XX装饰公司薪酬制度

XX装饰公司薪酬制度

第一章设计师绩效考核规定

1.总则

1.1为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立、健全有效的激励机制和约束机制，在公司内部营造公平的竞争环境，特制定本规定。

1.2员工考核必须坚持客观、公正、全面的原则，做到奖惩分明。

1.3考核结果作为奖惩、工资晋（降）级和职务（或岗位）调整、员工聘用、员工培训与开发的重要依据。

2、设计师级别、工资标准的划分

2.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提

成奖励办法。

2.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。

2.3.设计师工资奖励标准（图一）

3.晋降级考核办法

3.1各职级对应晋降级指标见下表：

3.2每考核季度第三个月为考核月，考核月当月工资即按考核结果执行、当月职级不变。3.3晋级晋薪：考评季度内，每一职级完成高职级对应的季度签单额，则下一季度职级晋升，晋升的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。

3.4降级降薪：考评季度内，每一职级未完成本职级对应的季度签单额，则下一季度职级下

降，下降的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。

3.5考核季度内连续三个月无签单，则第三个月无底薪。

3.6新聘设计师考核

除总经理特批外，凡新聘员工原则上一律按设计师职级定位。

考评季度内，设计师入职时间不足30天的，当月不考核，于下一季度考核，前一季度签单额不计入下一季度中（如签单额达到该季度晋升考评指标，则参与前一季度考核）。入职时间超过30日，其考核计算方式为：

季度考核指标×该季度实际工作日/ 90天。

对于特批的新聘主任设计师入职当月底薪为1000元，如第一个完整月完成平均任务额（8万）

时，则当月底薪按主任设计师职级标准发放。

4.设计师签单提成标准

4.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：

一级预算报价提4% 二级预算报价提5%

三级预算报价提6% 四级预算报价提8%

4.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础

上可提请0.5%。

4.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。

4.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的

提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。

4.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付

工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；

第二章客户经理工资标准划分

1.适用范围：各分部的客户经理。

2.制度目的：在完成客户经理手册的工作内容前提下，工作认真、表现程度上进、品德良好、

敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励。

3.职位级别：客户经理

4.薪酬制度：

注：市场部带单及总部派单、及项目经理带单业绩折半。

第三章电话网络营销部员工薪资规定

结合目前郑州市同行业情况，并根据本部门发展要求，制定电话网络营销部员工薪资标准。员工分为：客服专员、网络专员、电话营销主管

2.电话营销主管每月的任务额为本部门人员数目乘以5万（如本区域20个客服专员，他的任

务就是100万）。

2.1电话营销主管每季度考核一次，如果季度考核完不成总任务的80%，则下个季度底薪为1000元；若下次季度考核未完成总任务的80%，则下个季度每月底薪为800元，或考虑辞退；若第三个季度考核未完成80%的任务，则下个季度每月底薪为500，或者考虑辞退。

3.客服专员每人每月任务签单额5万元。

客服专员每两月考核一次，平均每月（新进员工第一个月除外）签单额低于5万，客户提交量不得少于12户。

4.网络专员每人每月任务签单额5万元。

客服专员每两月月考核一次，平均每月（新进员工第一个月除外）签单额低于5万，客户提交量不得少于12户。

第四章橱(衣)柜家装提成表

1.防潮板系列（卖场）

2.UV漆系列（卖场）

3.德国覆膜系列（卖场）

4.台湾覆膜系列（卖场）

5.钢琴烤漆系列（卖场）

6.实木系列（卖场）

二、衣柜类

衣柜系列带单人提点：不包含五金，提8个点，展厅最低可打9折。

注：

1.超过VIP卡金额部分，按以上返点比率进行提成；

2.返点结算时间：所有产品在缴完全款的百分之八十后即可向设计师返点。

3.如有VIP卡或代金券，柜体部分抛除代金券、VIP卡等所有优惠部分再打折，优惠部分不打折。

4.打折超过九折按相应比例减少提点。

第五章质检部员工薪资规定

1.监理提成发放标准;

1.1 在职监理的提成:按合同总造价的0.5%,提成需定期发放

1.2离职监理的提成:

监理离职后所负责的工地转移给其他监理（以下称为新监理），根据离职监理的离职日期来界定新监理介入其在施工地的时间。介入时间分为：初期、中期、尾期。

1.1.1初期（开工15天以内），中期(开工15-35天)，尾期(开工36天以后到完工验收)。

1.1.2新监理初期介入所转工地的，该工地新监理提成为0.4%，离职监理提成为0.1%。1.

2.3新监理中期介入所转工地的，该工地新监理提成为0.25%，离职监理提成为0.25%。

1.2.4新监理尾期介入所转工地的，该工地新监理提成为0.1%，离职监理提成为0.4%。1.2.5初期介入后，新监理必须及时与工长配合沟通且至少3次巡查该转出工地，并记录在

来访人员登记表上。新监理缺少一次巡查，该工地提成扣除一半；缺少两次巡查，该工地提成全部扣除；一次都未到过该工地的，该工地提成全部扣除且罚款100元。1.2.6中期介入后，新监理必须及时与工长配合沟通且至少2次巡查该转出工地，并记录在

来访人员登记表上。新监理缺少一次巡查，该工地提成扣除一半；一次都未到过该工地的，该工地提成全部扣除且罚款100元。

1.2.7尾期介入后，新监理必须及时与工长配合沟通且至少1次巡查该转出工地，并记录在

来访人员登记表上。一次都未到过该工地的，该工地提成全部扣除且罚款100元。

2附则：

2.1质检部监理使用的手机必须24小时开机，如在工作时间（电话有故障必须提前一天通知公司）电话在一小时内打不通，给与责任监理每次20元处罚；4小时内打不通给与责任监理每次50元处罚；8小时内打不通给与责任监理每次100元处罚且公司保留对该监理辞退的权力。

2.2施工现场出现问题，如监理需要邀请部门领导出面解决，该工地监理提成免除，累计3次此种情况，该监理将被停单，视情节轻重酌情处理。

如施工现场发生跑水、火灾、等重大安全事故，造成投诉监理的，该工地监理的提成将给与免除，公司将根据情节轻重保留追究监理的法律责任。

2.3如有临时应急事件发生需要监理协调解决的（如售后维修等），客服部或质检部安排某位监理前往现场协调解决时，该监理不得以任何借口或理由拒绝。造成延误或损失的将给与该

监理相应经济处罚。

2.4按照每月每个在施工地责任监理平均500元的罚款指标，罚款的一半，作为每月的爱岗敬业奖发放给监理（由于在施工地多数表现良好，造成监理没有完成指标的，且公司领导抽查时也都表现良好的，公司奖励该在施工地监理奖金200元；如监理未完成罚款指标，公司领导在抽查时发现施工工地问题的，每次予以100元处罚）。（统计录入时间截止每月27日下午6点）。没有交竣工验收单的视为在施工地，本月不能完成指标的，本月和下月提成降为0.4%；连续两个月不能完成指标的，本季度提成降为0.2% 且公司保留对该监理辞退的权力。第六章工程部回单的管理制度

1.由工长或班长将回单客户资料（姓名、电话、地址等）上报工程部。

2.工程部安排设计师（首选设计中心）。

3.设计师与回单客户联系、做方案、签合同。

4.合同签完报工程部，工程部将派报回单工长施工。

5.工长回单列入每月工长考核（按回单金额加分，每4000元加1分）。

6.回单客户交纳首款后即给工长发合同额2％的现金作为奖励。如为班长回单给班长合同额1.5％现金奖励，同时工长给合同额0.5％现金奖励。（由工程部填写支出凭单，经运营总监、薪资福利专员、财务经理签字后发款）

7.每月工程部统计所签回单报人力资源部薪资福利专员，由薪资福利专员对设计师扣回单额1％的提成。本制度自20XX年11月11日起执行。