完整word版,供货进度计划一览表

供货进度计划一览表

序号项目内容进度日期

1 编制工艺、文件技术部根据招标文件要求编制

工艺文件

合同签订后

签订合同后

9999天之内

完成询价文

件要求的所

有项目

2 原材料采购部根据工艺文件产品材料

定额准备动力电缆库存原材料

原材料准备

阶段

3 准备生产生产部根据销售部下达生产订

单组织工装模具

生产准备

阶段

4 开始生产拉丝、绝缘挤出绝缘线芯、成缆

半成品

开始生产

阶段

5 半成品检验质检部根据工艺文件要求和国

家相关标准要求对半成品进行

检验并做好记录

过程检验

6 成品检验对合格半成品进行外护套成品

挤出并严格按照国家相关标准

检验

成品检验

7 成品包装、入库检验合格成品发放合格证，钢木

轮包装并在盘的侧面粘上合格

证的标识

成品入库

8 成品发运根据订单的数量和交货期开始

发货

开始发运

9 交货期根据招标文件要求全部完成

供货进度计划表

供货进度计划表篇一:供货进度计划一览表供货进度计划一览表序号 1 项目编制工艺、文件内容技术部根据招标文件要求编制工艺文件采购部根据工艺文件产品材料定额准备动力电缆库存原材料生产部根据销售部下达生产订单组织工装模具拉丝、绝缘挤出绝缘线芯、成缆半成品质检部根据工艺文件要求和国家相关标准要求对半成品进行检验并做好记录对合格半成品进行外护套成品挤出并严格按照国家相关标准检验检验合格成品发放合格证，钢木轮包装并在盘的侧面粘上合格证的标识根据订单的数量和交货期开始发货根据招标文件要求进度合同签订后原材料准备阶段生产准备阶段开始生产阶段过程检验日期2原材料3准备生产4开始生产5半成品检验签订合同后 9999 天之内完成询价文件要求的所有项目6成品检验成品检验7成品包装、入库成品入库8成品发运开始发运9交货期全部完成篇二:交货进度计划附件 6 交货进度计划附件 6 交货进度计划 1. 交货进度计划: 表 1 供货进度计划序号 1 2 3 4 5 6 7 2. 工作详细设计原材料采购外协件采购设备加工主要部件检验包装发运至甲方指定港口说明: 在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。起始日期 (合同生效后*周) 1 2 2 4 4 9 11 完工日期 (合同生效后*周) 4 5 6 9 6 11 12第 1 页共 1 页篇三:项目供货进度表

项目供货进度计划表工作内容技术准备图纸设计施工布置材料采购设备生产质量检验安装调试验收及资料移交1-4 天5-10 天11-26 天27-45 天46-54 天55-60 天篇四:主要材料供应进度计划表表六?5 序号材料名称 1 钢筋钢材:钢板 2 C 型钢 220 L钢 3 压型彩钢板 4 普通水泥 5 木材 6 砂 7 碎石 8 机制粘土砖 9 生石灰 10 内外墙涂料 11 防火涂料 12 电焊条 13 高强螺栓 14 玻璃棉毡 15 SBS 防水卷材 16 给水铸铁管 17 消火栓 18 配电箱 19 电缆 20 镀锌钢管 21 金属电杆路灯 22 独立式避雷器 23主要材料供应进度计划表规格 ? 、? 级A36,12 75× 2.5、70×2 220×125×12 成品 325、425# 板、方中、粗 10、 20,40 MU75、10 106、多彩E43 φ 3,5 φ 20、φ 24 75 厚 3 厚DN70,200 DN70 S×100 YJV2.5,95 G15,100 7m 高单位 t t t t m2 t m3 m3 m3 万块 t kg kg kg 套 m2 m2 m 套台 m m 套根计划总量 224 405 188 40 64530 4480 30 7600 9180 109 3960 2220 2008 33270 4370 28982 17405 2590 58 16 3430 16630 14 1 5月 50 100 6月 90 120 45 20 500 20 960 1150 40 1000 580 9500 1000 7月60 120 60 20 2600 500 960 1150 59 1000 580 9500 2200 10000 900 8月 24 65 60 2600 9月 10 月 11 月 12 月23 12530 1100 1870 2300 960 900 268200 10 140 1701100 1870 230080 10047701700 2110 10 1000 900 580 9500 1170 10000 9000 90042020004000420008982 8405 790 58 16 1700 40001730 2430 14 1 篇五:采购进度计划表西安高新技术产业开发区综合建设一期工程飞机设计研发中心

供货进度计划及保证措施的承诺

供货进度计划及保证措施的承诺供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。供货流程： 1.货物采购按照合同约定，我公司组织采购。 2.到货检验到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和使用方派员参加。 3.开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4.安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5.完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6.试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施:

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。二、保证措施 1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则： 1.1便于组织施工原则； 1.2便于施工场地划分和布置得当原则； 1.3便于组织和维护现场交通的原则。 2、施工组织计划根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原则。项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、

供货安装进度计划

供货安装进度计划一、总体供货组织安排针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下: 二、设备采购原装的进度计划安排根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。三、确保产品质量及安装过程中的质量控制措施我公司做出质量承诺如下： 1．质量标准：国标或行业标准 2．质量等级：优良

3．质量保质期：按招标文件要求 4．质量管理体系：ISO9001标准 5．严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任四、项目实施计划步骤 1、交货项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 2、制定详细安装调试计划合同签定以后，项目小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨制定详细安装调试计划包括： 1安装调试手册 2安装调试进度安排 3安装方式 4调试方法 5调试工具的准备 6安装调试环境的准备 7详细的线缆连接图 8对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析提出相应的解决措施 9技术参数手册、培训手册和工程安装手册 10制定项目建设质量管理方案和措施详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。 3、安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行我公司将在实施前24小时内对用户单位仪器安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4、现场安装调试仪器到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 5、到货验收在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件，如装箱单、保修单、随箱介质等，的验收。当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决，同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告。保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 6、项目终验在完成项目初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段。达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。

供货计划

供货计划全面概述一个优质工程的诞生，不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的工程管理，特别是对于本项目，工程管理就显得更加重要，而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。本项目实施方案从主要工作内容、实施步骤、工程计划、项目管理组织架构、人员安排、项目主要人员介绍等方面对项目的部署实施方案进行了详细的阐述；石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目，要求完成的各项任务包括按照招标要求进行供货、设备安装配置、售后服务、技术培训等工作，根据需要派工程师到现场积极配合集成商完成设备的验收、集成安装、和调试等相关服务；还要密切配合其它系统供应商系统部署。同时配合客户对设备的各项检查，提供各种必要的说明。项目实施目标总体目标在“石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目”领导小组的统一安排和指导下，完成项目范围内部署实施工作，并积极配合集成商的实施规划要求，密切配合其他系统供应商做好系统部署工作，并使系统能够稳定运行，达到能够进入系统正式验收的条件。实施原则为了保证高质量、按期的完成工程，圆满达到标书、设计方案的要求，厂商将对整个项目的实施做出完善的实施方案。项目实施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个集成工作。实施阶段目标根据项目实施进度计划，项目实施分为三个阶段：前期阶段：包括合同签订、设备订货、制定详细的实施计划等；目标是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；对项目范围内项目实施地点进行调研，并配合厂商制定出详

供货进度安排及保证措施的承诺

精心整理供货进度安排及保证措施的承诺供应计划：根据供货进度安排和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并到表格化。 1 2 检査前3 4 书 5. 6．试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决

不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施币 1 1 1 1 2 根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原则项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计

要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力。

项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员

2. 工期保证措施 2.1组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，

由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进

供货进度安排及保证措施的承诺

作品编号：DG13485201600078972981 创作者：玫霸* 供货进度安排及保证措施的承诺供应计划：根据供货进度安排和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并到表格化。供货流程： 1、货物采购按照合同约定，项目经理组织釆购。 2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加3．开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理

4．安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书 5.完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6．试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协

调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和張大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：60日历天。若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币3000元。二、保证措施 1、供货进度安排划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排

4.3 确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施

(完整版)供货、安装进度计划及保证措施

4、供货、安装进度计划及保证措施目录 1 施工进度控制 (3) 2 工程进度计划表 (3) 3 进度报告与进度会议 (3) 3.1 周报告 (3) 3.2 月报告 (3) 3.3 进度会议 (4) 4 工期进度保障措施 (4) 4.1 入场阶段 (5) 4.2 供货阶段 (5) 4.3 安装阶段 (6) 4.4 调试阶段 (6) 4.5 系统交验阶段 (7) 5 劳动力控制计划 (7) 5.1 劳动力选择应考虑的因素 (7) 5.2 保证劳动力供应的措施 (7) 6 主材设备供应计划 (8) 6.1 线缆的进场计划 (8) 6.2 设备的进场计划 (8) 6.3 设备检验计划 (9) 7 保证措施 (9) 7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 (9) 7.2 加强施工进度计划管理 (9) 7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 (10) 7.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 (10)

7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 (11) 7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 (11) 7.7 组织各工种进行流水施工 (11) 7.8 加强施工过程的监控 (11) 7.9 加强对工程的预控、预测 (11) 7.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 (11) 7.11 做好施工过程中的更改控制 (12) 7.12 调度工作 (12) 7.13 尽量避免“赶进度”现象 (12) 7.14 合理的奖惩制度 (13) 8. 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划.. 14

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

供货计划及保证措施

1)供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。说明： 1)第12天完成设备交货； 2)第15天完成设备的安装调试； 3)第17天完成系统的联调； 4)第18天完成系统的初验； 5)第19天完成完成系统试运行； 2)项目实施计划步骤 1.交货

项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 2.制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施；详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 3.安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。4.现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。

供货计划及保证措施

精心整理供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。 3)第17天完成系统的联调； 4)第18天完成系统的初验； 5)第19天完成完成系统试运行；项目实施计划步骤 1.交货

项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 2.制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4 5 6 7 8 9 10 3. 10 4. 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。

5.到货验收在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 6. 7. 8. 1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

供货进度安排及保证措施的承诺

供货进度安排及保证措施的承诺供应计划：根据供货进度安排和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并到表格化。供货流程： 1、货物采购按照合同约定，项目经理组织釆购。 2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加 3．开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理 4．安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书 5.完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6．试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和張大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：60日历天。若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币3000元。二、保证措施 1、供货进度安排划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考

供货计划范文

供货计划范文供货计划、承诺书我公司保证供货货源均正规厂家，为保证与贵单位合作顺利，特制定本供货计划、承诺书： 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：交货地点：用户指定地点。交货时间：在指定时间内交货。交货方式：货物到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 2、货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对货物进行验收。验收标准： 2.1、质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

2.2数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单并且随附产品说明书、产品出厂合格证。 3、质量保证期内发生问题的处理期限：产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排相关人员随本公司自备车24小时内到达现场。供货人盖章（公章）: xx年月日 1) 供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。说明：

1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成完成系统试运行； 2) 项目实施计划步骤 1. 交货项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 2. 制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图；

交货进度计划表

交货进度计划表篇一：交货进度计划附件6 交货进度计划附件6 交货进度计划 1. 交货进度计划：表1供货进度计划2. 说明：在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。第 1 页共 1 页篇二：交货进度表01交货进度安排 1 保证交货期措施（及生产计划表） 1. 发货计划若我方有幸中标，则计划合同签订第15个工作日完成部分产品生产，第17个工作日则开始发货，第18个工作日完成全部产品的厂内生产。合同签订的第19个工作日即开始货物的调试，第20个工作日晚完成全部产品安装调试,并清场撤出，20日为的院方验收时间。 2. 进度控制计划随附下页进度表进度控制表篇三：供货进度计划一览表供货进度计划一览表篇四：设备交货进度情况调查表关于进行设备交货情况调查的通知根据目前工程进度情况，(本文来自： https://www.360docs.net/doc/e915595418.html, 池锝网:交货进度计划表)本年度计划已安排今年8月#1炉大板梁吊装，9月受热面吊装开始，#2炉钢结构6月初吊装，下一阶段拟将#1机组内部争取目标定为2017年5月水压，倒送电，8月酸洗，9月输煤系统上煤冲管，10月进入整套启动。请按实际需求填写相关内容锅炉主设备交货进度篇五：交货进度安排交货进度安排详细运输和供应方案如果我公司能为贵方提供本公司生产的铜镁合金绞线（承力索）产品，我公司将严格按照相关标准和贵方提出的技术要求组织生产和运送，并为贵方提供满意的服务。 1、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在线盘底部增加钢木结构的底座，避免线盘在运输过程中滑动。 2、我公司将按施工现场的要求提前发货，保证于2017年9月10日前，一次全部交货到指定地点：沈阳铁路局锦州供电段。我们会按照施工单位的要求，随时到达现场，做好和施工单位的沟通，为确保产品的施工质量提供条件。 3、自从我公司引进了先进的上引连铸设备和引进了绞线专用三段式框绞机以后，我公司的生产能力得到了大幅度的提升，绞线用铜及铜合金坯料杆的日生产能力达到了80吨，且与后续加工能力相匹配。再加上我公司雄厚的资金能力，本次招标绞线物资可保证在交货期内完成。 4、我公司设有物流部，主要负责原材料、产成品的运输，外委运输工具。在运输过程中我公司派专人押送，避免途中丢失、损坏，到达时间可随时和施工单位沟通。

工程总进度计划

泉港区二中扩建工程总进度计划武夷山顺鑫建设股份有限公司2016年10月25日

一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 1、工期目标：本工程工期为303天，将严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见：工程施工总进度计划网络图。（二）进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。（三）进度计划保证措施 1、进度保证组织体系

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

供货进度计划

供货进度计划一、总体供货组织安排针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下：表1供应组成员配置表序号职位人数备注 1项目组长1 2技术员3 3采购员1 4质检员1 二、设备采购原装的进度计划安排根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：表2供货进度计划表施工布置工作内容1—4天5—8天9—16天17—19天20—28天 29—30 天施工步骤技术准备图纸设计材料采购设备生产质量检验进驻工地安装调试验收及资料移交 1

我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施我公司作出质量承诺如下： 1质量标准：国标或行业标准。 2质量等级：优良 3质量保证期：按招标文件要求 4质量管理体系：ISO9001标准 5严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任四、施工现场安排及与土建单位配合情况为了保证整体工程的顺利进行，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，积极配合。并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。 1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。 2、各平面层施工配合：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。 3、施工质量配合：安装工程在施工过程中，应配合土建，尽量减少相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。五、售后服务体系及措施 1、售后服务体系如图：客户电话请求售后服务部技术支持组维修组相关软、硬件厂商

年施工进度计划样表

CB02 施工进度计划申报表（临沂水总[ 2016 ]进度7- 001 号）合同名称：潍坊市峡山水库增容工程施工二期施工7标段合同编号：

说明：本表一式 4 份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人 1 份、监理机构1 份、承包人 2 份。潍坊市峡山水库增容工程7标段 2016年施工进度计划山东临沂水利工程总公司潍坊市峡山水库增容工程施工二期项目经理部二〇一六年二月二十五日

潍坊市峡山水库增容工程7标段2016年施工进度计划编制：审核：批准：山东临沂水利工程总公司潍坊市峡山水库增容工程施工二期项目经理部

二〇一六年二月二十五日 2016年施工进度计划一、剩余工程概况 1、根据合同工程量，目前完成台田土方16.7 万m3,表层土剥离及复耕13.9万m3，浆砌石砌筑1.29万m3，完成投资额1118.18万元，占总投资额的57% ；未完成台田 7309m3，朱子村泵站3座，石头崖泵站一座，朱子村南涵洞一座，未完成投资 843.62万元，占总投资的 43% 。二、施工进度安排计划于2016年2月26日组织项目部管理人员进场，2月28日组织施工班组进场，在临时迁占问题及设计图纸不影响正常施工的情况下，计划于2016年6月30日完成所有剩余工程项目。为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。三、工期保证措施 1、组织保证（1）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在项目

经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（2）项目部各科室加强协调合作，及时解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 2、资源保证集中优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。 3、管理措施强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。 4、农忙季节和节假日施工措施在选择专业施工班组时就须考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。选择不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平、操作技能又好的施工班组。到农忙及传统节日时，先落实施工班组的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，

完整word版项目计划进度表及保障措施

... 项目计划进度表及保障措

施 1.项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员内容第1-7天第8-14天第15-21天第 22-28天第29-35天签定合同项目启动现场准备现场勘察工程详细设计...

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中心机房施工系统联调初验系统试运行终验工程竣工进入质保 2. 工期保证措施 2.1 组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1. 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2. 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动

态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3. 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。计划管理保证措施2.2编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1. 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，... ...