办公室节约成本措施
办公室节约成本措施
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
办公室成本控制方案
一、总则
为了规范公司管理，提高办事效益，控制办公室成本特制定本方案。
二、电脑的使用
1、办公电脑设置合适亮度，节电又护眼。
2、为办公电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式，下班须关闭电脑才能离开。
3、办公电脑需经常保养，注意防尘防潮。机器集尘过多将影响散热效率，显示器集尘将影响亮度，定期除尘，卫生环保。
三、空调的使用
夏季使用时，温度设定不低于26℃，冬季使用，温度设定不高于20℃，办公室无人时应关闭空调。
四、打印、复印设备的使用
1、打印非正式文稿时，可将标准打印模式改为草稿（“省墨模式”或“经济模式”）打印模式。这样不仅可提高打印速度，而且节约电能。打印出来的文稿用于日常的校对或传阅绰绰有余。
2、若复印资料数量较多时，应先选择复印1份，确认无误后，再输入余数，以免浪费纸张。
4、严禁复印和打印与公务无关的私人资料。
5、下班或长时间不用设备时，应关闭其服务器的电源，减少能耗。
五、车辆的使用
可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况。
六、办公文具的使用
1、妥善保管自己的办公用品，笔、本之类的小物品，他人借用时及时要求其归还。
2、重复利用公文袋，公文袋可以多次重复使用。
3、办公用笔再次领取时尽量领取笔芯。
4、员工尽量使用自己的水杯，纸杯是给来客准备的。
节约是我们中华民族传统的美德, 更是一个古老的话题, 在我国古代的《尚书》中就曾说过,克勤于邦，克俭于家。我们也在大力倡导建设节约型社会,要想节约那么我们必须树立正确的理念，深刻认识到节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。
降低企业成本
降低企业成本 一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适合市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。 一、企业成本的经济内涵 成本概念是成本管理的基础，企业理应合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，所以，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来使用成本，强调将收入与其相对应的成本相配比，并不能准确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上准确理解成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。 二、降低企业成本的经济意义 (一)降低企业成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金实行再生产、再投资，使企业规模持续扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提升，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。
(二)降低企业成本能够节约资源并增加收入 当前，我国企业普遍存有着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业能够通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不但降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。 (三)降低企业成本能够提升市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。所以，降低成本能够提升企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三、企业成本在管理中存有的问题 (一)成本管理意识薄弱 我国各企业均存有成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这个环节。企业管理人员对成本管理和控制没有充足的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观点。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。 (二)成本管理方法陈旧落后 在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软件也是飞速发展(如：用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等)，
生产企业节约成本
生产企业节约成本 计划部针对现阶段成本节约方案计划部针对现我司的生产状态,对节约成本做出以下报告: 一、产品开发阶段;本人有个观点:“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义:一方面是指设计本身的成本,另一方面方面是指设计出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本;产品部目前还没有建立起自己的知识体系,以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留,在设计新的产品时基本上都需要重新开始,不能利用已有的设计方案,消耗了大量的设计成本,而且设计出来的产品的质量还非常的不稳定,设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在设计过程中,由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的盖板的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。比如不同的设计方案对盖板、水件的材料的质量戒觃格要求不同,对材料的质量戒觃格要求高的自然成本就比较高;工艺路线设计复杂,加工难度大的设计自然所消耗的成本也比较高。而盖板戒零件的通用性对成本的影响也非常大,如果设计过程中经常出现新的材料,很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加。而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件,无疑会增加库存的利用和周转,同时,由于减少了特殊件戒新零件的品种,可以更加充分的利用现有的设备和模具,并且也降低了生产计划制定的复杂度,生产效率也会更加高,同时也能使产品的品质得到保证,新产品的质量问题进高于成熟产品。 二、计划阶段:所谓的计划包括两个方面,一方面是指采贩计划,另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的,就是如何以合理的库存量来满足生产的需要,保证生产平稳进行。只有达到了以上目标企业的生产成本才是最低的,如果成型线经常停工戒生产员工不稳定,无疑会增加企业的成本。采贩计划是根据生产计划来制定的,所以生产计划是否合理就非常关键了。那么如何合理安排生产计划呢？有
人力资源部成本节约措施
关于人力资源部成本控制分析 结合所学习的《企业家的12把财务砍刀》，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法： 一、人力成本的控制 按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7月份为687474元，人数为260人，人均为2644元，8月份为784932元，人数为281人，人均为2793元，9月份为876203元，人数为290人，人均为3021元，10月份为774712元，人数为279人，人均为2777元，11月份为788098元，人数为267人，人均2952元，12月份预计为790498元，人数为266人，人均为2972元，2012年1月份工资预计为70万左右，人数为241人，其中含请假人员共52人，人均为2905元，其中可以看出人均成本基本保持稳定，薪酬成本主要受人数影响，在2012年度，人力资源部严格按照公司定岗定编要求各部门配置人员，达到一人多岗，高薪养精的效果，预计每月办公室管理人员及后勤普工的薪酬控制在70万至75万。 二、招聘成本控制 1．2011年招聘情况及成本分析 ⑴营口建华2011年共招聘管理人员138人（其中含校园招聘14人），招聘费用总计41782.00元，人均费用302元；招聘普工809人，招聘费用总计86328.00元，人均费用106元； ⑵其中展位费用25950.00元，校园招聘费用6035.00元，网站费用3080.00元，其他费用6717.00元。普工，其中下乡宣传费用18478.00元，内部介绍费
用47000.00元，电视广告费用20850.00元； 2.2012年招聘成本控制措施 ⑴招聘计划，根据公司定岗定编情况，目前现有人员基本满足各部门日常工作的需要，2012年计划招聘管理人员16人，普工760人。 ⑵节省招聘成本的方式方法： ①管理人员招聘渠道：主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主，将节省25000元左右，招聘成本将下降50%； ②普工招聘渠道：主要以员工内部介绍，小报纸，小电台的广告和网络招聘为主，将节省费用40000元，招聘成本下降50%； ③招聘宣传资料每季度印刷一次，减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用,也减少以往大量印制材料造成费用积压，影响现金流动性，造成不必要的资金浪费。 三、员工关系成本控制 1．2011年员工活动情况及费用明细： ①自2011年6月成立员工关系模块以来，在领导和各部门同事的帮助与配合下，员工关系组织了4次有特色的活动，费用总计42327.3元，其中奖金28157.5元，其他14169.8元。 ②每月组织员工座谈会和员工庆生会，平均每月800元，半年合计4800元： 员工座谈会每次花费300-500元，主要用于购买矿泉水、水果、瓜子花生；员工庆生会每次花费300-500元不等，用于购买生日蛋糕、水果和干果。
公司如何降低成本
公司如何降低成本工作报告 一、加强供应商管理 今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低公司成本，提高公司的竞争能力。本人管理过一些公司，感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗？也许很多人会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先，公司要向多家供应商询价，在询价的过程中，有没有制定相关的机制？或相关的供应商调查记录。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样要有相应的管理机制。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商将你作为重点客户，在品质和交期上谁做得最好，而且，订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度，这样公司为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求的起伏，无疑会增加库存、生产和管理成本，积压资金。站在某一个角度来看，这就是恶性循环，在做库存的同时必须要有相应的管理机制与标准，不能任由一个部门或个人制定库存计划，必须要经过相关的领导审批方可执行，当库存产生后，新的订单下达时必须从中扣减。 在大多数公司里面的做法是，任何一种材料或它委外加工选择供应商时，跟其建立伙伴关系，必须帮助其提高管理水平，协助供应商建立各种运作体系，以便降低公司的管理成本和生产成本，当供应商的品质有问题的时候，必须去协助供应商解决问题，而不是抛弃重新选择另一个供应商。当供应商提供的价格没有竞争力的时候，也要派相关的人员到其供应商工厂对产品的成本进行分析，并协助供应商寻找降低成本的方
XX公司成本管理及成本节约措施
XXXX有限公司 成本管理、节约措施 成本管理、节约是企业在竞争中取胜地关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对地一个重要管理课题.企业无论采取何种改革及激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业取得成功极其重要地方面.有效 地成本控制管理是每个企业都必须重视地措施,抓住它就可以带动全局地发展.结合现有公司实际我认为应从以下做起： 一、企业成本控制管理地内容 企业地成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环节.成本分配旨在解决如何归集、分配产品或服务地成本问题,其核心内容是成本核算；成本控制所面临地问题是如何使企业达到成本最优化,包括企业所做出地一切降低成本地工作. 二、认清现代企业成本管理地现状 （一）企业价值补偿不足.生产资料中地原材料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,企业一般物流管理失控,能源地浪费特别严重.
（二）产品损失成本增加.企业地生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善,以及生产过程中产生大量地次品、废品造成地质量损失严重. （三）企业成本信息核算不真实.成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,其次是业务素质不高,然后是核算方法不正确,最后是领导为达到某一目地进行人为调节成本数字,企业潜亏严重,企业虚盈实亏. （四）成本管理短期行为严重.有地公司由于近年来,厂长、总经理承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥,以包代管,管理不力,监管不严. （五）成本管理意识薄弱.没有充分认识提高企业经济效益须加强成本管理地重要性,没有充分认识到在市场经济条件下,企业之间竞争,实际上就是企业成本地较量. 三、加强企业成本管理地思路和方法 (1)实行成本管理市场化. 在市场经济环境下,企业地一切管理活动都要以市场为导向,企业成本管理也不例外.目前企业成本管理中缺乏市场观念,重效率轻效益地状况较严重.而对我公司而言,效益才是根本,市场是效率(成本)与效益(价格)关系地连接点. 企业地成本管理必须转变思维,树立成本管理地市场观念,正确看待效率与效益地关系.必须采取实际行动,加强市场预测与分析,按市场需求开发产品和组织生产,建立起能
办公室节水节电措施方案
办公室节水节电措施方案 精品文档 办公室节水节电措施方案 办公室节水节电举措方法各科室(大队): 0XX年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承上启下的关键之年。为弘扬中华民族勤俭节约的优良传统，并结合节水办工作实际，经研究决定在节水办内开展“节约一滴水、一度电、一张纸”活动，特制定方案如下: 一、指导思想 以提高资源利用率为中心，以节水、节电、节材、降耗、节省经费为重点，通过内容丰富的宣传教育、形式多样的活动体验、切实有效的节能措施，建立健全勤俭节约活动的长效机制，树立以“低碳、节约”为荣的生活理念和科学的消费观念，养成节约每一度电、每一滴水、每一张纸的良好习惯，营造同心协力建设绿色低碳环保型城市的良好氛围。 二、活动目标 、确立“勤俭节约为荣、挥霍浪费可耻”的观念，养成“厉行节约、勤俭自强”的作风，形成“人人爱节约、个个懂节能”的活动氛围，努力使节约能源成为节水办干部职工的自觉行动。 、每位干部职工坚持从我做起、从现在做起、从小事做起，努力做到节约用水，随手关好水龙头，水龙头等管件损 1 / 10 精品文档
坏要立即维修，杜绝跑、冒、滴、漏等现象;节约一度电，不使用违禁电器， 离开办公室要关灯，杜绝长明灯现象;节约每一张纸，在文件资料处理过程中，尽 可能使用背面纸张，各种通知单、上报表尽可能使用电子文本利用网络传递。 三、具体措施 (一)、节约用电措施 、工作期间，根据办公室内照度情况，晴天不开启照明灯，夜间值班、阴雨天 等室内照度不足情况下，可根据实际情况开启室内照明设施(自行控制);长时间离 开房间，请随手关灯、关闭用电设备; 、会议室原则上在开会前5分钟内开启照明、投影等用电设备，会议结束后及 时关闭用电设备; 、卫生间、开水房等按需开启照明灯;夜间22:00——次日早晨6时(冬季7时) 无人情况下关闭照明; 、工作期间，过道根据光线强弱间隔开灯，人少少开灯，无人状态下予以关闭; 、长期无人使用的房间，应断开所有用电设备; 、下班后办公室所有用电设备应及时关闭; (二)、节约用水措施 、定期检查各用水设备，杜绝长流水现象; 、开展清洁卫生工作时，应避免大面积冲洗现象; 、禁止对绿化地漫浇漫灌; 2 / 10 精品文档 (三)、节约用纸措施 、坚持“不可印的坚决不印，可印可不印的尽量不印，必须印的尽量少印”的 原则。
办公室成本节约计划书
总经办成本控制草案 一、人力资源： 1、人员配置：“精简人员，合理利用”对各岗位人员工作进行分析，采取有效的聘任手段进行招聘 选拔，配置能良好胜任岗位工作的人员。同时，提倡一人多岗制，减少每一个岗位多余人员的浪费，。 2、制定年度培训计划： （1）新进员工（岗前培训）：培训主要内容是：公司简介、企业文化、目标计划，心态意识培训，员工入、离职管理办法，宿舍管理制度等知识 （2）办公室职员及管理干部： 培训主要内容是：心态意识和管理知识的培训，以提升管理人员的自身素质和良好的心态意识。 3、绩效考核： （1）以“如何激发员工的工作热情和工作效率”为主要宗旨，来制订合理的绩效评估项目。 （2）依照标准和管理要求，合理、公平的对各岗位进行绩效考核。 （3）“当天工作当天完成”、以“今天的工作，我做好了”为已任，提升日常工作效率，养成细心，认真、高效的良好工作习惯。 二、办公室成本节约条款 （1）节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用，减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现，单面使用打 印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等，这些大家不经意的 小动作，都造成了公司资源的浪费。 （2）遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看你的文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸 张数量：1、排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；2、尽可能正、反两面 使用。 （3）节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。 （4）节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。 （5）节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程。 （6）节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。 （7）合理，正确使用办公资源设备，爱护公司财产。如人为原因造成损坏，所有维修费用由部门负责人或当事人承担； （8）节约压缩接待、出差费用，制定接待标准，建议找相应档次的酒店建立合作关系，降低招待成本。
制造企业如何降低成本
制造企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推
企业如何节约成本
企业如何节约成本 企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 一、成本管理的基本理论 (一)成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 (二)成本管理的目标 成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面： 1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。 成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
自来水公司厉行节约工作措施
自来水公司厉行节约工作措施 自来水公司厉行节约工作措施 县自来水公司贯彻落实厉行节约各项要求的工作措施 为贯彻落实中央、省、市、县党政机关厉行节约的通知精神,更好地发扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统,建设节约型企业,根据万纪字[]26号文件要求,结合企业实际,制定厉行节约工作措施如下： 为了切实厉行节约,制止奢侈浪费,坚持即量入为出、量力而行,崇尚节约、精打细算,合法理财、合理开支三大原则。紧紧抓住以下五个环节,切实降低运行成本。 一是严格控制用水、用电。加强用水用电设备的日常维护管理,在用水用电区域设置节约标识,切实减少损耗。合理设置空调温度,除特殊用途外,室内空调温度设置夏季不得低于27℃,冬季不得高于20℃,把“每天少开1小时空调”作为一项节能制度,落实到每个办公室。办公室、会议室和楼道等场所一律使用节能灯具,尽可能少开灯或不开灯。离开办公室要随手关灯,做到人走灯灭。各类用电设备在长时间未使用及下班后自觉关闭电源、减少待机消耗。 二是严格控制办公经费加强办公用品管理。从严从紧预算办公经费,严格办公经费支出审批程序,有效控制办公经费支出。充分利用网络,推进无纸化办公,减少纸张文件的印制;应双面用纸,钢笔书写,减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量;严格控制通讯费用支出,提倡言简意赅,缩短通话时间,正确选择网络、电子邮件、普通邮件等通信方式。 三是严格控制会议和公务接待经费开支。严格执行会议开支范围、开支标准,严格控制会期和参会人员,节约会议开支。严格实行接待审批制度,认真执行接待费开支范围、开支标准等有关规定,严禁超范围、超标准接待,尽量减少陪客人数。接待不进豪华饭店、不使用高档烟酒,大部分在单位餐厅安排,不进娱乐休闲场所玩乐,杜绝公款大吃大喝行为。 四是严格公务用车管理。公务车辆统一实行定点维修、定点保险和定点加油,推行一车一卡,严格执行单车油耗定额,费用包干,努力降低油耗。坚持科学管理、规范驾驶,按时保养,减少车辆部件非正常损耗,降低车辆维修费用支出。加强日常管理,严格执行车辆使用管理规定,严禁公车私用。 五是严格差旅费管理。严格执行出差、报销审批制度,严格控制出差人数和天数,杜绝弄虚作假、虚报冒领,做到实报实销。出差期间发生的旅游景点浏览费用或非工作需要的开支等,一律不予报销。 为了使降耗节能工作落到实处,成立了厉行节约工作领导小组,由公司一把手任组长,分管领导为副组长,班子其他成员及科室负责人为成员,做到了主要领导亲自抓,分管领导具体抓。在工作中做到三点要求：一是认真做好节约宣传教育工作,广泛宣传节约工作的重要意义,增强员工的节约意识,普及节约知识,营造人人节约、事事节约的良好氛围;二是建立节约长效机制。通过完善机关车辆管理、办公用品管理、公务接待管理等制度,建立健全节约工作责任制,使厉行节约工作逐步走上制度化、规范化的轨道;三是加强监督检查,严肃整治奢侈浪费行为。
综合办公室降低成本方案
综合办公室降低成本方案 为了更好的控制经营管理成本, 牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想，在日常工作中，处处精打细算，努力降低管理办公成本。现针对综合办公室职能划分提出降低成本的措施如下： 1、控制办公打印纸张费用，提倡无纸化办公 随着信息化办公的普及，员工已越来越不愿意手工书写所需要的文件，习惯性的采用打印的方式来获取所需文档内容，这反而增加了办公费用的支出。有许多时候，各部门所上报领导的打印纸质文件，必然会经过多次修改，特别是GMP 管理文件改动时，更是出现多次的不成熟文件打印现象，造成了大量的纸张浪费。如果，将一些无需存档或上报的文件改为电子版形式，利用电脑传输及审阅，不仅可以提高工作效率、节省纸张油墨开销，而且还可以降低复印机的维修和折旧费用。 解决方案：（1）杜绝不成熟稿件的输出。 （2）不必要的纸质稿件尽量使用电子文档审 阅，减少纸张使用率。 （3）鼓励使用废纸。 2、降低办公用电费用支出
许多时候，人已离开，而闲置下来的电脑是否真正断电休息了呢？如果企业各部门之间的办公电脑都能够在人员长期离开时关机断电，我想日以继日，所节省下来的电费也不是个小数目。 解决方案：（1）要求人走灯关。 （2）无须电脑办公超过15分钟，应关闭电 脑。 （3）打印机及复印机每日下班前，应彻底断 电，不要保持待机状态。 3、降低办公电话费用的途径 所有办公固定电话除正常的市内通话外，长途应全部拔打17909后再用，这样长途话费均会减少一半，每个月都打出每部电话的费用明细，如存在私人电话及没有拔打17909的长途电话费，均追究电话使用者责任。 解决方案：（1）在各部门固定电话上粘贴17909提醒标 志。 4、降低办公用品的费用支出 严格管控办公用品的使用，制定行之有效的《办公用品管理制度》，并坚决贯彻执行。在办公用品的采购环节、使用发放、消耗定额、办公资产管理等诸多方面把好关、当好家。
关于公司节约成本的具体方案
关于公司节约成本的具 体方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
关于公司节约成本的具体方案 作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，不光要潜心研究怎么挣钱如何创造效益，更要考虑如何节约成本，降低损耗。俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。 最初我理解的公司节约，只考虑到了节约水电等能源方面的节约，缺忽视了还有其他很多方面。针对集团公司目前的状况，从三个方面着手精简公司成本。 一.集团公司的能源节约。主要为节电 电的使用主要集中在照明设备电灯、电脑饮水机、和空调三个方面 水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水升，每桶10元，农夫桶装水每桶4升，每桶7元。 尽量做到以下几方面： 1.白天上班时间除非室内采光不足，否则不开启室内照明灯。 2.人走关灯，人来开灯，外出办公超过半小时离开时需关闭电灯，电脑。否则一经 发现罚款10元 3.空调恒定开在26度，关机后须断电。对于下班没关电脑（包括显示器）的员工， 罚款10元，以示批评。 水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶18升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水升，每桶10元，农夫桶装水每桶4升，每桶7元。
目前情况下，每周平均使用7桶大桶装水和40桶农夫纯净水。如果提高大桶纯净水的使用量而降低农夫桶装水，则是一笔可观的费用。 二．集团公司的办公费节约。 由财务部财务总监计算出当月办公费使用的大体金额，主要包括纸张、墨盒、一次性口杯、易损耗的其他办公用品。立足当月，参照前几月，做出下月的办公费预算，月底检查完成情况，如果超支了，则要找出超支的重点，从源头上控制浪费。 纸张双面打印提倡了很多年，但我发现很少时候能做到。我觉得问题的关键不是大家不知道双面打印节省纸张，而在于很少人能在打印的时候把用过的纸放进打印机里。没有人做这个动作，那打出来的东西就只能是单面的、一次性的。解决这个问题，可以出台规定，除了公司重要文件不允许直接使用白纸打印。另外将打印过的纸张放到打印机放的显眼地方，方便看到使用。（这个动作我已经做了）即使双面打印的纸张在不是完全看不清的情况下仍旧可以留下来当草稿纸。 在采购的时候同时采购相应的内件产品，中性笔、圆珠笔的笔芯，活页本的内页。都可以增加办公用品的使用寿命。 对于每月的办公成本实际支出低于预算的这部分钱可以拿出来发给员工作为奖金，谁节约谁受益，以便更好的调动员工积极性参与公司降低成本的活动，又可以培养员工好的工作习惯。或是将这部分钱定向用于公司年会奖品的购置。 三．损耗管理--降低损耗，修旧利废。库存是成本，减少不必要的库存对于有破损的大件办公用品，如桌椅，电脑、空调，在无法修理或修理成本太高的情况下，建议一次性处理，直接卖掉。毕竟库存也是成本，减少不必要的库存，其实就是节省了仓库空间，减少库管的工作量。
热门-厉行节约工作情况报告办公室工作如何做到厉行节约
厉行节约工作情况报告|办公室工作如何做到厉行 节约 开展厉行节约工作情况的报告为了贯彻落实中央办公厅、 国务院办公厅转发的《中央纪委、监察部、财政部关于进一步落实党政机关厉行节约要求的通知》的通知和自治区、市有关文件精神，我区结合工作实际，把厉行节约作为加强政风行风建设的重要抓手，措施有力，成效明显。现将有关情况汇报如下：一、主要措施（一）领导高度重视，强化责任分工区 委高度重视，实行各单位党政'一把手“负总责制，把厉行节 约各项工作纳入重要议事日程，积极打造节约型机关。成立了由区纪委、监察、财政、审计等机关组成的落实党政机关厉行节约要求工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责落实厉行节约日常工作。各镇（办）、各部门都成立了相应的工作机构，并进一步明确目标、落实任务、强化责任。以开展党政机关厉行节约工作专项自查为契机，加强节约措施和宣传工作，促使干部职工和群众牢固树立厉行节约的思想。一是及时传达上级通知精神，深入领会有关文件精神，做到自查自纠，厉行节约，接受群众监督。二是健全机构，各负其责。及时调整和充实领导小组成员，保持'一把手负总责，分管领导具体抓， 办公室负责日常运作“的工作局面。三是今年进一步完善规范了由下至上审批，然后由上至下落实的财务经办流程。 （二）注重加强宣传，营造良好氛围厉行节约既是践行开 展争先创优、推进学习型组织建设的体现，同时也是建设节约型社会的必然要求。为了在全区上下形成厉行节约的共识，我区做到早安排、早部署，迅速行动，召开专题会议，传达学习
中办发××号等文件精神。强调各单位要高度重视，充分认识厉行节约的重要性和紧迫性，认真学习有关文件和会议精神。要求大家要认真对待厉行节约工作，加强廉政建设，规范财务收支，从源头上遏制和防止腐败，做好教育干部工作。同时，充分利用黑板报、宣传栏、下发宣传资料、张贴宣传画和利用政府网站、党风廉政网等形式，多渠道广泛宣传。宣传中央、自治区、市的有关规定和举措，推介好的经验和典型，及时曝光一些顶风违纪的反面典型，形成厉行节约工作的良好氛围。此外，通过开展厉行节约，查找实际工作存在的问题和困难，改进机关工作作风，提高服务的本领。 （三）严格财经制度，着力提升效能 1、重点控制与公务活动最为密切的会议费、差旅费和...
企业如何降低运营成本
企业如何降低运营成本 一、运营成本的概述 运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。 营业成本 商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括： 1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4.制造费用 企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。 二、降低企业运营成本的经济意义 (一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。 (二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入 企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。 (三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三．途径 （一）控制物资采购成本 严格控制采购成本。生产成本作为企业运营成本里最重要的一项占成本里很大的一部分，但是生成成本直接影响到产品的质量问题，所以无法对生产成本进行降低，我们要做的就是严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业预算，提前合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
2021年【企业节约环保演讲稿——“开源节流降低成本”】降低成本开源节流
【企业节约环保演讲稿——“开源节流降低成本”】降低 成本开源节流 企业节约环保演讲稿开源节流，降低成本 各位尊敬的 ___、亲爱的同事们： 大家好！ 今天我演讲的题目是：节约成本，从我做起。 曾几何时，谁知盘中餐，粒粒皆辛苦的诗句常在耳边回响；曾几何时，一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰的古训仍在心头萦绕；曾几何时， ___ ___掷地有声的一句话浪费是极大的犯罪，指引着几代人艰苦创业、自力更生。 历史和现实反复证明了这个道理：奢，能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引发的 ___暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。同益是我家，我爱我家，作为同益这个大家庭中的每一
员都有责任做到勤俭节约，为家着想。勤俭节约，节能降耗，每个同益人都在思考这个问题。 有人问：我能做什么？作为公司一名普通财务人员，我能做什么呢？ 答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。 作为一名普通的财务出纳，在完成本职工作的同时，多思考，多想想 ___节能降耗，全心全益的为公司利益尽自己最大的一份力。 当我在收款时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将到期日期相近的 ___送到银行托收，以减少往返银行的次数及车费？ 当我在付款写单据时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将各项明细费用相近的汇总填写凭证，打印水单尽量使用二手纸，以节省纸张？ 当我在月末进行银行对账时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将不需用也不必要的银行收费进行取消，不经常发生业务的银行账户进行销户，以减少公司的运营成本？
自来水公司厉行节约工作措施
提供专业的word版文档，优质的服务，希望对您有帮助/双击去除 自来水公司厉行节约工作措施 自来水公司厉行节约工作措施 县自来水公司贯彻落实厉行节约各项要求的工作措施 为贯彻落实中央、省、市、县党政机关厉行节约的通知精神，更好地发扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统，建设节约型企业，根据万纪字[]26号文件要求，结合企业实际，制定厉行节约工作措施如下：为了切实厉行节约，制止奢侈浪费，坚持即量入为出、量力而行，崇尚节约、精打细算，合法理财、合理开支三大原则。紧紧抓住以下五个环节，切实降低运行成本。 一是严格控制用水、用电。加强用水用电设备的日常维护管理，在用水用电区域设置节约标识，切实减少损耗。合理设置空调温度，除特殊用途外，室内空调温度设置夏季不得低于27℃，冬季不得高于20℃，把“每天少开1小时空调”作为一项节能制度，落实到每个办公室。办公室、会议室和楼道等场所一律使用节能灯具，尽可能少开灯或不开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭。各类用电设备在长时间未使用及下班后自觉关闭电源、减少待机消耗。 二是严格控制办公经费加强办公用品管理。从严从紧预算办公经
费，严格办公经费支出审批程序，有效控制办公经费支出。充分利用网络，推进无纸化办公，减少纸张文件的印制；应双面用纸，钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量；严格控制通讯费用支出，提倡言简意赅，缩短通话时间，正确选择网络、电子邮件、普通邮件等通信方式。 三是严格控制会议和公务接待经费开支。严格执行会议开支范围、开支标准，严格控制会期和参会人员，节约会议开支。严格实行接待审批制度，认真执行接待费开支范围、开支标准等有关规定，严禁超范围、超标准接待，尽量减少陪客人数。接待不进豪华饭店、不使用高档烟酒，大部分在单位餐厅安排，不进娱乐休闲场所玩乐，杜绝公款大吃大喝行为。 四是严格公务用车管理。公务车辆统一实行定点维修、定点保险和定点加油，推行一车一卡，严格执行单车油耗定额，费用包干，努力降低油耗。坚持科学管理、规范驾驶，按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。加强日常管理，严格执行车辆使用管理规定，严禁公车私用。 五是严格差旅费管理。严格执行出差、报销审批制度，严格控制出差人数和天数，杜绝弄虚作假、虚报冒领，做到实报实销。出差期间发生的旅游景点浏览费用或非工作需要的开支等，一律不予报销。 为了使降耗节能工作落到实处，成立了厉行节约工作领导小组，由公司一把手任组长，分管领导为副组长，班子其他成员及科室负责人为成员，做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓。在工作中做到
办公室节约用电措施方法
办公室节约用电措施方法
办公室节约用电措施方法 在办公室工作，用电的电器很多，作为一名办公室工作人员，要注意用电安全，节约用电成本。那么有关办公室节约用电的措施有哪些呢？下面是我精心收集的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。 篇一 一、安全用电规定： 公司各区域的用电设备由总裁办负责，不准私自变更和增设，若确需变更或增设，须报总裁办审核，由总裁办根据实际情况，安排电工安装。未经许可自行变更或增设的，如造成触电、失火等责任事故，当事人须承担主要责任。 各部门的照明灯管灯泡或其它用电电器自然损坏、线路发生故障时，由各区域负责人及时报修到前台，由接报人及时安排维修。任何人不得私自更换灯泡、修整或变更电路。在公司内未经允许不准使用取暖器、电风扇等电器设备，严防电线电路超负荷引起燃烧。 二、公司设施设备用电使用要求：
1、公司各个区域用电将实行部门负责的管理办法 2、空调使用相关规定： 本着“谁使用、谁负责”的原则，各使用部门应严格管理，对空调使用的合理、正确及安全性负责;制冷最低不低于23℃，制热最高不高于25℃。 3、日光灯源使用规定： 在早晚时间段或阴雨天光线阴暗时，各办公室部门负责人可自行打开照明电灯;部门人员不全时，可视人数而定，局部或全部开灯;晴天时或光线强的时间段有窗户的办公室不要开灯，离窗户较远的办公区域可以视情况开灯，能保障正常工作即可。 办公室内无人时应随手关灯，确保节约用电。要做到“人走灯关”，不得出现部门或公共区域内空无一人但电灯大开的浪费现象。 4、各部门计算机使用要求 员工短时间内半小时以内离开办公桌时，应关闭显示器;长时间半小时以上不使用电脑或有事外出半天时，应将电脑主机关闭，下班应及时关闭电脑。
企业如何降低经营成本
企业如何降低经营成本 随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业财务管理的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。那么企业如何降低经营成本? 企业降低经营成本的技巧一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销，加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较好效益。 二、代理商的选择与网络嫁接：代理商的选择不易饥不择食，别人淘汰的你又拿来当宝贝。作为企业选择代理商一要看其实力，二要看其信誉，三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力;有信誉才能保证与企业同甘苦，按照市场规律操作市场;有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义：一是把商家的网络变成自己的网络，二是要培训
这种网络力，真正使网络发挥作用。安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时，还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训，提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系，而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟，充分利用外在资源，开展互惠互利的合作等。 三、主辅结合，产品营销新举措：面对当前激烈的市场竞争，企业应制定一整套产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场，而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种，在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位：“金色狂人”啤酒作为形象产品，“银色狂人”啤酒作为上量产品，其他产品作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样，虽然在市场竞争中牺牲了某个产品，但扩大了主打产品的市场份额，主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。 四、选择市场制高点进行产品展示：在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面，扩大产品影响面，在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等，还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等，让更多的消费者认识和接受这种产品。 五、开展多样化的免费品尝活动：啤酒作为一种饮品，无论在口