装饰营销策划方案

【篇一：装饰公司营销策划方案】

装饰公司营销策划方案

其实每一个公司，都是从小做起来的，很少有人一次性投入几百万、上千万来做家装。

据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，

也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此

大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。

一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：

1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者

在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能

很好地打动客户。

2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工

程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其

目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传

也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的

优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能

够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打

动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。

3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其

从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要

做宣传，做宣传的目的有三方面，一是让客户知道我们的存在，如

果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我

们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们

的优势所吸引，从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10

个客户就能签4个。其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当

地做大。当然，公司做大的条件还不止这么多，但对于前期发展型

的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。

你们理想的目标是40万元/每月，那么40万元是什么概念呢？

每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设

计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一

个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8

个业务员（店面来8个）

1、目前对于你们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马

上要做的就是形成自己的优势。如果目前在资金、人才上不是很有

优势，那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管

理等方面去形成，我们的优势往往不在大的方面，把一些别人都在做，但却没做好的细节做好，就比别人更有优势。

2、结合你们的现实情况，建议你们采取“小区营销”的方式，这样资

金要求不是很大，产生的效果往往也不错，一个重点小区地去做，

在每个小区形成“签单规模效应”，就会很好（请仔细阅读《团队训

练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节）。目前

你们真正做的家装还很少，相当于没有开始，所以，在做小区营销时，一定要有序进行，不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破

（不赚）——小规模（少赚）——大规模（真正赚钱）”的顺序去做。

3、至于人员方面，业务员是不可能一下子就能招聘完备的，要有一

个长期的准备。建议先招聘业务主管，由他来负责招聘会更好（他

可能会挖来一两个人

来支持自己的工作）。如果业务团队做起来了（至少要达到5个人

以上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，

业务员也会感到底气不足），就要想办法采取团队作战，不要采用

业务员单个人散跑，散跑的效果都不会太好，还是小区操作为重点。对于整个家装市场营销模式而言，已从简单的传统销售向概念营销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、差异化营销转变。做

为家装行业，如何在自己的领域进行有效的、针对的营销非常重要，现就如何将以上所说的营销模式应用于家装行业进行分析。

概念营销是以某种有形或无形的产品为依托，借助现代传媒技术，

将一种新的消费概念向消费者宣传推广，赋予企业或产品以丰富的

想象内涵或特定的品位和社会定位，从而引起消费者的关注与认同，并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。

做为家装行业，如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘，

应该顺应消费者需求变化趋势，推出新的消费概念，借助大众宣传

媒介的大力宣传推广，使消费者最终接受这种消费概念，产生购买

欲望。

1、设计

提出新的设计概念，注入新的设计原素，那么这些新概念和原素的

来原应该那里得到呢？这需要设计师和市场策划人员共同去挖掘。

关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态，进行提练。

2、施工

业主对施工的过程非常关注，如何实现业主对全过程的监控，实现

放心家装。这非常值得企业思考，对过程的必要记录，有助于企业

树立品牌形象以及实现销售的增长。如何记录这个消费的过程，可

以采取照片的形式，也可以采取短片录制的方法。对过程的管理实

现了监控，那么业主还关心另一个问题，就是工人素质，这是施工

结果的重要保障。如何对公司优秀工人的宣传，这已经不是工个自

己的问题，做为装饰公司，应该对自己的工人进行必要的包装和宣传，举行一些技艺比赛等项目，对工人技能的展示、宣传，提高业

主对公司的信任度。

3、材料

大的装饰公司，一定具有较强的资源整合实力，如何对众多的材料

商进行整合，这关系到企业装修成本和质量。企业在这个方面，要

想办法放大对材料的整合能力。证明企业所使用材料的可靠性。企

业要对材料商的招标过程进行包装宣传，最好能让材料商做公开的

支持承诺，以证明公司的实力和信誉。但同时也要保证材料商的合

理利润，以求共益，保证长期发展。

4、环保

就目前的市场而言，环保是消费者非常关心的一个方面，但前期已

经有过这方面的推广，如果想在这方面进行挖掘，必须向纵深思考，挖掘出环保内容里的核心部分，进行包装。要具有一定的前瞻性和

可操作性。前瞻性保证了消费概念的先进性和理念性的拔高，能使

消费者产生一种心理期待，有利于消费者认可甚至接受，并进一步

采取购买行为。还要有一定的经济性，经济性就是要有相当大的目

标顾客群和适当的产品成本，这为企业的利润提供保障。

最后，进行概念营销，要求企业所提倡的消费概念要做到新、美、善。

二、服务营销

一个已经发展多年的装饰公司，必定有很多的老客户，同时也面对

更多的新客户。如何做好客户服务，关系企业的站将来。

服务包括三个阶段，主要包括售前的服务、售中服务、售后服务三

个阶段。第一个阶段的服务主要是营销的内容，促成签单。第二个

阶段是售中服务，也就是在施工状态，服务的目的是为了顺利的将

产品进行展示。保证施工质量，同时还要对过程中出现的问题进行

及时有效的处理，以提高客户的满意度。第三个阶段是售后服务，

这一阶段的服务大部分企业做的并不是很好，但其重要性确是非常

值得重视的。不仅是对老客户的关心，更是开发新客户的最好途径。宣传公司服务理念的，提升公司在客户心中的形象。

三、体验营销

体验营销在装饰公司的应用，主要体现在以下几个方面：

1、样板房

样板房是最普遍的一种体验营销方法，但是准备不充分就会适得其反。如何才能起到好的做用，又不至于因为设计风格的原因影响了

销售。建议在设计施工过程中要求高标准，在颜色搭配和风格上要

有新思想，现场要有对设计思路的解说。对风格的描述，加入知识

营销的内容。

2、工地参观

工地是装饰企业的车间，做好对车间的包装宣传，有利于大众对企

业的现场管理，增强大众对企业的了解和信任度。了解企业规范严

格的现场操作及管理，定期向大众公布企业的优秀施工现场，以大

众媒体的形式邀请客户参观工地，做好工地营销。

3、材料展示

很多消费者对企业全包及半包所使用的材料都有一定的怀疑，如何

打消这些疑虑，企业只有向消费者提供全过程的材料配送和验收，

以及施工现场使用情况。再配套老客户的评论，非常有利于企业形

象的提升，扩大企业的影响力。要达到

材料体验营销的目的，不只是在材料展厅的宣传，更应该深入到施

工现场，增强可信度。

四、情感营销

中国是一个情感浓厚的国家，人们非常注重情感，如何将情感营销

引入装饰公司，其实是需要公司投入相当的感情，这就要求公司的

每一位员工都把顾客当成朋友，把每一个单子都当成自己的家。

那么如何进行营销、包装，这需要我们的策划人员深入市场，了解

市场。最终能够找到亮点，要实现情感营销的目的，企业必须负起

自己的社会责任，“用心”去做好每一个工程，服务好每一位客户。

要给客户实实在在的优惠，让顾客体会到企业的情感和优质服务。

企业可以做一些情感活动，将企业的情感营销表达出来，实现情感

营销的目的，为创造幸福的家而努力。我们装修的是一种幸福感，

是一种温馨感和节奏感。倡导的是一种人与房子的和谐相处。

五、知识营销

企业在这方面的功能是必须的，而且是容易实现的。装饰公司不只

是为顾客装饰装修房子，而且要传授给顾客一定的装修知识与理念，定期举办装修课堂，把装修大学向社会推广，而且不能太商业化，

无形中去提高企业的形象。不论是户形解析也好，还是装修知道讲座，都应该全心全意的为客房着想，如此以来，客户才会相信企业，让企业赚取合理的利润。

六、差异化营销

差异化营销是非常重要，而且操作也难度比较大的营销模式，要想

找到自己与别人的不同是很难的，但这种差异化事实是存在的，这

要求我们的市场营销人员用心去挖掘，深入市场去体会，否则是无

法寻找到自己的优势，寻找到与别人不同的地方。做为一个家装企业，无论你是打设计还是打施工，这都体现不出你的差异化，只能

说明你在这个环节上比较有优势，但别人很快就可以去模仿，去超

越你，无法保持长久的竞争优势，体现不出企业的差异化。

如何才能在设计，施工或是材料上寻找差异化，这是有一定难度的

工作。大家都在搞设计，大家都有很强的设计团队，都有优秀的设

计师，唯一不同的就是每个公司的设计理念是不同的，这可能也是

我们寻找差异化的一个重要方向。就1234公司目前的情况而言，为

生活而设计没有错，但还不够接近生活，比如我们一个设计师曾经

说的，我们所设计的、创造的是一种幸福感，为追求营造幸福、和

谐的生活而设计，这样的理念就是对我们现有的设计理念进行深入

的解析。就是分析这其中的细节。

对于施工的差异化，我们追求的也是细节的完美，对施工的每一个

细节进行剖析，寻找我们的强项，进行包装宣传。无论是进驻小区

活动还是广场活动，仅仅对设

计师及其效果图的展示已经远远不够，无法适应客户的需求，对施

工现场的展示更能引起客户的注意，更能给客户带来收益，了解到

核心内容。因为设计师只是产品研发人员，施工现场是车间，是出

产品的地方，这决定了产品的核心品质。除了对施工工艺本身的展

示以外，对工人宣传以及对施工管理过程的每一个细节的包装宣传

都非常重要，只有这样才能解除客户的疑虑。

七、如何做好上述各种营销模式

每一种营销不是孤立的，在实际的操作过程当中，企业必须把各种

营销模式进行整合，合理的确定每一次项营销活动的重点项目，重

点不是一个，而是一个组合，就目前本公司活动对设计师和效果图

的展示已经过于单调，不能引起客户足够的关注。

1、环节控制

每一项营销活动，每一项活动的每一个五一节都要100%的努力，

要求争取完美，虽然不可能，但努力是必须的。因为只有努力的做

好每一件事，我们每一个活动才能接近完美，员工要努力，组织者

更要努力，因为组织者的半点不努力，就会造成几倍的反面影响，

员工个人不努力，影响的只是他个人，对同事的影响毕竟是有限的。所以组织者必须对每一个环节尽心尽力的去做。公司本身也要全力

的支持，比如做为本地的龙头公司，要体现的是我们的实力，小公

司做不到的，我们要做到，比如进小区活动，一万两万的进场费小

公司可以出，但是十几万的包场费出不起。大公司可以做到，因为

大公司有很强的资源整合能力，就目前的情而言，可操作的楼盘数

量本身就有献，大公司必须全力的去对每一个目标楼盘进行营销，

保证原始资本的积累，为以后的发展奠定基础。

2、配套服务

所有的活动，要求公司所有的部分都了解，并力所能及，全力支持，不能因为个别部门的不作为而影响了整个活动计划。活动必然要有

花费，企业必须对每个活动提出要求，并给予相应的资金支持，以

保障活动的有序开展。对于每一个楼盘的操作，公司必须有自己的

目标，根据目标做投资预算。比如某个小区，准备完成500万的销售，那么本小区的投资按规定如果是3%，那么应该是15万的投资。也许只有50%的可能，但企业也应该做，只有这样才能保证目标的

实现。

3、人员调配

人员调配有几个方面的要求：

首先，就是要确定人数，安排好时间。其次要求针对性的培训。要

求所有参与营销的工作人员了解楼盘的每一个户型及价位，以及对

周边环境的了解。最后就是具体的实施，为了保证活动高质量的完成，必须有负责人对现场进行管理协调。

4、活动现场布置

【篇二：装修营销策划书】

装修综合营销计划书

------市场部：李志鹏

一、计划概要

1、年度销售目标300万元；

2、固定连锁企业合作商10个；

3、公司在终端卖场（沿街店面）装修市场有一定知名度；

二、营销状况

装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，

技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。一时

间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场

空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自

律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。一时

间成为投诉率和曝光率最高的行业之一。近几年，社会、政府及新

闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业采取多元

一体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河日下，许多中

小型装修公司，处于举步为艰的地步。

从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j1、传统的家庭套房，j2、高端公寓/别墅，g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府

机构/银行/医院的维修与装修，g2、厂房/中小型个体经营企业如ktv

和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。

综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体

形式存在的各种队伍（游击队/工作室）以其为主要市场，该市场也

是最成熟的;g1市场利润相对偏高，但需要大资本的涌入与对资质的

要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。 g2、g3

市场现目前是由专门的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进

入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和 g3市场衍生出来的二

级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位，相

对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由

业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍

施工。g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，

相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型专

门企业看不上的尴尬地位。本人认为g4市场在其他市场的竞争达到

饱和状态的不久后，将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。

从各企业的营销渠道来看，大部分公司采用模式有,a广告: 汽车车身广告/媒体广告/公益广告,b、小区战略:小区设点/小区游记宣传/ 房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。c、其他模式：

电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等

三、营销目标

1.业务应以长远发展为目的，力求扎根贵阳市场。本来度以建立完

善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元；

2.在g4市场挤身一流;成为快速成长的成功品牌；

3.以g4市场带动整个市场的发展。

4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年

底使本企业成为本行业内的知名品牌。

5.致力于发展g4市场，到10家固定的连锁合作伙伴;

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高

薪资发展；

四、营销策略

如果本公司的业绩要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择

必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着整体经济的不断快速

发展、城市化规模的不断扩大， g4市场的消费潜力很大，目标集中

战略对我们来说是明智的竞争策略选择。

1、目标市场：

遍地开花，卖场集中市场和沿街店面同时突破，重点发展行业样板

工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进品牌的建立及销

售额的提高。

2、服务策略：

注重发展有实力的工班组与配套供应商，加强内部员工相关技能的

培训，内部员工培训多样化，请老师培训的同时也要结合实际工地，走到工地上多看多问。

3、价格策略：

加强统筹管理，积极地控制各种成本，在创业初期以平价为主，保

证工期与施工质量的同时力求利润率在百分之20-30.

4、渠道策略：

合作伙伴分为二类：一是各类连锁客户，是我们的重点合作伙伴。

二是直接客户，是我们的基础客户。

5、人员策略：

营销团队的基本理念：分工明确，精诚团结，善于学习，高效执行（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团

队建设分工明确，各行其职。

（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度

（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

（4）编制销售手册；其中包括公司简介，样板工程，市场部的工作

范围和职能，预算与设计基础技能等。

（5）建立准客户管理制度，建档。

五、营销方案

1、积极树立品牌，走品牌发展战略；

2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络；

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

4、建设一支学习型的营销团队；

5、选择一套适合公司的市场运作模式；

6、抓住公司的特点，寻找公司的卖点。

7、建立一套系统、科学的客户档案系统（老客户、准客户分类），

强化售后服务，积极争取转介绍。

8、建立一套系统的广告宣传系统，统一话术（普通话）、着装、礼仪。

9、落实营销障碍理论学习。技巧障碍含需求、信任、价格等差异

化营销，吃透传统，消化吸收后和别人不一样的思路、不一

【篇三：家装公司营销策略】

正确分析家装的旺季

一、关于家装季节性的分析

家装行业和其它行业一样，是有淡季与旺季之分的。比如运输行业，每年一到春运（多

集中在1-2月）和暑运，都是最好的旺季；另外、五一、九月份学

生开学、十一等都是小旺季。商场、超市的旺季，多集中在11-2月（这期间节日众多、又恰值中国的农历春节，这期间人们采购衣物、年货、礼品的就比较多）。而家装行业由于其行业的特性，再结合

中国的传统节日状况，在淡旺季划分上，有自己的特点，我们结合

制订营销计划及每个月的特征进行一下分析：

1、关于家装季节的划分

我们把家装季节分成三种：淡季、平季和旺季

先说淡季，每年的1-2月和7月，可以说是家装的淡季。1月份，

由于气温比较低，墙面刮腻子不容易干燥，同时，又临近年关，中

国的春节都在阳历的1-2月，人们忙于过年，把心思花到装修上的客户可以说是少之又少。同时，由于各家装公司都要放假，农民装修

工要千里迢迢回家过年，所以即使客户相装修，也只有等年后才能

开工。对中国大部分地区来说，1-2月都是绝对的淡季。7月相对而

言也是家装的淡季，这是由于七月正是中国最炎热的时候，部分家

装工程不利于在炎热季节施工，同时，7月又是安徽、江苏、江西等

地装修工人比较集中的地方回家收割水稻的农忙时间。所以，对大

部分地区来说，7月都是家装的淡季。另一方面，由于7月份的炎热

天气，无论是客户还是家装公司的工作人员，都不愿意在户外活动，业务员们在7月份颇希望找一个阴凉的地方坐一坐（事实上多数业

务员也确是如此），这期间即使有大量的业务员外出做业务，一般

也很少产生效果。中国江淮、江南等地，每到6月份都会进入雨季，雨季又称梅雨，一般要下10-30天，这种天气，空气湿度很高，不

宜进行装修施工。

我们把业务量不多，但也不是绝对的旺季的中间月份，称为平季。

平季一般在2月底至3月上旬近一个月的时间，6月份、8月份也是

平季。平季要么临近淡季，要么临近旺季，都是二者的过渡期。

那么对应的3月中下旬至6月上旬，9-11月都可以说家装的旺季。

从农历上说，每年元宵节后一个礼拜就进入装修旺季了，这个季节

一般持续在三个月。南方地区下半年的9-11月应该说是最好的旺季，因为此时南方地区的雨季和炎热天气都已经过去，部分地区夏季的

台风、热带风暴也已经结束。

二、公司营销计划与季节性划分的关系

有很多家装公司在制订公司营销目标时，多采用的是平均法，即首

先制订年目标，然后平均分配到每个月。这种分配方式是不科学的。我们知道：每个月的营业额和三方面的因素有关：

一是客户的装修意愿——在1、2、7三个月客户的装修意愿是最低的，这就导致当月市场上的客户总量相对而言是比较低的；

二是公司的施工能力——在6、7月公司的施工能力受到工人回家收割的因素影响会下降，而1月份、2月份工人因急于回家过年，多为

没有心思干活，同时施工能力也下降

三是公司人员的工作状态——7、8两个月受到天气炎热的影响，12、1月受到天气寒冷的影响，业务人员的工作状态都会受到很大的影响。同时，1、2两个月员工急于回家过年，对待工作的热情也会不够！

基于以上三个因素，我们就应当采取相应的办法，尽量结合当月的

实际情况，合理制订当月的工作计划的业绩目标。因此，对于装修

公司而言，我们在一年当中，取得业绩的最佳时期应当是家装上的

旺季和人员工作状态的最佳时期。比如，假定年营业额是500万元，那么我们应当在旺季的6个月当中完成全年计划的2/3，而其它的淡

季3个月、平季3个月，我们则完成全年计划的1/3。采用这种营业

额目标的制订方式，才是最科学的。

三、小区营销也有淡旺季之分

家装公司做小区业务，也要对小区内的装修进行季节性划分，针对

不同的季节开展相关的宣传活动。有些公司从不研究小区家装的淡

旺季，盲目在小区进行投资，结果造成很多的财力、物力和人才资

源的浪费。小区家装从什么时候开始进入旺季呢？首先我们要研究

小区的构成和分房时间，不同的构成和不同的时间会造成不同的小

区旺季。

小区的构成因素有以下几个：

1、地段与房价——一般来说，小区的档次越高，房价越高，位置越好，那么其对应的客户群的家装消费力也就越高，在家装时间选择

上会比中低档次的小区要零散，一般来说，中低档次的小区，集中

装修的时间比较统一，而高档次小区，由于客户多数不止一套住房，购买后不急于居住的情况比较多，所以，此类小区的装修旺季不太

明显。别墅区就更是如此，由于别墅房销售较慢，客户的居住意愿

不急，客户的工作也较忙，所以，装修基本上是比较零散的，不象

中低档次的小区比较集中。

2、户型面积——户型面积越小，装修越集中。户型面积越大，装修

越零散。

3、小区的内部设施——小区交房时的内部设施也直接决定着小区装

修是否集中，如果交房时小区的水电还无法供应，那么装修短期内

就无法开始；小区内的道路、下水道的铺设如果没有及时完成，也

会影响到装修的集中性。

小区的分房时间不同，装修的集中时间也会不同。我们先说一般时间，即先抛开分房的具体时间看小区的装修旺季：

分房前——由于客户没有拿到钥匙，装修的可能性不大，因此是淡季；

分房时——此时客户急于对房屋的结构、水电、门窗进行验收，同

时对于装修的对比性还不太了解，所以，敢于第一个吃螃蟹的客户

不多，但由于分房的客户量比较大，少数客户急于居住，装修还是

比较早的，因此分房时是平季。

分房后两周——由于这期间客户对房屋的结构也比较了解，再加上

左邻右舍开始有装修开工，因此，多数客户开始考虑装修事宜，此时，真正进入小区的装修旺季。

小区的装修旺季一般也在持续三个月，如果小区入住率比较高，那

么在三个月内装修的，要占到总入住户数的40—60%。

分房后三个月——小区开始进入装修小旺季，因为前期着急入住的

都已经装修，不着急入住的，此时会腾出一部分时间来装修，他们

也走过很多公司，看过很多左邻右舍的装修方案和施工质量，心中

比较有数了，因此开始装修。这一阶段大约持续三个月。

分房后半年——小区装修的淡季。见下图：

四、从小区分房时间看小区旺季

由于存在季节性和传统节日的影响，因此，不同的分房时间，所对

应的小区装修淡旺季也不一样，这

五、小区营销的淡旺季策略

由于小区家装也存在淡旺季之分，因此在做小区营销时，也要采取

适当的策略。

为了迎接小区家装的旺季，为了多在旺季做业务，我们应当在小区

分房之前就开始准备策略和活动。 1、分房前——要有目的地在新

小区做下两到三个样板间，可以采取低价渗透的办法，有了样板间，我们在新小区交房时和新小区的旺季，才可以更好地开展业务。有

些公司选择在分房前做活动，在此时做活动有利也有弊，利的地方

是能够让更多的客户认识到你，去了解你的公司，但如果此时没有

拿下更多的客户，或者给更多的客户留下一些负面的影响（如：公

司管理不好，公司价位太高等），在小区进入旺季时，我们很难让

这些客户再回头。最理想的策略是，分房前打下几个样板间，分房

以后才开展活动，因为分房后客户准备装修的心理和时间都比较充沛。

2、分房时——分房时是客户最集中的时候，一般业务人员或家装公司，在分房前后寻找客户是最困难的事，但分房时却能见到很多客

户，此时大批的客户集中在物业办公室等待领钥匙。但此时客户并

不急于装修，因此，分房时我们的主要任务是寻找客户，建立自己

更多的客户资源，如果此时你没有记录客户资源，那么在以后你就

更难见到客户了。此时，我们的主要目的有两个：一是加大对公司

品牌的宣传，二是多记录客户联系方式。我们可以让公司更多的业

务员集中于此处，以搜集到最多的客户信息。

此时量房也是很好的时机，但为了提高效率，建议公司提前做好户

型测量，并做好户型解读，如果能够在交房前，针对该小区印刷出

版一期“装修方略”，将公司的优惠措施、小区的各种户型平面图、

各户型解读、各户型的装修设计方案，客户家装的注意事项，都在

该《装修方略》上详细说明，那么既能起到很好的宣传作用，同时

也节省了量房的时间，提高的量房的效率，使交房期间我们能够接触、服务到更多的客户。

由于真正的小区家装旺季是在两周以后，因此，为了促使我们在旺

季做到更多的客户，我们应该分房后的两周内，签下更多的单并尽

快开工，使我们在该小区迅速形成“签单规模效应”

。可能这么说，哪个公司最先做到“签单规模效应”，哪个公司在该

小区就能做到最多的客户量。

3、分房后两周——小区旺季装修策略。我们要知道，大部分客户都

会在此后的三个月内装修，因此，我们必须在此时抓住更多的客户，如果此时没有抓住足够多的客户量，那么这些客户是不等人的，他

们都要实施装修。此时，应当是家装公司小区广告宣传最猛烈的时候，配合我们前期形成的小区签单规模效应，争取在小区做到更多

的客户。

4、分房后三个月——小旺季策略。一般来说，多数家装公司会把精力集中在小区的装修旺季，到了小旺季时，大部分公司已经将精力

转移到新的小区去了，此时，小区的业务人员逐渐减少，有时甚至

都没有业务员，家装公司广告投放也逐渐减少，有的公司将广告牌

都撤到别的小区了，但是此时实际上还是小旺季，如果你能反其道

而行之，小旺季你也能做不少业务，因为你已经在小区形成了更大

的签单规模，后期装修的客户能够看到你如此大的签单规模，能够

看到你如此多的装修样板间，对增加他们的装修信心是有很大作用的。

但是此时，前来看房的客户量是很少的，安排业务人员在此蹲守也

有点浪费且不出效果，那我们应该怎么办呢？此时我们就要发挥客

户资源的作用了，把我们前期记录、积累的客户电话找出来，同时

要进行小区的装修情况登记分析，把目前还没有装修的客户给筛选

出来，通过电话营销做好小旺季的工作。记住，此时你庞大的签单

量就是你最好的促销广告！

5、分房后半年——此时如果是商品房，可能会在此期间又产生新的

购买，多数家装公司已经将宣传人员、宣传广告都撤出了，我们应

当在此时加强与物业或房产商的合作，把主要的物业人员和房产售

楼员发展成为我们的业务员，通过他们继续我们在本小区的小旺季。整体来说该小区装修已经进入淡季，但对我们公司来说，还是可以

创造小旺季的。

抓住家装旺季的意义

一、目前多数家装公司没有淡季旺季意识

虽然多数家装公司对于家装的淡旺季行为都非常了解，但根据我们

目前对家装行业的研

究，我们发现绝大多数的家装公司，并没有按照家装行业的淡旺季

规律，采取相应的营销行为。多数家装公司只是被动地接受淡季和

平季，在旺季也没有采取有效的营销策略，以在家装旺季中获得更

大的利益。这就使得多数家装公司既错过了旺季的黄金时节，又没

有办法去改善平季的客户稀少局，更没有办法去解决真正的淡季销

售行为，公司长期处于一种自然发展，旺季销有业绩，平季少有业绩，淡季没有业绩的局面。

二、错过旺季就等于亲手关闭你的公司

什么是旺季？旺季就是客户量最多、人们的装修欲望最强烈的季节。我们知道，要想产生家装业绩，首先需要有一定的客户量。那么什

么是客户量？不是有

了房子的人就是我们的客户，也不是准备装修的人就是我们的客户，真正的客户，是既有房子又马上准备装修的人，只有这类人才是我

们的准客户，是我们营销工作的重点对象。

那么，什么时候有了房子又着急装修的人最多呢？我们把这个时候

就称为旺季。旺季装修房子的客户量最大，那么这个量会不会继续

保持下去呢？是不会的。也就是说，客户一旦在旺季想装修，他会

立即行

动，过了旺季，他就已经实施了装修行为。所以，我们说客户不等人，旺季不等人，错过了旺季，就等于你错过了很多的客户量！

那么在这种情况下，即使淡季、平季你再努力，也会因为市场上总

体的准客户量的数量不高，而使得营销策略无法奏效或成效不大！

所以我们说，如果你错过了旺季，也就等于你亲手将你的公司关闭，因为淡季时“巧妇也难为无米之炊！”

三、树立旺季意识可以让你的公司迅速做大起来

反之，我们如果抓住了旺季，我们就可以使我们的公司迅速做大起来！旺季通常都具有下列三种特征：

1、经过一段时间的储备，客户量最大化。有些房子是12月分的，

当时小区内装修的只

在极少数，至少还有70%以上的客户会选择年后装修；1月份交房

的小区可能全有80-90%的客户会到年后装修，还有2月份分房子的，3月初分房子的小区，这些小区的客户量累计起来，数量是惊人的。

同时，旺季的月份，也有分房子的，这时候分房的客户就会马上装修，前期累积的客户量加上后期的分房客户量，使得我们每年3月

下旬到6月中上旬，客户量呈现最大的趋势！

2、客户的装修欲望高，选择面小，成交期短。由于旺季是适全家装

施工的最好季节，错过这一段时间，客户就要等到下一个旺季才能

装修，所以，旺季是客户装修欲望最高的时候；同时由于分房已经

有一段时间了，多数客户渴望住进新的愿望越来越强烈，这就使得

客户急于装修，因此，就会造成他出去多方选择的机会要小一些，

多数公司在旺季都会面临人员施工方面、设计绘图方面的压力，所

以客户少数民族选择对比的机会相对较少。由于多数客户都在此时

装修，相互对比之下，就更加刺激了客户马上装修的欲望！

3、一般公司在旺季做广告相对较少，原因正是这类公司没有淡旺季

意识，旺季有一些单公司比较容易满足。如果我们反道而行，积极

在旺季来临之前或旺季期间，多做广告宣传，我们就可以抓住旺季

的机会，使我们的营业额最大化。

因此，旺季在一定意义上说，就承担了我们全年营业额的70%左右

的任务！通常情况下，旺季做得好的公司，在平季和淡季，由于前

期客户量的积累和老客户的推荐，也会有不菲的业绩。反之，旺季

没有抓住，平季和淡季的业绩就会更惨！

我看过一些做运输的，他们说每年挣的钱，基本上是春运期间两个

月所挣的，平时只能保住费用。可见旺季才是我们赚钱的最好时机。不要错过了旺季，才想起要做宣传，不要客户大都已经装修了，才

想起要做大客户量！

如何准备旺季的攻势

一、旺季攻势的四个阶段

我们要想在家装的旺季多做一些业务，就要充分把握旺季营销的四

个阶段：第一阶段：策略准备阶段第二阶段：策略实施阶段第三阶段：旺季营销阶段第四阶段：资源整合阶段

我们知道，旺季是指市场、客户为我们提供了可以做大可以做好的

机会，但这个机会如何把握，就需要我们自己认真去研究，认真搞

策划。首先，我们要在时间安排上，有充足的准备。旺季可能3月

底来临，我们不能等到3月下旬，才开始进行我们旺季营销的策划，更不能等到四月份、五月份，旺季都差不多快要结束时，才开始准备，那我们就会错过这个大好的旺季！由于我们做营销策划，需要

一段时间，根据我们营销策划的内容，再实施营销策划项目的洽谈、准备，又需要一段时间，期间可能会出现一些意外，需要我们调整

策略或合作伙伴，还会耽误一段时间，因此，我们要想在旺季做出

一

装饰设计公司营销策划方案

装饰设计公司营销策划方案 1装饰设计公司营销策划方案一.策划目标 1.短期目标：1）树立某某装饰公司的良好企业形象；2）借助外脑策略机构的力量，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使某某装饰公司从一开业就高效有序运作，赢在起跑线上，跻身广州市高端装饰市场；3）通过新闻媒体及其他宣传渠道，迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。 2.长期目标：1）倾力打造“ 某某装饰”行销模式，将“某某装饰”打造成广州乃至中国一流的装饰品牌。2）实现某某装饰公司的可持续发展，逐步做强.做大。二.行业背景分析（一）全国家装市场和行业发展现状装饰装修行业是伴随着改革开放而逐渐发展起来的新兴行业。对全国家装市场状况.法制建设和装饰协会作用三方面情况进行分析，找到它们的缺陷并分析其成因的基础，以便我们在本次某某项目的运作过程中把握全局，加以借鉴，扬长避短。 1.行业呈现飞跃发展状态当前国民经济发展速度 GDP 为7～9% ，建筑业发展速度为11～13%，建筑装饰行业发展速度为18～

20%。进入21 世纪，我国建筑装饰行业以年均18%的速度发展，2000 年为5500 亿元，2001 年为6600 亿元，2002 年为7200 亿元。年均行业总产值约占当年我国 GDP 的6%左右。其中家装占全国建筑装饰行业年总产值的45%.50%和58%，占我国 GDP 的3%左右。2003 年我国建筑装饰行业是一个高速发展年，在 GDP 高达9.1%之时，国务院发展研究中心卢2中原在2003 年12 月8 日《经济日报》上的论文认为，2003 年建材和家装材料消费增长46.6%。12 月14 日中央电视台晚间新闻联播报道，建筑和装饰材料发展增幅为151%。由此推测，全国建筑装饰行业发展速度在20%以上，产值达8640 亿元，其中家装占60%。随着城镇居民的生活水平继续提高，2004 年城镇居民的消费结构继续向小康型和质量型发展，购买公房和商品房以及装修支出已上升至占消费比例的10%。商品房的热销，带动了建材装修和家具的热销。 2.从业人员创纪录的发展2000 年和2001 年全国建筑装饰行业就业人数保持在850 万人左右。2002 年我国建筑装饰行业的从业人员有了创纪录的发展，约为1250 万人，其中家装占60%.750 万人；公装占40%.500 万人。室内设计者现约25 万人，占全行业从业者的2%。装饰装修施工人员1225 万人，其中管理层约占10%.125 万人，作业层（劳务层）占90%.1100 万人。2003 年我国建筑装饰行业的从业人员约为1500 万人，其中家装占60%.750 万人；公装占40%.600 万人。室内设计者现约30 万人，占全行业从业者的2%。装饰装修施工人员1470 万人，其中管理层约占

装饰公司网络营销方案

装饰公司网络营销方案一、网络营销的定义及其分类网络营销（On-line Marketing或E-Marketing）就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。网络营销的分类：从网络营销的新旧形式可分为： 1、传统型的网络营销 2、与市场营销结合的网络营销 3、与手机相结合的网络营销二、网络营销发展趋势近年以来我国网民人数增长迅速，网络交易基础进一步增强。各行业发展的必备手段。绝大部分。在这个购房群体中98%以上的人使用网络，63%有过网上购物经历，85.2%的人认同网络消费。在欧美通过网络寻找装饰公司的人，占据客户总量的46%，在未来的几年我国装饰公司网络客户人群也将迅速增长。能不能占据这个市场，将是未来装饰公司能否持续壮大的关键点。三、网络营销的特点网络营销的特点： 1、时域性营销的最终目的是占有市场份额，由于互联网能够超越时间约束和空间限制进行信息交换，使得营销脱离时空限制进行交易变成可能，企业有了更多时间和更大的空间进行营销，可每周7天，每天24小时随时随地的提供全球性营销服务。 2、富媒体

互联网被设计成可以传输多种媒体的信息，如文字、声音、图像等信息，使得为达成交易进行的信息交换能以多种形式存在和交换，可以充分发挥营销人员的创造性和能动性。 3、交互式互联网通过展示商品图像，商品信息资料库提供有关的查询，来实现供需互动与双向沟通。还可以进行产品测试与消费者满意调查等活动。互联网为产品联合设计、商品信息发布、以及各项技术服务提供最佳工具。 4、个性化互联网上的促销是一对一的、理性的、消费者主导的、非强迫性的、循序渐进式的，而且是一种低成本与人性化的促销，避免推销员强势推销的干扰，并通过信息提供与交互式交谈，与消费者建立长期良好的关系。 5、成长性互联网使用者数量快速成长并遍及全球，使用者多属年轻、中产阶级、高教育水准，由于这部分群体购买力强而且具有很强市场影响力，因此是一项极具开发潜力的市场渠道。 6、整合性互联网上的营销可由商品信息至收款、售后服务一气呵成，因此也是一种全程的营销渠道。另一方面，企业可以借助互联网将不同的传播营销活动进行统一设计规划和协调实施，以统一的传播咨讯向消费者传达信息，避免不同传播中不一致性产生的消极影响。 7、超前性互联网是一种功能最强大的营销工具，它同时兼具渠道、促销、电子交易、互动顾客服务、以及市场信息分析与提供的多种功能。它所具备的一对一营销能力，正是符合定制营销与直复营销的未来趋势。 8、高效性计算机可储存大量的信息，代消费者查询，可传送的信息数量与精确度，远超过其他媒体，并能因应市场需求，及时更新产品或调整价格，因此能及时有效了解并满足顾客的需求。 9、经济性通过互联网进行信息交换，代替以前的实物交换，一方面可以减少印刷与邮递成本，可以无店面销售，免交租金，节约水电与人工成本，另一方面可以减少由于迂回多次交换带来的损耗。 10、技术性网络营销是建立在高技术作为支撑的互联网的基础上的，企业实施网络营销必须有一定的技术投入和技术支持，改变传统的组织形态，提升信息管理部门的功能，引进懂营销与计算机技术的复合型人才，未来才能具备市场的竞争优势。四、网络营销对于装饰公司的意义苏州市2008年上半年住宅类商品房销售39376套，40岁以下的购房者约占63%。2009年苏州市上半年住宅类商品房销售42605套，40岁以下的购房者约占65%。2010年截至元月11日共销售住宅类商品房3871套，依然是以40岁以下购房者为主，售出数量是09年同期的2倍以上。预计2010年上半年商品房销售将持续增长，40岁以下的购房者依然是购买主体。

装修公司营销策划方案

装修公司营销策划方案【篇一：装修营销策划书】装修综合营销计划书 ------市场部：李志鹏一、计划概要 1、年度销售目标300万元； 2、固定连锁企业合作商10个； 3、公司在终端卖场（沿街店面）装修市场有一定知名度；二、营销状况装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。一时间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率最高的行业之一。近几年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业采取多元一体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河日下，许多中小型装修公司，处于举步为艰的地步。从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j1、传统的家庭套房，j2、高端公寓/别墅，g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府机构/银行/医院的维修与装修，g2、厂房/中小型个体经营企业如ktv 和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍（游击队/工作室）以其为主要市场，该市场也是最成熟的;g1市场利润相对偏高，但需要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。 g2、g3 市场现目前是由专门的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和 g3市场衍生出来的二级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型专

装修公司活动策划方案

金馨装饰工程公司“9.10” 教师节促销策划书

目录概要—————————————————————————————4一、背景分析—————————————————————————4（一）、市场环境————————————————————————4（二）、竞争者分析———————————————————————4（三）、消费者分析——————————————————————5 （四）、自身分析—————————————————————————5 二、促销策略—————————————————————————5（一）、促销主题—————————————————————————5（二）、促销目标—————————————————————————5（三）、促销对象、区域、时间———————————————————6三、促销实施——————————————————————————6（一）、活动主题—————————————————————————6 （二）、活动时间—————————————————————————6（三）、活动地点—————————————————————————6（四）、活动形式—————————————————————————6（五）、活动具体安排———————————————————————6四、促销预算———————————————————————————9

概要针对金馨装饰工程有限公司才刚刚进入汕头市家装市场这一现状，我们对汕头市目前的家装公司做一个简单的分析，对金馨装饰在汕头市场定位，让后制定相应的促销方案。促销方案，大致做广告宣传，人员促销，SP营业推广。利用这些促销方式扩大金馨装饰在汕头的市场占有率，影响力和知名度。一背景分析（一）、市场环境分析目前潮汕地区的家装市场还处于低迷状态，由于二级城市的消费者对于家装这方面大多选择自己找人装修的传统习惯还处于根深蒂固的状态，再加上传统的装修公司进驻汕头的时间过长，消费者就算是找装修公司做，都只是让装修公司提供设计方案，自己买材料，装修公司负责找人做装修。但是潮汕目前装修公司大大小小的却已经让汕头的装修市场快速的步入了饱和状态，因此在这种情况下我们公司要扩大市场和知名度就更加激烈。并且目前潮汕地区的装修公司大打价格和质量战争，很多的装修公司与建材商合作，压低装修价格吸引消费者，压低每个环节的报价，可是在真正装修的过程中不断的添加东西，最后大大提高结算价格。而金馨装饰公司却是保证的结算价格与报价表价格一致。（二）、竞争者分析 1.竞争的基本状况目前汕头主要的装饰公司有尚品宅配，靓家居，北京美家帮科技股份有限公司汕头分公司，广州华浔品味装饰汕头分公司，汕头市百特装饰工程有限公司，汕头创雅装饰等，他们基本都是传统的装饰公司，然而尚品宅配的模式跟美家帮是最接近的，但都不是完全一样。各公司之间竞争剧

装饰公司营销活动方案

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 装饰公司营销活动方案一、活动概况：活动时间：活动地点：待定活动主题：新春装修享特权疯狂豪礼限时抢二、活动思路：前期通过DM单页定点派发、短信、人流量较大地段外展点设置宣传、近期交楼楼盘扫楼及外展点设置宣传、市区拱门、轿厢广告、纸媒、网络等媒体渠道推广宣传活动，通过购卡有礼、签单限时折扣、团购有礼、签单赢大奖吸引目标客户，活动现场为客户提供优秀设计作品展示、家装免费咨询、家装材料展示促销等活动，公司与客户面对面交流，以达营销目标。三、活动目的： 1、提高公司的知名度和美誉度，扩大公司在业内的影响力; 2、充分展示优秀的设计理念、一方面向消费者宣传家装知识、一方面通过优惠酬宾形式吸引目标群体到场增加现场客流; 3、通过活动收集客户资料，扩大公司的客户群体; 4、通过活动，为公司创造直接的经济收益。四、活动流程: 1、主持人宣讲本次活动流程、活动主题、活动优惠力度; 1 / 15

2、由公司资深设计师介绍家装常识、剖析家装; 3、签单客户抽奖活动进行。五、活动内容： 1、装修咨询(时间控制在15分钟内) (1)由资深设计师用PPT图文并茂的形式介绍家装常识、剖析家装，让消费者明白消费、放心托付。(10分钟左右) (2)客户提问环节，客户可以对家装过程中不懂得问题进行现场提问，由讲解人现场解答。(5分钟) (3)内容及目的： ①用专业的知识，通俗易懂的讲解家装，介绍家装设计和配饰的重要性和常识，让消费者明白如何更好的装修房子; ②讲解目前装饰行业正规品牌装饰公司与小企业和游击队的本质区别(如后期服务、质量、保质保量的工期等); ③介绍力天装饰公司的装修模式和收费标准，让客户明白钱到底花到哪里去，让消费者更加安心、放心、舒心; ④揭示目前装饰、建材行业的黑暗面，提醒消费者注意，同时展示力天装饰公司是如何做的，增加消费者对公司的信任度，有利于消费者的最终签单及后期的口碑宣传。 (3)活动现场： ①作品展示：作品根据活动现场实际情况摆放，作品上面有设计效果图和实景图进行比较，注明设计说明和客户的基本情况，房型和装修投资额;

装修公司活动策划方案

装修公司活动策划方案【篇一】装修公司活动策划方案【背景】居家装饰是一个短期的行为，让家居装饰成为一种时尚，成为一种文化却需要很长时间的酝酿。由于消费者对装修知识的缺乏，对装饰市场的不了解，加之这么多的装修公司存在。所以，消费者装修的选择上往往存在疑惑，不知道该选哪一家装修公司。很多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区，因为他们没有充裕时间和装修知识不足。往往出现花费偏高，质量却很低。或者是贪图便宜，找没有资质的装饰公司和马路游击队，结果出现问题投诉无门，只能打掉门牙往肚子里咽了。【行业现状】众所周知，装饰装修市场鱼龙混杂，存在严重的随意及盲目，欺诈行为充斥市场，究其主要原因，除了行业本身机制和特性原因外，还存在来自社会各方面的困扰，使消费者投诉无门，致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务，致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。因此，为改变装修市场脏、乱、差现象，让品牌得以壮大，向诚信实力挑战。引领装饰文化、破解装修难题，提高品牌知名诚信度，呼唤市场诚信及理性的回归势在必行。活动时间：待定活动地点：待定

主办单位：xx装饰公司承办单位：xxxx营销策划有限公司支持媒体：xx电视台《家园》栏目《装饰&建材消费指南》杂志 xxx日报《装饰建材》专栏 xxx视窗装修论坛 xx地产网参与对象：品牌装饰公司1家（在xxx市场享有一定知名度和美誉度，在市装饰协会、市消费者协会无重大质量或服务投诉记录的品牌代理商及装饰公司）一、“家装展会”目的：揭示装修中存在的问题，引起消费者的高度重视，做到防患于未然。给广大消费者传播装修知识，引导消费者正确消费！通过活动给消费者带来更多的实惠，通过与专业媒体和消费者协会的合作，同时也展示了装饰公司的实力和诚信度，对于打击不良装修公司和马路游击队起到了一定的积极作用。让信誉好，有资质的装修公司拥有更大的市场发展空间，活动的本身也起到了推广品牌装饰公司的知名度和美誉度的作用！二、主题：诚信专业品质内涵口号：展示文化底蕴，凸现艺术风采

装饰公司年度营销计划

装饰公司年度营销计划篇一：装饰公司营销策划书装饰公司营销策划书前言广东星艺装饰有限公司年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰有限公司20XX 年才进驻南昌，由于进入南昌市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。目标消费群分析消费群定位：星艺装饰南昌分公司在20XX年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司20XX客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％。综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁

定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润。广告策略 1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。 2将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。 3品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程 4要有针对性的投放广告，防止力量分散。 5广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其

装饰公司市场营销方案

装饰公司市场营销方案【篇一】装饰公司市场营销方案一、找寻物业管理协作物业管理公司是住宅小区的管理人员，都是装修公司得到信息内容来源于的关键组织，假如能和物业管理协作得好那麼人们开发设计住宅小区就会省掉许多活力。最先根据关联、拜会等方式寻找物业管理的负责人，从这当中掌握该住宅小区的具体市场销售状况、选购群体，根据别的方式得到小区业主的联系电话，随后根据短消息、电話等方法转达该知名品牌和商品的优惠促销。二、创建样板间假如有资产得话，能够在新住宅小区创建1个样板间，由于样板间事实上都是这种体验型市场销售，能让消费者进到到好似自身将来的家里边，这对推动消费者选购冲动是十分有实际效果的。要想创建样板间就务必提升自身的信息内容收集工作能力，要掌握清晰总体目标住宅小区的经营规模、户型、总户数、特性、拿房時间、市场销售总数等。三、用完全免费wifi吸引住小区业主能够用完全免费的wifi放进物业管理或是住宅小区周边，随后在电梯轿厢口贴上布告，总之让大伙儿了解这一住宅小区有完全免费的wifi，可是要应用，务必关心人们的微信服务号，或是用手机号码登陆，这模样总有了小区业主的联系电话。四、制造行业內部的营销推广

在制造行业内开展自身公司的宣传策划，赢的方式工作人员的充足信赖和接纳，提高她们的推单自信心，也使她们变成自身企业了解的领头人，逐渐将观点渗入终端设备顾客，根据她们来危害顾客，进而赢的装修订单信息。五、宣传广告和主题活动宣传策划装修公司吸引住散客装修订单信息，另外根据宣传策划累积品牌知名度。不断提高公司自身的企业形象。由于知名品牌是将来销售市场发展趋势的大势所趋。并且，营销策划方案只能普遍的散播，贵司能够被大量的顾客了解，掌握，认同……那样，公司才会迅速而身心健康的发展趋势，越干越大。六、群发短信和电话销售这一是较为立即和合理的方式。到物业管理公司、或是短信群发平台获得要装修的小区业主信息内容，开展群发短信和电话销售。这一成本费便宜，都是市场销售和宣传策划十分合理的这种方式！七、装修公司精准定位与基本散播装修公司在活动营销这方面资金投入不足，怎样灵活运用不足資源来宣传策划好自身的知名品牌，装修公司营销策划方案中围绕自始至终的课题研究。 1个关键的方式，就是说提升平时基本散播的管理方法，搞好精准定位广告词，使一切一回散播主题活动都去适用知名品牌的创建，有益于累积起品牌营销实际效果。【篇二】装饰公司市场营销方案一、家装公司市场定位策略

装饰公司装修营销策划方案

装饰公司装修营销策划方案问题分析根据你的简单介绍，我认为贵公司目前面临着如下问题： 1面对激烈竞争的装修市场，新的装修公司难以快速打开市场，推荐者和消费者一时难以接受，市场装修订单量受到局限。 2、面对激烈竞争的市场，要早日立足市场，必须找到行之有效的营销方法，但你不懂市场，紧紧靠你想的那个单一的方法是很难快速打开市场的。 3、自己的公司在同行中有没有优势？如果有，自己的优势是什么？所以，必须要找出自己的优势来。然后扬长避短，有的放矢！综上所诉：自己该怎么来解决这些问题呢？这就是营销策略！下面是我针对贵公司目前所处的情况，拟定的一个方案。市场策略定位与品牌推广 1家装公司市场定位策略找出贵公司在同行中的优势和劣势，要做到知己知彼，然后扬长避短，方能百战不殆！确立差异化的市场定位，凸显自己装修公司的核心优势和品牌价值，以此值得顾客关注和认可，让消费者有装修的品质感保证，从而达成合作。因为现在的家装公司太多，良莠不齐，如果没有找准自己的优势，不能形成独特的市场定位，那么自己就是可有可无的平庸企业，这样的企业不会得到消费者的认可，自然就很难在市场上长久立足。结果就是自己什么都想做，误以为口径宽了，接活的概率就大，结果就会导致什么也做不好，

自己也会是无头的苍蝇，到处乱撞, 碰运气，甚至会陷入价格战的恶性循环中，最后把自己给做死了。因此，一个企业要想发展，要想壮大，必然要找到自己的优势，形成自己特有的核心竞争力。给自己一个准确的市场定位，然后为之不懈的努力！ 2、目标受众策略新的装修公司面对激烈竞争的装修市场，要消费者接受颇为困难，作为刚起步的新装修公司，不可能像大的装修公司那样大肆推广，从而将品牌强势的输入到人们的心智中。有鉴于此，必须策略性的界定自己短期推广的受众目标，一步一步的建立品牌。首先、将渠道人员（就像你所说的开发商售楼处的销售、各中介公司的销售）确定为重要的受众目标。在他们中间强力宣传自己公司的优势和独特的市场定位，以及公司实力，因为能获得他们的认同和接受非常重要，只有他们接受了你的公司，认可了你的公司，他们才会卖力的去推单，同时，渠道对品牌的认知，很容易延续，渗透到市场，最终影响到消费者。其次、在消费者群中，着重向近期需要装修的客户进行宣传。因为一个新的家装公司不可能通过长期而大量的广告推广，形成并维持住高的认知度的品牌形象，等着人们要装修的时候再来找。因此，界定自己的目标受众并非普通的人群，而是集中与近期内打算装修的消费者。这样，广告与推广可以针对性的向特定人群展开，从而显的更有实效。 3、品牌推广做市场调研，了解消费者的主要需求点和特别在乎的东西，然后有针对性的找准自己公司的核心诉求点（最让消费者关注和心动的东西）进行推广宣传，抢占市场份额。 1行业内部的推广。在行业内进行自己企业的宣传，赢的渠道人员的充分信任和接受，增强他们的推单信心，也使他们成为自己公司认识的意见领袖，逐步将看法渗透到

装饰设计公司营销策划方案

装饰设计公司营销策划方案我们在服务过程中，整合各种相关社会资源，深入剖析了中国室内装饰市场及xx室内装饰市场的现状和前景，特别是xx室内装饰市场的竞争对手及其经营策略，同时通过抽样调查掌握消费者对装饰服务的需求特点和消费心理，提炼出某某装饰在未来竞争中必须关注的七个核心概念：诚信、公正、品质、品味、环保、个性和未来，描绘出“打开某某的窗户，看装饰未来”的胸怀和追求。基于四大竞争核心概念，以及目前xx装饰市场的竞争格局和发展趋势，我们制订出某某装饰的竞争性经营策略:“诚信为本，策划先行，奇正结合，模式制胜”，达到“以诚信赢得口碑，以直销模式求得快速发展”的目的，即一方面借助各种渠道、各种媒体，对某某装饰进行创意宣传，另一方面通过特色经营模式巧妙推进，全方位提高某某装饰的知名度、可信度、美誉度，直至顾客对某某装饰的忠诚度，虚实结合，奇正联动，使某某装饰业绩与形象同步提升。目录一、策划目标三、xx装饰业分析（一）xx装饰装修业现状及原因简析（二）xx装饰装修市场的竞争情况（三）xx装饰市场的消费情况（四）xx装饰业的前景（五）xx装饰市场总结（六）针对xx装饰市场，xx的对策四、主要竞争对手及其经营策略（一）竞争对手及其经营策略（二）竞争对手经营策略总结（三）针对xx装饰市场竞争对手经营策略，xx企业的对策五、xx装饰市场机会分析 1、优势

2、劣势 3、机会 4、威胁六、“xx装饰”品牌营销推广策略 1、市场定位 2、经营战略定位 3、某某理念 4、营销策略附录一：业务拓展与媒体投放计划第一部分：业务拓展核心策略第二部分：广告媒介投放计划第三部分：“家装”销售中顾客来店目的分析及对策附录二：画册核心文案一、策划目标 1、短期目标： 1）树立某某装饰公司的良好企业形象； 2）借助外脑策略机构的力量，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使某某装饰公司从一开业就高效有序运作，赢在起跑线上，跻身xx市高端装饰市场； 3）通过新闻媒体及其他宣传渠道，迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。 2、长期目标：

装饰公司活动策划与方案

点匠·锡城一省三地十店，感恩联动！【7月30日-7月31日】一．活动主题点匠·锡城二．活动时间 7月30日-7月31日三．活动地点无锡白金汉爵酒店四．活动内容 ◆匠者：名家百分百 1.全国设计总监会聚锡城，源自广东的粤派设计，倾情设计签售会 2.二十年磨砺积淀；粤派工艺集大成者，囊括众多权威设计工程大奖 3.面对面解析粤港豪宅设计要点，百分百全案设计效果 4.《装饰服务顾问红皮书》权威发布.明明白白装修不是梦想，现场签送《名匠装饰服务顾问红皮书》 ◆匠品：20年极致成果 1.20年荣誉展：广告文字：在创企百年的路上，见证20年荣誉，用实力为您的家居梦想做坚实后盾。操作方法：展示20年来名匠装饰获得的各种荣誉，在现场要以KT 版制作的喷绘进行展示. 2.20年设计展：广告文字：要设计的，不是20年，是一生。融汇20年来名匠人的智慧结晶，汇聚中国家居时尚最新潮。操作方案：现场制作喷绘，展示从全国各地收集来的各种户型各大豪宅的精彩设计案例，同时设计文本也是一种展示方式。名家坐镇，巅

峰对决 3.软装大讲堂广告文字：用艺术妆点生活，让生活充装满人性，豪宅软装，臻品尊享。操作方案：xxxx首席陈设设计师，现场分享家居陈设艺术在设计中的运用，开启软装设计新时代，享受陈设艺术带给您的惬意生活 4.豪宅风水问道广告文字：易学大师现场带你问道别样生活，吉祥大宅操作方案：国家资深易学专家【xxx】先生，运用千年典籍《易经》把我们的现代家居设计更好地结合起来，通过建筑布局、空间分割、方位调整、色彩运用、图案选择等隐喻和象征手段，来实现其对于身心之和的环境追求，为客户打造出“吉祥如意”的旺宅。 ◆匠艺：精雕细琢名匠本色一. 精益工程品鉴广告文字：精益工程现场品鉴，六大施工标准打造放心家装操作方案：名匠黄墙、绿地、蓝防水、彩色PVC阻燃管、电线连接保护系统、标准色水管、绿色环保板材……等现场集中展示，全面升级居住品质，打造100%放心工程！严格贯彻施工流程标准化、施工材料标准化、施工工艺标准化、成品保护标准化、质量验收标准化，近乎苛刻的施工及验收标准，彻底杜绝传统装修的施工缺陷和质量痼疾！二. 观金牌样板点精兵强将立体化展示装修全过程，零距离观摩好装修的标准，在建豪宅：xxx xxx xxx xxx 以上别墅/豪宅施工进行中，敬请品鉴！二十个资深施工团队，金牌工长，现场任您挑选，选出一个满意可靠的工长，让装修质量从源头把控. 现场以喷绘形式展示二十个施工队，并注明在建工地及以往金牌施工工程 ◆匠礼：4重好礼，感恩回馈

装修公司年度营销计划

装饰公司年度营销计目录 ?前言 ?市场分析 ?目标群体分析 ?市场空间分析 ?竞争分析 ?同行装修公司 ?小型工作室 ?SWOT分析 ?2016年度指标 ?公司重点指标 ?部门重点指标 ?指标数据分析 ?整合营销 ?产品 ?价格 ?通路 ?促销（广告活动） ?年度预算 ?投资回报 ?风险预案 ?业绩 ?危机公关 ?管理 ?员工管理

?质量管理 ?资产管理 ?KPI 一、前言 2016年，定位市场属高、中消费群，以冲刺业绩为核心，以服务机制改革为重点，制定全年度计划 ?本计划包含对现市场状况的分析及竞争对手的分析，并作出策略。对公司全年度指标做出数据分析，将部门指标细化 ?对基装、主材产品的包装流程，详细分解各通过各通路如何达成目标，以及用何种活动方式达成目标，并做出活动年度费用预算、投资回报、风险预案。 ?另附部门员工、质量、资产、KPI管理机制。

2.1、目标群体分析定位消费群：中高端消费群体；消费均值：8万元目标群体特点：文化层次及消费水平较高、消费行为既理智又冲动、有自己独特的喜好、要求较高追求独一无二的精致服务市场策略关键词：全包套、一对一、产品区隔、精致感觉、稳定的价格体系、高质量的展示展览 2.2、市场空间分析消费市场竟争市场

3.1 3.2竞争分析 ·加大服务力度一对一，提升核心竞争力“超越顾客期望值”·加大客服行销系统导入力度，强化旧顾客转介绍率 ·加强合伙人制度，与客户利益共享 ·提升设计素质，在软装上找突破 ·拓展周边市场

四、2016年度指标 4.1 公司重点指标： 4.2 部门重点指标 4.3 指标数据分析

装修公司活动策划书

装修公司活动策划书下面给大家介绍下装修公司活动策划书,希望可以帮到大家哦! 【背景】居家装饰是一个短期的行为,让家居装饰成为一种时尚,成为一种文化却需要很长时间的酝酿。由于消费者对装修知识的缺乏,对装饰市场的不了解,加之这么多的装修公司存在。所以,消费者装修的选择上往往存在疑惑,不知道该选哪一家装修公司。很多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区,因为他们没有充裕时间和装修知识不足。往往出现花费偏高,质量却很低。或者是贪图便宜,找没有资质的装饰公司和马路游击队,结果出现问题投诉无门,只能打掉门牙往肚子里咽了。【行业现状】众所周知,装饰装修市场鱼龙混杂,存在严重的随意及盲目,欺诈行为充斥市场,究其主要原因,除了行业本身机制和特性原因外,还存在来自社会各方面的困扰,使消费者投诉无门,致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务,致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。因此,为改变装修市场脏、乱、差现象,让品牌得以壮大,向诚信实力挑战。引领装饰文化、破解装修难题,提高品牌知名诚信度,呼唤市场诚信及理性的回归势在必行。活动时间:待定活动地点:待定主办单位:XX装饰公司承办单位:XXXX营销策划有限公司支持媒体:XX电视台《家园》栏目《装饰&建材消费指南》杂志 XXX日报《装饰建材》专栏 XXX视窗装修论坛 XX地产网参与对象: 品牌装饰公司1家(在XXX市场享有一定知名度和美誉度,在市装饰协会、市消费者协会无重大质量或服务投诉记录的品牌代理商及装饰公司) 一、“家装展会”目的: 揭示装修中存在的问题,引起消费者的高度重视,做到防患于未然。给广大消费者传播装修知识,引导消费者正确消费!通过活动给消费者带来更多的实惠,通过与专业媒体和消费者协会的合作,同时也展示了装饰公司的实力和诚信度,对于打击不良装修公司和马路游击队起到了一定的积极作用。让信誉好,有资质的装修公司拥有更大的市场发展空间,活动的本身也起到了推广品牌装饰公司的知名度和美誉度的作用! 二、主题: 诚信专业品质内涵口号: 展示文化底蕴,凸现艺术风采 “半价装修!”托管式全程一体化服务三、思路: 整个活动分为“代表性精品样板看房直通车”、“2005XXX地区作品展示”、“装修课堂”、“诚信宣言”、“宣布优惠活动与业主互动”五个部分进行具体组合。四、具体内容: 1、“代表性精品样板看房直通车”

装饰设计公司营销策划方案(完整版)

方案编号：YT-FS-4804-25 装饰设计公司营销策划方案(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

装饰设计公司营销策划方案(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。打开※※的窗户看装饰未来序言 “凡事预则立，不预则废”，广州某某装饰设计工程公司在成立伊始即实施品牌战略，委托我们进行企业品牌塑造、整合营销策划与推广执行，以期策略制胜，在最短时间内打开并占领广州高端装饰市场，同步创立某某装饰品牌，逐步做强做大。我们在服务过程中，整合各种相关社会资源，深入剖析了中国室内装饰市场及广州室内装饰市场的现状和前景，特别是高端室内装饰市场的竞争对手及其经营策略，同时通过抽样调查掌握消费者对装饰服务的需求特点和消费心理，提炼出某某装饰在未来竞争

中必须关注的七个核心概念：诚信、公正、品质、品味、环保、个性和未来，描绘出“打开某某的窗户，看装饰未来”的胸怀和追求。基于四大竞争核心概念，以及目前广州装饰市场的竞争格局和发展趋势，我们制订出某某装饰的竞争性经营策略:“诚信为本，策划先行，奇正结合，模式制胜”，达到“以诚信赢得口碑，以直销模式求得快速发展”的目的，即一方面借助各种渠道、各种媒体，对某某装饰进行创意宣传，另一方面通过特色经营模式巧妙推进，全方位提高某某装饰的知名度、可信度、美誉度，直至顾客对某某装饰的忠诚度，虚实结合，奇正联动，使某某装饰业绩与形象同步提升。目录一、策划目标二、行业背景分析（一）全国家装市场和行业发展现状（二）我国家装投诉居高不下的主要问题（三）全国家装市场、行业发展现状和主要问题

装饰公司周年庆活动策划文案

百事家装周年庆活动策划方案【公司概述】百事家装总部位于北京，于2003年注册成立，是国内首家推出套餐销售模式的家装公司，公司经营理念为消费者、材料供货商和公司三方共赢。百事家装于2013年以连锁模式进入淮南，战略部署在2014年前运营网点超过四家，分别分布在蔡家岗、潘集、凤台、田家庵三区一县。信誉第一、质量第一、服务第一是我们永远的宗旨，敢于创新，推崇时尚，志在超前是我们经久不便的理念。对于客户我们能提供的是：省心、省事、省钱！对于公司员工我们能提供的是良好的工作环境及优越的薪资体系。对于淮南家装行业，我们提供的是颠覆性的家装套餐新模式！【市场分析】由于市场的竞争，淮南越来越多的装饰公司走向市场，竞争越来越大，同时消费者对修知识的缺乏，对装饰市场的不了解，加之这么多的装修公司存在。所以，消费者装修的选择上往往存在疑惑，不知道该选哪一家装修公司。很多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区，因为他们没有充裕时间和装修知识不足。往往出现花费偏高，质量却很低。或者是贪图便宜，找没有资质的装饰公司和马路游击队，结果出现问题投诉无门，只能打掉门牙往肚子里咽了。【行业现状】众所周知，装饰装修市场鱼龙混杂，存在严重的随意及盲目，欺诈行为充斥市场，究其主要原因，除了行业本身机制和特性原因外，还存在来自社会各方面的困扰，使消费者投诉无门，致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务，致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。因此，为改变装修市场脏、乱、差现象，让品牌得以壮大，向诚信实力挑战。引领装饰文化、破解装修难题，提高品牌知名诚信度，呼唤市场诚信及理性的回归势在必行。

装修公司活动策划方案

居泰隆实体家居 “3.15” 品质鉴定促销会策划书

前言 “3.15”国际消费者权益日，是每位商家都会利用来以质量，价格，诚信等为噱头做品牌及活动促销的特殊日子，我们居泰隆实体家居目前在达州地区的品牌形象深度和市场占有率都很低，所以我们居泰隆实体家居也借”3.15”这个时间来做一个品质鉴定促销会。来提高居泰隆实体家居在达州地区的市场占有率和品牌知名度。

三、促销实施——————————————————————————6（一）、活动主题—————————————————————————6 （二）、活动时间—————————————————————————6 （三）、活动地点—————————————————————————6（四）、活动形式—————————————————————————6（五）、活动具体安排———————————————————————6 四、促销预算———————————————————————————9 五、效果评估———————————————————————————9 概要针对居泰隆实体家居才刚刚进入达州家装市场这一现状，我们对达州目前的所以家装公司做一个全面的分析，对居泰隆实体家居在达州市场定位，让后制定相应的促销方案。促销方案，大致做广告宣传，人员促销，SP营业推广。利用这些促销方式扩大居泰隆实体家居在达州的市场占有率，影响力和知名度。一背景分析（一）、市场环境分析目前达州地区的家装市场还处于低迷状态，由于二级城市的消费者对于家装这方面大多选择自己找人装修的传统习惯还处于根深蒂固的状态，再加上传统

装饰公司营销策划(20210115193051)

装饰公司营销策划正确分析家装的旺季一、关于家装季节性的分析家装行业和其它行业一样，是有淡季与旺季之分的。比如运输行业，每年一到春运和暑运，都是最好的旺季；另外、五一、九月份学生开学、十一等都是小旺季。商场、超市的旺季，多集中在11-2月。而家装行业由于其行业的特性，再结合中国的传统节日状况，在淡旺季划分上，有自己的特点，我们结合制订营销计划及每个月的特征进行一下分析： 1、关于家装季节的划分我们把家装季节分成三种：淡季、平季和旺季先说淡季，每年的1-2月和7月，可以说是家装的淡季。 1月份，由于气温比较低，墙面刮腻子不容易干燥，同时，又临近年关，中国的春节都在阳历的1-2月，人们忙于过年，把心思花到装修上的客户可以说是少之又少。同时，由于各家装公司都要放假，农民装修工要千里迢迢回家过年，所以即使客户相装修，也只有等年后才能开工。对中国大部分地区来说，1-2月都是绝对的淡季。7月相对而言也是家装的淡季，这是由于七月正是中国最炎热的时候，部分家装工程不利于在炎热季节施工，同时，7月又是安徽、江苏、江西等地装修工人比较集中的地方回家收割水稻的农忙时间。所以，对大部分地区来说，7月都是家装的淡季。另一方面，由于7月

份的炎热天气，无论是客户还是家装公司的工作人员，都不愿意在户外活动，业务员们在7月份颇希望找一个阴凉的地方坐一坐，这期间即使有大量的业务员外出做业务，一般也很少产生效果。中国江淮、江南等地，每到6月份都会进入雨季，雨季又称梅雨，一般要下10-30天，这种天气，空气湿度很高，不宜进行装修施工。我们把业务量不多，但也不是绝对的旺季的中间月份，称为平季。平季一般在2月底至3月上旬近一个月的时间，6月份、8月份也是平季。平季要么临近淡季，要么临近旺季，都是二者的过渡期。那么对应的3月中下旬至6月上旬，9-11月都可以说家装的旺季。从农历上说，每年元宵节后一个礼拜就进入装修旺季了，这个季节一般持续在三个月。南方地区下半年的9-11月应该说是最好的旺季，因为此时南方地区的雨季和炎热天气都已经过去，部分地区夏季的台风、热带风暴也已经结束。二、公司营销计划与季节性划分的关系有很多家装公司在制订公司营销目标时，多采用的是平均法，即首先制订年目标，然后平均分配到每个月。这种分配方式是不科学的。我们知道：每个月的营业额和三方面的因素有关: 一是客户的装修意愿一一在1、2、7三个月客户的装修意愿是最低的，这就导致当月市场上的客户总量相对而言是比较低的；

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