新产品客户试用反馈表

日期：

新产品客户试用不同时间段反馈表

使用单位：

日期：

试用期员工评估报告表

文件编号：CIR-QRT-18试用期员工评估报告书

工作的统筹能力工作的计划性 : 对下属的工作辅助能力（适合主管级以上）评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重： 10% 项目得分：独立解决困难问题的能力：工作上提出新思路及建设性方案的能力：项目得分：工作态度评估 1、出勤情况（人力行政部填写）： ①迟到次数：次 ②请假次数：次其中：事假天；病假天；其它：天。２、违纪情况（人力行政部填写）： ①被口头警告：次； ②犯甲类过失：次； ③犯乙类过失：次； ④犯丙类过失：３、工作服从性（直属上司填写）： ①好 □ ②一般 □ ③差 □ ４、人际关系（直属上司填写）： ①好 □ ②一般 □ ③差 □ ５、团队合作精神（直属上司填写）： ①好 □ ②一般 □ ③差 □ ６、品德记录（直属上司填写）不良行为：有 □；无 □ 、工作积极性和责任心（直属上司填写） ①好 □ ②一般 □ ③差 □ 工作创造性改进工作方法提高效率的能力：评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：10%

说明： ①加班记录：□主动加班次数较多；□ 有安排就加班；□ 很少且对加班有怨言 ②工作拖欠记录：□ 对计划内的工作从不拖欠；□偶有拖欠但不找借口且改进很快；□经常拖欠并爱找借口 ③工作时开小差记录：□ 工作勤奋从不开小差；□偶有偷闲但自律性好有分寸感；□经常开小差大事不犯小事不断评估结果：优秀10 良好8较好 6 及格5 较差4 权重：30%项目得分：综合评估和审批意见（总评分- ）部门负责人: 部门意见：对转正的建议：□ 提前转正；□ 按时转正；□ 延长试用；□ 调整岗位试用； □ 辞退部门经理：日期：年月日人力行政部意见：对转正的建议：用；□ 提前转正；辞退 □ 按时转正；□ 延长试用；□ 调整岗位试

客户反馈的重点问题汇总1

客户反馈的重点问题汇总 1、5#楼和6#楼距离太近，楼间距过小是否影响采光。不影响采光，满足国家规范要求。 2、阁楼是否有采暖，采暖面积如何计算。阁楼有采暖。（主管道通到阁楼，做于不做现在不能确定，收费标准不能确定）。 3、物业收费标准（赞不确定） 4、10#楼离蝲蛄河多远距离，离马路多远距离。 39米，31米。 5、门市、住宅阁楼层高问题。门市4.2米，阁楼最低处2.1米。住宅层高3米。 6、顶楼露台的格局，露台的具体面积；顶楼无阳台。 7、阳台外力面装饰柱是否涉及到挡光问题。不涉及。 8、阳台半封闭能否处理，冬季较长使用性差。由物业决定。 9、阁楼的层高，阁楼与顶楼露台是否有出入口。有出入门。 10、顶层的阁楼是否有楼梯，如有楼梯楼梯的样式及尺寸。有楼梯，使用楼梯间楼梯。 11、车库、车位是租是卖？出售。（还需最终确定）。 12、顶楼露台面积，每户可分得的面积。楼与楼不一样，户型不一样，分得的露台面积不同。 13、阁楼采暖费用收取标准。（不确定） 14、1#、3#间如何进车。（问刘总） 15、幼儿园及大型配套在何时投入使用。幼儿园和一期同时投入使用，其他不确定。 16、绿化率，一期/总容积率，建筑密度容积率1.27；绿化率65.6%；建筑密度34.4%。 17、内部材质明细（门窗、建筑结构、电梯、阳台围栏、花园围挡）窗：铝塑复合单框双玻真空窗。建筑结构：砖混、框架（门市、一二号楼一层、车库）。阳台栏杆：铝合金。 18、项目整体设计、园林景观设计施工单位。（不确定，需要领导最终确定） 19、物业管理方案和标准。（物业已给方案） 21、楼间距有多少？会不会挡光？ 28米。不遮光。 22、半封闭阳台冬天会不会冷？室内不冷。 23、小区门市会不会与住宅同时销售。（问刘总） 24、外阳台有落地窗？无。 25、交房标准？