各 部 门 质 量 岗 位 职 责

各 部 门 质 量 岗 位 职 责
各 部 门 质 量 岗 位 职 责

各部门质量岗位职责

一、部门职责

1、办公室

1.1负责全公司质量管理体系运行的日常管理。

1.2负责全公司质量管理体系相关文件的制定与管理。

1.3负责全公司职工质量意识、岗位技能的培训管理。

1.4负责全公司食品生产岗位职工健康检查与档案管理。

1.5负责公司质量管理体系运行涉及的部门、过程质量目标的考核及纠正、预防措施的落实。

2、质量部

2.1负责全公司食品质量安全管理体系文件的制定。负责审查工艺文件、技术文件的正确性。

2.2负责检测装置的管理。

2.3负责按照相关的产品检验标准,独立行使对采购产品、过程产品、最终产品的质量监督与检验职能,并对最终产品的质量负责。

2、生产部

2.1组织产品实现策划活动。

2.2负责生产过程的操作技术指导。

2.3负责生产设施、的维护与管理。

2.4负责生产过程的质量卫生控制。

2.5负责工作环境卫生的管理。

3、营销部

2.4负责产品的销售。

3.5负责周转性包装物的回收管理。

3.6负责市场调研、开发与顾客意见收集处理。

4、采购部

3.1负责对供方调查与评价。

3.2负责采购计划的编制。

3.3负责与生产有关的设备、监测装置、包装物、原料、辅助材料的采购

二、主要岗位职责

1、总经理

1.1负责质量管理体系的策划,质量方针、质量目标的制定,批准质量体系文件。

1.2负责确定组织机构及岗位职责,质量管理体系各部门负责人。

1.3负责确定各岗位负责人的入职要求,审批培训计划。

1.4负责采购合同和特殊销售合同的批准。

1.5负责为质量管理体系的建立和运行和持续改进提供充分的资源。

2、理者代表

2.1确保食品质量安全管理体系的建立、实施和保持;

2.2听取各主管负责人报告管理体系业绩和任何改进需求;

2.3负责与管理体系有关的外部联络;

2.4负责重大持续改进和纠正预防措施的策划与实施监督

3、办公室主任

3.1组织编制、修订全公司食品质量安全管理体系相关文件,负责外来文件的管

理和文件归档工作。

3.2组织对各类人员能力、职责标准的确定,编制相应的岗位工作人职要求;对各岗位的职责执行情况行进监督的检查。

3.3负责质量目标考核及纠正、预防措施的落实。

3.4负责组织对各类人员的技能培训和法律法规、质量、环境意识教育,负责对上岗人员胜任与否的考核,满足管理体系对人力资源的需求

3.5负责培训计划的制定及监督实施,组织对培训效果进行评估。并负责全公司食品生产岗位职工健康检查与健康档案管理。

3.6负责食品质量安全管理体系运行的日常管理工作。

3.7负责公司食品质量安全管理体系相关技术文件的制定与管理。

3.8负责全公司采购产品、过程产品、产成品检验准则的制定。

3.9审核生产工艺、技术文件和技术指标,并对准确性负责。

3.10负责关键质量控制点确定和监查。

3.11组织产品质量的监督检验工作。确保产品符合质量要求。

3.12负责组织对生产作业环境卫生监督检查,确保作业环境符合卫生管理标准。

3.13负责职工劳动技能的要求的制定与培训指导。

3.14参与定点供方的评价。

4、生产部长

4.1负责组织全公司的生产。

4.2负责组织对生产作业任务的安排和协调,严格过程控制,确保产品符合质量要求。

4.3负责组织提出采购产品的需求计划;

4.4负责组织生产过程中交付前的产品贮存、防护和搬运;

4.5负责组织对生产和卫生、坏境控制中使用的工艺装备的管理,设备的维修保养,确保设备正常运行,确保生产坏境符合相关标准要求;

4.6负责合理利用资源,采取措施降低产品的生产成本;

4.7组织生产部严格按技术标准和操作规程进行操作;

4.8协助质量检查人员,严把各工序中的质量关,尤其对配料计量、烘烤、蒸煮、包装及设施消毒过程的管理要严加控制。对不合格工序产品严禁流入下道工序,及时沟通,把质量问题解决在本道工序内,确保质量目标的实施。

5、营销部长

5.1负责对顾客要求的识别与评价。

5.2负责产品交付和交付前的防护。

5.3负责售后服务。

5.4负责市场调查,负责顾客走访、沟通和满意度的调查与分析。

6、采购部长

6.1负责组织对供方的调查与评价,选择合格供方;

6.2负责组织对定点供方的评定,建立合格供方名录和档案,对合格供方实施动态管理;

6.3负责采购物资的不合格品的处理。确保进货质量。

7、质量检查员(化验员)

7.1有相关专业知识,有技术质量检查员的工作总经理,能解决生产运行中的技术和质量问题,有一定的组织协调能力和对外联络能力,经过总经理授权。

7.2按照技术文件的规定,做好质量检查工作

7.3做好检测设备的维护与保养,确保计量器具的精度。

7.4负责采购产品、外购件、过程产品、最终产品的质量检查工作,认真填写相关记录,并对最终产品质量负责。

7.5对违犯工艺操作规程的行为要坚决制止;要认真做好不合格品的处置。

7.6审核生产工艺中规定的技术文件和技术指标,并对准确性负责

7.7负责对产品的监视和测量及时监视和测量装置的控制。

8、设备(计量)管理员

8.1根据生产和环保设备技术状况,编制设备年度检修计划,并组织实施。

8.2严格按技术标准组织和督促员工管好、用好、修好设备,保证设备处于良好状态。

8.3负责设备的购置、验收、封存、报废等管理工作,做好编号、登记台账等设。

8.4定期组织设备的检查和考核,经常进行设备使用和维护保养;

8.5负责设备事故的调查分析与处理,负责组织产品生产过程设备的正常运行,负责在用设备的管理,建立健全安全操作规程,组织对设备进行保养和维护,保证设备正常运行。

8.6负责对设备状态进行标识。

9、仓库保管员

9.1负责仓库的管理。对库房及所储存的辅材、产成品的卫生、安全负全面责任。做好库房的防火、防盗工作。

9.2负责采购产品的标识,不同检验状态产品的分区摆放及所有标识的维护。9.3负责产品贮存控制,选择和使用适宜的搬运工具和方法。

9.4做好产品的收发存工作,并及时准确无误;做到账物卡相符,标识清楚。

9.5对保管的包装物、辅助材料、产成品采用先进出法,防止产品过期造成浪费。

10、操作岗位职责

10.1身体健康,经过岗位培训合格后上岗。

10.2牢固树立“食品安全质量第一”的思想,对工作精益求精,作到人人于放心活,班班出优质产品。

10.3认真消化理解工艺文件,按工艺技术规程进行操作。

10.4熟悉本岗位工作所依据的规范和程序等。

10.5清楚本岗位与相关岗位的工作接口及沟通方式。

10.6熟练掌握本岗位所用设备、工具等,按规定使用,精心维护,使之保持良好状态。

10.7认真执行工序质量和环境自控制度,做好本工序的质量自检工作。

10.8积极参与工序改革创新活动,积极参加培训,加强基本技能训练,不断提高技术水平。

10.9认真填写本岗位相关的质量和环境记录,对填写的准确性负责。

食堂司务长岗位职责通用范本

内部编号:AN-QP-HT107 版本/ 修改状态:01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 食堂司务长岗位职责通用范本

食堂司务长岗位职责通用范本 使用指引:本管理制度文件可用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 1、每天上班记录好上班职工考勤,对有特殊情况请假缺勤者,安排好人员顶岗,做到准时开饭,不误时间影响生产或工作。 2、为了使职工吃饱吃好,做到热菜热饭,加热汤,使职工吃得满意,安心生产。 3、食堂是保证职工身体健康的重要部门,经常注意清洁卫生工作,对职工上岗操作,都必须身穿白色工作服,头戴工作帽,做到文明生产优质服务。 4、对食堂使用的工具餐具严格清洗或消毒,做到工具清洗使用时生菜熟菜分开防止生熟混附,餐具消毒,所有碗筷盆子都要进行蒸

餐厅厨房各岗位职责

餐厅厨房各岗位职责 厨师长 [岗位职责] 一、在行政总厨的领导下,传达并执行其指示,向其汇报工作。 二、协助制定中厨房管理制度、服务标准、操作规程、各岗位职责,布置每日任务,合理安排工作岗位,确保厨房工作的正常运作。 三、熟悉原材料种类、产地、特点、价格,熟悉时令品种,对原材料质量严格把关。 四、拟定符合餐厅特色的宴会菜单和散点菜单,负责成本核算和毛利率控制工作。 五、检查餐前准备工作,掌握原材料的消耗情况,确定紧急补单追加采购计划的申请。 六、负责控制莱肴的分量和质量,检查操作规范,督促员工遵守操作程序。 七、亲自收集客人对餐饮质量的意见,了解餐厅经理、餐厅主管对市场行情的看法.不断研制、创制新莱式。 八、组织大型宴会、酒会的食品制作,合理调派人力和技术力量,巡视各岗位工作情况.统筹各个工作环节。 九、检查厨房每日的卫生,检查厨房的出品质量,把好食品卫生安全质量关。 十、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况,协助制定年度采购计划。 十一、检查各厨房原料使用和库存情况,防止物资积压超过保质期,防止变质和短缺。 十二、加强与楼面及有关部门之间的联系,搞好合作,处理重要投诉。 十三、主持厨房日常工作会议,确保日常运作,不断提高出品质量、提高营业和利润水平。十四、负责对下级厨师的招聘和考核,想办法引进有一定客户支持的有专长的技术人才。十五、检查督促下属员工的岗位培训与业务进修,亲自负责培训工作,提高厨师的技艺,保持酒店的餐饮特色。

十六、关心员工的工作和生活,及时提供必要的工作指导和帮助,切实调动他们积极性。十七、抓好设备设施工具用具的维护保养工作,防止发生事故。 十八、严格消防操作规程,定期组织检查消防器具.做好防火安全工作。 十九、精通烹饪知识,通晓食品生产加工过程,按工序工艺要求.妥善安排各个环节的工作,关于发现出品方面的问题,能正视问题,解决问题,善于开发新产品,组织和开展各种食品的促销活动。 二十、熟悉全国各地区各民族的饮食习惯、偏好和进餐方式,熟知货源存放保管、加工知识和技术,精通一种系列的烹饪技术,有个人的名牌菜式,能组织指挥各类鸡尾酒会、冷餐宴会、热餐宴会的菜肴制作,操办各种规模的、大型的食品出品。 二十一、完成总经理经理布置的其他工作。 冷菜主管 [岗位职责] 一、通晓冷菜加工过程,能按工艺工序要求,妥善安排工作细节,能推出新菜式。 二、负责冷菜厨师的工作安排和工作细节指导,组织领用源材料,做好所有冷冻食品的准备工作,督导员工。 三、掌握冷菜生产质量要求和标准,有效的控制成本。 四、熟悉原材料的产的,种类,特点,计划冷冻食品的成本,检查库存情况,确保用料充足,不浪费。 五、:接受订单,分派员工有条不紊的加工出品。保质保量。 六、负责收集客人对冷菜的建议,不断改正提高自身素质。 七、善于言谈,积极与各部沟通,保证设施设备的正常运转。妥善处理突发事件。 八、检查员工的仪容仪表,个人卫生,环境卫生,食品卫生。 九、关心员工生活,知人善用,有效的督导,及时提供必要的工作指导。切实地调动员工的工作积极性。

人员配置及岗位职责

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系 (讨论稿) 二0一一年十月

目录 一、公司组织架构 (3) 二、人员配置明细 (3) 三、岗位说明书 (5) 一)行政人事部 (5) 1、行政人事部经理 (5) 2、人事专员 (6) 3、行政专员 (7) 4、前台文员 (7) 5、行政司机 (8) 6、保洁员 (9) 7、门卫兼保安员 (10) 8、厨工 (11) 二)财务部 (12) 1、财务部经理 (12) 2、会计 (13) 3、出纳 (14) 4、仓管 (15) 三)采购部 (16) 1、采购员 (16) 四)外贸部 (17) 1、外贸经理 (17) 2、外贸业务员 (18) 3、外贸跟单员 (18) 五)生产部 (19) 1、生产部经理 (19) 2、生产部主管 (20) 3、班组长 (21)

一、公司组织架构 注:因财务主管未到位,暂将仓管划为生产部管理,待财务主管到位后由财务部管理。 二、人员配置明细 序号部门岗位名称人员数量备注 1 总经理 1 副总经理 2 暂不设置 2 行政人事部 (9人) 经理 1 人事专员 1 行政专员 1 前台接待 1 司机 1 门卫兼保安 2

三、岗位说明书 一)行政人事部 1、行政人事部经理 所属部门行政人事部 职位使命负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作;出差管理等。 直属上级总经理 直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员 工作职责 1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。 2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作; 3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理,并完成年度调薪工作; 4)负责劳动关系管理; 5)负责制定公司行政管理制度,并督促管理制度的有效执行,负责评估和监督 公司内部管理的规范性和有效性; 6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作; 7)负责公司各种会议的会务工作安排,周例会的主持工作,年度会议的组织准 备工作,并跟进会议决议的执行及完成情况; 8)负责部门内部组织管理工作; 9)负责公司内部行政工作的协调沟通; 10)完成总经理交办的其他工作任务。

厨房部各个岗位职责--

第一章、厨房部各个岗位职责 (一)、厨师长岗位职责与工作内容: 1、全面负责厨房的组织指挥和运转管理工作,通过设计和生产富有特色的菜品吸引客人,并进行成本控制为饭店创造更高的经济效益; 2、组织指挥厨房工作,按规定的成本生产优质产品; 3、听取厨房各部门的工作和建议的汇报,及时处理工作中所出现的问题,负责出品的质量检查,控制工作; 4、定期总结生产的经营情况,改进生产的速度品种,准备控制成本,不断提高厨房的生产质量和效益; 5、主动征求客人以及前厅对产品质量和生产供应方面的意见,采取有效的改进,负责处理客人对菜品的建议回收,并加以改进; 6、检查各岗位的上岗,以及工作中对本手册的执行情况,检查厨房用具及设备的清洁,安全及完好的状况,检查厨房食品及环境的清洁卫生状况和原料的储存质量和数量,发现问题应及时安排解决; 7、根据前厅和厨房的推销计划,以及季节性和产品特点,计划菜肴的生产工作,不断的更新和丰富菜肴的品种和质量; 8、有对厨房员工的奖惩决定权,对厨房员工招聘改辞退的建议权,要有较强的管理能力和厨房的全面成本控制能力; 9、全面负责厨房的生产管理工作,不断研究和开发具有特色的风味菜品,为饭店创造好的经济效益和形象,负责搞好个人卫生,防止食物中毒的事故发生; 10、参加每日厨房的例会,协助厨房经理安排厨房的运行生产检查切配,炉灶冷菜点心,以及各个部门的操作程序进行生产,并且公布昨日前厅打卡状况和下一步的改进措施。 (二)、点心领班岗位职责与工作内容: 1、制订点心制作规格标准,报厨师长审批后执行,不断推出新品种,提高点心的制作质量,出品; 2、负责安排原料的审领,加工掌握客情,做好开餐前后的准备和收尾工作; 3、带领员工按标准和不同风味点心的规格质量要求,加工制作各类点心,做到及时出品有序质量精细可靠,有效的控制成本核算; 4、负责本组成员的工作表现和评估工作; 5、检查本组的卫生和包区卫生,督促员工做好收尾工作。 (三)、点心厨房岗位职责与工作内容: 1、负责面点的制作与出品工作,保证及时提供质量保证和客人的要求制作的各类点心,负责点心制作原料的领用和加工工作; 2、根据不同风味点心规格标准版,按规定的操作程序和质量要求制定各式点心,保证出品的及时供应; 3、负责开餐前各项原料,盛器的准备工作和餐后点心食品的收藏和用具的整理及保管工作; 4、负责点心间所有厨具设备,用具的清洁和保养工作随时保持个人卫生,工作岗位及包干区的卫生清洁; 5、完成领班交办的其它工作任务。 (四)、冷菜组长岗位职责与工作内容: 1、组织安排本组员工按规格加工制作各类风味纯正的冷菜,保证及时出品; 2、根据营业情况,合理安排变化冷菜菜单,督促员工按规格要求加工制作冷菜,保证出品冷菜的口味,装盘形式等合乎规格的要求,负责冷菜调味汁的制作工作;

个人履行岗位职责

个人履行岗位职责

个人履行岗位职责 【篇一:履行岗位职责落实岗位责任】 履行岗位职责落实岗位责任 ――――三分能力,七分责任 优秀员工最需要的工作理念 引用英国社会学家戴维斯的一句名言: 放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。 我把它改为:放弃了自己对公司的责任,就意味着放弃了自身在这个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是基于对公司的责任感,因为在一家公司里工作没有责任感,何来谈对社会? 这种人生哲理在工作上同样体现,人的一生都是在不同的岗位上工作的,不管是过去、现在和未来,我们都是通过工作来养活自己和家人,都是通过工作来换取更大的成就和更优质的生活。因此我们都要问一下自己在以前工作过和现在正在工作的岗位尽心尽职了没有?是否能问心无愧?是否对得起自己和家人?是否对得起这一份工作?是否对得起这一份薪水?对将来的工作岗位我们该如何尽责?岗位责任对我们每一位的工作、生活意味着什么?对我们实现人生价值、成就事业有多重要? 下面我就自己对工作的责任心,岗位责任使命的理解与大家共同探讨、共同分享: 一、工作意味着责任 二、不负责任将会付出沉重代价

问题的存在,只有在等上层领导提出一些问题与意见,才能进行一些没有条理的整顿,往往做了这头丢了那边的。偶尔他能发现一些不合理的现象。如人员闲置、秩序混乱等,但却常常忽视它的重要性;对属下的管理没有持之以恒,带领团队总是不得要领,因此他的车间,卫生差,货物的堆积混乱,工作人员闲置的闲置、偷懒的偷懒,工作无精打采,生产出来的产品问题一大堆;另一个主任是具有责任心就比较强,他会善于深入工作的每一环节,工作流程中,他会发现哪个岗位上人数安排是否合理,并任用不同性格的人在适合的岗位,他会通过巡查发现每个岗位的不足之处,及时进行纠正,注意随时随机教育,因此他能把每个人都能调教得很好,从而车间的秩序井然,人人各得其所,且气氛和谐,工作效率得到极大提高,生产出来的产品从没有出现过严重问题。 这二个主任的比较,就说明有没有责任感的问题。有责任感,什么事都会如同自己在做,总能马上发现问题并纠正问题;没有责任感,哪怕是眼皮底下的事,也常会视而不见,又怎么能管好属下这批人呢? 责任感就是:在这个岗位上,我必须做好,我不能等待,不能观望,我要把这个团队的错误认为是我的错误进行改正,要把正确的方式方法立即导入。 我们都要记住:“当我们对工作负责时,也就是在为自己负责”。 无论一个人担任何种职务,做什么样的工作,他都对这份工作负有不可推卸的责任。这是社会的基本规律,也是道德的基本要求。 二、不负责任将会付出沉重代价 放弃责任、玩忽职守,便是放弃工作中最宝贵的东西。你放弃了,将会为此付出沉重的代价, 责任往往与成功如影随形,担负起责任越多,也就离成功越近。反之,不负责任的话,就使工作失去了最本质、最核心的东西。在工作过程中,不但自己浑浑噩噩、效率低下、纰漏百出,而且还可能造成

岗位职责

第十一章粪便消纳站岗位职责 第一节岗位职责总则 第一条服从领导安排,遵守岗位责任制度,积极履行职责,认真做好本职工作,及时完成各项临时性工作,不推不拖,确保各项工作顺利开展。 第二条严格遵守中心及本站岗位职责、绩效考核、安全生产、操作规程等相关规章制度及劳动纪律,遵纪守法,按时上下班,有事提前请假。 第三条上班期间严禁干私活或从事影响工作的活动,严禁饮酒上岗。 第四条不准说闲话、搬弄是非,严禁传播小道消息和制造谣言。 第五条遵循中心相关规定,内强素质,外塑形象,提高队伍整体素质,树立窗口形象。 第二节站长岗位职责 第一条负责粪便站的全面工作。 第二条认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度,对站内的安全生产工作全面负责。 第三条统筹安排全站日常工作,保证按质量完成任务,抓好全站各项安全工作。 第四条开展经常性安全检查,控制关键要害部位,确保安全措施的落实,整改隐患,防止事故发生。 第五条严格规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故。 第六条负责全站的生产工作总结,随时检查各项成本和节支增效管理。 第七条负责提出周度计划,执行并监督下属完成执行周度计划,并配合完成其他部门所需要完成的工作。 第八条负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 第九条负责组织本站有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,每周主持召开至少一次的生产作业例会,安排布置车间生产。 第三节副站长岗位职责 第一条协助站长做好站内工作。

第二条协助站长安排车间日常工作,保证按质按量完成任务。 第三条协助站长完成各车间管理制度的建立、健全及修订工作。 第四条负责粪便消纳站的具体安全工作,加强安全管理和职工的安全教育,排查安全隐患,落实安全责任,防止安全事故发生。 第五条负责各项规章制度和技术操作规程的落实。 第六条负责站内工作人员的管理与相关培训工作。 第七条负责站内的所有区域内及站区周边的卫生(包括交接班卫生)管理工作。 第八条负责车间易损易耗品的申报与审批工作。 第九条负责车间人员的考勤工作。 第十条负责车间各班组生产报表的汇总、统计与填写工作。 第十一条负责对车间各班组填写报表的真实性、准确性和及时性的审核工作。 第四节班长岗位职责 第一条服从领导,熟悉本站各岗位职责,认真按时完成各项任务。 第二条注重设备设施的维护,定期对所有设施设备进行紧固螺丝、上油以及依照液面加油等方面的检查养护,做到不遗漏。 第三条着重对地泵房、翻倒机等重点部位、重点设施设备进行巡查,加强维护保养。 第四条在工作中,如遇生产、生活等问题时要及时、准确上报,并定期询问库存物品的数量,以便做出合理的工作安排。 第五条合理安排各车间、工种的工作。 第六条做好职工的思想教育工作。 第七条坚持每日巡查工作车间的情况,做到“不等、不推、不靠、不漏”。 第八条安排各车间的卫生保洁工作,并跟踪检查。 第九条加强安全管理,做好各车间的安全防护工作。 第五节办公室人员岗位职责 第一条按要求上下岗,坚守岗位,尽职尽责,举止文明。

厨房各岗位的岗位职责和工作流程

厨房各岗位的岗位职责和工作流程 行政总厨: 一、目的范围: 1、规范厨房管理程序,有效控制管理过程,不断提高管理水平,全面满足顾客的需求。 二、管理职责: 1、负责出品部的行政管理和控制工作。 2、对厨房各部门的管理工作进行监督指正。 三、程序要求: 1、工作特性: 1)、管理2)、控制3)、菜品4)、卫生 2、管理要点: 1)、收货、验货2)、加工控制3)、成本控制4)、饮食卫生5)、技术创新 3、服务流程: 1)、加强员工的团队感2)、加强后厨、前台的配合与交流 4、验收: 1)、采购的货物、进货的验收由使用部门的负责人和公司派出库管员共同检验、签收。 2)、进货验收时使用部门和库管人员严格按“申请采购单批准的品名、数量、规格、产地、、质量、单价、包装等要求验收”。 5、开档工作: 1)、及时了解当日的预定情况;客人特殊要求、细节等做好各项准备工作及检查。 2)、做好当日的工作计划,了解各厨师主管出勤情况以及厨师的值班安排。 3)、各档口主管对岗位开餐前的进货备料、切配、半成品的质量进行检查。如出现问题要及时处理或上报。 4)、各部门厨师清理好冰柜和食品柜的原料存货,检查存货是否合格,并领出当日所需原料、调料保证新鲜、齐全、卫生。 5)、各部门厨师开餐前,备好各种工具、用具、器具并认真清洗、消毒。 6、粗加工: 1)、各部门主管成员所需原料用量的加工单总汇到我处,并分别列出加工品种、数量和具体要求。 2)、按原材料购回的先后次序;先进先用,后进后用,确保原材料的新鲜度。 3)、蔬菜类加工要求:去老叶、黄叶、根茎保证加工后无虫、无泥沙、无杂草规格一致,同时多冲水保证食品安全。 4)、瓜果蔬菜类的要求:去皮、去瓢、干净、无渣、无壳、无杂物符合烹制要求。 5)、冻品类食物要求用流水浸泡、解冻、去血水、去泥沙、杂物。 6)、干货的浸发要求细致处理提高出成率。 7)、水台厨师应熟练掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工技术,最大限度提高出成率。 7、细加工: 1)、厨师根据厨房主管分配的,加工任务清理冰柜中的原料,按用量进行清洗解冻后,沥干进行细加工。 2)、检查品种质量保证符合要求,按菜品的需要加工成半成品。 3)、细加工应严格按菜品的,工艺要求和份量、原料制作成品。要求刀工精细;粗细长短一致;大小厚薄均匀;花纹形状美观。 8、制作和烹饪: 1)、各部门厨师严格按菜品要求和操作程序进行制作。 2)、成品制作要求:烹饪厨师按菜品的加工要求和份量认真烹制,正确运用各种烹调方法和不同的火候体现菜肴的特色。 炒锅: 1、炉台出品部由炉台、案台、荷台三个岗位员工组成一条出品线,该部应列出详细出品食单并主要负责该 食单上的出品制作。 2、其中由具体责任人(该条出品线炉台员工)推出至少五道有代表性和特色性的菜肴作为该生产线的主要

人员岗位职责及任职要求表格格式.docx

1、总经理职责及任职要求: 总经理直接领导质量管理和质量检验部门,对产品质量全面负责。 贯彻执行国家有关产品质量管理工作的法规,政策和方针。 领异制定企业质量方针,目标和近远期质量计划,并督促组织实施。 加强职工质量意识教育,树立全员抓质量的观念,确立质量是各项工作和产品生产之本的思 想。 树立健全企业各项规章制度,主持企业质量会议,总结质量工作经验,巩固成绩,指出质量 问题,分析质量事故,吸取教训,明确改进方向措施,不断提高产质量,责成做好会议记录 并整理归档。 负责任命质量负责人,审批质量手册,组织管理评审;设立组织机构,规定各部门的职责权 限。 负责生产设备的采购和报废的审批、负责重大或特殊合同的审批、主要原材料供应商的审准。 任职要求: 有丰富质量管理知识; 富有亲和力,沟通能力强; 熟悉饮用水生产工艺。 2、质量负责人职责及任职要求: 贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本厂有关规定; 代表总经理协调和监督质量管理体系的运行,协助总经理做好管理评审和纠正预防措施,组 织处理严重不合格的产品; 在全公司内促进满足顾客要求意识的形成和提高; 在总经理的领导下,全面负责本厂质量管理的日常工作,领导办公室建立、实施、保持和持 续改进质量管理体系,负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导,组织制定质量手册; 具体领导生产部和质检部工作; 向总经理报告本厂实施质量管理体系所取得的业绩,以及质量管理体系所需作的改进。 任职要求: 有丰富的饮用水质量管理知识和相关的食品生产知识; 从事本行三年以上工作经验; 熟悉饮用水制品生产工艺。 3、厂长职责及任职要求: 贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定; 负责确定公司产品质量标准,编制检验试验规程; 负责编制饮用水生产计划,经公司领导批准后组织实施; 组织编制饮用水技术文件,经公司领导批准后组织实施; 负责监督、检查、考核文明生产和安全卫生情况; 负责设备管理,确保设备完好; 负责生产设备的安装、调试、验收和标识; 负责工序管理,食品生产过程卫生环境管理; 参与不合格品的评审; 负责物资管理,做到帐物相符,先进先出,认真做好仓库安全工作; 完成公司领导交办的其它工作。

厨房各岗位职责

老德祥面点部 工作职责: 1、协助厨师长检查和控制面点厨房的日常工作,严抓食品卫生与环境卫 生,督导面点厨师为客人提供色、香、味、型俱佳的菜品; 2、班组内部管理工作; 3、制订面点班组的工作计划和总结; 4、根据营业情况,合理安排班次、各个岗位面点师的分工; 5、定期组织面点内部的员工沟通会并及时处理员工上报事件; 6、检查及评估面点师的工作; 7、组织、安排面点师的培训和组织面点厨师进行企业文化的学习; 8、组织面点厨师参加酒店的各种活动 9、管理面点厨房内部的各项物资、设备设施、各种工具用具; 10、管理面点厨房使用的各种原料,尤其是高档原料的管理; 11、控制面点厨房的成本,杜绝跑、冒、滴、漏; 12、审查面点厨房的每日审购原料计划; 13、处理突发事件。 14、与酒店各部门协调接待好VIP、团队和会议客人 15、与采购部协调每日的原材料进购; 16、配合财务部做好成本核算和与仓管部协调每日原材料领用; 17、配合工程部做好各种设施设备的使用及维护; 18、做好食品卫生预防工作; 19、配合酒店职能部门的检查工作并协助落实各部门提出的要求。 20、总结昨日和当日鲁菜部工作中存在的问题及具体解决措施;

21、及时处理服务员在对客服务中遇到的菜品知识问题,对检查中存 在的问题应及时予以纠正,并做好记录; 22、组织对各项物资分别建帐、设备量卡; 23、冰箱内的原材料设立《食品卫生检查卡》,每日进行检查。

老德祥鲁菜部 工作职责: 1、掌握当餐的预定信息 2、安排当日的工作,做好餐前估清; 3、负责菜品配菜的质量和培训; 4、控制厨房成本,做好次日订购计划; 5、负责相关区域卫生; 6、了解预定和估清; 7、分配砧板各岗位工作; 8、检查配菜质量; 9、制定培训计划; 10、核算毛利; 11、计划进购原料; 12、检查原料质量; 13、降低原料消耗; 14、检查卫生; 15、菜品创新; 16、日常清理卫生; 17、周期卫生清理; 18、完成厨师长分配的其他任务。 19、总结昨日和当日鲁菜部工作中存在的问题及具体解决措施;

岗位职责

办公室岗位职责 1、在总经理领导下,负责协助管理者代表组织编制、修订质量管理体系文件,并对质量管理体系文件及其支持性丈件发放、归口管理并对其现行版本的有效性负责;负责质量管理体系运行的监督、检查和协调;发现问题及时召集相关部门;对问题进行分析,采取相适应措施,使质量管理体系运行得到持续改进并进一步完善。 2、负责编制公司的生产计划;并监督、检查生产任务的完成。 3、定期召开各部门会议,讨论解决各部门存在的问题并得以解决。 4、负责人力资源管理工作,包括人力资源的分析、聘用、培训、考核、调配、人事档案管理、劳动合同签定及员工保险方案制定等工作,制定各项工作绩效考核方案; 5、对从事与质量有影响的人员的能力需求进行识别,实施年度培训计划,评价培训的有保持教育、经历、培训和资格的适当记录; 6、协助管理者代表组织内部质量体系审核,包括制订年度审核计划,内审实施计划等; 7、采取适宜的的方法对质量管理体系的过程进行监视,并在适当时进行测量。 8、确定、收集和分析适当的数据,以证实质量管理体系的适宜性和有效性并评价可以持续改进质量管理体系的有效性。 9、组织质量管理体系运行中(包括内审),监督纠正/预防措施实施情况及验证; 10、负责本部门分管过程、活动相关的管理制度(记录)的控制,按期配合做好完成本部门纠正、预防措施,实现持续改进;制订并对本部门相关质量目标、指标的完成负责; 11、协助管理者代表对质量管理体系运行情况进行监督,确保质量管理体系有效运行; 盐城市新永佳石油机械制造有限公司

技术发展部岗位职责 1、协助总经理实施本部门的质量方针和质量目标,负责组织、实施和完成本部门的各层分解目标并对完成的质量和进度负责,确保向顾客提供满意的产品 2、组织产品加工图纸的审批、发放工作,确保生产现场所使用的技术文件现行有效全并指导相关人员按照要求进行生产、加工。 3、负责档案、图纸、资料以及全公司记录等的管理工作; 4、组织制订特殊过程和关键过程的控制方案(包括能力鉴定和控制方法)对车间实施情况予以控制、监督,对关键/特殊过程的能力确认,掌握影响工序产品质量的六人因素(人、机、料、法、环、测)的控制情况,发现问题及时反馈,采取纠正措施。 5、制定加工工艺丈件,特殊加工工艺文件;并进行监督控制和确认。 6、对产品实现各过程,采用适宜的产品标识和状态标识,并实施监管控制; 7、负责对国家标准、行业标准要求进行贯通; 8、负责与质量检验部进行沟通;发现问题及时纠正和修改; 9、负责顾客财产的保管、使用和统一管理; 10、负责本部门的分管过程程序丈件,管理制度及4目关记录的制订,对运行状况负责。配合做好内审,按期完成本部门纠正、预防措施,实现过程的持续改进; 11、定期对技术发展部的工作进行总结并汇报。 盐城市新永佳石油机械制造有限公司

司 务 长 岗 位 职 责

司务长岗位职责 1、负责食堂全面工作,处理食堂的日常事务,组织食堂工作人员完成各项工作任务,检查督促全体食堂人员执行各项规章制度。 2、组织食堂全体职工的政治和业务学习,每月召开一次民主生活会,做好政治思想工作,及时表扬好人好事和批评不良倾向。 3、管理好食堂的物资,严格执行采购物品的验收制度,库房物品的出入手续要健全,库房物资的保管要有实物帐,每月清仓盘点,做到帐实相符,杜绝浪费,防止丢失、盗窃、火灾等事故的发生。 4、教育全体职工遵守《食品卫生法》,搞好饮食卫生和环境卫生,严防食物中毒。 5、会同班长计划、安排食堂各项事务,安排主体食的供应,增加变换花色品种,确保饭菜的质量,提高工作效率,搞好优质服务。 6、搞好成本核算,努力降低成本,减少浪费,价格合理。 7、统计好职工有关奖金分配、加班及有关福利发放的各项资料,每月递交总务主任审核、发放,做到坚持原则,公平合理。

1、协助司务长,做好食堂管理工作。 2、以身作则,带头工作,不搞特殊,团结带领全体人员积极、认真地工作。 3、主持食堂内务工作,做好人员的调度,安排好职工的调休、加班,认真记载考勤册。 4、安排好饭、菜、点心的准点供应,做到搭配合理、讲究营养,保证饭菜质量,经常变换花色品种。 5、接待来客用膳,处理食堂偶发事件。 6、虚心听取就餐人员和食堂职工的意见,不断改进工作。 7、搞好食堂卫生工作,确保饮食卫生。副班长协助班长做好各项工作。

1、安心本职工作,遵守各项规章制度,端正服务态度,热情为师生员工服务。 2、认真钻研业务,不断提高技术水平。 3、服从分配,认真做好本职工作,严格遵守操作规程。认真学习并严格执行《食品卫生法》,严防食物中毒事件的发生。 4、遵守作息时间,不迟到、不早退,不无故缺席、休息。原则上服从食堂统一安排。 5、各岗位人员之间要发扬协作精神,团结互助,顾全大局。 6、遵守卫生制度,搞好各自的卫生包干区。 7、爱护公物,对用具的完好情况要经常检查,注意修旧利废,节约开支。

厨房各岗位职责规定

厨房各岗位职责规定/制度 1、厨师长的岗位职责 (1)在总公司领导下,全面负责厨房的生产管理工作,落实公司下达的各项制度的执行及传达。 (2)制定厨房生产的运转程序和各项规章制度,并组织实施。 (3)负责厨房生产任务的安排和工作协调。 (4)负责菜单的筹划和更换,负责菜点规格或标准食谱的制定及新品种的开发。 (5)负责对厨房工作的控制和菜肴质量,卫生情况的检查。 (6)定期征求餐厅对菜点质量和生产供应方面的意见,处理客人对菜肴质量的投诉。 (7)负责厨房设备、工具、用具的更换及添置计划。 (8)负责与相关部门合作,做好菜点的销售、成本核算、设备维护、原料采购等工作。 (9)检查厨房环境和生产过程的消防安全工作。 (10)负责本部门员工的知识、培训、技能考核工作。 (11)完成总经理交办的其他工作。 (12)既要懂技术,又要精通管理。 (13)既是管理者,又是生产操作者。 (14)参加管理公司组织的每周例会、每月厨师交流会、成本分析会。准时参加公司临时召开的其它会议。 2、副厨师长的岗位职责 (1)协助厨师长做好厨房的管理工作,厨师长外出时,行使厨师长的职责。 (2)负责厨房菜肴规格标准的制定,参与开发菜肴新品种及食品促销活动。 (3)带头履行岗位职责,主持高规格宴席及重要菜肴的烹制工作。 (4)负责厨房各班组的工作协调和人员的调配。 (5)负责检查考核厨房各领班工作,协助厨师长做好员工工作技能考核和评估,参与员工奖惩决定。 (6)监督厨房各岗位搞好环境卫生,防止食物中毒。 (7)负责厨房所有设备、器具正常使用的检查,确保食品加工和生产的操作安全。

(8)制定厨房本部工作细节、工作标准及流程,补充各岗位职责及制度。 (9)定期修订厨房所有制定的制度及相关管理办法,加强制度执行力。 (10)定期召开厨师内部沟通会议,收集员工意见反馈到公司总部。 3、主配岗位职责 (1)熟悉菜单,合理分配本组员工的切配工作。 (2)指导员工按规格切配,保证接收菜单与菜品相符。 (3)掌握库存情况,负责安排领取,并监督干货原料的泡发。 (4)合理利用原材料,准确配份数量,把好成本控制关。 (5)负责每日冷柜中原材料数量和质量的检查,认真开好原材料申购单。 (6)带领员工做好设施设备,厨房用具的维护和使用工作。 (7)负责将宴会和零点菜肴的所需原料划分到各配菜档口。掌握菜肴配份规格,控制配菜顺序和原料成本。 (8)努力钻研刀工技术,提高各配菜人员刀工技巧,按标准要求部门人员完成当天和次天的切配任务。 (9)完成厨师长任务布置的各项工作任务。 4、凉菜岗位职责 (1) 安排当日宴会凉菜品种及零点凉菜的制作。 (2)负责各种凉菜调汁炒蛋制作,指导下手按规格制作了凉菜,保证菜点及时供应,口味形状符合规格要求。 (3)每天检查冰箱内凉菜及原料质量,严格控制凉菜剩余量,力求当天制作的凉菜当天销售。 (4)根据季节变化,适时推出了凉菜新品,努力提高凉菜质量。 (5)指导下手合理使用原材料,准确控制凉菜成本。 (6)每天检查冷藏设备的运转情况,发现问题及时报告和检修。 (7)安排本组员工值班、轮休、负责本组员工工作表现的考核,协助中餐厨师长决定对员工的奖惩。 (8)检查员工的仪表,以及个人卫生,确保食品符合卫生标准。 (9)完成厨师长布置的其他工作。

岗位职责表格

杭州金汇珠宝有限公司 企划部岗位说明书 职位名称企划经理所属部门企划部说明书编号直接上级总经理直接下级企划部全体人员直辖人数编写人审批人批准日期 企划经理岗位性质负责公司品牌营销可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进珠宝销售业务流程;负责策划部的日常工 作管理。 岗位职责 1、参与公司战略的规划设计和方案设计; 2、参与重大方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案; 3、参与公司和渠道合作上的沟通协商工作; 4、负责优化与推进珠宝销售业务流程和公司品牌管理与企业文化研 究; 5、负责公司、项目品牌的建设、推广与维护; 6、依据公司经营计划,配合公司总目标,制定各项目销售计划,并予以追 踪控制,以确保其达成或超越; 7、根据本公司经营计划,确定项目计划与销售费用预算; 8、对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制; 9、各类营销活动的策划,组织相关人员实施,实现具体项目的销售计划; 10、有权向上级领导提出本部门员工人选,发挥最佳工作效率; 11、负责项目销售计划的执行情况和每月销售情况的总结工作; 12、协助进行项目的销售管理工作; 13、负责项目销售策划方案的执行; 14、评估项目整体销售策划方案的效果; 15、部门内行政管理;

16、负责制定本部门的工作计划、资金使用计划; 17、负责落实本部门的综合计划; 18、负责对下属员工的业务指导、培训与考核工作; 19、内、外部关系协调,包括公司各部门、广告公司、新闻媒体等; 20、完成上级领导临时交办的其他工作任务。 考核上级总经理 职位名称内训师所属部门企划部说明书编号 直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数 编写人审批人批准日期 内训师 岗位性质 岗位职责 1、参加与收集各项会议的战略目标和相关销售培训目标; 2、在直营店与公司内部实施销售条线相关培训的转训工作; 3、收集和发现销售人员的需求和企业存在的实际问题,制定培训计 划,组织和实施培训工作,并监控培训效果; 4、负责新进销售人员的入职培训; 5、负责公司文化内训及文化互动培训。 考核上级部门经理 职位名称平面设计所属部门企划部说明书编号直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数编写人审批人批准日期 平面设计岗位性质 岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、门店公司活动布置; 2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成; 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理 性,图片整理等等; 5、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 6、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准; 7、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功 的验收。 8、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日

岗位职责完整版

目录 1.岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书 2.1总经理秘书岗位说明书 3.法律顾问岗位说明书 4.财务部总监岗位说明书 4.1主管、会计岗位说明书 4.2会计岗位说明书 4.3出纳岗位说明书 5.行政人资部部长岗位说明书 5.1人事专员岗位说明书 5.2行政专员岗位说明书 5.3保安队长岗位说明书 5.4司机岗位说明书 5.5保安员岗位说明书 5.6保洁员岗位说明书 5.7绿化员岗位说明书 6.营销部总监岗位说明书 6.1营销员岗位说明书 6.2营销内勤岗位说明书 7.技术部总监岗位说明书 7.1技术经理岗位说明书 7.2技术员岗位说明书 8.生产部部长岗位说明书 8.1生产班长岗位说明书 8.2生产调色员岗位说明书 8.3生产统计员岗位说明书 8.4生产员岗位说明书 8.5生产机修工、电工说明书 9.质量管理部部长岗位说明书 9.1 ISO专员岗位说明书 9.2质检员岗位说明书

10.物资供应部部长岗位说明书 10.1采购员岗位说明书 11.仓储物流部部长岗位说明书 11.1仓管员岗位说明书 岗位说明书编写说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部总监、会计等。 岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号,如ZHGK-CWB-008:ZHGK为中汉高科的拼音缩写;CWB为总经办的拼音缩写;008代表该职员编号。 直属上级指在工作上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务总监。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。 工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。 岗位资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

司务长安全工作责任书

司务长安全工作责任书 甲方:枣阳市第二职业高中 乙方:司务长 为加强我校的安全工作管理,确保学生在校安全,杜绝安全责任事故,特制定安全责任书。 甲方责任: 1、严格安全工作管理,制订安全工作责任规定,落实乙方的安全责任。 2、经常进行安全教育的督查,防微杜渐,一旦发现问题,立即采取措施,坚决杜绝危险事故的发生。 3、凡乙方反映和汇报安全方面的存在问题,必须十分关注,立即答复,采取果断措施,坚决杜绝隐患。 乙方责任: 4、确保食品安全,做到万无一失。 5、严格按照学校规定的工作完成任务,负责学生午餐、副餐食谱制定及采购、制作,负责厨房卫生、消毒工作。 6、采购人员必须按每天食谱进行购买,数量适中。实行定点采购,签定合同。购买的食物要求新鲜、色泽好、无异味。不买现成的食品,购买家禽、鱼类等,一律买活的进行宰杀,所有食品原材料、副食品的采购必须到信誉好的正规厂家或商家购买,并且需索证:经营许可证、

食品卫生合格证、健康合格证、QS标记、保质期、发票等。 7、严格按照学生食谱进行制作、烹调,严格按照《中华人民共和国食品卫生法》的要求,坚持对每日食用的物品分别进行:检、摘、浸泡、切等工序,严格把好食品清洗关。 8、严格按照防疫部门的要求,对学生食堂各类用具分类使用、清洗、消毒、存放。食品按照生、熟分开的原则,二者不能混放。 9、弄清各类调料的配搭,根据学生身体需要,合理配搭出香而可口的饭菜。熟食分打后要及时加盖放到熟食间。虚心听取教师、家长建议,不断改进烹调技术。 10、厨房所有工作人员,工作时一律身着工作服,戴工作帽,掌勺的戴口罩,尝淡咸单独用碗;平时切实做好个人的清洁卫生,勤换衣服,勤洗头,手指甲要经常剪。 11、每天清洗后,所有用具放回原处,台面、灶面、大小洗缸、地面等一律冲洗干净,仔细检查关好门窗,严防老鼠进入。 12、厨房工作人员按照防疫部门要求,办理健康证,每年体检一次,身体不合格者,一律不得进入学生食堂。 13、学生食堂一律不得让无关人员进入,储藏间除厨房工作人员,其余人员不得入内。食堂杜绝空无一人、门窗未关的现象。 14、妥善保管好厨房用具,发现无故减少按价赔偿。 15、学生每日饭菜实行厨房司务长、值班人员试尝制,发现有异,

厨房岗位职责

厨师长岗位职责 一、在经理领导下,传达并执行其指示,向其汇报工作。 二、制定厨房管理制度、服务标准、操作规程、各岗位职责,布置每日任务,合理安排工作岗位,确保厨房工作的正常运作。 三、熟悉原材料种类、产地、特点、价格,熟悉时令品种,对原材料质量严格把关。 四、拟定符合餐厅特色的菜单和散点菜单,负责成本核算和毛利率控制工作。 五、检查餐前准备工作,掌握原材料的消耗情况,确定紧急补单追加采购计划的申请。 六、负责控制莱肴的分量和质量,检查操作规范,督促员工遵守操作程序。 七、亲自收集客人对餐饮质量的意见,了解餐厅经理、餐厅主管对市场行情的看法.不断研制、创制新莱式。 八、检查厨房每日的卫生,检查厨房的出品质量,把好食品卫生安全质量关。 九、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况。 十、检查各班组原料使用和库存情况,防止物资积压超过保质期,防

止变质和短缺。 十一、加强与楼面及有关部门之间的联系,搞好合作,处理重要投诉。十二、主持厨房日常工作会议,确保日常运作,不断提高出品质量。十三、负责对下级厨师的招聘和考核,想办法引进有专长的技术人才。十五、检查督促下属员工的岗位培训与业务进修,亲自负责培训工作,提高厨师的技艺,保持酒店的餐饮特色。 十六、关心员工的工作和生活,及时提供必要的工作指导和帮助,切实调动他们积极性。 十七、抓好设备设施工具用具的维护保养工作,防止发生事故。 十八、严格消防操作规程,定期组织检查消防器具.做好防火安全工作。 十九、精通烹饪知识,通晓食品生产加工过程,按工序工艺要求.妥善安排各个环节的工作,关于发现出品方面的问题,能正视问题,解决问题,善于开发新产品。 二十、完成上级领导布置的其他工作。 冷菜主管岗位职责 一、通晓冷菜加工过程,能按工艺工序要求,妥善安排工作细节,能推出新菜式。 二、负责冷菜厨师的工作安排和工作细节指导,组织领用原材料,做好所有冷菜食品的准备工作,督导员工。 三、掌握冷菜生产质量要求和标准,有效的控制成本。

岗位职责理解

我对“职责”的理解 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责,不明确自己的岗位职责,就不知道自己的定位,就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员,难到只是个什么东西的吗?他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、企业发展的当家人,还是社会责任的当事人!因此,我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解,虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵,以便把握好自己的定位。 在深刻理解岗位职责内涵,把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说,明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准,就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情,员工就有了明确的目标和义务。对企业来说,企业也有了绩效考核的依据,也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。 这可以看做是一种交换,这种交换中包含着整理企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标,员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。 需要注意的是,人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下,有的人特别是管理人员,往往重视了权与利而忽视了责,这样就容易有活让人家干,甚至自己的活也让人家干,自己当球类健将,当裁判,当管人的人,既不尽职又不担责,那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式,管理的结果是导致人心涣散、管理混乱;有的人特别是一般工作人员和众多的员工,又往往重视了责与利而忽视了权,有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态,对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心,甚至认为与己无关,那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起,应付对付凑付着过日子。当然,也有既不要钱、又不要命,不计较报酬,不在乎名利,不管自己权益的人,只知道把工作干好,只是很少,凤毛麟角,但确实是楷模、是榜样、是一种境界。 科学发展,和谐建设,有必要重新认识自己的定位,深化岗位职责的内涵。篇二:岗位职责含义 岗位职责 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容: 部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔)

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