接上级:总经理 管理权限:受总经理委托,行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能;负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理,对所承担的工作负责。 主要职责: 1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄漏公司机密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化制作水平的目标,提供可靠的依据; 9.负责制定公司技术服务产品的企业统一标准,实现技术服务产品的规范化管理; 10. 能够组织开发中小型管理软件,负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布,以及员工上网管理监控等方案。 11.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 12.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 13.及时搜集整理国内外技术发展信息,及时把握技术发展趋势; 14.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作; 15.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训,提高公司计算机应用水平。密切关注计算机病毒发展动态,提出切实可行的预防措施,谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作; 17.协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作,提出采购建议。 18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行。

技术经理的岗位职责 下面是学习啦我收集的技术经理的岗位职责,希望能帮到你。 篇一 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 篇二 1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄漏公司机密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化制作水平的目标,提供可靠的依据; 9.负责制定公司技术服务产品的企业统一标准,实现技术服务产品的规范化管理; 10.能够组织开发中小型管理软件,负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布,以及员工上网管理监控等方案。 篇三 1.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 2.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 3.及时搜集整理国内外技术发展信息,及时把握技术发展趋势; 4.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作; 5.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训,提高公司计算机

篇一:项目副经理工作职责 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理贯彻实施管理工作,负责项目管理体系在分管部 门和工作中的有效运行; 2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班 组、部门之间的关系; 3、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行; 4、负责监督检查工程计划执行情况; 5、负责对工程项目的检查指导,制止、纠正施工管理中出现的不 符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。 篇二:项目副经理岗位职责 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理,主管施工生产,实施并完成各项施 工计划。 2、参与编制施工组织设计、专项施工方案。

3、参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源 配置计划和年度资源配置计划。 4、负责带领各工区长和现场工程师,指导督促各劳务 施工队完成每月的施工计划,并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。 5、按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理 办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。 6、主持召开日、周、月的生产调度会,安排布置生产 任务,协调各部门及各工区的关系,及时纠偏,保证施工进度按计划进行。 7、按照施工计划,负责指导督促相关部门和劳务施工 队的资源配置工作。 8、负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进 场工作。 9、参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安 全技术方案的决策及落实实施。 10、参与工程质量、安全事故的调查处理。

11、负责合理调配机械设备,严格机械设备的管、修、 用,降低机械使用成本。 12、负责指导管控材料验收和仓储管理,负责合理调 配周转材料的使用,降低材料使用成本。 13、负责掌控各劳务施工队的履约情况,及时采取各 种纠偏措施,并向项目经理及时汇报。 14、督导主管部门和拌合站的各项工作,及时采取各 种纠偏措施,并向项目经理及时汇报。 15、协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。 16、完成领导交办的其它工作。 篇三:施工单位项目经理岗位职责(最新) 施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

管理制度编号:LX-FS-A57856 技术部经理职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

技术部经理职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.1在公司总经理领导下认真贯彻执行国家技术政策、标准、规范、规程和各项技术管理制度。 1.2负责组织策划产品实现过程,编制产品设计开发文件和质量计划以及工艺文件,作业指导书等用新材料、新技术、新设备、新工艺。 1.3负责公司技术培训和考核工作。 1.4解决砼生产过程中重大技术质量问题。 1.5负责监视和测量装置的选购检定、标准和管理。 1.6负责管理体系的策划和正常运行、监督、检查指导全公司环境方针和各部门目标指标和管理方案

技术部部长工作标准

题有提出批评和建议的权利。 2.2.4 有权签发技术开发部的输出软件。 2.2.5 在公司决定与本部门工作职责紧密相关的问题上,有参与权。 2.2.6 根据岗位工作的需要,对本部门人员的使用有推荐权,对本部门的岗位设置及调整等有向人力资源部的建议权。 3 岗位人员资格要求 3.1文化程度 汽车工程或机械制造专业本科以上学历。 3.2 专业知识 3.2.1 了解掌握行业内的最新技术方法,勇于技术革新和创新,并具有战略前瞻性思维。 3.2.2 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向,对关键技术有自己独到见解。 3.2.3 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法及产品制造工艺流程,有扎实的理论基础和技术工作经验。 3.2.4 熟练使用办公软件。 3.3 工作能力 3.3.1 具有很强的学习能力、分析能力、判断决策能力、创新能力、执行力和培养指导下属能力,有高度

的忠诚感、责任心和敬业精神,有很强的团队合作精神,全局意识强。 3.3.2 具有较强的计划能力、协调能力、组织能力、领悟能力和问题解决能力,能够承受较高强度的 工作压力。 3.3.3 具有很强的项目管理能力、良好的沟通能力和良好的职业道德。 Q/HBZ X.XXX-2009 4 工作内容与要求 4.1 贯彻执行公司下达的方针、政策、指令和指示时,应按照主管领导的批示认真办理。凡需要技术开发部人员了解并贯彻执行的,要及时组织传达。各项须长期贯彻执行的方针、政策、指令或指示,在传达之后,应结合技术开发部的具体情况,组织落实,必要时将有关内容补充到有关规章制度、条例或各岗位工作标准中。 4.2 负责技术开发部行政管理工作(人事制度、工资考核、劳动纪律、文明生产、劳动竞赛等)的部署、检查与考核,保证技术开发部建立正常的工作秩序。 4.3 负责实施公司在线产品的技术支持工作,保证工艺文件尤其是指令性文件得到贯彻和执行,在技术上对生产单位实施监督、检查,考核相关单位贯彻工艺 1

技术部副总岗位职责 【篇一:技术副总经理岗位职责】 技术部经理岗位职责 直接上级:总经理 管理权限:受总经理委托,行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能;负责对公司技术工作实 行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施 技术监督和协调的专职管理,对所承担的工作负责。 主要职责: 1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任 务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术 资料。负责各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、 转录,不得泄漏公司机密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现 代化制作水平的目标,提供可靠的依据; 9.负责制定公司技术服务产品的企业统一标准,实现技术服务产 品的规范化管理;

技术部岗位职责范 本 1

技术部岗位职责范本 【篇一:技术部岗位职责】 岗位职责说明书 【篇二:技术部岗位职责】 技术部岗位工作人员职责和任职要求 第九条:公司技术研发部设部长一人岗位职责: 1、 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、对于制定技术标准进行把关、抓好技术管理、实施技术监督和协调部门之间关系,对所承担的工作负责; 2、 3、 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 4、 5、6、 7、 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;负责制定公

司技术标准化规程、管理制度等;及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 负责新产品的立项,参与产品开发设计工作的实施,对新产品开发过程实施监督,控制,确保新产品开发工作顺利进行。 8、 9、 制定研发部管理规范,推行并优化研发管理体系。 抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。 技术研发部部长任职要求: 1、 2、 3、 机械或电气、化工相关专业本科以上学历; 三年以上机械设计的工作经验,有自主开发产品的能力; 能够对于公司的技术发展做出长期的规划,具有良好的领导才能、沟通能力和团结合作精神; 4、 5、 第十条:技术研发部下设其它人员五人 能够熟练应用autocad,solidworks,word,excel,powerpoint等一系列绘图及办公软件;无不良行为纪录。 一、机械设计员岗位职责: 1、 2、 3、

技术部工作职责 一、部门职责 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准,抓好技术管理,实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 二、技术部工作职责 1、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。 2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;负责产品配方的开发、研制工

作。

6、合理编制技术文件,改进和规范工作流程。 7、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。 9、编制公司产品标准,按年度审核、充、修订定额内容。 10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产、经营工作的正常进行。 12、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 13、负责编制公司技术研发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。 14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工程技术部岗位职能及人员职责 (一) 工程技术部部门职责: (2) 工程部经理岗位职责 (11) 项目经理岗位职责 (14) 现场管理岗位职责 (17) 土建工程管理岗位职责 (20) 水暖管理岗位职责 (22) 电气管理岗位职责 (24)

宁夏长和房地产开发有限公司 工程技术部部门职责: 工程技术部是公司的工程技术专业管理部门,通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程管理状况,提升工程质量,结合高效的招标与采购活动,建立公司工程管理的核心能力,有效控制投入,确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现,并努力提高项目综合效益。 1、配合协调各部门进行项目前期运作。 1.1收集项目地块的有关资料:地下管线、建(构)筑物,相邻建筑的基本资料,气象资料(雨季、冻季、温度、风向,如邻河湖海要了解最高水位、潮位等)。 1.2规划、设计、勘察、审图阶段。 1.2.1撰写设计、规划任务书(要结合现有场地的地形、地貌及地物)。 1.2.2提出规划、设计要点。 1.2.3起草规划设计勘察合同。 1.2.4监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 1.2.5在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 1.2.6联系审图,对审图意见进行设计调整的落实。 1.2.7自行审图,并按营销与项目实际提出规划、设计建议。 1.2.8按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

2.1甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置。 2.2“五通一平”和开工前的手续办理:工程部取得“建设工程规划许可证”后,工程项目部进行场地接管,组织临建搭设,为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前,项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”(水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整),在工程部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织经营部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。 2.3提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定,根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放,施工用水和生活用水接口位置,规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置,减少资源的浪费,同时也方便管理。 2.4熟悉项目的有关情况,包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求(进度、质量、销售等)、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 2.5施工用地测量及建筑物定位测量:完成五通一平工作后,项目部应配合工程部安排对地界平面和标高尺寸进行测量,与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

技术部管理制度 为了加强对技术部门的管理,提高工作效率,形成整体高效的工作习惯,技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的工作作风更好的完成各项工作计划和任务,现制定技术部人员工作制度如下,内部人员需谨记遵守。 一、基本行为规范 1、遵守公司规章制度,维护公司声誉,严守公司秘密. 2、忠于职守、服从安排,按时完成公司领导交办的工作任务,不得敷衍塞责;经上级领导决定,应立即遵照执行。 3、技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责、考核目标,按时完成工作任务,并做好详细记录。 4、工作中注意本部门与其它部门的沟通协调工作,协助其它部门解决产品和服务中的技术问题,提高团队协作能力,提高整体工作效率;与同事之间应相互尊重和友好协作。 5、及时回复客户要求,认真解答客户的技术疑难,力求用户满意。 6、上班时间不得在办公室做与工作无关的其它事情。 7、严格遵守工作时间,不迟到或早退;有个人事务不能来的,需向公司行政部填写请假申请。

二、基本工作职责 1、对公司所使用的产品技术及参数的了解认知,负责对用户的技术支持及解答。 2、负责现场的技术调试和现场故障排除。 3、对公司遇到的技术问题及时解答,提供可行性方案。 4、技术部人员外出归来要及时提交相应的项目工程服务单或维修服务单,并向直接领导汇报有关情况。 5、项目工程要做好文档,并及时归档,建立全面的项目档案信息;技术支持要做好项目遇到的技术问题完成情况,做文件汇总,完善后整理后归档。 6、建立公司技术服务体系,所有客户信息、产品信息、项目工程信息、技术信息,以便售后技术人员更快更准的了解项目信息情况。 7、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作,并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。 8、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作。 9、拟定、审核设备及购料采购计划。 10、为工程投标提供技术支持,配合其它部门完成市场营销计划。

部门:技术部职务:技术部主管 上司:总经理下属:技术员 工作资历要求: 1.理工类专业本科以上学历,机械制造类优先。 2.受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。 3.有五年以上从事技术支持服务经验,有技术管理相关工作经验。 4.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法;熟悉行业的工艺工序、工作原理,具有良好的英 语阅读能力,掌握 AutoCAD 、 Office 等相关计算机软件; 5.有扎实的理论基础和技术工作经验,能独立解决产品使用相关问题。 6.知识面广、善于与各类性格的人交往,善于沟通与交际; 7.有较强应变能力,有责任心,对人热情,良好的团队合作精神。 8.优秀的团队合作意识。 技术部主管的工作范围及职责: 1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作; 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作; 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准; 4、建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作; 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度; 6、组织公司质量事故的分析及处理工作; 7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划,并组织实施; 8、主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出; 9、完成上级交办的其他工作。 制表:审批:版本号:

部门:技术部职务:技术员 上司:技术部主管下属:无 工作资历要求: 1.理工类专业本科以上学历,机械制造类优先。 2.有两年以上从事技术支持服务等相关工作经验。 3.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法等 4.熟悉行业的工艺工序、工作原理,具有良好的英语阅读能力,掌握AutoCAD 、Office 等相关计算 机软件;熟悉工程设计软件者为优。 5.有扎实的理论基础和技术工作经验,学习能力强,抗压能力强。 技术员的工作范围及职责: 1.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 2.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术 规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 3.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技 术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 4.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 6.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 7.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、 研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 8.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 9.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容; 10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作 制度; 11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 12.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势; 13.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推 荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作; 14.组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作; 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 制表:审批:版本号:

工程技术部管理办法 为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制,结合本项目的实际情况,制定下列管理办法: 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素,为创造有利的施工条件,努力做好施工准备工作,包括施工平面规划,设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理 经常性的深入到施工现场,掌控工程实际进展,根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划,并定期召开工程进度协调会,细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长,由办公室负责记录会议容,合同预算部根据会议容出具有关进度计划的文件,下发到各部室及施工作业队,下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况,并进行总结,若进度计划顺利完成,分析进度计划目标是否合理,是否有调高目标的可能性;若进度计划未能顺利完成,分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理 安全责任,重于泰山。保证施工现场的安全文明施工,是项目部

每个人员的责任;保证施工现场每个人的人身安全,也是项目部管理人员的职责所在。所以,施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况,在遇到风险源之前,提前对施工现场工作人员进行交底,采取有效措施,保证施工安全;积极配合安全质量部人员进行现场巡查,对施工现场存在的安全隐患及时处理,对应该采取的防护措施进行检查,对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理 地铁工程,关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理,保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习,包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的容提高自身的业务水平,做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底,明确质量要求,并形成书面资料,交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度,对不符合规标准的工序不得予以验收,不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制,对于偏差超出规要求的工序,有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查,定期进行检查,采取打分评比的方式排名,对

技术部经理岗位职责说明 一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事,在实际的工作中更能体现出来。以下是xx 为您整理的“技术部经理岗位职责”,供您参考。 技术部经理岗位职责有哪些 1、根据公司技术规划要求,组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划,并付诸于实施; 2、负责新产品的开发落实和相关协调工作,管理产品开发的流程; 3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务,为企业中长期的发展提供技术支撑; 5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息,把握好产品研发和革新方向,确保公司产品在市场中处于前列; 6、负责技术团队的培养和激励,推动创新成果转化

7、负责技术工艺的标准化推进工作,提升产品生产效率和产品质量; 8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 9、负责技术类资料的整理与管理工作。技术部经理岗 位职责说明 1、统筹和主持技术部的日常工作。 2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度,经批准后贯彻执行。 3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 4、组织制定科学合理的技术资料,包括:设计方案、设计图纸和提料单等,为公司生产提供技术支持。 5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 6、负责提出部门组织架构和人员配置方案; 明确各岗位职责,合理分配工作,考核、激励和培养下属,建立一支优秀的技术团队。 7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确 认。 8、支持产品售后服务,协调落实解决方案。

9、完成领导交办的其他工作。 技术部经理岗位职责是什么 1、负责起草公司技术发展规划,上报总经理审批并依照审批决议实施; 2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进 5、负责技术设备的申购及保养; 6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策,负责对下属部门相关人员进行绩效考核; 负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 8、完成总经理交办的其他工作。 技术部经理岗位职责 1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 2、负责组织制定管理制度,技术标准,技术规范,以及监督实施;

计划编号:LX-FS-A73780 技术部年度工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

技术部年度工作计划标准范本 使用说明:本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后,规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段,同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实抓好安全生产管理工作,保障本科室全年无安全事故发生,确保公司安全生产目标的实现,制定本年度安全工作计划。 一、年度安全目标 1、无人身安全事故; 2、无职业病; 3、无爆炸、泄漏、火灾事故; 4、无人为损坏仪器事故; 5、设施完好率100%; 6、隐患整改率100%; 7、员工安全教育率100%。 二、工作要点

1、制定本部门相关的安全制度,做好本部门日常安全工作; 2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署,及时召开班前、班后会,总结安全生产过程中遇到的问题,以高度的责任感和使命感,切实抓好安全生产工作; 3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“安全第一”的思想,以高度的责任心切实抓好安全生产工作; 4、加强安全教育培训,坚持每月进行二次安全生产学习教育,并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核,做到考核合格。新员工、实习人员,必须接受安全教育后,才能进入工作岗位; 5、按照要求履行应急监测职责,积极参加公司

技术部技术员岗位职责 一.技术部组织框架: 二.技术部技术员的岗位职责: 1.技术部经理岗位职责: ①全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术 管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实; ②参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方 面的规程和文件; ③负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实 施以促进公司产品的技术创新; ④参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作 ⑤负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作,配合品质部做 好严重不合格品的技术分析和技术处理; ⑥抓好技术队伍建设,做好操作人员的技术培训和提高工作; ⑦参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作; 2.工艺工程师岗位职责: ①协助制订、完善公司相关工艺技术规程、操作方针、生产工艺参数, 并督导执行; ②结合生产中发生的问题,协助主管领导组织相关技术人员合理修订工艺 参数; ③加强对机加工产品的质量监控,分析机加工产品的工艺特点和产品质量 的影响; ④及时对生产情况进行分析和总结,查找问题和积累经验,指导生产,以 利提高生产效率,降低生产成本; ⑤深入工作现场,与岗位操作人员进行沟通和探讨,了解实际生产情况, 掌握第一手资料,做到理论与实际想结合; ⑥当生产出现问题时,应及时到现场协同一线技术人员共同解决,及早恢 复生产,减少生产损失; ⑦参与公司组织召开的工艺技术专业会议、制订完善操作方针,并提出可 操作性建议;

⑧定期检查各工艺参数的执行情况,进行督导纠正并及时报告主管领导; ⑨参与公司工艺技术改进与新技术的开发与利用; ⑩积极认真完成上级领导交办的各项临时工作任务; 3. 工装夹具工程师岗位职责: ①负责新产品的工装(包括检具)设计、定型、验证; ②负责量产产品的工装优化及改进; ③负责督促工装夹具制作效率,与需求部门沟通,协调; ④生产线有关工装夹具的疑难问题,紧急任务的及时解决 ⑤为新产品的开发提供准确高效的技术支持; ⑥对生产部门的技术能力评定和技术交流工作; ⑦对技术资料负有保密责任; ⑧完成部门经理交办的其他工作; 3.图档管理员岗位职责: ①遵守公司的各项规章制度,负责技术部的图纸和档案管理工作; ②负责档案室的安全,并且部分图纸档案的保密工作,不得把档案随意借 给别人翻阅; ③负责图纸档案的收集和建立:当技术部设计好图纸以后,确立该图纸归 档的范围、归档的时间,以及保管的期限,对其进行编号使之入档保存; ④依据图纸的来源、时间、题目、内容、等条件,把图纸分成不同的层次 和类别,确立立档的单位,即本图纸属于何种图纸; ⑤负责整理图纸案卷,使之整洁有序,保证档案的美观整齐,材料过宽的 应折叠整齐,字迹难辨认的应该给予标注; ⑥负责图纸的保管,把图纸保存在规定的柜子中,防止图纸档案的损坏, 延长图纸档案的寿命,维护档案的安全。定期对档案进行检查,对于一 些纸张变质发黄发霉现象及时处理,另外,做好档案室的防盗、防水渍、 防潮、防虫蛀、防尘、防高温、放强光等工作; ⑦负责档案的借阅、利用方面的记录工作,凡需使用图纸者,均须填写借 阅记录单,并经领导审批后借阅,借阅期限不得超过规定时间,到期归 还,如到期未归还要及时索要回来归档,如需再借,应办理续借手续; ⑧当公司内部人员借阅图纸时,根据其具体要求提供利用方式,方式包括, 提供图纸原件,或者复印件,或者扫描件; ⑨负责图纸档案在电脑中的存储,积极采用电脑信息系统对档案进行管 理,提高管理效率; ⑩认真完成领导交代的其他任务;

技术部部门及经理职责 1、目的: 明确技术部部门和部门经理的职责 2、范围: 技术部部门、技术部经理 3、职责: 技术部经理 4、内容 4.1 技术部部门职能 4.1.1 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化 技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质 量、能源等管理标准及制度。 4.1.2 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展 和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术 组织和管理工作。 4.1.3 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。 4.1.4 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩 大。 4.1.5 合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。 4.1.6 研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分 析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的 指导依据。 4.1.7 负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。 4.1.8 编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容。 4.1.9 认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管 工作制度。 4.1.10 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。 4.1.11 及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 4.1.12 负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划 的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。 4.1.13 组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 4.1.14 负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 4.2 技术部经理质量责任制 4.2.1 贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作的 方针、政策和法规。

技术部门工作标准 1、工作态度:按公司有关规定和技术部门的要求工作,服从领导,积极、主动、 按时完成所承担的任务。维护公司荣誉,树立以技术部门为整体的团队观念。 2、接收任务:接受任务实行技术质量全过程负责制,从报价、与客户沟通、所有 技术文件的完成、技术服务、解决出现的技术质量问题、客户催货时督促生产等全过程负责到底。 3、完成任务:按要求完成时间、按任务内容和要求、按技术文件规定的格式和要 求完成所承担的任务。当工期短时,应白天晚上加班加点,宁可晚上完成任务白天休息,也要保证按期交货。 4、客户至上:与客户沟通要讲文明、讲礼貌,尊重客户,技术部门是公司对外的 一个窗口。 5、报价:应根据客户提出的技术、质量要求、表面处理、运输、包装等,进行 工艺分析、材料询价、成本核算、加工费核算,列出明细,填写报价单。报价应准确、清晰、合理。批量产品或铜铝不锈钢的贵重材质必须排料后计算材料费、加工费等。出口产品的报价原则上不允许超过3天,特殊情况不超过7天,具体情况由技术部门负责人具体处理。 6、工期、价格、合同:技术部门与客户沟通交货期、价格、合同条款,报总经理 批准后执行。 7、九大文件:图纸、工艺、下料单、排料图、生产任务及用料计划表、零部件明 细表、图纸明细表、装箱单、说明书。按公司规定的格式、要求进行设计、发放、收回。 8、批量生产产品的图纸、工艺等:第二次批量生产时图纸、工艺必须完善,不允 许不完善。 9、图纸、工艺管理:按公司“关于图纸和工艺文件的管理规定”执行。 10、图纸设计:按技术文件要求:(见图纸要求)。出口产品(或国内客户来图)第 一次投产试制时,设计、审核必须仔细核对图纸,且对重要尺寸、配合尺寸及其尺寸公差、形位公差、主要技术质量要求等必须标注合理、清楚。 11、工艺编制:按技术文件要求:(见工艺要求)。 12、下料单:按技术文件要求:(见下料单要求)。 13、排料图:按技术文件要求:(见排料图要求)。 14、生产任务及用料计划表:按技术文件要求:(见生产任务及用料计划表要求)。

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