建 设 工 程 质 量 监 督 档 案
监督档案编号：
建设工程质量监督档案
工程名称：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
监督单位：
建档日期：
山东省建设工程质量监督总站监制
建设工程质量监督档案及信息管理
一、工程质量监督机构应建立工程质量监督档案管理制度。
二、工程质量监督档案应推行信息化管理。
三、工程质量监督档案应包括以下主要内容：
1、监督注册及工程项目监督工作方案（计划）；
2、质量行为的监督记录；
3、地基基础、主体结构工程抽查(包括监督检测)记录；
4、工程质量竣工验收监督记录；
5、工程质量监督报告；
6、不良行为记录；
7、施工中发生质量问题的整改和质量事故处理的有关资料；
8、工程监督过程中所形成的照片(含底片)、音像资料；
9、其他有关资料。
四、工程质量监督档案应及时整理、并符合档案管理的有关规定。
五、工程质量监督档案保管期限分为长期和短期两种、长期为15年、短期为5年。
六、工程质量监督档案案卷（A4）的装具、装订应做到统一、整齐、牢固，符合相关规范标准的要求，便于保管与查阅。
建设工程质量监督档案资料检查表工程名称：监督注册号：
相关档案资料检查表
【质监1—1】建设工程质量监督登记表
工程名称：
建设单位：
勘察单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
监督单位：
监督注册号：
山东省建设工程质量监督总站监制
【质监1-2】
注：1、本页由建设单位填写2、项目机构组成可另加附页
【质监1-3】
注：1、本页由建设单位填写2、项目机构组成可另加附页
建设工程质量监督提交资料审查表
【质监1-4】
注：建设工程质量监督登记表一式两份，建设单位、监督单位各一份
建设工程质量监督书
【质监2-1】
工程名称：
监督单位：
监督注册号：
山东省建设工程质量监督总站监制
工程质量管理目标
工程质量管理目标、制度及体系制度 为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。 一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。 二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。 三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。 四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。 五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度，确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度，使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。
六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。 七、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关） 八、技术工人及特殊工种、技术水平检查（焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级） 九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工，控制质量。 十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。 十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。 十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接检活动。 十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求，影响工程质量的必须进行整改和纠正。 十四、半成品的材料控制，必须严格审查其配合比，控制砼拌合质量、运输方式等。 十五、产品形成过程质量控制规律。 十六、作好事后质量控制总结： 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。 十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准
施工项目质量目标管理
施工项目质量目标管理 王驰 1 韩大喜2 （1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ） 1实现质量控制目标的方法和措施 1.1质量控制目标 ①施工项目质量 质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映)等三个方面。 施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。主要有;影响施工项目质量的因素多;在施工过程中容易产生质量变动:在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异;判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误;施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。 ②施工项目质量控制目标 简单地说，施工项目质量控制目标是:施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。 施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实现。 ③施工项目质量控制的原则 1)用户至上的服务原则。建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。因为建筑产品业主是施工企业的用户，同时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。 2)以“预防为主”的原则。由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。 3)坚持“以人为本”的原则。人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。 4)严格规范职业道德原则。施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一，也是施工项目质量的保证条件之一，要求职工注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。 5)坚持质量标准，一切用数据说话的原则。在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，
工程验收单范本样本
工程竣工验收单的格式
?建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准。 工程验收单范本 工程质量评估报告是单位工程、分部工程及某些分项工程完工后, 在施工单位自检质量合格的基础上, 监理工程师根据曰常巡查、旁站掌握的情况, 结合对工程初验的意见, 编写对工程质量予以正确评定的报告。它是监理工程师对工程质量客观、真实的评价, 是监理资料的主要内容之一, 也是质量监督站核验质量等级的重要基础资料. 工程质量评估报告内容一般应包括工程概况、质量评估依据、分部分项工程划分及质量评定、质量评估意见四个部分。 1、工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积, 设计、施工、监理单位, 建筑物功能、结构型式、装饰特色等。 2、质量评估依据 (1)设计文件; (2)建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准; (3)国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定等。 3、分部分项工程划分及质量评定 分部工程质量评估报告应叙述对分项工程进行划分及施工单位自评质量等级情况, 要着重反映监理工程师曰常对分项工程质量等级的核查情况。地基与基础分部工程还应重点说明桩基的施工质量状况, 主体工程分部应增加对建筑物沉降观测及对混凝土强度的评定情况, 砖混结构应说明对砂浆强度的评定情
况。编写单位工程质量评估报告时, 要简述各分部工程的质量评定情况, 设备安装、高度、试运转情况。重点叙述对质量保证资料的审查、观感质量评定等, 反映工程的结构安全、重要使用功能、装饰工程的质量特色等, 另外还应说明建筑物有无异常的沉降、裂缝、倾斜等情况。 4、质量评估意见监理单位应对所评估的分部、分项、单位工程有个确切的意见。监理工程师能够根据对分项工程旁站检查及等级抽查情况评估分项、分部工程的质量等级。单位工程竣工后, 监理工程师应根据主体、装饰工程质量评定、质量保证资料的审查、观感质量评定等评估工程的结构安全、重要使用功能及主要质量情况, 并应有确切的质量评估结论性意见。 人防工程竣工验收报告( 范本) 一、工程概况 XXXX位于XX区XXXX路XXXX号, 具体地址边界为: 北临XXXX号( 路) , 南临XXXX号( 路) , 东临XXXX号( 路) , 西临XXXX号( 路) 。建设占地XXX公顷, 建筑面积XXXX平方米, 人防地下室所处地下XX层, 面积XXXX平方米, 平时用途为XXXX, 战时用途为XXXX。 工程建设投资单位是XXXX, 勘察单位是XXXX, 设计单位是XXXX, 施工总承
工程项目质量目标计划
工程质量目标计划 一、工程概况： 西安电子科技大学48#高层住宅楼位于西安电子科技大学家属院内，北临光华路，东、南、西面为小区路，东距原有2层楼米，南侧距22#住宅米，西侧距原有6#住宅米，北侧距建筑红线。由西安电子科技大学筹资兴建，机械工业部深圳设计研究院设计，陕西省第十一建筑工程公司承建，陕西建筑工程建设监理有限公司实施监理。 本工程地下一层，地上二十六层，剪力墙结构，建筑总面积，建筑物总高度（室外地坪至屋面），地下室层高，地下室夹层层高，±以上住宅层高均为，地下一层为自行车库和设备用房兼战时人防隐蔽所等；一层为住宅和物业管理用房及设备用房等，二至二十六层均为住宅，屋面局部为电梯间和水箱间，高出屋面结构，屋面上设砼梁、柱架构，为绿色种植上人屋面。本工程设两部单跑剪刀式防烟楼梯，有一部下至地下一层兼做防火电梯，地下室另设一部封闭楼梯，供平时人员出入及战时人员出入，主楼电梯共两部，其中一部为消防电梯。 本工程承重结构体系为剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，按地质勘查报告，场地为二类场地，抗震设防为丙类，抗震设防烈度为八度；抗震等级为二级；建筑设计等级为一级；耐火等级为一级；人防等级为六级；屋面防水等级和地下室防水等级为二级。 本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。 本工程为公司重点工程，需高标准、高起点的完成施工任务，为公司赢得信誉。
二、编制依据： 根据公司贯标文件和建筑工程质量验收统一标准GB50300-2002、文明明工地检查要求等，根据工程的实际情况进行编制。 三、项目组织机构和质量目标计划： （一）组织机构 （二）质量目标 单位工程质量达到陕建集团AAA级（优质工程）标准，创“长安杯”，创“陕西省科技示范应用工程”，工地创“省级文明工地”，创“优质结构工程”达到清水砼标准，严格按照公司ISO9002质量管理模式进行运行。 单位工程所含分部工程质量均合格，观感质量验收达到“好”，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定。 四、质量保证体系 1.从生产系统和技术质量监督系统组成质量保证体系。 由主管生产经理，从生产管理的角度把好质量关，认真负责。做到谁施工谁负责质量。由项目技术质量组，专职质检员、工长、班组质检员组成检查监督体系，从质量监督的角度把好质量关。 2.对工程项目实行质量计划管理 抓计划→实施→检查→总结循环 3.制定工程质量各项管理制度 先后制定了工程项目质量承包制度、项目质量管理制度、技术交底制度、材料采购和检验保管制度、施工挂牌制度、样板引路制度、三检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量保修制度、建筑安装成品保护规定。详见工程质量管理制度。
施工项目质量目标管理
施工项目质量目标管理 王驰1 韩大喜2 （1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ） 1实现质量控制目标的方法和措施 1.1质量控制目标 ①施工项目质量 质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映)等三个方面。 施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。主要有;影响施工项目质量的因素多;在施工过程中容易产生质量变动:在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异;判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误;施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。 ②施工项目质量控制目标 简单地说，施工项目质量控制目标是:施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。 施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实
现。 ③施工项目质量控制的原则 1)用户至上的服务原则。建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。因为建筑产品业主是施工企业的用户，同时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。 2)以“预防为主”的原则。由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。 3)坚持“以人为本”的原则。人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。 4)严格规范职业道德原则。施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一，也是施工项目质量的保证条件之一，要求职工注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。 5)坚持质量标准，一切用数据说话的原则。在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，用确凿的数据反映质量水平高低。 6)持续改进的原则。在项目施工过程中，应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不断发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进，得到一定跨越性的提高，从根本上提高质量管理水平。
工程质量验收报告
xx6#楼地下车库工程 施 工 单 位 工 程 竣 工 验 收 报 告 x x集团有限公司 2020年5月5日
一、工程概况： XX花园6#楼工程，建筑结构的安全等级为二级，抗震等级为三级，耐火等级2#、3#楼为一级，5#、6#楼为二级，设计使用年限为50年。 本工程2#、3#楼地上18层，地下1层，±0.00到屋面高度为59.6M。基础为混凝土灌注桩、筏板基础，建筑面积分别为13646 M2、13612M2。5#、6#楼地上11层，地下1层，±0.00到屋面高度为37.1M。基础为混凝土灌注桩、桩基础，建筑面积分别为8286M2、8256M2。地下车库为地下1层，基础为混凝土灌注桩、筏板基础，建筑面积为7159M2。本工程砼采用商品砼，砂浆用水泥采用32.5普通硅酸盐水泥，钢筋接头采用直螺纹套筒连接。对工程功能和结构有影响的主要材料为C30、C35砼，钢筋Ⅰ、Ⅲ级。外墙为发泡水泥保温板加涂料。 本工程由扬XX置业有限公司建设，由XX建设工程有限公司设计，由江苏省地质工程勘察院勘察，由XX工程监理咨询有限公司负责监理，由xx集团有限公司负责施工。 二、工程进度： 本工程于2018年11月1日正式开工。基础于2018年11月1日土方开挖；2018年11月22日基础钢筋验收；2018年12月8日地下室顶板钢筋、模板验收；2019年7月15日主体验收；2019年12月31日装饰分部结束；2019年12月10日屋面分部结束，于2020年1月25日完工，2020年2月29日分户验收全部结束；2020年4月19日通过预验收。 自开工以来，由于工程处于住宅小区附近，我们南通三建克服了施工噪音、作息时间对附近居民产生了影响难以协调等困难。经过甲、乙、监理三方共同努力相互协作，全体施工人员近15个月的艰苦奋斗、辛勤施工，终于于2020年1月25日完成了合同范围内所有内容。监理单位对施工单位的资料进行了检查。认为：工程总体质量符合设计和规范要求，达到合格等级。在施工中形成的工程资料，经过汇总
工程施工质量方针和质量目标
工程施工质量方针和质量目标 一、质量方针 科学管理不断创新 二、后勤管理处质量目标 1.投资计划完成率100%； 2.应招标工程的招标率100%； 3.工程项目验收合格率100%； 4.无重大管理事故； 5.用户满意率80%以上，且每年按2%递增。 三、管理者代表质量分目标 1.上岗人员100%符合岗位能力要求； 2.培训合格率100%； 3.应持证上岗人员持证上岗率100%； 4.管理评审改进措施跟踪验证率100%； 5.确保工作正常运行，内部审核不出现严重不合格； 6.内审纠正措施验证率100%； 7.对于主管过程发现问题处理率100%； 8.无重大管理事故。 四、科室质量分目标 （一）办公室质量分目标 1.文件编制或修改审批率100%； 2.不使用过期作废文件； 3.文件发放差错率2%以下； 4.记录填写正确率95%以上； 5.记录不发生丢失或损坏情况；
6.管理活动过程中不合格品处理率100%； 7.无重大管理事故。 （二）办公室质量分目标 1.组织前期报建按工作程序完成率100%； 2.记录填写正确率95%以上； 3.记录不发生丢失或损坏情况； 4.按照规定，顾客满意调查率90以上； 5.管理活动过程中不合格品处理率100%； 6.按照有关规定招标完成率100% 7.按时组织政府验收率100%； 8.无重大管理事故。 （三）工程管理科、综合管理科质量分目标 1.合同履行情况按照要求完成率100%； 2.管理活动过程中不合格品处理率100%； 3.用户满意率80%以上； 4.记录填写正确率95%以上； 5.记录不发生丢失或损坏情况； 6.纠正措施一次实施有效率为90%以上； 7.预防措施一次实施有效率为80%以上； 8.工程项目验收合格率100%； 无重大管理事故。 9.
工程项目质量目标及分解
东阳市城西客运站新建项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 4.2事中控制 1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量 不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。 (4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检 （1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。 （2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。 （3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 4.3事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。 2）质量问题和质量事故处理 (1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
建筑工程施工质量验收表格(参考)
施工现场质量管理检查记录表 附表A开工日期：年月日工程名称肃南三级水电站生活用房施工许可证(开工证) 建设单位肃南裕固族自治县白泉门水电开发有限责 任公司 项目负责人 设计单位甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司项目负责人 监理单位张掖金水水利水电监理有限责任公司总监理工程师 施工单位武威市水利水电有限责任公司项目经理项目技术负责人序号项目内容 1 现场质量管理制度①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接验制度；④质量与经济挂勾制度 2 质量责任制①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度／ 5 施工图审查情况审查报告及审查批准书 6 地质勘察资料地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种 9 工程质量检验制度①有原材料及施工检验制度；②抽测项目的检验计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理钢筋、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法 检查结论： 现场质量管理制度基本完整。 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年月日
砖砌体工程检验批质量验收记录表 GB50203－2002 附表B 020401□□单位（子单位）工程名称肃南三级水电站生活用房 分部（子分部）工程名称验收部位 施工单位武威市水利水电有限责任公司项目经理 施工执行标准名称及编号《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002 质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理(建设)单位验收 记录 主控项目1 砖强度等级MU10 2 砂浆强度等级M10 3 水平灰缝砂浆饱满度≥80% 4 斜槎留置第5.2.3条 5 直槎拉结筋及接槎处理第5.2.4条 6 轴线位移≤10mm 7 垂直度（每层）≤5mm 一般项目1 组砌方法第5.3.1条 2 水平灰缝厚度10mm 8~12mm 3 基础顶面、楼面标高±15mm 4 表面平整度（混水）8mm 5 门窗洞口高宽度±5mm 6 外墙上下窗口偏移20mm 7 水平灰缝平直度10mm 施工单位检查 评定结果 专业工厂（施工员）施工班组长 项目专业质量检查员：年月日 监理（建设）单位 验收结论 专业监理工程师：
工程质量目标91822
第一节、工程质量目标一、质量方针和质量目标、工程质量方针：选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味体现设1 计思想，达到一流档次。执100%按图施工，100%达到合格，2、工程质量目标分项工程100%做好竣工后的服务，确保达到一次性验收合格工行合同条款，100%以目标管理统揽全局，为了达到该质量总目标，在施工全过程中，程。国标质量标准为手段，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001分项工开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。适用性：要求装饰效:产品质量包含以下六个方面:a.）产品质量（1可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗果良好，使用方便；b.耐久性：在物理、化学作用下c.震等性能符合有关技术标准的规定；经济性：工程造价低、建造周期短、使用d.可安全使用到规定年限；并与建筑新颖、大方，美观、美观：维修费低等；e.装饰造型先进合理、安全性：主要指施工方便和使用安全；f.环境协调； （2）工作质量：管理包括以下两个方面：a.生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。
第二节、质量保证措施 一、质量控制制度 1、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有： (1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。 （2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 （3）审阅进度计划和施工方案。 （4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。 （5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。 （6）为施工放线准备资料，如参考点．线等。 （7）协助完善质量保证体系。 （8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 （9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。． （10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。 （11）检查业主对工地的占有情况和工地环境。
工程建设中存在的问题与对策
工程建设中存在的问题与对策 摘要：随着经济的快速发展，科学技术的不断进步，我国的工程建设事业也有了突飞猛进的发展，但是在工程建设过程中也出现了一些问题。文章中笔者结合多年的工作经验对工程建设过程中存在的问题进行了剖析，并对监理工程师如何监督和控制这些问题进行了简要介绍。 关键词：工程施工问题；监理；质量、安全控制措施。 Abstract: With the rapid development of economy, the continuous progress of science and technology, the construction industry in our country has make a spurt of progress of development, but there are some problems in the course of Engineering construction. Y ears of work experience the author combined with the problems of the construction process are analyzed, and the supervision engineer to supervise and control these problems are introduced in this paper. Keywords:Engineering construction; supervision; quality, safety control measures. 前言：为了加快工程建设的发展进程，提高工程质量，安全施工，监理制度的实行是科学有效的管理方式，它促进了我国工程建设事业程序化、规范化以及法制化的进程。但由于我国工程建设领域管理体制不够完善，施工管理和技术人员的水平不高，导致了一些质量和安全问题的出现。为了提高工程施工质量，安全施工，监理工程师应该加强管理工作，共同促进我国工程建设事业的健康发展。 1.工程建设过程中存在的问题。 1.1 管理体制不健全。 虽然我国已经制定并颁布了工程建设中的有关法律法规，各省也都制定了相应的建筑施工管理细则，但目前我国的建筑施工制度并不完善，还有待改善。再加上施工管理、技术人员的质量、安全意识不够，加上施工人员没有经过严格的培训，施工水平低，不能严格按照规范施工等，导致了质量、安全事故时有发生。 1.2 管理人员、技术人员水平低。 随着施工技术的不断革新，这就要求管理素质以及技术水平都要有很大的提高，也就是施工人员的管理素质以及技术水平能够跟上施工技术和管理水平提高的步伐。由于目前我国的工程建设施工单位的高素质人才严重匮乏，缺少能将技术、管理、法律结合起来的复合型人才。再加上施工单位为了提高企业的经济效益，对施工人员的学习、培训工作不到位，整体施工队伍的整体素质有下滑之趋势，这就很容易导致在施工中问题的出现。
工程质量目标
1.工程质量目标 本工程质量承诺：按照国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》质量等级为工程一次验收100%达到合格标准。 2.质量保证措施原则 1.在施工中严格执行ISO9001质量保证体系，具体为： 我公司将提供包括组织机构、质量职责与权限、资料保证，质量策划、过程、改进等实施方案有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。 如果我司有幸中标，我司对承接的盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需求，并达到公司总体质量目标的真正实现。 2.以合同为制约手段，推行GB/T19001-ISO9001系列标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。 3.建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理→各职能部门工程师→各专业施工班组的质量管理网络。 4.质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强工程质量控制，将质量问题消灭在过程中。 5.严格施工质量控制，编写分部工程质量计划，确定质量标准，控制好各分项工程。 6.按照GB/T19001-ISO9001质量标准和采购手册，对所采购的材料进行严格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品必须经过检查验收，要有出厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使用。 7.对成立盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目经理部，实行质量目标责任制。公司将盐城环保科技城创
工程质量目标
工程质量目标 一、总体目标： 工程质量达到合同要求“合格” 二、阶段性目标： （1）、基础结构工程 严把质量关，项目部严格按照程序要求，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，加强过程控制，确保施工质量。 （2）、主体结构工程 主要抓好各楼层柱、梁、板钢筋和砼的施工质量，尤其是砼的浇筑质量，养护等方面，有效防止砼的裂缝的产生，施工前采取有效的预控措施，这是工程重点抓好的工作。 （3）、装饰装修工程 装饰质量好坏直接影响建筑的整体效果，本工程装饰面积大，要认真组织施工，施工人员采用经验丰富的技术水平高的工人，在施工前首先进行样板墙、样板地等样板施工，经业主、监理确认后方可大面积施工，在施工前要抓好原材料的进货质量，制订消除质量通病的预控措施，质量检查工作要步步紧跟，不符合要求，彻底返工。 （4）、重点抓好设备安装工程施工质量 安装工程直接关系到建筑物的施工功能，要从原材料和设备质量抓起，严格控制原材料和配件进货质量关，严格按设计图纸和施工规范进行施工，工程施工前要先进行样板施工，经业主、监理确认后方可进行大面积的安装施工，制订质量预控措施，抓好三个阶段工作，即配合主体预留预埋阶段，全面安装阶段及调试，交工验收阶段。 （5）、单位工程质量及控制资料： 单位工程质量及控制资料验收合格率达到100%：
分部工程（地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程）及子分部工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。 分项工程检验批验收合格率达到100%； 分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格； 单位工程观感质量检查均应达到“好”； 单位工程质量控制资料同步齐全； 基础工程砼外光内实；钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀；模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求；防水符合设计及规范要求。 主体工程砼外光内实；钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀；模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求。观感质量检查评价良好。 装饰工程观感质量检查评价良好。卫生间、厨房防水符合设计及规范要求。 建筑屋面工程观感质量检查评价良好。屋面防水符合设计及规范要求。 主要功能项目的抽查结果均应达到齐全完整、合格。 在施工中我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每一个过程都在受控状态之下，认真履行我们的承诺，达到一次验收“合格”标准。 三、工期目标： 满足合同以及业主单位进度要求。2012年11月28日开工，2013年12月底封主体封顶，2014年11月27日竣工 3、安健管理目标：年事故频率控制在2‰以内；杜绝重伤及以
工程建设中的主要做法
工程建设中的主要做法 为了高标准、高质量实施好各类水保重点项目，我们主要采取了以下六个方面的工作措施： 一是强化领导抓落实。项目批复后，及时成立了项目建设领导小组，领导小组在县水务局设立办公室，具体负责项目的规划设计、组织实施和协调工作。在项目实施过程中，县上主要领导、分管领导多次深入工地，督促检查，发现问题，及时解决，建设单位施工人员各负其责，全程旁站施工。项目建设形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各级领导协同抓，施工干部全力抓的良好工作机制，保证了项目工程建设顺利实施。 二是注重实效抓规划。为了确保水保项目规划设计质量，委托具有乙级以上编制资质的单位编制规划实施方案，大大提高了规划设计水平。同时在项目规划中，通过走访调查、实地踏勘、方案评比等办法，选出了基础条件好的、干群积极性高、规模效应大、示范作用强的项目，按照“因地制宜、长远结合、科学合理、注重实效”的原则，采取工程、生物和耕作措施科学搭配，确保项目规划设计更符合当地实际及群众的需要。 三是搞好协调抓保障。工程实施过程中，与项目涉及乡镇、村组及时协调沟通，落实建设环境保障负责人员，逐地块、逐图斑实地勘查对接，协调土地规划、道路布设等问题，尽最大努力排除干扰，全力服务和保障工程建设。并严格要求施工企业文明施工，尽量减少群众损失，避免矛盾和纠纷，维护正常施工秩序。
四是合理安排抓进度。按照项目建设任务和时限，结合县情实际和气候特点，合理安排工程建设工期和工序，先集中完成植物措施和土建任务。并协同施工单位完善施工组织设计，将施工计划细化到每个时段和每个工期。在工程施工过程中，组织各项目参建单位，召开流动现场会，通过互学互比、相互交流、相互借鉴、相互促进的办法，推进工程建设进度。 五是创新机制抓管理。项目实施在执行“四制”管理的基础上，实行项目区群众投工投劳承诺制、项目公示制、资金使用报账制、治理成果产权确任制。建立健全工程质量监督体系，明确质量监管责任人，定期组织开展工程进度、施工质量督查工作。工程施工严格按照有关技术标准，全面落实高起点、高标准、高质量、高效益和严要求的“四高一严”建设标准，全力推进工程建设。项目资金严格按照国家有关规定，执行县级财政报账制，所有开支全部实行国库集中支付，设立工程项目专户，实行“三专”管理（设立转账、专人管理、专款专用），保证项目资金规范使用。 六是立足长远抓管护。按照“治理一处，成功一处，发挥效益一处”的原则，在产权上进行了预先确认，工程竣工验收后，将其移交给受益村管理，签订管护责任书，落实管护责任，明确管护人员的责、权、利，落实责任人，使治理成果充分发挥效益。 经过多年的水保治理，我县生态环境总体上向良性发展，水土流失呈下降局势。但仍然存在一些问题：一是缺乏精细的示范工程引领，水保综合治理效果不明显；二是市县配套资金落实困难，影响了治理效
建筑工程质量目标及保证措施
建筑工程质量目标及保证措施
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一、质量目标 1、分部、分项工程一次性验收合格。 2、单位工程一次性验收合格。 3、单位工程、项目工程合格率为100%，争创县、市级优质工程。 二、质量目标保证措施 1、质量体系的建立 为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质量部为主体，公司总工程师、监理、县质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。 结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负 责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受 控状态。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责 任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现 场另安排专职质检员跟班作业，分别对预埋件的制作安装、钢筋绑扎、砼浇 筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使项目各部 门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 2、质量管理组织措施 各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理工程师验收。 专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，
建筑工程质量验收标准及表格
建筑工程质量验收标准及表格
一、基本规定 1.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 施工现场质量管理可按表1的要求进行检查记录。 施工现场质量管理检查记录开工日期： 表 1
检查结论：总监理工程师
(建设单位项目负责人) 年月日 2.建筑工程应按下列规定进行施工质量控制 (1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复检，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 (2)各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 (3)相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工。 3.建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： (1)建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。 (2)建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。 (3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 (4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 (6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 (7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 (8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 (9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 (10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 4.检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择： (1)计量、计数或计量-计数等抽样方案。 (2)一次、二次或多次抽样方案。 (3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。 (4)对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。
工程建设中如何做好项目管理工作完整版
工程建设中如何做好项 目管理工作 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程建设中如何做好项目管理工作 目录 一、工程建设项目管理的重要意义 (4) 二、工程建设政企职责与作用 (5) （一）明确各建设主体的职责和作用 (5) （二）政府建设部门的职责 (6) 三、工程建设项目管理的机构及运行 (6) 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7) （一）严格做好工程建设项目投资控制工作 (7) （二）严格做好工程建设项目质量控制工作 (8) （三）做好工程建设项目进度控制工作 (9) 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10) （一）做好工程建设项目的合同管理 (10) （二）做好工程建设项目的信息管理 (11) 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (11) 七、识别风险的主要来源 (11)
八、思考风险应对策略 (12) 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13) （一）认真落实项目经理责任制 (14) （二）认真落实项目成本核算制 (15) 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (16) 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17) 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18) （一）DBB项目管理方法 (18) （二）Partnering项目管理方法 (18) （三）EPC项目管理方法 (19) 结语 (20)
摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。 关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法 前言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。 一、工程建设项目管理的重要意义 在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对