2020现场管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录表

工程管理人员职责

一、项目经理：负责项目施工生产，完成生产计划；负责质量体制在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，并落实到人，每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决：做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。

二、项目技术负责人：负责单位工程的审查和交底；参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻；负责技术复核贯彻执行各项专业标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量核定标准；参加质量检查及竣工验收工作。

三、质检员：在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。按照规范规定的分部项工程的检验和实测实量，填报各项检查表格。提出工程质量通病的防止措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

四、施工员：熟悉施工图参与设计交底，图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工组织方案的编制，并负责向班组进行生产、安全等交底；负责组织隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织班组自检、交验等并填写施工日记；严格按照施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。

五、班组长：熟悉各分工程施工技术标准，严格按照施工技术标准指导工人施工，负责生产过程中各项工程的自检。

和县城郊建安公司

二〇一二年四月十日

一、建立健全各项质量责任制和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识，通过项目管理人员向公司立下质量责任状，衽经济与质量挂钩。促使施工人员精心组织，精心施工，确保质量目标完成。

二、严格执行建筑工程质量检验评定标准，严格按照施工设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无效时，立即发出停工整改通知。

三、现场施工人员应熟悉图纸，了解设计意图，做好每个分项工程的书面交底工作。坚持“样扳制”、“三检制”的先进管理模式，争取把质量缺陷消除在施工进程中。

四、对基础、结构施工以及防水等施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺，编制具体施工措施，精心施工，确保质量。

五、加强施工过程中的质量控制工作，对各影响工程施工质量的因素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。

六、加强对季节性施工（如冬雨期施工）的管理工作和部分特殊部分项施工的管理。

七、加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和检验报告，对现场使用材料要严格执行“四验”即：验品种、验规格、验质量、验数量、钢材水泥实行双控，不合格材料一律不得使用。

八、做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆度块的试验管理工作，并做好记录。

九、定期召开质量分析会，总结前期质量存在的问题，制定下期控制质量措施和应注意事项。

加强各工种间的配合与衔接，在结构施工中水电等工程应与其密切配体，设专人检查预留孔洞，预埋件位置等，确保位置准确，不得遗漏，严禁破坏结构。

十、做好现场的成品及半成品的保护，首先要合理安排施工作业程序，其次，要对施工现场的所有操作人员进行文明生产与成品保护的职工道德教育；最后要统一布置现场的成品保护标志，采取积极可靠的成品、半成品的保护措施，并实行经济奖罚。

和县城郊建安公司

二〇一二年四月十日

一、在项目负责人领导下，负责检验监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体。

二、严格监督进场材料的质量、型号和规格。施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准、正确进行自检方法和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分工程，提出返工意见。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

六、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

七、工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其是注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素，使质量损失费用降到最少。

和县城郊建安公司

二〇一二年四月十日