个人述职报告

个人述职报告

xxx安全付厂长。1年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作获得了显著成绩。下面就1年工作述职以下：

1、全年安全工作

杜绝重伤以上事故，机械事故率下降27％，安全培训合格率达100％。全年未发出1张工伤小票，实现安全生产4700天。

2、展开安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础

安全工作是1项永无止境的工作，安全工作弄好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。为弄好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，展开了多种情势的安全活动，年初制定了全年安全计划，下发了全员安全培训通知，制定了培训计划和培训内容，建立健全各种记录，利用班前展开了安全有奖答题，利用生产淡季展开了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全知识比赛，展开了全员性的安全警句征集活动。同时为弄好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产背法行动处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。

3、强化现场管理，加大监督检查力度

1年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法144条，到达了用制度管理人、束缚人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。

加大了“3背”人员的查处力度，对产生的事故1追到底，不循情面、不循私情，到达4不放过的要求，对“3背”人员严格履行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“3背”人员逐步减少，确保了安全生产。

4、大弄质量标准化，用质量促生产，用质量保安全

1年来严格履行厂子制定标准化检查究法，逢10必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不定期整改的加倍处罚，每个月评比出两个文明机械号，1个优秀包机组，1个文明机车，对此号人员进行加奖，每个月标准化分直接进入车间奖金分配。在全厂干部职工的努力下，我厂的标准化工作大有进展，运转装备完好率达100％，杜绝了“5不漏”，到达了“4无”，遭到了主检部门的好评。

从本身来说，思想行动上同班子成员保持高度的1致，严格履行班子决议，能从严要求自己，对自己的本职工作做到了尽职尽责，团结班子成员，摆正正职、付职之间的关系，对自己分管范围内有问题及时请示汇报，并常常和大家沟通，扬长避短，增进了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：自学能力较差，处理个别问题力度不够，有时工作急躁。在今后的工作中，认真克服，并加强学习，提高自己的理论水平，尽职尽责大胆工作，为我厂实现安全生产5000天做出自己最大的贡献。

xx年是成心义、有价值、有收获的1年。这不平凡的1年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的1年。电气犹如1颗冉冉升起的明珠，不时创新、极力改革产业效益再创新高。这使人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点1下过去1年的收获，公司领导和同仁的协助下，兢兢业业，克尽职守，美满地完成了领导安排的各项

任务。现将自己的工作总结汇报以下，敬请领导及同事提供珍贵意见：

1、1年来的工作表示

（1）强化形象。坚持严格要求，重视以身作则，以诚待人，1是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是调和小事弄好保证，因此，正确认识本身的工作和价值，正确处置苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，2是锻炼本身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，工作上获得1定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，仔细学习他人长处，改掉自己缺少，并虚心向领导、同事请教，不时学习和探索中使本身在班组长管理水平上有所提高。

（2）严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把风格建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中，以制度、纪律规范自己的1切言行，严格遵照公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不时改进工作方式方法。

（3）强化职能。重视掌握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作。这1年里，不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往1处想，劲都往1处使，不计得失，只希望把工作美满完成。

2、工作中的缺少

（1）情感观念太重。工作进程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有产生平安事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，平安隐患和背规操作是重中之重；如前段时间产生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因背章操作引发。因此在今后的工作中，凡是显现的任何背章操作的定要严肃

处理。

（2）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中1旦遇到困难总是先想着要上级协助解决。公司也是逐渐的生长壮大完善进程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧气力，协助做好工作。

（3）转达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高履行力，提升思想观念认识水平。

3、今后的努力方向

（1）深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合弄好生产1部工作。

（2）以“5s规范为建设基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的5s规范。也是公司建立健全的基础文化，将力争以此导向狠抓落实，逐条实行，循序完善。

（3）以人为本理性管理。班组成员多。性情差异尤其明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思惟认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性情特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

（4）以6西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。构成强有力、规范化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

（5）以节流为导向。作为人。建立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭节俭本钱，协助领导努力提高产能效益。

不怕苦累，以后的工作中我还需再接再砺发扬了诺尽职守。不计得失，紧密配合，积极进取，为我1部的建设贡献自己微薄的气力。

尊重的各位领导大家好：：